探究建设工程管理中工程造价问题

摘要：建设工程造价的管理是一项关键工作，不仅关系着投资效益，还对资源的合理利用有着重要作用。因此，在建设工程管理中必须加强工程造价的管理工作，以合理控制造价，实现项目投资效益的最大化。

关键词：建设工程；工程造价；管理

中图分类号：F275文献标识码：A

随着我国经济的发展，工程建设也得到迅猛发展，工程造价是项目建设过程中制定项目决策、投资计划和资金控制的参考标准，能够检测工程投资效果，是计算项目成本的重要方法，在工程建设中发挥着重要作用。

一、建设工程工程中工程造价管理的重要性

首先，工程造价对项目建设起着引导作用。工程造价为项目的可行性提供坚实的理论基础，只有造价数额在合理的范围内，工程才有被立项的可能性。工程造价是开展每一项施工工作的基础，在项目建设过程中，分阶段进行项目核算，能够合理规范项目的实施行为，减少不必要开支，同时还能保证工程质量。

其次，工程造价是衡量项目投资方获益的重要判断标准。从项目设计到竣工，必将耗费大量的成本，通过工程造价的核算工作能够准确得出项目设计、施工以及其他程序中耗费的资金总量，然后与工程投入使用后带来的收益相比，计算出工程的效益。工程造价是检测项目获益空间的最有效、最直接的方法。

最后，工程造价是设立重大项目的参考依据。开设一项大型的项目工程，必将投入巨大的社会资源，增加工程的科学性和必要性才能使其成为一项良性的利民工程。为了保证工程造价的准确性，可以借鉴典型的工程造价案例，能够从中为项目提供可靠的经验和规律，避免出现常见的造价失误，降低工程的风险性。

二、影响建设工程造价管理的因素

1、工程造价控制意识缺乏

在工程建设的过程中，相关工作人员往往忽略造价的控制，单纯地认为工程造价的控制适合他们的工作没有任何关系的，如项目经理将关注项目的质量、项目资金能否到位等作为工作的重点，而认为工程造价的控制应属于财务部门以及专门的工程造价人员负责。而技术人员则认为自己只负责技术问题，只要确保工程的质量不出现问题就可以了。由此可见，在实际的项目实施过程中，施工人员只对自己负责的工作内容比较关注，对于工程造价的控制意识还比较缺乏，所以，表面上是项目实施中，工作人员各司其职，但很容易出现盲目性，进而使项目造价管理出现混乱现象。

2、不能严格遵守工程项目建设的基本程序

由于我国不少项目工程不能严格按照工程项目建设的基本程序进行，常常因紧急施工而忽略了工程质量，严重违反了相关规定，甚至对于投资额度没有明确的控制标准，使得工程中出现混乱现象。另外，对于工程设计以及招标文件缺乏严格的把关，致使工程造价很难得到控制。

3、施工方案的不定时变动

在项目实施的过程中，施工方案常常存在不定时的变动，这给整个工程造成重大影响。因此，决策阶段对于工程造价的起着至关重要的作用。一旦建设人员进行不合理决策，就会投入大量的资金，进而使企业的成本得到大大降低。如不及时控制，还会使工程的造价出现失控的情况，所以，要加强对建设工程造价的管理和控制，应科学、合理的对工程作出合理决定，从而确保工程造价得到有效控制。

4、合同管理较欠缺

在工程建设中，虽然国家有标准的施工规范来约束施工过程中，然而，在实际的施工过程中，项目建设往往不能按照合同中的相关内容进行实施。比如，在合同涉及造价问题，其内容出现不严谨，甚至不能如期交付工程。加之建设者的法律意识往往比较淡薄，不能充分认识到合同的法律性，进而造成双方利益受到严重损失。

三、加强建设工程造价管理的措施

1、加强工程造价管理和控制意识

通常情况下，项目建设过程一般耗时比较长，工程造价很容易受到市场的变化和工程本身的影响，所以，应不断加强工程造价的控制和管理意识，将其应用到施工过程中的每一个环节，从而在合同有效的范围内，确保项目工程的经济性和质量。在项目实施的过程中，要将项目所涉及的设计及监理，尤其是造价等环节进行合理区分，加强在这些过程中，对工程造价的管理和控制，从而使建设过程做到有章可循、层层到位。另外，在投资环节中，要时刻注意控制成本的关键环节，使建设人员能够主动进行造价的控制，减少建筑材料的浪费，从而使工程造价得到有效控制。

2、严格遵守工程项目建设的基本程序

为了能够更好的管理和控制建设工程造价问题，工作人员应严格遵守工程项目建设的基本程序。比如，对于造价工程师来说，应合理对资金的使用计划得到合理编制，对工程项目的造价目标进行合理的把控。如果缺乏合理的造价目标的控制，就能使工程造价得到控制和管理，进而使其缺乏针对性。因此，项目的全体人员应合理利用现有资源，采取有效措施，合理对造价进行控制，一旦在投资过程中出现偏差，应及时发现，并进行合理处理，从而使工程造价得到有效控制和管理。

3、加强工程变更的管理

在项目实施的过程中，往往会出现诸多临时的变化，如施工材料的价格上涨导致超出预算，或在施工过程中，工艺方法不符等情况，这些情况都会对工程变更产生重要影响。针对此，应不断加强工程变更的管理，合理控制现场，尤其是对于设计的变更应及时控制，不断优化方案，及时发现施工中存在的问题，并进行合理处理，从而使工程造价得到有效控制。

4、加强合同的管理

通过加强合同的管理，从而对工程造价进行控制。这主要由于施工合同是施工阶段造价控制的重要依据。因此只有不断增强合同管理意识，确保合同的合理性，避免双方纠纷的产生。另外，签订合同完毕之后，要加强合同文件的管理，确保相关的材料的完整性，不定时对合同执行情况进行动态分析，确保施工的进程。在项目施工过程中，要严格按照合同的的相关内容执行，同时对项目实施的质量进行合理检查和落实，确保双方利益不受损害。

结语：

工程建设过程中其造价受到多种因素影响，只有不断加强建设工程造价的管理和控制，提高全员的造价管控意识，将其真正落实到施工的中各个环节，才能不断降低成本，使项目投资的经济效益得到显著提高。

参考文献：

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