怎样更好地吸引进人才之我见

摘 要：近年来一边是就业难，一边是员工频频跳槽，形成用工荒，这里有我们的人力资源管理问题，也有运行机制的问题，如何使企业招得进人，留得住人，用得好人，是我们企业应该思考的问题，本文将破解其中奥秘。

关键词：引进 人才

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）02（c）-0177-01

俗话说：千里马是常有的，而伯乐是不常有的。我们应该怎样去发现人才、使用人才，引进人才这是值得我们民营建筑企业去作进一步探讨的问题，应该如何好好地在引进人，使用人，留住人等方面做好文章，认真研究好对策，为我们“建筑之乡”的建筑业蓬勃发展蓄备后劲，促进企业的人才库建立和人员的合理流动，作出不懈的努力与建筑同仁作一探讨，为此，撰写此文以期起到抛砖引玉的作用。

兴企业之要，惟在人才，人力资源是一个企业长期赖以生存和发展最重要的资本，企业要长大、要发展、要争“一流”，首先应该从“人本管理”找突破口。那如何才能够更好地吸引人，管好人，用好人，留住人呢，仅仅靠公司领导的英明决策与领导诚实笃信的魅力，是远远无法满足企业发展需要的，因此，作为企业直接管理人才的人力资源部门应该想为企业所想，急为领导所急，充分做好“人才”资源的文章，真正把德才兼备的、有真才实学的人才引到我们企业来，并且使他们在这里有充分施展才华的机会与平台。要做到这一点，我认为我们应从以下几个方面入手。

1 制定具有激励作用的薪酬管理制度

人才资源开发的活动主要有两个方面，一是提高其智力，另一个是激发其活动。用一个公式表示：人才贡献=人的智力*人的活力。一个人的智力再高，如果缺少活力，那么这个人的贡献可能很小，甚至等于零，还可能是负数。如何激发人才的活力，提高他们的积极性，简单地用一句话概括就是；建立有效的激励机制，创造适合人才成长的工作环境。这就需要从以下几个方面做好。

1.1 建立充满生机与活力的分配制度

要积极探索研究贡献与绩效挂钩的分配政策，使个人的收入与劳动的数量和质量直接挂钩。

1.2 正确使用奖励激励机制、奖励机制

每个单位都有先进、中间和后进之分，因此，我们在运用激励机制和奖励机制时一定要突出重点，奖罚分明，让其真正起到奖励和激励的作用。

1.3 建立具有激励作用的福利管理制度

为公司员工办理社会养老保险，过年过节发点福利，生日送上公司的关怀，为职工点首歌或送上生日蛋糕，让员工感觉到温暖，从而从人情上留人，从情感上吸引人等等。我深有感触的是，当员工收到生日蛋糕的那一刻，家里的人都很感动。都会念叨和鼓励我们好好工作，努力回报企业。

总之，要充分发挥奖励的作用，从生活条件、工作环境等方面给人才成长创造良好的环境。

2 树立终身教育的观念，适应科技进步和社会发展

人才资源使用过程同时是开发过程。储而不用，年久要失败。只重使用，忽略培养和继续教育，随着社会发展和科学进步，将会被历史所淘汰。因此，人才资源需要在使用中得到开放，在使用之余不断学习充电，要牢固树立终身教育培训的观念，各类人才应将学习贯穿于人生历程。它大致可分为以下四个方面：一是“入门培训”，即对所录用者上岗前的培训，通过培训使其了解将从事工作的内容、自身的责任和应有的职业道德、工作态度、熟悉工作环境、工作规范和基本知识。二是任职的培训，即对将要晋升一定领导职务的人员，按职务要求，进行一些必备的政治理论、政策业务、组织领导能力和专业知识、技能方面的培训，为以后上任打好基础。三是专业培训，即根据某项专业业务工作的需要，进行有关知识和技能的培训。本着干什么学什么，缺什么补什么，学用一致的原则，有计划地进行。四是更新知识的培训，即对广大在职人员进行继续教育，使在职人员掌握和运用新理论、新知识、新专业、新技术、进行知识积累和知识更新。

3 企业的拓展正规的管理更能吸引人和留住人

我们不否认，加薪留人也是一种好办法，但也不是所有的情况靠加薪就能留住人的。一个企业如果没有发展，管理混乱，没有激情，人也会散漫，调不起工作的积极性，久而久之就会让人感到乏味，觉得没有发展前途。这种情况我们也经常听说。有人说我在那边的工资也还可以，就是觉得不带劲，没前途。这就说明我们需要为人才建立一个具有开拓性的工作，能让他接触到更多的事和更多的人，发挥更大的人才潜力。让他们觉得这个企业除了合理化的薪酬制度外，还应让他们觉得这个企业有发展的前途，有愉悦的工作环境，这样才能吸引更多的人才，同时更能让人才能留得安心，开心。

4 深化改革、完善用人机制

建筑企业近几年来都面临着人才危机，如何才能更好地吸引人，管好人，用好人，留住人，是值得我们进一步改进与探讨的。因此我们应该积极探索、建立与市场经济相配套的人事管理制度，逐步形成一套具有激励、公正、规范、科学、高效的人才资源开发和机制。

建立完善的用人机制，实行以“公正、公开、择优”为原则，竞争上岗等多种措施，使各类人才脱颖而出。

加强在岗人员的考核，建立健全以岗位责任制为中心内容的岗位考核机制。做到赏罚分明、奖励先进，同时采取“末位淘汰制”和试岗、离岗、待岗等多种措施，把不能胜任工作的人员调整下来，努力开成健康向上的竞争氛围。

总之，建筑企业如何吸引人才，留住人才是人才资源开发一项整体工程，我们必须客观地认清其重要性和艰巨性。作为我们从事人力资源工作的人要有不求功利，以帮助他人成功为乐的心胸，因为我们所做的每件事不但关系到企业的经营发展，同时也关系到员工的切身利益，既要从员工的角度去思考，让他们在工作中得到开心，舒心，也要从公司的角度让领导省心。一句话提高自身素质，尽心尽力去工作。

参考文献

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