信息化建设方案范文

信息化建设方案范文第1篇

以党的十精神和科学发展观为统领，认真贯彻落实“教育优先发展、科学发展、快速发展”的战略方针，坚持以教育理念创新为先导，以优质教育资源和信息化学习平台建设为基础，加快区域教育现代化建设步伐，努力形成“体系完备、布局合理、发展水平一流、人民群众满意”的教育工作新局面，为推进全区教育质量稳步提升，实现教育现代化目标做出积极贡献。

二、总体目标

具体指标是：到2013年底，在全区所有教室配备交互电子白板或互动触摸电视及教学实物展台，实现“校校通”、“班班通”全覆盖，并接入教育城域专网；实现教职工电子化办公和电子档案系统化管理；实现学生学籍档案电子管理和在校学生“一卡通”，在全市率先实现教育信息化。到2015年，基本建成城乡网络、资源和服务全覆盖的教育信息化公共服务体系，教育信息化基础设施不断完善，教育信息资源不断丰富，教育信息化管理体制和运行机制不断创新；打造“数字校园”，实现班级远程多媒体教学，营造智能化教学环境；利用信息化手段提升学校服务师生的能力和水平，转变教师教育观念和教学方式，提高学生自主学习能力，促进学生的全面发展和创新发展；我区教育信息化整体水平继续走在全市前列。

三、主要工作

1、要通过教育工作会议、专题培训、技术讲座等形式，大力宣传现代教育理念，使广大师生学习和掌握教育新手段、新工具和新方法；全面推广以计算机、多媒体和网络通讯为基础的现代信息技术，注重信息技术与常规教育的深度融合，使教学手段信息化、教学方式科技化，逐步实现教育现代化目标。

2、注重基础提升。一是升级改造教育网站。加大财政投入，对“教育网”升级改造，扩建“教研网”。让网络信息点覆盖全区主要教学场所，宣传教育方针政策，报道辖区教育改革动态和各项教育成果，传播科技文化新知识，反映丰富多彩的校园生活。通过提供全方位教育信息服务，使其成为面向公众的教育管理、办公和服务平台。二是升级改造资源平台。校园网建设后，并入教育城域网，建成涵盖各级各类教育、多层次、多功能的“标准、交互、协作、共建、共享”的教学综合应用资源库；建立开放灵活的教育资源公共服务平台，提供以共建共享共用为目标的特色化开放式教育资源体系，促进优质教育资源普及共享，提高设备利用率；建设绿色智能的教育信息化数据中心，实施数据资源中心(扩容)提升工程，建立各校统一后台维护体系，为学校数据安全提供服务，为师生提供更为灵活的教育资源服务平台。三是推进学校信息化基础设施建设。配合辖区教育布局调整，实施教育城域网扩容和延伸，加强网络覆盖区域冗余能力，提高网络运行可靠性，逐步扩大教育城域网接入能力。推进学校数字化校园基础设施提升完善，实行校园信息化设施“三统一（统一品牌、规格、指标）”。对45人以上的班级配备100寸以上的交互电子白板，45人以下的班级配备70-80寸互动触摸电视，为教学、科研、管理新需求提供硬件支持。加强学生学籍档案电子管理和在校学生“一卡通”系统建设，实现学生注册及身份识别、就餐和消费、图书借阅等一卡式管理。

3、突出管理应用。一是建章立制，保障教育信息化工作落实。建立和健全教育信息化设施建设、应用规范性制度。区政府教育督导室广泛调研，全程跟进，制定督导方案，不定期开展专项督查，以查促建，以评促用，切实推动工作深入健康发展。二是强化举措，推动信息化资源充分利用。各学校要出台措施，强化管理，严格要求教师改变传统教学方式，提高教育教学信息化能力与水平，做到“资源天天用，教师人人会，学生节节享”；完善网络教研平台管理，加大网络教研、科研的力度，逐步推进无纸化办公；积极开发适合本单位实际的教育资源，探索建立区域内优质教育资源共享机制，实现资源共享，为全区教育均衡发展服务。三是教研辅助，加大教育信息技术推广力度。积极开展教研活动，展示现代教育资源应用技巧，提高教师应用推广的积极性，促进现代教育资源应用工作有效开展；积极扩展现代教育资源应用面，更好地发挥专家、教研员、教师骨干的带动辐射作用，实现优质资源共享，让教研走向学校、贴近教师、融入课堂。四是注重实效，以信息化带动教育现代化均衡发展。通过改进教育教学方法，提高课堂教学效率，把优秀经验、成果加以总结、提炼和推广，形成具有特色的教改实验新思路、新模式、新途径，促进教育工作全面发展；通过教育现代化的推进，把优质的教育经验、教育成果等优势资源纳入共享平台，全方位满足师生需求，逐步达到以优质教育资源共享，促进城镇与乡村、强校与弱校实现均衡发展。

四、实施步骤

第一步：到2013年底，完成对现有“班班通”设备学校的升级改造，建成触摸电视、实物展台、电化教学平台，完成教学博士触摸电视等电化教学设备的配套。

第二步：到2013年6月，对在校学生1000人以上的16所学校完成“班班通”建设，并建成一个视频互动教学及研修录播教室。

第三步：到2013年底，所有学校全部完成“校校通”、“班班通”建设任务。

第四步：到2015年底，实现由教育信息化向教育现代化的逐步过渡，建成教育信息化强区。

五、保障措施

1、强化组织领导。成立区教育信息化建设工作领导小组，由区长任组长、分管教育工作的副区长任副组长，领导小组办公室设在区教体局，负责组织协调、考核管理等工作。活动领导小组办公室要对每个阶段的工作任务进行督促落实，定期评估，总结阶段性工作成果，及时推广成功经验，对实施过程中出现的问题及时研究解决。各学校要尽快成立相应的工作机构，制定实施方案，研究具体措施，落实好教育现代化建设各个阶段的目标任务。各校党政“一把手”要切实履行领导职责，对教育信息化建设任务要亲自部署、带头参与，确保各项工作任务落到实处。

2、明确具体职责。各镇、街道办事处，各有关部门要加强协作，明确教育信息化建设过程中的工作任务，并将其纳入年度工作计划，摆上议事日程，统一部署，统一安排，在政策、环境、人员、技术、资金等方面加大支持力度，协助各级学校迅速实现教育现代化。区教育局作为牵头部门，负责方案制订、筹措经费、协调联系、全面实施、教师培训、推广应用、督查落实及对各学校考核等工作；区财政局主要负责资金争取和资金统筹管理；区政府办信息中心和区科技局主要负责技术支持和援助；区委宣传部负责教育信息化工作的宣传和推广；区工信局负责筛选引进先进的信息化技术企业；区人社局负责招录具有较强学识和技术的专业信息化网络管理维护人才；区电教中心具体负责各类网络平台的安装调试、日常维护与管理及相关培训工作；各镇街要竭力为辖区学校教育信息化建设工作创造良好的外部环境。

3、拓宽经费渠道。统筹中、省、市教育信息化建设专项资金、教育部门项目专款、政策性收取的信息技术教育费、财政教育转移支付资金以及承建单位先行垫付等资金渠道，由区财政设立专户，统一管理教育信息化建设资金，确保专款专用。采取以奖代补办法，创造各种有利条件，拓宽资金筹措渠道，增加资金投入。各学校要以“统筹共建，注重实用，提升内涵”为导向，本着集中财力办大事的原则，对学校经费进行统筹安排，加强基础设施建设，加大农村校项目投入力度，重点扶持应用效果好的学校，促进区域内教育均衡发展。

4、抓实队伍建设。积极招聘一批信息技术及相关专业的大中专毕业生到中小学任教，继续加强在职中小学教师信息技术能力培训，尤其要加强对中小学信息技术专职教师的继续教育，通过实施各种培训项目，尤其是网络平台培训及考核，全面提升教师队伍信息技术应用能力。

信息化建设方案范文第2篇

一、政务信息化建设的原则和目标

为推动政务信息化工作，国务院、教育部和省政府相继发出了有关文件，要求各地各级教育行政管理部门要加快办公自动化建设，大力推进政务信息化工作。

全省政务信息化建设工作将坚持“统一规划，协调发展；需求主导，应用为主；规范标准，资源共享”的原则，以“三网一库”（即内部的办公业务网、本系统的办公业务资源网、政府公众信息网和教育系统共享的电子信息资源库）为基本架构，加快办公自动化建设和应用工作的步伐，用1-2年的时间，建成覆盖全省教育系统的办公自动化网络和电子信息交换系统和远程多媒体会议系统，实现办公业务的电子化、数字化和网络化，实现政务公开，提高办事效率。

二、建设内容

（一）内部行政办公网络（内网）

省教育厅机关实现内部公文流转、公文办理、督查、信息查询、档案借阅、会议及值班安排等主要办公业务数字化和网络化，实现无纸化办公。

各省辖市教育局和高等学校建设内部局域网，逐步实现办公自动化，实现与省教育厅的政务信息电子交换。

建成省教育厅与各省辖市教育局和高等学校的远程视频会议系统。

（二）公众信息网（外网）

充实完善河南省教育厅政府网站，建成面向社会服务的河南教育信息网，建立省教育厅机关各处室、厅直属单位公众信息网站。

集中建设各市、县教育局和高校的公众信息网站，形成全省政务信息平台。

（三）政务信息资源

启动学校基本信息数据库和教育事业基础数据库建设项目。完成市、县建国以来教育事业统计数据入库上网。

（四）政务信息系统运行中心

建立省、省辖市、县（市、区）教育行政部门和学校教育政务信息系统运行中心，实现对教育政务信息的网络管理、数据存储、安全管理、技术支持与服务。

省教育厅政务信息系统运行中心设在省教育信息中心，省辖市、县（市、区）教育行政部门和学校的政务信息系统运行中心，应明确相应的技术承办单位。

（五）政务信息安全保障体系建设

按照国家标准和教育部、省保密局、省公安厅等部门的技术要求与管理规范，由省教育厅统一组织，建设全省教育政务信息安全保障体系，包括安全组织体系、安全管理体系以及安全技术体系。应用信息加密、电子认证等技术，确保信息的不可抵赖、不可篡改和不可被盗用，实现教育政务信息的安全流转。

三、技术方案

1、按照“以需求为导向，以应用促发展，统一规划，协同建设，资源共享，安全保密”的指导原则,立足于实现我省全民教育信息化，优先保证所有教育行政部门和学校享受基本信息服务的宗旨。

2、方案的总体规划应坚持高起点，硬件设备选型应坚持适用、够用和购买时性能价格比最优的原则。

3、软件配置坚持统一标准，统一平台，充分利用现有资源的原则。

4、教育公众信息网（外网）的建设要坚持统一组织，集中建设的原则，重点建设省、省辖市和高校教育信息平台，县（市、区）教育局要依据自身的条件决定是否建设教育信息平台。不具备条件建设教育信息平台的单位，原则上河南省教育信息网上建立虚拟网站。网络安全保密系统由省教育厅商省保密局统一选型。

5、学校外联接入方式，可以选择光纤、DDN、ADSL、ISDN、电话拨号、微波等方式。

四、重点建设项目

（一）河南省教育厅机关网站和河南教育信息网

把河南省教育厅机关网站建成内部办公的网络平台；将河南教育信息网建成面向社会公众服务的教育信息门户网站。

（二）全省教育系统办公自动化和电子公文交换系统

以电子公文交换系统建设为突破口，逐步实现办公自动化，提升全省教育政务信息化建设水平。

（三）教育管理软件评测机构

按教育部的授权，建立河南省教育管理软件评测中心，依据教育部教育管理信息标准，对河南省内销售和使用的各种教育管理软件进行评测和认证（已通过教育部评测认证的除外），实现教育管理信息系统标准统一、数据共享，保证教育管理信息系统正常运行。

（四）安全保障系统

以省教育厅机关局域网为中心，集中统一建设省、省辖市、县（市、区）教育行政部门和学校的网络与信息安全保密系统，确保全省教育政务信息系统安全运行。

（五）学校基本信息数据库、教育事业基础数据库和法规文件库。

（六）教育政务信息化示范工程

通过实施具有基础性和全局性的示范项目，加快政务信息化的发展。对试点工作成绩突出的单位给予奖励。

五、工作进度

全省教育政务信息化建设分两步：

第一步，从20*年7月开始，启动省辖市教育局和高等学校的办公自动化系统建设，集中建设政务信息电子交换系统，实现教育政务基本信息服务。同时开通远程多媒体会议系统。这一阶段工作到20*年底基本完成。

第二步，从20*年开始，对省、省辖市教育行政部门内外网进行升级，扩充功能，提升应用能力和安全保密等级。

规划进度：

20*年7-8月

召开有关会议，部署政务信息化建设方案，统一思想，明确任务。

建成省教育厅远程视频会议系统。

正式开通河南教育信息网。

20*年8-9月

启动省教育厅与各省辖市教育局、高等学校电子公文网上传输试联通。组织培训。

部署省辖市教育局内网和外网建设。

衔接省辖市教育局和省属高校政务信息化建设方案。

20*年7-10月

省教育厅机关实现内部公文流转。

教育管理软件评测机构挂牌。

正式实现省辖市、高校与省教育厅电子公文网上传输。

为机关各处室建立公众信息网站，为学校提供虚拟主机服务。

省辖市教育局和高等学校建成内部局域网。开通省教育厅和17个省辖市的视频会议系统。

省教育厅直属单位、省辖市教育局和高等学校建立公众信息网站。

20*年7-12月

完成基础数据库软件开发，并开始建库试点。完成建国以来全省教育事业统计数据入库上网。

20*年

完成各项建设内容，重点项目通过验收。基本建成“三网一库”的政务信息化框架体系。

六、主要措施

1、加强统筹规划和协调。教育政务信息化建设是一项系统工程，与整个教育信息化建设不可分割。各级教育行政部门和学校，要做好统筹规划，充分利用现有资源，进行教育信息资源整合，以政务信息化带动教育信息化建设。

各级教育行政部门和大、中专学校要成立教育信息化领导小组，实行主要领导负责制。通过教育政务信息化建设，加强对所辖区域教育信息化的统筹和引导。各级教育行政部门和各大、中专学校的办公室负责组织协调。技术承办单位负责具体实施和技术支持，并按照全省的统一规划，做好本部门（单位）的建设方案。

2、确保资金投入。省、省辖市教育行政部门要按本方案的技术要求，安排政务信息化建设资金和重点项目建设资金。省辖市要在近3年的经费预算中，安排教育政务信息化系统建设专项资金，并保证每年的正常运行经费。各高等学校也要安排专项资金，用于政务信息化建设。在资金暂时困难的情况下，可以充分利用外资，鼓励企业垫资，采用融资租赁方式，建立投资的社会补偿机制，确保政务信息化建设按计划实施。

3、增强标准化意识，加强教育管理信息标准的执行力度。各级教育行政部门和学校在制定教育政务信息化建设方案时，一定要依照有关标准进行，选择的教育管理软件，一定要通过国家授权的评测机构的测试，以保证教育管理信息系统互联互通、数据共享、安全运行。

4、完善规章制度，保证信息安全。建立单位信息安全保密责任制、机房管理制度、信息与管理制度等在内的各项制度，确保信息安全。各单位在进行政务信息化建设时，要把安全保密技术的应用作为重要的建设内容一并考虑。

信息化建设方案范文第3篇

一、科学、规范、高效的公共卫生服务，特制定本方案。

一、总体目标

按照卫生部卫生信息化建设“十二五”规划的总体要求，在全市实施区域卫生信息化“1654”发展战略，即建立一个市级卫生信息资源管理及区域协同平台，六个县级数据中心，形成“一总六分”的信息化建设构架，开展五项业务应用（公共卫生、医疗服务、新农合、基本药物制度、综合管理），服务网络覆盖市、县、乡、村四级，构建纵横连接各级卫生行政部门、各级各类医疗卫生机构的高效、快速、通畅的信息网络系统，实现健康信息一次采集，多方利用，互联互通，区域共享，实现全市卫生信息资源集中规划和统一管理。

二、阶段目标

（一）年6月30日前，扩展完善市级卫生信息资源管理及区域协同平台，搭建6个县级数据中心，在全市范围启用区域公共卫生服务管理信息系统。

（二）年6月30日前，全市居民健康档案实现信息化管理；年底，城市居民规范化电子建档率达到60%以上，农村居民达到50%以上。

（三）年底前，全市实现健康档案、老年人保健管理、糖尿病管理、高血压管理、健康教育、重型精神病管理、孕产妇保健、儿童保健管理、免疫规划九项服务为一体的基本公共卫生服务信息化管理和应用。

（四）2012年6月30日前，扩展平台功能，开展双向转诊、在线培训、绩效考核、信息、重大公共卫生项目管理等试点建设。

（五）2012年底前，整合现有信息系统资源，通过多系统集成，功能扩展，接口开发，建立统一的集成交换标准和机制，实现公共卫生服务管理信息系统与新农合系统、集中式乡镇卫生院管理信息系统、社区卫生管理系统及居民电子健康档案管理平台等现有数据资源的整合，形成集公共卫生、医疗服务、新农合、基本药物制度、综合管理五项业务应用于一体的基层公共卫生管理信息平台。

三、实施范围

全市六县（市、区）。

四、近期工作任务及职责分工

（一）市卫生局

负责全市区域公共卫生信息化建设的设计规划、安排部署、培训、督导与考核；负责在省卫生厅的支持和指导下，联合省、市、县信息技术人员对各县（市、区）数据中心搭建、系统安装、调试、升级和维护进行协助和指导。

1、成立德阳市卫生信息化建设行政协调组和技术专家组，成员组成如下：

（1）行政协调组

组长：市卫生局党委书记、局长

副组长：市卫生局纪委书记

市卫生局副局长

成员：

行政协调小组主要负责制定全市卫生信息化建设规划、方案等指导性文件；组织专家对各县（市、区）、各市直单位上报的信息化建设项目进行评审；依据国家统一数据标准和业务规范，组织技术人员对全市卫生信息化建设项目进行培训、指导、评估和考核。办公室设在市卫生局信息中心，办公室主任由XX兼任。

（2）技术专家组

组长：XX市卫生

局信息中心主任

成员：

特邀专家：

技术专家组主要负责对全市卫生信息化建设发展规划进行审议；对各地各单位上报的卫生信息化建设项目进行评审；参与全市重大卫生信息化建设项目的设计、研发、培训、指导和考核等。

办公室设在XX市卫生局信息中心，办公室主任由XX兼任。

2.开展应用培训（年3至4月）

市卫生信息中心在省卫生信息中心的指导、支持下，组织开展对各县（市、区）系统应用培训，同时组织技术人员到各县（市、区）开展现场指导；XX市卫生局负责承担具体培训任务和技术支持。

3.开展督导检查（年6至11月）

市卫生局组织开展对各县（市、区）区域公共卫生信息系统应用情况督导，确保系统使用的规范性、数据录入的真实性和准确性，顺利完成今年医改目标规范化电子建档任务，推进区域公共卫生信息化建设进程。

4.完善市级管理平台（年12月底前）

在现有的德阳市居民健康档案管理平台的基础上补充、完善搭建市级卫生信息资源管理和区域协同平台，逐步实现对全市基本公共卫生服务的统一管理。

（二）各县（市、区）卫生局

负责本地区域公共卫生服务信息化建设的组织实施，安排部署、组织协调和督导考核；建设县级数据中心及运行网络环境（网络带宽、服务器、交换机、安全设备），有条件的地方可配备移动数字处理机；在省、市技术人员指导下，负责对县级数据中心进行搭建、管理、维护和升级等；开展辖区内各基层医疗卫生机构人员培训。

1.建立工作机构（年3月）

各县（市、区）成立区域公共卫生信息化建设领导小组，并落实分管负责人、具体负责科室和人员。按照省、市卫生信息化建设的统一安排和要求，争取政策和经费保障，积极推进本地区信息化建设工作。

2.制定工作规划和方案（年3月）

各县（市、区）卫生局在省、市推进区域公共卫生信息化建设的总体设计框架下，根据各地信息化建设现状，制定本地区的公共卫生信息化发展规划和实施方案。

3.配备系统所需软硬件（年3至4月）

各县（市、区）卫生局对照新系统启用要求，着手配备完善相关设备、设施，保证区域公共卫生管理信息系统尽早启用。

4.组织开展培训（年3至4月）

各县（市、区）组织各基层医疗卫生单位有关人员参加区域公共卫生管理信息系统应用集中培训，并组织分级培训和指导。

5.安装调试系统上线（年4至6月）

信息化建设方案范文第4篇

一、指导思想

围绕发展现代农业和建设社会主义新农村的总体要求，充分发挥政府的引导、协调和服务作用，大力整合各类涉农信息资源，促进政策、资金、基础设施和机构人员的有效利用;主动开放政府信息资源，调动企业和其他社会机构的积极性，共同构建农村综合信息服务体系；完善农村信息基础设施，提高农民信息应用能力，有组织、有步骤地推进农村信息化建设。

二、工作目标

经过一年的努力，在全镇基本构建起适应现代农业发展要求的农村信息化服务体系。

一是信息化网络实现“村村通”。在目前电话通讯网络及有线电视网络“村村通”基础上，完成宽带网络“村村通”，达到三网覆盖每个行政村，并进一步进入每个自然村（或组）。

二是建立农村信息服务体系。进一步完善新农村信息综合服务平台，建设全镇农村信息综合数据中心；在行政村建设农村信息服务站，初步形成互联高效、便捷实用的农村信息服务体系。

三是提高农村信息化应用水平。农村居民宽带上网入户率达6%；100%的行政村建立农村信息服务站；75%的农业种养大户能利用互联网收集和信息；所有农业产业化龙头企业都有自己的网站或在区新农村建设网站设立网页；农村电话入户率达90%；农村有线电视普及率达80%。

三、实施步骤

（一）宣传发动阶段（年1月——4月）

1、制定实施方案。根据市、区有关精神，结合我镇实际，研究制定我镇农村信息化建设的试点方案，并认真抓好组织实施。

2、进行思想发动。及时充分利用报纸、广播、电视、互联网等媒体，大力宣传加快农村信息化建设的目的意义、目标任务以及试点步骤，充分展示农村信息技术和信息化助农惠农的新成果，积极营造全社会关心、支持农村信息化建设的良好氛围。

（二）组织实施阶段（年4月——11月）

1、加快推进“村村通”工程。加快“村村通”工程与现有通讯网络和广电网络的接入，提高农村电话普及率、无线网络覆盖率和广播电视覆盖率。重点实施好村村通电话、通宽带工程，实现每个自然村村村通有线电话、通宽带，移动电话信号全覆盖。积极铺设线路，扩大覆盖范围，让每个村民都能看上有线电视节目。

2、积极推进“信息化示范村”工程。围绕“村庄建站、村官在线、村民上网”的建设目标。每个行政村都要建设信息服务点，面向村民开展信息服务；整合面向农村农民的培训资源，在示范村培训村、组干部，使之能经常“在线”获取信息，成为服务新农村建设的信息员和引导村民信息致富的带头人；通过已培训人员，以“一带十”，帮助辅导农民通过互联网获取服务信息。

3、推进农村信息化建设培训工程。一是抓好农村信息化管理人员培训。有计划地对镇、村信息化操作管理人员进行业务和技能培训，重点提高管理人员的业务水平和操作管理能力。二是抓好农村信息员培训。每个企业、合作经济组织1名合格信息员的要求，重点在龙头企业、农民专业合作经济组织、农村经纪人、种（养）大户、农村教师和村组干部中培训发展农村信息员。三是抓好农村信息化知识普及推广。通过农村信息员的带动，加快农村信息化知识的普及推广，提升广大农村信息化整体水平。

（三）总结阶段（年12月）

对我镇农村信息化建设试点工作进行认真总结，对好的做法与经验进行归纳，对存在的问题进行梳理，提出整改措施并予以实施，进一步完善信息化建设工作。

四、组织保障

（一）加大投入力度。一是切实抓好各类涉农信息资源整合。用足用好国家支持农村信息化建设的各项政策徐措施，建立和完善投资规划、计划衔接和部门信息沟通工作机制，促进政策、资金、基础设施和机构人员的有效利用。二是引导社会资金投入。引导和推动镇村涉农资金加大对农村信息化建设的投入，鼓励和支持各类农业企业加大投入参与农村信息化建设，逐步形成政府和各类企业共同支持农村信息化建设的投入机制和氛围。

信息化建设方案范文第5篇

一、工作目标

按照省交通运输厅和省厅公路局统一部署，力争通过公路信息化建设年活动开展，在应急指挥、信息采集、公众出行、建设管理、规划计划管理、养护管理、人才管理、财务征收管理、路政执法、高速公路管理、经营管理等方面取得突破性进展，全面提升公路信息化管理和服务水平。

二、主要工作

（一）加强组织领导，健全完善机构。为加强对公路信息化建设工作的领导，市局成立以主要领导任组长、分管领导任副组长、机关各科室和局属单位主要负责人为成员的工作领导小组，全面负责本系统信息化建设的组织协调和指导工作。全系统各单位也要成立相应组织机构，明确具体责任部门和责任人，全面抓好本单位的公路信息化建设工作。同时，要切实结合各自实际，认真查找薄弱环节，制订具体的年度实施计划，突出工作重点，强化措施落实，确保有计划、有步骤地推进实施。

（二）规范程序流程，严格信息处理。按照省交通运输厅信息技术标准体系要求，进一步有效整合全系统数据资源，建立严格规范的信息处置流程，确保省、市、县、基层公路站四级联接，实现数据及时接收、实时更新、规范处理。以办公平台运营、路况信息、收费监控管理、应急指挥调度等为重点，健全完善各类信息系统管理制度，理顺工作程序，明确岗位职责、严肃工作纪律，确保各类信息及时收集、调度、处理，保障各项工作正常运行。

（三）完善平台建设，强化应急管理。按照省局统一部署，结合“两保两树”活动开展，积极配合在2012年年底前完成省市两级应急指挥系统建设。充分利用现有设施，进一步加强96660应急指挥调度中心建设和管理，强化接线人员技能培训，以高速公路为重点，针对雨雪雾等恶劣天气，适时做好路况咨询、解答和信息，为公众出行提供优质高效服务。本着节约资源、提高效率的原则，加快推进96660应急指挥调度中心和市局夜间值班室整合步伐，严格值班管理，并制定严格规范的文件、电话通知接收处理流程，实行责任追究制度，确保遇有突发事件第一时间及时妥善处置。

（四）加强网站建设，提供优质服务。进一步加大资金投入，突出加强公路门户网站建设，坚持以公众为中心，逐步丰富栏目、充实内容，做到图文并茂、信息及时、富有特色，并定期对网络系统设备、软件设施进行维护和检测，确保正常运行，为社会群众了解公路工作、获取公路资讯、办理公路业务提供桥梁和纽带。同时，要扎实做好市政府门户网站“网上民声”栏目的回复工作，确保答复率和满意率为100%，树立公路部门良好形象。

（五）整合信息化资源，提高整体效能。按照省局统一部署，突出加强工程施工质量过程监控系统、日常养护信息管理系统、高速公路机电设备管理系统、路政执法系统、财务核算系统、公路档案管理系统、统计业务系统建设，加快高速公路全程监控实施步伐，全面抓好业务系统升级改造，整合信息资源，优化业务流程，加大推广的深度与广度。同时，结合实际，充分发挥高速公路ETC客服中心职能，积极做好高速公路不停车收费和非现金结算续建工作，全面加快东港高速集贤站、港站及荣乌高速陈庄站ETC车道升级改造步伐，着力提高公众出行服务能力和水平。

（六）加强专业人才队伍建设，提供智力支撑。针对目前信息技术的发展情况，各单位要有计划地引进和吸纳专业技术人才，制订以人为本的培训机制，建设一支高素质的信息化人才队伍。并建立人才管理数据库，及时准确掌握单位人才数量、结构和分布情况，提高人才动态管理水平。同时，市局将结合实际，适时组织全系统信息技术人员举办专项培训班，逐步提升从业人员素质，提高信息化建设水平提供人才支撑。

三、工作要求

（一）切实提高认识。全系统各单位要高度重视，将信息化建设工作作为重要的基础工作来抓，列入议事日程和工作计划，推进全系统信息化工作进程，更好地发挥信息化为公路事业发展的保障作用。

（二）全面抓好落实。各单位要着眼信息化长远建设，立足当前实际，本着实事求是的原则，对每个阶段的工作加强调查研究，找准对策，制订出适合本单位的工作计划及任务目标，确保每项工作落在实处。

信息化建设方案范文第6篇

关键词：高校财务；信息化建设；方案与规划

1引言

当前，在国家教育领域信息化的政策要求之下，越来越多的高校实现了数字化校园的有效建设，其不仅是对高校教育信息化程度的表现，同时也是高校管理及服务能力的体现。而随着高校财务信息化水平的不断提升，原本低层次的会计电算化已经升级为数字化信息化的财务管理平台，有效促进了其管理水平的提升。

2高校财务信息化建设的方案

2.1财务信息化的硬件建设。由于高校财务管理的特殊性，就需要所建设的财务信息化系统有着安全性、可靠性及稳定性高的特点，同时对于相关数据信息的传输也有着较高的要求，不仅需要其具有较强的实时性，还要能够确保数据信息的安全性，另外如果有重大事故出现时，其数据应该还具有良好的可恢复性。因此在硬件建设的过程中，其主要就是围绕着数据库的服务器进行建设的，并分为用户的访问区及财务管理人员的管理专区。还需要保证其相关数据只会向财务管理的人员进行开放，而普通的访问用户职能对查询区的数据进行一定的访问。2.2财务信息化的软件建设。在高校财务信息化的实践过程中，其主要的关键建设内容应该为：财务核算、预算资金管理、项目管理等，也就是说要始终将会计核算与财务管理这两个功能模块作为其核心部分，并与校园一卡通系统进行有效的结合，对校园财务管理的业务流程进行有效的构建与梳理。一是应该将预算、核算、数据分析这几项核心的业务进行信息化的建设。要将预算业务作为建设的核心内容，预算涵盖了学校本年度全部的经费收支。而核算的内容则主要包括：经济业务核算、学生收费核算与工资系统等多种业务。而数据扥洗，就需要通过对多种统计分析方式对于多种财务数据的有效统计与分析，通过对有效信息的提出形成结论，其最终的目的就是为管理提供有效的改进与决策的依据，从而能够满足各种不同信息使用者的实际需求。二是则需要对多功能的财务应用平台进行有效的建设。想要保证广大师生能够更加的便利，所以财务信息化建设就需要满足多功能的服务平台的实际需求。例如，员工薪酬的查询、相关业务的查询、网上的预约、财务的查询，以及学生自助信息系统的应用和对外信息公开等多种业务与功能，都需要进行有效的信息化建设。三是要能够保证财务信息化和高校其他部门信息化的衔接与协调。通常在高校中与财务管理有关的部分为：高校的人事处、教务处、国资处以及研究生部与学工部等等。但当前却存在着各部门应用系统的独立，普部分的应用系统有“信息孤岛”的情况，且还导致数据会重复的进行录入，多方面同时管理，知识数据出现了不一致，这些问题都严重地制约了高校财务管理效率的提升。因此，要对各个相关的部分进行有效的衔接与协调，并规划和建设其具有战略支撑目标的一体化业务体系，从而保证其内部管理效率的有效提升。四是还应该对财务软件信息化系统进行有效的建设，这就需要对：财务管理系统、报表管理系统、银行对账系统、学生收费系统、工资管理系统、出纳票据联打系统、结算中心财务管理系统、科研及专项资金管理系统、网上综合查询系统、预算管理系统、银行直联收费系统、银校互联系统、网上预约报销系统、网上薪酬申报系统、网上部门预算申报系统等进行建设，从而通过专门化、系统化的系统建设，实现高校财务管理的信息化建设。

3高校财务信息化建设的规划

想要对当前在高校财务信息化建设过程中存在的问题进行有效的解决，就需要对基于云平台基础上的财务信息化建设进行有效的规划。一是需要对信息化云平台的发展进行规划设计。当前云计算技术作为计算机科学技术主要的发挥在那趋势，不仅由于其具有较高的扩展性、服务性、可靠性、成本低等优势，还由于其能够更加快速可靠的对共享的虚拟化资源库进行有效的建设，从而以一个统一的界面对相关信息进行动态智能的呈现与提供。二是就需要在此平台上，对于高校财务信息化进行有效的建设。财务信息化作为云计算平台的重要组成部分，通过对其的有效建设，就能够实现对于财务云有效的管理与维护，从而促使其财务管理效率的不断提升。

4结语

综上所述，在现代信息技术快速发展的背景下，高校传统的财务管理模式已经不再适应其财务管理的实际需求，因此就需要从多个方面对其进行信息化的建设。而随着社会经济的进一步发展，高校规模的持续扩大，还需要对其智能化的发展进行充分的重视，促进高校财务管理工作效率的提升，使其能够实现科学健康的发展。

作者:杜卫国 单位:武汉大学财务部

参考文献

[1]周瑞,任军利.高校财务信息化建设方案与规划[J].教育财会研究,2015（4）.

[2]李雄平,汤晓倩.高校财务信息化建设与信息安全管理[J].经济师,2014（4）.

信息化建设方案范文第7篇

关键词：旅游景区；信息化；方案

1 前言

一般来说，旅游景区具有面积大、游客峰值高、基础设施线路长、安全系统要求高等特点，这些特点使其对信息化建设有着强烈的需求。旅游产品的产地消费性和事前决策性决定了游客对旅游目的地信息的需求，同时旅游业对互动信息流的依赖性，使得信息成为旅游业内部诸多环节得以连接的纽带。随着越来越多的旅游景区开始提质增效，信息化建设逐步成为旅游景区规划的重要内容之一，本文就从完成的多项旅游景区方案中，探析在信息化建设方面的一些共性。

2 需求分析

旅游景区的需求主要来自以下三方面：首先是面向服务的需求，主要包括：游客服务中心、景区门户网站、语音导览；其次是景区运营管理的需求，主要包括：后勤保证、安全保护、内部交通疏导、公共设施管理和票务管理；第三是生态体系监控的需求。

3 方案设计

(1) 总体架构

主要目标是：形成建设服务、管理和生态监控三大体系的多中心、平台及业务系统。涉及公共安全、游客服务、医疗救助、经营决策服务、紧急预案、规划建设、交通调度、娱乐食宿、基础设施、预警保护、防火防灾、生态检测、营销管理等相关数据信息的采集、应用与分析。变分散管理为协同联动管理，变多级管理为扁平化管理，变粗放管理为精细管理，保证旅游景区信息资源共享的无障碍性以及安全可靠性。总体架构见图1。

(2) 系统逻辑框架

基础硬件平台以基础网络、服务器和PC为基础控制设备，为旅游景区提供基础硬件支撑设备，基础软件平台主要由基础数据库、操作系统等构建，业务集成层主要实现数据共享和信息交换。

旅游景区各应用系统之间的逻辑关系可分为两条主线，一是以参观者为中心的主线，该主线上应用系统之间的关系由游客信息驱动，包括：游客基本信息、门票信息以及消费信息等，售票系统、呼叫中心及营销分析系统是核心。其次是以管理为中心的主线，该主线上应用系统之间的关系由管理流程和业务流程驱动，应急指挥与智能调度中心是这类主线的核心。

(3) 总体功能构架

数字景区总体结构可分为基础平台层、应用系统层、指挥管理层三个层次。基础通讯平台、协同软硬件平台、集成应用平台、基础数据库是基础平台，在此基础上开发的各种应用系统形成应用系统层，如图2所示。

(4) 技术架构

系统开发和运行以N层B/S架构为主，C/S架构为辅，采用J2EE的企业解决方案框架体系，采用SOA面向服务体系结构来实现系统整合。

4 结束语

规划方案提出了先进的园区售票、导游服务、旅游交通、园区展示、电子地图、信息咨询和数字化体验等多功能为一体的游客服务中心；通过官方门户网站，提供在线园区和虚拟园区两大功能的创新展示模式，以满足不同消费者的需求，与组织者实现网上互动，尽可能地扩大园区和敦煌文化的影响。

信息化建设方案范文第8篇

关键词：医院信息化建设；系统切换；思考

医疗体制的改革、新政策的出台、医务工作者和病人的需求，医院信息化的建设是建设数字医院必不可少的环节，也是医疗改革的重点内容。近年来我国政府高度重视和支持医院信息化建设，医院信息系统的建设进展快速[1]。在建设过程中，医院都要面临新信息系统与旧信息系统的转换，也就是系统切换的问题。旧系统如何成功转换成新系统，实现医院整体业务的平稳顺利过渡，是我们遇到的主要问题。所以一项很重要的工作就是制定安全可行的系统切换。

一、医院信息系统切换前的准备工作

1.1软件公司制定项目实施规范和计划。软件公司制定项目实施规范和计划，包括项目各个阶段的进展时间、参与人员等。医院和软件公司为有效执行项目，应成立项目小组，项目组成员建立每周例会制度，部署下一阶段工作，提交需医院领导决策的问题，会议纪录必须抄送项目组所有人。医院信息系统切换过程中需要医院领导担任负责人，更好地安排协调各个科室人员。

1.2基础数据的整理与导入。旧系统基础数据导入到新系统是一项基本工作。首先从旧系统数据库导出诊疗项目、药品卡片信息，从中整理出医院需要的，去除重复的信息。然后要找药房人员核对医保和农医保药品的数据，以防止旧系统中重复数据的导入。有些数据需要手工添加到新系统中，有些数据需要从旧系统经过调整才能导入新系统。这种调整工作也是十分繁杂的，有时需要重新建立一张数据表，需要软件工程师与医院信息科人员共同完成。

1.3人员培训。为了员工了解医院信息化的发展方向及系统将会带来哪些变化和改善，在系统切换前要对全院各科室人员进行培训[2]。培训工作应是项目实施计划里耗时比较长的一项工作，通过人员培训和考核达到各科室操作人员熟练使用软件、减少误操作的目的。要求操作人员在真实的业务环境中熟练使用新系统，能在设定权限范围内进行字典维护、系统维护。最后，医院信息科专业技术人员经过培训，应具备系统切换时进行故障排除和现场指导能力。

1.4制定系统切换的应急预案。制定系统切换的应急预案是平稳切换系统关键的过程，系统切换中可能会碰到各种问题，因此医院业务无法正常运营，那需要转换到手工方式，保障医院业务正常开展。手工的单子在新系统稳定运行后要补录到新系统中。

二、制定系统切换方案

根据各个医院的实际情况，切换方案有以下几种可供选择。

2.1直接切换。在启用新系统的同时医院原有的信息系统停止使用称为直接切换。这种方式对新上线系统的成熟度要求较高，并且必须做好应急预案，以确保在新系统切换失败时可快速地切回老系统，所以在建设新系统的过程中也要维护老系统的正常运行。直接切换的优点是切换后只需要使用一套软、硬件系统，成本较低，在财务账目上可以保证整个业务数据的一致性、病人信息的一致性等[3]。

2.2平行切换。在一段时间内新旧医院信息系统并行使用称之为平行切换。这样做由于两套系统并行，人员成本、设备成本较大，而且存在重复的数据，不利于统计财务账目，但减小系统运行的风险。

2.3逐步切换。分阶段、按部分地完成新旧系统的转换过程称为逐步切换，开发完一部分则在某一时间段内就平行运行一部分。这样做既能防止直接方式的风险，又能避免平行方式的成本增加，但开发接口程序是这种方式不足之处，统计报表分布在两个系统中，需要做数据整合。

三、项目实施策略的部署

我院信息化建设信息系统采用直接切换与逐步切换相结合的方式。

3.1切换准备。系统切换前，项目实施人员与医院的分管领导、各业务科室人员、各模块的使用人员进行充分的沟通与交流，了解新旧系统功能操作上的差异，形成详尽的需求调研报告。

3.2模拟运行。模拟运行必须运用于新、老系统采用直接切换，周期一般设为一周左右。新系统搭建完成后，各业务科室应按照新的业务流程，完全模拟病人的在院业务场景，对新系统进行全流程的模拟运行，每位医生模拟的病例数不得少于5例，对模拟运行中出现大的问题应及时处理。

3.3新老系统采用直接切换方式。系统切换时间一般应定在医院业务比较少的当天的凌晨零点进行。切换当天应在院内公告栏、大厅电子屏上和患者候诊区张贴系统切换公告，以获得患者对可能出现的排队等候时间延长等现象给予理解和配合。首先启用新系统的服务器，并清空模拟运行期的所有数据。医院应按照应急预案做好切换不成功如何切回原有系统、网络故障时如何快速排出使之畅通、系统反应迟缓如何启动先诊疗后结算服务，由于系统切换时而导致的医患纠纷如何处理等。

3.4新系统中新模块功能的分部实施。在新系统已上线的部分运行基本稳定后再分步上线其他功能模块。新老系统切换成功后，对于后续的新增模块实施分部切换。每一个新模块上线之前都应对操作人员进行培训，以保证系统的正常运行[4]。总之，医院信息化建设系统切换是一项复杂而细致的工作，需要医院领导对信息化建设的大力支持，通过精心准备、合理规划、分步实施，选择适合本院新旧信息系统的切换方案，才能使新系统平稳、顺利地切换，从而保障医院各项业务的正常开展。

参考文献

[1]刘海霞.医院信息系统的切换准备及切换方案探讨[J].中国当代医药,2009,16(19):119-120.

[2]刘春红.对医院信息系统切换的思考[J].医疗装备,2009,22(3):26-27.

[3]黄德财,张雪平,陈朝军等.医院信息系统切换策略研究[J].医药前沿,2012,(36):92-93.

[4]王霞,彭智才,潘洁等.对提高医院信息系统切换成功率的思考[J].中国卫生信息管理杂志,2007,4(4):20-22.

信息化建设方案范文第9篇

【关键词】会计信息化；ERP；方案决策

一、引言

传统会计工作采用纸质作为信息传递的载体，因纸质载体的局限性，会计信息往往出现数据信息滞后、准确性差、工作繁重等不可避免的问题，严重制约企业的发展，成为企业管理的瓶颈。随着现代科学技术的迅猛发展，信息技术的日新月异，为企业实现信息化共享提供了可行性条件。现在企业考虑的已经不是应不应该信息化的问题，而是采用何种方案实现信息化的问题。每个企业有每个企业的具体情况，所有制性质不同，行业性质不同，规模大小不同，会计人员素质管理水平也不相一致。如果盲目跟风采用一种所谓流行的企业信息化解决方案，往往是匆匆上马，半拉子工程。如ERP系统（英文名Enterprise

Resource Planning企业资源计划，建立在信息技术基础上整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统），在现实实施过程中，出现一部分企业成功，大部分企业失败的结局。这也就是为什么推行ERP过程中，少部分企业成功（ERP厂商大力宣传的典范），而大部分企业不成功的原因（ERP厂商避而不谈）。

ERP是一套强大的管理软件，更是一种管理思想理念，但绝不是企业万能的救世主。ERP在编程设计，还是实施运用过程都展示了强大的高科技含量，但是否能适应本企业的实际情况那就要有待商榷。面对铺天盖地的ERP厂商的诱人宣传，往往使企业决策层产生人生上的错觉，只要上了ERP，万事迎刃而解。导致在一些属下将管理的不善归咎于企业没有ERP的情况下，在ERP供应商的销售团队具有煽动性的营销策略下，企业决策层没有经过深思熟虑，就一股脑的匆匆上马，也必然导致了不久的匆匆下马。浪费了大量的财力，人力和精力，管理没有上去，管理的不善又有了新的归咎——ERP的运用。这也是为什么很多企业在上马ERP后，操作人员抱怨，怎么比以前工作还有麻烦出错率还要高的原因。

二、如何选择会计信息化方案

首先应当根据企业的具体情况，确定大体方向。如是一家小型企业，完全就没有必要去上一套大型ERP系统，会计工作可以让记账公司代记。如是一家中型企业，拥有了一套管理系统，但还不完善，建议还是把现有资源进行整合优化后在上一套适合自己企业的ERP中小企业版。在中国ERP只是一个管理软件，还没有升华到一种管理概念的境界。如是一家大中型企业，管理相对规范，庞大的数据信息使企业的一线数据处理人员疲于奔命，那么建议贵公司应选择一套与本公司相适应的完整意义上的ERP软件。

三、如何对ERP进行选型

（一）自己主持研发工作

自主研发通常有两种方案：

1．企业独立开发。企业技术资金雄厚，特别是一些高科技企业，本身拥有一个强大的研发队伍。养兵千日用兵一时，一可提高企业的人才素质，特别是财务人员的技术素养的提高；二可提升企业的综合实力。开发出来的软件也能很好适应企业的实际需要，拥有自主产权。缺点是：耗费人力，耗用资金多，开发风险高。

2．联合共同开发。与软件公司合作开发，强强联合，消耗本企业物力人力比自己独立开发要少，风险比单独开发小。缺点：耗用人力，耗用资金也比较多；没有独享知识产权，企业内部信息也比较容易外漏。

（二）购买成型的ERP软件

购买成型的ERP软件一般有两种方案：

1．企业管理模式与软件接轨。企业管理模式与软件接轨就是根据现有ERP各模块的功能，改进自身企业的管理模式，适应ERP的需要。此方案在所有ERP开发方案中属于开发成本最小的，风险也是最小的。缺点：需要对企业现有的流程进行改造，管理模式需要大刀阔斧的改革，内部阻力很大。很多以前总结的工作方法不能使用，新的方法短期内无法形成生产效率。

2．ERP各模块与企业现有的管理相接轨。软件开发商根据企业现有的管理模式对自身的软件进行二次开发，费用开支与人力投入相对于上面的方案花费较大，风险及不确定因素较多。真正运行时可能出现系统故障，特别是各模块（财务与仓库，财务与生产，仓库与生产）之间，表与表之间出现同一经济业务数据不相符的情况，处理起来相对麻烦。优点：在实施过程中阻力相对较少，特别是一线操作人员对软件可很快上手，原有的工作管理模式变化不大。

最后的一个问题是选择ERP厂商，是选择国内厂商还是国外厂商，选那一家公司的产品。国内厂商本土经营，水土相符，售后服务应当说有所便利；国外厂商技术先进，但容易出现软件与企业日常管理脱节，出现水土不符的现象。售后服务也可能出现问题，虽然宣传在国内有分公司，但其实为商，今年签了合同，明年还不知道什么情况。选择ERP厂商还要针对其专长领域，各模块的功能。不是综合能力强，就是那里都强。有的ERP厂商擅长做生产企业，有的ERP厂商擅长做外贸企业；有的ERP厂商擅长做生产模块，有的ERP厂商擅长做财务模块。通俗来讲：尺有所短寸有所长。企业应结合自身情况，选用一家ERP软件，并选择该家ERP软件下的模块。原则就是“最贵的不一定是最好的，只选对的不选贵的，实用第一位”。

综上所述，企业考虑实行会计信息化系统，并非网上传言：“上马找死，不上等死”的结局。根据企业的实际情况，选对合理方案，是成功的第一步；选择错误方案，一步错步步错。所以对于企业最高决策层考虑的问题应当是如何选择方案，而不是如何实施方案，如何实施方案是信息化实施小组所考虑的问题。

【注释】

信息化建设方案范文第10篇

关键词：信息化系统；优化；方案；可扩展

中图分类号：TP306 文献标识码：A DoI: 10.3969/j.issn.1003-6970.2012.05.022

Optimizations of Medical Information System

SHeN Li

(Information centerthe 3rd People’s Hospital chongqing,chongqing 400065,china)

【Abstract】this paper described the current status of medical information system. according to the problems occurred in medical information system, some optimization of current medical information system schemas which focused on network devices and database storage equipments optimization was suggested in this paper. These schemas could improve system performance and enhanced security and scalability.

【Key words】Information System; Optimization; Suggestions; Scalability

0 引 言

医院信息化是将网络、存储、数据中心、电子商务等技术应用到医疗企业的市场调研、技术改造、业务流程控制、资金运作管理、医疗器械供应等过程，从而实现医院管理现代化。医疗企业进行信息化建设的主要目的是为了降低成本、提高医院工作效率和提升医院的综合竞争力。其信息化建设主要包括三个方面：即网络、数据和应用系统的信息化建设[1]。而应用系统（如ERP、CRM等）全都构建在网络平台之上，因此基础网络平台建设是医院信息化建设的首要任务。网络平台应该能同时满足企业应用系统对实现话音、视频、电子商务等多种业务的需求。

1 医疗信息化现状分析

目前，多数医院的信息化建设时间较早，采用的网络设备大多为低端无管理交换机，随着应用系统的增多，网络规模不断的扩大，原有的网络设备无法满足与日剧增的网络吞吐量，主要暴露出以下几点问题：

1）功能性差，主要体现在无法有效的隔离网络风暴，当网络出现故障时不能快速的找到发生故障的节点；

2）网络主干线路部分多为百兆，在数据传输高峰期易成为传输瓶颈；冗余技术陈旧以致关键节点可能存在单点故障；

3）数据之间联系不大，缺乏有效的整合；

4）采用的信息技术落后导致办公效率低下；

5）缺乏较可靠的安全管理手段，时常发生信息化事故，如计算机病毒攻击、软件漏洞、重要数据的泄密等。

为解决上述问题以应对日益激烈的市场化竞争，提高企业自身竞争力，需要在现有的医院信息化基础平台架构的基础上进行优化及改造。

2 总体设计规划

为快速改造现有基础架构且保证投入的改造成本较低，设计采用总体统一规划，局部分期实施的模式[2]，结合医院目前的运作管理模式，充分考虑各应用系统的需求，应用成熟的网络技术，同时兼顾信息系统的先进性、可扩展性、高可靠性和高安全性的原则来建设。

2.1 基础平台建设内容

医院基础平台建设包含以下几大系统：

2.1.1 网络系统

优化改造现有网络系统架构，优化核心数据中心网络，实现数据中心网络与现网无缝融合；改建医院园区网络交换系统，部署全覆盖的无线网络系统。

2.1.2 数据中心机房系统

数据中心机房系统包括两方面，一方面为应用系统以及相应的数据存储设备，包括应用架构平台、数据存储、备份系统。另一方面为机房配套设施[3]，如机房综合布线系统、消防系统、空调、防尘系统、KVM、UPS等。

2.1.3 网络安全系统

优化改造现有网络安全系统，数据中心网络、数据安全系统，流量管理系统，入侵检测、审计系统、准入控制系统。

2.1.4 存储/备份/容灾系统

部署完善的存储基础平台，实现数据平滑迁移到新数据中心，医院两地实现同城应用级容灾。

2.2 基础平台设计原则

为使系统既能满足当前性能需求又具有较好的可扩展性，基础平台设计必须既能适应当前应用系统的需求又可满足未来信息化发展的需要，须按照以下原则进行设计：

2.2.1 先进性

采用成熟的技术，在兼顾成本的情况下尽可能的采用最先进的技术，使整个系统在相当一段时期内在同行业之间保持技术的先进性，使语音、视频等对网络带宽要求比较高的多媒体数据能够传输顺畅，

2.2.2 安全可靠性

高可靠性，即保证各项业务应用系统不因硬件故障无法开展业务，具体实施方法有：在关键业务点采用冗余、热备等方法尽量避免系统的单点故障，制定较强的软件操作规范，以及建立事故监控网络技术措施等。

2.2.3 灵活性和可扩展性

医疗信息化基础平台是一个不断发展的系统，因此必须具有良好的灵活性和可扩展性以适应应用系统的发展，当医院业务量增大时，能比较容易的扩大平台承载容量和提高各节点的性能。具备支持多种物理接口、通信媒体类型的扩展能力。

2.2.4 开放性

基础平台应具备与多种通信协议相互通信的特点，确保充分发挥基础设施的作用。遵循开放式标准，坚持采用统一规范的原则（如国家标准，ISO标准等）。

2.2.5 经济性

基础平台应使资金的投入产出比达到最小值以获得较高的性价比。通过以较少的人员投入支撑系统运行，使用较低的成本，在不影响系统整体安全性的前提下尽可能保留已有系统，充分利用原有的资金投入。

2.2.6 可管理性

当业务系统的不断扩大时，基础平台管理任务会越来越重。因此在设计时须建立比较全面的解决方案，例如采用先进的管理软件，实时监控平台的运行情况并快速确定网络故障、动态平衡网络负载等。通过采用先进的管理策略和工具提高网络可靠性[4]，为业务运行提供强有力的保障。

3 基础平台优化方案

3.1 方案思路

针对目前医院的现状，医院现有基础平台从技术层面上可分为两大基础平台：网络基础平台和数据中心基础平台。第一步：重点优化现有网络基础平台，第二步：重点优化数据中心存储。

3.2 网络基础平台优化方案

网络基础平台规划设计图如图1，结合第三人民医院现有的信息化应用系统的需求，全面优化、改造现有的基础平台。使该平台成为先进、高可靠、高效的基础支撑平台。同时具备良好的扩展性、兼容性、能适应医院未来5年的信息化发展，最大程度的保护投资。

如图2所示，优化后的网络系统架构采用区域模块化架构，各区域模块根据其承担的功能分别设计，模块间相互独立并通过核心交换设备进行数据的传输与交换。当增加或优化业务系统时[5]，只需增加或改动相关区域，避免了修改整体架构，最大限度的保护医院的投资。结合医院当前实际运行情况，我们设计了一个核心交换区域和五个功能区域（数据中心区域、楼层汇聚区域、网管区域、外联出口区域、安全隔离区域）,如图3所示。

核心交换区担任各功能区域间的数据交换，其重要性非常明显，因此改区域应具备高可靠、高性能、高冗余等特点，建议该区域采用两台万兆交换机交换机采用热备方式与各功能区域互联[6]。各功能区域互联的骨干链路全部采用千兆ETH线路（6类双绞线），利用区域模块架构设计，使各个区域的核心设备来分担现有核心交换机的负载，延长核心交换机的利用年限，在应用系统发展到需要万兆数据交换时，直接更换为万兆核心交换机。并且在核心区域部署IC4500担任全院安全准入控制系统，与各交换机和防火墙联动。

数据中心区域是数据存储核心区域，为各应用系统提供用户信息、医疗信息等基础数据。该区域应采用两台千兆交换机热备方式，为各服务器提供高速稳定的交换平台。区域出口采用两台冗余防火墙控制访问权限，为数据中心区域提供安全防护。每台防火墙两条上行千兆光链路分别与核心交换区域的两台核心交换机互联，形成骨干千兆冗余链路。

楼层汇聚区域担医院各大楼各楼层的接入交换机汇聚功能。结合目前医院的布线情况和楼层信息点分布情况，建议行政楼、老年科大楼、内科楼、综合楼4栋楼的汇聚功能由核心交换机担任，各楼各楼层的接入层交换机直接汇聚到核心交换机上。门诊楼采用1台EX3200-48T交换机担任汇聚交换机各楼层的接入层交换机先汇聚到EX3200-48T上，再通过汇聚交换机EX3200-48T与核心交换机连接。核心的Juniper EX4200千兆全线速集换机，部署为集群模式，实现各楼层交换机到EX4200汇聚交换机冗余链路且 2G上线干线。利用集群堆叠技术屏蔽了2层STP的问题，彻底解决2层冗余链路成环的问题，所有干线运用channel技术，不仅实现了链路冗余[7]，还实现了冗余链路扩充干线链路带宽。港天门诊楼的汇聚交换机EX3200采用2层trunk channel链路与核心交换机互联，链路带宽为20G ETH 链路。根据原有各大楼间的光纤链路资源，建议采用单芯千兆光收发器为各大楼到中心机房的核心交换机提供链路。

网管区域担任医院信息化运维系统的重要区域，采用1台防火墙及单台千兆交换机组成，与核心交换机互联。网管区域是部署信息化运维系统服务器及设备的独立区域。

外联出口区域担任与医院相关联的所有其他企业、机构网络的互联互通，同时确保医院内网网络的安全。（如：与医保的互联互通）外联出口区域采用1台Juniper SSG350防火墙担任与外联单位的专线互联，同时采用冗余链路分别连接到核心交换区域的两台核心交换机上，实现外联单位与医院内网各功能区域的互联互通；该防火墙还担任各外联单位的相互隔离及访问安全控制功能。

安全隔离区域是一个公共区域。是为未通过安全认证和安全检查的用户提供的可访问的信息区域。安全隔离区域是部署、防病毒服务器、补丁分布服务器、低安全度的公共信息资源等。

3.3 数据存储中心优化

数据中心是整个医疗信息系统信息存储仓库，保存着所有医务人员以及病人的相关资料，其重要性尤为突出。随着数据中心技术的日益发展，传统的数据中心架构将逐渐退出舞台。从数据中心的高扩展性、高效性、节能性、资源合理利用率等多方面因素考虑，同时结合负载均衡系统、存储共享系统、服务器虚拟化系统、备份系统等，应实现数据、应用分离。如图4所示：

图4 数据中心架构

数据中心将数据库服务器和数据库文件分离存放，数据库文件存放到比较稳定的存储设备上，并作相应备份，数据库服务器则采用双机或者等技术以保障数据库7*24小时运行，为应用级容灾打下坚实的基础。另外，通过Vmware虚拟化系统将所有硬件设备进行整合，再根据具体需求分配相应的资源给相关应用，合理的利用了计算资源，节约了成本，同时也增强了系统的可扩展性。

4 结 语

本文分析了现有医疗信息系统存在的不足。针对当前医疗信息系统网络设备陈旧、可扩展性差、数据存储不集中等不足，提出了优化当前医疗信息系统应重点优化两个部分，即优化当前信息系统的网络设备和数据存储中心。并根据该指导思想制定了改良医疗信息系统的方案。

参考文献

[1] 杨迎镭.论重庆卷烟厂的网络改造优化[J].信息与电脑(理论版)，2012.01.15.

[2] 周建大，黄志平，姚宁宁，等.如何建设中国特色的区域医疗信息化平台[J].管理观察，2012(4):221-224.

[3] 孙中海，孙卫，王继伟.基于云计算的区域医疗信息化建设模式思考[J].中国数字医学，2011，6(12):47-50.

[4] 王琳华.关于远程医疗如何促进区域医疗信息化建设的思考[J].重庆医学，2011，40(35):3574-3575.

[5] 杜晨霞.医疗信息化服务模式的发展趋势探讨[J].科技情报开发与经济，2011，21(30):117-119.

[6] 勾晓东，董伟.浅谈当前医疗信息化建设存在的问题及对策[J].医疗装备，2011，24(11):59-59.