创新内部审计 促进企业持续健康发展

【前言】创新内部审计 促进企业持续健康发展由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。企业加快发展和转变发展方式的新趋势，对内审工作提出了更加迫切的新要求。企业积极适应发展需要，调整内审工作整体部署，及时将工作重点从辅业审计转向主营业务审计，并已形成常态工作机制，促使企业的主营业务管理更趋规范。 一是开展同级财务收支审计，落实审计结...

摘要：通过内审工作的深入开展，不断加强和创新内审管理，增强企业经营者依法经营意识，完善内控机制，规范经营管理，规避经营风险，保证决策科学化、管理精益化，确保资产的增值保值。

关键词：创新审计 促进发展

一、构建内审工作常态机制，着力营造宽松的内部环境

内部审计作为企业内控体系的重要组成部分，是对财务监督、管理控制的再监督、再控制，是企业强化内部管理、增强整体控制力的内在需要。企业以和谐发展、稳健经营为落脚点，高度重视内审工作在企业自我约束中的重要作用。企业负责人认真学习审计法规和审计知识，积极贯彻上级关于审计工作的安排部署，准确把握企业改革发展与稳健经营大局，依法规范企业经营行为，保障了审计的知情权、参与权、评价权。一是定期分析企业经营形势，部署督导审计工作；落实审计工作向职代会报告工作制度，确保企业监督约束机制的常态运行。二是健全内审工作制度体系。出台并完善审计制度，形成了规范、高效的审计工作报告机制、发现问题处理机制和部门之间的协调机制。三是审计工作参与企业经济分析、预算管理等经营管理活动，不断拓展内审工作领域。四是进一步充实审计队伍，加强审计硬件配置，为内审工作的深入开展创造了良好条件。

二、突出内审工作“主阵地”，不断提升企业经营管理水平

企业加快发展和转变发展方式的新趋势，对内审工作提出了更加迫切的新要求。企业积极适应发展需要，调整内审工作整体部署，及时将工作重点从辅业审计转向主营业务审计，并已形成常态工作机制，促使企业的主营业务管理更趋规范。

一是开展同级财务收支审计，落实审计结果定期报告制度和审计意见反馈制。针对审计中发现的个性问题，及时召开财务、工程等部门参加的反馈会，进行沟通和反馈；共性问题定期向管理层书面汇报。促使相关部门完善财务稽核，强化预算控制，严格成本开支，定期清理往来账，巩固资产清查成果，规范工程物资管理，会计基础工作和整体管理水平不断提升。

二是开展专项审计，不断挖掘利润增长潜力。创新开展审计调查，进一步规范基础工作，优化业务流程，强化流程控制，修订管理制度。同时，形成审计工作常态化，通过动态的对比分析，及时发现问题、提出建议，为加强管理提供审计支持。

三是深化工程审计，促使工程管理更加规范。工作中，积极参与工程的过程监督，参加各类工程物资的招投标，落实各类合同的签前审计，并选取有代表性的重点工程进行全过程监督。在工程项目中，规定经济合同及工程决算，不经审计部门审计的，一律不得办理开工、汇款、报销等手续，确保了工程造价的真实、合理。

三、推动内审工作转型，充分发挥“内向服务”职能

实践证明，开展管理效益审计既是企业和谐发展的内在需要，也是内部审计自身发展的必然要求。按照监督与服务并重、防范胜于纠正的原则，以促进管理、提高效益为目标，前移工作重心，突出“内向服务”，积极探索和开展管理效益审计，逐步实现从单纯监督向监督和服务并重转变、从事后监督向全过程监督转变、从查错纠弊向内控评价和风险评估转变，促使企业不断完善规范经营、强化管理的内控体系。预防为主，加强审计的事前参与和过程监督，尽可能地将管理风险消灭在萌芽状态；突出重点，积极开展各类专项审计调查；注重预警，创新开展内部控制审计。

四、强化审计工作成果，健全完善企业内部控制机制

审计成果落实的好坏直接关系到内审工作的实际成效和最终目标。企业下大力气狠抓审计成果的转化和落实，通过建立审计工作问责制度，落实审计部门的审计责任和被审单位的整改责任，做到审计必须从严、漏洞必须堵塞、责任必须追究，提升审计成果的利用层次。逐步建立规范有序、闭环管理、环环相扣的内控体系，形成凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查的良好局面。

一是建立审计跟踪机制，坚持开展后续审计。每个审计项目结束后，都下达由企业负责人签发的《审计意见书》，并对整改情况逐项核实，对及时性、有效性进行客观评价，形成书面报告。

二是建立审计分析制度，在不断总结中提升审计质量。定期对各个审计项目、审计方案、审计建议等情况进行汇总、分析，反思审计方案的可行性、审计建议的执行效果，把带有共性的、性质严重的问题予以归纳，分析主、客观原因，总结经验，持续改进，不断提高审计建议的分量，提升审计工作效能。

内部审计在推动企业科学发展中，责任重大，使命光荣，正确理解和把握内部审计的职能定位和工作特点，才能有效发挥审计职能，更好地体现审计的责任与价值。

一是要突出工作重点。企业审计工作任务重，必须分清主次，抓住要害，找准工作的切入点和着力点，以有限的审计资源，发挥最大的工作效能。着重加强对重点部门、重大项目和重要资金的监督力度，促进企业经营管理的整体水平不断提高。二是要注重工作质量。审计质量是内审工作的生命线。通过规范高效的审计程序、方法和技巧，找准问题、分清原因、准确定性、建议可行。三是要营造和谐环境。和谐的工作环境是内部审计的客观要求。企业组织干部职工认真学习国家法律法规，学习审计工作规章制度，不断提高对审计工作重要性、必要性的认识，从思想上、行动上重视支持审计工作。审计工作应明确职能定位，突出“内向服务”，通过发挥贴近经营、熟知管理的专业优势，在服务中实现有效监督，在监督中提升审计价值，企业内形成“尊重审计、支持审计、自觉接受审计监督”的良好氛围。四是要打造坚强审计队伍。高效能的审计工作源于高素质的审计队伍。审计部门和人员应增强大局意识、奉献意识和进取意识，努力打造学习型审计团队。重视充实审计备用队伍，建立由财务、工程、法律等业务人员组成的人才库，促使审计队伍的整体素质稳步提高。

参考文献：

[1]陈丹萍.我国内部审计管理现状与对策[J].审计研究，2007.6.

[2]王德福.企业建设项目内部跟踪审计探析[J].财经界（学术版），2009. 9