房地产经纪行业民间商会的发展路径

中国的房地产经纪行业正在经历剧变，而中国的社会治理模式也正在发生渐变。广东省在放松行业协会商会登记管理的情况下，已经率先放开了一业多会（即允许同一个行业内多个行业协会或商会并存），相信这也是全国的发展方向。

自去年全国范围内的若干大型房地产经纪公司发起抵制某些互联网电商公司以来，这些房地产经纪公司以此为契机开展了实质性合作，建立了会商制度（这实际上就是商会的雏形，只是未经民间组织管理部门登记注册，不能算正式的商会），并在会商的基础上进一步打算合股成立公司，这个公司将取代原来的电商平台、成为这些经纪公司的网络平台。

有趣的是：这些公司是从建立类似商会的实体起步，这个“类商会”的主要目标就是合股成立一个网络平台公司，而他们在讨论成立合股公司的过程中突然发现：一旦这个合股公司成立了，“商会”的作用就终结了。

笔者长期从事行业协会工作，当即一语道破了其中的奥妙：行业协会的宗旨是为行业谋利益，因此具体的工作目标是可以调整的。或者换句话说，行业协会所做的工作是根据会员的需求随时可以调整的。惟其如此，行业协会才能永续存在――只要行业内的企业存在，只要这些企业需要有一个独立的第三方组织来从事行业内的公共事务，就会存在对行业协会的需求。

而这些经纪企业共同形成的“类商会”的目标却相对单一：就是要成立一个合股的互联网平台公司，因此一旦这个目标实现，当然原先这个“类商会”的使命也就终结了。

所以说，这个由若干房地产经纪企业聚合而成的“类商会”其实更像一个合股公司的筹备组，一旦合股公司成立，“筹备组”当然也就结束了自己的使命。

当然，笔者也看到，这个“类商会”组织也开始举办一些行业内的论坛活动，如此发展下去，并且完成了民间组织登记注册的话，这个“类商会”是有机会成为一个正式的商会组织的。

笔者所在的广州市房地产中介协会还曾经“孵化”出一个类似的商会――广州市房地产中介协会按揭分会，笔者曾经在本专栏中介绍过（原文载本刊2012年10月号，标题为《房地产专业服务的重要一环――按揭服务》），这个分会是专门在民间组织管理部门正式注册的。因为这个分会是由按揭服务企业自发成立的（对比广州市房地产中介协会，当初是在政府主管部门的主导下成立的），笔者曾经对其寄予厚望。但后来发现：这个分会的发展还是有些磕磕碰碰，其主要原因在于某些大型按揭服务机构其实是希望通过成立分会形成对行业的垄断，而笔者对此是充满警惕的。

另外，因为按揭分会是企业自发成立的，因此笔者建议由其中的企业老板来担任分会的会长，但两年多的实践发现：很少有企业的老板能够对分会工作倾注持续的热情，甚至作为会长的企业家也几乎对分会的工作不闻不问，开会也多数时候都不到场。

对比前面提到的“类商会”，笔者认为这又是所谓的宗旨和目标的问题――经纪公司组成的“类商会”具有明确的商业目的：希望成立一家互联网平台公司，而按揭分会虽然也有一些明确的商业诉求（例如开展房地产按揭服务人员职业水平评价，并以中介协会和按揭分会的名义向金融机构和客户推介），但相对来说这类商业诉求的紧迫性不算很强，可做可不做，不像前面说的互联网平台公司，现在几乎是房地产经纪公司不可或缺的。

于是就形成了一个悖论：如果商会的目标是商业性的，那么当商业目标实现之后，商会的作用就随之消失了；如果商会的目标是行业性的，因为没有商业目的的激励，会员的积极性又提不起来，于是对参与商会的活动不够积极。

如何解决这个悖论，有待行业内外有兴趣的方家指教。