我的职业 听命于自己的价值观

【前言】我的职业 听命于自己的价值观由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。随着时间的推移，我与我女朋友的恋爱瓜熟蒂落――我们结婚了。 说实在的，这几年我的工作很顺，一直处于上升状态，没有什么沟沟坎坎的。工作两年后，我被提拔为技术主管，又过一年我成为研发部门的经理，与此同时，我们的小宝宝来到人间，同事们非常羡慕我，说我家庭...

曾经是年轻有为的主管

我与我女朋友同时毕业于武汉大学计算机专业。毕业后，我们两人一起考研，我考上了，可她却落榜了。落榜有落榜的好处，落榜后，她马上找到了工作。两年后，我研究生毕业，她对我说：“我们单位正好招技术人员，你来我们单位工作吧，咱们俩也好就个伴。”

其实，我已经被一家外资企业录用了。想想能与心上人在一起工作，我决定去应聘。结果成功了，这样天天见面的同时，相互间也可以有个照顾。

这个单位是属于政府部门的一个下属单位。我记得上班第一天，单位领导热情地对我说：“小王，你是我们单位第一个计算机专业的硕士生，好好干，你会大有希望的。”

我是从基层的技术人员做起，当时年轻，做事比较积极、聪明好学，人缘也不错，行事比较低调，从不臧否别人。在处理一些技术问题上，有的技术人员工作了好几年，但他们抱着得过且过的心态，有时是穷于应付。而我不同，我与我的女朋友在一起，我得注意自身形象，所以工作起来格外认真。工作完后，我就看有关计算机方面的书，无论同事还是领导都挺赞赏我的。

随着时间的推移，我与我女朋友的恋爱瓜熟蒂落――我们结婚了。

说实在的，这几年我的工作很顺，一直处于上升状态，没有什么沟沟坎坎的。工作两年后，我被提拔为技术主管，又过一年我成为研发部门的经理，与此同时，我们的小宝宝来到人间，同事们非常羡慕我，说我家庭幸福，事业有成。用现在的社会标准来看，我应该算是“年轻有为”了!

可是这两年，尤其是去年，我却发现自己的工作状态很不好，虽然很努力，但有些事情却总做得不尽如人意，有点力不从心的感觉。

彷徨之中，选择了辞职

“王老师，我把您的意思去跟小李说了，小李说听不明白。”

“为什么?”

“不知道，最好您直接去找他去说吧，赵总也十分着急。”

我二话没说，直接去了总经理办公室。事情的原因是这样的，小李是新聘来的技术员，公司赵总的电脑出现了故障，我让小李去修理，好几个小时了，他还没有修理好。赵总十分着急，可我又在忙于与一个新软件的开发，而且对方要求的时间很紧，我原以为派他去，会立即解决的。

我看看了赵总的电脑出现的故障，用了不到20分钟，马上解决了。自己以前做技术的时候可不是这样的，那时就没有我做不成的。想到此，我甩出这么一句话：“这么点事都解决不了，将来能干什么?”

小李听完我的话后，当着赵总的面，脸红脖子粗的和我顶了起来……

有时候我会无缘无故地烦躁，有几次差点把几个同时进入单位并十分要好的工作伙伴得罪了。一次，小郭不紧不慢地说：“广涛，你现在官做大了，再大不就是个项目经理嘛，值得犯这么大的脾气，要是当了市长，我们还活吗?”

原来对我十分欣赏的赵总，近来也经常对我面露不满，说我工作不够用心。我们为上海一家家化公司做项目时，我们研发部门在设计图上把有关的数据及材料写的清清楚楚，可施工部门临时改变了材料，到验收时，家化公司发现这个情况。

我认为，赵总的指责没有道理，我是研发部门的经理，公司的新项目从策划到付诸实施，每一道程序我必须亲自参与，并要与技术人员协同攻关，可以说我对工作是一心一意。再者说，施工人员更换材料与我这个研发经理有何相关?无非是偏听偏信罢了。同时，因为工作原因，我每天回家很晚，爱人虽然知道我的情况，但时常假以辞色，同时又为我的前程担忧，毕竟我们在一起。我是“猪八戒照镜子，里外不是人”，真冤!

这时，我彷徨了，并对自己不自信了。我怀疑自己是不是根本就不适合做管理，只能做技术。可纯粹地做技术有时候又觉得挺闷的，毕竟混到这份儿上，再回去做技术觉得太亏了。

我在想，是我能力不够，是不是该辞职重新找份技术工作?原来做技术一直做得很好，现在做管理又做得这么差，会不会是我本身就不适合做管理呢?我到底适合做什么?

工作几年了，居然还没搞清自己到底适合做什么，把我弄得一天郁郁寡欢、昏昏沉沉的。

在征得我爱人的同意后，我辞职了。

当上了项目管理

辞职后，我更加彷徨了，我找到了昔日的同窗好友大帅。大帅现在经营着自己的企业，而且写的有声有色。当我把自己的困惑说给他时，大帅说：“广涛，你的困惑，其实我也经历过。我后来明白了，其实这是个人价值观与“游戏规划”产生>中突。你很在乎同事关系的和谐，从来不愿意与别人争什么，但团队的利益往往要求你冲出去说点什么……”

我说：“我对自己要求甚高，我要求别人做的，我首先做到了，怎么会是这样呢?”

大帅说：“对呀，这些不成功的结果使你对自己产生了怀疑。而你却改变不了社会现实，改变不了工作的现状，所以，就出现了现在的矛盾。”

“由此看来，我并不适合做行政管理者，那么我该怎么做才能既发挥本身优势又符合前途发展呢?朝什么方向发展呢?”

大帅没有说什么，只是说，如果我愿意帮他忙，他那里正缺一位项目管理，让我不妨先试试。

我说一“大帅，既然咱们是好兄弟，我也不说什么了，在你这工作，你派我做什么都成。如果不好，你直接说明。我不会恼你，我不愿意看到咱们的友情因为工作而出现不愉快。”

大帅一笑，说：“从今天开始，你就是公司的项目管理了。”

其实，我是个务实、注重结果、追求成就感的人，只做技术或纯粹的管理工作对我来说都是不合适的。结合我本身的优势和积累来看，项目管理工作无疑是最合适的。

大帅虽然没有说明，可后来我的工作证明了这一点。

不久，大帅找到我说，现在上海一家物流公司让我们公司给他们做IT系统，这个项目由我来全权负责。

我愉快地接受了这个项目，并投入了极大的热情。

项目管理中，是技术重要还是管理重要?在中国，“技优则管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际。在这方面我占有绝对优势。同时，技术出身的项目经理往往欠缺系统的项目管理知识，常常是凭着自己的个人经验摸着石头过河，一旦失败了，也只能成为他个人的工作经验。这其中有个问题：技术情结，总是不由自主的想去了解每个技术问题的细节，好像不了解就感到很沮丧，而实际上从管理者的角度看问题需要了解全部的技术细节吗?我在考问着自己，同时也提醒自己，绝不能再蹈过去的覆辙。

在实际工作中，我认识到：技术与管理的最大的差异就是管理的艺术性。技术给人的印象是生硬的语法定义和刻板的设计流程，而管理的主题更多的是人，是生命。其实项目管理还包含了人文的关怀和尊重，人与人之间的沟通。有了上述的认识，使我工作起来如鱼得水。

另外，我认识到，在现在的IT业，想什么技术都样样精通几乎是不可能的。IT项目通常又很复杂，需要用到很多最新的技术，所以一个项目组需要很多技术人才，而这时候管理就显的非常重要。项目经理需要将所有的人才团结起来，使他们来完成共同的目标，这时候，项目经理是不是技术高手也就不重要了。项目经理的大部分工作应该是与客户，上级，团队成员沟通，协调各种关系和项目控制。但有些时候，在技术方案上需要项目经理来拍板定夺，这时技术背景就很重要了。

其实，技术与管理确实没有固定的高下之分，关键在于项目所处的环境和项目的实际情况。技术是右手，管理是左手，你来说说到底左手重要还是右手重要?试想一下，如果将另外那只手剁掉，感觉会是怎样的呢?一只手做项目，不做砸了才怪了。

当我圆满地完成了这项工作后，我得到了客户与公司的赞扬。记得，在庆功会上，很少喝酒的大帅抱着我喝得酩酊大醉。

我的管理者角色和技术实力使我领头做了几个大项目。同时，我也获得不菲的薪金，今年春节，我收到大帅的礼物――公司股权的5％。

“现在，我拥有绝好平台，享受它的好处时必须同时接受它带来的挑战，未来可能还会有艰难的路要走。但是没有关系，我已经知道该怎么做了。现在我对自己的职业前景充满信心!”我对我爱人说道。

我又变回以前那个勤奋、上进、快乐的青年人了。