探究供电所线损管理的要点

摘要：供电所的线损管理水映出其技术实力，也影响着其经济效益，研究供电所线损管理的要点因此就有着很重要的实际应用价值。

关键词：供电所；线损管理；要点

中图分类号：U223.6文献标识码： A 文章编号：

前言：

线损是指电力系统在输送、分配以及管理电力能源时所产生的损耗，可以分为定额亏损、管理亏损、统计亏损以及理论亏损四个种类。根据线损产生的原因，可以在管理和技术两个方面进行降损。其中技术降损主要通过技术手段来改善电网的网络结构、缩短供电半径、降低电压等级和优化无功配置等途径来提高电力输送水平，如果能够措施得当可以降低理论线损水平，但是需要投入大量资金。管理降损一般是通过优化供电所人员配置，强化管理手段，减少由“跑、冒、滴、漏”所造成的电力损耗，从而达到实际亏损水平接近于理论值的目标。技术手段和管理手段在降低线损上同等重要，两者需要相互支持，使投入的资金能够产生最大化的经济效益。

1.杜绝窃电和违章用电现象

窃电是由来已久的问题，在减少此类现象的过程中，我们需要认真完成很多工作，如尽快拆除拆迁区的空截线路，组织不定期的反窃电检查行动，对各计量设备要定期检查其铅封情况，有缺失时要及时补好铅封。违章用电多由于内部员工的，一方面应加强对职工的教育工作，同时也需要更透明化地进行抄表、核查以及收费工作，领导也应不定期到工作区视察工作，亲自调查和了解职工的具体工作情况和人名群众的反应，同时也应强化对职工工作的考核和监督，坚决打击和严格处罚内外勾结的人情电现象。

2.加强理论计算和建立健全的考核管理办法

电网改造完成以后要尽快整理好理论计算所需的基础数据，用符合实际情况的线损辅助计算软件进行线损理论值的高、低压计算。根据实际情况提出有效的线损考核奖惩措施和线损指标。同时需要对线损的指标、管理制度和实际考核办法进行合理地修订，制定出供电所接受供电公司考核的办法及指标和对职工的考核办法及指标。

3.完善线损管理系统

供电所所长的领导能力对供电所的线损管理有着直接的影响，供电公司应当注重对供电所所长的培训和管理工作，促使他们做好供电所员工的思想教育，明确做好电损工作的重要性，创建齐抓共管的优良作风。以所长领头，技术员和各片区管理员共同组成的专项组应当定期举行分析研讨会，全面、仔细分地析线损高的和线损低的台区，找出问题所在，总结优化经验，及时采取措施降低线损高的台区的线损水平，并设法使电损低的台区的电损水平进一步降低。

制定切实可行的线损管理制度，明确职工的分工和职责范围，采取个人负责制，做到奖罚分明，加大执行力度，同时注意做好相互监督的工作。供电所的考核单位一般为供电线路，而农电工一般以台区作为考核单位进行相关指标的考核，公开考核结果，严格实行奖罚措施。

执行考核和管理的过程中要做到敢于动真，对于工作不合格的员工不留情面，严格执行奖惩制度。同时应对于找不出高电损原因的情况、不能解决已知问题的情况和未能教育好问题员工的情况不要轻易放过。

4.建立完善的线损分析制度

为保证有效解决线损管理中出现的问题，应当建立起一个能够有效运行的完善的线损分析制度，定期对各个环节的各项指标和出现的问题等做好分析对比工作。通过对线损进行分析可以及时弄清楚完成各项指标的实际情况并且能够找出所存在的问题以及分析出其原因，可以根据具体问题制定出合适的技术和管理措施。线损分析工作应当定期进行，分析结果应当以书面报告的形式呈现以为今后工作留下经验。报告应当包括：指标完成情况、各项指标的综合对比和分析、指标的影响因素、薄弱环节分析、改进意见和预期效果等方面。

5.提高运行以及维护管理水平

电网和电力设备的安全运行水平以及平时的维护管理水平对线损水平有很大的影响。应当加强管理电力设备的定期维护和检修以及工程施工工作，事先应当有针对性地制定好合理的工作计划，论证并优化施工方案，切实做好各项工作，合理控制因施工导致的停电情况，避免重复停电情况的出现。重视管理故障检修工作和临时性的停电工作，提高故障抢修效率，有效控制停电时间。加强对设备的预防性试验和对设备的缺陷管理水平，保证设备的安全水平，有效排除电网和设备的潜在危险；对设备的检修技术应当积极试行以及推广，合理延长电力设备的检修周期；对于智能型的免维修的具有状态自检和报警功能的设备要定期进行状态检修工作，对于少维修型设备也要能够合理地简化维护环节，缩减检修周期。应当加大巡视线路安全和电力设备的工作，尽量消除隐患，降低事故发生率。

6.加强计量管理工作

增加节能型、高精度的电子式电能表的使用，合理控制电能表的安装位置使接户线到架空线路的距离缩短。规范化计量安装，尽量减少不规则接线而导致的计量误差。加强管理电能表的临界功率，合理使用容量合适的电能表，及时撤出闲置不用的电能表。应加强电能表运行的巡视管理工作，根据规程的要求定期检修和轮换正在运行的电能表，保证相关的账目、卡和设备相符合，数据真实，记录和封印标志完整，对有故障的电能表要及时发现并进行更换；杜绝私人改装电能表甚至是退出电能表计的情况的出现，减少因违章使用或管理缺陷导致的的电能表损坏而导致的电能损耗。要落实好计量装置的运行管理工作，有效执行计量上所、表尾铅封和表箱上封以及相关的使用登记制度。

7.提高营销管理水平

提高营业管理水平，将营销、抄表和管理人员相分离，实施同步抄表办法以降低抄表误差。加大用电检查力度，进行经常性的、定期性的营业普查工作，对因管理缺陷而造成的电量损耗、堵塞、错、偷、漏等问题应当能够及时发现，尽量降低管理线损。仔细核算电量、电价和电费方面的数据，提高计算机辅助核算水平以减少人为核算误差并提高核算速度。推行岗位负责制，提高员工对相应岗位的责任意识，降低责任分配误差。

8.优化相关技术措施

随着线路输送的无功功率和有功功率的变化，电力系统的供电电压也在发生着变化，在输送的有功功率数量一定和始端电压恒定的情况下，线路的电压损失随输送的无功功率的增加而增加，相应的线损就会增加，可以提高负荷功率因数，提高就地平衡无功功率的水平，减少负荷从电力系统中吸取的无功功率，降低线路的电压损失，减少线损。同时应根据负荷变化而及时调整变压器的台数和容量，提高变压器的利用率，避免资源浪费或者变压器超负荷运转的情况的出现。另外，应当根据电力需求水平合理确定输电线路的导线截面积，兼顾经济和安全使用 的要求。在实际工作中，应当根据导线的经济电流密度来科学地选择合适的导线截面积。

结束语：

电网的技术改造和对管理方法的改进都可以提高对线损的控制水平，先进的管理系统和高执行力能够将技术改造的作用发挥到最大。电力公司应当以人为本，加大培训力度，提高科技创新水平，努力解决错误，优化管理系统，全面提升供电所线损管理水平。

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