加强建筑施工现场管理的监督与措施

摘要：施工阶段是项目管理的重要阶段，而建筑施工现场管理的科学性、合理性对项目施工至关重要。现场施工管理涉及质量管理、进度管理、成本管理和安全管理四方面，要切实加强各面的实施与监督。

关键词：现场施工管理，质量管理，进度管理，成本管理，安全管理

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

1.施工现场管理综述

建筑施工现场管理是指项目实施阶段过程中，对按图纸设计要求进行基础施工、主体结构施工、安装施工和装饰施工等活动进行科学、有序地现场组织和管理，以实现项目管理的目标。在整个建筑项目管理过程中，施工阶段是投入人力、物力最多的阶段，所以现场管理对项目的按质、按期、按目标完成至关重要。项目管理的主要目标就是进度目标、成本目标、质量目标和安全目标。

首先，科学、有序的施工此案现场管理能保证施工活动顺利进行，不拖延施工进度，避免因赶工期而出现的质量问题，有利于项目按进度计划要求完成。其次，加强施工现场管理，有利于施工材料及劳动力投入成本管理，减少不必要的材料损耗和窝工、返工现象的出现，从而节约施工成本。第三，先进及强有力的现场管理，可促进施工方法的改进、施工效率的提高，保证施工项目达到质量要求。第四，现场管理水平的提高及相关措施的落实，有利于及时发现安全隐患并及时消除，防止安全事故的发生，保护施工人员的人身安全，并避免不必要的财产损失。

建筑施工现场管理的主要任务包括编制合理的施工组织设计并严格按其计划组织施工活动，对施工机具及工程材料进行科学管理和成本控制，避免浪费及不必要的开支，采取安全措施保证安全施工，确保采取的施工工艺及方法满足工程质量要求，施工进度满足工期要求等等。

2.加强施工现场管理的措施

（1）编制合理的施工组织设计并严格按计划组织施工

施工组织设计对施工进度、施工资料投入、施工技术及安全措施都做了较全面的计划，是施工组织及现场管理的主要依据。所以，其编制的合理性、科学性是现场施工科学、高效的重要条件。故在编制施工组织设计，确定施工方案、理顺施工顺序、选定施工工艺时，进行多方案比较，并结合项目特点，对资金投入、施工班组安排、施工方案及施工工序进行最优化设计，从而确定最终的施工组织设计方案，使得在现场管理中有章可循。

而在施工过程中，现场管理也应保证施工活动严格按照施工组织设计进行，若有偏差，则分析偏差原因，若施工组织设计不合理，则根据实际情况对不合理部分进行修改，若实际施工活动存在偏差，则采取措施对施工活动进行修正，增加资金投入、改进施工方法等保证工程按质、按进度完成。

（2）落实岗位责任制，实施项目经济责任制

施工现场管理水平的提高，必须依赖于完善的管理制度。在我国，建筑项目实行项目经理责任制，有项目经理对整个施工项目负责。而在施工过程中，为抓好整个项目的施工管理，则可实行岗位责任制，项目经济责任制。

在施工现场管理中，不少项目管理人员缺少经济观念，在落实岗位责任后，就只负责完成其岗位内的主要工作，而缺少联系、统筹思考问题的主动性，如技术负责只考虑技术与质量问题，安全员只负责安全工作，材料员只负责进场材料点验，而不考虑各自的工作对整个项目实施会有什么影响——这里考虑的主要是指大家都回避的成本管理这个核心要素。所以，在岗位责任制的基础上，还应推行经济责任制度，使岗位责任制更加完善、科学。在项目内部树立全员经济意识，使得各岗位负责人能清楚认识自己的项目管理活动在整个项目中的作用，使各管理人员的工作能互相配合、协调，使整个项目的现场管理活动更科学、合理。

（3）加强施工质量管理措施

现场施工是关系项目质量的重要因素，所以现场管理中应采取相关措施加强质量管理。

首先，在现场质量管理中，最重要的是要保证使用的工程材料的质量是良好的，否则施工过程在完美也是空谈。所以，施工现场管理中应加强进场材料的验收管理，保证次品不得进入施工现场。

其次，现场管理应建立完善的质量管理保证体系，提高施工管理人员的责任意识，做好对施工管理人员及施工班组的技术交底，明确各岗位的质量责任，提高施工人员的责任心。同时，签订质量责任保证书，将质量责任形成书面文件，将其落实到每个工作人员上，并制定相应的奖惩制度，鼓励施工人员按质完成工作，防止劣质工程的出现。

第三，加强各工序之间的交接管理，完善质量验收标准和规范。施工过程有各施工班组配合、协调组成。每一项目的完成都包括多道工序，为避免出现质量问题及扯皮现象，应加强各工序的交接管理。各工序交接办理交接手续，在前道工序存在质量问题的情况下，不得进行下道工序，必须进行修补、返工达到质量要求才可进行交接，进入下道工序。在分部工程完成后，施工现场管理人员应及时按验收标准进行质量检查和验收，及时发现质量问题以便于修补、返工，以免影响后续工程施工。

（4）加强施工成本管理措施

施工阶段是投入人力、材料最多的过程，对施工单位来说做好成本管理至关重要。施工现场管理中，做好成本管理的工作主要设计材料、机械、劳动力等因素的投入和调配管理。

在施工过程中，管理人员应根据项目要求核算材料需求，实行限额领料制度，余料回收；采用新工艺、新技术、新材料，减少材料消耗；周转材料做好回收、保养工作，提高其周转次数，减少丢失、不必要的损失和浪费；零星材料采取包干措施，超用自负，节约归己；现场材料分类管理，合理堆放，减少二次搬运。

同时，现场施工管理人员应根据场地条件、项目特征、施工工序，合理安排机械进场时间及机械使用计划，提高机械使用效率，避免因安排不当造成的机械闲置。同时，应做好机械保养工作，避免其在施工过程中出现故障，影响施工活动的正常开展。

此外，还应加强劳动力投入管理。在现场，应合理安排工序、提供足够的工作面，保证各班组顺利开展各自的施工活动。同时，应保持各班组施工活动的延续性，避免造成窝工。

（5）加强施工进度管理措施

施工现场管理中，进度管理应能满足施工工期要求，按期完成施工任务。施工组织设计对施工计划进行了系统性的进行了合理编制，现场管理应做好进度检查、反馈工作。若有偏差，分析原因，调整计划或者采取措施调整施工进度。同时，在施工过程中，做好进度计划交底工作，使各班组了解各自的施工任务期限。而项目管理部应为各班组提供良好的施工环境，不耽误其施工进度，如按期提供材料、提供必要的工作面等等。

（6）加强施工安全管理措施

施工现场安全隐患较多，做好安全管理，避免不必要的人身伤害是很有必要的。首先，做好安全思想教育和安全知识教育，提高现场施工人员的安全意识，了解更多的安全知识。提高施工现场的安全氛围，时刻提醒施工人员注意施工安全问题。其次，做好安全施工技术交底，特种工人按要求完成培训并且安全生产技术教育合格，特种工人持证上岗。同时，对脚手架、设备、机械、用电线路按检查标准进行定期检查，防止安全隐患出现。为施工人员提供劳动保护用品，并要求其正确使用，杜绝违章作业。

3.加强施工现场管理措施的监督

科学、合理的施工现场管理措施，只有落实到实处，才能充分发挥其作用，所以在现场管理中，也应加强对相关措施的监督，保证各现场管理人员能按要求执行相关措施。

首先，项目经理作为项目负责人，应充分发挥监督职责，确保现场管理人员切实执行相关规定的管理措施；其次，现场管理人员在执行措施时，也应监督相关班组、施工人员按要求开展施工活动。同时，应充分发挥监理人员的监督作用。施工人员不应将监理人员作为自己的对立面，而应使其成为帮自己发现问题的合作伙伴，这样更有利于施工活动按质、按期完成。

4.结束语

施工现场管理，主要从质量管理、进度管理、工期管理和安全管理四方面入手。但各方面涉及的工序、工作多而细致，所以加强施工现场管理对于项目的顺利完成只管重要。

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