中小企业战略转型价值链分析

中小企业战略转型是建立在企业核心竞争力的培育和价值链优化的基础上的。随着全球化经济一体化进程的加快，中小企业只有在全球化的价值链基础上进行产品和渠道的创新，才能在原有企业文化和企业品牌的基础上，进行规模的改变、产品质量和顾客满意度的提升。基于此，文章对中小企业战略转型价值链进行了分析。

全球经济一体化的到来，使全球不同行业，不同企业面临一个转型时期，对于不同类型企业的经营策略，不同企业有不同企业的经营战略。对于中小企业来说，中小企业在转型时期，企业的组织变革随着外环境的变化而应势发生改变。环境的不确定性、决策信息的不完全性和企业自身系统的复杂性，使企业经营存在风险。在价值链理论分析基础上进行价值链分析与构建，是使顾客满意，适应市场发展的全球化价值链体系。一种商品生产从生产到消费经历着价值链从原来材料采购到最终消费的全过程，在电子商务价值链的链接下，这些环节构成了完整的全球化价值链。根据消费者需求生产产品，是在价值链基础上，通过提高产品价值、品牌价值和增值服务的阶段。在企业创造利润的同时，建立外延品牌效应。通过此方式提升品牌价值的企业，国内外同类型的中小企业才会加入合作，通过资金注入和内部管理的优化，加强企业内部管理体制的完善。最终才有能力开发新产品。在中小企业战略转型过程中，形成企业自己的商务流通和企业专业人员人才库，形成企业原有核心优势升级，形成转型后的企业核心竞争力。全球化价值链理论是分析中小企业转型价值链分析的主要理论。它适合分析企业在面临新的世界经济变化环境中，企业发展的本质，从而制定合理的新的战略和政策。本文从中小企业战略转型的价值链涵义与特点出发，分析企业发展内部环境的本质，借鉴国内中小企业成功经验。对我国中小企业战略转型的价值链分析方法进行总结和

阐述。

中小企业战略转型价值链的涵义与特点

（一）价值链的涵义

我国中小企业在全球化经济背景下，企业面临着变革。企业联盟战略及分析影响市场结构的重要力量，是企业战略利用社会、企业、消费者三者利益联盟下形成的价值链战略模式，是价值链各环节资源整合的动力。价值链在全球化经济背景下，不断重构，在原有价值链的基础上形成新的价值链，为新建立的中小企业的战略转型过程的价值链增值服务奠定基础。首先，在原有价值链各环节基础上形成新的核心竞争力。使成本低、技术精湛的新的企业价值链产生。比如：国内中小型连锁店可以与国外相同企业形成优势互补，国外的销售渠道与网络提供了利润提升的渠道。国内外企业实现了渠道和销售市场的双赢联盟。其次，实现了利润提升。大笔资金融入国内销售渠道。同时，进口业务增加。供应链及价值链的优势得到提升。中小企业战略转型过程中，企业核心竞争力得以培养，节约了时间成本，提高了产品质量与产品价值，创造了品牌价值和竞争优势。

（二）价值链的特点

第一，价值链是培养中小企业竞争优势的平台。信息沟通与整合、品牌互助及设计产品力量整合的资源共享平台。对内可以降低平均成本。对外可以加强企业内部、企业间、企业与消费者间的沟通。增加外部业务平台。是产品专业化服务的标志。第二，行程中小企业信息交流的渠道：业务信息渠道、产品开发渠道、业务销售渠道等各方面市场信息。第三，业务流程交流，形成面向国际标准的中小企业合作销售方式。第四，企业内部业务提升，内部管理的优化，培养企业自己的组织能力，深化企业的责任感和团队协作能力。搭建更合理的企业价值链分析方法。“以人为本”建立适合企业转型的人力资源管理模式，优化转型过程中的企业内部管理。

国内中小型企业战略转型价值链解析

借鉴国内中小型企业战略转型成功经验，创建适合现有中小型企业战略转型中价值链体系。转型过程中的企业战略价值链分析是建立在企业产品和渠道基础上进行的。国内成功中小型企业转型的价值链分析是建立在产品品牌意识基础上的，渠道加大了信息渠道流通，实现了业务流程再造与重构。根据现有企业转型发展方向，顺势在原有企业中培育新的企业文化和新的企业品牌，在创建之初，企业资金投入量可以满足新产品的研制和投入市场。另一种情况，是在没有企业专长的情况下，培育专业能力和企业核心竞争力。无论是顺势还是逆势，都是建立在从原材料采购到最终消费者每一个环节实现的价值链基础上的，其目的是确定产品市场、培育企业核心竞争力、优化价值链。在产品市场中形成企业的品牌文化，在企业核心竞争力方面，建立专业化、服务性能好的企业产品和业务水平。在信息畅通和沟通到位的基础上，进行价值链优化。形成中小企业自己的价值链体系。

拥有成功经验的中小企业可以为现有企业提品、渠道创新的方法及策略。现有企业可根据此经营和策略，塑造原有企业文化、品牌力量的专业化和增值服务水平。一是培养了业务人员和企业核心管理人员的素质和价值链观念。这样的战略才是符合规律的战略体系。渠道创新借鉴成功经验中，企业外延价值链发展的案例，通过现有企业的平台，在企业外部建立与产品相匹配的国外出口业务渠道和产品渠道。从而降低成本，增加利润。二是实施核心联盟战略。以虚拟经营和虚拟计划进入市场。与国内外具有资金和业务渠道优势的企业合作，培育具有产业集群优势的中小企业，带动所有中小企业进行增加附加值和信息优势的产业集群跳跃式发展。以项目为中心，形成有企业自己物流网络、金融网络和业务网络为核心的价值链体系。

结论

在全球化价值链基础上，中小企业战略转型是建立在全球化价值链基础上，进行产品、销售渠道、企业核心竞争力培育的过程。分析我国中小企业战略转型的价值链的内涵及特征是为了了解企业本质、企业核心竞争力产品及产品服务增值，通过借鉴成功企业经验，加强业务沟通和商务沟通，在原有价值链基础上进行新的价值链的再造与重构，通过顺势和逆势建立适合中小企业转型战略的产品确定与研发新产品，借鉴经验进行渠道创新，有利于中小企业转型后的发展。渠道优势和产品优势是建立在国内外业务层与现金流层的合作与沟通。以企业项目为中心，建立企业自己的物流网络、金融网络和业务网络的价值链。中小企业战略转型价值链分析是企业的新发展、与国内外同类型企业合作与交流的契机。企业优势和核心竞争力的培育、确定是很关键的环节，在全球化价值链基础上，确定其优势和核心竞争力，是最合理的环节和分析方法。

（作者系云南大学旅游文化学院经济管理系教师，高级营销师、经济师）