市场化管理工作计划范文
时间：2023-03-04 18:59:04
市场化管理工作计划范文第1篇
关键词：电影行业；财务管理；问题；对策
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）24-0206-02
自从中共中央关于深化文化体制改革的重大战略决策公布以来，中国的电影行业便及时抓住这个文化产业发展的重大机遇，深化电影产业体制改革，加速推进中国电影产业的快速发展。在社会主义市场经济体制下，中国电影业与其他实体生产行业一样，必须主动适应国内外消费市场从而推动自身产业的发展道路。但是由于中国电影产业自身的特殊文化属性，其财务管理没有明确的制度规定，电影行业财务管理水平与其他行业有较大的差距，并成为制约中国电影产业快速发展的主要阻碍之一。随着中国电影行业的商品属性越来越明显时，电影制作、发行、放映公司作为特殊的文化企业，如何使自己尽快适应市场经济下电影市场的高速求，就必须逐渐理解、掌握并科学利用电影市场的市场化运行规律。如何有效的控制、管理以及应对其财务管理风险，已经成为在激烈的市场竞争环境中电影行业得以稳定持续发展的重要保障。因此，本文对电影行业财务管理中存在的相关问题进行研究，并针对存在的问题提出改善电影行业财务管理的优化措施，以期为中国电影行业财务管理顺利开展提供有益的借鉴，以期促进中国电影事业持续健康快速发展。
一、当前中国电影行业财务管理中存在的问题
（一）电影行业没有形成完善的财务管理制度
随着文化体制改革的不断深入发展，中国电影行业的许多电影企业的已经逐步具备市场经营理念，产业规模发展迅猛。但从财务管理制度来看，许多电影企业并没有建立起适应电影产业快速发展完善的财务管理制度，财务管理制度的缺失已经成为严重制约着电影事业发展、企业增长的重要阻碍因素。电影行业的财务管理主要作用在于通过财务的预算、控制和分析考核来达到财务行为效果的经济效益最大化，以实现电影企业价值目标。但是目前的电影行业财务管理制大都流于形式，导致无章可依、有章难循的局面[1]。电影行业日益突出的财务管理制度不完善问题，无形之中给电影公司形成资金困扰。
（二）电影行业没有高素质的财务管理工作者
通过调查发现，中国目前电影行业多数财务管理工作者不具备良好的专业知识导致其根本不熟悉自己分管的财务工作，业务水平不高使得财务管理工作者不能科学合理地开展财务管理工作，大多数工作者依个人的理解随意性地开展工作，使得科学化财务管理流于形式，长此以往将会影响到中国电影行业的稳定可持续发展，导致中国电影行业财务管理工作难以规范化运行。同时，由于领导和同事对财务管理工作疏于监督，也不利于财务管理质量的整体提高。
（三）电影行业财务管理观念相对较低
在相当长的时间里，对于中国电影行业来说，其财务管理制度大都沿袭传统的事业单位财务管理制度，这样就不能适应新形势的发展而没有办法在根本上对权责发生制进行科学有效的执行。这在一定程度上造成电影行业财务管理工作者没有办法科学合理地进行资金的筹集以及使用等，其所使用的财务成本核算的方法十分粗糙，同时也不太注重其可能产生的社会效益以及经济效益，总而言之，中国电影行业财务管理观念相对较低。
（四）电影行业资本成本观念较为淡薄
电影资本成本是指电影企业取得和使用资本时所付出的代价。随着中国文化体制改革的不断深入发展，中国电影行业的改革大幕已经开启，而改革归根结底是一场电影市场化的改革，如何将中国电影引入市场机制、最终产生产业化变革，是当前面临的首要问题[2]。针对中国电影面临的诸多问题，电影主管部门开展了各项大刀阔斧的改革，新的电影政策的出台必然带来整个电影产业的剧烈震动。电影企业在市场化下也就无法像以前无偿使用财政资金，而必须根据市场规律向资金提供者支付相应的费用作为补偿，使用不同的筹资方式会产生不同的资金成本。然而由于大多数电影企业没有科学资金成本的理念，使得一些电影企业在缺乏资金时就去筹集资金，而没有对资金成本的高低进行科学预算。结果很容易导致电影企业资金筹集后，如果经营不善的话，就会使得电影企业陷入资金困境，从而可能最终导致电影企业经营的失败。
二、针对电影行业财务管理中出现的问题的应对措施
（一）制订科学工作计划，突出财务管理工作重点
相关主管部门应在对当前电影行业财务管理工作重点的针对性研究基础上制订出适合本公司科学有效的企业财务管理工作计划。电影行业公司财务管理工作者应该结合其他文化行业领域的财务管理模式探索研究出适合电影行业这一特殊的影视文化产业的财务管理制度，只有突出公司财务管理工作的重心才能够达到最少的人力、财力和时间来获取更为全面而又有重点的企业财务运作报表，从而为电影行业的可持续发展提供强有力的财务资金支持。
（二）以财务管理为中心，提高财务管理人员的业务水平
财务管理在电影行业市场化运作中处于关键地位，科学合理配备专业财务管理工作者是电影企业财务管理工作的基础所在。随着中国电影行业逐渐向市场化产业化方向发展，其对财务管理相关者提出了更高的业务要求，但是，目前中国电影行业财务管理工作者整体素质偏差，需要进一步提高财务管理人员的业务水平。因此，应该通过加强对财务管理工作者的财务管理业务培训以及教育，同时还要制定出有效的财务激励机制，使企业财务管理工作可以积极主动参与，最终使企业财务管理水平得到提高。
（三）完善法人治理结构，提高决策的科学化水平
电影企业应逐步完善公司法人治理结构，建立起各负其责、相互制衡的管理机构和组织体系，从而提高公司决策的科学化水平。尤其需要在重大项目投资决策、重大资金使用决策、重大资金投资需要加强风险评估，科学统筹尽量避免出现重大资金决策错误。电影行业的主要产品是电影及相关配套，而电影本身需要大投入决定了其的高风险性，一部影片投资失误就可能使企业遭受致命打击[3]。因此电影企业在进行影片投资决策时，一定要做好科学合理的可行性研究报告，对市场回报情况进行全面评估，科学安排风险管理预案，提高决策的科学化、规范化水平。
（四）完善财务管理机制，加强财务管理监管
对于电影行业来说，其应该与行业的实际需要进行有效结合，同时还应在《会计法》的基础上对其他文化行业财务管理机制进行有益的借鉴，及时构建出一个约束有序、灵活应变、信息灵敏和激励完善的新型财务管理制度。一方面，要建立适应社会主义市场化运行机制和符合中国电影行业特点及电影产业公司化发展要求的新型财务管理体制，从而使财务管理运行机制在电影行业产业化中起到对成本效益进行预测、分析、控制和监督的作用，以便促进电影事业的全面发展[4]。另一方面，还应该切实有效地管理好财务、合理进行成本控制以及资金成本核算等相关问题，科学运用财务指标，切实提高电影行业经济效益，最终使电影行业向着企业化的财务管理的方向发展。
在市场经济体制下，企业财务管理水平已经成为衡量电影企业经济效率高低的重要参照物。提高电影行业的财务管理水平需要社会各方面的共同努力，电影企业应制订出科学财务管理工作计划，突出财务管理工作重点，同时完善财务管理机制，提高财务管理人员的业务水平从而实行科学有效的财务管理办法，真正确立财务管理工作在电影公司经营管理中的重要地位，从而充分发挥出财务管理在实现企业经济效益最大化过程中的巨大作用。
参考文献：
[1] 顾志勤.电影院财务管理浅析[J].市场周刊，2007，（4）：68-69.
[2] 卜树升.电影企业会计信息失真问题探讨[J].新会计，2012，（6）：61-62.
[3] 罗评.浅谈广播电视财务管理的现状及对策[J].财经界，2007，（4）：171.
市场化管理工作计划范文第2篇
关键词：内部市场化；管理；措施
中图分类号：F33文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）03-0198-01
小屯矿内部市场化管理工作是在2006年6月份试行的，集团公司推行羊渠河矿内部市场化管理模式的前提下，针对我矿传统经营管理存在的效率低、职工成本意识差，矿领导经过深入探索，将市场机制引入我矿内部管理而进行的一种创新。
一、推进内部市场化管理过程中的具体做法
（一）提高职工意识，广泛宣传
内部市场化是一项涉及全员、全方位的工作，在管理人员提高认识、大胆创新的前提下，必须加强宣传教育，广泛动员职工，使大家都认识到内部市场化工作的目的意义，懂得内部市场化管理对企业经营成本的重要性。在这个基础上，所出台的内部市场化管理方案才能得到顺畅的贯彻和实施，才能取得预期的效果。同时，要想加强每一位员工的成本意识，必须充分利用现在信息网络体系将每班的工作量、物耗以及工时公开、公平、公正地在每个单位投影仪上反映出来，从而激发和调动职工的主动性、积极性和创造性。在内部市场化工作中要始终运用多元化和人性化的方法，努力建立起使每一个职工使职工认识到节约成本就是增加自己收入，创造有利于提高内部市场化工作的环境和氛围，达到职工与企业的高度和谐统一。
（二）各单位设专职和兼职链式管理员各一人
目前我矿内部市场化管理工作正处于初级阶段，它是一项系统工程，需要做大量艰苦细致的基础性工作，需要投入大量的时间和精力，为了从根本上保证内部市场化工作的有序进行，各单位党政领导从根本上认识到内部市场化工作的重要性，从时间、质量和数据准确性上保证了我矿内部市场化工作的顺利进行。
（三）合理分配工资
职工最关心、最敏感的问题是工资分配，也是内部市场化建设工作的主线，内部市场化管理运行的好坏也归结到余额工资。目前，我矿内部市场化工资运行程序正处在双轨运行阶段，还没有真正与内部市场化结算的结果挂钩，需要做大量的基础性工作。各单位内部市场化管理人员应该在成本中心的统一指导下，及时准确在将有关数据输入到网络系统中。
二、做好内部市场化管理的基础工作
确定了价格体系，制定了相关制度、完善了运行机制，制定了价格结算办法，还不能完全做好内部市场化管理工作，还需要相应的配套措施，即做好内部市场化管理的基础工作，如加强管理和考核，制定各种管理细则和办法等，主要做好以下几方面。
（一）加强组织领导
为了保证内部市场管理工作规范、合理、有序地进行，矿成立了内部市场化管理领导小组，矿长、党委书记高武任组长，各副矿长任副组长，各副总、经营调度室、财务科、工资企管科、成本中心、材营科、设备科各部门负责人及相关人员任组员，办公室设在成本中心，办公室主任由成本中心主任担任，负责组织、协调内部市场化管理的运行。领导小组每月召开一次专门会议，并要求各单位内部市场化管理员每天到成本中心报到，总结平衡和安排部署内部市场化管理的有关工作；办公室制订了严密的工作计划，明确分工，落实任务，加强指导，确保内部市场化管理工作有条不紊地进行。
（二）强化宏观控制
内部市场化管理领导小组和办公室广泛收集、分析供求信息，下发给有关部门和基层单位参考，并以内部产品或劳务的单价为杠杆，进行内部市场调控，使其达到有序运转的目的。
（三）严格考核奖惩
制定严格的考核奖惩办法，加强监督，定期考核，及时兑现奖惩。对任务不落实、提供数据不准确而贻误工作的单位和个人给予经济处罚。同时，责成各单位党政正职和内部市场化管理员认真负责，任劳任怨，对成本中心安排地工作要不折不扣地完成，否则。给予必要的处罚
三、小结
总之，我矿自运行内部市场化管理系统以来，降低了各单位的材料消耗，原煤成本得到了有效控制，并且在此基础上增加了职工收入，从而增强了职工的成本意识，收到了比较好的效果。但在运行过程中仍有一些问题需要完善和改进，如工序链需要进一步梳理，向区队内部岗位细化延伸还需要做大量工作；价格体系需要进一步改善，一些工序段内的服务项目尚需按工作内容进一步拆解，距真正达到内部市场化管理的目标还有距离；计量手段还需要进一步加强，一些产品项目还未能实现合理准确的计量；信息结算系统需进一步完善，随着管理向岗位的延伸和价格的逐步细化，系统功能需要进一步优化。目前我矿正在着力研究解决这些问题，以期尽快实现全员、全过程、全方位网络化的岗位结算和即时监控，推进和拓展内部市场化管理模式的空间。
作者单位：冀中能源峰峰集团锡林郭勒峰峰能源有限公司
参考文献：
[1]申晓杰，李晓武.鹤煤公司五矿内部市场化用电考核指标分解和效果[J].科技信息,2009,17.
[2]张丽.鹤煤三矿构建内部市场化管理体系的必要性分析[J].商情,2011,23.
[3]蒋卫东,陈妍丽,王建军.煤矿内部市场化管理中的链式结算[J].煤炭经济研究,2007,01.
市场化管理工作计划范文第3篇
市政工程是服务于人民，使大众收益的高质量“惠民工程”，但，目前市政工程在施工过程中出现的安全隐患也不容忽视，采取合理有效的监督措施，避免或减少事故的发生率，对于提高市民幸福感，提升城市形象具有重要意义。
关键词：
市政工程；安全监督；管理措施
市政工程安全施工的监督管理工作是指通过科学的、合理的、有效的监督措施，进行一个全方位、多方面的管理工作，在市政工程施工中达到一个零事故率的目标，尽可能的保障施工工作的正常顺利进行，这些监督管理工作始终在法律的框架内，坚持以人为本的原则，消除事故隐患于萌芽期，从而有效的利用设备，减少对施工工作人员的伤害。
1市政工程施工安全监督工作的重要意义
顺利如期完工是市政工程施工安全监督管理工作的价值所在，而保持零事故率和施工设备的安全是市政工程如期完工的两个关键点，对此，需要对市政工程的安全施工加强监督管理工作，其意义重大。首先，市政工程施工的安全监督有利于降低事故率，提高市政工程在人民群众的心里期望。“施工现场，安全第一”是每项市政工程施工的最优先目标追求，这不仅是关系到市政工程施工的安全如期完工，更关系到市政工程在人民群众心目中的地位，最大限度的减少事故率有利于提升市政工程的正面形象，同时也证明了市政管理工作的有效性，有利于进一步的招商引资，提高人民的生活水平。其次，市政工程安全施工的监督管理有利于提高市政工程施工的质量。基本上，市政工程和普通人民群众联系更为紧密，与日常活动中人民群众的利益息息相关，对此，更要注意市政工程的施工质量。提高市政工程的施工质量，有利于提升市政工程在人民群众中间的口碑，关系到千家万户的日常利益所在。最后，市政工程施工的安全监督有利于提升市政工程的效益。市政工程的安全施工，从眼前看，有利于市政工程的安全到期完工，有利于改善人民群众的日常生活，提高人们的生活质量，从长远来看，更有利于整个市区的改造优化升级，对于城市的进一步发展具有不可低估的作用，可谓是“弊在一时，功在千秋”。
2市政工程中存在施工安全监督工作的问题
随着我国进一步的城市化、城镇化，城市区域也随之由小变大，逐步扩张，这期间有更多的老旧桥梁、危房、城中村被拆迁，更多的公园、立交桥、绿化带、公路被建立或扩大，这些市政工程在施工工作中，出现了不同程度的安全施工问题。
2．1市政工程施工中安全管理意识淡薄市政工程关系到人民群众群众的切身利益，也关系市政人员政绩、升迁。正因为如此，很多的市政工程只是“面子”工程，应付上级检查尚可，投入使用，则万万不能，究其原因，无非是在市政工程没有强烈的安全意识，这种安全意识不仅包括施工过程中施工人员安全意识的教育，更包括市政工程施工质量不达标而引发的使用安全问题。这是市政工程安全问题频发的重要原因。
2．2市政工程施工安全监督管理体制不完善市政工程的施工是一个持续性很强的项目，项目一旦确定开工，一系列的配套措施必须随之实施，包括一整套的安全监督体系，这样才能确保市政工程项目的顺利如期安全完工。但，很多市政工程施工的安全监督体系形同虚设，施工监督人员对它置若罔闻，究其原因，不过是监督管理体系“水土不服”，上行下效，“官僚气”严重，这些原因在很大程度上阻碍了监督管理体系的推行和实施，一整套的监督管理体系被束之高阁。
2．3市政工程建设缺少规范的社会主义市场化运作随着国家“简政放权”的一再号召，虽然各地也掀起了下放权力的高潮，但对于市政工程施工的市场化运作，却困难重重、疑云密布。很多地方的市政工程，并没有经过公开招标的程序，而是指定个别资质不够的企业单独施工，这样的市政工程项目必然会问题重重。同样，在招标、投标的过程中，不规范的暗箱操作比比皆是。这都相对降低了市政工程的安全系数。与此同时，市政工程安全监督管理工作的开展也被形式化，并没有产生实际的效果，导致安全事故频频发生。
3加强市政工程施工安全监督管理工作的措施
市政工程施工深系民心，事关大局，不能敷衍了事，一定要在保持市政工程安全施工的前提下，采取合理有效的措施，保证整个监督管理体系在整个市政工程的顺利进行。
3．1加强管理监督体系人员的意识建设，提升管理监督人员的责任感意识建设是贯彻整个监督管理的首要任务，必须毫不动摇、首当其冲的解决这个问题。加强市政工程施工人员的管理监督意识建设。首先，要明白市政工程施工的安全漏洞所在，有针对性进行安全监督意识教育，不能走“形式化”安全教育的道路，同时对安全问题提出合情合理的意识要求，只有整个安全监督人员的安全意识提高了，在实际的执行中，才能游刃有余，有始有终，达到事半功倍的效果。其次，开设专门的安全监督意识培训班，提升整个监督人员对安全监督的认识，理解每项监督工作的监督价值，提升安全监督者的责任感，同时要求相关监督人员掌握必要的监督行为规范，培训结束时，进行安全意识考核，考核不合格不予进入安全监督体系。最后，制定详细的安全监督计划和合理的安全目标，让每项监督工作有章可循，不是一味的盲目监督，乱了分寸。
3．2完善市政工程施工监督管理体系，制定合理的工作监督工作计划市政工程施工的监督体系的不完善是造成安全监督管理问题的关键。这种不完善既包括工作计划的不合理、不合适。也包括监督人员配备及执行方面出现的难处。因此，一方面应当有针对性的对各个市政工程订立不同标准的安全监督管理巡视计划，因为各个市政工程的侧重点不同，，不能一概而论，不能实行统一标准，否则会造成市政工程质量的千差万别。根据不同类型的市政工程实行不同的安全监督管理规划，才能解决施工中出现的一些“疑难杂症”。另一方面，要合理配备监督管理人员，只有“物尽其用，人尽其才”，才能保证市政工程施工中的安全问题消失在萌芽期。
3．3坚持市政工程的社会主义市场化运作社会主义市场化是合理优化配置资源的有效方式。在市政工程建设中，坚持合理化的社会主义市场化运作，是保证市政工程如期安全竣工最有效的途径之一。市政工程施工社会主义市场化运作不仅是出于节工省料的考虑，更是为了市政工程安全有效施工的目的。在这种模式下，社会资源得到极大的利用，施工人员安全将会得到极大的保障，对于整个市政工程的安全管理监督工作的顺利推进具有重大意义。同时市场化运作过程中，不易产生腐败，“豆腐渣”工程，“面子”工程的问题，并且有利于人民群众了解市政工程的施工项目运作的过程，对于提升人民群众主人翁意识起到不可估量的作用。
4结束语
在互联网快常迅速发展的今天，虽然增加了市政工程施工中安全监督管理问题的曝光率，但市政工程施工中的安全监督漏洞依然存在，通过加强安全意识建设，完善安全监督管理体系，坚持市场化运作市政项目，才能解决市政工程中存在的安全隐患问题，为城市化建设中增加一分安全感。
参考文献
［1］杨隋军．我国市政工程施工安全监督管理探讨［J］．赤子，2014（05）：211－211．
［2］张奎霖．市政工程现场的安全控制［J］．新材料新装饰，2013（08）：19．
［3］杨秋香，陈桂华，张涛．市政工程施工安全管理问题［J］．城市建设旬刊，2011（03）：158－158．
［4］王辉．市政工程施工的安全监督管理工作［J］．中外企业家，2014（35）：114－114．
市场化管理工作计划范文第4篇
关键词：内部市场化 基础 成本管理 特点
1 以内部市场化为基础的成本管理的特点
1.1 职工参与经营管理 职工参与经营管理是以内部市场化为基础的成本管理的主要特点之一。以内部市场化为基础的成本管理注重全体职工的参与，企业通过内部市场化管理，将企业的经济效益与每一位职工的利益联系在一起，职工是企业发展建设的参与者，职工参与经营管理有助于企业成本控制工作的顺利开展。
1.2 价格体系完善 与其他的管理方式相比，以内部市场化为基础的成本管理可以完善企业的价格体系。在企业内部市场化正常运行的基础上，企业通常会根据实际发展状况，对各生产要素进行价格控制，结合市场变化规律，通过内部化市场，可以及时调整生产要素价格，从而构建合理的价格体系。
1.3 工作成果及时反映 与其他的管理形式相比，以内部市场化为基础的成本管理可以及时反映工作成果，为成本管理提供依据。企业内部化市场以“日清日结”经营原则，职工可以通过多种手段在“公平”、“公开”的环境下及时查询个人的收入信息，企业领导也可以通过内部市场化平台及时了解职工工作成果。
2 实施以内部市场化为基础的成本管理探讨
2.1 实施内部市场化成本控制的方略 实施内部市场化成本控制需要从建立合理的组织系统、运用科学的管理方法以及采用先进的控制手段等角度出发，为企业实施内部市场化成本控制提供可能。笔者结合多年工作经验，从以上三方面着手，对实施内部市场化成本控制的方略做了以下总结：
2.1.1 建立合理的组织系统。实施以内部市场化为基础的成本管理需要企业建立合理的组织系统，企业的成本控制要与企业的组织结构保持一致。合理的组织系统需要企业将职能划分到各个部门，引导职工树立正确的成本管理意识，明确成本管理工作职责范围，对企业成本实行统一领导，建立有效的考核机制，为组织体系的建立提供可靠的保障。
2.1.2 运用科学的管理方法。实施以内部市场化为基础的成本管理还需要企业运用科学的管理方法。科学的管理方法要求企业深入市场，将先进的科学技术运用到成本管理中，成本管理工作计划、核算、控制以及考核必须包含在科学的管理方法之内。
2.1.3 采用先进的控制手段。实施以内部市场化为基础的成本管理还需要企业采用先进的控制手段。先进的控制手段除了要求企业利用先进科技进行成本控制以外，还应该结合企业发展的实际状况建立信息化的成本管理系统，从而提高企业的工作效益和信息处理能力。
2.1.4 培养专业的管理人才。实施以内部市场化为基础的成本管理还需要企业培养专业的管理人才。伴随着经济的发展，企业竞争由传统的技术竞争向人力资源竞争转型，企业未来发展就必须建立一支高素质、高技能水平的管理人才队伍。这就要求企业定期对成本管理人员进行相关业务培训，提高管理人才的综合业务水平。另外，企业还应该重视全体职工的培训，在企业内部树立正确的成本控制观念，提高全体职工成本管理的能力。
2.2 构建内部市场化成本控制体系 构建成本控制事先经济技术分析、全面的成本指标责任、建全过程成本动态控制以及成本业绩评价体系是构建内部化市场成本控制体系必须满足的要求。工作人员应该结合企业发展的实际状况，综合各种有利因素，采取积极措施，构建内部市场化成本控制体系，为实施以内部市场化为基础的成本管理提供保障。构建内部市场化成本控制体系需要企业成本控制工作人员做到以下几点：第一，构建成本控制事先经济技术分析系统需要企业结合实际发展状况，在成本控制工作开始之前，对企业经济状况进行分析，为成本管理提供基础保障；第二，构建全面的成本指标责任体系需要企业加强成本管理的组织领导，在企业内部建立对各部门，甚至是各职工的组织管理体系，建立从供应、生产、销售到财务的成本管理组织等，为健全的成本指标体系提供保障；第三，构建全过程成本动态控制体系需要企业从技术经济、生产组织以及供销经营等方面着手，为全过程成本动态控制体系的建立提供依据。第四，构建成本控制业绩评价体系需要企业以成本管理的要求为出发点，结合企业发展状况建立科学合理的系统化规章制度，无论是企业管理人员到企业基层职工，都应该严格按照规章制度从事企业经营管理工作。
3 结束语
综上所述，内部市场化在企业的发展建设中发挥着重要的作用，内部市场化工作将会伴随着经济的发展，为企业获得更大的经济效益。企业管理者应该在明确以内部市场化为基础的成本管理的特点的前提下，结合企业发展的实际状况，从实施内部市场化成本控制的方略和构建内部市场化成本控制体系两方面着手，为企业的发展提供可靠的保障同时，为我国经济的发展作出应有的贡献，从而提升我国在国际市场上的竞争力。
参考文献：
[1]成雪梅.内部市场化管理在煤炭企业精细化成本控制中的应用[J].企业导报，2014.
[2]秦安君.关于内部市场化对降低企业成本的探讨[J].煤，2010.
市场化管理工作计划范文第5篇
关键词：档案管理 现代化 探讨
在我国经济全面发展的历史背景下，做好档案管理工作，不断地更新档案管理观念，勇敢探索和尝试新的档案管理手段，以全面、真实地反映单位整体发展状况和经营成果。
一、档案管理现代化的含义
档案工作现代化，是要树立先进的管理思想，学习科学的管理理论，继而采用与之相适应的组织机构、组织行、管理方法和手段，以达到预期目的面对我国档案事业建设与发展的新形势、新任务，必须树立依靠科技进步和科技管理的概念。档案信息化，建设是项耗资巨、复杂的系统工程，必须明确目标，抓住机遇，加强协调，统一建设，重视培养一支高素质的档案管理人员队伍，确保档案资源的安全和保密，以实现档案信息化，推动档案工作的改革。
在文件的管理上，运用计算机进行文件的接收、查找、借阅、归还，以及辩认到期应销毁的文件等档案的归档利用和管理工作。在档案管理上，运用计算机进行档案的收集、整理、编制检索工具、内容介绍和编制内目录，还可用于库房的管理。用于特殊的档案工作项目，如编制大型索引、为档案的编研工作提供服务以及档案统计等工作。
二、档案管理现代化的形式
1.档案管理将实现无纸化、虚拟化
随着计算机技术的普及和网络的不断延伸， 无纸化办公将变为现实， 传统的以纸质为载体的档案管理方式将发生根本的变革。无纸化办公和自动化已成为当今的发展趋势。文件可以通过网上收发， 报告可以通过网上传输。这样既简化了文件收发过程中的手续， 又使文件的传递更加安全、快捷。这是科技发展给办公自动化带来的变革， 同时也给传统的档案管理工作提出了新的挑战。
2.档案管理将实现缩微化、数字化
所谓档案信息数字化， 就是通过计算机、扫描仪等现代电子技术将馆藏档案资料转化为1、0代码， 变成电子文件。实行档案信息数字化后， 可通过计算机进行智能化检索， 检索速度快、范围广。这就从根本上解决了纸质档案给库容带来的压力， 克服了档案管理过程中的诸多矛盾。特别是缩微技术、数码技术与计算机的结合应用， 对档案管理中的照片、图片出现的退色、渗化和消化， 能有效地进行技术处理， 使原始面貌还原。
3.档案管理将实现信息化、网络化
我国于1999年就建立了安全电子邮件认证站， 为电子文件提供认证服务。这一技术的发展应用， 为档案管理过程中对电子文件真实性、可靠性的认定提供了技术保证。网络传输作为一种信息传播方式具有无比的优越性。一是传播速度快， 二是传播范围广， 三是传播不走样， 四是传播成本低， 这已被全世界广泛认同。随着电子文件和网络建设的逐步完善， 人们信息共存共享， 资源充分利用的局面将形成，遥遥两相识， 天涯若比邻将不再是梦想。档案管理也必将随着这一技术的发展而发展。
4.档案管理将实现多元化、智能化
现在新的管理模式下， 将实现文档一体化， 所有的档案信息都会被计算机自动接收， 并按照设定的程序自动地进行分类归档。人们要求查阅档案， 只要说一句话或者用手轻轻触摸一下指示屏， 档案信息就会不远万里， 远涉重洋地展现在你的面前。实现档案管理自动化、智能化， 不仅使传统的靠手工整理、靠体力搬运、靠翻卷查阅的档案管理模式成为历史， 使广大档案工作者从大量繁杂的脑力和体力劳动中彻底解脱出来， 而且能有效地发挥档案信息服务社会的功能， 展现档案的自身价值， 提高档案工作者的社会地位。
5.档案管理将实现社会化、市场化
随着档案管理现代化步伐的加快， 档案管理必将进入社会化、市场化。其一， 档案资源实行市场化管理， 有利于档案共存共享的实现。其二， 档案资源实行市场化管理， 有利于档案的开发利用。其三， 档案资源实行市场化管理， 有利于档案事业的健康发展。随着国家政治体制改革的不断深化和经济市场化步伐的不断加快， 社会各界对档案经济资源的依赖程度也将不断提升。
三、实现档案管理现代化的措施
1.加强标准化建设
档案管理标准化是档案管理现代化的一项重要基础。档案管理现代化是建立在先进的技术、严密的分工和广泛协作的基础上的。信息时代，档案信息的共享与网络的沟通更依赖于统一的标准来进行规范，如各种档案数据的交换、档案信息的传递、档案资料的共享等，都需要通过制定和建立各类档案管理标准，形成档案管理标准体系，只有这样才能够确保档案管理现代化各项工作的有效实现，遵循标准，推进标准。
2.实现管理现代化
增强档案管理现代化意识，管理理念现代化是档案管理现代化的灵魂。档案管理人员如果没有这种管理现代化的意识，就会大大影响档案现代化的发展步伐。在现代化进程中，档案管理工作人员要树立科学实践观，依靠先进的科技手段，前沿的管理方法，切实改变轻利用、等客上门、封闭保守等观念，实现主动式服务、开放式服务。引进现代管理的理论和方法，使档案管理从经验管理向科学管理和现代管理迈进。
3.加快复合型人才培养
加强继续教育培训，采用多种形式、实施全方位的培训，优化档案现代化管理人员的知识结构，培育现代化管理急需的技术操作、维修及科学管理人才。在档案管理现代化的进程中，档案管理人员不仅应具备吃苦耐劳、甘于奉献、全心全意为人民服务的优良品质，还应具备做好现有工作所需的智力、知识结构及现代化管理能力。
4.强化管理意识，加大投入力度
关心和支持档案管理现代化工作，投入大量资金和精力配置设备，培养人才，把档案现代化管理纳入单位的工作计划，作为单位工作中要达标的内容对其进行考核。领导要重视和加强档案管理工作的交流与合作，发挥各自优势，弥补档案现代化管理上的差异，从而提高档案的现代化管理工作。档案工作经费做到年初有预算安排，特别是对档案的档案维护、档案保护和抢救、档案信息化建设等方面所需费用要予以重点保障，要有专项预算。
四、结论
综上所述，档案管理的现代化只有坚持与时俱进，才能适应新形势的需要，开创档案管理工作的新局面。科学规范的档案管理可以不断地提升单位的管理水平，做好档案的开发和利用工作，不但可以实现档案管理工作的自身价值，而且可以为经济发展和社会进步做出应有的贡献。展望未来，机遇和挑战并存，机遇大于挑战，只要我们抢抓机遇，避免消极因素带来的不利影响，充分发挥我国特有的管理优势，坚持走中国特色社会主义档案管理之路，一定会使得档案管理现代化更加科学化、规范化。
参考文献
[1] 李喜梅，浅谈档案管理现代化[J].中州煤炭，2007（5）.
[2] 刘淑华，档案管理现代化的现状与对策[J].甘肃广播大学学报，2002（12）.
市场化管理工作计划范文第6篇
关键词：电影院 财务管理 问题 对策 探析
一、电影院财务管理的重要地位
电影院的上市是顺应社会主义市场经济发展的客观需要应运而生的，电影产业在对的时间上市从而提高其文化软实力是进入全球市场的重要步骤。通过上市融资手段来提高电影的制作水准、扩大影视剧的生产能力是不少电影院经营者在经过多年的经营管理、充分探讨考察当今国际的电影市场发展轨道之后所得出的经营管理理念。电影院的连锁上市是电影产业分散风险、整合资金、提升品牌的一个重要步骤，同时资本主义市场经济也反过来影响着上市电影院的发展，其中可以表现在连锁上市的电影院在财务管理中存在着比较突出的问题，如财务管理意识淡薄、管理方式、水平有待偏低等，因而在一定程度上会影响甚至阻碍连锁上市电影院的进步与发展。
电影所产生的经济价值是由资金的投入到产品的产出所构成的一系列环节所附带的增值体来实现的，单一的电影投入或是生产制片环节并不能够产生预期的庞大的经济效益，因而电影企业的经营目标的实现是由整个的企业经营管理来实现的，通过种种发行渠道电影的社会和经济价值才能够在电影放映环节得以实现，高质量行之有效的财务管理是将电影企业的这些增值空间实现的重要手段。
电影资金利润率和电影利润是电影企业取得的经济效益的不同的表现形式，是完善电影市场机制的重要组成部分，因此在考察各个电影企业的经济效益时不能只重视对于电影票房收入、人次、发行收入、场次的考核，还应注重利润和成本的考核。在资金投放比考核方面不应只注重被消耗掉的那部分的资金的经济效益，还应注重考核全部占用的资金的经济效益。经济学的一般原理是将资金有重点的投向经济效益好的部门或者行业，平均投放不能达到最大的资金增值效益。在电影企业资金运作中这一原理也应得到充分的发挥。
二、当前电影院财务管理中出现的问题
（一）财务管理工作缺乏重点
电影企业的财务管理是要通过财务的预算、控制和分析考核以使财务行为效果最优化、实现企业价值目标。目前的电影企业财务管理流于形式，没有严格按照财务计划进行电影业的运营，在操控过程中实际投资会超出财务投资预算，财务管理工作没有重点给电影企业造成资金困扰。
（二）资本成本观念不强
资金成本是企业融资和使用资金的过程中所必然产生的代价。随着计划经济向市场经济的转变，中国市场经济体制逐步完善，企业以往所享受的政策优惠也在逐渐消失，企业不能够再无偿使用资金而必须向资金的提供者支付一定的费用作为补偿，因而不同的融资方式其资金成本是不尽相同的。一般情况下企业股票融资的资金成本最大，其次是负债，自由资金的成本最低。往往由于缺乏资金投入成本的理念使得一些电影企业在缺乏资金的情况下盲目筹资而不考虑资金成本的代价，结果导致企业在融资后由于经营不当使得企业陷入资金运作困境。
（三）财务管理意识淡薄
财务管理过程分为资金的筹集、使用和分配三个过程。资金筹集是企业进行投资项目预算后对于项目进行资金融通，自有资金，负债融资、发行股票是企业通常运用的融资手段，不同的融资渠道所产生的资金成本是不同的，好的财务管理人员会充分考虑资金成本制定出合理的融资计划报企业高层审批。现有的电影企业管理人员财务管理意识淡薄，在资金筹集的过程中对于项目没有进行合理的预算，融资没有按照经济规律进行。对于资金的使用也存在问题，电影院在资金运用中没有对应项目使得资金无法发挥其应有的效用，从而产生了资金滥用或浪费的现象。
三、针对电影院财务管理中出现的问题应采取的对策
（一）制定行之有效的工作计划，突出电影院财务管理工作的重点
行之有效的财务管理工作计划是建立在对于当前电影院管理工作缺乏重点的研究之上的。电影院财务管理工作人员可以结合其他行业领域的财务管理模式制定适合电影院这一特殊的影视文化产业的财务管理细则，如可以结合日常的财务收支状况找出在电影院财务经营过程中主要的业绩及亏损项目，有计划、有组织的增加盈利项目的投资或者撤销、减少对于亏损项目的投资；制定详细的季度财务审核流程以及时了解掌握资金运作情况。只有突出财务管理工作的重点才能够以最少的人力、时间获取全面而又不失重点的财务运作状况，从而为电影院的发展提供强有力的资金支持。
（二）推进全面预算，降低运营成本
电影院的发展必然建立在有效的电影产品运营基础之上，保证电影院的良性发展需要制定全面的财政预算以降低运营成本。发达国家将电影产品通过周密的预算、先进的营销策略及观众对于电影作品的认可、市场发行量获得产品价值。因此在激烈的市场竞争中电影院要求得生存和发展就必须建立全面的、切实可行的预算体制，只有这样才能够降低运行成本、提高运营水平。
（三）树立电影院财务管理意识
树立电影院的财务管理意识必须建立以财务为中心的核算体系。将财务管理人员集中到核算中心进行管理，进而对各个电影院作品进行单独核算、计算盈亏；为各影片配备专职会计，强化各影片的二级核算管理。财务管理人员必须定期与一级成本核算单位进行对账以确保一级核算的准确性、真实性和及时性，为企业组织考核、奖罚提供切实可靠的依据。
三、结束语
总之电影院的财务管理工作需要靠各方面的共同努力，建立健全财务管理体制，实行先进可行的管理办法，真正确立财务管理在电影企业经营管理中的核心地位才能够发挥财务管理在企业经济效益实现过程中的作用。
参考文献
[1]孔岩.浅谈文化事业单位改革发展中的财务管理职能问题[J].理论学刊， 2006
[2]钟文庆.加强财务管理职能， 推动文化产业的发展[J].四川文物，2002
市场化管理工作计划范文第7篇
医院总务科工作计划(一)
一、指导思想以学校的统一部署和工作计划为指导，坚持以人为本、服务至上的工作原则切实抓好后勤常规管理，不断提高服务质量，总务科将继续在校党总支的正确领导下，以xxxx重要思想为指导，紧紧围绕参加省十二运会中心工作，与各科(室)密切配合，积极主动的做好后勤保障工作。现将主要工作思路汇报如下：
一、注重学习，努力提高总务科工作水平。
加强后勤人员的政治理论学习，以xxxx重要思想为指导，深入学习和贯彻xxx大精神，保持共-产-党员的先进性，充分发挥党员的先锋模范作用。努力提高业务能力和工作水平，学习先进的技术技能，丰富业务知识。带领全体后勤工作人员强化服务意识，明确各自的工作职责，树立总务科的工作形象。
二、加强安全防范意识，细化防范范围。
树立安全责任高于一切的思想，重点做好以下工作：
1、财务管理，认真执行上级财政部门的工作要求，做到帐目清楚，程序规范。不出安全事故。
2、继续执行公物巡查制度。加强对校园内的设施、设备的检查和维修，杜绝各类安全隐患的发生。做到经常性检查与突击性检查相结合;一般性检查与专向性检查相结合。
3、严把食堂和小卖部的食品质量关，杜绝一切不合格食品进入校内，严格执行采买索票制度和食品加工操作规定，确保全校教职工和学生的饮食安全。
4、枪库安全。树立忧患意识，杜绝麻痹大意思想，按照出入库程序运行，定期排查隐患。
5、车辆行驶安全。做到遵守交通法规，安全行驶，车辆定期检修，注意节油防滴漏。
6、医务室建立监督检查机制，对学生定期体检，防疫检查与宣传教育并重。严防各类传染病的蔓延。
三、增强责任意识，提高服务质量。
组织后勤人员参加各种形式的教育培训，引导大家要以学校的需要为己任，以我校通过 ISO9000认证为契机，修正旧有的管理模式，规范工作流程，细化分工，明确职责。树立大局观念，倡导团队精神，切实有效的做好我校的后勤保障工作。
四、抓好财务管理。
按照上级财政部门的工作要求，结合支付制度改革，完善各项制度建设，做到帐目清楚，程序规范。
五、节约学校资金，营造勤俭节约的办公环境。
建立统计和监督机制，对于各科室的办公耗材重新制定登统审计表，根据各科室的办公经费消耗情况每月下发通知单，对各科(室)使用的办公耗材进行监督。回收各类办公废品及废旧报纸等。
六、为省十二运会服务，做好后勤保障工作。
省十二运会在xxxx年还有半年的赛事，我科会继续为省十二运会提供高质量的服务，做好后勤保障工作，以确保比赛工作正常运行。
七、重新安装空调，改善办公环境。
在新的一年，我科计划拆除原有旧的中央空调，安装新的空调设备，为广大教职工创建更好的办公环境。
八、开拓创新，不断加大改革力度。
1.食堂管理。食堂继续推行市场化经营，在确保饮食安全的前提下，着重抓好饭菜的营养搭配，积极为我校运动员做好饮食服务，全力备战省十二运会。每月根据食堂运营情况，组织召开学生与食堂承包人的联席会，无记名填写《顾客满意率调查表》，听取学生意见，改善学生就餐供应。创建教工食堂，改善和提高教职工的就餐条件和质量，从而增加教职工的福利。
医院总务科工作计划(二)
在新的一年里，随着医疗改革的深入发展，在上级和院领导的正确领导和指引下，总务科全体同志认真学习贯彻党的十精神、高举中国特色社会主义伟大旗帜、邓小平理论和三个代表的重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，彻实加强行风建设，提高员工思想素质和服务质量，做好全院后勤的供给保障工作，时刻树立为临床一线服务需要，努力搞好院容院貌和两个文明建设，努力营造一个干净、整洁、环境舒适、绿化优美的就医环境，为提高我院的社会效益和经济效益而努力做好工作，特订以下的工作计划：
1、进一步抓好院容院貌和两个文明建设，强化院内外环境卫生的整洁，完善各项卫生工作制度和保洁措施调动广大员工的积极性和主动性，努力提高服务质量做到经常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进行卫生工作检查评比制度。继续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会服务代管理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个干净、整洁、、环境舒适、绿化优美的就医环境。
2、加强医院后勤仓库的管理工作，严格遵守各项规章制度，对全院部分固定资产低值消耗品及其他材料等物资的妥善保管的同时树立为临床一线医疗服务的思想，做到有计划、有步骤地购进所需物资，对一切物资分类存放整齐，注意物资的积压、变质、霉烂的处理，保证全院的物资供给所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品分类建账，账物相符。保持室内外货物摆放有序，卫生整洁，并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。
3、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被服衣物隔离消毒等工作的管理，按时下收下送，保障供给，彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、登记手续，严防错漏和丢失，严格遵守各种机电设备的操作规程，做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，保持室内外环境卫生整洁。
4、加强落实医院职工饭堂的管理制度，完善职工饭堂必须做到民主管理、虚心接受和听取职工意见和建议，努力提高烹调业务技术和服务质量，做到菜式品种多样化，饭热菜香，积极改善职工伙食，严格对各种票据及实物验收、餐票登记，定期清理结账等制度积极搞好饭堂的环境卫生及个人卫生，坚持从业人员每年进行身体健康检查， 严格做好防蝇、防尘、防毒、防霉及各类餐具的消毒工作，保持室内外的环境卫生整洁。
5、加强医院安全保卫工作及消防安全管理工作
(1)医院的安全保卫工作：加强组织全体保安人员学习《治安管理条例》和医院有关安全保卫的规定，明确保安人员的任务和职责，积极维护本院内的治安秩序和一切车辆管理秩序，随时应付突发事件的发生，及时向院部或上级部门报告，控制事态的发展。坚守工作岗位，并做好着装整齐及交接班制度，保护好医院的电房、仓库、药等医院的重要设施，确保医院各项工作顺利进行。
建议：在经济允许的情况下将医院安全保卫工作推出社会，由社会服务业负责。
(2)医院的生产安全消防安全管理工作：彻实加强对全院的机电设施消防设施检查和落实，严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养。积极开展消防安全宣传短程教育，努力提高广大职工的安全意识和自我保护能力，以防为主，防范结合，消除不安全生产的隐患，杜绝事故发生。
6、医院基础设施建设及科室设置装修改选工程：积极配合医院按规划对科室的设置有计划、分步、合理地进行改造装修。妥善处理建筑材料的堆放，及时处理现场的建筑残留物，保持环境卫生整洁。并按有关规定做好工程预算、结算和质量验收等工作。
医院总务科工作计划(三)
一、注重学习，努力提高总务科工作水平。
加强后勤人员的政治理论学习，以三个代表重要思想为指导，深入学习和贯彻十六大精神，保持共产党员的先进性，充分发挥党员的先锋模范作用。努力提高业务能力和工作水平，学习先进的技术技能，丰富业务知识。带领全体后勤工作人员强化服务意识，明确各自的工作职责，树立总务科的工作形象。
二、加强安全防范意识，细化防范范围。
树立安全责任高于一切的思想，重点做好以下工作：
1、财务管理，认真执行上级财政部门的工作要求，做到帐目清楚，程序规范。不出安全事故。
2、继续执行公物巡查制度。加强对校园内的设施、设备的检查和维修，杜绝各类安全隐患的发生。做到经常性检查与突击性检查相结合;一般性检查与专向性检查相结合。
3、严把食堂和小卖部的食品质量关，杜绝一切不合格食品进入校内，严格执行采买索票制度和食品加工操作规定，确保全校教职工和学生的饮食安全。
4、枪库安全。树立忧患意识，杜绝麻痹大意思想，按照出入库程序运行，定期排查隐患。
5、车辆行驶安全。做到遵守交通法规，安全行驶，车辆定期检修，注意节油防滴漏。
6、医务室建立监督检查机制，对学生定期体检，防疫检查与宣传教育并重。严防各类传染病的蔓延。
三、增强责任意识，提高服务质量。
组织后勤人员参加各种形式的教育培训，引导大家要以学校的需要为己任，以我校通过 ISO9000认证为契机，修正旧有的管理模式，规范工作流程，细化分工，明确职责。树立大局观念，倡导团队精神，切实有效的做好我校的后勤保障工作。
四、抓好财务管理。
按照上级财政部门的工作要求，结合支付制度改革，完善各项制度建设，做到帐目清楚，程序规范。
五、节约学校资金，营造勤俭节约的办公环境。
建立统计和监督机制，对于各科室的办公耗材重新制定登统审计表，根据各科室的办公经费消耗情况每月下发通知单，对各科(室)使用的办公耗材进行监督。回收各类办公废品及废旧报纸等。
六、为省十二运会服务，做好后勤保障工作。
省十二运会在2011年还有半年的赛事，我科会继续为省十二运会提供高质量的服务，做好后勤保障工作，以确保比赛工作正常运行。
七、重新安装空调，改善办公环境。
在新的一年，我科计划拆除原有旧的中央空调，安装新的空调设备，为广大教职工创建更好的办公环境。
八、开拓创新，不断加大改革力度。
1.食堂管理。食堂继续推行市场化经营，在确保饮食安全的前提下，着重抓好饭菜的营养搭配，积极为我校运动员做好饮食服务，全力备战省十二运会。每月根据食堂运营情况，组织召开学生与食堂承包人的联席会，无记名填写《顾客满意率调查表》，听取学生意见，改善学生就餐供应。创建教工食堂，改善和提高教职工的就餐条件和质量，从而增加教职工的福利。
2.医务室谋划市场化经营，为学校创收。建立服务机制，真正做到服务教职工和学生，做到价格合理，服务到位。医务室面向全校学生开放，组织成立各类医学保健小组，宣传卫生保健常识。
3.卫生与保洁谋划市场化化经营，面向社会全面招标，我们相信，专业的卫生与保洁人员会让我们拥有一个干净、整洁的办公和生活环境。
4.采购与维修。在保证品质和价格的前提下，制定科室办公用品申请制度，按照ISO9000认证要求，在每年年初填写《年度采购计划表》，报经主管校长批准后，我科统一采购，并及时发放。维修工作要做到及时和质量保证，建立维修档案，按时填写《维修记录》和《巡查记录》，并与安全隐患排查同步进行。
市场化管理工作计划范文第8篇
以“*”重要思想为指导，落实科学发展观，动员和联合社区方面力量齐抓共管，构建烟草专卖管理网络化、市场化和社区管理体系，形成“社区引导、行业自律、诚信管理、文明兴商、综合监管”的运作模式，净化和规范社区烟草市场，促进社区精神文明建设，最终达到社会、行业、经营者、消费者“四满意”。
二、组织领导
为切实加强我县烟草专卖社区化管理工作的组织领导,县里成立了以县人民政府县长助理贾秋林任组长的奉新县烟草专卖社区化管理工作领导小组，领导小组下设办公室（设在县烟草专卖局），具体负责日常工作。
三、工作重点和目标
（一）加强烟草专卖法律法规的宣传，向烟草零售户普及烟草专卖法律法规知识，为依法行政、诚信守法、文明经商营造良好的法制氛围。
（二）烟草、*、工商等职能部门密切配合、联合执法、综合监管，规范卷烟市场经营秩序，实现无假冒卷烟、无走私卷烟、无非法渠道卷烟、无无证经营行为的“四无”烟草专卖社区化管理工作目标。烟草主管部门要进一步强化执法为民、文明执法意识，切实为卷烟零售户提供优质服务，确保其合理利润。
（三）各乡镇场和县社区协调办组织牵头。对照各卷烟零售户与各“诚信自律小组”签订的自律协议，定期开展自查自纠。交*检查，落实明码标价、诚信经营、规范烟草专卖社区化管理，营造公平、公正、竞争有序的市场经营环境，烟草主管部门要充分发挥和依靠社区力量优化零售户合理布局，方便群众消费，要动员群众积极举报烟草违法违规行为。
（四）成立工商、烟草、社区三级联动机制，组织群众广泛开展“千家万户共铸诚信”活动，公开评选出卷烟零售“诚信示范户”，并实行统一挂牌，动态管理。同时，发挥示范户带头作用，营造诚信、守法的社区卷烟专卖经营环境。
四、管理体系和工作职责
（一）管理体系
1、县烟草专卖社区化管理领导小组根据工作进展情况，定期或不定期对卷烟专卖社区化管理所涉重大问题进行研究和协调，其下设办公室对相关具体工作进行组织、落实。
2、小组办公室要制定阶段性工作计划，组织联合执法、负责具体工作的实施。
3、县烟草专卖局巡查员与社区信息员负责社区卷烟市场的日常监管工作，建立零售户档案，做好工作记录和信息反馈记录，对社区卷烟零售户实行诚信等级管理，提供差异化服务。
（二）工作职责
1、县烟草专卖局
大力宣传烟草专卖法律法规，开展“双向诚信活动”，会同工商、*等部门打击违法经营行为，整治和规范烟草市场。
2、乡镇场和县社区协调办
协同烟草专卖行政主管部门做好烟草专卖法律法规的宣传工作。发动社区群众积极参与各项活动，协同工商、*、烟草等部门开展工作。
3、县*局
会同烟草、工商等部门开展打击制售假冒和非法经营卷烟的专项行动，制止社区内涉烟违法犯罪活动。
4、县工商局
整顿和规范烟草市场流通秩序，保护消费者合法权益，对经营卷烟销售业务的商店、个体户进行经常性的检查，依法取缔无烟草专卖零售许可证、擅自经营卷烟零售业务的商户。
五、有关要求
市场化管理工作计划范文第9篇
关键词：新会计制度;加强;影视行业;会计管理
影视行业，已发展成为中国文化经济的重要构成部分。提高影视行业的健康发展程度，对于促进文化经济乃至国民经济快速发展意义重大。而加强新会计制度下的影视行业会计管理工作，是促进文化经济稳健发展的有效渠道。
一、影视行业概述
（一）影视行业基本状况
电视剧行业发展至今，竞争较为充分，具有较高的市场化程度。电视剧行业主要包括国有制作机构及民营制作机构等制作机构，其中前者由于发展较早，因此具备较为强大的发展实力，而后者由于发展起步较晚，但凭借强大的市场适应能力，近些年来得到较为强劲的发展趋势，涌现出实力较强的制作机构，并且已占据电视剧市场的八成份额。随着经济快速稳健发展，电视剧需求不断加大，但整体上仍处于供大于求的市场现状中。另外，政策准入、资源整合、发展渠道、品牌效应等方面的壁垒已成为阻碍电视行业进一步发展的重要因素。
同样，电影行业制作机构也是由国有制作机构及民营制作机构承担，但是市场份额较为平均。近些年来，伴随着电影行业下游影院院线，影院数量的日益增多，及电视台电影频道的增多，电影行业的整体效益也得以明显提升。与电视剧行业一致，准入政策、资源整合等均是踏进电影行业的影响因素。
（二）影视行业发展特点
1.电视剧行业发展特点
电视剧行业在发展过程中体现出以下鲜明的发展特点：
（1）具备教育与娱乐的双重属性
（2）特殊的运营模式
（3）制作机构地理位置集中化
（4）季节性及周期性较弱
2.电影行业发展特点
电影行业在发展过程中，与电视剧行业拥有类似的发展特性。但是电影行业具有明显的季节性或档期。比如，在过去的发展期间，电影档期概念呢愈发成熟，形成春季、贺岁、五一、暑期、国庆等在内的发行档期格局。
二、影视行业财务管理所存在的问题
（一）缺乏完善的财务管理机制
伴随着中国文化经济机制改革得以持续深入地改革，国内影视领域诸多影视公司已初步具备市场运营意识及理念，也准备具备一定的行业发展规模。但是从财会管理制度角度分析，诸多影视公司并未构建适应影视行业稳健快速发展的财会管理体系，缺乏完善的财会管理体系已成为阻碍影视行业进一步快速发展的重要因素，成为影视公司进一步增长的关键影响条件。
财务预算、管控与考核分析，是影视产业财会管理价值的重要体现，从而实现行业财会管理效果的经济效益最优化，达到影视行业的发展价值目标。
但是，影视行业目前的财会管理体系普遍过于形式化，产生无章可循、有章难循的格局。影视行业中日益明显的财会管理体系不够完善问题，给影视行业的发展形成了隐形的资金困境。
（二） 缺少高素质的财务管理从业人员
基于深入研究发现，影视行业中国内大多数财务核算从业人员缺乏较强的财务专业知识，造成了从业人员对自身分管的财务管理工作不够熟悉。另外，缺乏良好的业务水平，致使财务从业人员所开展的财会管理工作不够科学、合理。过于频繁地依靠个人意愿开展工作，造成财务管理工作过于形式的局面，已严重影响了国内影视行业的持续、稳健发展，阻碍国内影视行业财会管理工作规划化运作。同时，因企业公司上层管理人员与同事忽视对公司财会管理工作的监督、管控，对影视企业财会管理整体质量的提升产生不利的影响。
（三）财务管理意识普遍较弱
对于国内影视产业而言，所应用的财务管理体系大多为传统事业单位财会管控制度的延续，无法很好地适应影视市场发展新格局的需求，自然无法在根源上对权责发生制实行、高效地落实，致使影视行业财务管控从业人员无法科学、有效地开展资金筹集及运转工作，所应用的财会核算方法仍处于落后的阶段，也忽视了对其所可能产生的社会及经济层面的效益的关注。总而言之，国内影视产业领域中财会管控意识仍处于相对较弱的阶段。
（四）资本成本观念普遍不强
影视资本，主要指影视公司获取及资本运转时所需付出的代价。随着持续深入改革中国文化经济体制，国内影视行业也拉开了改革时代，归根到底是影视行业市场化发展的改革，如何将中国影视行业引入市场体系，发起影视行业产业化革新，是目前遭遇的核心难题。
基于国内影视行业的发展问题，相关主管单位开展各项革新工作，新的影视产业政策的推出必然引起整个影视产业的剧烈震动。影视公司在市场化的驱动下必然无法同以往一样无偿地使用财政资金，而必须在市场规律的约束下提供一定的补偿给资金提供者，资金成本的多少受到筹集方式的影响。
但是，目前大多数影视公司缺乏资金成本的科学观念、致使部分影视公司在资金缺少时就开始资金筹集，而缺乏对资金成本的科学预测，这样就很容易造成影视公司在完成资金筹集后遇到运作不善的情况，致使影视公司陷入资金困境，最终导致影视公司运营以失败告终。
三、新会计制度下影视行业会计管理模式探讨
（一）科学制定工作计划，提升财务管理水平
影视管理单位，应根据对当前影视行业财务管控工作的重点有针对性、科学地制定吻合影视公司发展需求的财务管控工作计划。影视公司财务工作人员应结合其他行业新会计制度下的财务管理成功经验，并根据影视行业的发展特性，探索出符合行业发展的财务管理体系，突出影视行业财务管控重心，以确保在新会计制度下财务管理工作中人力、财力、时间得以最优化，为影视行业可持续性发展注入强有力的活力。
另外，考虑到财会核算在影视行业中所处的关键地位，科学地、合理地安排专业的财务管理人员极其重要。随着国内影视行业市场化、产业化发展水平不断提升，对财会核算工作人员的专业水平提出了更高能力要求。但是，当前国内影视产业财会从业人员整体能力较弱，亟需进一步进行提升。
因此，加强对财会工作人员的专业知识培训与考核，并制定出有效的激励策略，激发影视公司的财务工作人员工作积极性，促使影视公司的财会管理水平得以持续提升。
（二）完善影视企业内部管控制度
新会计背景下，完善影视行业内部管控制度对于提升影视公司管理水平具有决定性的作用，主要方法如下：
1.改革创新影视公司的财会管控制度，必然要求公司财会管理工作人员强化学习新会计准则制度的知识、理念，提升自身财会管理专业素质。根据新会计准则制度，完善补充已有的财务管控体系，提升影视公司的预算及资本核算水平，优化财会报表机制，以加强对影视公司资本的管控。
2.加强影视公司管理人员财会管理意识。财会管控的重要性，只有被影视公司的决策管理层所意识时，才能够在企业管理体系中发挥最强的效果。在知悉并掌握新会计准则的基础上，影视公司决策层应强化对财务数据的检查与监控，以使影视公司财务运营情况透明化。
3.组建专业的财会管理团队。影视行业财务信息名目多而杂，只有良好的会计管理水平才能够适应，这必然要求影视公司财会管理人员务必掌握强硬的财会管理专业知识。影视公司必须严格遵循会计准入机制，持证上岗，重视岗前培训工作，并完善财务管理人员考核体系。
（三）完善企业预算体系，加强财务监控
预算体系，对于企业资金是否得到高效的应用有着积极的意义，完善预算体系成为当前多数企业提升管理的重要目标之一。新会计制度下的影视公司务必完善企业的预算机制，落实全面预算管理，影视公司想要获取更好的发展空间。
1.务必落实精细化财会管理制度，优化预算管理机制及管理结构，促使企业与新会计制度的要求相吻合。
2.强化对财务管理的监控与审批，构建内外部审核监控体系，以保障财务核算数据的真实性、准确性。另外，加强成本核算，提升影视公司资本管理质量，规避企业经营风险。
四、结束语
影视行业的健康、快速发展，对于文化经济乃至国家经济均有着积极的意义。加强会计管理、优化影视行业经济结构具有极其重要的作用。因此，在实际工作中结合影视行业特性，依据新会计制度更科学、高效地推进会计管理工作就显得极其重要。
参考文献：
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[3]顾志勤.电影院财务管理浅析[J].市场周刊，2007（4）：68-69.
市场化管理工作计划范文第10篇
12. [述职报告] 物业公司经理述职报告 [佚名][2008年9月1日][216] 2008年3月，组织上调任我为xx社区副主任。回顾在xx物业公司担任经理的6年来，所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这6年中，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责， 虽然班子成员几经变动，但我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。现述……
13. [经验材料] 物业管理公司小区项目经理负责制经验材料 [狂风][2008年9月1日][41] 物业公司成立于1996年12月，现有职工374人，下设四个物业站、一个物业管理处以及五支专业化队伍，主要担负着15个小区9027户居民的物业管理工作。近年来，我们针对管理局补贴费用逐年下降、管理成本逐年上升的实际状况，面对新形势下物业管理逐步走向市场化所出现的新问题和新情况，结合公司实际，以提高经营管理水平为目标，以雅苑小区为试点探索试行了项目经理负责制，在一定程度上实现了从管理物业到经营物业的……
14. [经验材料] 物业管理公司环境卫生管理方面的主要做法与体会 [狂风][2008年9月1日][30] 首先，我代表物业公司真诚地欢迎各位领导莅临指导工作。下面， 我简要地汇报一下我们公司有关环卫工作的一些基本情况和在环境卫生管理方面的主要做法与体会。 一、有关环卫方面的一些基本情况 玉山环卫绿化队成立于2000年，现有员工173人，主要负责公司辖区65万平方米的清扫保洁工作，21万平方米的绿化养护工作和小区生活垃圾的回收、公厕保洁、灭害消杀等工作任务。几年来，我们狠抓精细管理，确保优……
15. [经验材料] 大力推进“三个转变”努力适应物业管理市场化的发展要求 [狂风][2008年9月1日][25] 近几年来，面对油田物业管理市场化发展趋势，我们玉山物业管理公司审时度势，积极运筹，充分把握管理局社区改革的战略缓冲机遇期，着眼于公司生存与发展的前途和命运问题，通过大力推进“三个转变”，引导广大干部职工清醒认识市场，准确分析市场，主动融入市场，在一定程度上逐步适应了物业管理市场化的发展要求，有效地培养和锻炼了职工队伍，初步总结积累了一些市场经验，并且取得了比较好的社会效益和经济效益，为公司的发展……
16. [经验材料] 物业管理工作经验 [狂风][2008年9月1日][46] 我们玉山物业公司成立于1996年，隶属于胜利油田胜中社区管理中心。现有职工361人，公司下设3个机关部门、4个物业站以及5支专业化队伍，目前辖区占地总面积128万平方米， 其中建筑面积62万平方米，绿化总面积23万平方米；管理着14个自然住宅小区，居民总户数为9027户。 近几年来，在日益激烈的物业管理市场竞争中，面对新经济条件下业主对物业管理服务水平的新要求，我们始终坚持以“居民至上，服……
17. [经验材料] “GIN”绿色物业管理模式经验材料 [狂风][2008年9月1日][11] 我们玉山物业公司成立于1996年，隶属于胜利油田胜中社区管理中心，现有职工361人，下设3个机关部门、4个物业站以及5支专业化队伍，辖区占地总面积128万平方米，其中建筑面积62万平方米，绿化总面积23万平方米。管理着14个自然住宅小区，居民总户数为9027户。近几年来，我们积极探索推行了具有玉山特色的“GIN”绿色物业管理模式，建立和完善了一套科学的小区管理制度， 内部管理服务质量控制体系和运……
18. [规则方案] 物业公司消防安全知识竞赛方案 [佚名][2008年9月1日][11] 为提高全体职工消防安全意识，进一步过好工、团生活，经工会、团支部研究决定，拟于××××年11月8日举办“消防安全知识竞赛”。竞赛由工会、团支部联合举办。活动方案如下： 1. 比赛日程安排： 11月8日（周五）为竞赛日。 2.参加人员范围、分组： 全体职工均可参加 分组：共分四组。 第一组：综合处、财务处、工程处、餐厅 第二组……
19. [实习报告] 物业公司实习报告（二） [jiangchao][2008年8月24日][138] 一、迄今为止，中国的物业管理行业已经走过了二十几年的时间，已经具备了一定的规模和形态。随着经济体制的改革发展、城市的现代化、人们对居住空间的可持续发展的要求，伴随房地产商品经济发展的必然产物——物业管理要得到迫切的改变，已成为一种必然的趋势。尤其在市场经济的条件下，大多数人将成为物业的产权人和使用权人，因此，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，创造合理的规模效益，已经成为现今物业管理的关键问题。在……
20. [实习报告] 物业公司实习报告（一） [jiangchao][2008年8月24日][144] 通过公司各处的实习，我对各处的物业管理情况有了初步的了解。在这一过程中，我学到了物业管理工作中的具体业务知识，丰富了所学的专业知识。为以后正常工作的展开奠定了坚实的基础。在实习期间，我深深体会到了海纳物业的优势，以及在日照的影响地位。虽然海纳物业仅经过了短短几年的发展，却取得了如此大的成绩，这与海纳人辛勤工作勇于创新，敢于挑战的精神是分不开的。但在看到成绩 的同时，我也发现了这其中存在的一些影响海……21. [实习报告] 物业管理实习报告 [佚名][2008年8月18日][335] （在美佳物业伟柏花园管理处的实习报告）今年一月十八日下午开始，我在美佳物业伟柏花园进行了物业管理实习工作。在实习期间，我依次对设施管理、事务管理、保安管理进行了实习。在实习中，我在管理处指导老师的热心指导下，积极参与物业管理相关工作，注意把书本上学到的物业管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的物业管理理论，探求物业管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又……
22. [实习报告] 与时俱进的物业管理 [佚名][2008年8月18日][12] ——在美佳物业伟柏花园管理处的实习报告 今年一月十八日下午开始，我在美佳物业伟柏花园进行了物业管理实习工作。在实习期间，我依次对设施管理、事务管理、保安管理进行了实习。在实习中，我在管理处指导老师的热心指导下，积极参与物业管理相关工作，注意把书本上学到的物业管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深……
23. [实习报告] 物业管理实习报告 [佚名][2008年8月18日][18] （在美佳物业伟柏花园管理处的实习报告）今年一月十八日下午开始，我在美佳物业伟柏花园进行了物业管理实习工作。在实习期间，我依次对设施管理、事务管理、保安管理进行了实习。在实习中，我在管理处指导老师的热心指导下，积极参与物业管理相关工作，注意把书本上学到的物业管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的物业管理理论，探求物业管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又……
24. [调研报告2] 关于旧住宅小区物业管理的问题与建议 [书剑][2008年8月14日][23] 物业管理是随着国家房地产业，尤其是住宅产业的发展而逐步发展起来的。当人们的生活水平逐步提高后，人们就更关注生活的质量，关注居住环境的日常保养和维护，尽可能使住宅小区整洁，环境优雅，生活便利，安全不受侵害。根据政府关于物业管理的有关规定，新建小区必须实行物业管理制度，而旧小区却在推行物业管理的过程中，遇到了很多困难和问题。主要有以下几个方面。 &nb……
25. [调研报告2] 新型物业管理模式中的契约关系 [书剑][2008年8月12日][0] 经济的发展，社会的分工，特别是住房商品化进程的推动，正在迅速提升物业管理在整个社会生活中的地位，并逐步改变着物业管理的模式。据不完全统计，截至2002年底，全国物业管理的覆盖面已达物业总量的38%，经济发达的 城市已达50%以上，深圳等城市已超过95%，物业管理企业总数超过2万，从业人员超过230万。然而，传统的物业管理模式却成为有效规范各方关系的滞障，引起大量物业管理纠纷甚至恶性……
26. [调研报告2] 浅议物业管理纠纷的处理 [书剑][2008年8月12日][8] 随着城市建设和城市改造工作的开展，物业管理行业正在逐渐兴起，但我国目前尚无法律、行政法规和部门规章对物业管理行业进行立法和规范，各地方法规对物业管理的规定都不一致，且内容简单不具体，使物业管理的内涵模糊、宽泛，难以操作，实际中容易产生纠纷并不便处理，以下笔者就物业管理的性质、物业管理企业与服务对象的相互关系以及物业管理纠纷的处理作粗浅探讨。 &nb……
27. [城建环保] 物业管理的瓶颈—业主委员会 [佚名][2008年8月3日][29] 《国家物业管理条例》第二条：“本条例所称物业管理，是指业主通过选聘物业管理企业，由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。” 本条是物业管理的定义：首先物业管理是由业主通过选聘物业管理企业的方式来实现的活动；其次是物业管理活动的基础是物业管理服务合同；再次是物业管理的内容是业主和物业管理企业对物业进……
28. [计划规划] 物业公司办公室2008年工作计划 [佚名][2008年7月31日][219] 物业公司办公室 2008 年工作计划 指导思想 以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作实际，抓好办公室内部建设，充分发挥办公室协调、服务作用。 工作思路 办公室是公司综合管理部门。……
29. [模板范例] 物业管理资料:精神文明公约 [佚名][2008年7月15日][44] 精神文明公约 爱国家 爱小区 立公约 共执行 家园美 怡心神 爱环境 护草茵 夫妻谐 敬如宾 &n……