我国人力资源开发的新趋势简析

时间:2022-05-09 10:46:22

我国人力资源开发的新趋势简析

【摘要】进入21世纪,随着经济全球化的继教深入,我国的人力资源开发局面有了一些新的变化,这些变化趋势对未来我国人力资本的深入开发可能带来重大影响。本文将就此变化及其可能带来的启示进行梳理。

【关键词】经济全球化 人力资源 开发

一、引言

随着经济全球化的发展,生产活动全球化,我国正在不断接受来自经济全球化的影响。人力资源管理也面临着经济全球化的挑战。无论在人力资源的政策和制度上,人力资源管理的系统和技术上,人才开发上都有别于传统的管理模式,此外中国与国外的人才争夺战也更加激烈,中国人力资源管理正朝着一个新的方向发展。

二、人力资源开发的新趋势

(一)用人观念变化:帮助员工“自我实现”

依据马斯洛的需求层次理论,人在生理、安全、自尊等基本层次的需求得到满足后,最高层次的需求就是“自我实现”需求。随着人力资源日渐成为企业的核心竞争力,越来越多的企业在开发人力资源满足企业组织需求的同时,必将进一步关注员工的职业生涯和职业兴趣,在开发利用员工知识技能的同时,帮助员工“自我实现”。随着竞争的日渐激烈,企业已难以支付终身雇佣带来的昂贵的人力资本代价,取而代之的是企业倾向于培养员工的“终身雇佣能力”,通过培养员工的自我学习,自我进步,自我管理的能力,将组织的外在动力转化成员工的内在动力,形成学习型组织,进行“第五项修炼”,最终降低人力资本成本,提高企业的核心竞争能力。

(二)培训目标转变:以创新能力为核心

Intel、Sony、Microsoft等著名企业之所以能处于不败之地,究其原因,在于它们总能在顾客发现需求之前开发出顾客新的需求,而不是一味地简单满足顾客已有的需求。而这一切都得益于企业员工的创新能力,这是企业核心竞争力的源泉。由此可见,在未来更为激烈的竞争中,如何占领先机,如何立于不败,最根本的途径是培养员工的创新能力。中国家电行业的悲剧,从反面给我们的教训是,一味地模仿,无法形成真正的“后发优势”,只有在模仿的同时,不断创新,开发具有自主知识产权的产品,才能像SONY一样,树立自己的品牌。以创新能力为核心的能力培训将大有作为。

(三)管理方式变化:网络化和信息化

计算机技术的广泛应用,在改变人们日常生活的同时,也改变了人力资源开发技术,为未来的人力资源开发提供了更高效和实用的培训开发手段。远程教育和虚拟技术等手段的应用,改变了时间和空间的距离,大大节约了人力资源开发培训成本。E -LEARNING,虚拟大学、虚拟现实培训、网络实时培训等,与传统开发手段相比,有着显著的优势,打破了时间和空间的限制,使得员工在任何需要的时间、地点都能通过计算机和网络自主安排学习内容和进度。同时,对于企业而言,节约了传统培训的交通费和住宿费,以及教师和教室的费用,大大节省了员工培训成本,即人工成本,这对企业形成竞争优势极为关键。对于虚拟技术的优点就更加明显了,它可以在高度模拟现实的情况下,培训员工,原来多用于航空、军队、医药、建筑等的虚拟现实技术,近来越来越多地受到企业人力开发人员的青睐。例如,摩托罗拉公司使用虚拟现实技术模拟生产过程,在不同地点培训了几百名员工。此外,还可以虚拟真实的企业情景,培训管理人员的反应和管理能力。

(四)管理层变化:从指挥型变成育才型

美国学者汤姆·彼得斯在《追求卓越的管理》中曾将领导者分为三类:师傅型领导,那是经验管理的产物;指挥型领导,那是科学管理的成果;育才型领导,那是面向未来的文化管理模式的要求。随着对人的尊重,柔性管理对刚性管理的冲击和替代,开发管理人员在面对如何应对开发员工管理工作压力的同时,也面对如何开发自我管理艺术的问题。管理开发已经不再是简单机械的“摩登时代”了,在控制手段上,更多地需要思想和文化上的控制,而不是行政和行为上的控制。知识经济时代,带给开发管理人员更多的思考和挑战,如何实现角色的转变,从指挥型变成育才型,这需要开发管理人员不懈的努力。

(五)开发目标变化:专业人力资源开发人员综合素质的培养

英国培训专家罗杰·贝尔特认为人力资源开发人员主要承担五个重要角色,即培训者、设计者、顾问、创新者和管理者的角色。这就要求未来的人力开发人员在具备扎实的人力资源开发理论知识的同时,还要具备心理学、教育学、社会学、培训技能等专业知识和技能,注重综合素质的培养,才能满足未来企业对人力资源开发管理人员的要求。

三、启示与思考

综上所述,一个国家的经济竞争力归根结底体现在企业的竞争力上,而企业竞争,人才为本,人才的竞争力才是核心竞争力。面对国际国内人力资源开发的新趋势,我国企业要从提高企业竞争力的角度积极推进人力资源管理及其改革,使人力资源部门成为企业战略决策层的战略伙伴,顺应企业外部环境变化,积极推进人力资源管理的再造工程,同时,要注重能本管理,尽快建立一支高水平的专业化的人力资源管理队伍,充分发挥员工的积极性和创造力。

参考文献

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作者简介:黄灿(1990-),女,河南周口人,新疆财经大学工商管理学院,在读硕士,人力资源管理方向。

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