现代企业中人力资源管理重要性探微

摘要：本文根据笔者工作实践，对企业人力资源管理的重要性、存在问题及对策进行了分析和探讨。

关键词：企业 人力 资源 管理 重要性

企业中的人力资源管理是企业发挥内部控制的关键内容，企业的发展离不开人才的创新，人力资源管理在企业中的地位越来越重要，新时期在企业发展的大环境背景影响下，进行科学有效地人力资源管理可以提高企业的经营效率，提高企业的市场竞争力，为企业的长久发展提供基本的保障。本文在研究人力资源管理重要性的基础上，分析人力资源管理存在的问题并且制定相应的策略，对促进企业发展有重要的现实意义。

一、企业人力资源管理的重要性

在企业生存和发展的过程中，企业的经营管理与人才密不可分，企业制定的发展目标、经营策略和经济活动都需要人才的介入，人才在企业中占据着核心关键的地位。因此，对现代企业来说，企业内部管理必不可少，企业员工也是不可或缺的部分，对人力资源进行科学有效地管理，才能协调好企业员工之间、部门之间的关系，使企业的发展具有蓬勃的生命力。科学有效地人力资源管理能够起到激发员工潜能，调动员工工作的积极性，为企业的发展和创新提供长期发展的必要的支持。而企业的健康运行和良好发展也为企业内部工作人员提供了更多的发展机会和更加广阔的发展空间，使企业人才能尽情地施展他们的才华，实现与企业发展的共赢。在新时期的客观条件下，企业要想长久的发展就需要不断开发各种有利的资源，而人力资源就是推动企业发展的重要资源之一。对人力资源管理进行开发利用，可以有效地提高员工工作的积极性，有利于企业经济效益的提高。企业内部的管理机构是企业与员工之间沟通交流的中介和桥梁，在企业制定决策计划的基础上，企业中的领导带领员工共同为了实现决策目标共同努力。作为决策人，要充分发挥其协调管理的作用，要及时地对企业的人事关系进行协调和平衡，合理地进行人事匹配，更好地完成企业发展的任务；要对企业员工之间的关系进行协调管理，因为员工之间关系的好坏直接影响工作的配合和完成程度，因此，对人力资源的人员关系进行调节，对创造和谐的工作环境，提高工作效率非常重要。此外，企业还要对企业的人力资源进行定期的人力资源的培训，以此提高企业员工的专业技术水平和综合素质，更好地为企业服务。

二、企业人力资源管理的问题

从企业人力资源管理的工作的地位中可以看出，人力资源管理中仍然存在许多的缺陷，这些缺陷主要体现在企业制定的战略目标的具体方向跨度较大，缺乏连贯性和系统性，使得人力资源管理在规划策略上缺少前置性和持续性。在企业进行内部组织结构优化时，一般采用的是自上而下进行调节的工作模式，这种模式就是强行的套用某一工作方案或者模式，对企业部门的地域性、人力资源和员工的待遇水平缺少比对分析，因此，不能充分有效地发挥人力资源管理所拥有的层级化的功能。企业依据自身所具备的规模优势和资源优势，在聘请人才方面更倾向于高端技术人才，进而导致企业内部出现人力资源操作技能匮乏的情况。另外，企业在进行企业文化建设的过程中只重视社会价值观，而忽视对企业员工个人价值观的培养，使得在企业用人制度上出现严重的缺陷，最终导致了企业大量人才的流失。

三、企业人力资源管理采取的策略

首先要对企业内的人力资源进行规划，对长期的发展战略进行策划管理。新时期企业的发展战略是企业经营管理的重要目标，而人力资源战略则是组织战略的重要内容，实现对人力资源的有效管理可以为企业的经营发展提供更好地服务。在这个过程中需要获得决策者的认可，使企业发展的目标与企业的经济利益相适应，并且获得广大员工的普遍认同。因此，企业的发展与人力资源管理之间联系密切，并且二者密不可分，要重点研究和关注企业人力资源管理与人力配置等问题，提高企业战略发展目标的水平。针对人力资源管理的人才招聘、岗位调节和人才培养投入等方面，特别是针对企业战略目标跨度较大等问题，应该从长远的发展角度进行考虑，充分发挥企业内部资源，对部门职能和员工能力进行合理的配置，减少资源的浪费，实现战略目标的连贯性和科学性。其次，对人力资源进行层级化管理，发挥目标模式的指导作用。企业格局自身的发展需求对企业的组织结构进行有效地调节，在具体的战略目标的基础上按照具体的标注和要求对下属部门进行引领，通过有效地指导，实现企业人力资源的层级化管理。再次，对企业发展的战略目标做好选择，注重过程管理。组织发展战略和人力资源战略之间是相辅相成的关系，确定战略目标才能确定人力资源发展目标的定位，在实施过程中，对人才的能力进行考察，合理分配，保证人才管理的协调性。最后，实行良好的用人机制，建立健全完善的文化体系。通过人力资源管理，建立起完善的符合人才发展和需求的企业环境，全面提高企业员工的素质。在人力资源管理过程中按照严格的规范建立完善奖惩制度，实现人力资源管理的规范化发展。

四、知识经济时代下，企业人力资源管理的革新

发展至今，我国的人力资源管理已经得到了很大的发展。从我国人力资源的发展来看，大致经历了三个阶段。第一个阶段，行政管理和人力资源管理还没有完全分开。在这一阶段，大多数企业并没有专业的人力资源管理部门，人员的管理、招聘和考核等，一般都由相应的行政部门负责。第二个阶段，单一的人力资源管理部门。开始由人力资源管理部门负责企业的相关事宜。第三阶段，人力资源管理开始被更多的企业重视，在企业中的作用也越来越重要。

1.企业要更加注重人力资源管理与企业的发展战略相结合

企业招聘雇员，从招聘开始就注重质量，所招聘的雇员，一定符合企业发展战略的需要。企业对招聘雇员的要求，并不仅仅局限于职位上的要求，还包括测试技术技能、人际关系处理能力、生活态度和个人品格等，以及是否对职业进取方面有强烈的紧迫感等。也就是说，企业在招聘员工的过程中，就把员工的素质同企业发展战略结合起来了。

2.企业要更加重视人力资源的开发与员工素质的培养

现代企业的竞争终究是人才的竞争，企业要先不断完善自身的人力资源管理，就要加强培训。通过具有针对性的、专业化的培训来加强对员工素质的提升，不断提高员工的服务技能。不能忽略的是，在培训完成以后，要对培训的结果进行考核。只有这样，才能保证培训的效果，使员工得到真正的成长，进而为企业的发展培养更多的人才。

3.企业人力资源管理部门要更注重加强企业环境的建设

一个良好的企业文化环境，不仅可以为员工工作提供更为舒适的工作环境，还可以更好的宣传自己文化理念、发展战略和工作宗旨。进而更好的把员工凝聚在一起，在树立自身品牌的企业形象的同时，取得更好的发展。由此可见，企业环境的建设也是非常重要的。

4.企业要更注重完善激励雇员、留住人才的激励机制

通过有效地激励机制，企业不仅可以完善自身的人力资源管理，还可以给予员工更多精神和物质上的激励，进而加强员工对企业的归属感，为企业的发展更好的努力。

五、结语

新时期企业要想实现长久的发展就必须重视人力资源管理的重要性，针对人力资源管理中出现的问题，提供科学有效地解决策略。只有这样才能提高企业的竞争力，实现全面的可持续发展。

参考文献

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