英国独立制片公司成功经验分析

当下，我国内地不少火爆的娱乐节目，如《中国达人秀》、《中国好声音》等，都是购买的欧美娱乐节目的版权。一些令内地观众耳目一新的节目，其实在国外风行已久。

欧洲的公私营电视系统都很发达，电视节目模式在两个系统的竞争中不断推陈出新，较之美国以私营为主的电视系统而言，更为丰富。①这些成功的节目模式，大都出自独立制片公司之手。

英国传统上被认为是电视模式原创的领航者，2009年，英国的电视节目模式销售份额全球占比41%，超过美国成为电视模式原创第一大国。Fremantle Media是全球化的电视公司，是世界上最大的娱乐品牌制作者和生产者之一，其制作的真人秀节目有《流行偶像》（Pop Idol）、《达人秀》（Talent Show）、《X音素》（X factor）等，公司成立于2001年，总部位于英国伦敦。作为欧洲传媒大亨RTL集团下的电视节目制作公司，Fremantle Media每年为57个国家制作9200小时的原创电视节目。

政策扶持，促进英国制片公司的兴起

英国独立制片公司的繁荣，与其享有的优惠政策密不可分。其中，第四频道（Channel 4）的设立，《1990年广播法案》（The 1990 Broadcasting Act）和《2003年传播法案》（Communications Act 2003）的颁布，成为独立制片公司发展的3个关键节点。

第四频道的成立，为独立制作节目提供了一个稳定的播出平台。1982年，为了打破英国广播公司（BBC）和独立电视台（ITV）的双头垄断，政府创立第四频道。在经营方式上，第四频道最特别和引人关注的地方是完全没有自制节目，主要依靠委托制作来供给节目。业界也称为“电视节目出版商”。第四频道在英国的成功，不经意间造就了一个空前繁荣的独立制作力量和强大的电视节目模式市场。②

《1990年广播法案》的出台，给予独立制片公司更多的生存空间。该法案规定地面电视每年必须播出25%的独立制作节目的份额，《1996年广播法案》把此规定扩展到数字电视。

《2003年传播法案》为独立制片公司进行商业运作和全球扩张扫平了道路。该法案改变了播出方（电视台）与供应方（制片公司）的交易地位。制片公司获得空前的权利。以前，节目一旦出售给电视台，节目附带的全部权利都归电视台所有。而该法案授权制片方保留这些权利，包括所有发行权（含在地面电视、有线电视、网络电视和国际电视台的播放权），所有附属权利，如通过商业运营和发放许可证的方式开发配套书籍、光盘、手机应用、网络下载等。制作商成为内容的拥有者，拥有电视节目附加的知识产权。这个新的知识产权体制让曾经仅能糊口的小制片公司成长为快速扩张的大公司，引发了独立电视节目制作行业的一轮合并。③

制片公司并购带来雄厚的资金保障

英国出名的节目制片公司，一般由多个小的制片公司合并而成，并隶属于大的传媒集团。综观Fremantle Media的发展历程，就是一部不断并购重组、进行集团化扩张的历史。

2000年，Pearson与CLT-UFA合并，成立RTL group。2001年，Fremantle Media诞生，负责RTL group的内容生产。此后，Fremantle Media开始在全球扩张，收购优秀的制片公司。2003年，Fremantle Media收购英国独立制片公司talkbackTHAMES，同年，收购澳大利亚最富创造力的娱乐节目制作公司Crackerjack Productions。2009年，Fremantle Media购得美国Original Productions④公司多数股份。此后，Fremantle Media把收购的大大小小的公司按照所在区域整合为多个子公司，如Fremantle Media UK， Fremantle Media North America （FMNA）， UFA（德国）， Fremantle Media Australia， Blu （丹麦）。

张璐在其《传媒并购新论》一书中，论述并购行为给传媒公司带来的三个好处。

一是发挥规模效益。《2003年传播法案》颁布以后，制片公司不仅要负责制作节目，还要管运营，单个的小制片公司力量弱小，无法兼顾双方，而法案促进了公司间的并购。Fremantle Media公司分为两个主要部分，Creative Networks和Fremantle Media Enterprises。前者专注于新电视节目的开发，后者致力于节目运营。

二是提高内容运营效率。2012年1月成立的Fremantle Media UK，前身是独立制片公司talkbackTHAMES。而talkbackTHAMES是2003年电视节目制作公司Talkback Production与Thames Television（泰晤士电视台）合并而成。

三是促成传媒企业、受众、广告客户之间的良性关系。并购行为产生的直接结果是传媒资源的集中，广告主一方面可以比较便利地实现全面、立体的媒介投放计划，另一方面也面临着传媒企业由于集中甚至垄断而不断增强的议价能力。

此外，跨国的并购行为还能降低交易风险，实现资源的优化配置。《带我走吧》（Take Me Out）由Fremantle Media在法国的子公司开发，最初该节目受到当地电视台的拒绝，却在亚洲获得了成功。湖南卫视的电视相亲节目《我们约会吧》，便是购买的它的节目模式。

专业分工，实现资源优势互补

上文已提到，Fremantle Media公司分为两个主要部分，Creative Networks和Fremantle Media Enterprises。前者负责制作电视节目，后者负责运营。

Creative Networks分为三个部门：Worldwide Entertainment，Worldwide Drama和FMX。Worldwide Entertainment负责娱乐节目。Worldwide Drama负责12个地区的电视系列剧，FMX是最新成立的部门，其目的是通过创造非线性的新媒体体验到达新观众。一方面，每个部门专注于不同的电视节目类型，集中优势资源各自开发节目；另一方面，内容互补减少了竞争，促进公司全面发展。

Fremantle Media Enterprises是公司的经营部门，负责利用和开发Fremantle Media荧屏下的盈利产品，如线下产品、网络、互动电视及无线网络。该部门还经营传统的延伸业务，如版权许可、家庭娱乐设施和音乐出版。Fremantle Media Enterprises重视新媒体，与多家公司展开合作，2008年8月，与欧美流行的网络互动虚拟社区WeeWorld结成战略伙伴关系，还将与北美和英国的许可网络一起开发新的生产执照，用以支持WeeWorld品牌及其化身WeeMee。同月，与全球领先的手机游戏出版商Glu Mobile达成协议。

Creative Networks制作出一个节目模式后，通常是Fremantle Media UK与电视台合作，率先在英国播出，获得成功后，再由各地的分公司对节目模式进行本土化改造，扩张到美国、澳大利亚、其他欧洲国家以及亚非拉各地。

注释：

①刘昶 甘露 黄慰汕：《欧洲优秀电视节目模式解析》，中国广播电视出版社，2010年版，第6页

②唐亚明 王凌洁：《英国传媒体制》，南方日报出版社，2007年版，第213页

③Chalaby， J. （2010）. The rise of Britain's super-indies： Policy-making in the age of the global media market， International Communication Gazette， 72（8）： 675-693

④Original Productions成立于1999年，是真人秀节目的第一创作者，以为美国探索频道（Discovery Channel）制作真人秀节目著名

（作者单位：暨南大学新闻与传播学院）