土木工程项目管理范文

土木工程项目管理范文第1篇

关键词：土木工程 项目管理方法Abstract: This article discusses from the civil engineering project management concepts, contents and process, problems, methods and measures four aspects .Keywords: Civil Engineering; project management; method;

中图分类号：S969.1 文献标识码：A文章编号：

1关于土木工程项目管理的概念分析

1.1土木工程项目管理的概念。

项目管理指的是在建设工程工作中，在一定的条件约束下，项目经理对整个项目运行的过程进行有目的、有计划的组织、协调和控制，从而实现工程项目目标的科学管理。项目管理的内容比较丰富，一般包括：科学组织、协调控制、经理负责和目标最优等方面。土木工程项目管理作为项目管理的主要方面，指的是在一定的条件约束下，通过一系列的计划、组织、控制与协调工作，实现土木工程项目管理的最优目标。

1.2土木工程项目管理的特点。

首先，单一性。由于项目的单一性，所以项目管理也是一次性的。如果土木工程项目管理出现失误，那么后果就非常严重，因为项目管理的一次性，由项目管理的一次性成功是非常重要的，所以对项目建设中的每个环节都应进行严密管理；根据实际情况挑选项目经理人，并认真配置项目工作人员和项目设施。

1.3综合性。

土木工程项目是一个有机的生长过程，项目中的各个环节是相互衔接、相互沟通的，这就决定了土木工程项目管理的周期性。在工程管理中对项目可行性研究。勘察、设计、招投标、施工等各阶段全过程的管理。在每个阶段中又包含有进度、质量、成本、安全的管理，所以说，土木工程项目管理具有综合性的特征。

1.4约束性。

工程项目管理是一种约束性强的控制管理工程项目管理的一次性特征，其明确的目标、限定的时间和资源消耗、既定的功能要求和质量标准，决定了约束条件的约束强度比其他管理更高，因此工程项目管理是强约柬管理。这些约束条件是项目管理的必要条件，也是不可逾越的限制条件。

2土木工程项目管理的内容及流程

土木工程施工项目是一项庞大的工程，与之相关的项目管理也是一项系统复杂的工作。主要工作流程如下：

(1)首先要根据项目的实际情况编写项目管理规划大纲。

(2)编制投标书。

(3)与招标单位签订施工合同。

(4)组建项目部和项目小组。

(5)项目经理签订项目管理目标责任书。

(6)根据项目管理规划大纲编制具体的实施规划。

(7)逐一落实各项实施规划。

(8)竣工验收并移交相关资料。

(9)做出相关项目管理总结报告。

(10)企业考核项目管理工作并进行项目解体。

(11)项目回访保修。

3土木工程项目管理面临的问题

3.1工程招投标管理不规范。

在土木工程项目管理过程中，招投标管理具有十分重要的低位。首先，虚假现象严重在招投标工作中，由于受到地方保护主义的影响，招投标中的一些弄虚作假的现象时有存在，造成了项目管理的秩序混乱；其次，承发包的价格不够合理，恶性竞争严重。有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过了工程结构的成本价，导致施工项目实施过程中偷工减料，不利于土木工程质量的提高，造成日后整体工程质量低劣。

3.2设计质量与责任挂钩相脱节。

在土木工程施工过程中，往往对施工单位要求二、三类设计变更包死，缺乏比较的灵活性，设计质量和责任挂钩相脱节。不管设计如何变更都不可调整，设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，有的是地方要求增加的项目等。所以说，在工程施工的过程中，如果设计的表更和增加，本来是施工单位可以控制的，但是也要求施工单位事前预测列入包干，这样就容易造成实施中的不协调，为偷工减料留下隐患，不利于工程质量的提高。

3.3合同管理不规范。

在土木工工程项目管理中，合同管理非常重要。但是当前合同管理还面临着一些问题：首先，合同不合理。在当前工程施工中，不平等条款在合同中经常存在，造成了合同一方利益的受损，不利于工程质量的有效提升；其次，合同苛刻的现象严重。目前除在大型公路和水利水电项目上运用比较多以外，其他行业运用得较少，就是运用了FIDIC条款，对专用条款的修改往往对施工单位也比较苛刻。

3.4工程监理面窄，且素质有差距。

工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。而且有的监理公司的监理工程师是东拼西凑而来的，有的则是有“证”而能力低，对“规范”、“规则”知之甚少，且无实际经验，造成工程质量监理不严而出问题。这几年，由于施工和监理的原因造成的桥梁、房屋倒塌、等“豆腐渣”工程时有发生，给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。

4提高土木工程施工项目管理水平的方法和措施

4.1规范合同机制。

建立有序市场合同的签订应该是基于双方平等互利的原则基础上的，合同一旦具有倾向性，那么很难对建筑市场进行规范，最终损害到的是工程的质量水平，是国家和民众的切身利益。所以只有对施工企业管理人员进行的法律教育，建立健全的合同管理制度，明确提出法律规范性程序，严格执行，才能从根本上杜绝建筑市场上的商业投机，进而建立有序的竞争市场。

4.2分权明确。

建立正确运行机制根据项目法有关规定，施工企业的管理层与作业层必须是分离的，两者属于授权与执行的关系，正确处理好两者的关系对于推动项目内部劳动力的有序流动有至关重要的作用。

4.3建立合理营销机制。

保证企业内部市场化运行合理的营销机制，是保证企业内部市场化运行的有效措施和前提条件，只有按照市场化运作的方式将施工项目所需要投入的劳动力、物质材料和机械设备等生产要素进行合理使用安排，才能提高整体质量，使整个工程项目的管理水平得到显著提升。

4.4加强对项目管理人员的素质建设

项目管理人员的素质直接决定了土木工程施工项目的管理水平，只有对项目管理人员进行严格的素质教育，提高管理层的管理水平，才能对整个施工工程的管理起到积极作用，相反，如果项目管理人员的管理水平低下，那么也会对整个项目的管理产生消极负面的影响。

4.5严格把握资质审核，杜绝层层转包现象

“层层转包”、“非法转包”，既是对资源的一种浪费，也是对工程建设的一种潜伏性危害，我们在进行土木工程项目的过程中，一定要确保最终执行者在项目管理方面的资质和能力。这就要求我们的有关部门在选择分包对象的时候把好关，对其资质进行严格审核，一旦施工过程当中出现任何违规管理，应立即终止施工合同。

5结语

现代社会的发展不仅要靠技术的推进，管理在企业的发展建设中的重要性也日渐明显。管理工作是一个企业日常经营与发展的核心枢纽，主导者整个工作的走势，所以做好企业的管理工作十分重要也十分的必要。土木工程本身工程任务量大、施工周期长的特点对管理工作要求就很高，有关项目的管理单位更应该顺应这一发展趋势的要求，不断地做好相关管理工作，不论是从而管理队伍的建设，还是从管理体制的改善上，都要以一种科学务实的态度去认真的解决好管理工作中遇到的各类问题，针对不同的实际情况制定有效地解决策略，进而能够保证土木工程项目施工建设质量能够达到预期的建设施工目标。不断推动土木工程事业的发展与进步。

参考文献

[1]王幼松．土木工程项目管理[M]．广州：华南理工大学出版社，2OO5,7，

土木工程项目管理范文第2篇

关键词：土木工程；项目管理；问题；对策

中图分类号： C93 文献标识码： A

引言

土木工程是国民经济发展的重要工程，土木工程的建设关系国计民生，尤其在今天激烈的市场竞争下，土木工程建设更加重要。土木工程作为一项复杂的工程，它的项目管理也是一个复杂的体系，要想对这一复杂体系进行有效的管理一定要分析这一工程中涉及的各项因素。施工单位一定要在各种因素控制的基础上采取科学的管理手段加强工程的管理。

一、土木工程施工项目管理的特点

土木工程施工项目管理是指施工企业运用先进的管理理念、科学的管理方法，对施工项目进行计划、监督、组织、协调、控制，将管理贯穿于整个工程施工的过程中，以实现安全、按期、优质、低耗完成施工项目的管理目标。土木工程施工项目管理具备以下特点：其一，建筑施工企业是土木工程施工项目的主要管理者，且施工项目管理属于工程项目管理的重要组成部分，其管理范围是从投标开始直至交工这一期间内所涵盖的全部管理与生产组织事项；其二，土木工程施工项目具备多样性、固定性、规模性的特点，其生产活动与市场交易活动交织在一起，使得施工项目管理更为复杂。加之，施工项目的管理内容随着施工阶段的变化而改变，所以施工项目管理的动态性增加了管理的难度；其三，施工项目管理需要将组织协调工作作为管理的重点。由于施工活动涉及技术、经济、人员、机械、法律等诸多领域，所以施工企业应当建立起完善的动态控制体系，对施工中的各项资源进行科学调控。

二、土木工程施工项目管理中存在的问题

1、项目法人制度落实不到位

随着土木工程建设的投资与运行，项目呈现出多样化的趋势。部分法人制度包含了项目的筹资、建设管理、运营及还贷一体化；还有一部分法人制运行只包含筹资建设，和运营还贷分属不同部门进行管理。而我国的实际情况中，国有企业的管理人员则由上级直接任命，在一个企业中不能长期地停留，短期化的行为对企业的长远发展十分不利，导致基础不稳定，在实施项目管理中，也会导致在管理的各个方面容易出现问题。

2、招标管理不规范

在我国，土木工程招标管理存在的问题主要包含以下几个方面：首先，在招标过程中，存在弄虚作假的现象，个别行业及地区存在地方保护主义，很大程度上对招标的质量有影响；其次，招投标价格不合理，部分情况下会存在不正当竞争的现象，也造成了无序的竞争，有些投标单位的价格比概预算低了一半，而有些价格则大大超出成本价，不规范的招标管理，直接导致在施工的过程中出现偷工减料现象严重，工程的质量难以保证。

3、工程监理素质差异

作为工程监理，应贯穿于项目的设计、施工及交付的全过程中，全面地对项目进行监理。但是，实际上我国的监理的职责主要是针对施工质量及验收结算方面进行的，而且目前很多监理工程师自身的素质不高，工作能力低，工作经验不足，对专业知识了解得也不多，导致在进行工程质量监理过程中存在很多问题，也从另一个角度造成了豆腐渣工程的出现，给项目的使用带来严重的安全隐患。

4、合同管理不规范

从合同的甲方来看，在制定合同条款时，存在不平等的现象。目前，应用最广泛的是土木工程施工标准合同条件，由于其制定得较早，很多条款也不适用于现阶段的项目管理，因此在实施的管理的过程中存在较大的难度；从施工单位来看，在投标的时候说得天花乱坠，但是在实际施工过程中则完全背离，而在投标书中标明的项目经理等人员，在施工中也很难到场，并且很多进场的管理者都没有多大用武之地。这就存在标书一流、管理二流、设备三流、队伍四流的现象存在，很大程度上影响项目管理的效果。

三、增强土木工程项目管理的有效方法

1、加强施工现场的管理

施工单位管理水平的高低从施工现场管理水平能够直接地反映出来，土木工程项目管理的水平也得以体现，通过严格的岗位职责及健全的规章制度对相关的管理人员及操作人员进行约束，严肃工作纪律，降低管理失误。就施工而言，也要不断地引入新技术、新设备，对作业手段及施工机具要不断地进行改进，改善作业现场的环境。施工单位应该从文明施工抓起，监理人员对各个工程项目应该在严明的纪律条件下，严格进行检查，对于管理混乱的工程，应该责令其整改，保证施工现场的环境，使施工现场的管理迈入新的台阶。

2、规范招标流程，实现招标的公平性

完善招标流程，能够从一定程度上提升对土木工程管理工作的效果。首先需要引入竞争机制，防止地方保护主义的出现，确保参与投标企业的广泛性，这样能够从中选择更为合理的施工者进行土木工程的施工建设，更好的提升工程的质量。除此之外，还需要进一步规范项目承发包的价格，逐步实现价格的合理化，进而实现利益的最大化。

3、实施规范、全面的合同管理

进行土木工程项目承包的过程长，对合同的管理问题应该重视。在编制合同的时候要提高编制水平，保证合同的完整性与全面性。实施项目管理的过程中，要依据合同规定的质量、工期作为目标，进行有效的、科学的施工管理；总承包单位与分包单位应该签订分包合同，作为总承包单位而言，应该对工程全面负责，而分包单位应该对总承包单位负责。在工程的索赔方面，应该掌握索赔的技巧与方法，将合同灵活运用，对发包方进行约束，以此来维护自身的合法权益。在施工过程中，尽量地建立其承包商自负盈亏、自主经营的生产经营局面，从而实现施工单位向承包商转变的状态。

4、加强进度管理

（1）在土木工程的项目进入准备状况后，项目负责人应当对施工的相关图纸或所应采取的技术方案进行分析，并且根据约定的交工时间以及相关项目的实际施工天数，经过合理周全的分析后，制定相应的合理的总进度计划。

（2）按照一定的时间节点作为工期制定及计划的标准。对项目施工工期把握的关键在于，按照时间周期(如年、月、日等)制定相应的分项进度计划，从而确保总进度计划得以有效的实施。除了总进度计划之外，分项进度计划能够保证总计划的顺利进行，同时在逐级比较的过程中，对于施工所出现的偏差给予及时的调整与纠正。

（3）随着科学技术的发展，利用科学手段处理进度监管过程中所出现的偏差，例如计算机信息技术。通过严格的比对，严谨的分析及研究，对那些出现在施工过程中所出现的问题予以解决。

5、加强成本控制

（1）及时对施工的预算进行编制，一般来说，施工预算就是项目部门内部的经费使用预算，管理部门必须对预算进行严格的分析及考察，一般来说，定额的消耗量都会比预算中所定的价格要低一些。

（2）在制定预算编制成本计划的时候，应该采用实事求是的方针与原则进行预算编制，任何经验或者概算指标都不能作为预算概算的唯一标准，相应预算应该更为仔细。

（3）采取相应的成本控制措施。结合施工的工艺以及相关的施工方案，多方位的对成本制定计划进行考虑。确保成本控制措施得以有效实施。

结束语

土木工程项目管理是企业管理的重要组成部分，其管理的好坏直接影响到工程的施工质量及工程交付使用后的安全运行，土木工程项目管理实施的过程中，会受到许多因素的影响,加强工程项目管理,在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上,施工单位一定要重视其管理工作中的问题，通过对这些问题的解决来完善管理。

参考文献

[1]唐晓晗.浅析土木工程施工项目管理面临的问题及应对策略商品与质量，2011年第S7期.

[2]魏晋忠.浅论土木工程施工项目管理[J].知识经济,2012,(17):91-91.

土木工程项目管理范文第3篇

Abstract: the civil engineering is a very important industryin human social life, it can promote the development of atime advance. But development will be not sustainable tothe world with the depletion of natural resources, the environment has been destroyed seriously, this is all agreat resistance to the development of the society. This is a sustainable development of civil engineering put forward specific measures, concrete discussion about the effective method to enhance the civil engineering project management, provide reference for practical work.

Keywords: strategic knowledge economy sustainable development of Civil Engineering

中图分类号：S969.1文献标识码：A文章编号：

引言：土木工程业是一个传统的行业，它是人类在与自然不断的斗争中逐步建立和发展起来的。进入改革开放新阶段以来，我国的经济社会发生了巨大的变化，经济结构也逐步优化，土木工程业日渐成为促进国民经济发展的中流砥柱。随着第三次科技革命的日益深入，人类认识自然、改造自然的能力有了巨大飞跃，各种建筑物的规模、造型以及科技含量也日趋多样化和复杂化，同时，在施工中运用到的各种建筑材料也日趋彰显着科学技术的魅力。这就为传统的土木工程的施工和管理带来了前所未有的挑战和机遇。这一切都体现了科技和创新的作用，创新是一个民族发展的不竭动力，在21世纪，谁能运用科技和创新手段把握住土木工程的发展趋势，谁就能在知识经济时代把握住时代的脉搏！

1 知识经济带来的挑战从人类进入新世纪以来，知识在促进人类社会和经济的进步中发挥了中发挥了重要的作用。展望未来，人类的文明必然依靠知识的推动。从资本主义国家的发展状况来看，知识时代已经来临，知识已经成为GDP增长的主要动力，谁拥有更多的知识谁就拥有了更多的财富。但是，土木工程建设作为一个传统的基础学科，有着自己固有的特点，它为国民经济的发展和人民生活的改善提供了重要的物质和技术基础，成为带动其他相关行业的纽带，是形成固定资产的基本生产过程，因此，土木工程业仍然是许多国家和地区的经济支柱之一。

2 增强土木工程项目管理的有效方法

2.1 务必加强工程全体施工人员的培养与学习，努力提高他们的责任心和专业水平工程施工所涉及到各方面的专业人才是众多的，但是决定他们作业水平高低的只有他们的职业素养和专业水平两大方面。所以，加强工程施工中全体施工人员的培养与学习，也主要从专业技术培养和职业道德学习两个方面入手。这其中具体的做法主要是定期的召开全体施工员工的工作会议，对全体员工进行奖励以起到激励的作用，对于技术人员则进行定期的培训和自我交流。2.2 加大建立专门的物料管理制度和监管机制，确保建筑用料的质量和安全首先，国家应该规范建筑用料的生产市场，以达到从源头上确保建筑用料的质量的目地。其次，施工企业单位应该做好建筑用料的采购工作和质量检测工作，坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量的下降。最后，做好建筑用料的账务工作，将建筑用料的来源和去处弄得一清二白，对于物料的损毁、丢失以及质量下降进行明确的责任划分，从而确保建筑用料的安全。

2.3 严格制定工程建设的各项标准，在施工的过程中认真按照标准实施我国工程建设的过程中，参与工程管理的主体太多经常造成“你管我也管，你不管我也不管”现象。比如说监理公司往往代表建设单位的利益，对于事前质量问题往往不予关注，而施工单位往往又对事后质量关心度不够。所以在工程建设工程中制定严格的施工标准，并且严格按照标准进行实施与检验，对控制工程质量起着重要的作用。

2.4 认真制定详细的施工计划书以及施工方案，从整体上对施工进行控制与管理在工程建设的过程中，由于牵涉到的内容较多、跨期较长、不确定的因素较多，想要很好的实施施工计划存在着很大的困难。因此，在施工计划书指定的过程中除了参考工程的实际需要之外还应该考虑建设中的风险对于质量、造价和工期的影响。在施工方案的制定过程中应该本着详尽、科学的基本原则。按照施工计划书和施工方案进行施工对于从整体上控制与管理工程有着重要的意义。

3 在项目管理中充分落实可持续发展战略中国作为一个发展中国家，经济实力正在迅速增强，但是基础设施还远远不能满足人民日益增长的物质需要，也不能适应国民经济的可持续发展，在基础设施的建设方面还任重道远。并且在土木工程的各项专业活动中，都应该考虑到可持续发展。可持续发展是指在满足当代人需求的同时，不会危害后代人的需求，自然资源和环境保护与国民经济相适应的良性状态。所以土木工程项目在项目实施过程中，就要求我们按照可持续发展的战略实施管理，无论在哪个阶段都必须考虑到后一阶段的实施，从实际上来说就是项目经济、环境和各阶段协调的三位一体的发展，它是以人为本、以取得最佳综合效益为目标。土木工程项目可持续发展战略是现代项目管理的标志，必须深入贯彻落实科学发展观，从全局出发，全面协调可持续。我们必将相信土木工程项目管理与科学发展观相结合，走可持续发展的道路，一定会成为土木建设项目管理的现代化全新模式。

4 结束语在日常工程建设中每一个工程项目的管理人员应首先加大可持续发展的宣传力度，使每个工程项目的工作人员可持续发展的意识得到增强；其次，要加快新技术的研发，使工程摆脱传统耗能的建设技术、材料等，更多的使用节能、省资源的技术与材料；最后，要优化管理模式，使工程建设的每一个环节都要保证可持续发展。

参考文献：

[1]戚甘红.土木工程质量管理研究.价值工程.2012—02—28.

[2]米灏.浅谈钻孔灌注桩在土木工程中的应用.价值工程.2012—04—28.

[3]林振格.钢结构在土木工程中的应用研究.福建天重钢结构建筑工程有限公司.价值工程.2011—03—18.

[4]郑梅.浅议建筑施工项目的信息化管理[J].建筑管理现代化,2000,(4)

土木工程项目管理范文第4篇

【关键词】土木工程； 合同； 质量； 监理；

随着我国经济的飞速发展，土木施工工程项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇，特别是新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现，使土木工程的技术发展达到新的高度。但是，我国企业对土木工程施工项目的管理却始终处于计划经济体制下的水平，加强土木工程施工项目的管理迫在眉睫。土木工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理[3]，这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段，这个过程中需要不同的企业或单位密切配合，同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理，这对保证土木工程施工质量起到至关重要的作用。加强对土木工程施工项目全过程中存在问题的分析，并且提出可行性的对策，对于我国建筑行业的发展，促进我国经济更好更快发展大有裨益。

1 土木工程施工项目管理中存在的问题

由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂，所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要。

1.1 土木工程施工质量不高

土木工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且是关系到人民生命财产安全的重要问题。在重特大安全事故频发的现实状况下，土木工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。土木工程施工中存在的质量问题主要是：砖砌体纵横墙不同步砌筑；钢筋漏放，或钢筋长度不够；砌筑砂浆配合比设计不合理；钢筋成形绑扎不正确等。

1.2 合同管理不规范

由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量；合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。

1.3 工程监理面窄，且素质低下

工程监理人员素质较低，经验匮乏，合同意识和法律意识淡薄，承包商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理在控制工程质量中的作用；工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于土木工程施工建设的始终，并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段；工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，不但难以起到工程监理应有的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。

2 提高土木工程施工项目管理水平的对策

2.1 提高土木工程施工质量，保障人民生命财产安全

首先，强化施工企业管理者的质量意识。思想指导行动，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量，同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业，使其成为全体工程人员的自觉行为。其次，把好原材料质量关。从源头抓起，采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。再次，严控施工检验程序。在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量。只有这样，才能全力保障土木工程的施工质量。

2.2 完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序

首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人员的素质。建立考核制度，实行人员持证上岗制度，并且加强合同管理人员的技术培训。

2.3 完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用

首先，提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次，扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次，规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的

积极性，促进监理市场的良性发展。

3 土木工程的发展方向

随着我国经济建设的进一步发展及国际化程度的日益加深，土木工程施工面临着前所未有的发展机遇。土木工程建设应迅速消化吸收科技、管理等方面的先进成果，使其成为土木工程建设的助推器。

3.1 加强新材料的研发及使用

加强新材料的研发力度，不但要增加建筑材料的品种，更要改善传统材料的性能。例如，粘土发展为非粘土制品、粘土实心砖发展为空心砖；增加混凝土硬度、强度，使其更环保节能；提高钢材的强度，增加其韧性。新材料的应用必然会提高我国建筑的质量、美观性、舒适性，提高我国建筑领域在国际上的地位。

3.2 强化计算机技术在土木工程中的应用

强化计算机在土木工程领域中的运用是必然趋势，计算机技术的运用必然会加速建筑业的大力发展。加强计算机在土木工程设计中的应用，包括 CAD 计算机辅助设计与制图，提高设计质量，缩短设计周期；加强计算机在材料检测中的运用，提高建筑产品的质量，增加环境效益；运用计算机实现信息化管理，对施工过程中的人、财、物实现计算机实时监控管理，保证信息畅通。

3.3 创新管理技术，转变运营方式

改变以往以手工操作为主的生产方式，运用现代化的生产工具实现机械化建设。采用股份制形式，实现公司化、集团化运作，实现规模化效应，并且提高企业的市场竞争力和抗风险能力。

4 结语

建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程的施工涉及到国计民生，所以，完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。因此，土木工程施工企业要加强自身的思想道德建设，以强大的社会责任感建设优质的建筑物；政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。

参考文献

[1] 任小秋.论工程施工中的项目管理[J].山西建筑，2002（10）.

[2] 咸光明，李淑国，李健.我国工程项目管理的发展趋势及对策[J].建筑技术开

发，2001（12）.

[3] 陈宏山.土木工程发展中的几个重点问题[J].建筑与结构设计，2007（02）.

[4] 赵斌.浅谈建筑施工管理中的管理信息系统研究[J].消费导刊，2008（08）.

土木工程项目管理范文第5篇

关键词：土木；项目；管理

土木工程管理是将建筑的设计、规划、建设、竣工、验收等步骤结合起来，实现人与自然的完美融合工程的管理建设。随着我国的改革开发，我国的经济体制发生变化，土木工程促进我国建筑工程的快速发展，为我国的经济建设提供了良好的技术支持。随着现代科技的快速发展，人们逐步拓展现有的施工方式，拓展建筑规模，提升科技水平，改变造型，创新发展符合现代人们的审美设计方案。在土木工程施工过程中，运用有效的建筑新材料，提升土木工程施工的质量合理性。传统的土木工程施工管理已经无法适应现代的经济建设发展需求，需要以良好的土木工程项目管理创新思想，不断提升土木工程技术的开发和利用，运用现代科技，创新完善土木工程的各类技术手段和发展趋势，不断提升土木工程时代经济脉搏，以有效的土木工程项目管理标准方法，提升土木工程项目管理水平。

1土木工程知识经济的快速发展要求

伴随着人类社会的快速发展，人们对于现代知识发展的需求逐步改变。从资本主义国家中分析实际的发展状况，明确实际知识产业的发展标准形式，明确GDP增长水平，明确知识技术对于推进国家发展的重要意义。但土木工程在现代建筑工程发展管理中还处于基础类学科，以原传统工程知识基础，固有的施工方式，为人们提供良好的物质和技术创新内容。知识经济产业的发展动向：伴随着科技发展的创新，知识经济社会已经逐步改变着我们的生活，推进人类文明发展的步伐。从资本主义主义时展开始，知识产业的发展实现GDP经济的增幅。土木工程建筑是一个建筑工程中的基础类学科，具有自身固有的忒单，是国民经济发展的重要基础元素，是可以推动相关行业发展的重要纽带。通过土木工程项目的实施发展管理，实现土木工程专业技术水平的快速提升，稳定各个地区行业经济的支柱产业发展水平，提升土木工程项目的综合技术管理，确保土木工程项目符合实际工程发展的需求。

2土木工程项目实施发展管理的有效解决对策方案

2.1建立良好的知识产业规划发展标准，提升土木工程人才的快速培养

土木工程建设过程中需要加强多方面专业人才的综合培养，其中包含职业素质水平的培养，专业技能的培养。分析土木工程实际施工的整体培养过程你和学习目标，从实际专业角度出发，准确的判断实际培养的职业素质和职业道德建设标准。按照实际有效的定期开发标准，定期组织施工人员进行知识交流分析，激发员工对于知识学习的热情，提升土木工程项目管理技术培训课程的热度，实现土木工程员工之间技术上的实时沟通，这是有利于土木工程项目整体施工管理的，可以提升土木工程管理的实时性和准确性。

2.2加强土木工程专业物料的制度监督控制管理，确保材料的安全性

土木工程中，按照国家规定施工用料的基本要求，从源头上分析可以有效提升建筑用料的质量目标价值。施工企业需要做好有效的建筑用料采购和质量检测工作，矜持有效的公开公正管理，拒绝暗箱操作，裙带关系，防止因为私利影响土木工程施工材料的质量。按照土木工程整体施工管理各个阶段的材料使用情况，对相关的账务进行分析，明确建筑用料的来源和去处，明确物料损毁情况，对物料的质量水平进行严格的划分，避免物料质量下降不足，造成责任划分不明确的现象，确保建筑用料的安全合理性。

2.3严格的规范土木工程建筑施工的标准，确保施工质量标准反馈的真实性

按照土木工程建筑施工的管理标准，将土木工程监理单位与建立单位的利益关系进行分割，避免因为利益关系问题，造成施工质量管理实施过程受到影响。载工程的建设中，需要严格的管控施工标准，严格的遵照有效实施和检验的过程，对工程质量进行合理的把控，明确土木工程项目管理的阿全性标准。

2.4制定完整详细的施工技术实施方案，对整体施工进行管理控制

建筑施工过程中，往往在各个步骤涉及多方面的内容，其跨度长、时间不确定性因素多。为了有效的提升整体施工有效实施发展计划水平，需要根据施工计划标准进行相关参考工程的数据分析，充分考虑建筑施工过程中可能产生的各类风险问题，对施工质量、施工造价、施工成本、施工工期等因素进行分析，综合考虑施工实施方案的合理性，尽可能以科学有效的施工管理标准要求实施。施工计划书、施工方案都需要从施工整体的发展需求进行管理和把握，确保施工技术实施方案的完整性和合理控制性。

3结语

综上所述，土木工程项目管理中需要对项目管理涉及的各个方面的内容进行细致的研究，以可持续稳定发展为经济战略前提，培养优秀的专业技术人才，提升经济价值，创新发展科技研究成果，提高环保节能功效，优化产业发展管理模式，提升每一个项目中每一个环节的管理质量，实现土木工程的项目可持续性管理。

作者:吴杰 单位:浙江五洲工程项目管理有限公司

参考文献

[1]戚甘红.土木工程质量管理研究.价值工程，2016，02.

[2]米灏.浅谈钻孔灌注桩在土木工程中的应用.价值工程，2016，04.

土木工程项目管理范文第6篇

关键词：土木工程；项目管理；现状；关键点

中图分类号：S969文献标识码： A

引言

随着我国经济建设的高速发展，土木工程项目也不断增加，而我国土木工程施工项目管理水平还不高。而施工企业研究项目管理是永恒的主题。项目是企业利润的源头、信誉的窗口，施工项目管理的好坏决定着企业的市场份额，只有占领更多的市场份额，企业才能不断发展壮大。因此，加强对土木工程项目管理的规划，可以及时发现土木工程施工项目管理在实践中存在的问题，从而针对问题提出有效的措施来提高土木工程施工项目的管理水平。

一、现代土木工程项目管理工作的分析

土木工程施工项目管理主要指施工企业通过合理安排企业资源，比如资金、设备等等，不断控制优化施工项目的质量和施工进度等因素，从而实现或者超越预期中的工程项目经济和社会效益。施工企业是工程项目管理的主体，主要作用是通过对企业内部资源的合理调度保证人力、物力和财力能够实现相应价值。土木工程施工项目管理涉及到多个经济领域，比如水、电、材料等因素，施工项目和经济活动相互交错在一起。现阶段，能否对现代土木工程项目进行科学的管理，是决定能否使工程顺利进行的重要因素。所以，近些年以来，我国对土木工程项目管理的理论研究以及对其的实践都积累了很丰富的经验，为其发展奠定了坚实的基础。现代土木工程项目管理工作的重点主要包括项目施工的质量控制、成本控制、进度控制以及安全管理等几个方面。

二、土木工程施工管理的现状

土木工程建筑施工管理对于土木工程建筑施工企业而言，是一项必不可少的措施。在管理过程中应该根据企业的实际情况进行，不断优化生产要素的管理流程，以保证施工项目能够达到实际的需要，为施工企业创造出更为丰富的经济利益。当前社会工程建筑市场正不断发展，而土木工程建筑施工企业的管理体制尚未得到改善，且出现了较多的问题。具体表现为:一是项目与企业之间没有进行合理的责任分配，导致责任不清、激励不足，约束不紧，这些内在因素对于项目施工管理工作造成了较大的影响。二是市场竞争手段不正当。为了谋取更多的经济利益，很多企业采取不正当竞争手段，这就破坏了市场经济公正、公平的原则。三是法律法规不健全。建筑行业的发展还不能符合市场经济发展的相关要求，企业只注重自身的利益而忽略了整体利益的重要性，这必然造成本国施工技术与国际技术相脱离，不利于市场的国家化发展。

三、土木工程项目管理过程中存在的关键问题

1、招标管理不规范

在我国，土木工程招标管理存在的问题主要包含以下几个方面：首先，在招标过程中，存在弄虚作假的现象，个别行业及地区存在地方保护主义，很大程度上对招标的质量有所影响；其次，招投标价格不合理，部分情况下会存在不正当竞争的现象，也造成了无序竞争，有些投标单位的价格比概预算低了一半，而有些价格则大大超出成本价，不规范的招标管理，直接导致在施工的过程中出现偷工减料现象严重，工程的质量难以保证。

2、合同管理不规范

由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量；合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。

3、工程监理

对于工程中的施工过程中监理是较为重要的，理论上工程监理是应当在项目的科研、设计、施工等等方面多层次、全方位的监理。但是在我国目前的建筑施工行业和工程设计方面的工程监理是主要对施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。在目前我国因为建筑施工过程中的监理的原因给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。所以对于工程监理的规范已是刻不容缓。

4、市政工程规划没有充分考虑到城市资源的承载力

城市资源的数量是一定的，城市资源的承载能力与人口数量，开发程度都是有很大关系的。然而，当前，由于市政工程规划没有充分考虑到资源的承载量，尤其是土地资源的承载量，导致城市土地资源的利用前景令人担忧。城市土地资源是有限的，非可再生的自然资源，与城市的可持续发展有及其重要的意义。我国目前正处于城市化加速发展的阶段，城市用地规模不断扩张。然而，目前我国市政工程规划在工作过程中，并没有从长远角度对现有的城市土地资源进行合理规划，从而导致城市用地结构及其不合理，土地利用效率低，在很大程度上造成了土地资源的浪费，毫无疑问，对土地资源的不合理规划不利于我国城市的可持续发展。

四、应对土木工程施工管理问题的对策措施

1、坚持遵约守信，强化合同管理

企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。

2、建立健全市场竞争制度，完善法律法规，加强土木工程的招标投标管理

完善的法律法规和规范有序的市场竞争制度是土木工程的招标投标工作保持公平公正公开透明的基本前提，只有使招标投标工作处于良好的法律及市场竞争环境下才能真正保证土木工程的质量。工程公司和承包施工队伍的选择是保障土木工程质量的第一步，严格招标投标，严格承包合同的执行，才能从根本上减少灰色交易的存在，减少建筑市场自由竞争中的人为因素干预。完善的法律法规是健全市场制度的前提和基础，只有做到有法可依才能真正保障土木工程项目的施工安全以及施工质量。

3、完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用

首先，提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程临理人员素质上的先进经验，对监理丁程师的认定，不但要通过从业资格考试，还要加以年龄、工龄、工作经验的限制。其次．扩大临理人员的监理范围。将监理法范围扩人到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质节控制等重要环节。再次，规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。

4、确定施工阶段进度控制的目标

4.1保证工程项目按期完成并交付使用

这是建设工程施工阶段进度控制的最终目的，同时，为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，作为实施进度控制的依据。

4.2提高进度计划的预见性和进度控制的主动性

在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。只有这样，才能订出一个科学、合理的进度控制目标。

4.3确定施工进度控制目标

其主要根据是施工工期的要求、工期定额、类似工程项目的实际进度、工程难易程度、工程条件的落实情况等。

五、把握工程项目管理的几个关键点

1、土木工程施工质量控制

土木工程施工质量的控制是工程项目管理的重要基础，也是工程项目施工最基本的要求。整体工程的施工质量也受其严重影响。由于土木工程本身的特点，对其施工质量控制主要是对项目中所需材料、施工设备以及施工工艺等多个方面控制和管理，这样才能够从根本上保证土木工程项目的整体质量，进而为其管理提供方便。其中企业或者单位的技术力量、项目工程要求以及施工设备的状况和项目所在地区的地理条件等是土木工程施工项目管理的基础，在此基础上相关单位或企业构建并且完善土木工程施工项目管理的质量控制体系。现阶段，我国对项目管理这方面工作的开展上能采用比较科学的方式，大多都是以工程技术作为基础，比较有针对性的对一些影响施工项目工程的因素进行改进，进而对项目进行质量控制以及管理，即对项目进行全面控制，确保项目的施工质量。

2、完善施工管理成本管理机制

对任何企业来说，对成本进行控制都是使其在竞争市场中立于不败之地的重要方式之一，土木工程也不例外。对工程项目成本控制可以有以下几种途径:一是可以在项目实施的过程中使用一些先进的技术和管理方法进行建设；二是要对生产过程中物料输送的生产成本、劳动消费创造的价值、其他费用及其他管理等，进行总体规划、实施、监督管理及控制，还要对实施项目所产生或将要产生的费用支出进行详细地复核与纠偏，从而达到确保工程成本的目的。

3、注重市政规划要点

市政工程的规划包括三个层次，有着自身的时序和规律。在解决问题时的侧重点也不相同：宏观丰要针对区域体系及方针政策，规划过程中要减少浪费.对资源配置进行优化，以提高系统的效率。方便国家进行宏观的调控；中观是在分析各个城市具体情况的基础上，解决城市的具体矛盾和问题，对市政工程的设施以及线路进行布局，钩建合理指标体系：微观的侧重点在于解决具体的操作性问题，为工程建设提出意见和依据。在实际生活中。市政工程的规划编制与上述并不相同。现实中，多采用微观在前，宏观在后的方式进行.这就会导致工程规划中不同阶段侧重点的差异闭。在详细规划阶段，它的任务是对工程规划内容的整台，以增强系统的可操作性。

结束语

对于土木工程施工管理来说，它涉及方方面面，是一个系统工程。其中任何一个环节出现问题都有可能引起施工质量，从而影响整个工程的质量，因此要建立健全相关制度，认真做好工程的施工管理工作，把在施工项目管理中常出现的问题扼杀于萌芽中，只有这样才能使企业在市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]王建军.浅论土木工程施工项目管理[J].中国电子商务,2012,(16):197-197

[2]姚忠岭,段亚洲.论土木工程施工项目管理的实践与规划[J].中国高新技术企业,2013,(6):147.

[3]魏晋忠.浅论土木工程施工项目管理[J].知识经济,2012,(17):91-91.

土木工程项目管理范文第7篇

关键词：土木工程项目管理涵义影响因素对策

中图分类号：S969.1文献标识码：A文章编号：

土木工程施工项目管理工作作用于工程施工建设的始终，在系统复杂的施工过程中，施工企业若想更好的履行土木工程施工项目管理，就必须建立科学、完善的施工管理体系，并在此基础上对管理工作人员进行认真的培训教育，使其掌握管理工作的科学理论知识与工作技能，提高施工管理工作意识与工作责任感。针对施工项目管理工作施工企业领导要予以高度重视，在人力、物力、财力上予以支持，加强各部门对施工项目管理工作的综合管理，只有这样才能使管理工作的到落实，以较小的投入，获取施工企业较大的经济效益，并保障工程的整体质量，提高企业形象与美誉度，为施工企业在激烈的市场竞争环境中处于不败之地。

一、土木工程施工项目管理的涵义

1、针对土木工程施工项目管理工作这一系统复杂的工作任务，施工企业作为开展施工管理工作的主体，主要针对施工项目进行有组织、有计划、有目标的管理。针对土木工程施工这一人力、物力、财力投资巨大的系统工程，它涉及材料、水、电等多个经济领域，土木工程建设领域与市场上其他部门相互作用相互影响，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，由此决定了买卖双方都投入生产管理。

2、土木工程施工项目建设过程中，施工企业必须正确处理好施工活动中所涉及的技术、人际、经济、法律、政治等多方面的相互关系，针对各种复杂的关系，施工企业作为施工项目管理工作的主体，必须在土木工程项目施工的过程中正确的处理好各种关系，强化施工项目管理工作中的组织协调工作，来积极应对复杂、多变、艰难的土木工程施工项目管理工作。

3、土木工程施工建设项目大致分为项目建议书、可行性研究、工程设计、招投标、施工建设、竣工验收等六个阶段。具体的每一阶段又包含了多个复杂的子系统，不同施工阶段的具体工作内容是不同的，为此必须针对施工内容的变化及时调整各阶段施工项目管理工作的具体内容，进行动态的施工项目管理，使管理工作具有针对性，实现管理施工过程中各种资源的最优组合，各利益主体之间的和谐发展。

二、土木工程施工项目管理的主要影响因素

1、项目法人制的落实还有较大的死角现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人；再加上国有企业的"官"实质上是上级任命的，这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来，这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中去。

2、招投标管理不规范

主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是价格不合理。

3、设计质量与责任挂钩不紧

在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。

4、合同管理不规范

一是从甲方来看，制定的合同条件过度存在"不平等条款"。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。二是从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。"一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍"在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。

5、工程监理面窄，且素质有差距工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。

6、施工单位"以包代管"非法转包依然存在

工程造价低使施工单位要靠"广种薄收"维持生计，加之包工队、民工大量涌入建筑市场，有的施工企业纯粹是"皮包公司"，无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包。

三、提高土木工程施工项目管理水平的对策

1、努力提高施工质量,保障人民生命财产安全

从材料这一源头上抓好工程建设项目的质量管理工作，对钢筋、水泥、砂石等基础材料的质量进行严格的质量检验。同时还有加强企业领导者对工程质量的重视程度，使其树立“质量第一”的意识；加强对施工人员的培训与教育，树立施工人员的质量意识，树立工作责任感；加强施工单位各部门对质量管理工作的齐抓共管。严控施工检验程序。在施工过程中,质检员要严格按照施工程序,逐个逐项检查,能够实际测量的要实际测量。只有这样,才能全力保障土木工程的施工质量。

2、完善监理制度,积极发挥监理工作的效用

监理工作在工程建设项目中的开展过程中要积极扩展监理工作的范围，将监理工作贯彻落实到工程建设的全过程当中。除此之外，要坚强对监理市场的监督与管理，监理严格的监理市场准入机制，保障监理单位能够充分发挥监理职能。逐步提高监理工作人员的科学文化素质与职业道德素质，制定完善的监理工作人员上岗机制。通过监理单位、建设单位与国家的共同努力促进我国监理市场的健康发展。

3、构建科学规范的管理体制,完善市场经济秩序

在工程建设项目施工管理的过程中要增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中,双方本着互惠互利的原则制定合同条款,这不但有利于施工过程中合同的履行情况,更是工程质量的最终保证。提高合同管理人员的素质。建立考核制度,实行人员持证上岗制度,并且加强合同管理人员的技术培训。建立健全合同管理制度,严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行,进而提高合同的管理水平。

4、加强建设工程项目成本管理,实现经济效益最大化

施工项目管理的最终目标是力求经济效益最大化。项目成本控制就是项目经理部为实现《项目管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动,是实行项目成本核算制的主要内容。项目部必须要建立起责任成本的预控机制以有效控制成本。

综上所述，现代土木工程项目管理是一项系统的、贯穿与施工全过程的管理工作，其需要土木工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，以严格实行与人才培养为重点促进项目管理工作的实施，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。

参考文献：

[1] 盛春雷,张新忠. 浅谈土木工程的施工管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(03) .

[2] 曾剑花. 浅谈土木工程施工项目的管理[J]. 广东科技, 2011,(06) .

[3] 胡彤. 土木工程施工项目管理的探讨[J]. 科技信息, 2011,(10) .

[4] 唐晓晗. 浅析土木工程施工项目管理面临的问题及应对策略[J]. 商品与质量, 2011,(S7)

土木工程项目管理范文第8篇

关键词：土木工程；项目管理；成本控制

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

我国建筑业发展一直占我国经济发展中重要的一部分，项目投资金额巨大，但是，我国土木工程项目管理中的经济管理模式并没有随着社会经济的发展而有所改变，还是处在相对落后的状态中，因此，各个建筑单位都在找寻自身经济管理中尤其是成本控制中存在的问题，并积极解决，从而提高自身的竞争力。

一、工程项目管理中成本控制意义

成本控制是工程项目管理中一个重要的部分，所以进行成本控制对建筑企业来说具有重要的意义。成本控制也就是费用的控制，成本控制是要以工程项目的成本目标实现为基础的，对工程项目投入成本中的物质、人力资源以及费用开支进行科学合理的指导、调节、监督以及限制，对成本投入中将要发生的偏差进行纠正，对现存的偏差进行及时的控制以及改正，从而把所要投入的各项费用控制在一个合理的范围之内，实现投资者效益最大化。

在当前市场经济异常发达的环境中，成本控制已经不单单在项目控制中有着重要地位，它在整个项目管理中以及企业管理中都是有着重要作用。人们在经营管理过程中追求经济效益最大化，而企业的效益最大化通常是通过项目效益最大化实现的，而项目要想实现效益最大化就必须要以最小的成本投入获得最大的经济收益。所以在项目招标过程中要注意经济目标的实现，对成本进行适当控制。但是在实际操作过程中，项目的成本控制总是被忽略，或者由于成本控制技术不足导致成本处于失控状态，这就会给项目的经济效益带来不必要的损失。

二、土木工程项目管理中成本控制现状

土木工程项目管理中的成本控制存在着很多的问题，其随着管理主体以及施工环境等的不同而不同，本文主要对以下几个普遍存在的问题进行简要论述。

1.工作人员的问题

工程施工单位在进行项目管理者以及预算者等相关成本控制人员的选择时，一定要从理论知识、专业水平、工作经验等方面进行严格的考核，由于不同素质的工作人员对于成本控制的认识也不同。正因为目前存在由于工作人员素质差而导致成本预算不到位，总会出现边施工边进行预算或者先施工后计算等现象，最终导致工程完工后出现没有预算支持。同时，建筑行业人员流动性大也给成本控制带来了一定的恶劣影响，这方面主要表现为工作人员在进行岗位交接过程中出现一些项目遗漏的现象，从而使项目管理不完善。

除了以上阐述的内容之外，还存在土木工程项目管理的工作人员成本管理意识淡薄，成本竞争意识缺乏。目前，在工程单位还是存在一部分管理人员以及建筑工人的成本控制意识薄弱，一旦受到工期或者工程量的压力时，为了能够保证按时完工而盲目赶工期，在一定程度上加大了工程的成本投入。目前还存在对项目市场环境调查不够深入导致施工材料价格不合理的现象，成本管理人员对成本控制意识淡薄就导致了其对市场环境的调查分析不够深入，对市场变动情况没有进行科学的预测，甚至没有进行调查就进行工程物资的采购，导致所需要的材料价格偏高，导致人力、物力、财力等的投入偏高，增加了企业的成本投入。

2.项目管理中成本控制体制不健全

施工单位经常会通过一系列的的规章制度对工作人员的行为进行规定，施工单位对项目管理也做出了相应的规定，但是，这些规章制度并没有实现权、责、利的有机统一。这种情况就导致了责任分工欠缺明确性，限额制度和采购制度没有得到科学的编制，因此，在问题出现的时候各个部门会相互推卸责任，对施工材料的验收、采购、管理储存等不完善，没有对成本管理等活动进行制度上的明确规定，导致解决问题时找不到可参照的标准。

3.项目管理中成本管理规划不全面

目前有一部分施工单位进行成本管理时，只注重形式上的管理，而忽视了成本管理的实质内容，仅简单的对施工过程进行控制。没有从整体与部分的观点对成本进行管理，部分单位为了追求一部分工程成本投资的最小化，而导致了工程项目的整体投资上升，没有对项目进行整体的研究以及规划，也就很难及时的对工程成本结算以及工程进度进行有效把握，最终导致了工程项目成本核算失真，成本费用准确性差。工程项目的成本管理通常是从招标签约开始，到准备施工阶段，再到到竣工交付的整个过程，其中要经历工程准备施工、工程正式施工、工程竣工以及回访保修等不同的阶段，这些阶段中的任何一个阶段都要进行相应的成本管理，但是就目前情况来看，工程的项目管理中尚未进行如此细致的规划，所以我们要对成本管理进行整体的规划，从而实现成本控制。

4.项目管理中成本控制方法有待改进

工程项目的成本控制方法对项目管理中的成本控制具有重要的意义，但是目前我国建筑工程中，还是存在着方法不健全的问题，没有实现权责统一，进行项目管理时，部门之间没有进行有效的沟通，缺少责任意识。虽然有一套集预算、控制、核算、考核以及分析等为一体的管理理论，但在实际管理工作中理论和实际相脱节的现象还是比较严重。

三、提高土木工程项目管理中成本控制的有效策略

面对上述的常见问题，要想实现成本控制就必须采取相应的措施。

1.提高成本控制工作人员整体素质

成本控制和成本管理对于土木工程项目管理来说具有重要的意义，所以，从事成本控制和管理的工作人员必须具有较强的综合素质、说平以及能力。成本管理工作人员要具有综合性的基础知识，要在实际工作中通过与各个部门的沟通交流来了解该部门工作的性质，同时对工程项目的建筑工艺以及相关技术也要有一个全方位的掌握。同时，工作人员还要强化自身的成本管理意识，通过成本预算和管理工作对项目的投入成本实现控制。

2.合理编制工程施工预算

对即将进行的施工项目要进行设备费用、物资消耗等进行合理制定，从而控制定额。要深入了解项目市场的变化发展情况，同时提高自身的施工水平，尽量实现“低投入，高产出”。项目管理人员要对施工材料的行情进行合理评估，并进行施工方案的编制，从而控制施工成本和消耗。

3.对施工全过程进行成本控制

成本控制的实现要在事先对工程的开支范围作出预测，测算出施工各个部分项目所需要的人工费、机械费、材料费等，对所实施的技术措施所产生的经济效果进行预测和评估，同时寻找出能够降低成本提高经济效益的措施，以便确定施工项目的目标成本。成本管理所要考虑的因素多而复杂，所以我们要建立一种管理体系来保证成本管理的实现。施工单位应该编制成本控制方案，从而健全预算管理、定额管理、验收和计量制度等，尽量保证每一个施工项目都实现先预算后施工，避免目标计划出现偏离，对工程施工的全过程都要严把选购、质量、定价、材料核算、验收以及使用等各个环节，从整体上进行成本控制，降低成本。

结束语：

在经济市场上的竞争已经从原来的单一竞争方式转变为了多元化的竞争方式，技术、经济、管理、制度等方方面面都会影响到企业的竞争力，所以，建筑施工单位中的竞争也要把管理尤其是项目管理中的成本控制放到重要位置。

参考文献：

[1] 崔胜利.工程项目成本控制相关问题探析[J].现代商业.2011(12)

[2] 罗洁玲.建筑施工企业项目成本控制的探讨[J].企业科技与发展. 2010(24)

[3] 黄婉华.建筑工程项目管理成本控制之我见[J].资治文摘(管理版). 2010(05)

土木工程项目管理范文第9篇

【 关键词】 施工单位；项目管理；制造成本

0 前言

对土木工程项目而言企业而言，对其施工过程加强管理是不可缺少的工作，而管理主要是针对工程项目实施全过程，全方位的规划，组织，控制，生产等活动，其管理 方案常常都会跟着施工企业管理体制及招标制度的变化而变化。但作为施工单位来说，其施工过程中的安全管理问题，环境问题，施工方与业主以及监理部门之间的矛盾等，这些都是施工企业必须正确处理的问题。

1土木工程施工项目管理存在的弊端

( 1 ) 项目法人制的落实还有较大的死角

现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、 建设管理、 运营、

还贷一体化的项 目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人， 运营还贷又是另一个单位另一帮人； 再加上国有企业 的“ 官” 实质上是上级任命的， 今天干这个事，这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来 ， 这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。

( 2 ) 招投标管理不规范

主要表现在： 一是地 区和行业保护主义仍比较严重， 招标过程中弄虚作假的现

象， 在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。

( 3 ) 设计质量与责任挂钩不紧

在工程施工过程 中， 往往对施工单位要求 I I 、 I I I 类设计变更过死 ， 不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准 ， 因此引起 的设计变

更和增加， 本不是施工单位经营管理可以控制的， 也要求施工单位事前预测列人包干， 导致实施中包不住而拆东墙补西墙 ， 为偷工减料留下隐患。

( 4 ) 合同管理不规范

一是从甲方来看 ， 制定的合 同条件过度存在“ 不平等条款” 。国际咨询工程师联

合会编写的目前在全世界广泛使用 的土木工程施工标准合同条件， 8 0年代 中期就在

我国一些外资项 目上运用。因此实施管理非常困难。二是从施工单位来看 ， 投标时承

诺的是一套， 上场又是另一套。投标时列入标书的项 目经理等主要管理人员 ， 上场时

大多很难到位 ， 而且许多派不上用场。“ 一流的标书， 二流的管理， 三流的设备 ， 四流的队伍” 在一定范围内客观存在， 直接影响到项目管理的质量和效果。

( 5 ) 工程监理面窄， 且素质有差距

工程监理应该是从项 目可研、 设计、 施工、 交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、 签认工作。

这几年， 由于施工和监理的原因造成的“ 豆腐渣” 工程时有发生， 给国家和人民生命财

产造成了极其惨重的损失。

( 6 ) 施工单位“ 以包代管” 非法转包依然存在

工程造价低使施工单位要靠 “ 广种薄收” 维持生计， 加之包工队、 民工大量涌入 建筑市场， 有 的施工企业纯粹是“ 皮包公司” ， 无队伍 、 无机械 ， 靠企业的资质和各种途径揽到任务， 提取一定的费用后就违规分包、 非法转包。

( 7 ) 建设资金不能有效地运用到项目中去

由于工程造价越来越低， 施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金， 有

的施工企业管理粗放 ， 缺乏对项目的制造成本 、 利润等经济指标的正确分析， 有的根

本不知道现场该用多少钱才能把质量优良的工程建造起来， 不管项 目“ 肥瘦” 都砍一

刀 ， 把有限的建设资金抽回企业本部 ， 由此造成了工程资金缺 口大， 直接影响了工程

项目的施工。

2土木工程施工项目管理问题的原因

( 1 ) 管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应

土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性， 这就决定了要全过程的综合性管理 ( 从可研到竣工交付) ， 决定了要进度快、 成本低、 质量优、 安全好 ， 决定了要强约束的控制性管理等等。

( 2 ) 依法进行土木工程施工项目管理仍有一定差距

目前， 国家有《建筑法》 、 《 招标投标法》 ， 去年国务院又颁布了《 建设工程质量管理条例》 、 《 建设工程勘察设计 管理条例》， 地方上也有了不少规章， 应该说有法可依的问题己基本得到了解决。

( 3 ) 土木工程施工项目管理中的责权利脱节的现象明显

由于我国企业特别是 国有企业 的“ 劳资、 用人、 分配” 三项制度改革滞后， 责权利脱节、 有责无权、 责利不匹配， 大锅饭的分配形式等普遍存在， 没有形成责权利有机统一的机制， 在一定程度上存在干好干坏一个样的弊端。

3完善土木工程施工项目的运行机制

土木工程施工项目的内容非常丰富，要使项目管理中的各项管理要素能够有效

地发挥作用， 相互驱动、 协调运行， 必须要有 一个完整的管理运行机制。

( 1 ) 建立承揽任务拓宽市场的激励机制

企业没有任务 ， 就没有项目管理的前提， 没有任务， 企业就会倒闭， 员工就要失业。所以， 企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施 ， 调动员工关心企业和承揽任务的积极性 ， 多揽任务， 揽好任务。

( 2 ) 落实“ 两层分离” 和“ 两制建设” 的运行机制

通过落实项 目法施工， 促进管理层与作业层分离 ， 推行“ 项 目经理负责制 ， 项 目成本核算制” ， 使各级责任 明确， 责、 权、 利挂钩， 形成压力和动力的统一， 调动搞好施工项目管理的积极性。

( 3 ) 坚持以人为本的用人机制

实践证明， 项 目管理成也项 目经理，也项 目经理， 这是中铁十六局多年项 目管理的经验总结。

( 4 ) 坚持以制度明确的规范管理机制

施工项 目管理， 工作千头万绪 ， 要通过 明确企业层、 项目经理层、 作业层的责任 ， 明确项 目经理和项 目经理部成员的岗位职责， 按各 自责任、 职责进行管理， 才能保证项目管理工作有条不紊地进行。

( 5 ) 建立企业 内部市场化运行的营销机制

一个工程项目的施工， 需要投入大量的劳力、 材料、 机械设备等生产要素， 企业内部在投入生产要素时， 也要按市场化方式进行运作 ， 采取企业内部竞争方式选择生产要素， 促进内部生产要素质量的提高。

( 6 ) 坚持责、 权 、 利统一的分配机制

要真正打破大锅饭 ， 对作业层 ， 按照工序单价承包核算 ， 按绩效量化到班组和每个员工计算劳动报酬 ； 对项 目经理部， 要按照岗位职责、 按岗薪制管理， 利益分配与岗位的责、 权、 利挂钩。

( 7 ) 强化施工现场管

4结束语

施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口， 要通过严格的岗位责任和健

全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员， 严肃工作纪律 ， 堵塞管理漏洞。要不

断改进施工机具和作业手段 ， 重视现场职工生活 ， 改善现场作业环境。企业要从现场文

明施工抓起， 做了对“ 脏、 乱、 差” 施工现场的整顿工作。要对每一个工程项 目进行检

查排队， 使现场管理达到“ 环境整洁、 纪律严明、 物流有序、 设备完好” ， 努力使现场管理水平登上一个新台阶。

土木工程项目管理范文第10篇

[关键词]项目管理；创新；必然性；管理模式

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）40-0108-01

引言：土木施工是土木得以实现的唯一途径，解决土木施工问题不仅是土木施工者的问题，也是所有人为共同关心的问题。目前，我国土木施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的土木工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。

一、土木工程项目管理创新的必然性

土木工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要，改革开放二十多年来，人们的思想观念经营意识不断改变，生存靠自己，发展靠市场的观念逐步形成和加强。但必须看到，土木施工企业的管理体制变化还不大。由此而来的机制不活，责任不明，关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等，严重影响着项自施工管理的正常实施，因此，需要不断总结经验，对土木工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。

二、改革管理模式

管理模式是主要由三种管理要素构成的，分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。改革土木企业的管理模式就是要改革土木企业的这三种管理要素。管理观念的改革，我国已经建立了社会主义的市场经济体制。市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同，以往是企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，以行政指令管理为特点；而现在是利润观念，企业的经营管理以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个企业的生存发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。管理体制的改革，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系，使我国土木业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。具体包括：总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度要有弹性；总公司可以跨地区经营并能直接与业主签定承包合同。总公司下设的专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中分包施工作业任务；总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。管理技术的改革，采用先进的、科学的和量化的管理技术。例如利用网络计划技术来编制土木工程项目进度计划，以便于工程管理，保证工期进度；利用数据统计技术对工程的资金利用，效益的最大化程度进行分作，以节约控制成本；建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标，哪有收获，哪有差距，总结规律，积累经验，确定奖赏，为以后的工作起借鉴和指导作用等。

三、实施成本管理

1、投标环节

建立工程信息筛选跟踪机制，对土木市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪，判断是否具有跟踪价，值去伪存真。建立投标报价压价预警机制，以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体、区差异等因素分别制定造地价最大降低幅度。

2、施工生产环节

对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心，作为对各成本费用中心考核和奖惩的标准。定期对各成本中费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，及时纠正。

3、完工后的成本考核与奖惩

项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实、比、精对分析确定计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据 。根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题做出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决，给企业留下悬案，造成不必要的损失。

四、加强项目管理，优化资源配置

1、加快管理机制创新

施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

2、突出资金管理，强调资金管理在企业管理中的地位与作用

资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益，在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金计划调度使用，规范内部资金市场，提高资金的运行效率；制定严格的用款制度，大额资金使用采取报批制，重点掌握工程项目资金的来龙去脉。

3、落实项目管理

施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落脚点。企业的管理重心应转移到项目管理上，实行项目经理授权经营，建立起科学的施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法；强调过程控制，加强检查监督，加大对项目部的运作控制及服务监督力度。

4、实行质量安全目标管理

健全完善质量安全体系的运行保障机制，贯彻实施三大管理标准，实行体系的一体化。通过三大管理体系的整合，将三大管理体系认证与企业的基础管理有机结合起来，进一步增强三大管理体系的系统性、针对性和有效性，提升企业管理水平。

5、强化安全文明施工

施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。我们在项目部设有现场经理，工程总管和总工程师。下面分设安全健康与环境主管（经理），费用控制与计划主管（经理），劳资主管理，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。安全部门有3位安全工程师，还有紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生（防尘、防毒、防噪音）、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。

五、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。而造就一支一流的施工队伍，首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。而没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。建立监督机制，可以围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制，实行目标管理，责任到人。

六、注重技术创新，推动企业可持续发展

公司坚持科技兴企战略，加快科技进步，增强公司的技术储备，在体制创新、管理创新的同时，着重技术创新，培养专业技术人才，不断增强公司的技术实力，推动企业可持续发展。加大企业技术创新的投入力度，加强技术管理力量，鼓励科技创新，组织技术攻关，切实解决工程建设中存在的技术问题和技术薄弱环节。把自身创新与积极引进吸收结合起来，推广应用新技术、新工艺、新材料，鼓励施工现场采用先进的施工工艺和方法，把科技成果迅速转化为生产力，增加施工技术含量，降低工程成本，提高工程效益，加速企业“核心竞争力”的形成和市场竞争中优势地位的确立。

七、总结