施工企业财务总结范文

施工企业财务总结范文第1篇

关键词：施工、工程项目、 财务成本管理、 总结、建议

Abstract: according to the I construction enterprise projects in five years financial cost management work experience and thinking, summed up the present construction enterprise financial cost management problems, and according to the existing problems finishing several Suggestions.

Keywords: construction, engineering project, and the financial cost management, the summary, the Suggestions

中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

我国实行市场经济以来，施工企业便通过招投标的方式来承揽工程，市场竞争越来越激烈，中标价也是越来越低。在改革开放后的30多年里，随着国家经济的发展，投资规模的不断扩大，使得大型施工企业的施工区域和规模不断扩大，工程数量激增，市场区域遍布全国，但由于我国施工企业的管理水平和人员素质跟不上所承接的工程的增加和市场区域的的扩大，造成项目管理层人员不足，素质达不到要求，同时，因市场区域的扩大，工程项目离公司总部的距离越来越远，使得公司对项目财务成本控制越来越弱，从而形成了粗放式的管理模式，“跑、冒、滴、漏”现象时有发生，效益下滑，随着国家对加强企业管理的重视，使得各大型企业也更加重视自身的管理，查找自身在财务成本管理中的不足，制定改进措施，以便今后加强管理，由粗放型管理向精细化管理迈进。

一、施工企业财务成本管理的中经常出现的一些问题。

（一）公司和项目部，项目部各部门之间缺乏沟通，没有形成共同的目标。

公司，项目部和部门各自为自身利益出发，项目部各部门及其管理人员不能全面科学的对待工作，对材料的供应，设备的使用，人员的调配，资金的使用等不进行科学的分析，不进行经济比较，不采取动态控制，让资源得到有效利用，造成不必要的浪费。项目部有了钱先完成上交指标，不对后续工程资金使用进行计划和对欠账的有效清理，由于工程本身施工期跨度长，造成后期资金紧张，无资金可用，欠账太多，矛盾激化，使得工程不能顺利施工，因停工浪费资源，也会因赶工加大投入，使效益降低，公司只重视项目部上交款当期指标的完成，不能有效的掌握项目部的利润情况、欠账情况和后续工程的用款情况，造成项目部上交指标完成了，后期工程缺少资金。

（二）全体工作人员充分认识财务成本管理是全员的事，要全员主动参与

工程成本管理是一个全员全过程的管理，长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门的事情，有些工程项目领导经常简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度， 材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。从表面上看来，这样做分工明确、职责清晰，各司其职，实际上谁也没有承担成本管理责任。

（三）没有充分认识资金时间价值

工程项目一般工程量大、造价高、建造周期长，工程建造款一般按照合同商定的付款比例和时间分期支付。由于委托方一般在工程项目达到一定建造阶段验收合格后，支付相应阶段的进度建造款，建造期间的部分建造款待工程验收合格后一次付清，因此,施工企业往往需要贷款垫付部分资金。

一个施工企业往往有几个项目在同时运行，不同的项目委托方支付工程款的时间是不同的，企业财务部门没有将资金统一管理综合利用，一部分项目的资金有暂时的结余，而另一部分项目需要的资金在向银行借款，这样也造成了资金的浪费，多产生了利息费用。

所以，不同的付款方式、不同的时间付款会产生不同的资金时间价值，导致不同的财务费用和工程建造成本，从而影响企业的收益。

（四）责任成本不明确，不利于奖惩机制的运行

在很多工地，经常会发现这样的情况， 材料堆放散乱，没有及时清点，变质锈蚀严重，有效利用率低；在材料的领用上，不按定额发料，施工人员以耗代领；机械设备管理不到位，设备的使用、维修、保养不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质 参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏的现象。这些都只能归于管理不到位，责任不明确。

（五）不能有效地利用计算机信息系统 有些施工企业没有使用计算机进行相 应的数据处理与信息管理，干完活后成本才被反映出来，不能做到财务成本信息的及时处理与收集，无法对成本做到正确的选择与使用，不能及时准确地发现成本管理中所存在的问题及原因，难以对症下药，并采取有效措施降低成本，使效益大量流失。有些企业虽然实现了计算机信息化管理，但是没有有效利用，没有利用计算机技术实现各部门资源共享、信息共享，财会、采购、营销、人事、物资 管理等子系统分割，没有形成有机联系的财务成本管理信息系统。

二、对施工企业财务成本管理的建议

（一）全员参与，共同制定和执行合同目标

项目部门、财会 部门和其他各部门之间，要互通成本控制信息，交流成本控制经验，企业上下级之间要相互支持、相互配合，形成纵横交错的成本控制网络，才能达到成本控制的预期效果。企业每个职工的劳动成本，每项费用支出，最终都要反映到成本之中，应克服那种只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念， 人人都应有成本控制的责任和义务。

（二）资金集中管理，降低资金使用成本

将资金高度集中使用，虽然说对某个项目要专款专用，但施工企业可以利用项目的进度对正在上马的几个项目的资金进行综合管理，协调平衡公司可使用的资金，这样既不会造成某个项目的资金闲置，也不会因某个项目的资金没有到位， 而向银行或其他企业取得高息借款。

（三）制定目标成本，分解责任成本，严格考核，有效奖惩

项目的成本管理，实际上是一个全过程的管理。第一步，做好成本预算。第二步，编制成本计划。采用因素分析法把预算成本分解到各成本项目，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，明确 责任，奖惩挂钩，防止成本控制人人有责而人人不管。第三步，加强成本核算。分清成本核算对象，按工程项目进行材料费、人工费、机械使用费的成本归集。第四步，开展成本分析。将实际成本与预算成本进行对比，找出差异，并分析形成差异的原因，一方面用于考核和奖惩，一方面在以后的工程中进行改正或推广。第五步，严格考核，实施奖惩。根据 成本分析的结果和给部门职工下达的任务 书进行考核，奖惩是对考核结果的利用，是巩固成本控制的有效方式。

（四）引进 ERP 系统，实现财务、业务 一体化管理

财务管理可以资金的形式触及到企业经营管理的方方面面，这是其他部门达不到的。实现计算机系统信息化管理不但能实现成本管理信息化，还可以使财务成本管理做到事前成本预测，事中成本控制，事后成本分析，确保工作效率提高，增加企业利润。

施工企业财务总结范文第2篇

关键词:施工企业 财务管理 创新路径

一、施工企业财务管理的现状与存在的问题

随着社会主义市场经济的不断发展，施工企业财务管理在施工企业所有管理活动中占据的地位也愈加重要，特别是近年来伴随着企业组织形式以及金融市场的不断完善与创新，施工企业财务管理已经深深的影响到了其他各项管理，我国现代施工企业在财务管理上存在着以下误区:

缺乏完整的财务管理体系，财务管理过于分散，导致财务管理人员执行困难，不能达到预期的管理效果；其次是财务管理缺乏有效的监督体制，在施工企业中不少财务管理人员利用公务为自己谋私利，有章不循，有法不依，盲目的挥霍企业成本，造成企业成本过高，财务管理秩序混乱不清。

施工企业财务管理责权不明，财务管理人员思想觉悟差，现代企业大都拥有自己的规章制度，而在这些规章制度后却缺少相应的责权制度，责权制度能有效的限制财务财务管理人员的惰性思想以及财务人员只行使权力，不承担责任的不良现象。

施工企业财务管理观念淡薄，对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足；财务管理体制不够健全，财务监督职能较弱；预算管理不科学和准确，未真正发挥预算的引导和控制作用；货币资金管理薄弱，缺乏统一管理；成本管理弱化，成本意识淡薄，财务监管不力；债权、债务管理欠缺；存货管理工作薄弱；固定资产管理不善等问题。

施工企业制度规章执行不到位，虚增负债。一是预收工程款长期挂账，有的项目竣工验收已达3年以上，预收工程款仍挂往来不转收入，影响损益。二是职工集资购大型机械设备或商品房的款项，设备已租赁经营或商品房已售出，不及时与固定资产对转，致使负债虚增、资产不实。三是工程项目垫付资金使财务费用大量增加，部分应计入工程成本的利息支出长期挂账，使负债虚增企业虚赢。

施工企业财务核算与业务脱节，盈亏不实。一是施工过程中，不遵循成本费用配比的原则确认收入及成本，在工程施工合同结果能够可靠估计的前提下，不按照“完工百分比法”确认工程合同收入和工程合同费用，随意调节盈亏。二是项目完工交付使用，不按照权责发生制原则正确核算损益，有的将材料物资人工费用等按实际发生结转工程成本，而预收的工程款不确认收入，形成“潜盈”，或相反将预收的工程款全部确认收入而发生的材料物资人工费用等不相应结转成本，形成“潜亏”。这种“潜亏”和“潜盈”造成企业财务报表与项目实际财务状况相差悬殊。

施工企业成本管理意识淡漠,财务监管不力 。主要体现在面对建筑市场招标竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,使企业背上沉重的包袱；有的企业在经营决策时,忽视最基本的市场调查,缺乏最基本的成本管理意识, 导致大量的无效成本增加,而财务监管缺乏成本管理中的事前预测和过程控制,只能靠制度被动地“卡”，一旦反映在财务帐面上成本已失控,经济损失已无法挽回。

二、施工企业财务管理的创新路径

(一)不断完善财务管理体系

目前我国的施工企业财务市场规划尚未成熟，其财务管理没有完全法制化、规范化以及不合法的竞争，为减小管理和经营风险给企业带来的损失，促使施工企业又好又快的发展，建筑施工企业应加强完善财务管理体系，运用科学，总结经验使之创新出一套完整的适合施工企业财务管理的新体系。

(二)塑造科学理财观念，推行会计精神

随着时代的发展，施工企业财务管理制度也在不断的完善与发展中，通过长期的总结发现，拥有良好的科学理财观念是实现施工企业财务管理的关键，将先进的科学理财观念渗透到施工企业财务管理人员的世界观、价值观以及人生观中，有利于增强施工企业财务管理人员的凝聚力、约束力以及推动力，为更有效实施执行施工企业财务管理制度打下坚实的基础，在者是加强施工企业财务管理工作，提高财务管理水平，，使财务管理人员都能认识到工作本质，做到全方位的考虑问题，为实现施工企业财务管理制度的不断完善贡献自己的一份力量。

(三)创新施工企业财务管理目标

施工企业财务管理目标与经济发展是密不可分的，伴随着经济的发展，其施工企业财务管理目标则不停地变动，因此，在社会经济发展如此快速的今天，需不断的进行施工企业财务管理目标的创新，树立起企业价值最大化的管理为目标，从而为之奋斗，为实现施工企业又好又快的发展奠定了坚实的基础。

(四)加强对施工企业财务管理人员的专业知识培训，提高其思想觉悟

施工企业的发展离不开优秀的财务管理人员，优秀的财务管理人员是施工企业可持续发展的指明灯，因此，因大力加强对施工企业财务管理人员的专业知识培训，定期的为其灌输先进的管理理念，使其能够及时、准确的掌握到先进的管理信息，同时培养其自主创新能力，采取相应的奖罚措施来增强财务管理人员的创新能力以及遏制某些财务管理人员的惰性思想，为创新出优秀的施工企业财务管理制度提供雄厚的人才资源。注重加强队伍建设，财政部门既要解决好管理施工企业财务工作的人员配备问题，又要抓好施工企业财务队伍的培训工作，提高整体素质，建设一支政策水平、知识结构、思想观念等方面都能与新形势、新体制相适应的施工企业财务管理队伍。

(五)树立全新的财务管理理念，强化资金管理

施工企业财务总结范文第3篇

关键词:铁路施工企业财务管理对策

随着全球经济一体化进程的不断深入，我国铁路建筑市场发生了翻天覆地的变革。由于市场竞争激烈，而且承揽铁路工程的难度也日益攀升，铁路施工企业必须朝着多元化方向发展。铁路施工企业的财务管理是促使该企业生存、发展、盈利的最重要的工作之一，我们应运用财务管理的基本原理和专业方法，对铁路施工企业的资金和运营进行全面、系统地核算和监督，认真履行财务管理职责，加强财务管理人员的责任心，做好每项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核等工作。在遵照相关法律法规的前提下，合理利用资金，以保证质量为前提，加强成本控制，做好财务管理，让财务管理在铁路施工企业管理中起到重要作用，提高效益的同时实现该企业财务价值最大化，保证企业能够稳定持续地发展。

一、铁路施工企业财务管理的内容

财务管理在铁路施工企业中占十分重要的地位，铁路施工企业财务管理的内容有：(1)资金管理，建立以总经理、总会计师、财务负责人为主线的资金管理责任制负责资金的筹集和运用；(2)投资管理，企业投资包括固定资产投资、证投资和对其他企业的直接投资；(3)利润分配管理和成本费用管理。

二、铁路施工企业财务管理中存在的问题

由于财务较多，且地域分布较广，受管理上的限制，财务管理在铁路施工企业中运行起来十分有难度，下面就提出几点存在于铁路施工企业财务管理中的问题。

(一)铁路施工企业会计基础工作薄弱，财务人员素质较低且财务信息透明度不足

在我国铁路施工企业的财务人员队伍中，部分财务人员的责任心不强，业务能力较低。原始资料、台账、核算资料均不全，会计信息不准确，致使企业资产不全、成本不实、亏盈不实。且有些财务人员不按照规章制度做事，执行法规的力度不够，成了企业管理者的工具。还有许多财务人员不能适应铁路施工企业特有的野外作业所造成的财务管理方面面广、线长和点多的特点，使得财务管理部门在铁路施工企业管理中一直处于被动地位。同时，财务信息的不透明，管理力量的薄弱使得如果分公司、项目部通过编制虚假会计信息，隐瞒当期利润，总公司管理者便难以全面、准确、及时地掌握整个企业的财务状况。特别是如果项目部的财务报表不准确便会造成企业巨大的经营风险。

(二)企业管理者对财务管理的不重视

在很多的铁路施工企业中，往往都不重视财务管理，没有意识到财务管理对该企业的重要性，简单的以为财务部只起到算账的作用。相较于发达国家的先进企业来说，我国铁路施工企业的财务管理水平还很薄弱，主要表现在财务管理的观念陈旧、财务管理资料不全。

(三)财务管理体制不切实际，缺乏激励机制

现在很多铁路施工企业的财务管理体制还是沿袭着陈旧的制度，缺乏创新。由于财务管理制度的陈旧及不完善，且有的企业财务管理体制完全照搬了其他企业的，没有和自身的情况相结合，实际操作起来就比较难运作，在一定程度上制约了财务管理工作的展开。而且很多企业没有建立会计委派制度，对于财务管理人员的激励机制不健全，对财务人员没有起到有效的委派和评价。

三、加强铁路施工企业财务管理的对策

(一)提高财务管理人员的素质和依法办事意识

企业在选人和用人方面应注重该人员的思想作风、工作的方式方法和能力等。坚持任人唯贤，选拔出爱岗敬业、依法办事、业务工作力强的员工，制定科学的考核评价标准。实行竞争上岗和职务任期制度，坚持以企业自身实际为基础，创新财务管理模式。同时也要以人为本，为财务人员创造良好的工作环境。

作为财务人员来说，具有较强的依法办事的意识是十分重要的。管理层应起到带头作用注意维护一法一范两则权威。铁路施工企业应从组织上、制度上将一法一范两则贯彻落实好，使其成为企业全体员工的钢铁意志，不随着企业领导人的改变而改变。在此基础上，还要不断探索、总结依法办事的新方法与新方式。

(二)强化管理制度

在财务人员管理方面，应强化财务事项报告制度、经济责任审计制度和责任追究制度。在业务运作方面，应着力于企业内部的财务会计核算、内部审计、实物资产台账管理、主要材料核算、合同的分类管理等方面。同时，积极稳妥地推行企业财务管理制度的变革，尽力做到理念的正确性、制度的完善性、权责的明确性。同时要善于总结和升华现进企业和现进个人的工作经验，用理论结合实践来共同强化管理制度。

四、总结

从上述的论点不难看出财务管理在铁路施工企业的重要性，它关系着铁路施工企业的生存与发展，只有结合自身的实际情况定制了合理的财务管理制度，加强会计监视，规范会计审核，提高财务人员的素质，才能够确保该企业的施工项目数量和经济效益成正比的增长。同时，在财务管理出现问题时要及时采取处理措施，加大执行力度，促进企业内部管理的风气。只有做到了上述几点，才能使得企业在竞争日趋激烈的市场中站稳脚跟。

参考文献：

[1]谭敏.浅议铁路施工企业财务管理[J].西部财会,2009（07）

[2]宋知桅.浅谈铁路施工企业财务管理的目标[J].铁道工程企业管理,2004,（01）

[3]张喜森.关于铁路施工企业财务管理中存在的问题及对策[ J ] . 铁道财会,2003,（06）

[4]郝宇宏.公路铁路施工企业加强财务管理刍议[J].中国林业经济,2007（03）

施工企业财务总结范文第4篇

【论文摘要】：施工企业财务目标的正确定位对施工企业财务活动的顺利进行起着关键的作用。因此文章就如何确定施工企业财务目标进行了较为深入的分析，首先要找到确定施工企业财务目标的微观和宏观影响因素，其次就是在此基础上，通过对影响施工企业财务目标选择的两个关键问题的分析，对施工企业财务目标进行了基本的定位，最后阐述了未来施工企业财务目标确定的研究趋势和大致方向。

财务管理目标是财务理论研究的重要问题，也称为理财目标。它是企业组织财务活动，处理财务关系，开展财务管理活动所要达到的根本目的；它是评价企业理财活动是否合理的基本标准。施工企业财务目标，对财务管理产生导向作用，决定了企业理财的中心和方向，决定了财务运行的内容和管理的方式方法。施工企业作为特殊行业里的一类企业，它的财务管理目标有着它自身的特殊性和复杂性。因此，研究施工企业财务管理目标，认清施工企业财务管理目标的本质，才有利于正确指导施工企业财务实践活动。

一、施工企业财务目标确定的影响因素

一方面，从微观角度来讲，施工企业财务目标的选择需要考虑三个问题：第一，施工企业财务目标本身的特征，即施工企业财务目标内容的综合性，施工企业财务目标的层次性，施工企业财务目标的稳定性，施工企业财务目标的利益性关性。如果不满足以上特征的目标，则是不能称其为财务目标，更别说是最优化的施工企业财务目标了。第二，施工企业目标，即出资人创办企业的目的是什么。脱离施工企业目标去谈施工企业财务目标是不科学和客观的，因为施工企业财务目标从属于施工企业目标，如果施工企业财务目标不能体现施工企业目标，为施工企业目标的实现做出贡献，那么这样的施工企业财务目标也就失去了存在的意义。第三，施工企业财务目标定位必须基于理财主体假设。企业到底归谁所有，由谁来控制，即企业的理财主体是谁，施工企业财务目标固然要体现理财主体的要求。理财主体不是利益主体，理财主体只有其自身一个，而利益主体有企业所有者，政府，债权人，职工等等众多对象。理财主体是利益主体之间发生矛盾时的仲裁者和调停者。它能更公平，公正的处理好各个利益主体之间的共同利益。因此，从理财主体考虑施工企业财务目标会更加合适和科学。

另一方面，从宏观环境来看，施工企业财务目标选择需要考虑三个问题：第一，经济发达程度。施工企业财务目标的选择与经济发达程度相关，一般来说，在经济比较落后国家里，企业组织相对简单，施工企业财务目标单一；在经济比较发达的国家里，涉及的财务关系比较复杂，未来不确定性的增强和决策者选择范围的加宽，使企业财务利害关系人的范围更加广泛，相应地，施工企业财务目标的选择更难取舍。第二，资本市场。企业资金的提供者，无论团体或个人，均构成了企业"利益相关"群体。一般来说，在一个吸收社会金为企业主要资金来源 、证券市场发达 、企业所有权分散的国家中，社会公众对企业财务的关注程度更高，施工企业财务目标的选择不能不考虑他们的影响。第三，企业经营机制。在公司制企业中，由于企业所有者与经营权的分离，社会公众作为股东的参与，"股东价值"与"企业价值"一致性的前提条件遭到破坏，而各产权主体的利益要求得到平等保护则不容置疑，施工企业财务目标的确认更是各种利益主体博弈的平衡。第四，经济体制。在一个较多宏观调控 、以政府直接或间接干预经济的方式来保持社会经济运转的国家中，经济决策受国家影响较大。企业的设立，运营和破产等完全由政府决定，此时的施工企业无自主经营可言，施工企业目标由政府决定，施工企业财务目标已无从谈起。随着经济体制改革的不断深化，施工企业逐渐成为市场的主体，国家的宏观调控一般通过监督，服务和补偿等方式来实施，其经济决策高度分散，施工企业也真正成为以盈利为目的的经济组织，自得到了较大程度的增强。施工企业经营的业绩直接关系到企业的生存，此时施工企业的目标很明确：以发展求生存，以获利促发展，财务要为施工企业的目标服务。

二、施工企业财务目标的基本定位

1. 施工企业财务管理目标确定的指针问题

关于财务管理概念的表述，虽然各位专家学者不尽相同，但概念核心还是一致的，即"财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作"。根据这一概念的核心，施工企业财务目标的指针毫无疑问应该指向企业的财务活动和财务关系。在此之前的施工企业财务目标研究，许多学者似乎仅局限于企业的财务活动，而抛弃了企业的财务关系。这不能不说是施工企业财务目标研究中的一个严重缺陷。事实上，组织财务活动只是施工企业财务目标的表层指向，然而处理财务关系才是施工企业财务目标的深层指向。

在财务活动与财务关系的关系中，财务活动营造财务关系，只要理财主体能够遵循惯例合理组织财务活动，财务关系融洽的弹性限度不被突破，财务关系的融洽就能够维护；否则，利益主体就会动用一切可用的手段，对企业财务活动的内容和形式施加影响，务求使财务活动体现财务关系的新要求。显现利益主体的新意愿，并在动荡中有成本地重新构筑财务关系的再融洽。

2. 施工企业财务管理目标确定的出发点问题

财务管理目标的出发点最终可以归结为两种：一，财务管理目标是企业所有者的目标。其代表有"所有者财富最大化"、"eva最大化"、"资金运动合理化"等。二，企业的剩余索取权应由包括股东、债权人、经营者、职工、政府、社会公众等在内的所有利益相关者持有。其代表有"企业价值最大化"、 "相关者利益最大化"等。这种分歧实质上是两种企业观的分歧，前者是基于"所有者观念"的企业观；后者是基于"实体观念"的企业观。从财务环境和经济理论来看，"实体观念"更加符合现代社会实际情况。首先，发达资本市场具有投资主体分散化、投资目的多元化的特征。其次，建立现代企业制度的核心是要明晰产权关系，这就要求确认企业的主体地位。再次，现代经济学认为，企业是一系列生产要素之间的契约。有的论者指出，资本所有权不应与企业所有权混为一谈，这可以说是"实体观念"的经济学基础。最后，未来社会是知识经济社会，企业的资本除了债务资本和股权资本外，还有人力资本、知识资本等其他形式的资本，在一些企业中，这些已经成为会计核算体系的一部分。因此，施工企业财务管理目标选择"实体观念"更符合当今时代的发展趋势，有更为广泛的内涵。

因此，结合以上影响因素的分析，施工企业财务目标可以归结为：在特定环境中，基于"实体观念"的处理施工活动中各种财务关系的一种财务目标。但这个目标并非是在任何时期任何状况下都适用的，只是相对稳定的，所以必须动态看待施工企业财务目标，它会随着施工企业生命周期各阶段的不同而不同，随外部环境的变化而变化。

三、施工企业财务目标确定的未来趋势

结合以上关于施工企业财务目标选择的论述，未来施工企业财务目标研究可以从以下几个方面展开：⑴重视施工企业财务目标生命周期理论的研究，深入研究企业不同发展阶段的施工企业财务目标，即从企业诞生期，成长起，成熟期，衰落期和消亡期这五个时期来研究施工企业财务目标的动态发展过程。⑵研究施工企业财务目标的整合理论。即找到一种施工企业财务目标理论能概括以上所提到的施工企业财务目标的精华及共性，并试图对这些理论形成解释及融合；从而最终达到施工企业财务目标的统一性认识。⑶研究施工企业财务目标体系结构。以往施工企业财务目标的研究大都局限于施工企业财务目标体系中的某一方面，而以单一目标指导理论研究和财务实践，容易造成以一概全，以点概面的不良后果，从而导致相关工作不能协调有序地开展。因此，有必要将中外施工企业财务目标理论研究的优秀成果按照财务日标体系结构的内在要求，科学地加以整合兼容，以推动我国施工企业财务目标理论的全面发展，更好地指导我国财务实践工作。

四、总结

综上所述，对于施工企业财务目标要树立"权变"的思想。所谓"权变"是指一切事物都是在不断变化发展的，没有一成不变的东西。企业施工企业财务目标在一定时期内、一定条件下是相对稳定的，但是，从长期来看是可变的、应予以适当调整的，只有这样才能更好的适应环境的变化，客观的评价企业的市场位置及其价值，同时也符合当代权变理论的解释。永恒的、一层不变的施工企业财务目标是不存在的，变是绝对的，不变是相对的。因此，没有哪种施工企业财务目标是可以适合所有企业及企业发展各个阶段的，只有结合内外环境变化制定出的施工企业财务目标才是最优化的施工企业财务目标。

参考文献：

[1] 张瑞卿. 浅析施工企业财务管理目标[j]. 会计之友, 2005,(07).

[2] 财会月刊（会计版）,《财务目标体系结构研究》, 2005-8.

[3] 财会研究，《从构建社会主义和谐社会看企业财务目标选择》, 2005-12.

[4] 财会月刊（会计版），《现代企业财务目标的新选择》, 2005-11.

[5] 财务与会计，《对现代财务目标选择的几点看法》, 2005-12.

施工企业财务总结范文第5篇

【论文摘要】:施工企业财务目标的正确定位对施工企业财务活动的顺利进行起着关键的作用。因此文章就如何确定施工企业财务目标进行了较为深入的分析,首先要找到确定施工企业财务目标的微观和宏观影响因素,其次就是在此基础上,通过对影响施工企业财务目标选择的两个关键问题的分析,对施工企业财务目标进行了基本的定位,最后阐述了未来施工企业财务目标确定的研究趋势和大致方向。

财务管理目标是财务理论研究的重要问题,也称为理财目标。它是企业组织财务活动,处理财务关系,开展财务管理活动所要达到的根本目的;它是评价企业理财活动是否合理的基本标准。施工企业财务目标,对财务管理产生导向作用,决定了企业理财的中心和方向,决定了财务运行的内容和管理的方式方法。施工企业作为特殊行业里的一类企业,它的财务管理目标有着它自身的特殊性和复杂性。因此,研究施工企业财务管理目标,认清施工企业财务管理目标的本质,才有利于正确指导施工企业财务实践活动。

一、施工企业财务目标确定的影响因素

一方面,从微观角度来讲,施工企业财务目标的选择需要考虑三个问题:第一,施工企业财务目标本身的特征,即施工企业财务目标内容的综合性,施工企业财务目标的层次性,施工企业财务目标的稳定性,施工企业财务目标的利益性关性。如果不满足以上特征的目标,则是不能称其为财务目标,更别说是最优化的施工企业财务目标了。第二,施工企业目标,即出资人创办企业的目的是什么。脱离施工企业目标去谈施工企业财务目标是不科学和客观的,因为施工企业财务目标从属于施工企业目标,如果施工企业财务目标不能体现施工企业目标,为施工企业目标的实现做出贡献,那么这样的施工企业财务目标也就失去了存在的意义。第三,施工企业财务目标定位必须基于理财主体假设。企业到底归谁所有,由谁来控制,即企业的理财主体是谁,施工企业财务目标固然要体现理财主体的要求。理财主体不是利益主体,理财主体只有其自身一个,而利益主体有企业所有者,政府,债权人,职工等等众多对象。理财主体是利益主体之间发生矛盾时的仲裁者和调停者。它能更公平,公正的处理好各个利益主体之间的共同利益。因此,从理财主体考虑施工企业财务目标会更加合适和科学。

另一方面,从宏观环境来看,施工企业财务目标选择需要考虑三个问题:第一,经济发达程度。施工企业财务目标的选择与经济发达程度相关,一般来说,在经济比较落后国家里,企业组织相对简单,施工企业财务目标单一;在经济比较发达的国家里,涉及的财务关系比较复杂,未来不确定性的增强和决策者选择范围的加宽,使企业财务利害关系人的范围更加广泛,相应地,施工企业财务目标的选择更难取舍。第二,资本市场。企业资金的提供者,无论团体或个人,均构成了企业"利益相关"群体。一般来说,在一个吸收社会金为企业主要资金来源 、证券市场发达 、企业所有权分散的国家中,社会公众对企业财务的关注程度更高,施工企业财务目标的选择不能不考虑他们的影响。第三,企业经营机制。在公司制企业中,由于企业所有者与经营权的分离,社会公众作为股东的参与,"股东价值"与"企业价值"一致性的前提条件遭到破坏,而各产权主体的利益要求得到平等保护则不容置疑,施工企业财务目标的确认更是各种利益主体博弈的平衡。第四,经济体制。在一个较多宏观调控 、以政府直接或间接干预经济的方式来保持社会经济运转的国家中,经济决策受国家影响较大。企业的设立,运营和破产等完全由政府决定,此时的施工企业无自主经营可言,施工企业目标由政府决定,施工企业财务目标已无从谈起。随着经济体制改革的不断深化,施工企业逐渐成为市场的主体,国家的宏观调控一般通过监督,服务和补偿等方式来实施,其经济决策高度分散,施工企业也真正成为以盈利为目的的经济组织,自得到了较大程度的增强。施工企业经营的业绩直接关系到企业的生存,此时施工企业的目标很明确:以发展求生存,以获利促发展,财务要为施工企业的目标服务。

二、施工企业财务目标的基本定位

1. 施工企业财务管理目标确定的指针问题

关于财务管理概念的表述,虽然各位专家学者不尽相同,但概念核心还是一致的,即"财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作"。根据这一概念的核心,施工企业财务目标的指针毫无疑问应该指向企业的财务活动和财务关系。在此之前的施工企业财务目标研究,许多学者似乎仅局限于企业的财务活动,而抛弃了企业的财务关系。这不能不说是施工企业财务目标研究中的一个严重缺陷。事实上,组织财务活动只是施工企业财务目标的表层指向,然而处理财务关系才是施工企业财务目标的深层指向。

在财务活动与财务关系的关系中,财务活动营造财务关系,只要理财主体能够遵循惯例合理组织财务活动,财务关系融洽的弹性限度不被突破,财务关系的融洽就能够维护;否则,利益主体就会动用一切可用的手段,对企业财务活动的内容和形式施加影响,务求使财务活动体现财务关系的新要求。显现利益主体的新意愿,并在动荡中有成本地重新构筑财务关系的再融洽。

2. 施工企业财务管理目标确定的出发点问题

财务管理目标的出发点最终可以归结为两种:一,财务管理目标是企业所有者的目标。其代表有"所有者财富最大化"、"EVA最大化"、"资金运动合理化"等。二,企业的剩余索取权应由包括股东、债权人、经营者、职工、政府、社会公众等在内的所有利益相关者持有。其代表有"企业价值最大化"、 "相关者利益最大化"等。这种分歧实质上是两种企业观的分歧,前者是基于"所有者观念"的企业观;后者是基于"实体观念"的企业观。从财务环境和经济理论来看,"实体观念"更加符合现代社会实际情况。首先,发达资本市场具有投资主体分散化、投资目的多元化的特征。其次,建立现代企业制度的核心是要明晰产权关系,这就要求确认企业的主体地位。再次,现代经济学认为,企业是一系列生产要素之间的契约。有的论者指出,资本所有权不应与企业所有权混为一谈,这可以说是"实体观念"的经济学基础。最后,未来社会是知识经济社会,企业的资本除了债务资本和股权资本外,还有人力资本、知识资本等其他形式的资本,在一些企业中,这些已经成为会计核算体

系的一部分。因此,施工企业财务管理目标选择"实体观念"更符合当今时代的发展趋势,有更为广泛的内涵。

因此,结合以上影响因素的分析,施工企业财务目标可以归结为:在特定环境中,基于"实体观念"的处理施工活动中各种财务关系的一种财务目标。但这个目标并非是在任何时期任何状况下都适用的,只是相对稳定的,所以必须动态看待施工企业财务目标,它会随着施工企业生命周期各阶段的不同而不同,随外部环境的变化而变化。

三、施工企业财务目标确定的未来趋势

结合以上关于施工企业财务目标选择的论述,未来施工企业财务目标研究可以从以下几个方面展开:⑴重视施工企业财务目标生命周期理论的研究,深入研究企业不同发展阶段的施工企业财务目标,即从企业诞生期,成长起,成熟期,衰落期和消亡期这五个时期来研究施工企业财务目标的动态发展过程。⑵研究施工企业财务目标的整合理论。即找到一种施工企业财务目标理论能概括以上所提到的施工企业财务目标的精华及共性,并试图对这些理论形成解释及融合;从而最终达到施工企业财务目标的统一性认识。⑶研究施工企业财务目标体系结构。以往施工企业财务目标的研究大都局限于施工企业财务目标体系中的某一方面,而以单一目标指导理论研究和财务实践,容易造成以一概全,以点概面的不良后果,从而导致相关工作不能协调有序地开展。因此,有必要将中外施工企业财务目标理论研究的优秀成果按照财务日标体系结构的内在要求,科学地加以整合兼容,以推动我国施工企业财务目标理论的全面发展,更好地指导我国财务实践工作。

四、总结

综上所述,对于施工企业财务目标要树立"权变"的思想。所谓"权变"是指一切事物都是在不断变化发展的,没有一成不变的东西。企业施工企业财务目标在一定时期内、一定条件下是相对稳定的,但是,从长期来看是可变的、应予以适当调整的,只有这样才能更好的适应环境的变化,客观的评价企业的市场位置及其价值,同时也符合当代权变理论的解释。永恒的、一层不变的施工企业财务目标是不存在的,变是绝对的,不变是相对的。因此,没有哪种施工企业财务目标是可以适合所有企业及企业发展各个阶段的,只有结合内外环境变化制定出的施工企业财务目标才是最优化的施工企业财务目标。

参考文献:

[1] 张瑞卿. 浅析施工企业财务管理目标[J]. 会计之友, 2005,(07).

[2] 财会月刊(会计版),《财务目标体系结构研究》, 2005-8.

[3] 财会研究,《从构建社会主义和谐社会看企业财务目标选择》, 2005-12.

[4] 财会月刊(会计版),《现代企业财务目标的新选择》, 2005-11.

[5] 财务与会计,《对现代财务目标选择的几点看法》, 2005-12.

施工企业财务总结范文第6篇

【关键词】施工企业 财务管理 风险防范

施工企业财务管理是施工企业管理中的重要组成部分，直接关系着施工企业的决策与绩效。由于经济危机等外部竞争环境恶化的影响，施工企业经营利润持续被压低，低价中标项目越来越多，直接加大了施工行业的竞争激烈程度。在此情况下，施工企业面临着大的效益压力与资金风险，分析施工企业财务管理工作与合理应对财务管理风险成为关系施工企业存亡的一个热门话题。

一 施工企业财务管理的内容与特点

与其他行业企业不同，施工企业财务管理有着独有的内容与特点，分析施工企业财务管理的内容与特点有助于契合施工企业性质找出适合于施工企业财务管理发展的道路。

1．施工企业财务管理的内容

（1）财务预算管理。财务预算管理包括收入预算、成本预算、费用预算、盈利目标预算与现金流预算等，是财务管理在施工企业运用的重要内容之一。通过编制财务预算可以促进资源在企业内部各部门的分配，提高资源的利用效率。预算管理也可帮助企业综合平衡的达到企业目标，通过将目标分解到各部门、负责人并通过财务预算，约束与控制企业的额财务行为，保证企业战略目标得以实现。

（2）资金管理。施工企业相对于其他行业企业，由于自身成本高，交易金额巨大等特点，对现金管理的要求也相对较高。不当的资金管理会导致施工企业的现金流断裂，直接危及施工企业的存亡。施工企业的现金现金管理包括资金的收回与支付的时间管理，合理的分配资金，维持流动资金与固定资金的最佳配比。

（3）企业财产管理。施工企业财务管理在企业财产管理方面的内容主要是计算企业各项存货的持有量与采购量，在物资采购、领用、销售以及相关的样品管理方面提出规范的操作方法，通过记录、检查等方法，降低企业的财产持有成本，维护企业的财产安全。

2．施工企业财务管理特点

（1）施工企业财务管理具有超前性。与其他经营企业不同，施工企业对财务预测性方面水平要求较高，这与施工企业的经营特点密不可分。施工企业工期长，未来的不确定性将会直接影响到施工企业的经营风险水平，所以在财务管理方面，就必须在企业效益预测的基础上进行超前预测，保证企业的总体经营风险在可接受的范围内。

（2）施工企业财务管理具有综合性。施工企业业务繁杂，所涉及的业务范围相较于其他企业也相对宽泛，增加了施工企业财务管理工作的业务量。在施工企业财务管理中，必须依靠其他部门的工作支撑才能最终实现有效的管理。

二 施工企业财务管理风险的表现形式与产生原因

识别施工企业财务管理风险的表现形式与产生原因有助于总结归纳施工企业的财务风险的规律，为进一步提出控制施工企业财务风险的方法提供依据。

1．施工企业财务管理风险的表现形式

（1）合同风险。招投标阶段是施工企业工作开始阶段，也是施工企业工作的重要环节之一。但现阶段，我国施工企业在工程招投标阶段中财务管理风险防范意识淡薄，在签署合同时不考虑施工企业的业务承接能力与企业的长远发展战略，为施工企业经营活动正常开展埋下了风险隐患。

由于在业务拟接受环节与设计阶段，施工企业未对项目做出充分的分析与考虑，缺乏必要的财务分析为支撑，在具体实施环节中往往就需要根据具体情况调整施工企业的工作，严重扰乱了施工企业正常的施工计划与组织管理，增加了企业的经营风险。尤其是当建设单位提出变更要求时，施工企业往往在缺乏财务分析的基础上盲目签订合同，使得双方权利义务不明确，既扰乱了施工企业的正常经营，又容易导致在结算环节双方在价款与合同履行上引起纠纷，形成施工企业的潜在财务风险。

（2）垫资风险。目前，施工企业行业中垫资施工的倾向越来越严总，作为一种行业竞争加剧的产物，垫资施工不仅干扰了施工企业的工程项目管理，而且严重制约了施工单位正常的生产经营活动。施工企业通常工期长，资金需要量大，由于施工期内财务状况与生产状况以及外部环境的不确定，使得未来资金收回的可能性难以准确估计。垫资施工给施工企业带来的

直接后果就是大量生产资金被占用，此外还会造成施工企业财务费用的增加以及一系列的连锁反应，既限制了施工企业的规模扩张，又损害了施工企业的利益，增加了施工企业资金链断裂的可能，从而形成了施工企业的财务风险。

（3）资金回收风险。施工企业往往需要一定的周期才能完成施工，一般来说，施工合同中都会约定施工款按一定的期限分期结算，这就决定了施工企业必须在施工过程中先期投入大量的人力资本和实物资金，而全部资金的补偿及其回收期则需要延伸到全部工程完工并结算之后，扣留的质保金则要在工程运行一段时间之后才能办理退款。现阶段，我国整体施工行业素质较为欠缺，恶意拖欠施工款尤其是施工尾款的情况十分普遍。缺乏对现金必要的管理往往会导致在垫付资金不能按时收回的情况下，企业资金周转情况恶化，加大企业的财务成本，迫使企业财务状况恶化。

2．施工企业财务管理风险成因分析

（1）投资不足与投资失误。施工企业施工装备投入较大，而这种将流动资金转化为长期资产的行为往往会导致资金短缺。与此同时，施工企业的施工周期长，前期的临时设备、材料、人工都需要大量的投入，而工程款的收回又普遍滞后，使得施工企业财务管理大多是围绕资金管理展开。资金管理不足往往会导致企业面对高收益的投资机会时缺乏资金，形成投资不足，形成企业财务管理死角。另外，施工企业生产规模扩张时期占用供货单位的资金，造成资产负债率大幅上升，偿债能力下降，也会加大企业的财务风险。

施工企业财务总结范文第7篇

【论文摘要】：施工企业财务目标的正确定位对施工企业财务活动的顺利进行起着关键的作用。因此文章就如何确定施工企业财务目标进行了较为深入的分析，首先要找到确定施工企业财务目标的微观和宏观影响因素，其次就是在此基础上，通过对影响施工企业财务目标选择的两个关键问题的分析，对施工企业财务目标进行了基本的定位，最后阐述了未来施工企业财务目标确定的研究趋势和大致方向。

财务管理目标是财务理论研究的重要问题，也称为理财目标。它是企业组织财务活动，处理财务关系，开展财务管理活动所要达到的根本目的；它是评价企业理财活动是否合理的基本标准。施工企业财务目标，对财务管理产生导向作用，决定了企业理财的中心和方向，决定了财务运行的内容和管理的方式方法。施工企业作为特殊行业里的一类企业，它的财务管理目标有着它自身的特殊性和复杂性。因此，研究施工企业财务管理目标，认清施工企业财务管理目标的本质，才有利于正确指导施工企业财务实践活动。

一、施工企业财务目标确定的影响因素

一方面，从微观角度来讲，施工企业财务目标的选择需要考虑三个问题：第一，施工企业财务目标本身的特征，即施工企业财务目标内容的综合性，施工企业财务目标的层次性，施工企业财务目标的稳定性，施工企业财务目标的利益性关性。如果不满足以上特征的目标，则是不能称其为财务目标，更别说是最优化的施工企业财务目标了。第二，施工企业目标，即出资人创办企业的目的是什么。脱离施工企业目标去谈施工企业财务目标是不科学和客观的，因为施工企业财务目标从属于施工企业目标，如果施工企业财务目标不能体现施工企业目标，为施工企业目标的实现做出贡献，那么这样的施工企业财务目标也就失去了存在的意义。第三，施工企业财务目标定位必须基于理财主体假设。企业到底归谁所有，由谁来控制，即企业的理财主体是谁，施工企业财务目标固然要体现理财主体的要求。理财主体不是利益主体，理财主体只有其自身一个，而利益主体有企业所有者，政府，债权人，职工等等众多对象。理财主体是利益主体之间发生矛盾时的仲裁者和调停者。它能更公平，公正的处理好各个利益主体之间的共同利益。因此，从理财主体考虑施工企业财务目标会更加合适和科学。

另一方面，从宏观环境来看，施工企业财务目标选择需要考虑三个问题：第一，经济发达程度。施工企业财务目标的选择与经济发达程度相关，一般来说，在经济比较落后国家里，企业组织相对简单，施工企业财务目标单一；在经济比较发达的国家里，涉及的财务关系比较复杂，未来不确定性的增强和决策者选择范围的加宽，使企业财务利害关系人的范围更加广泛，相应地，施工企业财务目标的选择更难取舍。第二，资本市场。企业资金的提供者，无论团体或个人，均构成了企业"利益相关"群体。一般来说，在一个吸收社会金为企业主要资金来源、证券市场发达、企业所有权分散的国家中，社会公众对企业财务的关注程度更高，施工企业财务目标的选择不能不考虑他们的影响。第三，企业经营机制。在公司制企业中，由于企业所有者与经营权的分离，社会公众作为股东的参与，"股东价值"与"企业价值"一致性的前提条件遭到破坏，而各产权主体的利益要求得到平等保护则不容置疑，施工企业财务目标的确认更是各种利益主体博弈的平衡。第四，经济体制。在一个较多宏观调控、以政府直接或间接干预经济的方式来保持社会经济运转的国家中，经济决策受国家影响较大。企业的设立，运营和破产等完全由政府决定，此时的施工企业无自主经营可言，施工企业目标由政府决定，施工企业财务目标已无从谈起。随着经济体制改革的不断深化，施工企业逐渐成为市场的主体，国家的宏观调控一般通过监督，服务和补偿等方式来实施，其经济决策高度分散，施工企业也真正成为以盈利为目的的经济组织，自得到了较大程度的增强。施工企业经营的业绩直接关系到企业的生存，此时施工企业的目标很明确：以发展求生存，以获利促发展，财务要为施工企业的目标服务。

二、施工企业财务目标的基本定位

1.施工企业财务管理目标确定的指针问题

关于财务管理概念的表述，虽然各位专家学者不尽相同，但概念核心还是一致的，即"财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作"。根据这一概念的核心，施工企业财务目标的指针毫无疑问应该指向企业的财务活动和财务关系。在此之前的施工企业财务目标研究，许多学者似乎仅局限于企业的财务活动，而抛弃了企业的财务关系。这不能不说是施工企业财务目标研究中的一个严重缺陷。事实上，组织财务活动只是施工企业财务目标的表层指向，然而处理财务关系才是施工企业财务目标的深层指向。

在财务活动与财务关系的关系中，财务活动营造财务关系，只要理财主体能够遵循惯例合理组织财务活动，财务关系融洽的弹性限度不被突破，财务关系的融洽就能够维护；否则，利益主体就会动用一切可用的手段，对企业财务活动的内容和形式施加影响，务求使财务活动体现财务关系的新要求。显现利益主体的新意愿，并在动荡中有成本地重新构筑财务关系的再融洽。

2.施工企业财务管理目标确定的出发点问题

财务管理目标的出发点最终可以归结为两种：一，财务管理目标是企业所有者的目标。其代表有"所有者财富最大化"、"EVA最大化"、"资金运动合理化"等。二，企业的剩余索取权应由包括股东、债权人、经营者、职工、政府、社会公众等在内的所有利益相关者持有。其代表有"企业价值最大化"、"相关者利益最大化"等。这种分歧实质上是两种企业观的分歧，前者是基于"所有者观念"的企业观；后者是基于"实体观念"的企业观。从财务环境和经济理论来看，"实体观念"更加符合现代社会实际情况。首先，发达资本市场具有投资主体分散化、投资目的多元化的特征。其次，建立现代企业制度的核心是要明晰产权关系，这就要求确认企业的主体地位。再次，现代经济学认为，企业是一系列生产要素之间的契约。有的论者指出，资本所有权不应与企业所有权混为一谈，这可以说是"实体观念"的经济学基础。最后，未来社会是知识经济社会，企业的资本除了债务资本和股权资本外，还有人力资本、知识资本等其他形式的资本，在一些企业中，这些已经成为会计核算体系的一部分。因此，施工企业财务管理目标选择"实体观念"更符合当今时代的发展趋势，有更为广泛的内涵。因此，结合以上影响因素的分析，施工企业财务目标可以归结为：在特定环境中，基于"实体观念"的处理施工活动中各种财务关系的一种财务目标。但这个目标并非是在任何时期任何状况下都适用的，只是相对稳定的，所以必须动态看待施工企业财务目标，它会随着施工企业生命周期各阶段的不同而不同，随外部环境的变化而变化。

三、施工企业财务目标确定的未来趋势

结合以上关于施工企业财务目标选择的论述，未来施工企业财务目标研究可以从以下几个方面展开：⑴重视施工企业财务目标生命周期理论的研究，深入研究企业不同发展阶段的施工企业财务目标，即从企业诞生期，成长起，成熟期，衰落期和消亡期这五个时期来研究施工企业财务目标的动态发展过程。⑵研究施工企业财务目标的整合理论。即找到一种施工企业财务目标理论能概括以上所提到的施工企业财务目标的精华及共性，并试图对这些理论形成解释及融合；从而最终达到施工企业财务目标的统一性认识。⑶研究施工企业财务目标体系结构。以往施工企业财务目标的研究大都局限于施工企业财务目标体系中的某一方面，而以单一目标指导理论研究和财务实践，容易造成以一概全，以点概面的不良后果，从而导致相关工作不能协调有序地开展。因此，有必要将中外施工企业财务目标理论研究的优秀成果按照财务日标体系结构的内在要求，科学地加以整合兼容，以推动我国施工企业财务目标理论的全面发展，更好地指导我国财务实践工作。

四、总结

综上所述，对于施工企业财务目标要树立"权变"的思想。所谓"权变"是指一切事物都是在不断变化发展的，没有一成不变的东西。企业施工企业财务目标在一定时期内、一定条件下是相对稳定的，但是，从长期来看是可变的、应予以适当调整的，只有这样才能更好的适应环境的变化，客观的评价企业的市场位置及其价值，同时也符合当代权变理论的解释。永恒的、一层不变的施工企业财务目标是不存在的，变是绝对的，不变是相对的。因此，没有哪种施工企业财务目标是可以适合所有企业及企业发展各个阶段的，只有结合内外环境变化制定出的施工企业财务目标才是最优化的施工企业财务目标。

参考文献：

[1]张瑞卿.浅析施工企业财务管理目标[J].会计之友,2005,(07).

[2]财会月刊（会计版）,《财务目标体系结构研究》,2005-8.

[3]财会研究，《从构建社会主义和谐社会看企业财务目标选择》,2005-12.

[4]财会月刊（会计版），《现代企业财务目标的新选择》,2005-11.

[5]财务与会计，《对现代财务目标选择的几点看法》,2005-12.

施工企业财务总结范文第8篇

1、财务管理制度不完善。对于建筑施工企业来说，完善的财务管理制度可以提高财务管理水平，促进企业经济发展。但是，受财务人员管理意识薄弱影响，目前我国多数建筑施工企业没有建立健全完善的财务管理制度。财务管理人员在日常工作过程中，没有完善的管理制度作依托，出现不科学操作现象在所难免，此现象违背了有章可循、有规可守的原则。

2、信息化程度不高。随着科学技术迅速发展，社会信息化程度逐步提高，电脑已成为人们工作生活不可缺少的一部分。多数企业都在进行信息化建设，但对于建筑施工企业来说，信息化程度相对不高，在财务管理方面更是有待加强。企业财务管理信息化薄弱，严重影响工作效率，关于信息收集、上传下达不能做到及时、全面，对施工企业管理层决策产生不利影响。

3、资金管理缺乏科学性。资金对于企业来说，既是命脉也是活力的体现，任何企业都应把资金管理作为企业管理重点，建筑施工企业也不能例外，需要加强资金管理意识，保证企业有意外开支与正常支付的现金储备。但是受施工企业系统复杂、工期长等自身特点影响，我国多数建筑施工企业资金管理缺乏科学性，没有制定合理资金使用计划，对于应收账款拖欠问题没有及时进行解决，甚至有的施工企业工程垫资现象愈发严重，导致项目施工进度受影响，企业面临经营风险。

二、建筑施工企业财务管理问题的原因分析

建筑施工企业财务管理存在诸如上述问题原因有很多，其主要原因有以下几方面：其一，受计划经济体制影响。多数施工企业财务管理人员对工作认识程度不够，思想上一味地只是重视施工质量和进度，主要受此方面束缚，没有看清社会新形势，没有意识到施工企业财务管理与施工质量和施工进度一样关系企业经济效益；其二，受施工企业内部制度影响。不完善的企业内部制度会引起一系列财务管理问题，施工企业领导一般重视施工后期核算工作，对于施工前期和施工过程中的财务管理关心不足，没有做好施工前期预算，对施工过程中财务缺乏有效监控，有限的内部控制制度也没有落到实处，项目部以及公司各科室之间没有进行及时沟通，从而致使财务管理工作开展不畅；其三，受资产产权不明确影响。对于建筑施工企业来说，财务管理工作时常受到资产产权不明确影响，部分施工企业财务管理者受传统思想影响，没有摆脱计划经济体制束缚，限制其管理水平的提高。

三、加强建筑施工企业财务管理的措施

1、深化施工企业全面预算管理。目前，我国多数建筑施工企业已经开始实施全面预算管理，但是执行力度方面还不够成熟，需要在结合新形势基础上，学习国内以及国外同行业成功经验，大力推进全面预算管理的执行和创新，从而可以保障企业制定出的全面预算能够有效促进公司发展。对于施工企业来说，财务预算、成本预测以及施工组织预控是预算的三个主要方面，三者之间相辅相成，需要有管理控制体系协助对其进行追踪、分析和控制，从而可以保障施工企业经营活动在预算管理管控范围之内。

2、创新施工企业财务分析体系。对于建筑施工企业来说，应当从宏观和微观两个方面对企业实际情况进行掌握，并在此基础上，对形势进行分析和研究，可以有效遏制谎报和虚报现象。与此同时，建筑施工企业还应当建立公司财务分析原理，创新企业财务分析体系。

3、强化施工企业税收筹划意识。随着我国“营改增”浪潮的到来，税收筹划已成为当前热门话题，对于建筑施工企业来说，虽然还没有实施“营改增”，但是改革大趋势已成必然，需要施工企业做好应对准备，为此需要做好以下两个方面：其一，企业全体动员，提高认识，强化意识，对税收筹划给予足够重视；其二，在进行税收筹划过程中，需要坚持合理、科学原则，强化施工企业税收筹划意识，创新财务管理理念，做到与时俱进。

4、防范财务风险，构建财务预警机制。施工企业财务风险客观存在，无论采取多么科学、完备的措施也不可能进行彻底消除，因此施工企业财务风险预警机制显得尤为重要，可以对企业潜在财务风险进行有效防范和控制，为最大限度降低企业损失做好铺垫。此系统建立关键在于财务风险指标评价体系的确立，对于建筑施工企业来说，可以通过财务指标了解自身财务状况，对财务风险进行预估和评判，同时可以评估企业在同行业中的地位。施工企业财务风险预警系统在提高企业竞争力方面也可以发挥强有力的作用，其通过与财务控制机制形成的相互联系与制约功能，可以规范企业经营、防范风险、消除隐患以及提高效率，达到事前预测、事中控制与事后处理的最高管理水平。

5、完善施工企业财务控制环境。建筑施工企业财务管理工作效果受企业财务控制环境的影响，但目前我国建筑施工企业在此方面做的还很不足，与国外一些国家相比，还存在一定差距，需要施工企业建立高效职业经理人制度，树立良好的财务环境，提高经理人的管理能力，从而保障项目工程质量和工程进度顺利进行。完善施工企业财务控制的环境也是目前我国施工企业面临的一个急需解决的问题，好的财务控制环境才能为企业财务管理工作奠定坚实基础，为企业实现最大利润保驾护航。

四、结语

建筑施工企业具有自身特点：施工技术难度大、工期相对较长、项目之间比较离散、工程投资较大等，从而致使施工企业财务管理起来难度较高。并且，随着我国社会主义市场经济体制不断完善，施工企业生存环境发生着巨大变化，对财务管理提出的要求也越来越高。因此，在施工企业财务管理过程中，需要相关人员给予足够重视，将工作中存在的问题及时进行总结、分析和研究，并结合新形势需要，归纳出施工企业财务管理需要满足的需求，从而可以提高财务管理水平，增加施工项目经济效益。

施工企业财务总结范文第9篇

（一）财务成本管理意识不足

随着近几年市场经济的快速发展，施工企业面临的竞争越来越激烈，在这种大背景下，大部分施工企业为了取得施工机会，忽略成本，通过低价策略进行竞标，还有部分施工企业以借高利贷的方式解决资金难题，严重破坏了企业原有的资本结构，对企业的正常发展造成了严重的影响。这也充分说明了目前我国施工企业在财务成本管理方面的意识严重不足，这也导致以大型国有企业为主的大部分施工企业在改革推进方面较为消极，同时，由于企业制度缺乏科学性，在当前市场经济高速发展的条件下，难以很好满足企业的发展需求，导致企业财务成本管理制度落后。

（二）合同责任成本不明确

目前，在项目施工中，施工企业普遍存在合同责任成本不明确的问题，对企业内部奖惩机制的正常运行产生了较大的限制，具体表现如下：1.施工材料并未按照指定地点进行对方，由于未对材料数量进行及时的庆典，导致材料发生变质，无法使用，形成了较大的浪费；2.施工人员在施工过程中任意领用材料，而未严格按照设计定额进行材料的领用；3.施工设备未按照正常的规程要求进行维护保养，同时由于设备操作人员的综合水平普遍较低，在进行设备操作时，由于误操作而导致的设备损坏故障频发。上述问题均是由于管理不严造成的，导致企业的施工成本进一步提升。

（三）未对市场价格进行分析

目前，施工企业在进行财务成本管理时，一般以概预算的方式进行报价，而概预算报价方式主要以地方正方提供的取费系数和实际市场价格作为参考进行具体的报价计算。这种方式虽然可以大大降低报价人员的工作强度，但是报价人员在实际计算过程中无需对取费系数进行调整，只需要由施工企业领导在总报价的基础上进行一定数额的让利。

（四）成本控制方法不合理，缺乏考核监督机制

不同施工企业成本控制方法的差异以及同一施工企业在不同项目中的成本控制方法差异是当前我国施工企业成本管理中的主要问题之一。面对日益激烈的市场竞争环境，大部分施工企业由于并未有一套完整的财务控制体制，对企业的竞争力的提升产生了较大的影响。这主要是由于不健全的财务控制体制导致施工企业在项目职工过程中无法及时、准确的收集、传递、整理和存储相关的信息数据。同时，由于施工企业监督机制不完善，导致财务成本信息可能缺乏真实性，对企业财务成本管理造成严重的影响。

二、施工企业财务成本管理对策

（一）强化财务成本管理意识

施工企业财务成本管理意识是财务管理工作的基础，因此，要想从根本上提高施工企业的财务成本管理水平，最重要的是加强施工企业的财务成本管理意识，尤其需要加强企业领导财务成本管理意识的培养工作。由于领导发挥着较强的带头作用，如果其财务成本管理意识较低，则可能导致成本管理工作难以达到细化成本的目的，同时还会在较大程度上影响员工的积极性。因此，施工企业应该通过责任机制将成本控制与对应的岗位联系到一起，引起员工的重视，减少不必要的浪费。同时，企业应该结合市场实际需求，创新内部管理机制，并引入先进的技术降低企业施工成本，提高效益。

（二）明确成本目标

施工企业的财务成本管理目标时施工企业对具体项目负责人提出的指令性成本目标，该目标为项目的具体展开提供了充足的依据，同时也为施工设计、优化目标建立了基础。因此，需要建立明确的财务成本管理目标。争取通过项目分级责任成本管控中心实现对项目各阶段成本的细化管理和控制，形成全过程的成本管控体制。此基础上，完善项目施工的定额管理、预算控制以及结算验收制度的细节，并结合企业的内部成本控制体制以及施工技术水平等方面对企业管理和施工技术水平进行准确的定额配置。

（三）建立完善的奖惩机制

技术和人才是企业最重要的资源，因此，施工企业应该积极建立完善的奖惩机制，切实促进工人积极性和创造性的进一步提高，同时通过合理的分配方式设计以及完善的制度流线具有较高能力的人才，为施工企业财务成本管理工作提供最基础的保证。施工企业应根据预算的标准定额以及项目零利润为基础，分解项目责任成本，并将细分的责任成本一一对应到各个岗位，明确企业工程预算范围内总的成本，从而强化每个员工每个岗位的责任权利义务关系，促进企业财务成本管理相关制度的顺利实施。

（四）加强信息化技术的应用

施工企业应该进一步加强信息化技术的应用，构建项目成本管理信息化系统，并确定完善的成本控制方法和手段，确保项目施工成本数据的及时、准确的收集、整理、传递和存储，进一步提高施工企业的施工效率。同时，应加强对项目全过程的成本控制，对项目各个阶段的费用支出进行合理控制，尤其是在项目竣工阶段，要认真总结项目成本的分析和总结工作，并积极进行反馈。

三、结束语

面对日益激烈的市场竞争，施工企业为了保证企业的持续健康发展，财务成本管理工作的水平至关重要。而目前我国的施工企业财务成本管理工作存在较大的问题，而这些问题如果无法及时解决，必然会对施工企业的发展造成极大的影响。结合本文的分析，具体应该从以下几个方面着手：加强企业财务成本管理意识、明确施工企业成本目标、强化基础财务工作、建立完善的奖惩机制以及加强信息化技术的应用，全面推进施工企业财务成本管理工作水平的进一步提高。

施工企业财务总结范文第10篇

关键词：施工企业 财务预算编制 控制与评价

施工企业正在受到行业竞争冲击，由于本行业自身应有的特点，编制企业财务管理、财务预算时，具有特殊的性质，它主要表现在：受到市场环境的影响较大，企业的经营周期长、资金的流动性强以及材料成本控制困难，企业的监督与管理没有到位，目前，金融危机对每个行业的影响还没有完全消除，企业所需的材料、人工成本以及各种能源的价格都在不断上升，因此，施工企业的利润空间受到挤压，给企业的经营增加了风险，加强企业的预算管理，增强企业抵御风险的能力，成为施工企业财务管理的重点内容。

一、企业财务预算的涵义

企业财务预算是根据自身的经营状况，以供给制为计量方式，科学、合理的对企业未来经营成果进行规划、预算及测算的总称，它表示企业财务方面的经营计划，是企业预算期内的现金收入与支出状况的预算，其主要包括的内容有：企业现金预算、预计损益表、资产负债表、现金流量等内容，它还表现为预算期内企业经营全过程中资金综合管理、变动情况预算，对企业整个经营过程中的销售预算、生产预算、产品成本及直接材料、人工制造费用、销售费用、管理费用的预算，这些是预算的有机整体，以财务报告形式将数据加以反映整个工人流程的总称。

二、施工施工企业财务预算的必要性

（一）财务预算的编制推动企业战略目标的实现

施工企业财务预算管理在企业经营的整个过程中起到重要的作用，它贯穿于企业战略目标的每一个环节，鉴于施工企业自身的经营特点，如：资金流动性大，企业成本费用的制度比较困难、企业项目工期长等，这些都决定着施工施工企业在进行项目筹资、项目价格的形成、以及项目尾款的结算、项目进行成本控制等方面都与其他行业存在着本质的不同，施工企业在进行管理过程中，涉及到项目工程招标、项目材料的采购、项目竣工结算等多个环节的问题，这些直接影响企业内部战略目标。我国企业的财务预算管理在企业的战略目标实施过程中，通过优化指标将其进行有效的管理、监督与控制，使施工企业的战略目标的执行过程伴随着预算的执行一同进行，它们两者之间相互联系，密不可分，共同作用在企业的经营、发展过程中。

（二）财务预算的实行为考核监督提供依据

企业财务预算的编制、企业财务预算的执行全过程都是通过企业的量化数据，对企业目前的经营状况、企业财务状况实施的监督与管理的过程。施工企业对企业财务预算进行有效的监督与控制，在项目实施过程中，对可能发生的问题及早发现，已经发生的问题做出及时调整并予以纠正，努力提高企业的应变能力，使企业财务预算的实行成为绩效考核的依据，为各部门之间绩效考核提供主要参考材料。

（三）财务预算可以提高企业资金管理

施工企业生存在较为激烈的竞争环境中，其项目垫资、成本控制与管理、经营周期长，资金分散难于控制等因素，使施工企业的财务管理难度加大，因此，施工企业应该高度重视企业财务管理预算，重点关注企业现金流量的预算，进一步实现企业现金收入与支出、结余与资金分配，实现全面的预算管理。有效、合理的企业财务预算对施工企业提出了更高的要求，如：资金使用、收回方面、资金安排、资金筹划等方面，企业运用财务预算管理可以提高企业资金管理。

三、企业财务预算的编制、控制与评价

（一）企业财务预算的编制

企业财务预算是企业会计人员编制财务预算时，按一定的步骤编制，在预测的基础上由预算委员会制定企业总体预算，包括企业的经营方针、企业的项目政策、企业的总体经营目标及各分目标（销售目标、利润目标以及成本目标），下发到时各部门，组织业务部门按具体目标编制预算草案，由预算委员会调整各部门预算方案，进行预算汇总及分析，通过审议将预算上报到董事会，通过综合预算及各部门预算后下达到各部门予以执行。

（二）企业财务预算的控制与评价

施工企业全面加强预算管理的认识，在企业内部树立以战略的目标为基础，实施企业财务管理预算的理念，强调企业全体员工、全方位实行预算管理的控制与评价，主要以两个方面进行认识：明确企业财务预算所要涉及的施工计划、物资管理等内容，充分考虑施工企业的设计、监理及劳动的作用；另一方面，预算的执行需要自上而下共同参与，明确负责人的相关责任，消除财务预算是企业财务部门工作的片面思想，对企业财务预算的编制、执行、监督全过程进行跟踪监督，在执行的基础上及早发现预算问题，并提出改进措施及合理化建议。

在企业内部强化成本费用预算管理与控制，由于成本费用会受到经济环境的影响，其状况会出现日益攀升的局面，行业内成本费用占总支出成本的较大比重，施工企业为了加强企业成本控制，对成本费用进行预算，大力开展费用成本的开源节流，增加企业的合理收入，降低企业不必要的费用支出，使企业财务管理更加精细化。对每项费用进行限制，压缩施工企业成本费用，在企业项目进行过程中，采取集中采购、定额管理，保证成本费用在预算内执行，增加企业的利润空间，从而加强我国预算控制，推动环境会计的进程。

作为财务预算的控制与评价环节，努力提高企业财务预算编制水平，加强财务预算的控制与评价，使其在合理的预算范围内运行，积极将财务预算与企业的实际经营情况相结合，实现两者的有效糯合，在各部门编制工作计划后编制企业财务预算，使每一项工作都能与企业预算紧密结合，预算工作可以更加精细与准确。在进行预算管理时，需要引入全面预算理念，将企业的财务管理工作得以全面实行，增强企业的预算编制能力，提高企业预算效果。

在企业预算执行过程，实现编制与执行并重，企业财务预算编制后组织各部门执行好预算，强调责任意识、预算执行意识，认真组织实施项目预算实施，将预算分层进行指标分解，形成预算到岗，具体执行企业责任体系，根据企业相关要求，将审计、监督、预算控制、评价落实到每个岗位，根据相关要求将审计贯穿到预算执行全过程，实现企业预算审计监督规范化，对企业财务收入与支出的具体情况更加严格的监督，保障企业财务预算执行过程符合企业目标。

在企业建立健全的考核与激励机制，将施工企业的预算管理归入到企业的绩效评价中去，把绩效评估与控制落实到每个岗位及个人，带动企业员工的积极性与主动性，使员工主动参与到企业财务预算编制过程中去，主动控制企业财务预算的执行过程，提高企业整体工作效率，在企业内部建立一套完整的预算管理机制，有效激励员工的积极性，使预算考核机制可以有据可依。规范企业财务预算管理体制，以激励为手段，使企业各部门及时发现预算执行过程中的偏差，分析出现偏差的原因并找出解决问题的方法及措施，实现企业各个部门的独立管理，确保预算的有效完成，发挥预算管理应有的作用。

综上所述，我国施工企业受到环境、内部因素的影响，企业财务预算、全面预算管理具有非常重要的作用，企业应该认清自身的经营状况，加强企业财务预算的编制、控制与评价，对于预算编制的不足及早发展、及早修改、及早解决，明确预算执行单位的职权，建立预警体系，积极做好事中控制，最终将财务预算进行有效实施。认真总结经验，通过财务预算的编制，进一步完善企业的考核机制，调动企业员工的积极性，提高企业管理的整体水平，尽快实现施工企业战略目标。

参考文献：

[1]杨莉，谭妙.环境成本会计信息披露问题研究[J].大众商务，2009（06）：25-28

[2]建峥.环境成本跨级核算问题研究[N].河北经贸大学学报（综合版），2012（04）：18-23