企业技术创新风险的管理

Management of Enterprise Technology Innovation Risks

Wang Haisheng； Zhou Yong

（济南大学管理学院，济南 250022）

（School of Management，University of Ji'nan，Ji'nan 250022，China）

摘要：文章从企业技术创新风险管理的内涵入手，分析技术创新风险的类型及成因，并针对风险因素分析得出企业技术创新风险的规避方法和对策。

Abstract: This article starts with the connotation of the enterprise technological innovation risk management, analyzes the types of technology innovation risk and causes, and also on the basis of the risk factor analysis obtains evasion methods and countermeasures of enterprise technology innovation risk.

关键词：技术创新风险 风险预测 风险管理对策

Key words: technology innovation risk；risk prediction；risk management countermeasures

中图分类号：F273 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）15-0151-02

0引言

在技术制胜的新世纪，经济增长的一个重要来源就是技术创新，同时它也是提高企业核心竞争力、维持企业健康可持续发展的重要手段之一。然而，技术创新的一个重要特点就是高风险性，企业外部环境的不可控性，再加上企业自身的核心能力与技术实力的限制性，这些都可以导致技术创新的延迟、中断、失败或者结果与预期目标相去甚远。这样的危害不仅仅会引发公司财务上可见的经济损失，而且还会导致企业时间上、机会上及经营管理等方面的不可见的损失。

1企业技术创新风险管理的涵义

1.1 技术创新风险管理的涵义及类型企业技术创新风险管理，是指企业在充分分析外部环境和内部条件的基础上，通过加强信息获取功能、改善组织体系、建立风险监控机制，采用风险回避、风险分摊、风险转移、风险控制等手段来降低企业技术创新风险，提高企业技术创新活动的成功率，以及减少企业技术创新的风险损失[1]。风险理论把风险分成两种类型，一种是只能给人们带来损失，而不能给人们带来收益的风险，称为纯粹风险；一种是既存在损失可能，又存在获利机会的风险，称为投机风险[2]。

1.2 技术创新风险的类别

1.2.1 企业内在风险技术的风险，指由于技术不够成熟、不够完善，技术领先水平不足这些技术创新项目本身的先天缺陷，还有近期可能出现的可替代的新技术所带来的威胁。技术创新过程中面临的不可预见的盲点和技术的寿命持续周期是影响技术创新成功的两个主要因素。除此之外，由于对重要的关键技术遴选不当，或者对相关的配套支持技术重视程度不够，都在一定程度上会加大技术创新所面临的技术风险度。管理的风险，指在技术创新的过程中，因为管理上的疏忽错误而导致创新失败或者偏离预期目标的风险。例如组织内部各个环节调度配合不力、不同部门间互相支持不足、高层领导对技术创新项目重视程度不够、相关的调查研究资料不足、行业市场上获取信息的偏差、主持创新的带头人一意孤行做出错误的决策等等。财务的风险，指因为支持技术创新项目的运作资金不能及时供应从而导致技术创新活动中某一环节中断进而致使技术创新活动失败的概率增大的风险。技术创新活动是一个需要大量资金支持的试验活动，且一经运作每个环节是不能够随意中断的，必须保证各个环节连续性，充足的资金支持才能使创新活动持续连贯的进行下去。企业如果经营过程中突然出现财务困难资金周转不灵，或者说技术创新需要的资金无法按计划及时筹集到，这在很大程度上就能导致技术创新以失败而告终。生产的风险，指在技术创新的孵化实现过程中，由于相应的工具、材料等生产系统中的相关因素以及它们变化的不可控制性，从而导致创新失败的概率增大的风险。比如生产制造的周期太长、技术工艺不合理、大规模生产的难以实现、设备和仪器的易坏程度、相应的供应系统无法满足规模生产的要求、落伍的检测手段等等。

1.2.2 企业外在风险市场性风险，指技术创新实现后所生产的新产品不能被消费者认可接受从而失去市场占有率的风险。之所以产生市场风险是因为市场具有瞬息万变的不确定性，这种不确定性主要来源于产品模仿者的恶意挤压、引进新技术所造成的冲击、消费者的偏好改变、市场的不断变化以及经常发生的侵权行为。政策性风险，指企业所处的社会政治局势变化、国家或地方法律、法规的废止及颁布，政策舆论导向的变化等对技术创新的有害影响从而致使创新失败可能性增加的危险。例如：无法使产品、原材料、设备、技术的进口许可通过审批、与科技发展政策背道而驰违背、能源节约利用政策、不符合国家或者地方政府的环境保护政策法规等等。

2企业技术创新风险的回避方法

企业技术创新风险实际上就是技术创新企业的经营实现风险，回避它之所以重要的原因是由于它是企业扩张的关键，企业技术创新不断成长实现的过程，也就是该企业不断躲避风险的过程。企业技术创新风险回避的基本方法主要有以下四种：风险的规避、风险的转移、风险的分散和风险的控制。

2.1 技术创新风险的规避可以有3个层次：首先是方向性的风险规避，即指不涉及风险过高的技术创新领域；其次是项目性的风险规避，这是指不运作风险过高的技术创新项目；最后是方案性的风险规避，这个是指不采纳风险过高的技术创新方案。这就需要实施技术创新的企业领导者在选择方向、项目或方案时，要接受不同的观点哪怕是对立观点。不要过分依赖个人经验，集思广益的从不同角度看问题，尽可能多的收集信息。

2.2 技术创新风险的转移，指将技术创新可能出现的各种风险由一个承担者转移到另一个承担者身上。技术创新风险的转移形式上大致可以分为两种：技术创新风险的财务转移，这个是指技术创新活动承担者不改变，只是将风险带来的损失转移到别处去；技术创新执行者的转移，是指将技术创新的部分工作或者全部工作由一个承担者转移到另一个或者另几个承担者身上，比如技术的转让，委托开发，战略联盟创新等。这就要求在技术创新过程中企业领导人敢于面对“坏消息”，不要只顾逃避，要能够在有限的现实条件下认清风险，合理调整，将风险转移，使损失最低。企业领导者要善于从坏消息中发现潜在的风险并据此采取合理的应对措施，放弃短期利益，追求长远的收益。

2.3 技术创新风险的分散，指的是实施技术创新的企业通过选择合理的技术创新项目组合，进行整体开发创新，使整体风险得到降低[3]。在技术创新风险的分散中，还要注意以下几点：风险性大的项目和风险性小项目搭配应当合理适当，为的是在风险性大的项目不尽人意时，通过风险性小的项目来弥补部分损失。项目搭配的数量要合理，项目数量不能太多也不能太少，太少了风险分散不能发挥作用或者发挥的作用不明显；太多了会加大项目组织开发的困难度，从而影响技术创新项目搭配的整体预期效果。企业在选择项目的同时要能够评估潜在风险的大小，并做出科学合理的搭配组合，控制风险威胁的同时还能为企业获得可观的利益。

2.4 技术创新风险的控制，指在充分分析辨识技术创新风险因素的前提条件下，事先对技术创新的风险进行预见预测预控，得到降低风险发生的概率或者风险引发的损失这个结果。企业管理者要紧抓企业经营各项管理的数据采集和分析，从而建立预测决策系统，不断根据预测系统，分析潜在的问题，进而采取措施。如果数据无法及时更新管理者对报表不重视得到的信息是有疑问或不准确的，这时应适时调整战略决策，保证企业运营良好。

3企业技术创新风险的对策

企业技术创新的实现过程中存在众多的风险因素，只有针对不同的风险因素采取应对措施，才能使企业在风险来临时应对良好，平安度过难关。

3.1 密切注意宏观经济形式的走向对外部环境有一定的敏感性，注意宏观经济形式走向和政策法规的变动，及时了解国家出台的相关方针政策，分析经济周期及宏观经济总量的变化，预先防范，采取对策应对经济不景气并且开发出来新的销售通道。

3.2 预测竞争对手和市场需求的变化企业面对多个竞争对手时，应该大力培植自身技术优势来提高相对竞争力，以规模生产的方式来打败实力低于自己的中小竞争者，或并购核心竞争者。竞争对手实力强于自己时，如果相信自身实力则直接与之竞争；如果势均力敌，则采用联盟战略；如果自身实力尚弱，则要避其锋芒。市场有可能会对竞争者产品产生依赖，遇见这种情况则从竞争者产品弱点切入，选择竞争者忽视的某一细分市场结合自身产品的特性突破，谋求发展。市场需求变化时要以变应变，加强广告宣传的形式力度，广而告之以引导消费者偏好，采用新产品组合销售策略来削减市场需求变动带来的风险。如果市场对新产品知之甚少，则应该广泛宣传新产品，突出新产品的独特之处，价格上定位于低价区间等营销战术，对市场的潜在用户进行潜移默化的培训指导。

3.3 适应市场行业的变化对于潜在市场容量小，预先调整生产规模；对于季节性强的产品，采取淡季生产其他产品的对策；中止前景不好的产品生产。新产品所属行业萎靡时，应考虑在传统行业中使用新技术使传统产品具有新功能，或者转向开发其他前景较好行业的产品，或者跨行业寻找合作者一起开发。

3.4 加强技术适应能力如果技术尚且不成熟，则应该通过中间试验的成功来渐变调整技术方案。如果技术难度大，复杂性大的，则需要招纳先进人才，组织利用不同资源联合创新。新产品生产成本过高时，则应该改变思路换一个方向采取新的方案方法或者采用成本低的材料。如果市场容量大潜在消费者众多，利用规模生产来降低成本是可行之道。

除此之外，应启动风险应急机制，企业内部都应该设有应急机制，一旦发生风险，企业可以快速的分析内在环境外在环境因素从而提出合理的意见措施。

4结论

技术创新之路是一个处处有风险的不可控之路，在这条路上企业面对风险不能一味躲避，而应迎难而上创造条件进行创新。技术创新的高危性突显除了风险管理的不可或缺性，企业家在注视技术创新所带来高收益的同时，不应该忽视技术创新过程中潜在的风险。通过各种方式、手段和工具，尽可能的对风险进行防范和预控，从而以最小的投入获得最大的安全回报，进而放大技术创新的成效，增加企业的核心竞争力，站稳市场的制高点。

参考文献:

[1]谢科范.企业技术创新的风险管理[J].技术创新,1999,16:56-57.

[2]傅家骥.技术创新学[M].北京:清华大学出版社,1998:77.

[3]许庆瑞.研究、发展与技术创新管理[M].北京:高等教育出版社,2000:68.