加强建筑经济成本管理的意义分析

摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑企业之间的竞争也变的愈加激烈，建筑经济成本管理直接关系到企业的命运。面对激烈的市场竞争，建筑业企业只有不断提高施工水平，加强建筑经济成本管理，才能使企业获得长足的发展，立于不败之地。

关键词：建筑经济；成本管理；重要作用

Abstract: along with the rapid development of China's economy, building the competition between the enterprises has become increasingly fierce, the construction cost management directly related to the fate of the business. In the face of the fierce market competition, the construction enterprise only improve construction level, strengthen building economic cost management, can make the enterprise have a great development, the invincible position.

Keywords: building economy; Cost management; Important role

中图分类号：[TU-9]文献标识码：A 文章编号：

建筑企业作为从事工程施工活动的赢利性组织，在保证工程质量和合同要求的前提下，把实现最大的经济效益作为发展目标。这就需要不断提高施工水平，在不断提高施工质量和施工效率的同时，用科学的方法计划、控制建筑经济成本。本文从建筑经济成本管理的内容、出现的问题、解决方法、重要性等方面做出以下分析。

一、建设工程经济与管理的主要内容

建筑经济成本管理贯穿于建筑工程的全过程，是建筑工程管理的重要方面，关系着企业的经济效益。对建筑成本进行系统化管理，是增强建筑企业在市场上竞争力和适应力的有力保障。

经济成本管理是指在企业生产经营过程中，各项成本核算、成本分析、成本控制和成本决策等一系列科学管理的总称。它的职能一般包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析等。建筑成本管理涉及到工程建设人、财、物等众多方面，管理关系复杂。建设工程项目的组织与管理是建设工程经济与管理的重要内容。

二、建筑经济成本管理中存在的问题及成因

随着市场竞争的加剧，施工企业重视加强建筑成本管理工作，可在管理中仍存在问题，制约着建筑企业的发展，成为亟待解决的“瓶颈”。这些问题主要表现为以下几点：

（一）忽视建筑经济成本管理在整个工程建设中的连贯控制。工程建设成本贯穿于整个工程项目之中，但项目建设单位多重视单个单项成本核算，对建筑经济成本管理在整个工程建设中的连贯性关注不够。工程项目在可行性研究方案的选择、施工单位的选择、合同的签订及材料的使用、完成情况等方面管理力度不够。这样会使项目建设单位不能及时掌握了解项目成本的情况，易造成项目成本失控。

（二）建筑经济成本管理的基础薄弱，机制不够健全。第一，建筑经济成本管理目前仅局限于财务人员进行，没有鼓励工程全员参与到成本管理中，没有发挥舆论监督的作用，企业内部缺乏协调和约束机制，各部门之间不能及时沟通反馈情况，配合不够默契；第二，建设单位目前对建设工程造价管理只停留在预算和结算上，缺乏工程建设全方位、全过程的管理。在现行的工程建设管理体制下，建设单位对设计工作缺乏足够的重视和监督，没有具体措施去促使设计单位限额设计和精细设计，在施工阶段会出现设计变更等情况；第三，工程建设成本追踪考核机制还不健全，对建筑经济成本管理缺少必要的考核、评价和监督，不利于建筑经济成本的管理和水平的提高。

（三）建筑经济成本管理需加强技术理论支撑，管理中的科技含量需进一步提高。大多数的建筑业企业对建筑经济成本管理的理解仍然局限于狭义的降低建筑经济成本本身，还没有形成科学的降低成本目标体系，不能在工程建设项目进行过程中对工程进行经济状况进行有效的监控管理。

对于工程建设管理中投标项目上应使用的设备、人力等情况，不能做到对不同的施工方案进行充分的技术经济评估，忽视了各个施工方案的个体差异性，减弱了建筑经济成本管理中的技术支撑。

三、加强建筑经济成本管理的措施及方法

（一）完善建筑经济成本的预算体系。加强建筑经济成本控制首先要做到科学的成本预测，结合科学的方法根据项目的实施条件进行成本控制。成本的核算人员在对施工项目进行核算管理时，在互相配合的基础上要具有相对的独立性。对现行的成本管理核算员要进行定期的培训和交流，不断提高建筑工程核算人员的业务水平。

（二）加强建筑经济成本体系管理，提高管理过程中科学技术的应用。在机构和人员设置管理上要明确项目经理部的机构设置和人员配置，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有专人负责，为能够准确的预算成本费用提供有力保障，避免造成不必要的损失。在经济方面要采取措施，审核运算准确，配比科学，控制工程成本。人工、材料费都应采用科学的方法进行配置，对材料的用量要进行科学的运用方式，在同等质量的前提下进行价格的择优处理。

（三）提高建筑项目工程管理人员的综合素质。第一，加强对项目管理人员管理理念的培养，提高其对工作的整体认识，不断完善自身的管理理念，改进经营模式。第二，加强对工程项目人员专项技能的培训，进行上岗考核，这样不但激发项目人员的积极性，还能保障队伍的整体素质。第三，重视项目经理管理素质的提高。项目经理要进行不断的自我完善，不断的学习先进企业的管理模式和经营理念，不断提高自身经济管理素质，加强相互之间的交流，促进建设工程管理人员整体素质水平的提高。

四、加强建筑经济成本管理的重要意义

（一）加强建筑经济成本管理有利于提高项目人员的综合素质。项目人员的综合素质不仅是建筑经济成本管理顺利进行的保障，同时还是保证项目施工顺利进行的前提，加强建筑成本管理需要项目管理人员必须拥有过硬的职业素质，加强建筑成本管理可以促进工程项目管理人员整体管理能力和从业素质的提升。

（二）加强建筑经济成本管理有利于建筑成本管理内部机制的健全。加强建筑经济成本管理在改善企业内部管理约束机制的同时，还能鼓励全体项目人员参与到建筑成本管理中去，同时起到舆论监督的作用，增强各企业各部门之间配合的默契程度，增强内部的凝聚力。

（三）加强建筑经济成本管理有利于促进建筑业企业进行科学信息技术一体化的经营管理。加强建筑经济成本管理加快了构建降低成本目标体系的进程，促进科学技术更好的融入到建筑成本管理中去，增强了建筑企业市场竞争力，提高了建筑企业整体的经济效益。

此外，加强建筑经济成本管理有利于合理补偿施工耗费，可以保证企业再生产的顺利进行，促进企业不断挖掘自身的潜能，在不断提高施工质量和施工效率的同时，科学降低施工成本。同时完善建筑成本的管理体系，可以保证企业管理的快速、健康发展。

结束语：

加强建筑经济成本管理对建筑企业在建筑市场上的发展壮大和工程建设管理水平的提高有着重要的意义。在建筑企业整体管理中，经济成本管理起着非常重要的作用。因此我国建筑企业要从本企业的自身情况出发，强化成本管理意识，不断改进和完善，从根本上保证建筑企业的长足发展。

参考文献：

[1]王健,刘尔烈,骆刚.工程项目管理中工期―成本―质量综合均衡优化[J].系统工程学报,2004,(02)

[2]马四海.浅谈施工项目成本管理存在的问题及对策［J］.山西建筑2004（9）：100-101

[3]唐殿峰,秦桂娟.工程项目质量工期费用控制模拟系统[J].沈阳建筑工程学院学报,1998,(02)

[4] 全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会．建设工程施工管理[M]．中国建筑工业出版社，2007．