谈民营企业核心竞争力的培育

随着许多有实力的跨国公司进入中国市场参与角逐，并且国有企业在改革后竞争力也大大增强，使民营企业面临着同国外、国内企业争夺资源和市场的严峻挑战。在这种情况下,民营企业只有培育和提升自己的核心竞争力，才能获得持续的竞争优势，在市场上占有一席之地。

一、我国民营企业的现状分析

我国的民营企业寿命不长，据调查中国民营企业的平均寿命只有5年7个月。大部分企业的规模比较小、实力比较弱、抗风险能力比较差、没有经营特色，现状主要表现在以下几方面：

融资渠道不畅。民营企业缺少强大的资金支持，难以进行扩大再生产，导致很难同“庞然大物”的企业竞争，有的甚至面临倒闭。

民营企业的技术水平普遍较低。民营企业往往都是从劳动密集型开始的，企业靠模仿别人产品技术而生存，产品创新能力比较薄弱，科技含量较低。

人才严重匮乏。大部分民营企业家靠先知和力气打天下，喜欢个人说了算,表现在企业内部缺乏高级管理人才，以及具有专业知识、懂得开发应用的复合型人才。

管理信息系统不健全。民营企业的规模一般比较小，不能建立完善的管理信息系统。因此，信息来源少，可靠性也较差，很难掌握灵敏、准确、及时的市场信息，无法很快了解市场需求与变化。

企业产权结构一元化。大部分民营企业是“家族式”管理，存在高度集权、缺少监督、盲目决策等弊端。尤其是家族控制的企业，当企业规模扩大时，家族成员间的内部矛盾越来越突出，影响企业的整体发展。

二、核心竞争力的内涵及其特点

核心竞争力的内涵。核心竞争力不是企业制造某一种产品的能力，而是一种特殊的看不见、摸不着“知识和能力”，是处在核心地位的影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。核心竞争力不但是企业获得明显竞争优势的保障，还是企业开辟新领域、建立新的利润增长点、寻求不断发展的重要手段，根据其表现形式的不同分为：核心产品、核心技术和核心能力。

核心竞争力的特点。(1)价值性。企业核心竞争力能为顾客带来相对长期的关键性利益，得到顾客的心理认同，为企业创造超过一般同行企业的超值利润和长期竞争的主动权。(2)模仿的高成本。核心竞争力是一种具有特色的竞争优势,它有持久的耐力，难以被其它企业模仿和替代。(3)不可交易性。核心竞争力是与特定的企业相生相伴，在企业发展过程中培育和积淀而成的，深深融合于企业内质之中，无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。(4)延展性。企业核心竞争力是一种基础性的能力，是保证企业成功实施多元化发展战略的坚实平台，能支持企业向更有生命力的新领域延伸。

三、培育和提升民营企业的核心竞争力

精心策划，提高企业的战略决策能力。企业的战略决策决定了企业核心资源的配置，继而决定了企业未来的兴衰。在市场激烈竞争的今天，民营企业家往往具有很强的冒险精神，他们就会不顾自身的条件和适应性，涉险投资各种领域，结果却往往事与愿违。因此，民营企业要培育和提升民营企业的核心竞争力，其管理者必须改变传统的个人说了算、仅从个别产品和市场角度出发的作法，从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题，对本企业自身因素以及企业外部环境进行透彻的了解和分析，精心策划、准确预测产业的动态变化，以适应新的市场竞争环境。

加大企业研究开发费用的投入，增强企业的研发能力。企业核心技术是核心竞争力的关键，在当今技术快速发展的情况下，企业如果跟不上技术的发展，就会在竞争中处于劣势，被淘汰。民营企业由于受资金和人力的限制，在研发上投入不足，势力较弱，虽然暂时可以借助外部力量来实现内部资源的整体优化配置，使企业受益于开放的技术开发系统。但在市场全球化趋势下，可以买到的都是非关键的技术和知识，而基础和能力是不可购买的，必需要精心构造和持续积累。因此，民营企业要不断加大投入研究开发,增强企业的研发能力，使之逐渐走向效益的良性循环。

提高企业的反应能力和运作效率，争取成为竞争中的领先者。企业的反应能力是企业对市场变化做出有意识的反应，以获得或保持竞争优势的能力。在信息时代，不是规模大的企业“吃”规模小的企业，而是反应快的企业“吃”反应慢的企业。因此，民营企业要充分利用自身规模小，结构精简，企业内部信息流通快捷，具有快速转换能力等特点，及时掌握市场形势的变化和消费者的新需求，提高企业的反应能力和运作效率，灵活应对市场的变化，不断推出基于全新概念的产品，开发潜在市场,成为竞争中的领先者。

充分发挥企业人力资源的能动性。企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才优势是企业建立核心技术的根本，谁拥有人才，谁就拥有核心技术，谁就有了竞争优势。民营企业必须在市场中同大企业竞争，以吸引优秀的人才，但是其福利却不可能与国有大企业相匹配。因此，民营企业要利用企业具有很强自的特点，制定科学的人才战略，创新用人机制，提高人才待遇，让优秀人才脱颖而出。同时，改正以往“只用不培养”的错误观念，鼓励员工不断学习,提高员工的整体素质，为培育企业核心竞争力奠定稳固的基础。

采用以“人本管理”为中心的创新管理。民营企业大多是“夫妻厂”、“父子店”，他们重近亲繁殖、轻市场配置,把企业的重要岗位交给自己的亲朋好友，采用封闭的、以生产为中心的管理思想，导致无法适应现今复杂多变的市场。因此，民营企业要想提高效益，增强竞争能力，必须综合地运用各种激励手段，激发每名员工为企业的发展壮大而努力的热情，实现向“人本管理”为中心的创新管理转变。

重视培养企业文化,塑造企业灵魂。企业文化是企业全体成员共同创造的群体意识，是形成企业管理思想和管理风格的文化基础，是形成团队精神的思想根基，成功的企业都具有自身特色的企业文化。民营企业在推进企业技术进步和追求经济效益的同时，必须加强企业文化建设。只重视生产经营，拼命扩展市场，忽视企业文化建设是极其危险的，没有文化底蕴和根基的企业是不会有核心竞争力的。

核心竞争力是企业在长期的生产经营活动过程中积累形成的各种技能的复合体。民营企业作为核心竞争力的载体，只有站在战略的高度内审自己所经营的业务、所拥有的资源和能力，外察市场需求和技术演变的发展趋势,才能正确地培育企业核心竞争力，为企业撑开经营开拓的蓝天。