企业如何开展员工职业技能鉴定工作

摘要：开展员工技能鉴定工作，引导岗位员工实现自我价值，促进工作技能的提高，推动企业的发展。实现职业技能鉴定，是社会主义市场经济赋予企业人力资源开发与管理的一项新内涵、新任务，由于一些企业和员工对职业技能鉴定的性质、内容、程序和职业资格证书的权威性，重要性知之甚少，认识不足。在开展此项工作时，企业和员工没有积极性和主动性。

关键词：职业技能 职业发展员工培训

Abstract: the development of employee skill appraisal work, guide the staff to achieve self value, promote the work skills, promote the development of the enterprise. Implementation of occupation skill appraisal, is a new task in the new connotation, the socialism market economy gives the enterprise human resources development and management of the authority, because some enterprises and employees of the occupation skill appraisal nature, content, procedures and occupation qualification certificate of importance, little is known about, insufficient understanding. In carrying out this work, enterprises and employees have no enthusiasm and initiative.

Keywords: occupation skill occupation development staff training

中图分类号：T-0文献标识码：A

职业技能鉴定工作是职业技能开发和人力资源管理的重要组成部分。在企业中，员工追求的是一种利益，这种利益既是一种经济利益，从长远来说更是一种良好的职业发展。满足员工职业规范和发展需求，实现个人职业与企业发展的双赢。如何做好职业技能鉴定工作呢？

一、科学规划，发挥激励作用

美国管理学家麦格雷戈在美国心理学家马斯洛“需要层次理论”基础上提出了著名的Y理论，其观点是：一般人本性不是厌恶工作，如果给与适当机会，多数喜欢工作并愿意对工作负责、渴望和寻求发挥能力的机会；能力的限制和惩罚，不是使人去为组织目标而努力的唯一办法；激励在需求的各个层次上都起作用，想象力和创造力是人类都广泛具有的。

加强员工业务技能水平提高，必须建立合理的考核奖励机制和合适的激励方法。

1、制定配套的合理考核机制:与培训内容相配套的考核机制能够督促受训人员将培训内容落到实处，产生实际效果。

2、组织配套的评比活动:与培训内容相配套的评比活动，能够在工作中以形象生动的方式再次强化受训人员对培训内容的掌握，帮助他们把培训内容中的每一个具体标准变成日常工作中的良好习惯，提高工作业绩。

3、提供配套的奖励措施:配套的奖励措施能够有效激励受训人员快速且准确地将培训内容用于实践，转化成生产力。除了一般的工作任务完成奖励措施外，针对上述相应的重点考核内容及各项评比活动，同样要给予不同程度的奖励，提高受训人员的积极性。不仅能保证此次培训能够有效执行，同时还能激发员工自动自发的培训需求。

激励的办法是：扩大工作范围；尽可能把工作安排的富有意义和挑战性；喜欢工作，满足自尊和自我实现的需要，是员工达到自我激励员工希望工作有未来，职业有发展。所以只有科学规划员工的职业发展，才能激励员工努力工作，完成组织目标，实现个人职业和企业的双赢。

每位员工都是需要激励的，管理大师德鲁克认为：“组织就是由平凡的人，共同创造伟业的地方”。好员工是公司培养出来的，并不是与生俱来的。培训是对员工的主要激励。培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：选送优秀员工区参加带有旅游性质的培训班，组织业绩突出的员工去外地参观著名企业，鼓励员工利用业余时间进修并报销学费，定期选拔优秀员工出国考察等等。都是对员工有巨大的激励作用。

二、不断创新，发挥培训作用

以前企业只重视单一的学历文凭证书，忽视技术技能人才的培养，是员工看不到发展的方向，磨灭了长期的职业生涯规划。员工没有目标，缺乏激励，工作便成了鸡肋。而开展职业技能鉴定，推行资格证书制度，对于克服人才培养培训方面的缺陷，改变人力资源机构不合理和技术、技能人才严重短缺的问题。

怎样发挥培训的作用呢？牢固树立“培训是员工最大的福利”的理念，配足力量、完善设施，构建体系、激活机制、创新思路、突出实用，通过培训学习，强力推进全员参与职业技能鉴定。

按照企业发展的目标，进行持续有序的人才开发和储备工作，员工培训必须为实现企业的近期目标服务，将企业培训内容与岗位操作技能、职业技能鉴定内容相结合。理论与实践相结合，根据本企业工作的实际情况，认真做好培训需求分析。必须贴近生产经营实际，做到施工生产需要什么就培训什么，职业技能鉴定考什么就培训什么。通过专业技术理论培训，使知识转化为技能，技能转化为生产力，让培训成为技术工人掌握新知识、新工艺、新技术、新设备的有效途径。在培训中，注重员工的自身参与、亲身体验、实用训练和行动学习等，注重引导、启发和多样性调动员工学习的自主性、积极性。在培训地点上可企业内和企业外。

将员工的技能工资与职业资格挂钩，从而有效实现与内部市场化的无缝对接，激活员工职业技能考核机制，要营造真抓、真学、真考核、真见效，员工真增加收入的氛围。对技能人才进行年度绩效考核，对考核在优秀范围的，实行动态管理，提高技能人才的含金量，建立能进能出，能上能下的制度，为技能人才搭建展现才能的舞台，坚定技术工人走“技术改变命运，岗位成就事业”之路的自信心和决心。

三、转变观念，提高管理水平

美国著名管理学家费德勒的权变理论告诉我们，企业的管理水平取决于领导和被领导者的共同努力；领导的能力越强，给员工的任务就越清晰，对员工的指导也越有效；而员工的能力越强，就会越快地领悟领导的意图，实现自我管理的能力也越高。因此，企业领导人必须转变观念，职业技能鉴定是提高职工素质最直接、最有效的好办法，好途径。让广大员工明确职业发展的方向，增强岗位技能学习的原动力，在不同层次和不同方向发展，实现了自身价值，进一步提高工作质量，才能使企业更好地发展。

开展职业技能鉴定是加强人力资源管理的有力工具，实现技能鉴定，是企业在专业领域能够快速高效的实现企业的“选人”“育人”，减少失误，降低企业用工险，提高企业人力资源管理水平和效率；同时为科学的分配制度提高了技术依据；提高了职工对技术岗位的适应能力和操作水平；有了人才素质的保障，就有了产品质量的保障。职业技能鉴定是提高企业劳动效率和经济效率的有力工具。