企业人力资源管理问题策略研究

摘要：本文就企业人力资源管理内涵，探讨了实践工作中存在的问题，并制定了科学有效的应对策略。对提升企业人力资源管理水平，优化实践工作效果，创设显著的经济效益与社会效益，有重要的实践意义。

关键词：企业 人力资源 管理

一、企业人力资源管理内涵

人力资源管理工作基于经济学以及人本化管理为核心技术，将其视为指导思想，并有效的引导人才招聘、择优入选、管理培训、薪酬待遇管理、制度体系设计等工作，可全面激发人力资源核心潜能，符合企业战略化发展目标，保证企业实现可持续的全面发展。伴随信息时代快速发展，人力资源工作模式需要全面创新，方能跟上时代形式步伐，推进企业的常胜常新。因此，针对企业实施人力资源管理阶段中存在的问题，我们应制定科学有效的应对策略，方能为企业赢取市场竞争主动夯实基础，提供完善保障。

二、企业人力资源管理包含问题

企业通过优秀人才的吸纳可引入新的发展思想，扩充实践途径渠道，丰富实践工作手段。因此，招聘人才工作尤为重要。然而，企业实践阶段中，其人才招聘管理工作却包含一定问题，呈现出一定随意性，人力资源引进聘用欠缺有效规划。目前，企业公布招聘信息阶段中，并没有做好系统全面准备，仅仅依据所需人数以及工作类型进行招聘。招聘人才的渠道则呈现出一定的单一性，较少由内部系统进行招聘工作。人才选择的工作程序还呈现出一次性弊端，通常履行两步走模式，即首轮笔试以及二轮面试，完成上述阶段，人才一般便可确定。然而该类方式呈现出一定的不科学性，更不能明确对象有否承担企业布置的工作任务，员工无法胜任本职工作，将影响实践效果，而再次履行招聘流程势必导致企业投资成本的显著提升。

人才管理培训工作则存在机制不完善的问题。对员工实施有效的培训可变相成为一项良好的福利待遇，同时也可成为激励管理制度。该类模式可令员工核心素质全面提升。然而，一些企业人才培养管理阶段中却没能重视培训工作，一些管理人员错误的认为培训人才就是浪费精力、时间以及钱财。事实上，伴随技术更新步伐的逐步加快，企业实践工作技能与方式持续优化，只有令员工知识结构快速更新，积极组织培训学习，方能令员工有效的适应技术更新环境，积极主动的从事实践工作，为企业贡献核心力量。另外，企业薪酬系统的设计应进一步科学合理，人才配置水平应全面加强。

三、完善企业人力资源管理策略

1.优化知识管理系统，完善人才招聘管理。为提升企业人力资源管理水平，应优化知识管理系统，通过知识的有效获取、科学识别、综合应用，提升人力资源管理工作质量。应为知识创建便利环境条件，引导员工参与至共享管理机制之中，群策群力的促进企业全面创新发展。可有效预防知识能力不良松散的问题，避免无法借助整体合力有效的提升核心动力问题。企业人力资源管理机构应努力创建良好的知识管理系统，令个别优势逐步发展成企业管理工作整体优势。应创建有效的知识激励制度，为员工创建共享交流以及知识系统创新的环境平台。人才招聘工作中，应秉承多渠道吸纳的工作原则，可同相关机构全面联系，利用网络平台及时公布招聘信息，做好科学的规划准备与储备工作。应同高校以及科研单位创建紧密联系，利用有效的协作培养模式，提升人才核心技能水平。另外，可引入专业资讯单位，由市场核查高级人才，优化招聘管理。

2.强化培训管理，创新文化建设。有效的员工培训可实现知识的优质传播与全面共享，实现创新应用。因此，企业可借助强化培训，利用网络教学、团体交流模式，降低投入。还可组织外聘人员实施专题管理培训，引入先进方式与创新工作理念实现既定目标。另外，可将优秀员工外送出去进行进修，就企业核心问题，令员工接受专项培训，优化实践效果，提升针对性与时效性。企业还可依据发展方向、管理特征、员工需求开展针对性管理培训。另外现代企业实施人力资源管理，应注重文化营销的全面创新，完善管理制度，为员工创建宽松良好的工作体制与组织机构模式。不应令制度僵硬，无法体现人情味。应为员工开创自由交流沟通的良好环境，令其积极的分享知识、交流经验。同时，应通过优质的文化建设，提升员工主人翁精神，企业对于员工的意见与建议应重视，并通过良好的分析有效采纳、认真考量，快速回复员工，形成良好的反馈管理。

另外，企业可实施多维度战略激励管理，激发员工创造力，令其积极主动的为企业努力奋斗，贡献核心力量，实现同企业的共赢发展。

四、结语

总之，企业人力资源管理工作尤为重要，针对实践工作中存在的问题，我们只有明确成因，积极应对，实施人性化、可行性人力资源管理，扩充招聘渠道、实施综合培训管理、创新文化建设，方能真正提升企业核心竞争力，激发人才核心潜能，实现又好又快的全面发展。

参考文献：

[1]沈静.浅谈战略人力资源管理的绩效管理策略[J]. 大观周刊，2012（52）.

[2]王蕾.浅谈中小企业人力资源管理问题及策略[J]. 中国商贸，2011（29）.