探究新组建煤矿机电管理

[摘 要]要保障新组建煤矿机电安全运行、充分发挥机电效能，就必须提高新组建煤矿的人员管理、设备管理和运行管理的整体水平，逐步实现系统化、现代化管理，这样才能使新组建煤矿获得最佳经济效益。

[关键词]煤矿 机电 安全管理

中图分类号：TD82-9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）03-0283-01

1 新组建煤矿工作人员的管理

新组建煤矿，建矿时间短、拥有先进设备又忙于生产服务，操作工人和管理人员很难有时间进行系统学习，老人仅凭经验管和做，年轻人有知识没经验但又不熟悉煤矿整体环境，所以要老中青结合，互助互学。把煤矿工作人员的类别划分清楚，确定人数，制定岗位职责，建章立制，严格要求，奖惩分明。这样可以提高煤矿工作人员的科学技术知识水平和煤矿机电安全生产、管理水平。

1.1 设备操作人员

设备操作人员主要是指一线具体操作机电设备的工作人员也就是我们常说的煤矿工人。

新组建煤矿机电设备比较先进，科技水平高，设备操作人员不仅能熟练操作设备，还必须有一等的维护知识和简单的维修技能。而我们聘用的操作工人多来自四面八方，一方面，文化基础弱，知识水平低，对先进机电设备操控能力相对差。无知识、无意识违章操作的错误常常发生，增加了安全隐患，导致事故发生。另一方面，工人们文化基础差，接受能力不强，加之频繁的人员调动，技术水平参差不齐，很难在一个起点上组织培训。所以，新组建煤矿设备操作人员根据所需：①人员设置合理，既要有精力充沛操作灵活的年轻人，也要有经验丰富安全意识强年龄大一点的，实现互助互学；既能满足轮流上岗不停产又能分层次轮流参加培训提高操作技能力和知识水平。②尽量选用有一定机电知识的操作人员。

③加强安全教育、设备使用操作规程学习，加大机电设备操作技能培训和机电知识的强化学习。④制定岗位职责、严格要求、奖优罚劣奖惩分明。

1.2 设备维修人员

设备维修人员是指能对煤矿机电设备进行必要维修、维护的一线专业技术人员。新组建煤矿使用的多是国内外先进的机电设备，设备现代化程度高，本身故障率低，综合效率高，但是，一旦出现故障，技术分析复杂，对设备维修人员的要求也提高了，如果维修人员技术水平低，很多时候故障点分析不精准，维修不到位，轻者造成不必要的额外经济支出，重者设备运行不畅，甚至造成安全事故，不但没达到维修的效果，还造成严重的损害。因此，新组建煤矿：①配置合理的维修人员数，既不能冗余闲置也不能过少，出现多点故障时避免忙中出乱。②具有较高的知识水平及分析问题解决问题的能力。③进一步加强培训和学习，“走出去”―――到设备厂家、到大专院校、研究所甚至到国外去学习新知识新技术，不断提高设备维修技术人员的能力与水平；“请进来”―――将设备厂、研究所专家、大专院校教授请进矿来传授技术知识。④制定好岗位职责、奖惩制度，给予设备维修技术人员更好的机制和平台便于自我提升，从而进一步提高设备维修质量，减少机电事故发生，为煤矿高效安全生产提供保障。

1.3 设备管理人员

设备管理人员是指负责新组建煤矿具体机电设备管理的管理者。他们参与日常设备维护和保养工作；抢修工作的组织实施；设备的日常管理，维修记录和档案的收集整理归档；设备维修费用的控制，以及备品备件的申请采购、控制管理；计划性设备的维修和生产线系统大修的计划/组织实施和验收。

设备管理人员要有良好的沟通能力，语言表达准确；比较熟悉煤矿机电设备及井下生产工艺，有专业技术基础和管理能力；还要有较好的心理素质，能处理突发事件。而现实中的设备管理人员中有的有一些专业技术但管理能力一般，有一些是有一定的管理能力，但专业知识少技术能力差，这样的管理者都会造成设备管理不到位，从而影响新组建煤矿的经济效益。针对以上问题，对新组建煤矿设备管理人员的安排应该做到：①老中青相结合、互助互学；②设备管理人员应具有一定的专业知识和管理能力，工作态度端正，做事认真踏实肯学肯干，能把设备管理工作当一份事业来做；③提升设备管理人员管理能力，管理是一门学问，管理能力也要不断训练培养才会提升。设备管理人员要对设备进行有效管理，就要潜心学习管理理论和管理技能，切实掌握设备管理理论并应用到设备管理中去。

为充分调动管理人员的管理工作积极性，要建立岗位职责和约束激励机制，可以采取“走出去、请进来”的办法，增加财力投入，有规划分步骤的强化培训。学习先进煤矿机电设备管理的经验，弥补新组建煤矿机电设备管理的不足，逐步提高机电设备管理水平。

2 新组建煤矿机电设备管理

新组建煤矿机电设备管理包括煤矿机电设备的资产管理、煤矿机电设备的安装使用、维护与管理、煤矿机电设备的安全运行管理、煤矿机电设备的维护检修管理、煤矿机电设备的备件管理、煤矿机电设备的改造、更新与新产品开发管理、煤矿机电设备的全面质量管理和技能实训等等。可见，煤矿机电设备管理是一个庞大的动态管理过程。

2.1 机电设备维护与维修管理

机电设备维护维修管理是新组建煤矿机电设备管理的一个重要组成部分.设备维护维修是设备在整个使用周期中保持正常安全运行的必要手段。对设备维护维修方案、维护维修时间、维护维修工时、维护维修费用、耗材等实施动态管理，并对维修率进行统计分析，自动生成维护、维修、保养记录报表。

2.2 机电设备的安全运行管理

机电设备安全运行管理是对机电设备运行中的各种数据和参数（如电压、电流、电能、电功率等电量，及非电量温度、压力、振动等）、设备的运行时间、故障时间等进行记录和分析，形成新组建煤矿机电设备运行档案。根据设备故障及事故记录，制定机电设备养护周期与点检计划.实现养护、点检和班检的动态管理.由计算机自动生成包括设备完好率、设备使用率、机电故障停机率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率等在内的机电设备运行统计图。还可以由计算机对发生故障的机电设备自动转入维修管理模块。

2.3 机电设备的备件管理

机电设备的备件管理一要统计现有库存机电备件的规格型号及数量，二要统计各部门、各类别以及不同时间、条件下消耗备件的情况，并对重要的机电备件提供预警功能。少于一定量时，系统提示用户或管理着增加储备，避免用时缺件，缩短机电设备维护维修时间。此外，还可由计算机自动生成备件费用成本率、备件储备费用率等报表。

3 新组建煤矿人员管理与设备管理的关系

任何生产活动都是人和机器设备共同完成得，新组建煤矿生产也不例外，机器设备是由人来管理和操作的，新组建煤矿机电安全管理中工作人员的管理作用是决定因素，所以四类工作人员各司其责，尽职尽业就可以减少安全隐患，提高效率，增加经济效益。所以新组建煤矿机电安全管理对人员管理要放在首位。

4 结束语

新组建煤矿一般是根据“国家规定及有关政策”由产能低的小煤矿，经过技术改造，资源整合后建成的产能相对高的现代化煤矿。新组建煤矿现代化程度很高，矿井上下安装国内外先进的通风、采掘和机电运输设备，配置国内外先进的煤矿综合自动化控制系统和煤矿安全监测监控系统。但是，这样一个高度机械化的并具有十分先进的煤矿综合自动化控制系统和煤矿安全监测监控系统的现代化矿井，要保障机电设备安全运行，充分发挥机电设备效能，就必须提高煤矿机电安全管理的水平。

参考文献

[1] 宋洪阳.浅析煤矿机电设备管理[A].煤矿自动化与信息化―――第21届全国煤矿自动化与信息化学术会议暨第3届中国煤矿信息化与自动化高层论坛论文集（下册）[C].北京：中国煤炭学会煤矿自动化专业委员会与中国煤炭工业技术委员会信息与自动化专家委员会，2011.

[2] 成丽萍.加强煤矿机电设备管理促进煤矿安全生产[N].吕梁日报，2010.