企业人力资源管理中的伦理问题分析及对策

摘要：解决好企业人力资源管理中出现的伦理问题，企业的发展才能赢得竞争优势，使企业与人在良性互动中都将得到和谐地发展。文章对企业人力资源管理中的伦理问题进行了分析并提出了对策。

关键词：企业人力资源管理 企业伦理 职业道德

当前我国企业人力资源管理的整体水平普遍不高，还存在着许多伦理问题，为企业的良性发展造成一定程度上的影响。因此，有必要对企业人力资源管理的伦理问题加以分析和研究，寻求相应的解决对策。

一、存在的主要伦理问题

1.缺乏关爱。一些企业侵犯员工人身权利的事情时有发生，尤其一些中小民营企业最为严重，如打骂、搜身、歧视等。只有真诚地尊重和保护员工的人身权利，真正地把员工当人来看待和使用，才能促进劳动者积极性、创造性的发挥，才能从根本上推动企业发展。

2.诚信缺失。我国很多企业的人力资源管理中仍然存在着诚信缺失的问题。如有些企业隐瞒企业生产过程中的有害物质，与劳动者签订合同中只强调劳动者对企业的义务，有的合同存在霸王条款。一些企业的生产中存在着严重的安全隐患和对员工身体存在潜在的危害，明明知道，却隐瞒不报。

3.忽视员工主体地位。企业管理信息不公开，员工知情权得不到保障，厂务不公开，甚至有关自己切身利益的一些信息员工也不能及时获知一些必要的信息，民主参与的前提被剥夺。员工监督建议权、申诉权得不到应有的保障，没有发言权。

二、解决伦理问题的对策

1.提高法律和道德素质。企业对管理人员和员工进行伦理培训，使企业伦理得以传播，提高管理者和员工的伦理认知与伦理觉悟，使管理者和员工由被动地遵守企业管理制度转变为出自于自身向善而主动遵守。企业的管理者要具备平等、公正、仁爱的伦理素质。管理者要有职业良心，善待、关爱员工，重用人才、公道正直、赏罚分明、不询私情、诚实守信、言行一致、平等待人、克服特权思想，消除管理者与被管理者之间的不平等观念，真诚地尊重被管理者的人格尊严和合法权利，正确行使手中的权力，公正地对待每一个员工，不随意处罚或报复被管理者。

2.借鉴先进的管理经验。从全球的企业人力资源管理来看，野蛮的强制管理方式正逐渐过渡到现代文明管理方式，人性化的管理方式已深入人心，被广为接受。合乎伦理的管理制度，能充分发挥自己的潜能，促使管理关注人，使管理体现出一种人性化的趋势。在现实工作中需要企业密切结合实际，时刻关注员工的正当需要，大胆实践，勇于探索，不断创新，找到适合我国企业人力资源管理的有效形式。借鉴吸收优点，把管理建立在科学的人性论的基础之上，注重满足人多方面的需要，将科学管理与人性化管理相结合，将管理和伦理相整合，并用合理的伦理价值观指导企业的人力资源管理，有效地预防和化解企业人力资源管理中的伦理问题。

3.建设以人本的企业文化。企业文化要关注员工的个人成长和全面发展，以员工的成长促进企业的发展。这要求人力资源管理者能够了解员工的发展需要，着眼于企业和员工的长期发展，为员工制定职业发展规划，促进员工的全面发展，提高员工的综合素质，加强对人的科学精神和人文精神的培养，提高劳动者的综合素质，促进员工的全面发展。通过营造人人受重视、个个被尊重的文化氛围，能提高员工的积极性，使员工自觉地努力工作。以人为本的企业文化，既要重视个人的学习成长，又要重视集体合力的发挥，一方面企业倡导管理者与员工不断学习，提升他们的科学文化素质，特别是管理者要不断学习，提高对企业人力资源管理规律性的科学认识。另一方面，要倡导团队精神，提倡真诚合作，使企业管理者与员工之间、员工和员工之间形成和谐的人际关系，从而使企业内部能相互团结协作，形成合力，增强企业的凝聚力。

4.优化管理的社会环境。国家要建立公平的法律法规，依法规范企业的非法行为。政府严厉监督这些法律法规的实施，创造一个良好的法律秩序。有关国家机关要公平执法，严格执法，使人们敬畏法律，相信法律，从而自觉地遵守法律，法律支持和保障伦理的实现，促使企业由法律的强制进而达到道德的自觉，从而减少不道德问题的产生。加强舆论监督，弘扬尊重劳动者、关心劳动者的良好社会氛围，宣传进行社会主义道德建设，宣扬以人为本的价值观，提高国民的道德素质，使其树立高尚的道德信念，具有坚强的道德意志，形成鲜明的正义感、耻辱感、良心感。

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