项目经理安全总结范文

项目经理安全总结范文第1篇

1建立健全项目的安全管理网络并有效运行

1.1安全管理网络的建立

首先，大型项目应任命一个项目安全总监，安全总监必须是一个负责任、有经验、有管理能力及相应资格证书的人员。安全总监的职责见《关于在我省重点行业领域试行安全总监制度的通知》（苏政办发〔2015〕81号文）和《省住房城乡建设厅关于在我省建筑施工企业试行安全总监制度的通知》（苏建质安〔2015〕600号文）。其次，是构建一个网架式的安全生产责任管理网络，指定具体责任人，通过层层签订责任状把安全责任落实到施工现场各个点。围绕具体项目的自然特点，将项目划分为若干个标段（或责任区域）。建立以项目经理、安全总监、标段安全专职安全管理人员、班组兼职安全管理员及广大职工参与的五级安全管理体系。在施工现场的各个标段(责任区域)内张挂责任人牌，明确责任主体。同时采取奖罚手段，充分调动广大职工参与安全管理的积极性。形成“横向到边、纵向到底”网架式的安全管理责任体系。标段（或区域）的安全责任人必须是持有C证的专职安全生产管理人员。在现阶段，标段的安全责任人宜实行分公司委派制。至少应在标段或区域安排专职人员，项目经理部集中管理，按照需求分别委派到不同的标段或区域。即从A标段安排的专职安全员宜由项目经理部委派到A标段以外的其他标段任职。区域或标段划分后，应推行项目经理部安全管理人员委派制。因责任明确，受到干扰较少，故促使安全责任人更积极主动地抓好现场的安全管理。只要施工现场任何地点出现问题，可以直接找到这个标段（或区域）的安全责任人，随即查出管理不到位的原因，从而制定相应的防范措施并整改落实，从源头上实施监控。建设项目的安全生产管理都是围绕施工现场展开的，班组的安全管理是安全生产管理的落脚点。标段（或区域）的项目经理部应与班组签订安全生产责任书，召集班组长参加每天的工程例会，准确掌握各个班组的施工动态。各个施工阶段的标段（或区域）安全负责人应对班组长进行经常性的安全教育，明确班组长为本班组兼职安全管理人员，并推行班组作业标准化，建立考核体制对施工班组进行考核。这样通过从项目经理到各级管理人员、岗位职工层层签订安全生产目标管理责任书，人人参与安全管理，实现纵向从上到下，横向从里到外，纵向到底，横向到边，纵横交错，上下贯通的安全生产管理网络体系。

1.2安全管理网络的运行

1.2.1建立项目安全管理工程例会制度

为防止各标段（或区域）安全负责人不到岗等现象的发生，应由项目安全总监主持召开每天早上的签到会和每天下午下班前半小时的安全总结评价会议。早上的签到会可在上班后半小时内随到随签，由安全总监根据项目进度和施工部位对标段或区域安全负责人进行交底，指出重点检查的部位及注意事项。下班前的安全总结评价会议由各标段或区域安全负责人汇报检查到的事故隐患及整改情况，由安全总监总结点评。安全总监每天暗查其中的一个或几个标段，把检查的情况和相应标段（或区域）安全负责人的检查情况相对比，指出其不足和疏漏，促进其管理水平的提高和管理责任的加强。项目经理或安全总监应定期组织开展各个标段安全生产互查，并对互查结果进行点评。

1.2.2开展各标段或区域安全管理标准化竞赛活动

每月由项目经理或项目安全总监主持开展标段或区域安全管理标准化竞赛活动。制定从场容场貌、脚手架外观及底部清洁程度、安全网、架体防护、施工作业面、安全平网的架设、材料吊装、施工临时用电、大型机械管理等各个方面的检查评比标准，组织各个标段（或区域）的安全管理人员按照标准进行评比，奖优罚劣，颁发流动红旗。竞赛的目的是提高各标段（或区域）的安全管理人员的管理水平，推动各标段（或区域）安全生产责任制及各项规章制度的建立、完善和落实，保证工程安全、优质如期完成。

1.2.3利用信息化技术提高职工参与安全管理的积极性

随着互联网技术在建筑施工中的应用，很多建筑施工现场都建立了微信（或QQ）群，利用微信平台进行安全教育培训，快速发送视频、语音、图片及文字等安全动态信息，可及时传递各类安全信息。微信（或QQ）群的建立使用，项目部可更加及时清晰地展示实时的安全生产状况，现场管理人员和职工都能及时查看各方面安全生产动态，知晓各类危险有害因素。通过微信实时交流，还可安排部署应急工作，进一步提高工作效率和快速反应能力。为调动广大职工参与安全管理的积极性，项目经理部可设立专项安全基金。开展“随手拍”活动推广先进的安全管理经验，鼓励职工揭露问题,提高职工自查自纠的积极性。同时将相关安全管理要求和安全知识通过通俗易懂的方式传授给广大职工，提高职工安全意识。项目经理部应制定制度规定，对通过“随手拍”等活动将施工现场安全隐患反映出来的人员给予一定的物质奖励，并进行宣传表扬。项目经理部还应定期召开安全检查评审会，结合安全竞赛活动对职工利用“随手拍”等监督手段拍到的事故隐患较多的标段安全负责人或栋号长进行处罚及批评教育，对事故隐患少的负责人进行奖励表彰，营造一个“人人讲安全、处处讲安全”的良好氛围。

2紧抓项目安全过程控制的要点

项目安全管理的实质是“过程控制”，涉及建筑施工的全过程，是一项极其复杂的工作，怎样“化繁为简”？笔者认为，只要坚持遵循规章制度，并不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。从住建部《2016年一季度房屋市政工程生产安全事故情况通报》得知，2016年一季度，房屋市政工程生产安全事故在建筑施工“五大伤害”中高处坠落、物体打击和坍塌事故占施工现场事故的72.05%。所以笔者认为，应着重抓好脚手架验收记录表、悬挑钢平台验收记录表、模板支撑验收记录表等验收记录表。施工脚手架无论是落地还是悬挑的，都是高处坠落、物体打击和坍塌这三大事故的重灾区，所以要重点关注脚手架验收记录表。当然不光是记录表本身，还应涵盖脚手架施工的全过程，如脚手架的搭设过程、连墙杆的设置、立体交叉作业的控制、安全网及架外安全平网的设置等一系列施工过程控制。悬挑钢平台也是发生高处坠落和物体打击事故的重灾区。所以在做悬挑钢平台验收记录表时，必须重点检查钢平台和脚手架连接处是否防护严密，是否和脚手架相连，钢丝绳受力情况，钢平台的使用荷载，钢平台前部的防护措施，钢平台和楼面的接触情况等一系列的检查验收工作。模板支撑系统常见的是坍塌事故。所以在检查中须重点关注模板支撑的方案编制，如果是高支模的项目须经专家论证。尤其需重点检查的是方案的执行。因为在实践中发现施工现场的实际施工和方案脱节。在模板支撑系统中还应重点检查独立悬臂段的长度a值的大小，应在方案编制时就根据荷载来取a值大小。不同架体a值大小不同，在扣件钢管式支持系统中a值不大于50cm。在大面积混凝土顶板施工时还应注意消防安全。因模板面积较大一旦发生火灾后果不堪设想，所以模板支撑的检查还应涵盖对电焊作业的监督检查。塔式起重机和人货电梯在安装、拆除及使用过程中也存在高处坠落、物体打击及起重伤害等事故。所以在做塔式起重机（人货电梯）验收记录表时应重点检查安装拆除单位的资质、特种人员的资质、防护装置的可靠性、设备安装、固定方法是否牢固可靠，并设置必要的安全防护措施，以免造成重大安全事故。由于建筑施工技术的进步，在建筑施工临时用电方面只要严格执行“三级配电、两级保护”及“一机、一闸、一漏”等措施即可控制触电事故的发生。现代安全管理工作的重点是预先对危险进行识别、分析与控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。所以在建筑施工现场着重抓好上述五张检查记录表，并以此为主线，做好安全交底、监督检查及检查验收工作，就能对施工现场安全管理“化繁为简”，防止事故发生。

3抓好重点和关键时期的安全管理

大型项目施工周期较长，如果抓住几个关键时期，依据各阶段的施工特点和规律，采取有针对性的管理措施，不仅能有效避免事故的发生，还能起到事半功倍的效果。

3.1新项目开工时

项目经理部一定要做好整个项目的安全生产策划，创建具有本项目特色的施工现场安全文化，张挂或制作宣传画、安全标语、事故案例、指导手册，搭建安全文化长廊，建立安全体验区等。有条件的项目应充分利用信息化技术，如微信群的建立、远程视频监控、人脸识别系统、语音提示系统、塔吊智能化控制系统等。

3.2春节过后复工时

春节过后这个时期，分包方会重新雇佣大量农民工加入到建筑行业中来，所以一定要重新对工人进行安全教育培训，重新对工人开展针对性的安全技术交底。施工现场作业环境、防护设施、施工临时用电、机械设备设施等要全部重新检查验收确认后方可复工。

3.3季节性施工

每年的3、4月份（节后）和8、9月份（高温）是工伤事故高发期。应依据这个规律有针对性地对职工进行安全交底，做好专项检查，提前将各项防范工作做在前面，重点防范高处坠落、物体打击、火灾、坍塌、机械伤害等事故的发生，减少不利环境因素对现场带来的影响。

3.4分包队伍入场时

主体结构完工大量的分包队伍进场时，安全管理人员要充分了解人员使用情况，提前制定好安全教育培训计划，保证作业人员安全教育培训全覆盖。

3.5施工收尾阶段

处在收尾阶段的管理及施工人员较少、作业区域较分散、现场的管理力量不足、大家思想也都有所放松，但是这个时期安全管理不能松懈，加强安全宣传教育、安全检查，提醒职工始终绷紧安全这根弦。

4结语

安全管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，项目经理部应将此与项目成本管理、质量管理、进度管理一样高度重视。作为项目经理，更应不断提高安全意识，将安全生产责任层层贯彻落实，才能从整体层面上提高安全管理的能力与水平，进而确保项目安全顺利实施。

作者:黄东风 单位:中国江苏国际经济技术合作集团有限公司

参考文献

[1]张潮.江苏省建筑安全监督总站.江苏省建设工程安全生产管理资料实例[Z].2011.

项目经理安全总结范文第2篇

关键词：建筑安全管理；施工单位；解决策略

中图分类号： TU714文献标识码： A

1提高领导者安全生产意识

(1)强化对建筑企业法人和主管安全领导的安全培训。通过培训和教育,让企业的主要领导提高安全生产的认识,更加深刻的理解安全生产的方针、政策,让他们从自身思想根源上,对安全生产的管理工作有一个更明确的认识。从思想上充分认识和理解安全生产管理对企业、对员工的重要性和必要性,要树立起一个强烈的安全生产责任感与安全意识,把安全意识带进整个建筑施工生产过程中,坚决把与安全生产相关的制度、规范与标准,贯彻与落实到实处。

(2)严格落实安全生产责任制。安全生产责任制是建筑企业最基本的安全管理制度,是企业安全生产管理的核心。企业各级人员,各职能部门应充分了解自己在安全生产方面应做的工作及应负的责任。企业领导要从思想上充分认识到实行安全生产责任制的必要性。真正做到安全生产,人人有责,各司其职,各负其责。

(3)健全安全管理体系。加强对企业的监督管理,促使企业法定代表人、企业主管安全生产经理、安全科长、项目经理、安全员从思想上充分认识到搞好安全生产工作的重要性和必要性,并落实在行动中,是开展安全工作的前提,不论公司层面还是项目层面,都必须首先建立健全安全管理的体系,才能有效的开展工作。

2加强管理人员管理

(1)强化项目经理的安全教育培训,让项目经理深刻理解要对安全生产负全面的责任和意识。项目经理本人必须有较强的安全责任意识,能够牢固树立安全第一的思想,真正做到管生产必须管安全。项目部各级管理人员要以安全管理第一责任人为核心,分担各级管理工作,将安全生产责任制落到实处。其次,要坚持全员、全过程及全方位管理。安全管理并不只是少数人和机构的事情,需要大家同心协力,共同参与。只有充分发挥广大职工的积极性、主动性和创造性,才能更好的实现安全管理目标。.

(2)依据建设部文件要求,切实落实项目经理带班制度。项目经理严禁管理多个工程项目,只能对一个项目工程进行管理,禁止挂证不在岗,坚持带班生产,每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因确需暂时离开工作岗位,必须向业主单位提交申请,开具请假条,业主同意批准后才可暂离。项目经理请假期间应委托工程项目的其他相关负责人代替行使项目经理职责。项目经理带班生产时,应全面负责现场的安全生产,加强对重大危险源的巡查和管理,重点组织跟踪检查危险性较大的分项工程,在进行下一道工序前,依据安全专项方案和专家论证报告,组织全面检查和验收,严禁违章指挥。可采用指纹考勤系统加强项目经理的带班在岗管理。以大连市为例,每个项目在开工前,项目经理都要到安全监督部门录指纹,并领取指纹考勤机。通过建筑施工现场的指纹考勤机,借助项目部管理软件每日对各级各类安全管理人员的在岗带班情况进行考勤。项目负责人、专职安全管理人员在每日上午8: 30-9: 30时,下午17: 00—18:00时要各进行一次指纹考勤,指纹考勤结果通过项目部管理软件上传市、区建筑安全监督管理系统平台。通过加强项目经历的带班在岗管理,切实落实项目经理安全生产责任。

(3)施工项目应按照建设部的要求,配备齐全现场安全管理人员。工程项目专职安全生产管理人员应协助项目负责人做好工程项目安全生产管理工作,坚持在岗在位。做好施工企业负责人带班检查及项目负责人带班生产记录;对安全生产进行现场监督检查,重点监督检查危险性较大的工程,重视重大危险源管理,依据工程建设标准进行检查,发现重大安全隐患时,应立即停止作业,及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;及时制止和纠正违章作业,依法报告生产安全事故情况。

(4)为了减少安全管理人员的流动性.工程项目施工过程中不得随意更换施工现场安全管理人员,因特殊情况需更换的,应经建设单位及监理单位同意,并报当地建设行政主管部门备案。拟更换人员的执业资格、业绩和质量安全管理能力应不低于原岗位人员,并与拟承担工程项目的规模相匹配。

3改变落后管理模式

(1)健全安全组织机构和人员。一方面公司内部要设立安全部门,配足专职安全管理人员,负责日常安全生产工作管理监督和落实等;另一方面在项目上应根据规模配备相应数量和素质的专职安全管S人员,负责工人入场安全教育,负责监督、检查、指导项目的安全生产执行情况;负责查处施工现场安全生产中违章、违规行为。在组织机构健全,安全管理制度完善的同时,把施工安全生产目标和责任进行层层分解,一层抓一层,层层抓落实。

(2)健全落实安全规章制度。安全规章制度是安全管理的一项重要内容,俗话说,没有规矩不成方圆。施工企业或者项目部安全制度的制定依据应符合安全法律和行业规定,制度的内容齐全、针对性强,公司的安全生产制度应该贴近实际,让职工体会并理解透彻。一套合理、完善、具有可操作性的管理制度,有利于规范公司和项目的安全管理行为,杜绝或减少安全事故的发生。

(3)推进安全总监垂直监管,提升监管能力。建议施工企业实行项目安全总监垂直监管制,项目安全总监(主管)受公司委派对项目实施过程安全监管。有权对现场存在的重大安全隐患和反复违章行为下达处罚通知单和局部停工令,并对项目各级管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核。

(4)侧重安全生产管理的责任制模式,摒弃“经验型”与“事后型”的管理模式,充分预防安全事故。将安全生产责任制真正落实到项目部各级管理人员以及一线作业员工身上.坚持安全第一,预防为主的理念。坚持安全管理重在预防,加强对违章作业人员的查处。

4加强建筑企业安全投入

建筑施工企业应针对本工程的施工特点,加大对安全生产措施费用的投入,切不可为了节省资金,使用低价、劣质的安全产品。应在施工现场的各个部位和各个环节, 要加大安全投入。如在施工现场的临边、洞口搭设标准的防护栏杆,为施工现场临时用电系统配置合格、安全的总配电箱、分配电箱、开关箱且搭设防护棚。对于重大危险源需要做专家论证和进行评估的费用也要积极落实到位。配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出;配备和更新现场作业人员的安全帽、安全带等安全防护用品,过期的要及时进行更换,使用国家认定的、阻燃的.目数达标的安全密目网。还要增加安全生产的宣传、教育、培训支出。用以提高作业过程中的安全生产条件,减少事故发生的概率。施工单位在施工过程中,应对安措费的使用情况进行动态管理,认真总结,确保安全生产投入到最有效果的地方,切实起到加强安全生产的作用。不可在施工未完成的条件下,为了节省资金和租金,提前拆除安全防护产品(如脚手架、密目网、楼梯防护等)。在申报安监手续时,应依据相关法律法规,缴纳足额的安全生产措施费用。

同时,建设、监理单位及对安措费的使用情况进行监督检查,行业主管部门加强安措费的审批监管,不符合申领条件的安全措施费用延缓巧:复,要求施工单位立即改正,对于施工现场安全措施费用不用于安全生产的行为严肃处理,禁止施工单位挪用安措费,保证专款专用,切实用于安全生产。

参考文献：

[1]周永青,张国颂.我国建筑安全生产和管理工作中的问题及对策研究[J].科技资讯.2007

[2]崔占辉.建筑安全管理中的主耍问题及对策[J].燕山大学学报(哲学社会科学版).2008

项目经理安全总结范文第3篇

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；进度控制

随着我国建筑工程向高层化、大跨度、大底盘的复杂结构的方向发展，大量的超高层、深基坑，大体积建筑物的出现给施工质量安全生产管理带来极大挑战，也给现代工程项目系统化、科学化管理带来发展契机。加强工程、质量管理，必须从政府、企业等各个方面找出原因, 认真分析, 不断进行改和加以完善, 这样才能更好地提高建筑工程质量。

一、现场施工质量保证措施

（一）制定质量计划

施工阶段的质量计划包括施工组织设计及检验计划。每一安装项目均应编制与其项目相适应的施工组织设计和项目质量计划，对项目工序应编制施工质量计划。施工管理员根据施工组织设计施工分项方案、技术交底内容、技术标准及规范要求编制施工质量计划，施工现场各班组，应严格按施工质量计划的施工顺序和控制方法现场施工，施工质量计划中注明实施要求。

（二）制定质量手册

1．工序控制

施工工序控制应按技术交底、质量计划及必要的作业指导进行。技术交底要确保施工关键点、难点、质量要求向施工员及安装工人明确，施工质量计划要明确安装各过程的安排和质量要求。必要时应编制相应的作业指导书指导工人现场作业。设备应进行定期维护。特殊工序应按明确的要求进行工序控制。作业人员应按公司培训大纲要求进行必要的培训，作业人员必须持证上岗。

2．检验和试验

监理部应对安装过程的检验，编制书面的检验要求，质检员按书面的检验要求对安装过程进行检验，并做好检验记录，上道安装工序经检验合格后方可进行下道工序的安装，经检验不合格的安装过程或项目按安装过程中不合格的控制进行处理。

3．质量控制程序

（1）质量责任人：质检员负责按产品设计图、标准和技术规范编制安装工序质量检验计划，由监理部经理审批，审批后发给相关人员，必要时抄送业主。

（2）安装材料进场检验：进场材料由质检员负责进行外观和数量检查；验证合格后在送货单上签字。合格的作好标识，可用于安装。对验证不合格的材料、半成品，报公司处理。

（3）安装工序自检：安装过程中，工程队根据作业指导书及样板进行自检，并作必要的自检记录。

（4）安装工序抽检：根据安装工序检验计划的要求，按《安装质量检测评定表》规定的检验项目的胶缝的外观对比样板进行检验，做好质量记录并做出等级评定后签字。评定结果经监理部经理批准，分部工程的质量评定必须经主管品质的经理批准。

（5）检验和试验设备：监理部对工地所使用的测量仪器和量具，应按计量器具的校准和管理要求，确保测量器具在有效期内使用。

二、安全施工的措施

（一）安全施工目标

因为在本工程建设施工与其他施工有所不同，为保证施工现场的正常动作及正常的施工。对工程现场的安全施工尤为为重要。为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在允许范围内的目标，应严格遵照国家颁布的有关规范及标准：

《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》和相关安全技术规范，并结合工程的实际情况，制定了安全管理体系、制度及措施。

（二）安全管理体系

1．纵向管理

公司主管生产副经理和工程部作为公司安全生产管理检查监督机构，负责安全生产的监督，施工现场成立项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，配备专职安全员，负责各项安全生产管理措施的落实工作。

项目经理为第一安全责任人，安全主任、专职安全员均为安全生产主要责任人，施工队长为安全生产直接责任人。

2．横向管理

项目部全体人员参与安全生产管理工作，牢固“安全第一、预防为主”的思想，认真执行安全生产责任制。保证项目的施工安全。做到纵向到底，横向到边。

（三）安全作业规范

建筑外墙施工企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、施工张度大、露天及高处作业多、环境复杂多多变等特点。这些特点决定了建筑装修施工的施工难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。

在工程基础建设上建立以项目经理为首，专职安全员、工长、班组长、生产工作的安全生产网格。每个人在网格中都有明确职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，专职安全员是主要负责人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的第一安全责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成人人注意安全、安全的齐抓共管的局面。

加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度的安全教育制度，组织员工学习安全作业管理办法，以增加职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生。

消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在本工程中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查、检查与整改相合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。

三、保证工程进度的管理措施

1．项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2．以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全，文明施工等要求为原则。项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3．以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4．以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)

5．将合同的条款要求，分别纳入相对的分包合同中，对质量，工期、安全，文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6．施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外、项目部还要以书面指示及时发给各工作班组执行。

7．项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

四、协调保证措施

项目施工存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调、协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率，消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

（一）项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效，政令畅通，由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力。材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

（二）外部协调

由项目经理组成对外协调：重点协调业主、监理单位、其他施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。

五、工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源：也是计划调整和分析总结依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是施工进度控制之中不可缺少的系统。故在施工组织中应尤为重视。

（一）日检工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行观场检查。并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

（二）周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

（三）旬分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

（四）施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

（五）调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施即是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

六、结语

总之，在建筑工程项目的施工质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制，是贯彻执行建筑工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准，交付建设单位一个满意优质的工程。

参考文献

项目经理安全总结范文第4篇

关键词：项目管理, 控制, 标准化作业

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

1工程概况

上海长兴工程项目圈围范围为长兴岛南沿，具于长兴公共货运码头内侧，潘石港上游160m处，总体圈围面积约217亩。新建顺堤840.06m、东侧堤138.17m、西侧堤73.67m、1座防汛钢闸门、临排设施及围内吹填（吹填至4.0m高程）工程。

2项目管理

项目管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段，是每一个项目都面临的问题。上海长兴项目自开工开始就提出了“规范管理”的工作目标，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上的管理思想、管理方式和管理方法，按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施项目经理负责制，转变工程管理机制，实行项目成本核算制，完善工程管理的各项制度，并在施工过程中全面推行标准化作业程序。下面就将我们在此项工程施工过程中的管理经验做以下介绍：

2.1项目经理负责制的实施，是工程施工取得成功的主要因素

项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，它是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以创优质工程为目标，以求得项目经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交工的一次性全过程的管理。上海长兴项目自接到中标通知书后，中国水电港航公司即成立了项目经理部，并与项目经理签订了目标责任书，之后关于该项工程管理的一切工作由项目经理全权负责处理，并给与项目经理充分的权利：用人权、财务支付权、进度计划控制权、技术质量决策权、物资采购管理权、现场管理协调权等。以项目经理为中心组建了一支年轻、精干的项目管理班子，分别负责土建项目、安装项目、安全与文明生产管理、物资采购与后勤保障，对各作业班组负有指导、监督、检查的责任，项目部全面负责从工程施工前的准备工作、施工过程中的管理工作、施工后的验收及现场清理工作，通过各部门的紧密配合、精诚合作，使得该工程的管理工作取得了满意的结果。

2.2转变施工管理机制，为工程施工队伍注入了活力

此次上海长兴项目施工过程中，转变了施工管理机制，实行成本核算制，改变了以往的分配模式，实行收入与利润挂钩，所用管理人员的工资由工程承担，计入成本，利润采取与公司分成的方式。

3推行全面质量管理方法，建立健全了各项管理制度

上海长兴项目对于我们来说是一项复杂的系统工程，项目部为此进行了精心的准备，编制了详尽的《项目管理实施规划》，包括施工准备计划、资源供应计划以及详细的施工组织设计，制定了高起点的目标，成立了高素质项目班子，采用PDCA循环方法推行全面质量管理，制定一整套严格的管理制度，依照项目管理模式开始运作，主要实施了“四项控制”，即：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制，以及“五项管理”，即：人员管理、材料管理、技术管理、施工现场管理、信息管理，同时还建立健全了管理人员岗位责任制度、技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度、材料管理制度、施工现场管理制度、例会及施工日志制度等，这些制度的建立和方法的实施都是上海长兴项目工程成功必不可少的环节。下面就“四项控制”和“五项管理”的现场实施情况做以下介绍.

3.1进度控制

工程进度控制的主要依据就是施工项目管理规划中编制的进度计划。我们根据自己的施工水平和实际经验编制了一整套细致完善的进度计划，以施工进度网络图的形式表示出来，并严格按照计划实施。在实施过程中，我们实行了目标控制的方法，即将工作任务合理分解，落实责任，以网络图所定工期为目标，合理的组织施工人员，科学的安排作业时间，减少抢工、待工现象，合理安排交叉作业。我们以实际工程进度与网络图计划相比较，实现对工程进度的检查、分析、调整，达到进度控制的目的。

3.2质量控制

针对上海长兴项目的实际情况，项目部建立一套质量保证体系，进行了多次全员的技术培训，制定了质量目标，选择了质量控制点，对重点工序和重点部位由技术人员进行技术交底，并增派有经验的人员进行现场指导和全过程质量监督，施工人员按照标准化作业书进行认真操作，保证了操作中每个环节的质量。每项工作完毕后都要填写三级验收单，严格执行三级验收制度。

3.3安全管理

安全工作是上海长兴项目第一位的重任，整个施工过程没有发生任何设备、人身事故，因为项目部有一套责任明确的安全组织机构和详细的安全保证措施安全保证体系，并时刻贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对施工人员的安全教育，采取安全技术组织措施，除了在项目部设立专职安全员外，我们还实行全员性安全动态管理。在施工的各个阶段，针对不同的专业班组，坚持开好班前安全会和安全总结会，做到警钟常鸣。

3.4成本控制

成本控制是多环节的过程控制，掌握住环节，就会控制住成本。上海长兴项目项目部是从以下几方面进行成本控制的：严格执行材料采购管理程序，以工完料尽为原则，避免材料浪费；合理搭配劳动力资源，尽量选用一专多能的施工人员，保证劳动力供应，避免出现人员不足或过盛现象；合理安排施工工期进度，保证按期完成施工任务；严格控制各项管理费用支出；每周进行一次财务小结，并向项目经理部汇报，以便控制各项资金的使用。按期完成施工任务；严格控制各项管理费用支出；每周进行一次财务小结，并向项目经理部汇报，以便控制各项资金的使用。

3.5人力资源管理

人力资源的配配置与管理尤为重要，这将直接关系到工程成本。项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定了详细的人员需求计划。虽然人员配置的数量相对此项工程来说比较紧张，但是我们从教育培训和思想管理入手，充分发挥每个人的作用，合理安排工作岗位，在施工现场管理人员都是“一岗多能”的，对现场职工根据进度要求进行合理调动，保证进度计划的顺利实施。

3.6材料管理

材料管理的目的就是贯彻节约的原则，由于材料费占工程成本的比重较大，节约材料费用，即可降低工程成本，是提高经济效益的主要途径。我们进行材料管理的方法主要是控制材料的采购和合理使用，在材料采购环节我们坚持严格的计划、审批制度，并保证采购的及时性，在材料的使用上主要是避免流失和浪费，坚持材料出入库登记制度，并以严格的考核制度保证材料的有效管理。

3.7技术管理

此次上海长兴项目主要分土建、安装两个专业项目，项目经理部根据此特点建立了以土建、安装项目副经理为主要技术负责人的技术管理体系，并开展工作，由技术负责人主持项目的技术管理，制定项目管理工作计划，组织各作业组技术人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实，负责技术交底，组织做好测量及核定工作，指导质量检验和试验，审定技术措施计划并组织实施，参加工程验收，处理质量事故，组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。技术分析例会制度、工作日志制度和工作任务单制度都为技术管理工作提供了保障。

3.8施工现场管理

现场管理的文明程度与企业现象息息相关，因此，项目部对施工现场进行了精心的设计，制定一套现场文明管理制度，注重职工文明生产意识的培养，将文明生产的责任落实到每个人。

3.9信息管理

上海长兴项目项目经理部建立了信息管理系统，实现了项目管理的信息化，采用软件绘制了施工进度网络图，并将网络图与标准化作业卡建立连接，形成了上海长兴项目的电子模板，以此为依据对工程进度、资源消耗、标准化作业等进行控制与调整。

4标准化作业是工程施工取得成功的技术保障。

所谓标准化作业就是改变以往工作中无计划、无组织混乱的工作状态，打一场有准备战斗。此次上海长兴项目中我们就实行了标准化作业程序。首先，在施工准备期间，我们依据上海长兴项目的技术资料，项目部进行了精心的技术准备，组织人员认真研究项目的工作内容，对施工项目进行WBS分解，形成该项目的标准化作业卡，标准化作业卡的内容包括：该施工项目的工艺流程、施工方法、安全措施、资源消耗、注意事项等，以次为依据对现场施工作业进行指导，为每项工程的施工质量提供了可靠的保障。

5结束语

项目经理安全总结范文第5篇

根据“安全第一”、“珍惜生命”、“以人为本”的原则，坚持可持续发展战略，遵从安全科学原理、安全文化建设理论，坚持安全生产方针，做到安全文明生产。这是安全生产观的主要含义。明确以下方面的问题，将有助于我们深化对建筑安全生产观的认识。 一、从相对报念的联系去把握安全的概念 安全生产、建筑安全生产具有一般安全的共性与要求，理解安全的概念是把握安全生产、建筑安全生产概念的重要基础和前提。矛盾分析法是科学揭示和理解概念的根本方法。理解安全就应从其相反的概念一一不安全的联系中去把握。不安全“就是人们在进行有目的的活动过程中，发生了违背人们意愿的不幸事件，使其有目的的行动暂时或永久地停止”(中国环境科学出版社:《安全生产技术与管理》)。这里所说的“不幸事件”一一事故，一般分两类:人员伤害事故和财产损失事故。因此，所谓安全，就是没有发生人员伤害或财产损失的事故。安全生产、建筑安全生产的概念也就不言而喻了 二、对“安全第一，预防为主”方针的休会 “安全第一，预防为主”，这是我们几十年来安全生产管理一直坚持的基本方针。它也是安全生产管理的主要工作思路。问题是:在过去很长时间内，主要停留在文字上或停留在口头上，或是被动应付、或是疏于落实。真所谓背起来J顺溜，用起来迷茫。在全面贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观，全面建设社会主义小康社会，全国上下高度重视安全生产的大形势下，我们必须把握这一方针的特点。第一，“安防”方针具有法律强制性。我们对经济生活等提出多个“第一”，如:“质量第一”、“效益第一”等。可是，已用法律形式给予确认的，目前还只有“安全第一”。《中华人民共和国安全生产法》第三条规定:“安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。”不坚持“安防”方针就是违法。将“安防”方针上升至法律层次的规范其理由有很多，其中这是针对某些单位与个人把经济效益与社会效益绝对对立起来，因而只讲经济效益而忽视社会效益等错误认识与行为的。诚然，挑担用的“垫肩”、遮阳用的“斗笠”一一那一样不要银子?正因为如此，许多人认为，安全生产与一般意义上的生产追求的目标一一经济效益是相反的。要把安全生产落到实处，一定要有强制力，必须借助法律武器。当然，那种把安全生产与经济效益绝对对立起来的观点是错误的。第二，预防为主”，防患于未然。我们虽然不能把预防视为安全工作的全部，比如说，出了事故，就有事故处理工作:而事故处理就不是预防工作的本身。但是，我们必须认识到:预防:是安全生产管理的基础和前提，是安全生产管理的主线，是安全生产管理的重要组成部分。国家立法、政府颁布政策、企业建立规矩、管理人员的忙碌几乎全是围绕“预防事故发生”展开的。安全生产管理实践告诉我们:事故发生都是有隐患与先兆的。只有用勤奋的工作和睿智的眼光，才能洞悉隐患、抓住先兆;采取积极有效的措施，也必将隐患消灭在萌芽状态之中。 三、衡t理筑安全生产状况的 主要尺度是人员伤亡情况如上所述，不安全就是发生了人员伤害或财产损失的事故。可是，近年来评价安全生产管理状况主要看有无人员伤亡，也就是说评价一个项目、一个现场的安全生产管理状况，主要看有无人员伤亡。这是为什么呢?第一，人的生命财产比普通财产更珍贵。同志曾经说过:“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。”“以人为本”是科学发展观的基本价值取向。以人为本，坚持人与社会协调发展，这是科学发展观的本质和核心，是中国共产党坚持立党为公、执政为民的必然要求。要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足人们的多方面需求和实现人的全面发展。更加珍惜人的生命财产，是落实“三个代表”重要思想和科学发展观的重要体现。第二，人员伤亡代价太大。也就是说，死不起人。业内人士对人员伤亡有过如下推论:就目前武汉的情况看，因工死亡一人，直接经济赔偿额约为20万元，政府罚金6万元，加上误工损失、招待费等总的经济损失约为50万元。去年，武汉某工地高空落物打死一个人，其直接赔付已达83万元。第三，安全技术等安全生产要素都必须以防止人员伤亡为中心。 建设部组织编审的建筑企业专业管理人员岗位培训教材咬安全生产技望术与管理》中，对安全技术等概念解释就突出了这一理念。“安全技术，是研究生产技术中的安全问题。针对生产劳动中不安全因素，研究控制措施以预防工伤事故的发生。”(《安全生产技术与管理》下同第3页)“安全技术:即为控制或消除生产过程中的危险因素，防止发生人身事故，而研究与应用的技术。”(第25页)“安全技术措施，系指为防止工伤事故和职业病的危害，从技术上采取的措施。”(第25页)“安全技术一一以防止工伤为目的的一切措施。” 四、理筑安全员走俏市场现象分析 建筑安全员走俏市场表现主要有两方面:第一，安全员的待遇大幅度提升。在物质待遇方面:在北京的建筑安全人才招聘市场上，一名会管理并能做资料的安全员月工资开价已经达到六千元。这个月薪水平已超过了北京地区项目经理的月工资开价。在武汉市，与上同档次的安全员，月薪招聘价也开到了三千元。去年，我在报纸上还看到了一个企业以年薪十万的开价招聘企业的安全总监。在身份、名誉方面:以前从媒体见到的招聘启事铺天盖地，可几乎没见过有招聘安全员的，因为企业普遍认为，安全员可以是技术含量低、年龄大、身体弱的人凑数。而现在，不仅有了招聘广告，而且开始与质量总监、财务总监一样，被称为安全总监(总管)，作为重要管理人才使用。第二，安全员的工作不再是“栽”豆腐。某大型建筑集团安全处处长坦言:原来我们下工地检查工作，项目经理远远看见就作两个动作。一是交待下属对安检人员随便应付一下。二是，自己借故溜走。现在，项目经理也有两个新的动作:一是，常常光临我们的办公室，邀请我们到他管辖的工地去查看、提意见，他们还说:费心多去几趟，出了事，都不得下地。二是，当你到他的工地后，他陪你到处转;转完了，你有话要说时，他会说:莫慌，等我把人找齐了再说。于是他把项目上的管理干部、分包队的老板，甚至供货商都集中起来，实现以会代训的目的。#p#分页标题#e# 建筑安全员走俏市场的主要原因: 一是对安全工作的重要性认识提高了。老板们是要赚钱的，而赚钱就得有项目。是否得到项目，与你的安全观正确与否以及安全生产行为正确与否关系极大.，谁不识大势，安全理念停留在原有层次，谁的投标行为就会被扼杀比如，当业主问你，你将如何保证工期时，你说，我加班加点，日夜抢。而业主又是特别强调HSE体系的，你这个表态很可能使得你的投标失败。另外，管理项目关键是控制成本。可是，如果你只顾及节约而忽视安全，无论你的其他成本多低，一旦发生伤亡事故，整个项目的成本就成了脱疆的马。这就是说，利益也在驱动着我们的企业老板和项目经理，把安全生产放到应有的位置。 二是大势所趋。即国家高度重视，举国上下造就了重视安全生产的大好形势。“大势”的表现为:法规严明，机构完善，督查有力，惩处无情。《建设部2005年安全生产工作要点》指出:坚决将不具备基本安全生产条件的企业清出建筑市场，取消不具备安全生产知识和管理能力的有关人员的任职资格;要建立约谈制度，对于发生一次死亡10人以上特大事故的地区，建设部领导将约见事故发生省(区、市)建设主管部门负责人谈话，分析原因并研究措施。这种大势和强势，推动和深化我们对建筑安全生产的认识和实践。 五、安全生产与管理必须认宾贯彻落实“五同时”原则 安全与生产、安全生产与管理“五同时”原则，是1963年国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中提出的。《规定》要求:“企业单位的各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关劳动保护的法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。”我国政府一贯对人为割裂安全与生产、安全生产与管理的行为持严肃的批判态度;有觉悟的企业和项目经理现在也认识到了“五同时”是全面实现项目目标的有力保证:工作在第一线的职工也深感“五同时”才是珍爱工人生命的必然要求和具体体现。 当然，坚持“五同时”，关键在领导。务必把“五同时”融入各级领导的安全生产责任制中去，井成为全体社会成员的自觉意识和行为。

项目经理安全总结范文第6篇

在水利工程建设中，尤其是大型工程中，施工企业往往有许多下设分项目部，有一个需要我们高度重视的问题是，在项目部对员工考核完全是以经济效益及工期两个指标展开的。出现这一现象的原因就在于项目总负责人为了完成工程，赶进度，抢工期，往往就会出现一些人安全意识缺乏，在施工中不配备防护措施，导致安全事故频繁发生，企业损失惨重。企业在追求利润的同时，加强材料管理、人力资源管理重要，安全管理同样重要，必须加强施工人员的安全意识。

2安全成本与安全水平之间的关系

2.1成本与安全的关系

根据安全成本的性质，把成本分为保证性安全成本和损失性安全成本。保证性安全成本是指为保证施工各阶段安全施工而投入的成本，比如高空系的安全带、安全网等，而损失性安全成本是指在安全事故发生以后，企业必须支付用来处理事故的费用支出。根据前面对安全与成本的解析，我们不难发现，二者都是安全成本中不可分割的部分。在水利水电工程项目中，施工成本与安全之间的关系是密切的，如果保证性安全成本增加，即加大在安全防护方面的投入，那么安全水平就能得到提高;而安全水平下降就有可能引发事故，进而导致企业为员工住院以及误工费等一系列费用的索赔。就这幅图来看，对于水利水电工程项目而言，我们得出结论，施工安全成本随安全事故的增加而上升，随事故的减少而下降，是一个由高到低，再微微上扬的变化过程。总的来说，安全成本与安全水平之间的关系基本上是安全成本随着安全水平的增加而降低。通过图1我们还可以看出保证性安全成本的投入对事故的减少是有极大帮助的。由此可见，水利水电工程项目的安全成本与安全水平之间存在着一定的关系。

2.2安全成本率的分区分析

为了进一步说明安全与成本的关系，我们分析一下安全成本率与安全保证度之间的关系，以及我们应该采取怎样的措施使安全保证度最高、安全成本最优、技术上最可行，为此，按照一定的标准划分为A、B、C三个区域，这一分类是基于某种函数关系开始的。

(1)A区分析A区是出现安全事故最严重的区域(0＜v＜0.4)。看出，相对于安全成本随着安全水平的变化幅度较大。在A区内安全总成本较高，特别是当v的值越靠近0，对应的安全成本率越大。当v=0时，对应的安全成本率会达到极大值。

(2)B区分析B区属最低合理成本区(0.4＜v＜0.8)。中看出，这一区域成本随着安全水平变化的幅度不大，并且有下降的可能。并且对应安全水平评价等级表3.5，此时的安全水平也处于稳定状态。在B区内安全成本较为合理，达到了合理最低安全成本。

(3)C区分析C区是理想安全状况区(0.8＜v＜l)。中我们可以看出情况与B区是一样的，所不同的是，此时有上升的趋势。在C区安全成本逐渐增大，其原因是保证性安全成本的投入相对加大。

3水利水电施工协调成本、安全管理工作的主要对策

3.1建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制

在项目成本管理中，项目经理是项目成本管理的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。位于成本管理体系当中的具体部门，及其具体工作职责以及范围应当做清晰的界定;同时给予相应配套的权利，进而充分而有效地履行工作职责;在完成一定的工作任务之后，要在完成各项目之时，进行认真总结，把在工程施工中有利于安全工作或者是做出了成绩的团队或个人给予积极的表扬，打破过去拖拉低效的运作格局，调动员工主动，积极地参与安全管理活动的积极性。

3.2从安全成本管理上要效益

企业获得经济效益的方式很多，但就笔者看来，最大的效益就是搞好企业的安全管理工作，尤其是企业的安全成本管理。在企业中，成本是第一位的，也是最重要的，但是我们必须弄清楚，对于企业而言，安全成本管理就意味着为了确保施工安全，企业该花的钱全部要花，不该花的钱要加以控制，以避免成本的流失，也就是对安全成本支出要有选择性，做到有取有舍。

4总结

总之，安全与成本并不是对立的，尤其在水利水电工程施工中更是有一定的内在联系，如果安全事故太多，必然导致企业被行政执法部门要求停业整顿，从而影响企业的工期和实际的经济效益。除此之外，安全事故还会引发一系列的索赔事件，企业必须花比较多的资金放在员工索赔上。为此，我们必须始终牢记安全与成本二者是有密切联系的，只有两个方面都兼顾好了，企业才能顺利施工，并确保获得效益。

项目经理安全总结范文第7篇

关键词： 铁路， 质量 ， 安全， 环保，技术 ， 试验，物资

Abstract: a project engineering management focus is to process control, especially the large-scale railway project, process control the significant particularly important, front long, personnel of seems particularly complex, this article based on the actual railway project management experience as the base, through to safety, quality, and technology, etc, this article has discussed the railway engineering project tells the process control the key content

Keywords: railway, quality, safety, and environmental protection, technology, testing, materials

中图分类号：P624.8文献标识码：A 文章编号：

随着中国高速铁路网的快速发展，京沪高速铁路的开通运营，高速铁路正在作为一种未来发展趋势逐步蔓延、普及。拉近人与人之间的距离，成为今后生活中不可缺少的交通种类。

就目前国家高速铁路中标形式来看，一般施工战线较长，施工项目较大，过程建设中必须投入大量的人力、物力，施工组织较为困难，很难进行有效的过程控制，造成不必要的经济损失。如何进行较好的过程控制与管理呢，本文以参加京沪高速铁路建设为实践经验，重点总结出铁路工程项目管理过程控制几点经验与心得，希望对今后的铁路建设事业有所裨益。

本项目承建京沪高速铁路丹阳至昆山特大桥的一部分，施工战线10km之多，施工项目包含桥梁线下工程，以及CRTSⅡ型轨道工程，施工时间为2008年3月至2011年7月，施工内容较多，工期非常紧张，并与沪宁城际铁路并行施工，后期多家单位交叉作业。主要从以下几个方面进行项目的过程管理：

一、质量、安全、环保工作必须有序开展，使现场施工随时处于可控状态

1 、质量管理

1.1 建立健全质量管理机构

项目初期，我们成立了以项目经理为组长、项目总工、项目副经理为副组长、各部门负责人为成员的质量管理领导小组，从组织机构上满足质量管理的需要；建立了以项目经理为工程质量第一责任人的质量监控保证体系及以项目总工程师负责，质检、技术、测量、试验四位一体质量监控体系，从全方位、全过程对工程质量进行监控。

1.2 建立健全质量保证体系

借鉴以往铁路项目，我们建立并逐步完善了项目质量保证体系，编制了较为全面的质量管理制度，并依据项目特点编制了实施性很强的施工组织设计。质量保证体系根据施工项目进行完善及各种质量大检查活动由项目技术质量部负责牵头组织，其余各部门配合。

1.3 建立一系列的质量管制制度

⑴ 现场质量管理制度

项目所有技术员归技术质量部统一管理，在管好现场施工的同时必须严把质量关，上道工序必须全部合格报监理工程师同意后方可进入下道工序。

⑵ 技术交底制度

针对每一道工序，项目部门都必须针对相关人员做详尽的三级交底，第一级为总工对所有相关人员的交底；第二级为工程部对所有相关技术人员的交底；第三级为主管技术员对施工作业队的交底。确保交底覆盖率达到100%。

⑶ 质量检查制度

质量检查，是针对各项质量制度是否落实的一个检验，技术部门可成立质量检查小组，针对现场施工情况，进行定期、不定期检查及针对关键工序进行追踪检查，对于检查中存在的问题，在日调度例会中给予通报，项目经理下达限期整改命令。另外，还必须制定周、月一次的检查评比制度，依据检查情况给予奖罚分明，提高各作业队伍的积极性。

⑷ 质量考核及奖罚制度

我项目制定了《质量管理考核制度》、《质量管理奖罚制度》、《营业线施工奖罚制度》、《技术员考核制度》、《质量大检查评比办法》等一系列的质量奖罚制度。针对每次检查情况进行评比，依据评比结果根据奖罚制度进行奖励。定期对技术人员进行技术培训，培训后进行相关知识的考核，对于考试不及格者予以开除。

⑸ 质量责任落实制度

根据项目制定的《质量管理制度》、《质量保证体系》中的任务划分，，将职责分解到各个部门，各部分再进行责任细化，落实的每一个人。

⑹ 质量事故处理制度

从钻孔灌注桩施工开始，我们就成立了质量事故处理小组，质量事故处理小组以项目总工为第一责任人，项目各部门负责人为成员组成。针对发生的质量事故第一时间向组长汇报解决，事后进行分析，并召开专题会议进行讨论，吸取经验和教训。

⑺ 建立健全质量QC小组

做为高标准的高速铁路，质量要求非常高，处处存在着新技术、新课题，成立质量QC小组也是质量控制的关键一环。施工期间，我们很好的完成了《钻孔灌注桩声测管质量控制》、《墩身外观控制》、《梁体线性控制》、《防护墙外观质量控制》几个课题，其中《防护墙外观质量控制》获得了国家质量QC小组三等奖。

2 、安全环水保管理

2.1建立健全组织机构，各项管理制度

我项目始终坚持“安全管理与项目管理并行”和“安全与质量并重，要狠抓、严抓”的管理理念，成立了安全管理领导小组，负责项目安全文明施工及环水保管理具体事宜，将安全管理工作做到生产一线，真正做到安全管理落到实处。

根据项目施工特点，相序建立安全各项管理制度，安全管理制度如下：安全教育制度、安全岗位责任制度、安全生产检查制度、临时用电管理制度、安全环保管理奖罚制度、特种作业人员管理制度、安全生产费用管理制度、既有线施工管理制度、安全生产会议制度、安全教育培训制度、安全设施、设备验收制度、安全技术交底制度、班组安全活动制度、现场交通管理制度、劳动防护用品管理制度、安全生产事故报告制度。

2.2加强教育培训，普及安全知识

所有进场人员必须进行岗前安全培训、新工人安全三级教育，交底覆盖率100%；特殊工种人员必须持有该工种上岗证，并进行特种工培训；针对重点项目，如高空作业、高空吊装、跨公路、跨铁路安全防护等项目进行专题培训，针对存在的安全源进行讲解；以上所有培训后都必须经过考核，考试合格后方可进行上场作业。

2.3强化现场管理，提高监管力度

项目经理安全总结范文第8篇

罗 鹏

罗鹏，现任伊拉克马季努恩外输气管道工程项目副经理兼安全总监。自从2006年入职以来，不论是任何岗位，在工作中总是兢兢业业、勤勤恳恳，在各个岗位都有突出业绩，曾获得"管道局优秀实习生"、"管道局工程管理标兵"、"管道局HSE先进个人","先进工作者"以及"优秀共产党员"等奖项。

20XX年11月，罗鹏同志被任命为马季努恩外输气管道工程项目副经理兼安全总监，主管安全、设计、采办、合同控制方面的工作。在伊拉克严峻的安保风险以及当地地主无理阻工的情况下，他带领安全管理团队深入考察、精心布置、并与地主进行巧妙周旋，保证工程安全顺利开展。采办方面，秉承着推广民族品牌的理念，与业主深入交流，第一个实现了项目采购物资60%国产化，既优化了工期也提高了项目整体利润，让业主感同身受真正体验到了"中国制造"的魅力。合同控制方面，细化合同与信用证条款，优化工期的同时并保证了请款回款周期，与业主实现了"双赢".

在竞争激烈的油气市场中，罗鹏同志用其全面的项目管理知识，带领团队与各方找准合作契机，共同发展、共同前进，塑造了CPP开放、包容、合作、共赢的企业形象，为CPP站稳海外市场迈出了坚实的一步。

池 旭

池旭，现任管道局肯尼亚6号线EPC项目副经理。自2006年大学毕业参加工作以来，已在管道局国际工程项目奋战了10个年头。工作踏实、认真且敬业的态度在同龄员工中树立了很好的榜样，诸如"先进财务工作者"、"优秀共产党员"、"优秀员工"、"优秀党务工作者"等荣誉称号就是最好证明。

20XX年11月，他被任命为肯尼亚6号线项目副经理。作为财务出身的副经理，他的工作职责不仅限于财务管理本身，还得钻研主合同及分包、采购合同条款，熟悉当地法律政策，与业主（KPC）、分包商及当地政府等谈判沟通，通过各种合理合法手段，加快了业主对前期设计图纸及相关施工方案的审批、当地政府部门环保许可及免税信函的批复，不但为项目工期赢得了时间，还为项目创造了大量税收、汇兑及经营效益，并把控了项目关键风险。

不仅于此，他和项目经理还带领团队注重项目资金回收及全周期索赔管理，定期与业主沟通协调，并采取了较好的谈判策略，不但提前收回所有工程款，还成功索赔业主约382万美元，超额完成管道局下达的经营指标。

在征战国际项目的10年中，池旭同志始终任劳任怨，兢兢业业，不但专于财务本专业，还在项目管理其他领域起到了关键作用，可以说是复合型的财务管理者，不但在年轻项目团队中树立了好的榜样，也在整个CPP国际财务队伍中树立了好榜样。

杨 光

杨光，现任纳米比亚鲸湾油库及管道项目经理兼党支部书记。"宝剑锋从磨砺出",80后的他已经扎根海外项目一线近10年，历经莫桑比克油库、坦桑尼亚天然气管道工程等多个重要项目管理岗位锻炼，厚积薄发，砥砺前行，逐渐成为一名优秀的国际项目经理人，从国际事业部"优秀共产党员"、"市场开发先进个人"、"青年标兵",到管道局"优秀员工",这些荣誉成为他拼搏与奋斗的最美见证。

2017年初他带领前期项目筹备人员，连续高强度奋战四个多月，于5月23日正式签订了纳米比亚鲸湾油库及管道采购分包合同，CPP正式进入纳米比亚油气储运市场。随后，他又提出了"乘势而上、扩大战果"的目标，积极为业主提供优质问题解决方案，不断获取信任和工作委托，实现变更1777万美元，合同额从最初的4205万美元增加到5982万美元，为寒冬期的国际市场开发做出了突出贡献。

面对当地严苛的法律规定及项目高标准技术要求，他强化管理创新，做好项目过程规划，对外与业主建立顺畅的沟通机制，与当地中资企业保持密切沟通合作，与核心分包商建立合作伙伴关系；对内组建联合项目部，发挥整体优势，提高执行效率，降低实施成本；他注重发挥党建工作优势，强化内部培训和岗位锻炼，年轻的项目管理团队已经快速成长起来。

目前项目以优异的质量成果和安全表现，被业主多次称赞："你们CPP真正彰显了管道施工国家队、正规军的风范".

五四核心

郭文龙，现任西非地区公司高级主管，主要负责项目跟踪、技术支持等相关管理工作。克己奉公，精益求精，尤其注重个人能力的培养与提高，大胆创新，务实担当。

得益于10年管道设计院的工作经验，得益于西气东输二线、三线、国家天然气大流量计量检定站等多个大型部级管道工程项目经验，作为2017年QC小组负责人，他顶压而上，攻克种种难题，并一举带领团队荣获该年度全国优秀质量管理小组，主持完成的《研发长输管道压缩机组启动新方式》获同年部级QC设计成果一等奖。

从业以来，无数个不眠不休的夜晚，终化成累累硕果。自2010至2017年，获国家实用新型专利2项；他参与编制的《油气管道站场典型控制逻辑图集》获得省部级标准化设计二等奖，管道局优秀标准化设计一等奖；《压缩机远程在线诊断及维护》和《国家天然气大流量计量站检定技术》获管道局技术革新三等奖；《跨国输油气管道SCADA系统数据互传安全保障技术》，《长输油气管道远程I/O技术》等4项成果获得中国石油和化工勘察设计协会专有技术奖。

木受绳则直，金就砺则利，他坚持在管道建设的潮起潮落中充满希望的前行，无论是鲜花还是荆棘，都一样鼓足勇气，前路漫漫，不折，不休。

孙增武

孙增武，现任乌兹别克斯坦EPC项目部副经理。他连续10年奋斗在海外一线，足迹已遍布中亚。"管道局岗位能手、管道局先进个人、国际部优秀党员、优秀员工"等荣誉，都是对他能力的充分肯定。

2017年在负责C线项目收尾及索赔工作的同时，孙增武带领项目部一班人，集思广益，充分发挥自身技术力量雄厚的优势，认真编制技术标，精细测算商务报价，最终以245万美元的价格一举中标17公里水管线项目。作为该项目的负责人，在项目运作过程中，他大胆创新管理理念，优化设计、物资采购属地化、专业分包+属地分包等模式，并根据项目的特点及中乌双边贸易协定，不设置PE首获成功，且取得较好的效益，积累了宝贵的项目管理经验。

该项目最终实现设计结余2.6万美元，采办结余20.6万美元，施工结余2.7万美元，税费结余11万美元。最终项目一次成功验收，并得到业主的高度赞扬。

乌兹别克项目部于2017年初中标两个世行贷款的水网项目，这在管道局尚属首次，管理和协调难度都是空前的，孙增武作为这两个项目的负责人，深感责任重大，但他必定会攻坚克难，运用他的智慧与才能，在新的领域展现管道人的新风采，树立管道局的国际形象。

张 煜

张煜，现任管道局国际事业部经营计划部高级主管兼总部第三党支部书记。自2006年参加工作以来，他先后参与了印度东气西输工程，中缅油气管道工程（缅甸段）两个特大型海外项目，在海外工程项目连续奋战了7个年头。"优秀共产党员"、"优秀党务工作者、"优秀员工"、"岗位标兵"等这些荣誉的获得都是他立足岗位、追求卓越的最好证明。

从2009年9月，他作为中缅油气管道项目投标团队核心成员一举中标该工程以来，他一直坚持在投标报价岗位一线，在这条平淡却又高工作强度的道路上一走就是8年，先后主持了马来西亚天然气管道项目、伊拉克水处理项目、伊拉克水管道项目、巴新战略管道项目等特大型工程项目的商务标投标工作，特别是伊拉克水处理项目，商务标开标结果在高手如林、竞争激烈的情况下以2%的价格优势在商务标名列第一。

不仅于此，他还苦练内功，不断提升自我。投标报价岗位是个对从业人员复合型知识结构要求很高的专业，八年来他坚持工作之余积极自学，自我提升，广泛阅读了油气管道储罐设计、施工相关的数十本中外著作，考取了造价工程师执业资格证书，并以优异的托业成绩践行着追求卓越的理念。

在这个大国重器的时代，在管道局国际化进程提速的时期，张煜始终坚持精益求精的工匠精神、以平凡却不平庸的态度为管道局的国际市场的开发继续贡献他的绵薄之力。

陶 戟

陶戟，现任管道局马季努恩FCP项目副经理。自2007年参加工作以来，先后参与中俄管道、中亚天然气管道及伊拉克西古尔纳油田集输等中外方业主公司项目。期间凭借个人的优异表现，连年获得管道局及国际事业部颁发的"青年标兵"、"先进个人"、"优秀项目管理者"等荣誉称号，这也成为了他为海外工程项目奋战10个年头的最好诠释。

自参加工作伊始，他就配合施工单位从现场基层做起，在艰苦的环境中终日奔波于施工现场，积极向基层人员学习专业技能及知识，积累了丰富的管道建设经验；在平时的工作中，他不仅吃苦耐劳、刻苦钻研，还在处理关键问题时敢于坚持原则，为各个项目的顺利进行发挥了重要作用，为项目创造了效益。通过数个项目的锻炼，在物资采办、设备清关及运输、现场施工、质量管理、计划管理、完工验收乃至设备调试、试运行、运行及最终完工验收等项目重要节点都具备全面的经验；对于长输管线，普通站场建设，油田地面基层建设等专业都具备完整的项目经验，现已经成长为一名全面的项目管理人员。

他用实干诠释尽责，用担当诠释忠诚，用一个个里程碑诠释着80后新一代项目管理者的职业素养，为国际事业部新一代管道青年树立了优秀的榜样。

黄 琪

黄琪，现任安哥拉渔港扩建项目经理助理，负责安哥拉的市场开发、银行融资和外协等工作。

面对全球油气市场持续低迷、国际石油公司在安哥拉投资大幅下降、当地货币大幅贬值等多重不利因素，在国际事业部和事业部党委正确指导下，安哥拉国家公司市场部积极寻找市场、培育市场、不断创新模式。

在2017年，全年新签合同额（含变更）共计1.81亿美元，不仅涵盖了石油工程、市政供水、道路基建等传统市场，同时挺近码头多点系泊和码头总承包等新兴业务领域。

在2017年他主动出击，积极主动拜会安哥拉政府各部，通过建设性的谈判和有效沟通，迅速与安哥拉国务部长、财政部部长、石油部部长、能源水利部部长等政府人员建立了良好的合作关系，一举拿到安哥拉两个水电站及配网项目的政府支持函。同时，提前谋划，积极与中国进出口银行、国家开发银行、中国工商银行以及中国银行等金融机构沟通，取得中国进出口银行对两个水电站及配网项目共计约8.5亿美元的承贷承诺。

黄琪在国际市场开发工作中认真求实的态度、合作共赢的原则、锐意进取的精神，得到安哥拉政府、安哥拉石油公司、中国商务部非洲司、中国驻安使馆、经参处、对外承包商会领导和同仁的肯定和认同，为管道局在安哥拉的可持续发展奠定了坚实的基础。

陈 征

陈征，现任西非地区公司财务部经理。宝剑锋从磨砺出，13年的一线财务工作，使她熟练掌握了国际项目财务的运作模式，积累了不同核算模式下的财务管理经验，总结了不同区域、不同国家的税务筹划特点。

西非地区公司成立之初，她一人身兼数职，从建章立制到财税调研，每天工作十五六个小时，迅速摸清了重点市场开发区域和项目运作所在国的财务、税务情况，为西非地区的市场开发和项目运作打下坚实基础。

西非公司所辖国家众多，为了保障各个国家市场开发的资金使用，她开发建立财务信息平台，每天从晚上7点至11点对各个国家平台报送人员进行培训，保障了平台的顺利运行。

她在任加纳特马罐区项目财务经理期间，她积极研究当地税法，并借助以往的项目经验编制加纳项目税务筹划方案，为该项目节税827万美元，也为后续项目建设和市场开发总结了宝贵经验。

她在工作中始终以责任心为基础，以事业心前提，以爱岗敬业和实干精神为动力，得到了领导和同事的好评与认可。

她总是带着感恩和进取的心前行，正如同她对青春的诠释：青春的光芒，在冉冉升起时会很明亮；青春的花朵，在经历风霜雨雪后会熠熠生辉。

周东岳

周东岳，现任伊拉克格拉夫水管理项目采办经理。他从事国际项目采办管理工作10年来，始终贯彻执行集团公司、管道局和国际事业部的采办管理的相关规定，秉持公正的原则，十年如一日严格按照采办管理流程执行项目采办工作。

从利比亚大象油田注水项目开始，周东岳同志一直在不断的学习和积累物资采办及物流管理相关知识和经验，通过提前谋划和严格管控，既满足了现场施工需求同时也保证了项目按时投产。正是这些宝贵的经验，让他在伊拉克哈法亚油田中间泵站和气管线项目投标时，多部门协作，一举中标管道局在伊拉克的第一个EPC项目。

项目经理安全总结范文第9篇

[关键词]桥梁施工 风险 安全管理 管理机制

[中图分类号]U445 [文献码]B [文章编号]1000-405X（2013）-6-229-1

1 桥梁施工安全管理的内涵

安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，是以实现生产过程安全为目的的现代化、科学化的管理。安全管理的基本任务是按照国家有关安全生产的方针政策、法律、法规的要求，从企业实际情况出发，构建企业安全生产长效管理机制，规范企业安全生产经营活动，采取相关的安全管理对策措施，以期科学地、前瞻地、有效地发现、分析和控制生产过程中的危险有害因素，制定相应的安全技术措施和安全管理制度，主动防范、控制事故和职业病的发生，避免、减少事故的发生。随着国家基础建设投资不断加大，高速铁路、高速公路大跨度、高难度桥梁的大量应用，桥梁施工过程中发生安全事故频发。因此，如何确保桥梁工程的施工安全，是当前一项重大的现实课题。

2 桥梁施工安全管理的模式

安全管理总的思路是以三阶段风险分析与防控管理为主要抓手，辅以常规手段的管理模式。人员管理模式上以专职安全员为主，将群众安全监督员、兼职安全员纳入安全管理体系，形成一套完整的安全管理体系。

2.1 三阶段风险分析与防控

三阶段风险分析与防控是桥梁的一种全新的安全管理模式，它分为预案阶段、预控阶段及预警阶段三个阶段。

预案阶段主要是指应急救援预案、各种安全专项方案的编制，从源头上实现“安全生产、预防为主”。这个阶段贯穿全年甚至项目施工全过程，根据工程实际情况可以制定安全事故综合应急救援预案。

预控阶段主要是指每个月的危险源辨控，即这个月月末对下个月的危险源进行辨识并采取防控措施，这个阶段具体到了月，主要目的是实现安全管理理念中的过程控制。项目部坚持每月对下月的危险源辨控工作，并积极予以落实，确保了安全生产的过程控制。

预警阶段主要是指每天的安全危险源告知或警示，这项工作主要通过每个危险源点的单元预警牌、班前会来体现。即每天通过每个危险源点的单元预警牌内容的更新和召开班前会来告知施工人员本日工作存在的危险因素，让工人做到有知有畏。项目部根据实际情况在重大危险源点设立了单元预警牌，并根据施工工序每天进行内容的更新；各工点每天施工前均召开了班前会，通过以上措施，确保每天的安全生产。

2.2 常规安全管理手段

2.2.1 建立健全安全组织机构和安全生产领导小组

项目部必须成立由项目经理、副经理、安全总监、安环部和相关职能部门负责人等成员组成的安全生产组织机构。并下发正式红头文件给各施工班组，同时成立安全生产领导小组，做到有组织、全员参与安全管理。

2.2.2 层层落实安全生产责任制

项目部必须建立完善的安全生产责任制，并层层进行分解，项目经理和项目部领导以及职能部门负责人及协力队伍必须逐级签订《安全生产责任状》，把安全生产工作落实到每个队伍、每个人，真正做到“横向到边，纵向到底”。

2.2.3 编制安全规整制度和安全操作规程

项目部可根据工程施工实际情况，编制包括安全检查、施工用电、动火作业、登高作业、特种作业、特种设备、安全奖罚等安全管理制度，同时制定各工种的安全操作规程，从制度上规范一线人员施工行为和操作，避免习惯性的违章行为。

2.2.4 提高安全意识，加强安全培训

项目部成立一线工人业余培训学校，制定安全培训计划，利用工余时间，每月对工人最少进行一次安全知识培训，内容可涉及安全生产法律法规、安全规范、安全操作规程及制度，教授必要的安全知识和应急处理能力，逐步提高一线工人的安全意识，降低安全事故的发生。

2.2.5 确保安全生产费用的投入

安全生产费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。安全生产费用是安全生产管理工作开展的基本保证，没有有效的费用投入，安全管理绝对是空口说白话，无从谈起。

2.2.6 建立安全例会制度

为更好地总结施工中出现的安全问题，加强施工安全管理。项目部要根据工程的进展情况，在每月月底前组织项目部安全、技术管理人员和各工班组安全负责人召开安全工地例会，总结上月会议明确应落实事项，对当前安全状态进行总结，分析上月在安全生产施工中所存在的安全问题，制定相应对策，根据工程施工情况明确下月安全检查工作重点。当发现施工中存在重大安全隐患时，应立即组织召开专题安全生产会及时消除安全隐患。

2.2.7 定期安全检查，排除安全隐患

为加大安全隐患的排查力度，项目部安全工程师要坚持每天对工地进行巡查，对关键工序和危险性较大的工程实施全过程旁站，适时开展安全检查，专业安全检查和季节性检查，突出重点。以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施及生产人员的行为为主，加大巡查和检查的力度，对安全检查中出现的问题或隐患，口头或书面通知、督促相关单位或责任人限期整改，并对整改情况进行跟踪，直至消除安全隐患或问题，确保安全工作不留死角，不留隐患，不留遗憾。通过对整改情况的复查、验收和签认，使安全检查工作形成闭环控制。

2.2.8 加强特种作业和特种设备安全监控

特种作业和特种设备由于作业人员所处工作环境往往较一般人员更加危险，更加容易发生事故，必须是安全监控的重中之重。特种作业人员及特种设备作业人员必须经政府相关主管部门培训、考试合格后取得相应资格证书才能从事相关的施工作业活动，否则给予严厉的处罚。

2.3 安全人员管理模式

安全生产工作绝对不是靠一、两个人的力量所能控制，必须发挥全员的力量。项目部可以在安全管理人员模式上进行创新，设置群众安全监督员、兼职安全员等广大安全监管力量。并将此纳入项目部的安全管理体系中去，充分调动全员参与安全管理的积极性，才能更有效的减少安全隐患的出现，杜绝安全事故的发生。

3 结语

项目经理安全总结范文第10篇

关键词：项目管理；工程建筑；施工；作用；应用

Abstract: A good project to bring enterprises a good brand. But in excellent project construction process, excellent project management is indispensable. Therefore, strengthening the project management work, is effective to enhance corporate brand, increase the efficiency of the method. Below the author through the relevant concepts of project management, how to improve the description of the application of relevant project management level, narrative, hope to related enterprises and staff to bring certain reference.

Key words: project management; engineering construction; construction; application； effect

中图分类号: TU71

0 前言

经济的发展源于各行各业的繁荣，同时经济发展也能带动相关产业的发展。当下，我国建筑事业发展势头迅猛，给经济发展带来了巨大的动力。相应的建筑行业也在经济发展过程中、企业发展过程中进行不断的进步和发展。这种发展体现在相关企业的管理水平和技术水平上。项目管理是企业管理的一部分，做好项目管理能够有效的改善企业的工程质量。所以做好项目管理是企业的立足之本。

1 施工项目管理相关概念

施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。

施工项目管理根本任务是施工单位在进行施工项目管理的过程中主要完成的任务有施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及与施工相关的组织与协调等。

施工项目管理的目标是施工单位作为一个工程项目参与建设单位之一，它是项目管理主要服务于项目的整体利益及其自身的利益。它是项目管理工作主要发生在施工阶段，但由于其施工过程中又涉及到勘察设计等文件资料，竣工后又将进入保修阶段，因此施工单位的项目管理工作也会涉及勘察设计阶段、开工前的准备阶段及质量保修阶段。其项目管理的目标主要包括施工的进度目标、质量目标、安全目标、成本目标等。

2 提高施工项目管理的方法

2.1 选择优秀的项目经理

在整个项目施工过程中，项目经理是项目管理的核心。一个项目的质量好坏、安全性好坏、施工进度能完全取决于项目经理是否优秀。所以在项目经理选择上，首先项目经理要具有一定专业素养和组织水平。其次，项目经理要具有责任心，在施工过程中如果项目经理要求不严格或安全意识不强，那么极易在项目施工过程中产生质量、安全等问题。再次，项目经理要有能力组建一个专业、科学、经验丰富的领导团队。一个优秀的领导团队，可以有效的进行项目管理的分工，进而对项目进行科学、细致的管理工作。

2.2 选择先进的施工技术

项目管理工作其中也包含施工技术的管理工作。在施工过程中，管理人员要通过相应的专业技术，结合现场水文地质情况等进行技术选择，做到推进先进技术，改善生产质量。相应施工过程中，管理人员要对施工图纸、施工方案进行详细的阅读，做到心中有数。在施工过程中，积极配合相关设计单位进行图纸、方案的修改制定工作。同时，相关管理人员在进行技术交底工作中也扮演重要角色。技术交底在项目管理中，能够有效的帮助保证建筑的施工质量。技术较低要进行三部曲，既技术员--施工员--各班组长--操作人员。进行技术交底过程时，要严格按照相应规章制度制定书面文字、图表等，进而在具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项上通过技术交底保证施工质量。

2.3 加强质量管理

质量管理是项目管理的重中之重，贯穿整个项目的施工过程。在施工开始之前，相关管理人员应该编制《质量计划》实行责任落实到人的制度。对施工过程中每项细节工作进行详细规定，以保证各环节的质量。在施工过程中，对于某些结构位置、关键位置，相关管理人员应该对其编制《质量特殊控制计划》，保证工程质量。管理人员应该对施工质量进行定期检查、全程跟查、定期抽查相结合的方式进行质量保证工作。尤其对材料质量、重点结构质量等要特别注意。另外，对质量存在问题部位，相关管理人员要进行监督改进工作。

2.4 施工材料选择

在工程施工过程中，相关材料的选择，也是项目管理的重要方面。选择过程中应该注意一下几点：

1)合理对比，选择价优质优供应商。

2)对进入场地材料进行严格审查，保证质量。

3)进入场地后对材料进行实验，不合格产品进行清除出场地处理。

4)结合监理单位意见，对材料的合格性进行保证。

5)相关材料要进行尽快使用，避免占用场地。同时做好材料保存工作，避免保存不当导致的变质。

2.5 合理改变施工组织计划加快工期

施工工期是项目效益的重要影响因素。良好的施工项目管理，能够从多方面加快工期。例如：合理的劳力分配、机械调配、适当引进先进技术、合理规避不良自然因素等。所以在相关施工进程中，管理人员要结合现场、天气、业主要求、设计更改、工程量变化等多方面因素进行施工组织计划的合理变更。

2.6 增强效益观念

项目管理的好坏最直观的体现就是项目效益，项目效益的管理也贯穿整个施工过程。相关管理人员可以通过如下几方面进行效益管理：

1)对工程量的改变进行及时申报。

2)采用低能耗、低投入的先进生产工艺。

3)质量第一，杜绝返工、误工现象导致的经济效益下降。

4)材料采购遵循经济原则。

5)对人员、机械调配、团队配合的高效性进行规划，实现人员机械费用的最低化。

3 工程实例

本文以云南某告诉6-2合同段相关项目管理计划为例，分析上述方法要点在施工工程中的应用情况。（部分内容精简）

1)工程概况

2)施工条件

3)施工过程中的重点难点及相应对策：施工过程中存在的重点难点为施工工期要求较高，相关地质情况复杂，场地受限较大，施工工艺要求较高。相应采取对策：精心组织,科学管理,坚持项目法施工,合理划分施工区段,安排施工顺序,保证施工正常、高效地进行。同时，突出重点工程，合理安排一般工程的施工顺序，以桥梁施工为主线，以桥梁和隧道为重点，对工程实和流水作业和平行作业相结合的方式组织施工。 组建科技攻关小组，以曲墙式中隔墙衬砌施工为课题，对施工工艺进行深入研究，力争早出成果，保证曲墙式中隔墙的快速施工与工程质量。 加强环保和防火意识，严格遵守和招待国家相应的法律法规，遵守当地政府及林业部门的规定和程序，以保证该区段自然生态环境不受破坏。 进场后抓紧改河、改道工程的施工，及早进入正线施工，改河时开挖从中间向两端接口方向施工，一边开挖一边按设计要求砌筑挡墙和铺砌河底，等主体改河砌筑完成后才接通原河流。 争取在雨季前不施工在水中的桩基，昼安排施工旱地的桩基。并在雨季来临前，尽可能在施工点的附近储存砂石料，以确保工程在雨季也能正常施工。

4）施工部署：该项目的工期、质量、成本及安全总目标；拟投入的最高人数和平均为人数；分包规划、劳务供应规划、物资供应规划

5）施工进度计划

6）资源供应计划

7）施工计划、总图。路基工程：必须重点突出土石方调配方案：要标段土石方昼移挖作填，运跑最短，设备投入合理为原则，从而达到节约成本的目的

8）效益分析

4 总结

项目管理是一项及简单又复杂、及宏观又系统的工程。在这个施工过程中，良好的项目管理工作能够给施工带来质量保证、工期保证、效益保证等多方面的好处，但是往往在施工企业中存在着一系列的问题。上文通过项目管理的基本概念、影响项目管理质量的几个方面、相关工程实例等的介绍，相信给广大施工项目管理人员和企业领导层带来了一些经验和参考，希望能够通过本文的叙述，为项目管理的完善化、系统化、优质化做出一份贡献。

【参考文献】

[1] 谢明.关于建筑工程的项目管理问题探析[J].科技创新与应用,2013, (5):67-68.

[2] 胡雪茵.建筑施工的项目管理[J].中华建设-建设管理（电子版）,2011, (22):18-19.

[3] 李继鹏.建筑施工项目管理研究[J].建筑工程-科学技术（电子版）,2012, (14):95-96.