企业机电工程安装途径的探究

摘要: 发电企业机电工程安装的好坏直接影响着企业生产的质量和使用水平，所以企业机电安装工程施工管理是影响企业机电安装工程的最主要因素。本文主要对企业机电工程安装途径进行了探究。

关键词：机电工程，途径 ，探究，管理

Abstract: the power generation enterprise electrical and mechanical engineering installation will have a direct impact on the quality of the enterprise production and use level, so enterprise mechanical and electrical installation project construction management is to influence enterprise mechanical and electrical installation engineering most main factor. This paper mainly to the enterprise electrical and mechanical engineering installation way to carry out the research.

Keywords: mechanical and electrical engineering, way, explore, and management

中图分类号： TU85文献标识码：A 文章编号：

发电企业机电工程的安装是企业工程项目中很重要的组成部分，机电工程安装质量的好坏直接影响着企业质量的好坏和使用水平的高低。企业机电安装工程涵盖了机械设备、电气电子、自动化仪表、企业智能化、消防管理、管道、动力站、通风空调与洁净等工程。也就是说企业机电工程安装基本上贯穿于整个发电企业工程的整个生产周期中。下面结合笔者所从事的工作就机电工程的图纸设计、施工组织、施工前的合同、施工进度、工程质量、施工安全等方面进行探究，以便保证企业机电安装工程工作的顺利开展，确保机电工程安装的合理、规范。一、机电工程的图纸设计

机电工程图纸的设计是发电企业能否顺利生产的关键，是企业施工前最主要的工作，也是企业施工过程中唯一的参考和指导材料。为此发电企业机电工程的工程图纸设计要有前瞻性、完整性和有效性。因为只有前瞻性才能使机电工程的设计水平超前，才能使机电工程的“服役”水平更长，更好的造福于企业；完整性就是设计图纸数量和内容的完整性，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性，同时要对图纸之间的联系以及机电设备、设施的平面位置等的工作原理进行说明解释，这包括工程所需的各种原材料的特性、参数的设备材料表。这里需要说明的是允许工程图纸的重复标注，但需要前后标注一致，保证各图纸之间的协调性和关联性。机电工程设计图纸的有效性说的是设计单位的资质问题和施工结算的有效依据，不要“招牌”过大设计图纸不切实际，更不要“招牌”太小设计的图纸不合要求，导致设计施工图纸出现无效不合法的结果。 二、机电工程组织施工

我们知道机电工程的施工组织管理是否到位是关系着整个工程是否能够按时保质保量的完成保证。为此我们应该建立较为具有良好执行力的施工团队，并将工程细化分工，强化组织管理和责任制；同时结合实际建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈。另外应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，并将工作中的意见和分歧作为机电工程上水平、上质量的动力，以此提高团队整体素质水平，保证机电工程项目组织管理到位。

三、机电工程施工前合同的签订 发电企业机电安装工程施工合同的签订是发电企业和相关施工企业为完成商定的机电安装工程，用合同的形式来明确相互权利、义务关系的协议。也就是说通过合同管理这种形式来“督导”这些机电工程施工目标的顺利实现，合同“督导”的成功与否，关键看在订立合同时的条款是否到位，关键是看合同履约的力度，关键是看相关人员的合同管理知识水平，关键是看机电工程是否按时、保质保量的完工并投入使用。所以说机电工程施工前的合同订立务必慎之又慎。

四、机电工程施工前材料管理

我们知道机电工程的材料管理是工程施工的又一个重点问题。近几年来，机电工程的施工不像原先边备料边施工（以便发现有更物美价廉的材料），而是将工程所有材料大多备齐待用。为此工程材料在订购前，要先对材料生产（供应）单位的生产能力和资质进行了解评定，工程材料到货后应由专人负责验收和检验，同时要按照货号索取产品合格证，对经检验不合格的工程材料要和厂家搞好对接应予以退货，以免出现完工后的机电工程因材料的的质量不过关而影响机电工程的质量。同时还要考虑到由于工程材料供应不足或运输问题而导致其他问题的出现，从而延误机电工程的施工工期的情况。

五、机电工程施工过程的管理1、施工过程技术的运用和管理。在施工前，就要求技术人员对合同和图纸进行细致的研究和会审，找出机电工程须遵循的国家标准、技术规范、技术标准，然后确定施工方法、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织程序等施工方案。因为施工方案的不同，工程施行的技术、工期、机具、费用也会不同，因此，我们务必选择成本最低、工期最短，但不减质量施工方案。

2、工程施工进度的调剂。发电企业机电工程的安装施工是在车间建造之后进行的。所以说工程车间的建造装修的进度也会影响整个机电工程的施工进度。一是企业机电工程安装的快慢取决于整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。为此企业机电工程的安装进度要有节点，要进行细化，使工程进度按节点分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格实行目标责任制，并在上班(吃饭、休息的间隙)由监理、带工人员对施工的情况进行总结，并协调不同班组之间的进度，随后讲解安排接下来的工作开展计划。另外项目管理者必须不定时检查施工进度，发现问题及时整改和协调，督促施工者按照计划完成相应工作。

3、施工过程中机电工程质量的管理。我们知道工序质量、分项或分部工程的质量是决定工程的最终质量，如果工程完工后在发现问题那就是一个大的问题，会给企业带来不可估量的损失。为此作为发电企业的机电工程安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程的进料开始、实体形成阶段、施工层次、施工流程（施工工艺、施工方法）、工作人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面进行全方位的质量控制，形成一个完整的质量体系，在体系的各个环节或者阶段都要有项目负责人，同时对相关责任人进行绩效考核，以此来确保工程质量。

4、施工过程中的安全管理。安全责任重于泰山。企业机电工程施工安全也不例外。我们知道在施工过程中由于操作不当或者管理失责都会给企业和个人造成损失，更有可能是家破人亡。其严重后果是无法想象的。为此企业要首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强工作的熟练程度、安全防范意识和自救互救的能力；其次是企业建立健全安全保障体系，加大安全生产资金的投入，制定相关的安全生产预案，并随时检查更换消防设施、设备；再就是施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，发现问题苗头予以及时消除，将机电工程施工过程中安全问题扼杀在萌芽状态。六、机电工程竣工验收

机电工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定内容全部建成完工后，企业将会同有资质的监理部门、设计施工单位、环保、消防等部门共同验收。验收各分项工程是否达到设计要求、是否能够正常运转，是否在环境保护、安全生产等方面符合国家要求，预估使用年限是否达到等多个方面；在检查验收合格后，办理移交手续。总之，机电工程作为企业施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。机电工程的安装对提高企业的安全性、高效性生产有着十分重要的作用。另外机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料，以及回访保修有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高。

参考文献：

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[4] 杨林.浅析企业机电工程的施工管理.《中小企业管理与科技》.2010年第24期。