加强现代建筑企业整体经济实力 提升建筑企业生产经营管理能力

【摘要】本文详细地阐述了现代建筑企业如何面对日益竞争激烈的建筑市场和拓展经济发展空间，提出了强化战略管理是现代建筑企业在市场中立于不败之地的重要保证，正确的经营思想是优化战略的先导。以脚踏实地的工作作风、昂扬向上的拼搏精神、与时俱进的科学态度应对挑战，夯实现代建筑企业核心竞争力，从而使现代建筑企业经济效益达到最大化。

【关键词】建筑企业；竞争力；经营管理；发展战略

我国成功的加入WTO，给中国经济带来了新的生机，也给中国的各行各业带来了无限的机遇与挑战，我国建筑企业毫无疑问面临更加激烈的市场竞争。如何“克敌制胜”，确保生存并谋求发展，已是国内建筑行业必须思考的问题。这其中，不断增强现代建筑企业核心竞争力，是关键所在。

现代建筑企业核心竞争力，是现代建筑企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是建筑企业在生产经营、科学技术开发引进等一系列生产经营管理过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。它是一种集合能力，是现代建筑企业跨部门人员不断学习，获取知识、共享知识和运用知识而形成的整合知识和技能。在激烈的市场竞争中，现代建筑企业的核心竞争力应是以追求现代建筑企业效益最大化为目标，对现有资源的有效整合、科学配置和理性运作的能力。

现代建筑企业如何面对日益激烈的国际国内竞争环境，为现代建筑企业带来更大更好的发展空间？这就需要每个建筑企业不断地提升核心竞争力，只有建筑企业核心竞争力提高了，才能在激烈的商战中立于不败之地。

1、现代建筑企业要具有正确的经营思想和能适应现代建筑企业改革内外环境变化、推动现代建筑企业发展的经营战略。

现代建筑企业所处的经营环境多变，制定战略、强化战略管理是现代建筑企业在市场中立于不败之地的重要保证。正确的经营思想是优化战略的先导，因此，必须树立以下几个观念：

（1）市场竞争观念。这是现代建筑企业最基本的经营观念，市场是现代建筑企业进行商品生产和流通的纽带和桥梁，市场是企业活动的“生命线”。有市场就必然有竞争，市场竞争是推动社会生产力和现代建筑企业发展的重要力量。现代建筑企业要按照市场竞争的规则参与竞争，以市场需求作为自己组织生产经营活动的出发点和落脚点；树立“现代建筑企业信誉是无形的市场，用户满意是永恒的市场”的观念，以不断开发新产品去占领市场和开发潜在市场；把提高消费者对自己产品和服务的满意度看作是现代建筑企业生命之源。

（2）质量优先观念。质量优先的观念是在市场经济体制下，现代建筑企业要提高经济效益和增强活力必须具备的基本观念，它关系着现代建筑企业的未来和发展。因此，要树立质量第一、用户就是上帝的思想，要依据市场需求，提供优质产品和良好的服务质量。要有全面质量管理的思想，并积极采用国际质量系列标准。

（3）风险经营观念。在市场经济体制下，现代建筑企业面临的经济环境会出现各种各样不确定的因素，存在各种风险。因此应主动研究分析各种风险发生的客观规律，主动地规避风险，并力求分散风险，把风险损失降到最低程度。这就要求：一是要有超前的经营风险意识，特别是现代建筑企业兴旺发达时，应能居安思危，超前决策。要有“末日管理”思想，在现代建筑企业产品有很大份额情况下，始终认为，产品有末日，现代建筑企业有末日，市场无末日，经常同国内外同行企业进行比较，找出差距，不断进行自我否定，求得更快发展。二是要有风险经营的创新精神和能力。在市场经济体制下，风险与机遇同存，现代建筑企业应能利用风险机遇发展自己，三是建立防范和战胜风险的制度，如设立风险基金，建立风险预警制度和责任制，依法防范和规避经营风险。

（4）资本运营观念。现代建筑企业在注意搞好产品经营的同时，不仅注重资产的物质形态，而且要注重资产的价值形态，力求通过资产重组，实现资本的最大增值。一是要正确地选择资本运营的方式。结合市场需求和自身情况，提高资本运营能力。二是应建立以资本运营为中心的经营管理体系，如完善企业吸收资本的机制，建立以资本运营为中心的财务会计制度等。

（5）可持续发展观念。可持续发展是当今世界普遍关注的新的发展模式和道路。现代建筑企业要大力调整产业结构，坚持“有所为有所不为”，全面改造提升传统产业，加快技术改造步伐，把产业的发展转到既注重量的增加又注重质的提高上来，把工程总承包做强，努力打造国际品牌。以结构调整为主线，以资产经营为纽带，以资本运营为方向，建立起以适应社会主义市场经济的体制和科学的产权制度、组织制度、管理制度和经营机制，使现代建筑企业真正成为管理科学、机制灵活、竞争力强劲的大型工程建设集团。

（6）人才开发观念。这是现代建筑企业经营管理思想的一个重要组成部分。作为现代建筑企业人才，一是有知识才能，二是有发展远见，三是有创新意识并勇于实践。因此，现代建筑企业一是要有尊重知识和人才的意识；二是有知人善用和用人之长的本领；三是有不断培育人才和进行智力投资的能力。把人力资源的管理纳人现代建筑企业发展战略管理之中，把人才优势作为赢得最佳竞争优势的战略。

（7）战略发展观念。这是现代建筑企业在激烈的市场竞争中求生存图发展的根本保证。具有战略发展观念可使现代建筑企业有一个长远发展的方向和目标，有利于现代建筑企业改革走上良性循环发展的道路。我们要以加人世贸组织为契机，努力拓展经济发展空间，应该了解经济全球化及当代科学技术的发展趋势，切实把握国家宏观经济政策，了解本行业关键技术的发展方向，现代建筑企业主导产品在国内外市场的地位和变化趋势，全面分析掌握自身及竞争对手的优势和劣势。

（8）经济效益观念。这既是发展社会主义市场经济的需要，又是现代建筑企业生存和发展的根本。现代建筑企业要有正确的战略定位，找准市场位置，形成别人难以模仿的产品和服务。利用成本优势和规模经济迅速扩大市场份额，实行扩大生产规模、降低生产成本的规模经济战略。现代建筑企业只有多盈利，才能不断增加自身的积累和求得发展。

2、实施人才计划，优化人力资源，高起点构筑人才高地。

世界上最宝贵的资源是人才。现代建筑企业的竞争，归根到底是人才的竞争。拥有大批优秀的管理人才是现代建筑企业获胜的关键。面对国际人力资本的争夺，现代建筑企业应尽快制定加快现代建筑企业人才资源开发和管理的各项相关制度，合理配置人力资源。要利用各种形式广揽人才，吸引人才，培养人才，留住人才，充分发挥人才、技术优势，尽快培育一大批拥有现代管理知识与技能的管理人才和良好素质的职工队伍。

3、依靠技术创新，营造现代建筑企业的产品优势和市场优势。

现代建筑企业要树立依靠技术进步发展现代建筑企业的理念，确立和增强现代建筑企业技术创新意识，要在日趋激烈的市场竞争中把技术创新作为参与市场的强大支撑。要坚持把技术创新作为现代建筑企业改革发展的战略重点，通过加大技术投人力度，提高技术装备水平和科研开发能力，加快产品结构调整步伐；利用产品和行业优势发展现代建筑企业，使现代建筑企业的核心竞争能力得到不断提升。一是加大机械设备的投入力度，更新施工设备，实现施工现代化。二是加强科研开发能力，加快产品结构调整，大力推广和应用新结构、新技术、新材料和新工艺。三是重视知识产权的保护，强化知识产权保护意识和提高对知识产权保护的认识水平。四是利用现代建筑企业具有的地区优势来加快企业的发展。

4、依靠制度创新，营造现代建筑企业的机制优势。

现代建筑企业的机制优势是参与竞争的根本优势，尤其是中国加入 WTO 以后，面对发达国家先进经营机制的冲击，建筑企业不改革，不进行机制上的根本创新，只有死路一条。反之，谁的建筑企业制度完善，谁就能够更有效地配置资源，实现更快速的增长。因此，现代建筑企业要加大改革力度，加快体制创新，推进结构调整，加强企业的经营能力，确保现代建筑企业获得快速、持续的发展。要改革现代建筑企业用工制度，形成职工能进能出的机制，建立现代建筑企业与职工双向选择的用工制度；改革现代建筑企业人事制度，形成管理人员能上能下的机制，给更多优秀的人员提供上岗的机会，使公司的人力资源真正流动起来，激发现代建筑企业的活力；改革现代建筑企业分配制度，形成收入能增能减机制。按照效率优先，兼顾公平的原则，建立健全以件薪、岗薪、年薪为主的基本工资制度。在经营机制上，我们要以加快发展为主题，以利润承包、提高经济效益为中心，对内部经济目标责任进行全面改革创新。

5、依靠管理创新，营造现代建筑企业的成本优势。

管理出效率。通过加大现代建筑企业管理机制改革的创新力度，苦练内功，有效地建立公司内部管理机制，积极营造参与竞争的成本优势。要推行企业管理信息化，要规范项目法施工管理，要落实成本责任制；加强市场营销力度对资金实行集中管理，开展资金内部融通业务；建立物资集中配送制度，充分发挥物资流通的作用；要加强人力资源的开发与管理，要造就一大批熟悉世贸组织规则、国际商务和菲迪克合同条款、适应国际竞争和国际工程管理需要的专门人才。

6、建立以现代建筑企业精神、企业形象、企业规范等内容为中心的现代建筑企业文化，培育良好的现代建筑企业精神。

现代建筑企业文化，是指现代建筑企业所形成的具有自身特色的思想、意识、观念和心理状态，以及与之相适应的制度、组织和行为模式。是现代建筑企业经营管理的重要战略手段，是构成现代建筑企业核心竞争力的重要组成部分。现代建筑企业的竞争是技术的竞争，管理的竞争，但归根到底是人才的竞争，而人才的竞争又取决于人的意识、价值观和素质。因此应充分发挥现代建筑企业文化的作用，要理性地建立现代建筑企业文化，并渗透到现代建筑企业生产经营的全过程，用现代建筑企业文化提升建筑企业的竞争力。建立一套具有本企业特色的现代建筑企业文化体系，全面提升员工的现代建筑企业文化素质，使现代建筑企业文化建设渐渐走向深入，从而提高现代建筑企业核心竞争力。

我们深信，只要我们以脚踏实地的工作作风、昂扬向上的拼搏精神、与时俱进的科学态度应对挑战，夯实现代建筑企业核心竞争力的基石，我们的现代建筑企业就一定能够在激烈的竞争中立于不败之地。

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作者简介

殷富灿（1962.3.5-），男，经济师，大学本科，1999年12月毕业于中共中央党校函授学院经济管理专业，现任中铁十九局集团有限公司辽阳基地房产科科长，主要从事铁道建筑系统的房屋建筑工程建设的工程计划、预算、物业、房地产开发与维修管理工作。辽宁辽阳，111000。