加强事业单位人力资源管理浅析

【摘 要】 本文概述了当前我国事业单位工作中人力资源工作重要性；探讨加强事业单位人力资源管理工作的途径：牢固树立“以人为本”的工作理念，重视单位文化环境建设；千方百计，提高人事管理者素质。

【关键词】 事业单位；人力资源管理；重要性；方法

一、人力资源管理是推动事业单位工作发展的动力源泉

在党的十六届三中全会上，总书记提出了科学发展观的思想，要求“以人为本”谋发展，明确指出：党和国家的各项工作的根本目的和总体原则是为了“促进经济社会和人的全面发展”。人的全面发展就是在尊重人的各方面需要基础之上，不断提高人的生活境界，其精神和灵魂就是要促进社会发展和人们对幸福生活的追求目标相一致。现代管理大师彼得•德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源，就是人。”大师的精辟论述虽然是针对企业管理而言的，意在说明人力资源是企业发展的命脉。但从哲学角度思考大师的论述，任何一项事业的得失成败又何尝不是取决于人的综合素质的高低呢？尤其是在当时代，由于社会发展步伐的加快，整个社会处于转型时期，事业单位工作和以往相比，有利本质的不同。过去的事业单位人力资源管理工作，实质上就是借助于各种人事关系，对本单位的职工进行人事管理――单位职工人事关系的引进与调出，平时对本单位职工人事档案的登记、变更与保管，仅此而已。但是这样一种工作模式已经严重的不适应时展要求，事业单位人力资源管理工作无论从内容还是从形式方面都发生了天翻地覆的变化。只有适应这种变化，才能从整体上促进事业单位工作。因此，如何最大限度地做好人力资源管理，调动本单位职工的积极性，已经成为每个事业单位领导人必须认真思考的问题。

现代管理学认为，人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列的管理活动，它是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。具体而言，就是通过优化组合各种人力资源，围绕的特定的价值目标努力工作并最终创造出最佳的工作效益。人力资源管理工作越来越成为事业单位管理工作的重要职能，在事业单位管理工作中有其自身的独特性。主要表现在：第一，在管理宗旨方面提倡“以人为本”；在管理方式方面主张实行人性化管理，尊重发展的个体性；在管理过程中主张实行动态化管理，强调整体开发；管理策略上则越来越注重人力资源整体开发、预测与规划；在管理体制方面则采用主动开发方式――事业单位领导处于决策层，直接参与本单位的发展计划的制定与发展策略的决策。实践证明，人力资源管理工作已经成为了推动事业单位工作发展与 进步的动力源泉。

二、事业单位职工应适应现代人力资源管理工作要求

人力资源管理将人作为一种根本的发展资源来对待，其根本出发点和终极归宿点都是将对人的现实需要和对人的现实需要的满足作为管理的依据和目标。对于事业单位而言，要求单位领导在领导本单位工作中，要充分领导职能，科学、及时处理好各种关系。一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配；二是要科学的处理好本单位职工之间的关系，努力创造和谐发展局面；三要关心本单位职工的发展问题，提高各种形式的学习，对职工进行充分的培训，以提高本单位职工的综合素质，并最终创造良好的工作效益，达到最佳的工作效果。

根据事业单位的工作实际情况，单位宜统筹运用人力资源管理创造理想的工作气氛，为本单位职工做好个性化的职业生涯设计，通过各种手段的运用，如进行横向纵向岗位或职位调整，以做到量才使用，达到人尽其才的管理效果。

三、事业单位做好人力资源管理工作的方法建议

人是决定事业单位工作能否顺利开展的最根本的决定因素。这是因为事业单位工作的根本目标就是要求职工必须具备良好的能力素质，掌握事业单位工作的特定规律，按照本单位的工作意图和管理目标，科学制定工作方案和发展规划，并通过调动各部门、每个员工的工作积极性，有利的实施工作规划，以圆满地实现预定的目标。事业单位工作要实现自身工作的可持续发展，重点在于人的全面发展。当然，不断实现人的素质的综合提高是一个由量的积累到质的飞跃的发展过程，也是一个自我更新、自我完善、自我改造的过程。加强事业单位人力资源管理，可以尝试从以下两个方面的工作做起。

1、牢固树立“以人为本”的工作理念，重视单位文化环境建设

马克思主义历史观旗帜鲜明的指出了文化的本质，即“文化即人化”。文化是人类活动的各种信息载体，是人类文明传承和发展的语境，可以说人的本质之所以在于人的社会性，归根结底在于人生存和生活于一定的文化氛围之中。不同的文化形成了不同人格和不同精神风貌的人群。事业单位工作要想得到顺利开展，单位管理者也应当努力塑造单位文化氛围，创造良好的文化环境，使单位职工在工作中得到鼓励，在生活中得到关怀，在人格上得到提高。当然，文化作为单位工作的一种精神动力和文化资源，是其在长期的发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范，是一种新的现代管理理论和管理方式。良好的文化环境建设是以人性化管理为基础，以实现单位工作目标为目的的文化语境建设。它通过规范职工的思维方式和行为方式，不断地纠正职工的不良习惯，以耳濡目染的方式影响和改造单位职工的行为规范和精神风貌。比如对市政管理工作的职工而言，可以通过学习各种先进事迹以提高职工的奉献意识和敬业意识，可以通过各种专业讲座的学习以提高单位职工的专业技能等。随着物质生活水平的提高，职工迫切需要职业质量和生活质量进一步结合，他们不仅需要工作上的经济利益，同时也有心理上的各种需要。在单位文化建设中应将各种文化形式有机结合起来，通过潜移默化的文化熏陶，培养职工的团队精神和忘我工作的作风、勇于奉献的工作态度。

2、千方百计，提高人事管理者素质

一个单位工作业绩的好坏，往往取决于该单位管理者的素质。因此，勇于承担起人力资源管理的工作任务是每个事业单位领导人必须履行的职责，领导人不仅要具备良好的政治思想素质，具有强烈的事业心和高度的工作责任感，更要有敏锐的创新意识，善于学习，以推动本单位工作不断开创新局面。因此，在条件允许的情况下，事业单位领导者不妨通过专门的学习，掌握一些现代人力资源管理知识，这必将有利于事业单位管理者通过自我完善，提高自身素质，也有助于在实际工作中落实责任，确保单位各种政策、制度、组织绩效间的密切联系，维护单位人事政策和制度的连贯性，促进本单位工作的顺利开展。

【作者简介】

王青梅（1973-）女，陕西西安人，经济师，硕士.现工作于西安市市政公用技术应用服务中心.

（上接第88页）

【参考文献】

陈双全 赵京红.完善企业档案 提升管理水平.临汾新闻网，2012.12

【作者简介】

丛 雁（1966-）女，山东济南人，助理馆员，毕业于山东省委党校，现从事人事档案工作.