企业人力资源管理现实问题与策略研究

摘要：本文就当前企业人力资源管理实践中包含的现实问题展开探讨，并制定了科学有效的应对策略，对提升企业人力资源管理综合水平、创设显著效益有积极的促进作用。

关键词：企业 人力资源 管理 策略

一、企业人力资源管理包含的现实问题

市场竞争的日趋激烈，令各类企业逐步重视了人力资源管理，并将劳资科、人事部门整合为人力资源管理部门，体现了创新发展理念。然而，较多企业却仅停留在表面创新阶段，新成立的部门在实质上并没有较多改变，仍旧包含实践管理的一些现实问题。

首先是对开展人力资源管理的重视力度相对有限，实践管理与企业战略发展相互脱节。一些企业虽然树立了以人为本的人力资源实践管理理念，然而在实际工作中却仍旧将研发、市场、销售、生产等工作放在首位，没能提升对人力资源管理的投入力度。同时较多人力资源管理通常注重考评、招聘、薪酬管理、绩效考核、培训与调动等事项，却对该类实践活动如何联系企业整体目标及战略不同程度地忽视，令企业经营活动与人力资源管理相互分离，业务部门则与人力资源部门没能良好沟通，无法发挥支撑作用并充分满足企业持续发展目标。另外企业人力资源管理欠缺相关任用人才、选择人才与激励管理机制的统一良好制度，在增加企业创造力、积累财富层面还需进一步强化提升。企业实践管理中良好的激励是留住人才、吸引人才的科学手段，然而当前企业人力资源管理中对人员的业绩评判与贡献定价却欠缺相应挂钩的评价标准与考核体系，而是普遍存在走后门、拉关系、论资排辈等问题，令员工的积极性严重受挫，有失合理公平性。

二、企业人力资源管理科学策略

1.规范化构建组织结构与制度，开展人力资源现代化管理。企业人力资源管理离不开组织结构与制度的完善制定，应确保管理实践聘用、选拔、考核、培训、升迁、激励等各个程序的规范化实施与按部就班开展，同时应全面结合企业实际状况进行科学设计。企业从事人力资源管理相关部门应对企业各个职位展开科学岗位分析，细化制定工作条件、责任、员工素质与能力要求，进而令人力资源管理工作科学、规范、有章可循。另外人事部门应科学利用现代化信息网络平台、技术确保信息对称及公开，创建具有广泛覆盖性的人才及岗位数据库，进而良好促进组织与地域间人才的合理流动。同时利用该数据库各类人才还可找到适宜自己的工作，或依托系统信息积极参与继续教育培训，调整自身技能与知识水平，进而谋求长远的发展前景与广泛的生存空间。

2.完善培训教育，促进企业经营战略与人力资源管理的全面挂钩。人力资本的有效投资离不开良好的在职培训，当前我国较多企业存在投资培训资金有限、形式不灵活、欠缺有效保障及考核、取得实效不明显等问题。为此，企业应转变发展观念，建立专项投资人力资本资金，制定有效激励机制措施，多元化发展培训方式，令企业人力资源教育内容丰富、形式多样灵活，吸引员工主动参与培训。例如企业可科学地开展短期、长期与专项培训，组织网络在线培训，建立技能开发管理中心，实施分段培训模式，进而优化人力资源管理培训效果。为将企业人力资源管理有效提升至战略化管理层面高度，主管人力资源人员应全面参与至高层决策之中，同时企业的培训、招聘管理与福利分工政策均应与企业战略经营保持良好的同步一致性。

3.实施淘汰竞争，完善晋升考核管理与法律制度保障。合理的淘汰竞争体制可有效促进企业人力资源的有效流动，企业要想最大化追求利润，便应创建人员流动合理机制，淘汰停滞不前、不思进取、安于现状的员工，促进企业利润效益最大化。同时企业应实施严格考核晋升管理，对于绩效不突出、犯有严重错误的员工予以解雇，并进行优质人才的重新选择，用健全的淘汰竞争机制净化企业人力资源队伍，提升企业核心竞争力。对于人才的考核，企业应将其与员工的职业前景及晋升紧密相连，任何一类脱离绩效的晋升与任命均会令具有综合实践能力的员工形成挫败感，对于优秀人才的培养与引进极为不利。因此企业只有透明公开地组织考核晋升管理，择优入选，不搞裙带关系、不走后门，才可真正吸引全能优秀人才，令其发自内心地全面为企业效力，发挥自身优势价值。另外企业应健全建立人力资源管理保障机制与法律制度，例如开发培训人力资源制度、雇佣赔偿机制、人力资源保障条款等，明确规定雇佣、劳动时间、培训与安全制度，确保合理的人力资源流动。

总之，基于企业人力资源管理包含的现实问题，我们只有制定科学有效的应对策略，方可激发企业人力资源综合优势，促进人才合理流动，提升企业人才层次综合水平，并促进其强化核心竞争力，实现可持续的全面发展。

参考文献：

[1]邓泽生.浅析企业人力资源管理存在的问题及对策[J].珠江现代建设,2009,5:101-102

[2]马念.浅议我国民营企业人力资源管理存在的问题和对策[J].中国集体经济，2011,1:145-146