投资人汇报范文

投资人汇报范文第1篇

俗话说，知己知彼，百战不殆。这里有一个关键要点，即需要了解管理者的性格特质，以便沟通中事半功倍。据调查，中国企业中的管理者（尤其是高管），绝大多数是老虎或猫头鹰特质，要么关注结果，要么关注逻辑。所以，在说服他们时就要围绕这两点，因人制宜。

一场被拒绝的汇报

先分享一个小案例。一家企业是由其母公司投资创建的。在创立的过程中，企业的人力资源副总裁（简称HRVP）在对行业了解后，发现该行业企业的业务优势差异极大，而本企业应该是哪种模式，并不清晰。这直接影响到她对企业人力资源体系的规划。为了解决这个问题，她精心组织了一个PPT方案，准备向集团的董事长汇报。但结果是，董事长虽然接待了她，却只给了不到5分钟的时间，结果可想而知。

这位HRVP准备的PPT，洋洋洒洒108页，从组织机构谈到人员编制，谈到招聘渠道，再到人员到岗、薪酬状况。我问她：“你找董事长沟通的目的是什么？”她答，目前因为不清楚公司的业务特点，于是产生了机构设置、薪酬体系及人员甄选方面的问题，她想将这些困惑与董事长进行沟通，以明确方向。我接着又问，你是怎么向董事长汇报的？答曰，将人力资源目前的工作情况做了详尽的汇报，但没汇报完，董事长即说，“你们做得挺好，继续努力，我还有事，今天就到这儿吧……”

不要忘记你在和谁说

可见，这个HRVP对于向董事长汇报的目的是非常清晰的，但汇报的方法呢？

根据中国企业管理者的性格特质，在汇报工作时，一定要结论先行，亦或是问题先行，即先向董事长说明本次沟通的目的是什么，在工作中遇到了哪些困惑需要董事长帮忙答疑解惑，一共遇到了哪几类问题，各类问题中的关键点是什么，而不是大篇幅地罗列内容。因为汇报要关注对象，董事长不会太关注你工作中的细节，但会关注你的思路，亦或是你遇到的困惑。而这位HRVP没有摸准听众的脉，一味阐述自己做了哪些事，取得了什么样的成果，同时运用了大量的专业用语，这是汇报的大忌。

仔细回忆一下，你有几次汇报是站在听众的角度上进行的呢？与其抱怨领导不重视、不给资源，不如自省一下自己的行为模式。在向上级汇报工作时，一定要明确对方的特点及其思维模式，只有对症下药，药效才会显著。而这个思维模式即为大家所熟悉的金字塔原理。其核心内容为：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进；先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。

那么是不是思维模式有所改变就一定能够说服决策层呢？还不尽然。众所周知，管理者的时间是有限的，他们更希望聚焦于对组织真正产生价值的事情上，于是负责营销和财务的人成了领导的常客，而从事人力资源及其他职能管理的人，似乎难以成为管理者的座上宾。这一点并不可怕，可怕的是管理者给了我们时间和机会，但我们没能有效把握，于是下一次的时间就没那么容易获得了。

这样写出演讲报告

日本有一位著名的风险投资家，叫盖川崎（Guy Kawasaki），他听过无数次为了获得投资的企业路演。这些企业的通病是，PPT页数极多、每页的字数太多，且路演者不断给风险投资家们讲技术。可惜，风险投资家不可能是各行业的技术大拿，他们所关注的无外乎是问题、解决方案、商业模式、关键技术、市场推广计划、竞争、团队、业务预测及里程碑、现状及时间表、总结等。而企业并没有真正抓住投资者的眼球。大量的PPT以及过多的页数和密密麻麻的字体，体现出的是思维逻辑的混乱及不自信。

于是，盖川崎提出10/20/30法则，即：

演示文件不超过10页。不要用很多的内容来使你的PPT显得很充实，10页足矣，太多的内容让人无法记住重点。简洁阐述，才会让听众更认真地思考你汇报的内容及架构。而且内容少而精，逻辑清晰，是准备充分及自信的表现。

演讲时间不超过20分钟。虽然你有1个小时的汇报时间，但管理者可能会迟到或早退，何况与管理者的互动和问答时间又如此重要，所以只说20分钟是明智的选择。况且，成人的精神集中度，一般以20分钟为极限。过长会让人分心和感到厌倦。除非你用这20分钟抓住了他们的眼球，接下来给予管理者充分的提问时间，这时才是你再度体现价值的时候。

演示使用的字体不小于30点（30point）。使用30点字体的话，在一页PPT里可放不下多少字。使用大字体写更少的内容，除了能够让管理者看得更清晰之外，更重要的是这能够让你认真思考自己需要写出来的主要观点是什么，并能够更好地围绕这个关键点进行阐述和解释。凝练是一种能力，这点也非常符合金字塔原理。

投资人汇报范文第2篇

天然矛盾

渤海基金是由天津市政府上报国家发改委,最终经国务院特批而成立的首只大型“官办”产业基金。渤海基金最初设计成类似证券投资基金的契约型架构,即基金投资人把资金信托给基金管理公司管理;投资人从风险角度考虑,又有参与基金管理的意愿。因此,渤海产业基金在管理层面上又引入了公司模式,作为基金管理人的中银国际,以大股东身份组建渤海产业投资基金管理有限公司,占48%;天津泰达投资控股有限公司占22%;其他六家基金投资人也各以5%的比例参股。如此,各家出资人都成为了基金管理人的股东。

然而,投资人参股基金管理公司并不利于投资人向基金管理人问责,也与国际通行的有限合伙制相去甚远。

“可以说LP和GP都是政府找来的,双方都没有选择的权利,都是硬约束,现在形成了政府、投资人、管理人三方利益的博弈。”一家投资人的代表称。

不过,国家开发银行的有关人士在回顾渤海基金组建情况时称,渤海基金的出资人之所以要参股管理公司,“主要是因为不放心,要有知情权”。

在他看来,参股管理公司后各方就有了讨论的平台,即使不影响决策,也能反映意见。“我不认为当时进入管理公司不合理,在当时的市场状况下、发展阶段下是合理的,虽然可能不是最合理的架构。”

股东提出的知情权,在投资管理团队看来是不必要的干预,双方在沟通上并不顺畅。一位董事称,管理公司一年开两次董事会,投资情况在董事会汇报,但目前出资人要求每季度汇报,这在合同中是没有约定的。

“我们理解管理层担心股东干预的想法,但是作为国有机构,监管层要求我们上报情况。大家想法不一样,但这可以沟通,现在已经变成每季通报。”他说。

在上述人士看来,投资者和管理人要有熟悉的过程,“事实上国开行对基金的干涉并不多,即使国开行派人,也要先与国开行解除劳动合同,通过市场化招聘进去,从不干涉正常的经营管理”。

据悉,渤海基金新任总裁上任前后已开始加强和股东的沟通,以求得理解与支持。

奖金争议

利益分配从来都是矛盾的焦点。2008年春节开始,渤海基金董事会便就奖金问题争论了数月之久。

按照国际惯例,管理人一般收取1.5%-2.5%的管理费和20%的管理分红。但投资人认为,渤海基金规模较大,团队没有过往业绩,所以最后谈定的管理费率是1.65%,虽然接近下限,每年的管理费也达到了1亿元。

通常,基金管理公司出于避税的考虑,每年都会把巨额的管理费分光。如果是有限合伙制的基金管理公司,合伙人按比例分得的较高,其他员工主要是拿奖金。而渤海基金管理公司采取公司制,由股东把管理费分光,高管则只是拿奖金,将来在投资获利后获得管理分红。

大股东中银国际提出,因为管理团队是在融资后聘请的,所以不能像有限合伙的合伙人一样分得很高的管理费,渤海的管理团队对此也认可,他们很清楚一个新组建的管理团队是不可能获得60亿元的融资的。

2008年春节前,渤海基金的管理人与股东在奖金问题上产生争议。管理团队认为达到了董事会第一年投资达到10亿元的要求,财务成本控制得不错,提出要分配奖金,据悉大股东中银国际也曾承诺第一年可以分配奖金。然而,股东们却认为只投资了一年,还看不出效果,应当按长期业绩考评,因而表达了不同意见。

据悉,管理团队聘请人力资源公司,按照当年的同业标准提出奖金发放标准,最终被股东砍了一半。“我们的要求是

合理的,但股东不答应,说明股东不喜欢我们。”渤海基金的一位人士称。

双重心态

渤海基金成立近两年,共投资了两个项目,最大的一笔投资是入股国内最大的石油套管生产企业天津钢管集团股份有限公司;另一单是入股成都市商业银行5%。

天津钢管是当地知名企业,当时有数家PE前去谈判,而外界普遍认为渤海基金的胜出主要得益于地方政府的关照。对此,业界有分析认为,天津钢管有品牌、有资金,根本就不需要渤海基金的投资,其主要股东并不愿意转让。天津市主要领导为此组织了三次协调会,最后由其他股东转让了少量股权。

渤海基金一位人士称,这只基金既有国有背景、很强的股东背景,又可市场化运作,具有一定优势。不过,作为“官办”PE,渤海基金的管理人心态也非常矛盾;职业经理人要抵制地方政府干预,但在争取项目时又希望政府支持,这使得PE管理人的行为很难市场化。

“地方政府都希望产业基金为拉动地方经济发挥作用,目前天津的主管领导比较开明,将来如果换了其他人,在制度上就不容易保证了。”他说。

2008年渤海基金一单未投。管理团队组成的投资决策委员会认为估值过高,主动放弃了数个项目,这种谨慎的做法,赢得了股东的认可。

投资人汇报范文第3篇

企业衰败前的五大特征

特征一:只开会不决策

有激情的企业家都有一个共同的特征,就是决策力,既快又准。而这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。然而,无数激情不足的企业家天天主持会议,天天研究着同样的问题,而天天都没有结论,那一定是进入了衰败期。

特征二:无大将可用

千军易得,一将难求。如果你的企业做大了,却找不到大将可用,那距离失败就不远了。在没有大将的情况下,往往战略清晰,战术失误。这样的企业,就像三国时没有人怀疑诸葛孔明一样,老板的旨意成了企业唯一的发展方向,最终会给企业造成危险。没有大将,企业就没有跨越发展的机会。

特征三:中层无能

比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想。很多人都在研究为什么中国企业平均寿命只有4~5年,却不知道,80%的企业失败都和中层无能有关。中层是市场到高层的连接,也是执行和解决市场问题的核心力量。

特征四:一线腐败集团化

尤其在快消品领域,腐败很常见,有和经销商吃公司费用的,有兼职给别的企业打工的,有自己开店的,有费用作假的,也有内外勾结的。可怕的是这种做法唯独老板不知道。

特征五:老板爱听奉承

喜欢奉承老板的下属一般有三个目的:从你那里拿到利益;给你进谗言;架空你。

九州 摘自《公司人》

为何你不被投资人看好

1.管理团队不完全

因为投资人与管理团队没有任何契约,对个性上也没有任何偏见,在管理团队需要怎样工作的模式上发言就有一定的优势。在很多项目上,投资人都会问:“如何使这个团队更有效,我的投资才更有意义?”

2.CEO角色错位

这是一个比较棘手的问题。很多人可以把企业销售额从零带到1000万,但却未必能应付得了销售额上亿的企业。投资人会观察你是销售领导,还是新董事会的成员。事实上,很多优秀的创业者都缺乏管理规模化企业的能力。

3.财务主管不给力

投资人会把团队的财务主管或者负责财务角色的人视为关键部分。小企业会在企业开始时,使用账簿、财务主管、会计,而且经常是电子表格式的。投资人会立刻放一个人在这个角色上,看他们是否可以做的更多,并且能更好地管理企业的财务需要,包括如何使企业运转更加有效。当投资人对这个角色施加更多火力时,不要惊讶。

4.信息和汇报系统需要改变

伴随着你的财务人员的变化,财务系统也面临升级。投资人想要大量的财务数据,以及与提供这些数据一致的汇报系统的证据。他们使用这些数据验证你的表现,以及你的企业。

5.你的家庭成员要从工资单上消失

投资人会临时允许家庭成员出现在工资单上,但长期而言,投资人会认为他并非这个职位的最佳候选人。虽然你会认为企业中的家人是有价值的,但投资人并没有从中得到好处。

程乐一 摘自 BNET商学院

营销的经济学智慧

两点之间的直线虽然距离最短,但阻力有时也最大,这条直线反而就成了最远的路径。

因此,我们为什么不选择那条虽然绕了一点弯子,却能更快到达目的地的线路呢?而且它不但在人际关系中适用,在商业营销中,也是十分有效的手段,通常被一些营销高手采用并取得奇效。

丰田公司就常常使用这一招。在开发新产品之前,他们总是先从解决城市汽车和道路的矛盾入手。比如:他们先成立了“丰田交通环境保护委员会”,调查和研究城市交通的现状,并在东京车站和品川车站修建“人行道天桥”,投资三亿元建立电子计算机交通信号系统,使交通拥堵现象得到缓和。

表面看,丰田的这些行为似乎和新品的开发没有任何关系,但它的独到之处在于使用了一种曲线进入的经营策略,因为这一行为为汽车工业的发展扫清了障碍,为新汽车的开发创造了良好的条件。

而索尼公司则用一种别出心裁的办法来宣传自己的产品:

有一名美国游客去日本玩儿,在东京的一家百货公司买了一台索尼公司生产的唱片机。但是回国后,他发现这台机器漏装了一个不是太重要但很有必要的零件。第二天早晨,他打算找索尼公司算账时,却在临出门前接到了索尼公司打来的道歉电话。

一个小时后,索尼公司一位副经理登门道歉,除带来一台新的合格的唱片机,还赠送了一份蛋糕和一张著名的唱片。据说,索尼公司已经在大洋彼岸打了五十多个紧急电话寻找这位顾客。

这个消息一传出,索尼公司声名大噪,产品的销量更是节节攀升。

这一产品营销谋略运用的就是一种曲线公关的战术,它故意制造这次事故,用意就是要通过事故的处理来制造能引起注意、轰动的新闻,借此来突显自己的质量观念和服务意识,并且提升知名度。

风铃 摘自《六度人脉》

谁说加班就是敬业?

网友发帖称:“入职公司一个多月,每天都保质保量完成工作,没有出现任何纰漏和生产事故,唯一就是每天准时上下班。结果领导找我谈话,说工作态度有问题,不敬业太懒散。不符合公司企业文化,让我主动离职。”虽不知发贴内容是否属实,但把加班当敬业,视准时下班为不敬业的事例却时常有闻。不看业绩看表象的管理者真还大有人在!

每天都保质保量完成工作,没有出现纰漏、没有生产事故,按时上下班的员工应是好员工,说明他的精神状态好、工作能力强,你让他下班后加班加点干什么?放心,你不撵他走,他都会另谋高就。

投资人汇报范文第4篇

资本需深耕

潘德（化名）从事让人艳羡的职业――创投机构投资人，作为从业多年且任职高层的潘德来说，最近一项很重要的工作便是，招聘“投后管理专员”。

潘德说，这个职位并不好招聘，“在中国，虽然呼吁了几年，但是投后管理稍显落后。”

虽然潘德所在的投资机构关于“投后管理专员”的学历要求是“硕士研究生”，但潘德认为，“投后管理水平”很难用学历衡量，“更多的是靠资质”：最好主持过大区域内已投企业的后续服务跟踪工作；能够配合大区域内的分管合伙人、各省业务部负责人完善投后管理工作；能够定期汇报各负责区域内的已投企业的基本情况和增值服务需求；能够配合投后管理部其他人员完成已投企业投后专项工作。

“既专业、沟通协调能力又要强，这样的人比较难找。”潘德说。

潘德所在的创投机构在全国创投机构排名中，相对靠前，即便如此，随着最近两年机构接二连三地募资，规模不断扩大，投后管理也越来越吃力。

“投后的项目甚至一度没人管理。”潘德工作的重中之重是把募资投出去：在全国各地出差看项目、飞来飞去收集信息、谈判、向上级汇报、团队讨论、最终投资，整个人像陀螺一样旋转，一个项目忙完马上就忙下一个项目，“根本没有时间进行投后管理”。

“坦率地说，几亿甚至几十亿元的基金，管理费和投资回报两项收入基本已经为创投机构获取了相当高的收益，投后管理至多是锦上添花，过去重视得不够。”潘德说。2012年随着募资难度加大、创投机构间竞争日趋激烈，投后管理重要性不断彰显，这种情况将有所改变。

潘德说，在被投资企业的合约中，有的并没有约定投后管理的具体事项，也未指定明确的管理跟踪要求，“然而投后管理是不可忽视的，它绝不仅仅是持续的跟踪和监督，而是存在一个更宽泛的概念，那就是服务”。

不可否认，未来，创投机构的健康发展乃至在业界树立良好口碑都离不开投资人和管理团队的优质服务。

中国投资协会创投专业委员会常务副会长沈志群认为：“一方面我们可以继续大力引进优秀人才，另一方面更应该加强现有从业人员的在岗培训，努力提高VC/PE行业从业人员从资本募集、项目决策到增值服务、股权退出等各方面的专业化水平。”这样才能最大限度地规避和减低投资风险，为投资人和被投企业创造更高效益。

设立“专职投后团队”成趋势

目前，募资、IPO和退出市场前景均不明朗，为应对投资环境变化，保证投资效率和投资资金安全，很多机构改变以往相对激进的策略，寻求其他路径准备“过冬”。清科研究中心调查显示，很多受访机构表示已经设立或者即将设立投后专职团队。

记者了解到，除却近四分之三受访机构表示已经设立专职投后管理团队外，13.6%的机构表示虽然目前没有投后管理团队，但计划设立；仅有11.9%的机构没有计划设立专职投后管理团队。谈及原因，VC/PE从业人员表示，在项目相对有限的条件下，为保证投资水平，投资机构更愿未雨绸缪，设立专门投后管理部门，以弥补前两年项目激增留下的投后管理服务欠缺问题。此前，随着创业板股票解禁越来越多，创司减持套现的数额不断扩大，已有一些大型投资机构设立了专门的投后管理部门负责减持。

目前，活跃于中国市场中的VC/PE投资机构在负责项目投后管理的人员配置大致可分为两类：项目经理负责制和专门团队负责制。

项目经理负责制这一制度的优势在于项目负责人从项目初期即开始接触企业，对企业情况更为了解。采取这一策略的典型投资机构包括德同资本等。

2012年，预计会有更多的创投机构将投后管理这一职责独立出来，由专人负责。在一些投资人眼中，这一做法的优势在于投资项目负责人可以逐步淡出企业的后期培育工作，将更多的精力投入到潜力项目的挖掘开发中去，劣势则在于项目在投后环节更换负责人，加大了被投企业与投资机构的磨合成本。根据清科研究中心了解，包括中信产业基金、凯鹏华盈以及九鼎投资在内的多家机构采用这种专门团队负责制、组建了专门的投后管理团队。

单设投后管理团队，让创投机构的原团队更专注于项目甄选，这个趋势在2012年将愈加明显。投中集团首席执行官陈颉也表示，投后管理在中国变得越来越重要。陈颉熟悉的一些基金都是在内部成立了一个强大的投后管理机制，“这是一件非常好、也非常必要的事情。”

有关研究机构预计，在设立专职投后管理团队成为趋势后，“机构内部职能将进一步细化”，在内部设立专职投资人关系管理部门及研究部门将会成为一个趋势。

从不成熟到成熟

越来越多的投资人认为，投后管理的精耕细作将成为机构软实力的一种展现。

目前优质项目越来越稀缺，不少中小规模VC/PE机构在选择项目时处于比较尴尬的境地，“僧多粥少”的现状困扰着投资人。除资金规模增长与业务领域的拓宽外，VC/PE机构开始日渐重视自身软实力的培养，投资后为企业提供的增值服务成为机构核心竞争力之一。

如果VC/PE不为企业做增值服务的话，一方面是对自己和投资人不负责任，有可能钱投进去却打了水漂；另一方面是对企业不负责任，多数企业并不仅仅需要VC/PE单纯做股东，更多的是需要VC/PE能够为企业提供专业服务来帮助企业实现可持续发展并有效增值，而这恰恰是VC/PE企业实力的体现，也是VC/PE投资价值所在――无论是提高企业管理水平、实施稳健的财务策略，还是帮助企业开拓市场，最终不仅实现的是企业的利益，更会在股东和投资人利益上实现最大化。

只有服务于被投企业，以良好的投后管理增加VC/PE机构品牌的内涵和价值，才有可能在众多机构中脱颖而出。而上述中信产业基金、凯鹏华盈、弘毅、联想投资等机构的实践也表明，投后管理能力将是VC/PE未来赢得市场竞争的重要因素。“国外VC/PE从上个世界60、70年展至今，之所以能长久不衰，关键因为VC/PE在投后管理上倾注了大量时间和精力。”潘德介绍说。

但不得不面对的一个现实是，相较外资机构，本土VC/PE机构在投后管理方面起步较晚，很多机构一方面在应对日益白热化的市场竞争，一方面仍在探索适合自己的发展道路，尚未形成自己的机构文化。

清科研究中心注意到，市场中很多注重长远发展的本土机构已经意识到机构团队文化建设的重要性，并着手规划实施。2012年或许正是机构修炼“内功”、理清自身长久发展思路的好时机。

投资人汇报范文第5篇

(1)向被投企业派出财务人员。根据出资比例或相关投资协议,向被投企业派出财务部门负责人或财务总监,代表投资单位管理、监督被投企业财务和会计工作。财务部门负责人或财务总监的考核权由投资单位负责。派出财务人员应就被投单位的重大财务事项及时向派出单位汇报,对损害投资人利益的行为应予制止,制止无效的应及时汇报。

(2)实行资金集中管理,加强资金管控。资金集中管理可以提高企业整体的资金风险防范能力;发挥规模优势,提高整体资信能力;盘活沉淀资金,提高资金使用效率、降低资金使用成本;提高企业的核心竞争力,实现企业整体利益的最大化。最重要的是能够强化母子企业管控体系及资金监管,提高信息反馈及时性。

(3)以会计集中核算为依托,加强会计控制。将控股单位的会计核算纳入到集团统一的会计核算系统平台,及时了解和掌握控股单位的财务信息。

(4)以预算控制为抓手,加强事前、事中的控制。预算反映了企业特定期间内的资源配置状况和经营活动的详细安排。通过预算管理,不仅能够起到规划作用还能够起到监控作用。通过预算分析,可以新的增长机会或明确经营中的问题和风险,从而相应调整经营战略或修正预算,更好地促进企业价值增长。

2对参股企业的管理

对于参股权的财务管控,主要是投资项目的投后管理。投后管理是指完成实质性投资起到该项投资退出之日止的投资业务管理过程。

2.1根据在被投企业中的股权比例及投资协议,采取不同的投后管理方式

(1)达到派出董事、监事及产权代表条件的,派出相应人员参与被投企业重大事项的管理。

(2)达不到派出人员参与管理的项目,采取定期和不定期的走访被投企业,了解企业的经营和财务情况的方式

2.2建立多部门联动的投后管理体系

(1)项目投资完成后,投资业务部门需对投资项目进行经常性的分析检查,了解、掌握其运营情况。每季度向企业提交投资项目季度管理报告;每年针对投资项目的具体情况提出有针对性的书面管理建议,作为对投资项目提供增值服务的重要内容。投资业务部门应对投资项目实施动态监控,在发生影响企业投资安全的情形时,应及时向企业汇报,由企业研究采取相关措施。

(2)企业派出人员参与被投企业经营管理的,派出人员应按季度提交被投企业经营情况报告。当出现影响企业投资安全的重大事项时,应及时汇报。

(3)未派出人员参与管理的,由项目团队定期、不定期现场走访被投企业,了解经营情况和财务情况。并按月索要被投企业财务报表、财务分析,提供投后管理报告

(4)财务部门负责对数据的汇总,分析,并及时提供决策有用的信息。

3实施全面风险管理,保障财务安全

以企业风险控制总监为中心开展全面风险管理工作,逐步建立健全风险管理体系,最大限度地规避、减少风险事件造成的损失,确保企业安全、健康地发展。

(1)加强风险防控体系建设。建立起全面风险管理体系,运用风险管理手段对风险控制指标实施动态监控,做到对市场风险、流动性风险等重大风险的识别、评估和应对。

(2)加强投资过程风险控制。健全投资管理制度,明确和规范投资决策程序、投资风险管控重点以及各部门、各决策机构在风险控制过程中的职责。

投资人汇报范文第6篇

（1）向被投企业派出财务人员。根据出资比例或相关投资协议，向被投企业派出财务部门负责人或财务总监，代表投资单位管理、监督被投企业财务和会计工作。财务部门负责人或财务总监的考核权由投资单位负责。派出财务人员应就被投单位的重大财务事项及时向派出单位汇报，对损害投资人利益的行为应予制止，制止无效的应及时汇报。

（2）实行资金集中管理，加强资金管控。资金集中管理可以提高企业整体的资金风险防范能力；发挥规模优势，提高整体资信能力；盘活沉淀资金，提高资金使用效率、降低资金使用成本；提高企业的核心竞争力，实现企业整体利益的最大化。最重要的是能够强化母子企业管控体系及资金监管，提高信息反馈及时性。

（3）以会计集中核算为依托，加强会计控制。将控股单位的会计核算纳入到集团统一的会计核算系统平台，及时了解和掌握控股单位的财务信息。

（4）以预算控制为抓手，加强事前、事中的控制。预算反映了企业特定期间内的资源配置状况和经营活动的详细安排。通过预算管理，不仅能够起到规划作用还能够起到监控作用。通过预算分析，可以新的增长机会或明确经营中的问题和风险，从而相应调整经营战略或修正预算，更好地促进企业价值增长。

2对参股企业的管理

对于参股权的财务管控，主要是投资项目的投后管理。投后管理是指完成实质性投资起到该项投资退出之日止的投资业务管理过程。

2.1根据在被投企业中的股权比例及投资协议，采取不同的投后管理方式

（1）达到派出董事、监事及产权代表条件的，派出相应人员参与被投企业重大事项的管理。

（2）达不到派出人员参与管理的项目，采取定期和不定期的走访被投企业，了解企业的经营和财务情况的方式

2.2建立多部门联动的投后管理体系

（1）项目投资完成后，投资业务部门需对投资项目进行经常性的分析检查，了解、掌握其运营情况。每季度向企业提交投资项目季度管理报告；每年针对投资项目的具体情况提出有针对性的书面管理建议，作为对投资项目提供增值服务的重要内容。投资业务部门应对投资项目实施动态监控，在发生影响企业投资安全的情形时，应及时向企业汇报，由企业研究采取相关措施。

（2）企业派出人员参与被投企业经营管理的，派出人员应按季度提交被投企业经营情况报告。当出现影响企业投资安全的重大事项时，应及时汇报。

（3）未派出人员参与管理的，由项目团队定期、不定期现场走访被投企业，了解经营情况和财务情况。并按月索要被投企业财务报表、财务分析，提供投后管理报告

（4）财务部门负责对数据的汇总，分析，并及时提供决策有用的信息。

3实施全面风险管理，保障财务安全

以企业风险控制总监为中心开展全面风险管理工作，逐步建立健全风险管理体系，最大限度地规避、减少风险事件造成的损失，确保企业安全、健康地发展。

（1）加强风险防控体系建设。建立起全面风险管理体系，运用风险管理手段对风险控制指标实施动态监控，做到对市场风险、流动性风险等重大风险的识别、评估和应对。

（2）加强投资过程风险控制。健全投资管理制度，明确和规范投资决策程序、投资风险管控重点以及各部门、各决策机构在风险控制过程中的职责。

（3）加强合规、法律事务管理。加强企业规章制度建设，确保各项规章制度和措施落到实处，确保经营活动合规合法。

投资人汇报范文第7篇

通过一段时间对总书记的“八荣八耻”以及相关的加强廉政建设文章的学习，认真对照自己平时的一言一行，结合自己的工作实际，查找出了本人尚存在的问题，并针对这些问题，拿出了整改意见，现汇报如下：

一、存在问题

1、学习欲望不强。自己总以为年龄较大，所以对于一些新知识没有刻意地去学，对所分管的专业知识和技能掌握得不够，就使得自己对矿业管理和资源开发的具体指导有所欠缺。

2、工作求稳而不求新。也正是由于年龄方面的原因，总认为只要××市的矿业规范、有序，不出现大的乱子，管理上有理有节，能得到上级的认可就行了，满足于现状，而不去谋求开拓、创新，创造性地去开展工作。

3、工作实际结合得多，严格把关不够。具体表现为：

在采矿权审批方面：矿山设置不尽合理，尚有不少露天开采的矿山仍在主要干线可视范围内；大多数矿山的生产能力达不到最低开采规模；部分矿山的资源不清，投资人盲目投资，从而造成投资人的损失。

在采矿权价款确定方面：在目前机制不健全的情况下，采矿权的设置总是处于被动，往往都是申请人掌握一定情况后主动来局申请，这为矿业权全面走向市场带来了障碍，而采矿权价款的确定，也是由经办人拿个意见，我觉得差不多后，就提交会议研究，不同程度地存在脱离实际的现象。

4、深入矿山调研少，监管不力。对企业生产、经营和资源综合利用等方面的情况了解得少，从而给我们的管理带来不便。

5、工作中的纵向、横向联系不够。

6、时有接受宴请和存在享乐主义思想，春节期间收点朋友的土特产、烟酒等礼品。

二、整改意见：

1、加强学习，摒弃那种“船到码头车到站”的观念，坚持“活到老，学到老”，因为“学无止境”，只有加强学习，才能掌握更多知识，才能使自己更充实，才能在实际工作中始终落于不败，才能指导工作更好、更快地完成。

2、积极开拓思想，力求创新，“变”才能“通”，积极结合全国矿业秩序整顿的大气候，做好××市矿业管理的文章，寻求适合××实际的新方法、新思路，从机时促进××矿业经济的健康、有序的发展。

3、严于律己，勤政廉洁。严把审批关，对不符合国家矿业政策的办矿申请，坚决不予审批，严格发证程序，加强同其它兄弟部( ）门的联系，杜绝非法探、采矿现象的发生。同时还要加强自身建设，做到清正廉洁，时刻牢记：不该拿的不拿，不该要的不要。

4、经常深入矿山企业，多做调研，针对××市矿业管理中出现的问题，多做分析，查出原因，找出解决办法。

投资人汇报范文第8篇

布局移动互联

上报集团表示，825基金将用于投资布局移动互联网时代新媒体内容生产、消费转型及技术支撑环节的潜力型、成长型项目。在该基金成立当天，基金就宣布投资3家企业――“微盟”、“慧银信息”和“东方华尔”。

微盟是目前中国最大的微信开发服务商，为近50万各类中小商户提供微信公众账号的开发服务和延伸服务。慧银信息是一家专注于安全和先进支付解决方案的高科技公司。东方华尔则是金融实务培训机构、财富管理研究机构和理财规划师在线教育企业。

据上海报业集团介绍，825基金前后历时10个月的筹备。也就是说，在上海报业集团成立之初（2013年10月28日），集团便考虑设立该基金。

上海报业集团党委书记、社长裘新表示，通过825基金平台，主要想完成两件事情：一是努力打造一个联通创投界、创业界、互联网界、传媒界互动交流的平台，形成资源合力，为自身转型寻找路径与技术的对接；二是基金取名“八二五”，也是希望对上海报业集团旗下的上市公司新华传媒的转型起到支撑作用。裘新认为，传统媒体有做内容原创的优势，但缺少互联网基因。因此，传统媒体向新媒体的转型需要整个系统的改造，是一种基因变革，必须实现“增量拓展”。

上报集团是目前中国规模最大、综合实力最强的报业集团，拥有包括《解放日报》、《文汇报》、《新民晚报》在内的10份日报、18份周报、7家杂志和2家出版社，掌有印刷集团、新华发行集团，控股新华传媒上市公司。上报集团成立以来，从内容生产理念、方式、能力的转型出发，已陆续推出了如《上海观察》、《澎湃》以及即将在9月上线的《界面》等新媒体项目。“但是，传统媒体转型不能仅仅依靠一两个产品，更不能指望在旧楼里拆东墙补西墙。”元禾母基金是中国首个部级大型人民币母基金，熟悉国内股权投资法律和政策环境，与国际、国内的管理团队和投资人存在广泛联系。华映资本则为中国移动互联网产业投资基金之一，在移动金融、移动社交、移动阅读、移动电商、手机游戏、互联网教育等多个移动互联网细分行业充分布局，累计投资企业超过70家。

从基金发起者角度看，825基金可以说汇聚了传媒界和创投界的翘楚，并在移动互联网界有着良好布局。

825的未来？业界在观望

对825基金的看法，但发现业界更多在观望，公开评论不多。以下是能搜到的三条公开评论。

《界面》发文解读825基金称，8月18日，国家主席在中央全面深化改革领导小组会议上强调，“要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型传媒集团”。上报集团的这一举措被普遍解读为致力于率先实现向新型主流媒体转型。

复旦大学经济学教授、复旦中国经济研究中心主任张军认为，825基金符合上海报业集团成立的预期：通过制度变革和利益的重新分配，促使体制内的优秀资源向新媒体流动。从未来看，可能改变整个传媒业资源流动的方向与格局。

投资人汇报范文第9篇

在本次创新中国峰会中，有一个专场意义非凡，这就是创业邦旗下孵化品牌Bang Camp盛大的“毕业秀”。Bang Camp（创业邦CEO成长营）于2015年1月8日创业邦8周年之际隆重推出，旨在针对种子期和初创期的项目孵化帮创业者找人、找钱、找合作伙伴，搭建生态圈子。

第一期入驻Bang Camp的创业者在经过4个多月的孵化后迎来了自己的毕业季和汇报演出，11位Bang Camp学员展示了自己的项目。明势资本创始合伙人黄明明、联想之星执行董事黄明耀、梅花天使创始合伙人吴世春、创新谷孵化加速器创始合伙人朱波、天使投资人周娟、洋葱基金合伙人张本伟、兰亭集势联合创始人文心等出任专场评委嘉宾。

Bang Camp首期入营企业进行了项目演示。来自成都的“香橙”可为有睡眠苦恼的用户提供合适的睡眠解决方案。全中国有26.6%的国人遭遇睡眠困扰。在进行睡眠时间、睡眠质量、入眠时间等信息收集的同时，香橙还推出了智能睡眠枕头，另外配备一对一睡眠咨询。杭州的社交旅行项目“妙途”则锁定潜在驴友，做基于兴趣的约游：“妙旅团”根据发起人的个性定制旅行主题，使用户能够只和志趣相投的人一起旅行；“妙友”则是经营旅行之后的社交关系。“凌控智宇”则是一个基于无人机的项目――为无人机装上眼睛，将无人机的视觉部分模块化，面向国外的无人机开发者和航模爱好者，保证无人机的安全飞行。

项目展示后，嘉宾评委对项目进行了现场点评。天使投资人周娟认为，在市场越来越垂直化的今天，她并不建议初创项目在资金和整体能力尚有巨大的不确定时就做大而全的事。文心忠告创业者，不要把自己的某一个需求放大为一个市场。朱波则建议，创业者不仅要脚踏实地，也要具备仰望星空的视野。

经投资人嘉宾评委现场评分，来自成都的睡眠解决方案项目“香橙”获得了晋级23日下午终极PK环节的PASS卡，与另外七大专场的7个晋级企业进行2015创新中国春季峰会DEMO GOD的最终角逐。

评委嘉宾为Bang Camp第一期学员代表颁发了毕业证书。入选Bang Camp第二期的项目也登上舞台，与第一期学员合影留念。

投资人汇报范文第10篇

2.必需具备高尚的职业道德，严谨的专业素质。医护工作者要以高度的责任心和同情心对待患者，全心全意为病人服务。不准苛扣患者，不准收红包，不准私看病私卖药。

3.认真遵守考勤制度，按规定时间提前5—10分钟上班，做好岗前准备，搞好室内环境卫生。上班戴职业口罩、帽子，穿洁净工作服。病、事假需提前申请批准，否则按旷工处理；连续旷工三日算自动离职。

4.医护人员要服务热情，态度和蔼，来有迎声，去有送声，礼貌待患。保持清洁，整齐，安静，文明的就医环境，严禁工作时间在诊室吸烟，严禁酒后坐诊，出现医疗差错，全部后果由当事人承担。

5.对待患者，耐心细致询问病情、病史、用药情况及药物过敏史等。认真检查后，简练准确完整记载其病历，尽快做出诊断及时治疗。如果治疗效果不好，病情加重而不能明确诊断的病人，应立即转院，严禁超范围服务，出现医疗差错由接诊医生承担全部责任。

6.应根据医疗、预防、保健等需要，按照诊疗规范药品说明书中的适应症、药理作用、用法、用量、禁忌、不良反应和注意事项等开据处方。处方医生应签全名。

7.处方记载患者姓名、性别、年龄、卫生站病历号、临床诊断、开据日期等。处方字迹应当清楚，不得涂改。如有修改，必须在修改处签名并注明修改日期。不准涂改医疗文件，不准出据假医疗证明。

8.负责人对卫生站各项工作落实情况进行分析，发现问题及时向卫生站投资人汇报情况并积极协助解决，提出改进工作措施。

9.严格执行疫情报告制度，发现各种传染病要及时向卫生站投资人和上级医院汇报，并做好传染病的消毒隔离工作，及时做好疫情报告。

10.严格执行医疗操作常规，不准开大方开花方，要合理用药。认真学习业务知识，熟练掌握各项操作，保障医疗安全，避免发生医疗事故及医疗纠纷。

11.爱护办公仪器设备，节约使用材料。对由于本人责任造成的直接经济损失，须按情节予以赔偿。违反操作规程所造成的自身伤害、责任自负。

12.违反操作规程导致医疗责任事故、技术事故及差错，给病人和卫生站造成损害者，须由卫生站给责任人以处罚。