土木工程和工程管理范文

土木工程和工程管理篇1

关键词： 土木工程；施工管理；质量控制

中图分类号：TU71文献标识码：A

经济的发展，加速了我国的城镇化建设步伐，建筑工程项目大量涌现，为土木工程建设施工带来了广阔的发展空间，同时也提出了新的挑战。如何通过土木工程施工管理和质量控制，提高建筑工程项目的质量，成为每一个土木工程施工管理人员必须思考和研究的问题。土木工程施工是整个工程建设项目的重要组成部分，也是控制整个工程项目质量的重要环节。只有运用科学的管理手段和现代化管理的思想，才能提高土木工程施工环节的质量控制水平，提高工程项目建设的质量。

一、土木工程施工管理的研究

（一）增强工程施工质量管理意识

土木工程建设及其土木工程施工工作，使我国的城乡面貌焕然一新，为我国的城乡发展做出了巨大贡献。但是，在涌现众多建筑经典力作的同时，也出现了豆腐渣工程，暴露出不少土木工程施工的质量问题。工程施工质量的管理意识薄弱，认识不到位，是引起这些问题的首要原因。因此，在现代土木工程建设项目的管理上一定要增强工程施工质量管理意识，提高对施工质量的管理认识水平。不论是投资方还是建设方，不论是管理人员，还是工程施工人员，都要有质量管理的意识，把质量管理放在第一位。施工单位必须要对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高他们质量意识。

（二）提高工程施工的现场管理水平

管理水平高低，是由施工现场管理水映出来的。要提高工程施工的现场管理水平，首先要制定出严格的岗位责任和健全的规章制度，来约束现场管理人员和操作人员。工程施工监理人员要认真履行监理职责，对工程进行全程动态监理，对重要部位的施工严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量，对施工工序的交接、小项目的验收，必须经过签字确认，才能流入下一道工序。其次，要建立工程施工机械设备的检查、维护机制，确保机械设备正常工作，同时还要不断改进施工机具和作业手段，改善现场作业环境。

（三）加大工程施工安全生产的管理力度

土木工程施工项目安全管理，直接影响到整个工程建设的进度和质量，现代土木工程项目施工企业 ，都自觉加大了相关安全设施的投入以及项目施工过程中的安全管理，通过对生产各因素的管理和控制，减少或消除生产过程中存在的安全隐患，降低安全事故的发生，保障施工人员的安全，保证施工项目的正常运行，从而提高企业的社会以及经济效益[1]。

土木工程施工的管理，必须要坚持安全与生产同步，制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理。要确保机械设备工作时的安全，避免施工机械事故的发生，必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查结合起来，这样才能从根本上保障施工人员的人身安全[2]。

（四）强化工程施工环节的效果抽样检查管理

管理人员应要求各个施工班组长在每一道工序结束的环节，进行自我检查，尽早发现问题，及时进行整改。同时管理人员要亲自对每一道工序进行抽样检查，及时发现问题。对于抽样检查的结果，要做好详细记录，并及时将信息反馈给施工单位，要求其进行整改，确保复检质量合格 。

二、土木工程施工的质量控制的研究

（一）土木工程施工质量控制的重点内容

土木工程施工质量控制的内容包含了施工过程的每一个环节[3]，从设计到原材料的使用以及各个分项工程，都要处在有效地监督控制状态。主要的控制重点有以几个方面：

1、对设计图纸进行有效控制。审查图纸时一要看图纸的设计是否符合建设单位的基本要求，设计方案是否合理，设计的意图能不能和周边的环境相协调。二要看设计是否在经费预算内，技术工艺是否先进，是否具有可操作性。管理人员在这个阶段还要加强和设计人员的交流，领会设计理念，并征求建设单位的意见和建议，优化设计方案，从源头上保障工程质量[4]。

2、对原材料以及半成品的质量控制。土木工程施工所用的原材料和半成品，对于工程质量也是至关重要的。必须进行严格的控制管理。在原材料进场的时候，一定要对实物进行仔细检查，包括材料的合格证书、规格和性能等，是否符合设计的要求。对水泥和钢筋等一些特殊的原材料，还要进行反复测试，确保质量过关才能使用。同时，还要对这些材料进行小心保存，避免变质。

3、对分项程和分部工程等进行重点质量控制。分项、分部工程，作为整个程项目的基础单位，对它的质量控制管理，成为工程施工中质量控制的重点环节，这一环节是确保施工过程严格按照相关的规范、规定进行的保障。一旦发现施工中存在问题，必须及时进行纠正，消除质量隐患。质量控制是伴随着工程施工的全过程的，进行产品的保护也是对工程质量进行控制管理的一项重要措施。

4、针对施工工程的关键部位进行重点质量控制。框架结构中的梁、柱，或者混合结构中的预制楼板、砌体的安装，一般会被界定为土木工程施工的关键部位，对于它们，在质量控制的过程中，只要采取正确的措施，一般都能很好的起到预防的作用。

（二）土木工程施工质量控制的方式

1、技术复核。重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。

2、材料试验。对钢材、水泥、防水材料除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。

3、设置质量管理点。在质量控制的关键部位、薄弱环节，设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。

4、隐蔽工程验收进行全数监控。如地基验槽、桩基、钢筋、地混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋管线、电缆、水道等一隐蔽工程验收。

5、抽检。随机检查，容易发现问题。

6、班组自检。班组自检是保证质量的根本。

参考文献：

[1] 陈宏山. 土木工程发展中的几个重点问题[J]. 工程建设与设计. 2007,11(02);33.

［2］肖振红．土木工程施工项目的管理［J］．中华建设， 2008，02（33）;65.

土木工程和工程管理篇2

文章从土木施工工程的实际出发，就土木工程的施工准备工作、施工技术要点、技术管理等方面展开了论述，为土建施工技术的更好发展做了深入研究。

关键词：

建筑工程；施工技术；质量管理

近几年来，随着我国经济的不断发展，竞争压力的不断加大，建筑工程在得到不断发展的同时，也存在着严峻的考验，如何能够使建筑工程土木施工在市场中占有一席之地，是目前引起我国高度重视的问题。只有不断地加强土建工程施工技术方面的发展，才能在当前竞争激烈的发展市场中站稳脚跟。进而不断地推动建筑行业的稳步向前发展。

1建筑工程施工技术现状及发展趋势

我们要能够逐步加强各种规则的完善，加强各种规章制度的可实施性，同时也需要管理部门工作人员自己去积极的遵守制度，化被动为主动，主动去工作，主动遵守规则，更需要加强管理人员的业务培训，利用业余时间学习，使得自我的知识得到更新。

2我国建筑工程施工管理中存在的问题

在建筑工程质量管理中很重要的是对建筑人员的管理，但是现在的整体的状况是以农民工为主力的建筑人员，使得整体素质也是高低不齐。在对于技术管理上，应当制定严格的规章制度，使得相应的各级技术人员明确自己的工作范围，进一步避免出现推卸责任现象的出现。以此来保证土建施工项目的质量水平。通过使技术管理工作做到有法可依、有据可循，确保施工过程的顺利正常进行、提高劳动生产效率，降低工程成本，应当针对当前土建工程所处的现状，有效及时地采用最适合最先进的施工方法和选择合理的技术工种。通过将科学技术高效率地转化为劳动生产力，进一步提高土建施工的施工质量，逐步地改善当前土建工程的技术管理策略和整体面貌。不断地提高员工的技术业务和相应企业的技术管理水平。由于建筑行业中，土建施工是一个相对复杂、环环相扣的发展过程，从规划、设计、施工到施工结束等等，这其中的任何一个环节都有可能影响到整体施工质量和进度。有效地提高管理技术、加强管理理念，对于土建工程的发展有着非常重要的作用。

3提升管理水平的有效措施

3.1施工工程质量达到国家标准

始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，使每个工作人员能够做到定时定点上班到岗，有责任心，对施工的过程以及工序能够保证质量，将管理工作完全融会贯通到整个过程当中，采取一定的预防措施，使工程能够一次成功，一次合格，避免出现二次作业现象，避免过多投入人力，物力，财力而使最终成本高出预期成本。

3.2施工之前的质量控制措施

我们在对于建筑施工生产的全过程当中应该认真的实行安全第一，预防为主的指导方针，把施工安全管理还有安全教育对策作为方法，将施工的安全技术还有安全防护的对策作为支撑，相互的进行补充，综合的治理，建设好建筑施工安全的系统工程，从而达到施工安全生产的目标。我们要核查承包单位的质量保证体系还有质量的管理体系，对于分包单位的资格等问题进行相应的审查，确定施工单位有着合格的施工资格。对于进场的主要是施工设备是不是合格的进行相应的检查，对于进场的砖、石还有砌块、砂浆等施工材料进行质量方面的检查，保证其各项性能都能够达到国家标准的相关规定。

3.3对于混凝土配比要进行合理的设计

如果混凝土当中的水量比较的小，那么水泥浆的数量就不能够完全的包裹骨料的表面，这样就会导致混凝土的保水性还有粘稠性不是特别的足，影响到了混凝土的质量；当用水量比较的多的时候，混凝土就会出现流浆、离析还有分层的现象，同样也会降低混凝土的质量。我们还需要控制好水泥还有骨料的配合比，同样还需要控制好骨料的含水率还有含泥率。

3.4加强审查，合理核定

工程项目的实施要根据施工图纸来进行。施工组织设计方案和施工方案的好坏，是影响工程造价的两大原因。工程造价会受到诸多因素的影响，其中最主要的是施工组织形式。在工程施工进行中，施工项目部、建设项目部和工程的监督管理部门会依据实际情况来选出最优秀的方案，因此如果选择利用了现如今最先进的设备和材料，那么会给此项工程带来巨大的利益。在公司党政工作方面，施工技术方面，经营策略方面，后勤工作方面都要制定出完善的规章制度，使得各项工作能井然有序的进行。

4建设好现场质量管理制度

作为工程中的操作人员和组织者，工作人员要把控好工程的工序，事先制定好相关工作，完善施工设施，最大限度的保证施工质量。因此，在质量管理过程中，应该是以人为本，建立质量责任制，明确人员从事质量管理活动和权限的职责，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定

5积极运用现代科学技术

经济科技的不断发展，我们也要把高科技，先进的生产技术投入到建筑工程施工过程中。我们要在最短时间内找出施工过程中差错，而且要努力解决这些差错，将有效数据保存下来，只有这样才能降低错误率，控制工程成本。定制完整的施工流程，每一个员工都做到责任到人，合理分配每一份工作，努力提高工作的效率和品质，运用现代科学技术，对以往陈旧的技术加以改进。在建筑这个行业中，工作人员对企业的效益有着举足轻重的作用，为了能够减少成本输出，提高效益，工作人员的整体素质在管理中非常重要。首先，要让工作人员全面认识到这个工作的，就需要提前对工作人员进行培训，让他们知道成本的控制在这项工作中的重要性；其次，工作人员要进行业务学习，提高业务能力；再次让员工热爱自己的工作，努力提高自己的业务水平，做一个高素质的员工，拥有责任感和使命感；最后，定期对员工进行业务培训，提高员工的操作能力，沟通能力，提高整体的工作能力。

6建筑施工质量控制对策

6.1进行教育培训

严格的落实安全生产的责任制还有教育培训体系，组建安全生产的管机构，配备专门的安全生产管理人员，做好安全的检查工作，制定安全生产的规章制度还有相应的操作规程。对于施工人员要进行定期的施工安全知识和素质培训。

6.2做好施工组织设计工作

按照施工组织设计合理的组织施工，从而才能够保证工程各分部、分项工程的顺利、快速的完成施工，同样这也是施工进行的前提。施工单位应该在施工组织设计当中编制安全技术措施还有施工现场的临时用电方案，对于一些比较有危险性的工程要编制专门的施工方案，并且附带着安全验算结果，经过管理机构审核通过之后，由专门的安全生产管理人员进行现场的监督施工。

7结束语

建筑工程技术在社会发展中占有重要地位，正是依靠专业的建筑工程技术和不断发展进步的专业技术手段，才能为这一行业在快节奏的社会发展中提供必要的技术支持。那么在建筑工程施工过程中就要不断强化技术管理水平，拟定相应的问题解决方案，不断完善技术管理制度，保证施工过程中各项工作能够顺利的进行，保证在工期之内建筑项目的质量合格，同时推动建筑行业的健康发展，在有效管理施工技术水平的基础上落实管理责任制。企业需要对施工的全部过程进行责任明确和完善管理的系统化，保证职责在确定的人手里，并且实施到位。

参考文献：

[1]李宏羽.土木工程施工中的质量控制分析[J].品牌(下半月),2015,(1):189.

[2]王飞.对现代土木工程施工质量控制的探讨[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015,(3):63-65.

[3]李燕山.土木工程施工中的质量控制分析[J].硅谷,2014,(1):118+87.

土木工程和工程管理篇3

关键词：土木建筑；施工阶段；环保管理；策略

中图分类号：S969文献标识码： A

一、土木工程建筑施工中环保管理的意义

1、土木工程建筑施工势必会消耗资源、改变地形地貌以及造成环境污染，因而注重环保管理势在必行。一般来说，节能和环保是紧紧联系在一起的，节能就意味着环保。在土木工程施工过程中，应当严密控制资源材料的消耗，合理调配现有资源实现资源的优化配置。目前，施工方研究的重点课题是在能耗方面主要在于施工环节施工中的节能环保。

2、当前，我国社会发展的主流思想是可持续发展，可持续发展的核心内容就是在发展之中尽量减少资源消耗和环境污染。对于土木工程而言，就是尽量减少施工过程中造成的环境破坏，在具体实施中要注意防止与治理相结合，做好环境保护工作。同时，在土木工程建设中贯彻环保理念，就是要减少不必要的资源消耗，节约生产成本，从而促进土木工程更好地发展，实现又好又快的理想。

3、由于土木工程施工期间大量机械作业，因此在施工过程中有必要控制好扬尘问题，做好施工工程中的防治措施，尽量减少噪声污染、空气污染。不仅如此，土木工程还会涉及到大量水资源的利用，不仅对水资源的消耗大，还会产生相当数量的废水，因此在土木工程建设中还要处理好水资源的利用与废水的排放问题，做到经济与环境的协调发展。

二、土木工程建筑施工中出现的环保问题

1、法定制约环节不健全。建设项目投资渠道很多，如直接投资、商业银行贷款、融资租赁等，多样化的投资渠道在一定程度上决定了成木和风险水平。由于我国现行法定制约环节不健全，无法通过法律有效制约多渠道的投资项目，以致初步设计的环境影响评价制约了评价中的一些问题，而且施工阶段环保设计被随意更改，没有严格按照相关法律法规落实，制约了环保验收监测工作的进行。此外，在建设项目环保验收监测中，有些人存在错误的观念，如环保验收监测可有可无、只需验收污染重项目等。

2、环保设施建设不规范。土木建设项目环保验收工作的忽视，原因在于缺乏对竣工环保验收工作的正确认识，尤其是经济落后、偏远地区，通常为了发展地方经济大力引进项目，但因资金约束，未严格按照验收监测规范和标准对工艺落后、污染的项目进行环保验收监测，未能执行设计同时、施工同时、调试运行同时的环保设施“三同时”制度。除环保设施建设不规范意外，导致工程环保验收监测难度大的原因还包括：环保投资不到位；污染治理疏于答理；环境保护档案或档案资料不全；缺少环保验收手续等。

3、环保验收监测滞后。环保验收监测是复杂的系统工程，有时间周期、运行工况要求，环境标准极易因时间改变，而且目前我国土木建设项目实际环保验收监测还比较滞后，原因在于：首先，不具备验收监测条件，验收周期延长，未能严格按照国家规定的监测标准监测项目环境状况，也未能根据实际监测结果编写竣工验收调查报告；其次，正常工况和符合设计规模通常是进行环保验收监测工作的前提，但环保验收监测常受工况调整不到位制约，以致项目竣工环保验收监测周期延长。

4、环保跟踪监察力度不足。审批建设项目环保评价后，需进行跟踪监察，但在实际监察中存在力度不足现象，以致不能及时掌握建设项目动态，原因在于：未严格按照环保评价和设计要求建设环保设施，即使建设有也未安排监理；未严格按照国家相关规定设置污水排方标志、监测设施等；未详细记录环保设施运行和维修状况；未及时按照相关规定申请验收建设项目，以致出现违法生产现象；土木工程建设项目在环保验收监测或调查期间，缺少公众参与和社会监督，虽然大多数信息通过网站公示，但公众不能通畅的了解环保验收信息，不能充分发挥监督和维护环保验收监测的作用。

三、造成土木工程建筑施工中出现环境问题的原因

1、环保管理理念缺失。在当前土木工程的建设和管理之中，一些管理人员并没有认识到环保管理与整个工程的效益，没有认识到环保管理在工程建设之中的重要性。表现在具体管理中就是一些高资源消耗的生产方式依然存在，在生产过程中对不注意对环境的保护，对施工造成的污染不加以管理和控制。这种管理方式使得工程施工企业的社会形象大打折扣，不利于企业的长远发展。

2、机械设备落后。土木工程的建设施工必须依靠大量的机械设备，这些设备的使用直接关系到工程项目的进度和质量。从土木工程当前的施工情况来看，在一些施工项目中，许多机械设备过于陈旧，环保标准达不到国家的要求，产生的噪声污染较为严重，不利于环境保护工作的展开。

3、技术制约。土木工程建筑相关环保材料在生产技术上远远落后于外国先进国家。另外，我国土木工程的环保仅在表现材料方面，而环保理念的运用上存在着很大的不足，一些环保建设方式由于技术的原因根本无法实现。

四、土木工程建筑施工阶段环保管理的策略

土木工程环保管理是一项综合措施，必须从多方面加以管理和控制，实现工程建设与环境协调，为此，笔者认为加强土木工程环保管理主要可以从以下几点着手：

1、完善环保管理模式。目前，环保管理模式的最大问题就是监督力度不够，这使得环保管理无法实现，因而在执行环保管理措施过程中，必须严格按照相关标准执行，制定相关环保惩罚条例和建立环保监督机构，建筑方应与环保行政部门相配合，对施工过程中的行为进行监督。并对施工方环境污染收取一定抗污染费用，对于不利于环保的措施和操作程序及时提出意见建议。

2、增强环保意识。为确保土木工程建设项目环保验收监测工作顺利完成，必须加大环保宣传力度，以及增强环保意识。为达到上述目的，可采取以下措施：针对环保验收监测存在问题，开展环保宣传教育活动，可通过发放宣传资料、会议等方式，对环保宣传力度进行加大，并扩大宣传范围;理顺环保验收监测工作思路，提高相关单位对该工作的积极性，进而提高环保验收监测工作效率；建立完善环保档案答理，为环保设施正常运行提供技术指导。

3、制定详细有效的环保措施。首先，在施工之前对施工所需要的机械设备、材料等进行分析，淘汰落后的机械设备；其次，按照相关技术环保标准，制定施工规划，对施工过程中可能导致的环境破坏进行分析，并提出解决措施；最后，处理好噪声污染、空气污染、水污染等，特别是加强对施工中的生活污水处理，严禁任其排入河道水流中，淤泥表土应运到指定地点堆弃，避免淤塞河道。

4、落实环保技术。首先，应当明确施工过程中所需的环保技术，淘汰落后的环保标准，对相应的技术进行改善；其次，积极引进先进的技术设备，对当前的技术加以改良；最后，使用环保材料，减少资源消耗。

5、提高环保验收监测工作效率。土木工程建设项目环保验收监测工作政策性和技术性很强，必须修订科学合理的验收监测指导性文件，充分发挥监测单位监督作用，才能在一定程度上提高环保验收监测工作效率。也就是说，监测单位应积极主动的收集项目相关信息，详细了解项目各阶段实际情况，如立项、环评、建设等，并适当拓展验收监测领域，从而全面、准备的少开展环保验收监测工作；定期对环保验收人员进行技术培训，提高其验收技术水平，并规范环保验收监测标准，从而使环保验收监测工作的开展有法律法规和政策保证。

结束语

节能环保是现如今各项工程的焦点，在施工过程中，加强对材料、技术、设备的管理，培养环保意识和可持续发展意识，减少施工过程中的污染，积极营造环境友好型社会，让经济发展与环境相协调。

参考文献

[1]刘明.浅谈建筑工程施工环保工作的重要性[J].城市建设理论研究（电子版）,2013（14）:127-129.

[2]张海.环保理念在建筑工程施工中的应用[J].中国房地产业,2012（25）:144.

土木工程和工程管理篇4

［关键词］工程造价控制问题对策

目前，我国着重发展基础建设，重点投资土建行业。为了减少不必要的经济损耗，在满足建设要求的前提下，要尽量提高施工工艺和控制工程造价。近几年来，施工工艺有了很大的进步，但是工程造价控制还没形成一个完善的系统。工程造价控制的目标是实现工程质量好和工程造价低，但是这本来是两个对立点，需要科学管理，平衡两个对立面。本文着重介绍土木工程管理中的造价控制的问题和决策，供相关工作人员借鉴。

1.工程造价控制的特点

工程造价的控制是限定建筑施工成本，减少造价实际值和目标值偏差太大，确保工程项目的经济性合理。它是一项系统性的工作，应该多方面共同控制，如设计方案、技术、施工组织和经济等，但是最为可取的方式是经济和技术相结合控制造价。目前，我国土建行业的现状是经济控制和技术标准相背离，难以协调控制工程造价。因此，有效控制工程造价应该使经济评价和技术要求平衡，力求满足技术要求的情况下使经济合理。工程造价还要积极主动影响整个工程的决策，避免工程造价和工程进度脱节，反而被动控制，散失了主动控制权。

2.工程造价控制存在的问题

2.1工程造价控制的滞后性

目前，很多建筑单位为了加快工期和提高业绩，施工前期工作还没完成时就开始施工，这中现象完全违反了工程建设规定的程序。施工中由于没有参考相关的设计资料，操作常常不符合相关规定，出现大量返工，导致工程造价上升。在整个工程中，施工状况控制了工程造价，控制工程造价成了空谈。

2.2监理的监督力度差

监理是受业主委托对施工过程进行监督的人员。监理的职业道德和专业技术决定了监督力度：职业道德感强的监理有造价控制理念，严格监督施工行为，制止不符合规范的操作；有些监理，虽然责任感强，但是缺少必要的专业知识，在工作中缺少监督能力，此时，业主往往对监理的工作进行干预，紊乱了监督系统，也难以实现造价的控制。有些单位为了节省成本，组织自己的建设系统，对监理人员的工作不予以配合，这种情况下，监理人员根本无法实施自己的权利。

2.3工程投标造价真实性低

我国现在普遍采用的报价方式是采用工程量清单报价，结算时用固定单价与实际数量相乘。现在的工程建设经常出现经济漏洞，由于建设单位不清楚造价情况，施工单位经常编造不真实的造价清单，提高工程造价，获取不正当的利润。

2.4设计的不合理和设计方案的变更

设计方案和设计标准决定了施工阶段的工程造价。很多设计人员由于设计水平不高，害怕工程出现设计隐患，盲目提高设计标准，增加了造价。建筑单位为了追求不必要的高标准，加大建筑安全系数，造成了造价的增多。而且，在施工过程中遇到施工问题时，常常在没有经过设计院同意的情况下随意改变设计方案，甚至有些情况下，没有施工图纸时就进行开始施工，给工程结算造成了阻碍。

2.5 签证管理不严格

很多监理人员职业道德低，面对施工过程中的不合格操作常常不予以制止。很多不符合标准的项目不经过审查就随意签证，甚至有些签证是开发商填写的，监理人员根本没有审查过。有些承包商为了获取高额利润，对待那些没有资格证书的监理工程师采取不追究的态度，任其弄虚作假，方便了他们不按照有关管理规定施工。

2.6工程量的审核不严格

工程量的审核过程中经常出现误差，比如未扣楼面板孔洞面积、交接处钢筋重复计算。熟悉工程量的计算规则是审核施工图工程量的关键，很多工作人员没有相关的理论知识，审核过程中常常草草了事。

2.7虚报工程造价

有些施工单位提高造价报表，虚报造价；对定额中已经列举的项目进行单项考虑，重复报价；提高费用标准，增加报价项目，扩大收费范围。这些行为加大了总造价控制的难度。

3. 实现有效工程造价控制的对策

3.1 加强设计环节的管理

工程设计是整个工程的全面规划，是控制造价的关键阶段。在设计阶段控制造价效果会比较有效，因为建设单位的资金分配是参考设计方案的。设计费用占工程造价的费用较少，但是却影响着整个工程的造价。对于周期长、施工复杂的项目可以采取集设计、施工一体的承包方式，方便承包商协调技术标准和工程造价，实现整体控制。同时，加强设计的监督力度，可以控制工程造价的合理性。

3.2制定合理的施工方案

工程质量、工期和企业成本和施工方案的确定有很大关系，同时招评标时也会将施工方案作为重要技术标的一项评定项目。只有施工方案合理经济，才能有效控制造价成本，例如管道土方工程可以使用的机械很多，但是必须经过最经济合理的配对和计算选择，才能实现最大的经济效益，所以施工方案的合理性决定了报价的合理性。

3.3严格审核工程量

审核工程量的过程中要谨记三方面：一要核对图示尺寸和计算尺寸是否一致，防止计算错误；二要牢记限制范围，如当建筑层高超过3.6米时，才可以将室内顶棚装饰记取满堂脚手架费用；三是划清计算范围，如混凝土中柱高的区分，砖石工程中墙身和基础的区分。

3.2 完善限额控制

根据设计任务书，对工程投资进行初步预算，将已经审查批准的初步设计总概算设定为拟建项目的最高造价限额。这是合理处理投资的有效方式，可以平衡技术标准和资金投入的对立关系，在一定程度上保障了工程质量，控制了造价。设计人员应该在保证建筑要求的情况下，提高设计水平，优化设计方案。

3.3 签证管理的完善

由于签证管理疏松，监理很多时候很难全面监督到，结算时很多问题难以处理，降低工程造价有必要提高签证管理力度，以下是我根据现有情况提出的一些建议:

①仔细核实签证项目，避免重复签证，已经参与过结算的项目要去除。

②现场签证相关人员必须全部在场签字或盖章，一式数份，提交给相关部门审查；对于隐蔽工程，还应该有审计部门人员在场。

③现场签证时，确认签证的项目和内容是否属实。

3.4 结算审计的科学性

为了防止工程实际中的作假行为，提高结算的准确率，防止不符合规定的项目列入结算表中，可以采取实行两级审查制度（基建部门和审计部门），提高监督力度。结算期间，要仔细审查结算项目，避免交叉项目出现。注重审查结算编制依据和工程量计算，杜绝虚报工程量。

4.结束语

土木工程和工程管理篇5

关键词：土木工程；施工管理；措施

中图分类号：S969文献标识码： A

1.引 言

土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，成为各种施工的最重要的要素。通过合同规定，对土木工程建设进行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，不断提高企业的社会影响力，为土木工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。土木工程施工单位在这样的总体施工管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。

2.我国土木施工工程管理现状

随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。

现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地提高土木施工企业的经济效益。但是应该看到，我国目前的土木工程建筑

施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视。许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算的管理方法必然要被社会所淘汰。

3.土木工程管理存在的主要问题

3.1现场安全管理问题场地设施、行为的安全管理和安全技术管理

主要是指在施工过程序中对人的行为、场地设施、行为安全的管理和控制。其中后两者带有一定的普遍性。主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理，例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确、安全，进人工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全，依据每个工程项目的不同特点所制定的安全技术措施，从技术上保证施工的安全性。针对目前施工现场的安全状况，应当如何从硬件上着手。施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造首先要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；其次专用施工工具、器具均应带有安全保险装置，并且使用方便。

3.2招投标管理不规范

一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。

3.3设计质量与责任挂钩

在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列人包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。

3.4合同管理不规范。

从甲方来看：制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。

4.创新土木工程施工管理措施

4.1积极推行土木工程施工管理责任制

制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大。工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了。所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明。进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。

4.2加强土木工程施工现场的管理

通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活。土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程。该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。

4.3加强土木工程成本管理

土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标，所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本。施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高土木施工企业的利润水平。

5.结束语

我国土木工程在施工管理过程中还有很多新的东西需要探讨，只要我们在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程在施工过程中所遇到的所有问题得到很好的解决。

参考文献：

[1]赵玉宁.现代土木工程施工项目管理工作的科学开展叨.建筑工程施工资讯，2009，10.

[2]，王东伟.以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量.建筑资讯.2009.12.

土木工程和工程管理篇6

关键词：土木工程；施工管理；问题；对策

1 我国土木施工工程管理现状

土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地提高土木施工企业的经济效益。

2 我国土木工程施工管理中存在的主要问题

2.1土木工程施工人员的专业能力低

目前，在我国土木工程施工过程中施工人员并不具备较高的专业能力水平，缺乏设计、检查和研究等方面的经验，土木工程监理人员的工作态度不够认真，施工人员的学历比较低，年龄上也存在很大的差异，这给土木工程质量也造成很大的影响。土木工程施工管理不到位，很大程度的影响土木工程的质量，对施工人员能力的考察也是施工管理工作的重要内容，针对我国目前建筑业面临的现状，必须严格对土工工程的施工管理，从根本上保证土木工程的质量。

2.2 土木工程招标管理不规范

我国的土木工程招标管理不规范，可以从以下几个方面看出来，首先就是招标过程中弄虚作假现象严重，个别地区和行业存在着严重的地方保护主义，这在一定程度上影响了土木工程招标的质量；其次是土木招标承发包的价格不够合理，存在着不正当竞争的现象，出现了甲方评标办法导致无序竞争，有的比概算降低了50%，有的价格则是大大超过了竞标工程结构的成本价，这种不规范的招标管理，会造成施工过程中的偷工减料现象，对工程日后的整体质量有不良影响。

2.3 合同管理不规范

施工单位"以包代管"、非法转包现象依然存在。合同一经订立，就要严格按合同办事，来不得半点马虎。然而具体到施工项目来看，施工单位往往在签订合同后，不执行投标时的承诺。导致存在标书虽好，但管理不到位的现象时有发生。加之包工队、民工大量涌入建筑市场，有的施工企业纯粹是"皮包公司"，无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包。直接影响到项目管理的质量和效果。另外，土木工程建设项目的合同管理缺乏规范性。在一些合同中，存在着不平等的条款，或者隐形的条款，有些施工单位说一套做一套，严重影响了土木工程项目管理的质量。

2.4 安全意识淡薄，安全管理措施滞后

众所周知，安全是企业的生命线，是建筑工程项目能否顺利开展的关键，也是关乎企业形象的大事，所以在建筑工地必须牢固树立"安全为了生产，生产必须安全"的意识，下大力气搞好安全施工，文明施工。但在实际工作中，安全管理往往是走形式，走过场，应付上级检查。等到事故发生时，安全管理才提到日程，安全管理滞后可见一斑。

2.5 工程监理质量不高

工程监理质量不高，监理面窄。应该从项目设计、施工和交付的各个过程中对其进行全面的监理，而实际上我国目前的监理主要是对施工质量和验工计价等方面进行监理， 加上监理的工程师素质不高，能力低，没有实际经验，对规则知之甚少，造成了工程质量监理存在很多问题，豆腐渣工程时有发生，给社会带来了极大的危害。

3 完善土木工程施工管理的对策

3.1 完善土木工程质量检查制度

土木工程质量的检查有重要意义，只有对土木工程中每一项内容都进行详细的质量检查，并保证质量检查符合规定，才能为土木工程的建筑质量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善质量检查制度。首先，加强施工管理质量检查中每一个参与人员的职业素质，避免在材料采购中出现采购人员收取回扣，材料质量低劣的现象； 其次，在质量检查环节，要严格检查工作，对土木工程中的每一项内容都要详细检查，保证每一个环节的质量，避免出现"豆腐渣"工程，或者损害用户生命安全； 最后，要将质量检查的每一项规定写到制度中去，以制度监督的严格方式，保证土木工程施工管理工作的顺利进行，从而提高土木工程的质量。

3.2 提高施工人员的专业能力

对于土木工程中施工人员存在的问题，首先，要严格施工人员的专业能力，平衡施工人员的年龄和学历水平，避免施工过程中，施工人员不清楚施工过程和施工目的的现象出现。其次，对监理人员要提高工作态度，保证他们在施工监理过程中能够发挥作用； 最后，可以以知识培训的方式，提高施工人员的专业能力，从而保证土木工程的质量。

3.3 强化施工人员的安全意识

施工人员具备安全意识，不仅能够保证土木工程的质量，也能够为施工人员自身的生命安全提供保证。所以，在土木工程施工中，要加强施工人员对施工安全的认识，通过开展安全知识讲座和安全宣传的方式，提高施工人员的安全意识。

4 结语

施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要苦练内功。一方面加大施工人员培训工作，真正提高广大施工队伍的素质，另一方面还要加强项目管理，不仅重视安全生产，还要保证工程质量，依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练掌握建筑工程项目管理的专业知识，从而为企业的发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]吴博飞.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].江西建材，2015，02.

[2]史勇剑.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].科技向导，2011，12.

土木工程和工程管理篇7

关键词：土木工程 施工管理 质量控制

土木工程是建筑工程中重要的组成部分，对土木工程施工进行有效的管理是保证工程质量的重要的方法，同时还关系到施工人员的人身安全。针对这些情况对此进行科学、有效的工程管理是现代工程建设中需要重视的问题。促使土木工程项目施工过程中运用先进并且贴合实际需要的管理方式进行开展工作，以此提高对施工管理的控制和管理。

一、土木工程施工管理基本概述

（一）土木工程管理

在土木工程建设过程中，最为主要的是土木工程的施工。进行有效的工程施工是对土木工程施工管理水平的具体体现。在进行施工管理的过程中主要是按照具体的施工合同中的内容进行施工，并且对此实行全方位的施工管理。保障对土木工程施工进行有效的管理就需要管理者运用最佳的管理方式达到良好的建筑施工模式和赢得有效的经济利益。在对土木工程施工进行管理的过程中不可避免的会出现许多的问题需要对此进行解决，就需要管理者针对实际的情况，开拓自身对管理方式进行创新和完善，以此提高工程建筑的质量和为企业赢得更好的效益。

（二）土木工程施工质量控制的必要性

土木工程施工质量控制主要体现为施工中各个不同的工序组成的整体部分。因此在进行土木工程施工中对这些不同的工序进行施工落实和进行有效的管理是施工质量控制的具体的要求，也是保障施工建设质量达标的要求。通过对不同工序的施工质量控制，从而保障整体的土木工程项目的质量水平。

二、土木工程质量控制的内容

（一）改善施工管理

在土木工程的施工建设中对施工质量的控制首先是需要改善施工管理。对施工管理进行改善主要体现在管理能力的提高上。在现代的土木工程建筑施工中，造成土木工程质量不达标的主要因素就是土木工程建设施工中对此管理不足。针对这种情况提高土木工程建设质量控制水平的提高就需要在原有的管理水平上进行完善和提高。具体是通过管理者与施工技术人员进行有效的沟通，对施工中发现的问题进行及时的解决。同时对土木工程施工的各个环节进行监督跟踪，保障工程的质量和人员的安全打下基础。

（二）完善施工管理体系

对土木工程施工质量得到更好的控制就需要对施工管理体系进行完善，并且完善企业单位的管理机制和质量控制。这就需要施工单位在进行施工管理体系建立时结合自身施工单位的具体情况进行分析和制定相应的施工管理。主要是针对施工的环境、施工单位、施工人员和施工设备以及资金情况等进行综合的考虑，创建出符合施工企业自身特点的施工管理体系。促使在施工的各个环节进行施工中都具有相应的施工办法和质量要求检验和需要注意的安全隐患进行有效管理和监督控制。

（三）重点环节实施重点监督

在土木工程建设施工中对容易出现质量问题和发生安全问题的环节进行提前的预防和管理。将这些具有隐患的环节实施重点管理和监督。通过施工单位对这些环节在进行施工的过程中采取有效的施工措施，以此保障施工中的各个环节能够有效的运行。对这些重点环节中出现的问题进行解决后还需要针对这些问题进行分析，促使在以后的建设中进行及时的预防和放生类似问题提供有效的解决办法。

三、加强土木工程施工质量控制的相关策略

（一）加强土木工程施工质量控制力度

加强对工程质量的控制力度首先需要相关管理者加强对质量控制的重要性认识，在此基础之上重视对土木工程的施工质量和管理。并且将土木工程施工质量控制和管理作为工程建设中作为重要的部分。以此同时还需要加强管理的责任制建设，以防止管理人员在工作岗位上出现懈怠的状态，建立明确的责任制，根据不同的环节发生的质量问题进行问责，通过这种方式在保障对施工质量的控制时还提高了管理人员自身职责意识和工作水平的提高。对发生质量问题和安全隐患的环节进行排查和及时有效解决，做好施工企业在施工现场的管理工作，加强对工序和工艺的质量控制，从而保证土木工程建设施工的品质。

（二）加强施工队伍管理

加强施工队伍管理主要体现在对土木工程承包的施工队伍进行有效的管理。对施工人员的运用和监督需要管理人员对此建立具体的人事施工档案。对建设队伍建设质量进行严格的审查和考核评估，主要体现在三个方面：其一是对施工建设队伍的营业制造和相关的资质证书和安全证书等证件进行审查。其二是施工队伍进行施工建设的施工水平和素质进行全面的考核。其三是施工队伍以往的业绩进行考核，主要包含：队伍的整体能力、业务水平、工程质量、信誉度等方面内容进行考核。

（三）对施工原材料和机械设备的管理

对土木工程施工质量的保证一方面是对此进行有效的管理，另一方面就是相关建筑材料和机械设备的有效使用。相关施工单位对此进行有效的管理首先是κ┕ぴ材料的采购和使用这整个过程进行严格的管理和监督，对施工原材料供货商进行调查和在进场运用前对材料质量进行检测。在原材料进行管理上考虑到自然环境因素的影响对此进行规范的管理，从而保障施工材料的质量。在相关机械设备的使用上需要针对不同的工序运用不同的设备，以此保障施工的效率和施工的质量。

（四）加强安全管理

安全管理一直都是土木功臣施工中一项重视的问题，主要是针对施工中的难点部分，进行有关安全防护的设备设施的投入，以此降低安全事故的发生，保障施工建设人员的人生安全。就需要加强对施工中的临边防护监督检查力度，同时对相关设备的使用，避免非专业操作人员进行操作和对施工现场的临电管理，以此保障施工现场的安全。

结语

本文是基于对土木工程施工管理过程中质量控制分析的研究，进行研究主要是对土木工程管理的基本概述进行了解和进行控制和管理的主要内容进行了解和分析，并且针对这种情况提出加强土木工程施工质量控制的相关策略，以此实现对土木工程施工管理中对质量的控制，促进建筑行业的发展。

参考文献

[1]穆颖.土木工程施工中的质量控制分析[J].商品与质量，2016，（8）：4.

[2]连璧.土木工程施工中的质量控制分析[J].建筑工程技术与设计，2016，（8）：1207-1207.

[3]何军.土木工程施工中的质量控制分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（19）：1859- 1860.

土木工程和工程管理篇8

关键词：土木工程；质量控制；控制措施

一、土木工程质量的控制内容

1、提高施工管理的水平

土木工程施工管理水平对整个工程的质量有着至关重要的作用 ，也是目前土木工程质量控制、管理机制、成本控制的主要因素。因为土木工程施工中的管理不当致使的工程质量欠缺和工程事故发生的现象接连发生 ，所以提高工程质量 ，确保施工管理体系的完善是重中之重。而在土木工程施工技术人员和管理人员互相交流 ，土木工程施工中施工单位对相关人员的工作内容和职责做出安排 ，对即将施工的现场进行系统策划安排 ，对土木工程施工的各个环节如施工用料、设备维修予以查看监督 ，一切都要以保证施工质量和安全为前提。

2、加强施工管理体系

土木工程施工过程中 ，关于加强施工质量的管理体系对于目前土木工程施工的质量控制有着深远的影响 ，可以帮助土木工程施工单位建设较为全面的管理体系 ，完善企业自身质量控制和管理机制。因此 ，在企业建立加强施工管理体系的进程中，一定要全面考虑并且综合自己企业的施工环境、施工人员、施

工技术、施工资金和施工设备的条件 ，来建立符合自身企业特点、有助于企业施工质量控制和管理的机制 ，保证土木工程单位在施工的每一个关节都能充分适应 ，并且提高施工效率和质量。土木工程施工单位应当避免以往因施工管理体系不健全导致的一些环节出现漏洞、疏忽而产生的隐患 ，进而造成不必要的质量安全问题和事故带来的损失。制定科学的施工管理机制是保证土木工程施工质量和安全的前提。

3、对质量问题主要环节进行着重监管

在土木工程施工中都会有着一些重点环节 ，其中可能出现的隐患、质量问题都使得这些环节需要管理者对此进行着重监管 ，将这些环节定位重点观察控制的对象 ，通过使用目前先进的土木工程施工质量控制和管理机制来确保这些环节的安全进行。对于目前土木工程施工质量的重要环节 ，土木工程施工单位应当有针对的对不同环节进行不同的安排管理 ，确立相关施工人员的责任 ，以保证施工的顺利安全进行。对于目前施工的现有情况 ，土木工程施工单位应该在施工初期就对整个施工过程进行分析 ，针对不同环节中的隐患、可能存在的问题以及缺少人员的监管等情况进行及时改善和管理。

二、土木工程施工中质量控制的措施

具体分部项目的质量控制措施如下。

1、制定施工质量保证机制

在土木工程施工过程中 ，要想将土木工程施工质量问题贯彻落实 ，就必须制定一套完善、高效并具有可行性的施工质量保证机制。土木工程施工单位依照施工质量保证机制 ，制定符合自身条件的施工质量保证体系 ，制作相关质量册子、质量控制方案、不同环节质量负责计划书 ，从而使得施工质量保证机制的准确、完善、系统、可操作、可控制、可监督和可管理。

2、具体对象的控制措施

人的控制措施

人是土木工程施工过程中的核心 ，是土木工程施工的主体 ，所以一切要以人为中心 ，将对人的控制 ，即施工者、管理者、技术人员、质管人等的行为进行规范和控制 ，增强每个人自身的责任感、积极性、创造力 ，加强一切以安全质量为重点意识的培养。使得施工者、管理者、技术人员、质管人员齐心协力、互相监督共同对土木工程施工的质量控制进行努力。

原材料的控制措施

原材料作为土木工程施工中的基础构成体 ，其质量、数量、性能、规格都是需要相关人员进行严格挑选和控制的。为了确保土木工程施工的质量安全，相关人员首先需要在原材料生产厂家进行严格把关 ，细致检测 ，在使用中也需要按照产品规定使用。

设备的控制措施

设备作为土木工程施工的主要动力在整个施工过程中也起着至关重要的作用 ，对设备的控制也成为了施工质量控制的重要内容。施工设备需要根据施工的设计图纸和内容进行具体采购，数量多了会造成资金的浪费，少了则会使工程进度出现中断，所以尽量保证设备数量的采购是十分有必要的。设备的质量直接影响着施工的安全和质量 ，价格过高的设备质量可能固然很好 ，但超出自身施工条件的需要则会造成资金的浪费 ，而价格便宜质量不过关的设备则会给土木工程施工单位的施工带来安全隐患 ，对质量的控制也会十分困难。因此对于设备生产厂家一定要进行严格把关 ，挑选性价比高、质量好的厂家。

3、增强资金管理水平的措施

在施工过程中 ，土木工程施工单位需要对原材料采购、设备的采购、土地的竞标、雇佣人员的费用等环节进行严格管理，将成本有效控制 ，提高资金使用效率 ，避免因管理的疏忽导致人员、资金的浪费。因此要需要加强土木工程施工的管理水平，采用定量的编制设定、定量的生产成本以及计算 ，使得一切成本控制贯彻落实到土木工程施工的每一个环节 ，从而提高资金的使用效率 ，提高企业经济效益。同时还应当加强财务的监督和审查 ，减少不合理的经济开支 ，压缩整体施工的管理费用 ，使得资本运转的效率极大提高。并且需要制定土木工程施工单位的财务管理方案 ，避免账目和事物不相符合、统计资产与实际资产不相符、成本核算不准确、盈利数据差异较大等问题的发生 ，应当构建累计的经济机制 ，控制成本的增加 ，保证企业的可持续发展。

三、结束语：

总的来说 ，在土木工程施工管理过程中 ，质量的控制是土木工程施工过程中的重中之重 ，同时也是展现企业高效完善管理机制的主要因素。对于目前的土木工程施工单位来说 ，高效、完善的质量控制系统应当是整个生产过程的中心 ，想要提高企业在整个施工过程中的管理水平和质量控制能力 ，就使得土木工程施工单位必须要运用最先进的质量控制和管理方法 ，并对相关人员进行培训灌输 ，在保证施工质量和安全的前体制下 ，提高相关人员的管理水平 ，有效的提高土木工程施工单位的施工效率和质量 ，对于企业安全、长久、平稳、高速的发展有着至关重要的决定性作用。

参考文献

[1]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息， 2010（06）.

[2]陈宏山.土木工程发展中的几个重点问题[J].工程建设与设计，2007（11）.

[3]任小秋.论工程施工中的项目管理[J].山西建筑，2008（09）.