科技引擎 铸造辉煌

一个有哲学头脑总是在变革和进步的思想者；一个充满激情和梦想的企业家；一个经世致用而有自知之明的学者；一个有能力将梦想付诸于实践的青年才俊，这就是平顶山煤业集团一矿学者矿长涂兴子。

压力造就强者

涂兴子认为：在人本主义和人文精神的最高境界下，以天下为己任，具备完整高尚的人格，对社会有所建树、有所贡献，并站在历史的高度总揽全局，推动一个企业乃至一个行业发展的人，才能称之为优秀的企业家。

平煤集团一矿是新中国成立后我国自行设计兴建的第一座大型煤矿，1959年投产，经过20世纪70－80年代两次改扩建，年生产能力达到400万吨。矿井投产40多年来，累计生产原煤1.08亿吨，上缴利润10亿元。先后荣获中国煤炭工业一级企业、部特级质量标准化矿井、部级高产高效矿井、国家一级计量单位、国家环保先进单位，被誉为“中原第一矿”。

2000年4月涂兴子担任矿长之际，正值全国煤炭行业总量过剩，市场疲软，竞争激烈的危难之时。平煤一矿产量跌落到了历史的最低点，产量大幅度下滑，拖欠职工5个月工资发不出去，亏损达2000多万， “天降大任于斯人也”，历史选择了涂兴子，平煤集团一矿选择了涂兴子。

“绝不能让平煤集团一矿垮掉”，涂兴子与矿班子成员一道，团结带领全矿万名干部职工，分析形势，鼓舞干劲，深化改革，创新管理，大力实施科技兴矿战略，使企业逐步焕发了生机和活力。2000年，全矿生产原煤290万吨，主业盈7959.23万元，职工人均收入6915元；2001年，全矿生产原煤334万吨，主业盈利9611万元，职工人均收入8813元；

2002年，全矿生产原煤356万吨，主业盈利10111.3万元，职工人均收入10800元；2003年上半年，全矿生产原煤185.5万吨，主业盈利5156.08，职工人均收入5886元。数字是枯燥的，但数字的统计又是最有说服力的。透过这一组组数据，我们可以看到平煤集团一矿在涂兴子的领导下，正走向健康而稳定的发展轨道。

深化改革出动力

当今世界，永恒的是变化，学习和变革是对接变化的重要武器。他的勤奋治学、严于思考和跌宕起伏的人生阅历使他完成了学习革命和观念革命。在我国改革开放的20多年里，出现了许多杰出的企业家，涂兴子是其中的优秀者。

在激烈的市场竞争中，企业想生存、要发展，必须坚定不移地走改革之路，调整、优化企业的组织构架，尽快建立适应市场经济要求的经营机制和管理体制，否则只有死路一条。基于这种认识，涂兴子在深入调查研究的基础上，紧密结合一矿实际，按照“调整结构，精干主业，主辅分离，适应市场”的战略目标，采取了一系列重大改革举措。在把部分单位精简合并、对井下生产采取优化设计、分类管理、减头减面，实行合理集中生产的基础上，对一类采区中的采掘单位一律实行单项工程总费用承包，对二类采区实行“吨煤收购制”或个人承包经营，实现了原煤生产机制和体制的创新。对地面的生产和生活服务单位，分别实行不同形式的承包经营。目前，全矿有40个单位实行了不同形式的承包经营，2108人实现了完全创收自养，生活后勤战线全部实现了社会化。按照“一厂一策、因地制宜”的原则，对矿属的9个非煤单位分别实行了股份制改造、资产出售或承包经营，增强了非煤产业的生机与活力。使全矿形成了“原煤生产高效化、生产服务市场化、后勤服务社会化、非煤产业多元化”的“四体同构”格局。稳步推进“三项制度”改革，在全矿推行和完善了采掘一线计件工资制、生产辅助单位包岗工资制、服务单位承包工资制的分配机制，多出煤、多进尺、多创效就多收入。同时，对改革单位负责人一律实行公开招聘，竞争上岗，干部职工双项选择，优化组合，建立内部劳动力市场，落选人员进入再就业中心接受培训，等待时机竞聘上岗，增强了全员压力感和工作积极性。

严格管理出效益

一个人的思想高度决定一个人的事业高度。酷爱哲学的涂兴子养成了难能可贵的理性思维，因此，他的每一个决策和思路都透射出智慧的光芒。许多企业家在莫名其妙中成功和失败，而涂兴子的成功一切尽在掌握。准确地说，这是觉醒的力量、智慧的力量。

“改革与管理相结合，改革出活力，管理出效益”是涂兴子对全矿工作的一贯要求。在积极推进内部改革的同时，为克服过去粗放经营的弊端，走集约化经营之路，他狠抓制度完善和管理创新，推行了“四三二一”精细管理体系。“四”即“四体同构”管理模式，在对各单位进行分口管理的基础上，建立内部价格体系和市场机制，各单位业务往来按市场化运作。“三二一”为内控系统。“三”即：“三权分离”，是指对业务复杂、程序要求严格，对企业的经营运行结果影响权责重大的职能部门或管理岗位，对其业务流程实行三方共同参与管理和制衡的内控形式。“二”即：“二重监督”，指业务平行或交叉，相互联系密切，监督直接，对企业的经营运行结果影响权责重大的部门或岗位，将其相近的业务划分为两个部门或岗位，以便相互监督的控制形式。“一”即：“单一集权”，是指业务职能简单、情况多变、效率要求高、基本不对外发生业务的部门或单位，实行“单一首长负责制”等。在日常工作中，对各单位、各部门工作业务范围内准确定位、明确分工、细化责任、量化考核。并制定实施了安全生产和经济责任追究制，有效增强了各级、各部门的责任心，内部管理做到了责权明确，日益规范，使全矿形成了经营目的的效益化、管理目标具体化、工作落实程序化，有效提高了全矿井的管理水平。

科技兴矿显威力

涂兴子常说：在日趋激烈的市场竞争中，一个企业的兴衰成败，越来越取决于其科技创新能力，煤炭企业能否紧密结合自身实际，不断提升自己的科技创新能力，对企业的前途命运起着至关重要的作用。

企业的竞争归根到底是人才的竞争。涂兴子坚持把培养高素质的职工队伍作为当务之急来抓，在全矿广泛开展“职工素质年”和“创建学习型组织”活动，狠抓职工业务技术培训。同时，提议在全矿重点岗位特聘“技术大拿”和高级工程师，每月还为各岗位评选出来的技术精湛的技工发放技术补贴，有效提高了广大职工学技术、钻业务的积极性。在实际工作中，为了保证全矿科技工作的蓬勃开展，涂兴子亲自担任矿科技工作领导小组组长，指导制定了《加强平煤集团一矿科技工作意见》《平煤集团一矿科技项目实施计划》《平煤集团一矿科技成果评审奖励办法》等措施和规划，号召全矿科技工作者和工程技术人员发挥科技兴矿主力军作用，围绕安全生产、经营管理、优化设计、开发新产品等项目进行科研攻关。每年专门划拨科研经费近400万元，保证各个科技项目的顺利实施。为全矿科技工作者订阅科技图书90多种，全矿计算机实行国际联网，为科技开通了一条特殊绿色通道。另外，实行技术评定工作，使特聘工程师、技术大拿的工资升至该矿一般员工的2至3倍，此项举措一度成为媒体争相报道的焦点。

组织全矿科技工作者和工程技术人员钻业务、搞攻关，并加强与高等院校联合，开发新技术、引进新工艺，改造制约生产的关键环节，有效提高了企业经济增长的科技贡献率。2002年，全矿科技投入300多万元，发放科技奖18万元，对5名“科技兴矿功臣”给予5000元的重奖，大大提高了科技人员的工作积极性。当年全矿完成科技成果146项，创效1740多万元，获省部级二、三等奖4项，并创出了综采工作面薄煤层年产100万吨的全公司历史新水平，显示了科技兴矿的巨大威力。2002年9月，在国家表彰的100处“双高”矿井（含露天矿）中，一矿名列45位，位居河南省各生产矿之首。一矿科技兴矿的美丽画卷翻开了历史新篇章。

涂兴子是一位学者。大家亲切地叫他“科技矿长”。他长期坚持躬身搞科研，并取得了累累硕果。在学术理论研究方面，出版发行了《煤矿创新之路》、《矿业信息及计算机应用》、《厚煤层分层开采技术》等四部专著，在《煤炭科学技术》等国内外刊物上发表学术论文40余篇。完成科技成果102项，其中获公司级以上奖励21项。所完成的“厚煤层分层综采高产高效成套技术研究”和“采矿工程CAD系统”分获省级科技成果二等奖，“采矿工程成套软件的研制与应用”获部级科技成果三等奖。这些成果为一矿“双高”矿井建设和科学决策，奠定了坚实的基础。

事实证明了平煤集团一矿的选择是正确的，而涂兴子也在平煤集团一矿提供的舞台上挥洒着自己的青春和梦想，他的精彩在于他能忠诚于自己的信仰和有能力实践自己的梦想。此时的涂兴子正在平凡中演绎着企业家与学者的梦想。

人物档案

涂兴子，1984年毕业于焦作工学院，1996年获中国矿业大学工学硕士学位，现中国矿业大学博士在读，2003年获教授级高级工程师职称，先后被聘为开采专业委员会委员、河南省煤炭经济学会会员、中国青年企业家协会理事。先后获国家煤炭工业局“部级专业技术拔尖人才”、“河南省优秀青年科技专家”、“全国双十佳矿长”、“孙月启能源科技奖”等称号。