职业危机感来袭,你准备好了吗?

知识更新加速，体制门槛被打破，新人越来越多，我们所拥有的职业安定感还能维持多久？我们的心里是否犹豫躁动？我们还有多少光热可以发散？我们是否依然被需要？

当职业危机感来袭，我们该思考什么，该做什么？又该如何挖掘潜能，转“危”为“机”？

如何不让自己OUT

文/王章男

我是一名80后，在我看来，职业危机感和80后从未脱离过，从开始就业到适应工作，再到职场成长，它一直都伴随着我们。我想以“自信”“学习”“执着”三个关键词谈一谈80后的职业危机感。

首先要自信。对于一个无从业经验、无人脉资源、所学专业不是热门专业的本科毕业生来说，毕业就面临着失业。兼职经历、实习经历、学习成绩、学生干部聘书，我们凭着这些筹码为自己建立起小小的自信，并在工作中逐渐成长。自信是通往成功的必要条件，面对职业危机感，我们更应该建立自信，迎难而上。

其次要学习。研究资料显示，在知识更迭日益加快的今天，一名本科生走出校门两年内，一名硕士研究生毕业三年内，一名博士生毕业四年内，如果不及时补充新知识，其所学的专业知识将全部老化。在职场中更重要的是能够不断地学习新知识，掌握新技术，了解最新信息，以新的思维开展工作，从而成功地化“危”为“机”。

最后要执着。一个人能否成功应对职场危机，取决于其对工作的真诚度和热爱度。只要心无旁骛，想工作之所想，做工作之所需，就能够抓住工作的“牛鼻子”，化被动为主动，成功应对职场变化。

《下一个倒下的会不会是华为》这本书让我懂得：站在客户的立场去思考问题，去审视工作，并为之不断改进，我们的思路就不会落后，我们的行动就不会OUT。

思想对了，路就对了。如果我们不生在这个快速变化的时代，如果不是我们一直有着强烈的职业危机感，或许我们永远都不知道自己的潜能有多大，也不会得到今天所拥有的舞台。

作者单位 江苏民丰农村商业银行

寻找职业“甜点”

文/张雷

职场中流行着一则寓言故事：在非洲草原的夜幕下，一头狮子在沉思，“当明天的太阳升起，我要拼命地奔跑，追上跑得最快的那只羚羊。”与此同时，一只羚羊也在琢磨，“当明天的太阳升起，我要拼命地奔跑，才能逃脱跑得最快的那只狮子的追赶。”职场上从来就没有永远的能人，再优秀的人才也会“折旧”。

因此，我们必须时刻保持职业危机感，寻找职业“甜点”。一个人失去了危机感，就会变得安于现状、裹足不前。微软的比尔・盖茨总是感到危机感的存在：“微软离破产永远只有18个月。”海尔的张瑞敏总是感觉：“每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。”我们应善于在逆境下勇敢面对危机感，又要善于在顺境中保持忧患意识，使自己能够坚持不懈地努力。

正确认知自我。我们要经常反思和审视自己在工作中存在的问题和不足，尽快去改变和适应。在职场上，无论干什么工作都要有耐心，要明确工作是长跑而不是短跑，充分认清自己的优势，做一名“终身学习型”员工。

构建危机“防火墙”。没有危机便是最大的危机。在职业规划的道路上，应对危机的最好办法就是未雨绸缪，积极行动，构建自己的核心竞争力和危机防火墙，这样才能在职场上永立潮头。

金融行业的飞速变化，带来了职场上的变化。每个人都需要时刻保持职业危机感，寻找职业“甜点”，重新燃起工作的激情。

作者单位 吉林九台农村商业银行

以互联网思维

“智”斗职场危机

文/邱成良

职场规划要“智”定。可以利用大数据技术和专家系统等智能分析工具，进行自我特性分析，通过研究成功人士的职场规划，对比自身与成功人士特征值的差异，辨识自身的优劣势，参照专家系统提供的智能建议，制定出切实可行的职场规划，以期指引自身职业生涯。

职场充电要“智”能。互联网有你想学习的任何知识，我们可以随时随地“智”学习，通过视频讲解、网上答疑、网上练习等方式，实现知识快速升级，使职场充电真正实现智能化。

职场沟通要“智”联。职场沟通过程中，应注重活用新型社交工具与客户、同事进行有效沟通。例如分享转发同事微博、点赞客户微信所晒图片、经常与客户互动等，让同事、客户产生亲近感，从而大大提高工作效率。

职场心态要“智”调。利用互联网带来的便利，可轻松实现减轻压力、调整心态的效果。工作之余进行网上娱乐，通过银行员工QQ群、朋友圈等，多了解同行人员的状态，以寻求共鸣、启迪自己。还可以在网上咨询心理专家，调节职场心态。

职场评价要“智”慧。总结使人进步，评价让人提升，我们可以充分利用智能化的职场评价系统，对自己的职场工作分时间、类别、效果等进行多维度评估，从而扬长改短，持续进步，在职场生涯中避免被淘汰，并逐步走向成功。

作者单位 浙江余姚农村合作银行

跨越职业高原

文/江海兵

职业高原是美国学者佛仑斯于1977年提出的概念，它主要是指个体在职业上到达到某个峰点时，工作内容、责任、挑战、压力相对静止或者终止，职业发展陷入停滞期。职业高原是一种普遍现象，各行各业都普遍存在类似于“高原反应”的症状。跨越职业高原，应对职业危机，笔者认为要做好以下准备：

自我调整。一般来说，发生“高原反应”，个人肌体上的诱因可能是主要的，所以首先要主动调节自己，克服恐惧，适应环境，化危为机。一是准确进行职业规划，理清自己的优势和劣势，明确机遇和挑战，不断审视自己并进行调整；二是不断开发自己的潜能，坚持学习，积极寻求有挑战性的工作，干好自己感兴趣和有特长的工作，寻求更多成就感。

组织保障。跨越职业高原，除自我调整外，也需要组织提供必要的条件。一是及时进行技能培训，提高员工胜任岗位的能力；二是培育健康的企业文化，为员工自我价值实现和岗位晋升提供更多的机会，调动其工作积极性和主动性。

另寻路径。对于部分“高原反应”严重的员工、个人和组织都要主动寻求有效的应对之策，岗位再调整或者有计划、有针对性地尝试其他的职业都是不错的选择。

作者单位 湖北省麻城市联社

从职业危机感到事业危机感

文/皮育生 李述智

职业危机感，其实就是职业忧患意识，并可进一步上升为信合事业的忧患意识。这几年信合事业蒸蒸日上，然而信合人的忧患意识却每况愈下，农信社增强忧患意识已是刻不容缓。

首先，要树立全员“忧患”的企业文化。农信社要打造属于自己的“忧患”文化，提出自己的“忧患”口号，培养全员的忧患意识。

其次，要正视自己的不足。“知耻近乎勇”，要让员工清醒地认识自己的处境。目前，农信社资本依然不够雄厚，信息化水平依然落后，不良贷款率依然很高，抗风险能力依然很弱。只有认识到这些，我们才会有一种“如临深渊”的危机感。

最后，要建立优胜劣汰的用人机制。当前一些人尸位素餐、不思进取，不正是因为“风雨不动安如山”的用人制度吗？农信社应该建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，向员工传递“今天工作不努力，明天努力找工作”的用人理念，让懒者、平者、庸者无处藏身。

每一个信合人都应该居安思危，每一个信合人都应该心怀信用社的发展、心忧信用社的未来，迎难而上，奋发进取，那么农信社明日之辉煌便指日可待。农信社创业艰难，守业不易，让我们且行且忧。

作者单位 湖南省新宁县联社

“鲶鱼效应”的竞争机制

文/李玲

挪威人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，捕获的沙丁鱼多在返途中死去。有一位渔民的沙丁鱼却总是活的，他赚的钱总比大家多。后来，人们打开他的鱼槽，发现里面有一条鲶鱼。原来，当鲶鱼被装入鱼槽后，由于环境陌生就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异己分子后会紧张起来，加速游动。如此一来，沙丁鱼便可以活着抵港。

这就是“鲶鱼效应”。运用这一效应，通过个体“中途介入”，可以有效发挥竞争机制，提升农信全员的职业危机意识。

一是完善绩效管理，创造“鲶鱼效应”。建立科学有效的绩效管理机制，通过目标和责任的分解与沟通，将个人、团队和单位的业绩密切结合，将目标任务完成的质量和结果与薪酬调整、职位晋升挂钩，让员工对需要达成的目标不仅“心知肚明”而且“主动请缨”，从而牵引团队和个人实现持续进步。

二是构建竞争团队，制造“鲶鱼队伍”。“沙丁鱼”员工上进意识薄弱、态度懒散、安于现状，对待工作只求“做了”不求“做好”。我们要通过设置有序的良性竞争，使农信全员都能感受到来自内部资源和外部市场的压力，打造一支干劲足、素质高、业务精、交际强的农信队伍。

三是寻找“明星员工”，提升“鲶鱼人才”。每个人都想获得提拔和升迁，而一旦身边非常熟悉的同事得到提升，每个人都会产生一种不甘人后的紧迫感。挖掘和提升鲶鱼型员工，不仅能体现管理层的决心，增强全员的发展信心，更有助于创建一种活跃、良好、具有团队凝聚力和建设性冲突的工作氛围，使职业危机感成为农信事业的发展动力。