和谐班组对加强煤矿安全管理的作用

摘要：黑岱沟露天煤矿工务队承担着本矿生产现场的道路修筑与养护、排土场土岩排弃、采场和排土场的场地平整、轮斗移设等任务。为确保安全生产，工务队党支部在矿党委的正确领导下，以学习实践科学发展观为指导，以创先争优活动为载体，紧紧围绕安全生产目标，带领全队干部职工，不断创新班组建设思路，突出亲情管理，强化班组建设，及时了解干部职工的思想动态，培养和引导良好的安全习惯，增强了基层班组的凝聚力，提高了班组自我管理的能力，安全生产实现了持续稳定的发展。

关键词：亲情管理 自我管理

一、深化“企业是我家，员工是亲人”的理念，突出亲情管理，做职工知心朋友

1.为突出亲情管理，工务队党支部采取多种形式，培养和渗透“企业是我家，员工是亲人”的理念。队长、书记努力做尊重、理解、呵护职工的好“家长”和知心朋友，从关心职工思想及每一件小事做起，疏导、理顺职工及家庭成员的困惑，营造温馨的班组环境。一是加强宣传教育，努力使职工理解工作岗位不同、责任不同，但使命相同，都是企业的主人，都有尊重和被尊重的权利。在开展“威信是什么”主题征文活动中，就是了解职工需要什么、价值取向在哪里，如何针对职工做好思想工作是我们活动的目的。获得一等奖的年轻职工孙博写了这样一段话：“威信是责任到位，追求完美的做事标准；威信是常思己过，虚心学习的坚持；威信是对家庭和同事无私的爱；威信是注重安全，保障安全，帮助职工营造和谐工作氛围的良好心态”。二是日常管理中，主动解决职工后顾之忧，提高工作质量。记忆犹新的是2008年底，我队张师傅经常有事请假，后来了解到他女儿有自闭倾向，经常和父母发生不愉快。我们就动脑筋想办法，在连续3年开展的“学手册讲安全”、“家和万事新迎春联欢晚会”和“迎接建党90周年，党员家属联谊会”等活动中，多次特邀他们全家，邀请女儿来表演节目，增强了孩子自信心，也增进父女间感情。现在女孩找到工作，父亲在安全生产2000天的评比表彰活动中，被露天煤矿评为“安全生产标兵”！

2.面对企业文化管理新阶段，党务工作者要牢牢把握新的机遇和挑战，给每位职工渗透从“要我安全”到“我要安全”的文化管理理念。班组长结合实际，不断学结。让大家清楚文化管理就在身边，就在我们每个管理者的思想意识中。感受到用创新的思想，融合文化的力量，结合生产实际来凝聚、梳理职工的行为规范。使职工的观念、意识、态度和行为从有形可循到无为而治。例如：我们开展的“学手册、讲安全”活动中，职工自编自演节目就是文化的积淀。

3.努力使职工象“家里人”一样，感受到爱与被爱的温暖。一是现场拍摄职工生产场景录像，制作成工务队“安全为天、平安是福”的DV纪实片，在工务队QQ群上，供职工观看欣赏，从中了解自己工作性质和状态。二是给班组拍摄“全家福”照片，底下写着自己班组征集的理念。挂在工长的办公室里，让大家抬头就能看到自己和同事的笑脸以及相互勉励的安全寄语。例如：“工作做得好，你会更自豪”；“脚下的路风雨同舟，相识的缘共度春秋”，时时刻刻鞭策每一位职工，使职工在浓浓的的亲情和理解、信任、鼓励中，以良好的心态、愉悦的心情投入到工作中。三是建立新型的师徒关系。要求师徒二人在班前会分别表态承诺，签订协议；徒弟要给师傅行鞠躬礼，由班组弟兄拍手见证，双方握手表示关系正式成立。经过一段时间学习进行考试合格后，独立上岗操作，但要做“上岗表态承诺”，写岗位承诺书在公开栏中公开，方可正式上岗。

二、积极探索班组管理和培训的新途径，提高班组自我管理、自主保安能力

1.火车跑得快，全凭车头带。为班组更好的发展，从培。养班组的综合能力开始，用公开竞聘班组长的做法，通过理论考试、职工测评、演讲和答辩三个环节公开竞聘的方法，通过严格考评，前三名职工现已走上管理岗位。这种形式，营造“只要我努力，就会有机会”的良好竞争氛围。

2.抓住班组长这个关键，大力提高班组长的自身素质和管理能力。一是开班组长会议上把班组上传下达形式改为班组长先讲，把班组近况及困难和建议提出来，再由队里管理人员解答，布置工作。锻炼班组长平时善于总结，开会善于表达的能力。二是班前会给每名班组长录像，整理到U盘上，在工长会上播放，并以资料形式发给工长个人，随时在电脑上观看、学习，取长补短，互通有无。三是加强班组长培训，工务队克服人员紧、生产任务重等困难，为班组长培训提供最大的方便，优先安排班组长参加准能公司、矿里的各级各类班组长培训。

3.建立完善规章制度。在争创先进班组活动中，制定了《标准化班组达标升级考核办法》，每个季度严格考核。按照考核标准，在号召职工“争荣誉、保安全”的同时，工长更是积极主动，认真地做好班组建设的三项记录，促进班组建设扎实推进。

4.班前会手操运动。大家都知道，情绪是人的第一危险源，好的情绪，就会有好的心情，投入工作中就会轻松、快乐，遇事冷静、果断。坏的情绪，话不投机半句多。三分钟手操运动，坚持三年来，其实就是调理人的情绪和微调身体健康的最佳方法。

5.开展职工大讲堂活动。2012年，工务队以“找差距、抓整改、促提升”为契机，通过管理人员讲课、班组讲课、队里总决赛，共有206名职工的工务队就有111人登上讲台。职工通过思考、整理、试讲，全面提升职工的综合素质，搭建了交流、学习、知识共享的平台。

今年以来，工务队以“煤炭生产精益化管理”为载体，继续开展职工大讲堂活动，职工结合自己的知识、技能、经验，自己现场拍摄、收集资料，自己备课，自己讲，自己整理，制作PPT，在6个班组中有70多名职工登上讲台。进一步挖掘了他们的潜能，展现出了他们的风采，达到了自我教育自我管理的目的。满足了矿里的发展需要。打造了知识型、学习型、思维型、修养型、技能型的“五复合”高素质人才队伍，使职工精通了本职业务技能，又涉猎了其他方面的知识，开阔自己的视野思维。在这些课件中，涌现出很多奇思妙想的金点子，为降本增效积极出谋划策，为黑岱沟露天煤矿的安全生产、经营管理起到了很好的推动作用。

6.在员工培训方面，工务队把本质安全管理内容制做成PPT教材进行学习。把以往发生过的不安全行为和事故案例做成图片教材，作为案例进行学习。对新职工培训要过三关、十二次考试才能独立上岗。特别是实际操作不仅增加了日常点检、场地平整、原地调头等项目，还增加了心理测试即职工对自己学习经历总结发言，给自己打分等环节，有力地提升了培训质量。

三、班组全方位加强现场管理，确保现场工程质量

1.队里定期召开班组例会。把职工平时反映的重点问题、班组之间交接班、联合作业工作中的细节和难点问题，以讨论的形式在班组中进行横向交流，培养职工不仅要有为本班组负责，更要为下一班组负责的责任心。同时加强生产现场监督与检查工作。

2.工务队现场工程管理实行“包片工程责任化、作业流程规范化、示范工程样板化”的管理模式。在生产现场，采场每向前推进一步，各班组每个员工都是各司其职、各负其责，都要先修好路，做好场地，为吊斗铲、电铲、液压反铲、钻机、卡车等设备做好作业准备，达到工程标准，为各类设备发挥最大效能和安全生产打好基础。对所有平盘场地、道路、挡墙进行平整、刮路、洒水、修筑，使生产现场达到平、齐、净，实现动态达标。

通过亲情管理，职工从“要我安全”，到“我要安全”的意识不断提升。班组中老大哥形象的人多了，完成重大任务的操作技术能手多了，学习氛围浓了，活动参与有创意的节目多了，同事之间的手足感情更深了。团队的团结向上的精神面貌在掌声、笑声中逐渐的在发生着变化。

（作者单位：神华准能公司黑岱沟露天煤矿工务队；内蒙古 鄂尔多斯 010300）