进度控制在核电项目管理中的应用

摘 要：该文对原子能院在核电机加工产品的进度控制方面进行了分析，把项目管理的相关理论运用到进度控制中，保证了产品的按时供货，提高原子能院核电技术服务项目的管理水平。

关键词：核电 项目管理 进度控制

中图分类号：TM62 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）10（b）-0201-01

随着我国核电事业的规模化发展，新的核电项目不断开工建设，设备制造的国产化率也在不断提高。近年来，原子能院实验工厂承担了福清1-4号、方家山1、2号、海南昌江1、2号机组等核电站的PMC系统组件抓具和山东海阳1、2号机组、浙江三门1、2号机组等核电站的燃料组件抓具及支架等设备的设计制造加工。面对核电多项目同时开工建设，如何保证核电产品保质保量的按期完成对制造企业来讲是个巨大的挑战。

1 项目管理

项目管理（简称PM），是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标[1] 。

2 进度控制

核电机加工项目是在动态条件下实施的，因此进度控制是一个动态管理的过程。进度控制的目的是通过控制以实现项目的进度目标，如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制，为了实现进度目标本文以福建福清核电工程PMC系统组件抓具目为主，对进度控制进行分析。

项目计划是项目实施的基础，是项目组织为了实现预定的项目目标，而对各项项目工作和活动做出的周密安排，保证项目在合理的工期内，以最低的成本，高质量的完成任务，同时项目计划也是项目组织同业主以及其他利益相关方进行交流和协商的有效方式和工具[2]。核电项目的进度控制主要有如下几个方面。

2.1 文件资料准备进度

福清核电工程PMC系统组件抓具设备全部是非标设备加工，技术要求以及验收要求都由设计院提供，除此之外，工艺部门和质保部门还需编制大量的工艺文件和质量检查文件以及采购分包文件，提交中国核电工程有限公司（CNPE）迸行审查。同时根据《核电质保大纲》的管理要求，还编制了20多项管理和控制文件。这些文件的编制进度是根据实验工厂的三级进度计划来进行编制的，由工艺设计部门自行编制并实施，进度的控制和协调是通过每两周一次的技术协调会和每周一次的核电项目协调会来实现的，若技术准备进度与三级制造进度有较大偏差时，就要分析原因，并及时提出整改方案修正偏差，以保证整个项目进度。

核电产品无小事，即使看起来是非常简单的一件事，也必须按程序严格执行，因此，实验工厂将核电技术文件编制的准确性和准时性纳入工作绩效考核的范畴，强化了对员工的正向激励。

2.2 材料采购进度

福清核电工程PMC系统组件抓具项目分别包括16套工具，而且都是核级产品，材料的品种、规格及标准也非常复杂，这给原材料的采购带来较大的困难。

由生产经营部门的采购员编制项目原材料采购计划，对不同设备相同的原材料的用量进行汇总，以减少项目的采购成本和周期，对长周期材料先安排框架采购计划，待采购规范书确定后立即签订采购合同。采购员根据计划，落实采购厂家，尽量与材料供应商建立长期战略合作伙伴关系，集中采购。对于需要复验的原材料，我们采用具有良好合作关系的钢铁研究总院进行复验，大大缩短了材料复验时间，满足了进度计划的需要。

2.3 人员培训和焊工资格取证进度

在核电项目中，人员培训和资格考试是非常重要的一项工作，特别是一线的焊接工人必须要取得相应的核电操作资格。

根据甲方和核电质保大纲的要求，实验工厂针对本项目组织有关人员进行培训，主要包括以下内容。

（1）核安全法规知识和核安全意识培训。

（2）项目质保大纲培训。

（3）组织员工进行质量管理的培训及核电监查员培训。

（4）焊工和焊接操作工由焊接考试中心负责组织培训考试和管理。

（5）对无损检测人员、理化试验人员、计量人员进行培训考试和管理，考核合格后发证。

（6）其他特殊工艺人员的组织培训考核等。

这些培训计划都是由质管科和工艺科等部门制定并实施的。随着核电项目的推进，我院核文化氛围不断的渲染，员工对核电知识的渴求越来越浓，培训人数越来越多，满足了核电设备加工制造的需求。

2.4 生产进度

生产进度的控制是制造加工最后一道，也是最艰巨的一项任务，如果产品的进度在以前的流程中出现的延期，必须想办法在这一环节中补回来，因此在这个过程中项目经理必须全程跟踪，了解第一手的进度情况，同时协调解决生产中的一些突发问题。

项目经理必须将项目的原始计划和实际进度进行对照，并不断地调整计划，使得计划有可操作性。

2.5 外协件的进度

由于外协件的加工进度直接会影响产品的制造总进度，因此对外协件的进度控制也是非常重要的。在签订外协合同时，我们充分考虑产品制造周期的要求确定外协产品的制造周期，并且与协作方充分沟通，使他们认识到核电项目的重要性，质量和进度是至关重要的，认识到生产核电产品不仅肩负着我院的使命，同时也肩负着甲方的使命；另一方面，我院派出质量检查人员跟踪产品，全程服务，一旦有脱期现象马上采取补救措施。

在进度计划执行信息反馈方面，不断改进和完善各类报告制度，目前作为主体报告制度的进展月报不仅可以反应关键节点工作每个步骤的进展，也能从各类进度计划完成率指标方面的计划执行情况进行有效监测。

参考文献

[1] 纪燕萍，张婀娜，王亚慧.21世纪项目管理教程[M].北京：人民邮电出版社，2002.

[2] 焦嫒嫒.项目采购管理[M].天津：南开大学出版社，2006.