升职工作报告范文

升职工作报告范文第1篇

党的十以来，关于“劳模精神和劳动精神”有一系列重要讲话。职工文化就是在这些重要讲话基础上提出来的。2013年4月28日，在同全国劳动模范代表座谈时发表重要讲话强调：“必须大力弘扬劳模精神”。2014年4月30日，在乌鲁木齐接见劳动模范和先进工作者、先进人物代表时第一次提出“弘扬劳动精神”。在2015年庆祝“五一”国际劳动节暨表彰全国劳动模范和先进工作者大会上指出，大会的目的是“弘扬劳模精神，弘扬劳动精神，弘扬我国工人阶级和广大劳动群众的伟大品格”。

总理不仅在2016年政府工作报告中首次提出“工匠精神”，而且去年一年有很多次关于“工匠精神”的重要讲话，“工匠精神”还入选2016年10大流行语。在2017年政府工作报告中总理指出“要大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化。”由此可见，工匠文化是工匠精神的升华。

应对时代挑战的不同思路。当前我国主要面临全球化和信息化的双重挑战，一方面要应对全球化背景下发达国家对我们形成的各种威胁和挑战；另一方面要面对信息化对我国实体经济产生的严重冲击和考验。职工文化与工匠文化是应对这些挑战的两个思路。职工文化的灵魂――劳模精神和劳动精神，是我党在不同历史时期取得重大成就的法宝之一。应对当前的时代挑战，职工文化给了我们信心。以培育精益求精的工匠精神为使命的工匠文化，让我们应对时代挑战有了坚定的决心。

提高我国国际竞争力的不同策略。与发达国家相比，我国的国际竞争力还不算强。我们是泱泱大国，但还算不上强国。我们拥有的世界名牌太少，与我们大国的身份不符。我们很多企业及其产品的国际竞争力还不足以与世界品牌相抗衡。职工文化与工匠文化是提高我国国际竞争力的两种策略。作为体现“人品”的职工文化，提高的是职工的质量，作为做精“产品”的工匠文化，提高的是产品的质量。大国工匠高凤林说过，人的质量决定产品的质量。

提升我国职工队伍整体素质的不同路径。在一定意义上讲，我国国际竞争力的高低，体现了我国企业国际竞争力的高低。而我国职工队伍整体素质的高低决定了我国企业国际竞争力的高低。没有一流的职工队伍，难有一流的企业及其产品；没有一流的企业及其产品，难有一流的国际竞争力。职工文化与工匠文化是提升我国职工队伍整体素质的两个途径。职工文化提升的是职工群众的思想境界，工匠文化提升的是职工群众的专业技能。

内涵丰富

职工文化提出的时间比工匠文化要早一些，所以关于职工文化的研究成果非常丰富。工匠精神自总理在去年政府工作报告中首次提出之后，也成为社会的一个热点问题和学术界的一个焦点问题。工匠文化写进今年的政府工作报告之后，也会日益为社会各界所关注。职工文化与工匠文化是两种不同的文化，有着各自不同的历史使命和时代价值，在社会实践中发挥着各自不同的社会作用，从而体现了各自不同的丰富内涵。职工文化与工匠文化分别是我们党和政府的最高领导人提出的，分别反映的是党的思想要求和政府的业务要求。因此，我们认为，职工文化是以弘扬劳模精神和劳动精神以及思想素质为核心，以提升职工的人生境界为目标，以学先进做先进为手段的“做人”文化。工匠文化是以培育精益求精的工匠精神及其专业技能为核心，以提升职工的业务水平为目标，以自我管理、自我教育、自我提升为手段的“做事”文化。

核心不同。对劳模精神和劳动精神的重视，实质上就是对劳模群体和广大普通劳动者群体的重视。尤其是劳模群体在我国各个历史时期能够取得重大成就的主要原因之一，就是身上体现的劳模精神和劳动精神。弘扬劳模精神和劳动精神是职工文化的核心。培育精益求精的工匠精神是为了提升我国职工群众的专业技能水平，从而提高我国企业及其产品的国际竞争力。工匠文化的核心就是塑造职工的专业技能。

目标不同。以弘扬劳模精神和劳动精神为核心的职工文化体现了职工群众的人生境界。以铁人王进喜为代表的我国石油工人在当年极其艰苦的环境中创造了世界石油开发史上的奇迹，靠的就是这些先进职工高远的人生境界。王进喜说过：“有条件要上，没有条件创造条件也要上”“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”。职工文化的目标就是为了提升职工的人生境界，在平凡中彰显不平凡。工匠文化的目标是为了提升我国职工队伍的业务素质。因为，通过提升我国职工队伍的业务素质，提高我国企业及其产品的国际竞争力，满足我国当前供给侧改革的需要，实现我国跻身世界制造大国的目标，是李克总理提出“培育精益求精的工匠精神”的重要原因。

手段不同。职工文化弘扬劳模精神和劳动精神的目的是为了唤醒广大职工群众内心的正能量和创造活力及其劳动热情。学习劳模等先进职工的先进事迹及其先进思想，不仅仅是为了成为像劳模等先进职工一样的先进职工，更重要的是点亮自己，照亮别人。职工文化的手段一般就是学先进、做先进，做优秀的自己，影响更多的职工成为、成就优秀的自己。工匠文化是为了激发职工的斗志和内在潜能及其主观能动性，从而提升职工的业务素质，采用的手段一般是自我教育、自我管理和自我提升。认识自己、成为自己、成就自己，成为更优秀的自己，是工匠文化积极倡导的。

文化脉络

正确理解职工文化与工匠文化的关系，既是积极贯彻落实党和国家最高领导人重要讲话精神和国家重大战略的必然要求，又是当前指导职工文化和工匠文化工作的迫切需要。职工文化是对职工思想素质提出的党的要求和新时期开展职工思想政治工作的有力抓手。工匠文化是总理对职工业务素质提出的行政要求和当前振兴我国实体经济的理想手段。

思想素质与业务水平的关系。职工文化提升的是职工群众的思想素质，增强的是职工群众的思想觉悟和主人翁意识。《中共中央关于加强和改进党的群团工作的意见》指出“引导广大职工弘扬劳模精神、劳动精神、工人阶级伟大品格，增强主人翁意识，打造健康文明、昂扬向上的职工文化。”工匠文化提高的是职工群众的业务水平，打造的是众多精益求精的大国工匠。总理在2017年政府工作报告中指出，“要大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化，恪尽职业操守，崇尚精益求精，培育众多‘中国工匠’，打造更多享誉世界的‘中国品牌’，推动中国经济发展进入质量时代。”

做人与做事的关系。职工文化是“做人”的文化，工匠文化是“做事”的文化。做事先做人，人做不好，事很难做好。人能做多“大”，事就能做多“大”。职工文化有多好，工匠文化才有多好。中国很多企业及其产品缺乏国际竞争力，究其根源在于缺乏具有国际竞争力的职工队伍。从这个意义上讲，做好工匠文化，必须以做好职工文化为前提。也就是说，以弘扬劳模精神为核心的职工文化得不到重视，工匠文化就很难落地。弘扬劳模精神就是要全社会重视劳模群体尤其一线劳模群体，充分认识劳模群体尤其一线劳模群体做出的重大社会贡献及其时代价值，给予他们足够高的政治、经济和社会地位，让他们真正成为全社会甘心学习的模范和情愿追随的人生榜样。

升职工作报告范文第2篇

一、主要做法

职代会是员工参与民主管理的重要渠道，但随着环境的不断变化，怎样赋予职代会新的使命、新的内涵，进而焕发出新的活力，是我们一直思考的课题。近年来，我行积极探索，大胆实践，突出重点，大力抓好五个方面工作，使职代会工作充满勃勃生机，迎来一个崭新的局面。

一是提高认识，加大考核。我行党委始终高度重视职代会工作，把贯彻落实职代会制度作为维护职工合法权益、倾听员工心声、化解内部矛盾、集中员工智慧、促进管理提升、推进各项工作的重要载体。基于这样认识，市分行每年将职代会建设纳入各行经营目标责任制考核；市分行党委每年都要召开会议专门听取全行民主管理工作汇报；市分行行长在每年的市区农行职代会上，都要代表党委做工作报告，其他班子成员都全程参与；市分行每年都要拿出10万元经费，对企业文化、职代会建设等进行专项考核；市分行在每年的12月份，都要组成检查小组，对各行企业文化、职代会建设等开展检查，检查结果全行通报，考核奖励及时兑现。正是在认识、组织和考核上的到位，充分调动了全行参与民主管理的积极性和能动性，全行7个县（市）支行工会和城区农行工会都能以饱满的热情，始终按时、按程序召开职代会。

二是完善制度，加强指导。“没有规矩，不成方圆”。为扎实推进职代会工作，我行加大了制度建设，先后建立和完善了职工代表选举、民主评议、会前预审、会后报告、质量评估、提案检查等一系列制度。去年6月，我们专门组织各行分管行长和工会干部，集中一天时间，就职工代表大会性质、职能、意义、代表权利、代表选举、会议筹备、会议程序、应处理好的几个关系等，进行系统、全面、认真的培训。通过集中培训，大家相互学习，相互交流，共同提高。

三是严格程序，规范运作。从我行职代会整体运行来看，我行基层工会都能严格按照职代会程序，规范运作，注重细节。如在筹备期间，各行都要成立以行长为组长的筹备领导小组，下设秘书组、宣传组和会务组，扎实做好会议筹备工作；在召开职代会前，各行都要将会议时间、会议议程、工作安排等及时行文上报市分行工会进行预审，市分行工会按照职代会制度严格审查，对存在的不足和问题及时进行指导，对各支行推选的工会主席人选，都要提交市分行党委讨论同意；在正式大会上，更是严格按照议程有序进行，行长工作报告、工会工作报告、经费审查报告、代表讨论、通过提案征集报告、通过决议等，做到一个环节不少、一个步骤不缺，环环相扣，步步深入，甚至连许多细节问题都给予充分考虑，如统一代表着装，以体现职代会庄重性；统一佩带代表证，以体现代表肩负的责任等。通过多年的不懈努力，职代会不仅成为全行员工参政议政的平台，也成为展现员工精神风采、推进企业文化建设的重要载体。

四是突出重点，确保质量。在抓好规范的同时，我行也在质量上下功夫，着力把好四个关口，努力提升职代会质量。首先是把好代表关。职工代表素质和构成是民主管理的基础。我行严格按照职工代表比例，确定名额、划分选区、差额选举，真正把那些关心集体、热心为职工办事、具有较高威信、熟悉业务、参政议政能力较强的员工选入职工代表，从源头上提升职工代表素质。其次是把好提案关。在正式会议前1至2个月下发提案征集表，要求各位代表紧紧围绕业务经营中心，对涉及全行改革发展大局、员工切身利益和职工普遍关注的问题，广泛征求员工意见和建议，让他们积极献言献策，同时努力避免提案低层次、个人主义、部门主义或者空想主义倾向。如去年市区农行职代会上，共收到代表提案29个，所有提案都是站在全行高度和围绕业务经营来展开的，提案质量高，针对性强。第三是把好内容关。充分尊重职工代表的知情权、审议权和建议权。除了让职工代表听取审议《行长工作报告》、《工会工作报告》、《经费审查报告》之外，还将《绩效考核办法》、《福利费管理办法》、《员工培训计划》等涉及员工切身利益的重大事项列入会议议程，极大地丰富了职代会内容。第四是把好审议关。为了让代表们有充分的时间进行审议，将《行长工作报告》等会议材料提前下发给职工代表，会议期间专门腾出足够的时间让各代表团进行讨论审议，各位行领导和相关部室负责人都要列席各代表团会议，仔细聆听代表意见和建议。行领导与各位代表济济一堂，紧扣中心，认真讨论。讨论过程中大家畅所欲言，充分交流观点，气氛非常热烈。对讨论结果，及时进行汇总和疏理，并对报告、决议进行修改完善，充分体现团结、民主、求真、务实的精神，集中员工智慧，统一思想认识，形成统一意志。

五是抓好落实，彰显成效。职代会质量不仅取决于会前和会中，会后各项工作也很关键。为此，我行主要抓好三项会后工作。首先是抓提案的督办，即根据有关政策法规和实际情况，对通过努力可以解决的，积极创造条件予以解决，并责成有关部门和责任人限时解决；对那些受客观条件限制暂时无法解决的，向职工说实话、亮实情，力求获得谅解，待条件成熟时逐步加以解决；对不能解决的，依据有关政策法规进行正面解答。2006年，市区职代会上共收到提案29个，已经解决的20个，正在办理的5个，暂时无法解决的4个，提案答复率100％。二是抓会议精神和决议的落实。及时下发会议文件，通过网页信息、《今日农行》等，大张旗鼓地宣传职代会会议成果，同时组织相关部门认真贯彻落实各项决议，并加强督促检查。三是做好资料的收集整理，及时将文件资料、影像资料整理归类，丰富创建台账，完善档案管理。

二、工作成效

通过多年的不断探索和实践，我行职代会建设取得了良好成效，主要体现在以下几个方面：

一是营造了和谐环境。如职代会期间，职工代表有备而来，所议问题都贴近基层，贴近员工，贴近工作，话题广泛，针对性强，领导与职工在一个平台上互动交流，不仅体现了党群、干群之间政治上的平等，而且能使领导较好地了解掌握基层员工的意见和建议，并就职工普遍关心的热点和难点问题进行充分的讨论和沟通。而职工代表回到岗位后，又会把会议精神和了解的情况及时进行宣传引导，使广大员工对市分行党委及党委决策多一份理解、宽容和信任，从而进一步理顺了关系，融洽了感情，缩短了距离，营造了宽松和谐环境。

二是集聚了员工智慧。通过职工代表征集提案、审议讨论《行长工作报告》、对重大事项进行表决等，极大增强了员工的主人翁责任感，使员工更加关心全行的改革发展，更加关心身边的人和事，更加注重从实际、从大局、从长远来思考问题和献计献策，有效集中了全员智慧，开阔了工作思路，增强了工作的主动性、针对性和有效性。

三是激发了工作热情。2006年，针对代表提出的加强员工医疗保险的提案，在市分行党委的高度重视和支持下，我们为市分行机关全体员工办理了重大疾病保险，每人保费200元。到目前为止，共有7人获得了相应的医疗保险补助，受到了员工欢迎。针对代表提出的进一步优化城区农行网点布局的提案，我行积极组织人员进行市场调研，撤并部分低效网点，加大网点资源整合，有效提升了市区农行竞争力。通过一件件措施的落实，有效激发了员工的工作热情，使全行干部员工上下一条心，拧成一股劲，齐心协力促发展。

三、几点体会

（一）党委重视是关键。贯彻落实职工代表大会制度，保障职工民主管理权力，发挥广大员工主人翁作用，是一项牵动全局的工作。只有积极争取党委的高度重视，统一各方面认识，调动各方面力量，通力合作才能搞好。因此，推进职代会建设，必须建立起党委高度重视、员工热心参与、工会积极推进、相关部门联动的工作新格局，这样才能迈上新台阶。

（二）质量是生命。职工是民主管理的主体，只有充分发动职工积极参与，民主管理工作才会充满生机和活力，否则职代会就会成为无源之水、无本之木，流于形式，起不到应有作用。而会议质量是职代会的生命，只有在质量上下狠功夫，抓住关键环节，高标准，严要求，规范运作，充分尊重和保障职工代表各项权利，不断丰富职代会内容，职代会制度才会焕发出勃勃生机，其决策职能、监督职能、维护职能才会得以充分体现，职代会才会成为一项“民心工程”。

升职工作报告范文第3篇

关键词：煤矿企业 ， 职工培训，培训师

Abstract: coal mining enterprises do the safety in production, further stressed the role of outstanding staff training, and training division level becomes even more important. This paper, from the trainer professional morality, professional attitude, professional knowledge theory, methods of teaching, communication with students, it puts forward as an excellent enterprise training teachers for, and improve the training's job responsibility, for coal mine safety production and service.

Keywords: coal mine enterprise, staff training, and training division

中图分类号： C29 文献标识码：A 文章编号：

随着对职工培训工作的深入，企业更加体会到培训对安全生产的作用，进一步明确强调职工培训的作用，从物力财力方面给予培训部门更多的优惠政策，对培训效果检查督查力度明显加强，这就对从事培训工作的教师提出了一个更严格的问题。总理在今年的政府工作报告中指出：“深入推进教育体制改革，加强教师队伍建设，大力实施素质教育，逐步解决考试招生、教育教学等方面的突出问题。”

煤矿企业把职工培训工作摆在重要的地位，提出“宁停产不停训”、“培训不达标就是隐患，无证上岗就是事故”等培训理念，做到真培训，真学习，真考核，全力培养本质安全人，塑造本质安全人，运用多种方式教育人、启发人、激励人，营造浓厚的安全文化氛围，提升了职工队伍整体安全素质。如何做好职工培训工作，让职工通过培训学习掌握急需的知识，在本职岗位上发挥作用，企业培训师的态度、素质、能力等就显得格外重要。

一、培养良好的职业道德、职业态度

职业道德是指从事一定职业的人，在职业活动中应遵循的行为规则。它能激发培训师履行职业责任的内在动力，增强责任心和敬业精神。培训师养成良好的职业道德，就会热爱自己的工作，把培训教育职工、提升职工素质当做自己的事业，从而完成一项长期艰巨的任务。尽管提升职工素质不是一件立竿见影的事情，但职工安全意识、操作能力的提高是培训师成绩的见证，敬业奉献的培训师更受到职工的尊敬和爱戴。

良好的职业态度是做好培训工作的关键。端正职业态度，热爱培训工作，用满腔的热情对待工作，是愿意工作的，愿意为培训工作付出自己的心血与精力，积极主动地做好工作，不断调整自己的角色，强调“设计师”角色，淡化“指挥家”角色，营造具有“人情味”的工作环境，以企业安全生产作为自己的任务，能够把自己的工作和企业的发展联系起来，充分发挥主人翁作用。

二、不断提高理论知识和专业技能

面对不同工种和层次的职工培训，就要求培训师不断学习煤矿基础知识，结合工种专业知识和技能水平，不断提高自身素质，适应培训工作的要求。煤矿工作的特殊性和科技的突飞猛进，迫切要求培训师提高水平，不但要提高专业知识，还要懂得煤矿安全生产管理知识，了解掌握新材料、新技术、新设备的知识和应用，才能适应企业的发展，为职工讲解新鲜的知识，否则不仅成为企业发展的落伍者，而且浪费了职工的宝贵时间。

一个优秀的培训师还要培养向职工学习的勇气。企业培训师，尽管要求到基层实践学习，但由于时间限制和处理实际问题的能力，在讲解各工种技能水平要求时，就显得捉襟见肘，无法展开问题讲解，唯恐出现漏洞与笑话。这就要求培训师要虚心向职工，尤其是那些有经验的工人师傅学习，学习他们处理实际问题的方法技巧。职工结合实际情况分析处理实际问题，不但提高职工语言表达能力，而且提高培训师技能水平，更为受培训的职工提供处理实际问题的经验和方法。

三、主动开展需求分析，讲课做到有的放矢

作为一名培训师，在接受教学任务时，首先要熟悉教材，其次要根据教材和培训层次的要求，开展需求分析：工种要求，职工层次级别，职工文化水平，职工掌握技能状况。培训师通过直接或间接的方法了解到这些基本情况，做到课程内容心中有数，有的放矢地讲授不同的内容；一个针对性的需求调查，能发挥教师的主观能动性，启发他们的思维能力。在同一个培训班级中根据不同的文化程度、接受程度开展教学工作，使他们对企业经营理念、价值观以及各种制度、规范有清楚的熟悉，树立公正的、客观的评价事物的态度。在掌握基本知识的情况下，满足不同技能水平职工的需求，从容提高教学效果。

四、具有驾驭课堂突发问题的能力

煤矿培训工作，都是在职职工，具有经营丰富、分析问题能力强、有提高技能的要求等诸多优势，同时也具有理论知识缺乏、记忆力差、接受能力差以及思维行为控制力差等不足，在实际教学中要能引起培训师的重视。在与学员互动教学中，培训师要做到收放自如控制，做到运筹帷幄。尤其是学员讨论某一个问题时，可能会仁者见仁智者见智，各抒己见，这个时候培训师要能控制局面，指点到位，把大家的思路引领到一个目的方向，达到集中解决问题的目的。要学会处理学员现场提问的方法，可以通过先提出一些和本实习内容有关的问题来激发和引导学生的求知欲，多创设一些与实际操作项目有关的问题，让每一位学员通过自己的思维，正确理解掌握本知识点的有关内容，还要注意保证课堂教学时间，不要让自己陷入被动的局面，要采用集中与个别相结合的方式，达到教学目的和效果。

五、愿意和学员交朋友

煤矿培训师，面对的主要是一线的职工，他们在心理上渴求被尊重，排斥高高在上的说教者， 每个学员都是值得信赖和尊重的，是有进取心和创造性的，这就要求培训师要有耐心和信心，愿意和学员交朋友，注意对待学员的态度，让学员心理上消除隔膜，用真诚的微笑打开他们封闭的心理，启发学员不断学习，使他们不断的自我学习、自我提高。学员主动学习，受到成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励，促进学员大胆地去创新、奋进，培养终身学习的意识。不挑剔学员，不另眼看待学员，建立学员都是最优秀者的意识，让学员都掌握应有的知识和技能。培训师更重要的是要想办法纠正学员被动学习的意识，把差的学员培训好，更能显示出培训师的人格魅力和教学实力。

作为一名培训师，要注意提高工作协调能力、人际沟通能力、信息处理能力、教法应用能力等，采用各种方法提高教学效果，提高学员的安全知识和技能水平，达到提升职工素质的要求，为煤矿的安全生产服务。

参考书目：

1．2012年3月《政府工作报告》

2．中国平煤神马集团《安全培训理念》

升职工作报告范文第4篇

一、“三点一新”是新形势对今后五年农垦企业工会工作的必然要求

今年初，安徽农垦工会提出了“三点一新”的工作思路，具体是：“找准围绕中心的切入点、服务大局的着力点、突出重点、创新机制”。这是新形势下农垦经济社会发展对农垦企业工会提出的必然要求。

1、围绕中心就是围绕“科学发展、转型创新、强垦富民”这个中心开展工会工作

“十二五”是安徽农垦实现跨越发展的黄金期，既面临着难得的历史机遇，也面临着诸多挑战。科学发展是前提，转型创新是关键，强垦富民是目的。农垦企业工会要围绕这个中心，明确工会工作指导思想，激励全体职工立足本职岗位“建功十二五”、“奉献十二五”。

2、服务大局就是服务于“增强农垦综合实力，提升职工幸福指数，全面建设富强和谐的小康垦区”这个大局开展工会工作

农垦企业工会要围绕垦区发展目标，结合农场实际，制定本单位工会目标。方邱湖农场根据自身实际提出了“六场方略”（农业立场、种业兴场、科技强场、制度治场、三产富场、和谐荣场），工会工作就要围绕农垦大局和农场发展思路展开工作，有所作为。

3、突出重点就是突出“以‘三化’促‘三增’为战略方向，以农业现代化、产业化和城镇化‘三化同步’发展”为重点

围绕这个重点，进一步转方式、调结构、增效益，加快资源变资产、资产变资本、资本变股份，大幅度提高二三产业发展比重。农垦企业工会工作要体现这个重点战略，组织开展各类劳动竞赛活动，让职工大显身手。

4、创新机制就是创新发展机制，转变发展方式，农垦企业工会工作要抓住这个牛鼻子，创新工会工作机制，为企业发展出谋献策，推波助澜

要在职工中开展思想解放大讨论活动，进一步转变发展观念，鼓励开拓创新。努力做到观念上先人一步，体制上优人一步，发展上快人一步。要围绕“十二五”发展目标，敢于创新，鼓励先行先试，率先推进，加快发展。要加强思想舆论引导，创造良好环境，尊重职工首创精神，培育企业创新热情，激发农垦发展活力

二、多措并举切实提高农垦企业工会工作科学化水平

1、抓好“两个载体”建设，进一步强化工会基础工作

职代会和场务公开是农垦企业工会的两个重要载体，这两个载体承载了企业工会的主要任务，是农场职工参与民主决策和民主监督的重要手段，也是工会工作围绕中心的切入点和服务大局的着力点。今年方邱湖农场要进一步完善两个载体，发挥两个载体作用，努力提高工会工作科学化水平。

一是开好职代会，为十二五开局谋篇提供平台。围绕集团工会提出的“把好四关”（把好代表关、会议预审关、讨论关、重大问题“表决”关）的总体要求，严格按照工会法和职代会条例的相关规定规范操作，努力提高职代会质量。今年职代会计划通过《农业土地经营管理办法》、《廉租住房分配安置方案》、《种子生产管理办法》等重要文件，还有常规性的工作报告，如场长工作报告、工会工作报告和财务预决算报告，同时对企业上一年度招待费使用情况进行公开，接受职工代表审议和监督。在本次职代会上，要选举产生新一届工会委员会，因而要严格按规范操作，确保集团公司党委推荐的工会主席人选成功当选。为进一步规范工会工作，明确工会主席在工会中的主体作用，要按照工会法要求，做好2011年工会主席法人变更登记工作。

二是开展场务公开工作，推进此项制度运行的机制化和常态化。首要建立目标责任制度、定期报告制度、职工评价制度、考核奖励制度、责任追究制度，以激励制度增加场务公开工作的活力；其次要把场务公开工作纳入党风廉政建设、“双文明”评比考核、工会工作考核、创建劳动关系和谐企业考核之中，把场务公开工作纳入一体化考核之中，从而推动场务公开工作的效果。其三是加大职代会的评价力度，让职工代表对场务公开工作情况进行会前预审评价，再向职代会报告，由职工代表表决。其四是结合廉租住房等项目建设，健全场务公开机制，对廉租住房对象在公开栏中进行二次张榜公布，广泛接受全体职工监督；在施工中聘请职工代表或退休职工作为现场监督员，全程监督项目建设。

2、抓好“两个实体”建设，为企业发展提供强大动力

劳动竞赛和文体活动是工会工作的两个实体，建设好这两个实体，可以为企业经济社会发展提供动力。

一是以三十佳为重点，开展好各种类型的劳动竞赛，进一步激发广大职工的劳动热情和创造力。今年继续以小麦、蔬菜和水稻为重点，拉升标杆，把种植能手培养成标兵式职工，并注重在全场树立典型，通过典型带动全体职工生产水平的提升。同时，在职工中宣传十二五规划，在全场深入开展“当好主力军、奋战十二五、实现新跨越”的建功立业活动。

二是加强企业文化和职工文化建设，满足职工精神文化需求。利用五一、国庆和元旦等节庆时点，组织开展庆祝活动，结合职工自身特点，举行广场舞、拔河、卡拉OK比赛等活动；同时举办各种类型的趣味比赛。此外，要积极参加沿淮东片区的工会协作活动。

3、健全维权机制，构建和谐劳动关系

一是为缓解职工养老保险缴费压力，要着力在提高职工“身份田”收入上做文章，鼓励职工发展蔬菜、养殖事业，发展自营经济，有序组织职工外出务工创业，多渠道创收；二是要着力在加强维权机制上下功夫，进一步加大源头参与和维权力度，要加强集体合同履约。三是进一步健全困难职工帮扶体系，关注困难群体，争取地方民政、工会、残联等部门支持，加大对他们的帮扶救助，解决他们的实际困难。

4、加强工会自身建设，提高工会凝聚力

以提高工会工作的科学化水平为主旨，要运用好党政赋予工会的资源手段，抓党政所需、企业所求，职工所盼、工会所能的事情，办好顺民意、解民忧、惠民生的实事，把科学发展和服务职工的要求落到实处。加强工会作风建设，要提高理论素养，努力拓宽知识面，有效改善知识结构，提升创新能力，始终保持旺盛的创新精神和改革活力。要加强工会基层组织建设，健全“职工之家”、“职工书屋”，搞好会费收缴工作。农场工会要密切与集团公司工会、省农林水工会及地方工会组织的联系，畅通信息渠道，确保上级工会布置的各项工作落到实处。■

（作者单位：安徽省方邱湖农场）

升职工作报告范文第5篇

大力发扬“工匠精神”

总理在2016年3月5日作政府工作报告时首次正式提出“工匠精神”之后，“工匠精神”成为党和国家领导人重要讲话以及党和国家重要政策文件中的一个高频词。“工匠精神”入选2016年十大流行语。2017年中央经济工作会议公报在提出“着力振兴实体经济”时指出要“发扬‘工匠精神’”。“工匠精神”之所以成为党和国家的重要战略，其重要原因之一就在于“工匠精神”有助于造就“大国工匠”。

重视工匠的地位和待遇。“工匠精神”的基础在工匠，“大国工匠”的前提也是工匠。离开了工匠，“工匠精神”和“大国工匠”就成了无本之末、无源之水。从这个意义上讲，企业只有心里装着工匠、眼里关照工匠、口中鼓励工匠，尤其在生活工作中重视工匠的地位和待遇，工匠才会心无旁骛地发扬“精益求精的工匠精神”，服务企业、担当责任、钻研业务、提升自己，在企业形成学先进、做先进的良好氛围，为造就“大国工匠”创造条件。

理解“工匠精神”的内涵。现在很多人在谈“工匠精神”，说出了“工匠精神”各种各样的含义，真所谓见仁见智。实际上，“工匠精神”就在“精神”二字。俗话讲，人有三宝精、气、神。人与人之间的差别就在精、气、神上。中国不缺工匠，缺的是有“工匠精神”的工匠。造就“大国工匠”应该从发扬“工匠精神”入手。“精益求精的工匠精神”既是做事的态度，更是做人的高度。人能做多大，事就能做多大。造就“大国工匠”重在“大”的精神：大责任、大追求、大境界。“工匠精神”就是做“大人”、成“大事”的精神。

践行“工匠精神”的途径。发扬“工匠精神”不能仅停留在学习上，学习的目的是为了践行。发扬“工匠精神”就是为了造就越来越多的“大国工匠”。践行“工匠精神”，造就“大国工匠”的关键在于自己的行动。苏格拉底说，认识你自己；尼采说，成为你自己。不管是认识你自己，还是成为你自己，最终都是为了成就你自己，成为最好的自己。而成就自己、践行“工匠精神”的理想途径是职工文化。

有效加强职工文化建设

职工文化一词与上个世纪自西方传入我国的企业文化一词，是相对应的一种文化形态。劳动关系是职工与企业之间的关系，也是职工文化与企业文化之间的关系。如果把企业文化比作汽车的方向盘，那么职工文化就可以比作汽车的发动机。企业文化为企业指明发展方向，职工文化为企业提供发展动力。发展方向与发展动力同等重要。在我国当前供给侧改革的时代背景下，重视职工文化的战略地位，理解职工文化的科学内涵，掌握职工文化建设的基本方法，对于造就“大国工匠”，提高我国企业的市场竞争力，有着重大的战略价值和时代意义。

重视职工文化的战略地位。重视职工文化，就是重视职工。如果说企业文化是“要我做”的文化，那么职工文化则是“我要做”的文化。企业文化通过企业使命、企业愿景和企业价值观为企业指明发展方向，职工文化则通过职工责任、职工理想和职工信念为企业提供发展动力。一流的企业文化可以造就一流的企业，一流的职工文化同样可以成就一流的企业。因为，有一流的职工及其职工文化，才会有一流的企业。

理解职工文化的科学内涵。职工文化是以劳模等先进职工群体的先进思想文化为核心形成的职工价值理念、职工行为规范和职工精神风貌。职工价值理念是职工文化的中心。劳模精神、劳动精神、工匠精神是职工文化的灵魂。劳动精神号召职工群众热爱劳动、尊重劳动。工匠精神鼓励职工群众做最好的自己。劳模精神引导职工群众不仅做最好的自己，还要影响更多的职工做最好的自己。

职工文化建设的基本方法。职工文化建设的基本方法主要分为四步：寻人、提魂、塑行、展风貌。寻人，就是在职工群众中寻找大家认可的先进职工。先进不仅指做事先进，业务出类拔萃；更指做人先进，点亮自己更照亮他人。提魂，就是在梳理先进职工的先进事迹过程中提取先进思想文化，供广大职工群众学习。塑行，就是将提取出的先进思想文化教化、感化和同化更多的职工群众，规范广大职工群众的日常行为。展风貌，就是全面展现职工群众健康文明、昂扬向上的精神风貌。

全面提升职工群众的整体素质

在我国，有的产品生产不出来，譬如总理曾经说过的圆珠笔的圆珠；有的产品我们能够生产出来，但是缺乏竞争力，譬如很多中国人漂洋过海跑到日本抢购电饭煲、马桶盖等等。究其根本原因就是我国职工群众的整体素质有待全面提升。党和国家领导人多次强调要发扬“工匠精神”，是因为全面提升职工群众的整体素质已上升为国家战略。造就“大国工匠”应该以全面提升职工群众整体素质为基础。这就需要我们了解全面提升职工群众整体素质的意义、内容及其具体途径。

全面提升职工群众整体素质的意义。我党在每个历史时期取得的每一项成就在很大程度上得益于群众路线。在当前我国改革进入深水区的经济社会转型的新的历史时期，坚持我党的群众路线就应该全面提升职工群众的整体素质，为造就“大工匠”，振兴实体经济，实现中华民族伟大复兴的中国梦奠定坚实基础。

全面提升职工群众的整体素质的内容。2016年“两会”期间，小米公司董事长雷军指出，很多中国人到日本抢购电饭煲，主要原因在于中国的电饭煲只能把米煮“熟”，而日本的电饭煲则能把米煮“好”，而 “熟”是“硬”实力，“好”是“软”实力。企业及其产品的“硬”实力来源于职工的“硬”素质，“软”实力来源于职工的“软”素质。职工的“硬”素质主要是指知识水平和业务能力；“软”素质主要是指人生态度和价值追求。俗话讲，产品就是人品。人有多好，产品就能做多好。全面提升职工群众的整体素质不仅要重视“硬”素质的提升，更要重视“软”素质的提升。在当前21世纪消费个性化、职工主体化的时代背景下，尤其“硬”素质愈来愈趋同的形势下，作为职工的核心竞争力，“软”素质将成为造就“大国工匠”，提升企业及其产品“硬”实力的关键。

全面提升职工群众整体素质的具体途径。以劳模精神、劳动精神、工匠精神为灵魂的职工文化，是造就“大国工匠”，全面提升职工群众整体素质的有效途径。一方面，职工文化培育出的职工不仅有知识，更有文化。俗话讲，知识就是力量。但是，文化才是最大的力量。知识教人做事，文化教人做人。做事先做人，人做不好，事很难做好。另一方面，劳模精神、劳动精神、工匠精神都是做事做人的精神。劳模精神是引导职工群众的精神，劳动精神是号召职工群众的精神，工匠精神是鼓励职工群众的文化。职工文化就是通过引导、号召、鼓励职工群众点亮自己，照亮他人，造就越来越多的“大国工匠”。

升职工作报告范文第6篇

从新人到职场达人，是职场之路最困难的一步。你有些资历，也有工作能力，你削尖脑袋，想碰碰核心任务，可是总被排挤被边缘化。你真是想不通，为什么同样在努力，人家可以拿到“锐意进取奖”，而你总是“年度最佳冷板凳”？你怪上司无眼，或是同事无良。然而，静下心来仔细想想，也许让你永不升职的，就是你自己！

Case One――不做职场视觉控

事件回放：Apple，名校毕业，进了家外资公司。上班的第一天，她就凭借自己灵敏的八卦敏感度，感觉到了办公室的派系斗争。一边是老资格的老曾，一边是新势力王Sir。老曾年奔四十，头顶已经光亮照人，说话官腔十足，整天一副似笑非笑的表情，让人琢磨不透。王Sir就不同了，刚刚三十有一，成熟帅气，活力四射，工作、K歌，样样在行。Apple仔细观察了几天，发现王Sir的势力圈子有点偏弱。因为他脾气暴躁，作风强悍，明着暗着在公司得罪了不少人。但王Sir不太在乎。他强大的业绩，让外籍boss都忌他三分。

对于这道有关派系的选择题，Apple飞快地给出了答案：当然是王Sir。因为他的性格，太符合Apple的口味。而老曾是她一直鄙视的一类人，老谋深算，善玩手段。Apple说：“不说别的，光看长相，我就不能和老曾站在一起。”

起初，Apple在王Sir的照应下，工作顺风顺水，很多业务，经过他的点拔一路绿灯。王Sir说：“你跟着我就对了。推荐你升职的报告我都准备好了。只要时机一到，我就给你推上去。”Apple听着暗自高兴，觉得自己选了条好路。

但事与愿违，一年后，公司纳新。王Sir提上去的人只用了一个。因为他平时得罪人太多，别人不敢从正面打击，只好暗中使坏阻挠。Apple无奈落选。王Sir生气之余，安慰Apple说：“没事，你也别太放在心上。等我升上去，再提你，一样的。”

然而好景不长，不久公司里掀起了“倒王运动”。起因是boss的秘书处理不当，把王Sir一份重要的文件漏掉了。王Sir知道后，当场对秘书发难，破口开训。虽然怒得名正言顺，可是毕竟是大boss的秘书，人人都要哄着。为此，大家都打着替boss秘书出气的名头，宣泄积怨。王Sir的副手见势倒戈，客户资源被泄。很快，王Sir就失去了优势，只剩下越来越大的爆脾气。Apple自然受到了连累，落得在公司里无朋友可交。不过，她觉得王Sir这么有能力，一定会东山再起的。私下里常常鼓励她的王Sir突然提交了辞呈，一声不响地离职了。Apple这才知道，王Sir早就给自己铺好了后路，却一直没和任何人说，包括她这个死忠fans。

没有了王Sir的Apple，几乎成了团队里的勤杂工，所有正事都轮不到她。一次，同事聚会，Apple去洗手间补妆。回来的时候，大家全走了，没人等她。Apple看着空空的办公室，忍不住哭了。

第二天，Apple就开始暗中找新工作了。因为她心里清楚，在这里无论怎样坚持，她的职场前途都是冷板凳。

职场点评：派系斗争，在职场里是最常见的矛盾之一。所以对于职场新人来说，站好队，通常是面临的第一个问题。不能说Apple没有审时度势地分析过。可是最终下决定的依据，却是最不靠谱的“视觉控”。她挑了一个自己看得顺眼的，却并不利于她职场前途的人。

升职陷阱：其实，职场里强势一点没什么不好，那是一种实力的象征。但是像王Sir这样恃功凌人的上司，还是少接触为妙。表面上他们锋芒毕露，战无不胜，可他们得罪过的人，招惹不起他们，就会拿你泄愤开刀。

Case Two――积极要有方向

事件回放：齐宁，商管硕士。毕业后到一家国企任职。当初，正式面试时一篇长达万字的改革建议书，让公司的头头儿们对她格外看好。入职那天HR对她说：“齐宁，你可要努力啊。上面说了，可是把你当未来干部来培养的。”

齐宁听了，高兴极了，下决心要积极表现。工作中，她不但以做个好职员来要求自己，还常以一个领导的视角来看待问题。每个月，除了交既定的工作报告，还会给上司交一份企业合理化建议。问题都提得相当尖锐。比如，哪些部门是废物部门，哪些环节是多此一举――她商管硕士的名头可不是白拿的，读过那么多的经典案例，再看公司，有太多不合时宜的规章制度需要调整。

齐宁信心满满，干劲十足地忙了几个月。忽然有一天，她在上司办公室的角落里看见了她一本一本的“改革良策”，看样子好像根本没看过。

“嫉妒！”

齐宁心里当即就冒出这两个字，一定是顶头上司怕她太出色。不过她没和上司理论，而是做了一个更大胆的决定――直接把她的报告E-mail给了各个高层。

那段时间，齐宁迫不及待地等待着某位慧眼识珠的高层可以回应。和高层擦肩而过都会时不时地使眼色。可惜高层们没一个“慧眼识珠”，而且好像都开始躲着她了。不久之后的一场人事变动，齐宁更是被直接踢出了总公司，被派到了西部基层，美其名曰――一线体验。

临行前的齐宁万分懊恼，她真是想不通，自己的意见提错了吗？为什么她这样积极地表现，却依旧被排除在外？不但失去了既定的升职计划，还坐上了世界上最遥远的冷板凳。

职场点评：职场不是学校，很多新人还搞不懂这个区别。学校里所有的正确答案都在书里，可是职场里，经验至上，活学活用才是第一准则。那些废物部门里真的都是废物吗？也许养的都是董事子弟、客户亲友。他们间接产出的价值，你还不知道。世界有条亿万年不变的定理：存在，即是理由。

升职陷阱：“积极”不一定是个褒义词。如果你积极错了方向，只会断送自己的前程。齐宁的上司不屑她的建议，正是看到了她的幼稚。至于他为什么不说，是因为不知天高地厚的人，通常有股不撞南墙不死心的狠劲。做久“头儿”的人都知道，劝告不如冷处理。

Case Three――业务精专不是升职敲门砖

事件回放：唐遥，2008年毕业，在一家公司做程序员。良好的技术功底，让她参与的项目，屡屡受到客户和市场的双向好评。只是成绩不代表一切，加薪，唐遥永远是团队里的最后一个；升职，更是从来没人提过。

唐遥也清楚问题在哪儿，就是自己的性格太平和，喜欢与世无争。朋友都劝她说：“现在都什么年代了，不争能加薪升职吗？”

唐遥却说：“他们想争就争去吧。技术不过硬，上去也要下来。我有技术，早晚会上的。”

一个凭技术说话的人，总觉得自己深有底气。然而入行三年半，唐遥并没有因她的技术而升职，而那些靠“争”上去的同事，也没有因为技术薄弱而掉下来。

不久前，公司扩张，要从内部选拔项目组长。唐遥看着身边的新人都在跃跃欲试，终于沉不住气了，向老板提出了申请。

唐遥觉得，凭她的实力和资历，做项目组长是是件十拿九稳的事。可是老板找她谈话却说：“论工作技术和经验，你都没什么问题。但是做项目组长，可不是单凭技术就OK啊。”

唐遥问：“你是怀疑我的能力吗？”

老板却说：“你看，现在公司正是新旧交替的时候，你这样的技术骨干，可不能离开一线啊。要不然全交给新人我不放心，还是再等等吧。等你准备得再充分一些，公司再稳定一点，咱们再谈，好吗？”

那天，从老板的办公室出来，唐遥满心忿忿不平，技术行业不凭技术说话就算了，技术过硬竟然也成了升职的绊脚石，把她绊倒在升职的冷板凳上。

职场点评：如果你相信老板的眼睛是雪亮的，可以看见默默发奋的你，那么只能说，是你的眼睛失明了。职场中，正面的争取升职，并不代表急功近利，而是一种积极的工作态度。而一个只会等待别人发掘自己的人，在老板眼里，其实是种缺乏进取心的表现。

升职工作报告范文第7篇

一、会议情况

这次会议是公司成立后召开的第一次工作会议，这是公司起好步、开好局的重要会议。会议得到了南方电网公司党组的高度重视和关心，王野平总经理亲自带领有关部门负责人出席了会议并作了重要讲话，对公司的工作提出了具体指示。

会上公司副总经理侯卫东同志作了题为《认清形势，找准位置，认真履行职责，为南方电网的发展作贡献》的报告，之后，会议代表分成四个组，对王总经理的讲话和侯总的工作报告展开了热烈的讨论。会议代表一致认为王总经理的讲话体现了南方电网公司党组对公司的高度重视和关心，并寄于殷切的期望，我们一定要在工作中贯彻执行，把王总经理提出的四项要求落到实处，不辜负南方电网党组对超高压公司的信任和殷切的期望。

会议认为侯总代表公司党委所作的工作报告，思路清晰、内容丰富，是指导公司全年工作的重要文件。报告总结了公司近段时间的工作，贯彻了南方电网公司工作会议精神，体现了南方电网公司对于公司的要求，明确了公司作为分公司在南方电网公司总体战略目标下的定位和应该发挥的作用，以及公司所承担的职责和任务。报告在结合南方电网发展目标的同时，分析了公司的发展前景，极大地鼓舞了与会代表。同时我们也清醒地认识到，面对美好的前景，公司正面临着很大的困难和挑战，南方电网的稳定运行可以造福南方各省（区）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影响社会稳定，这是我们面临的最大挑战，同时公司还存在着设备、人员、管理等方面的困难和挑战。

会议代表在讨论时，结合各基层单位的实际，提出了需要公司协调解决的问题，包括设备、人员、资金、承包方式等，公司各处室要认真收集并及时研究，给予明确的答复，能解决的尽快解决，一时不具备条件解决的，也要认真地进行研究，在条件成熟时再解决。

会议认为，侯总的报告揭示了安全生产是公司生存和发展的第一要务的思想，发人深省，体现了强烈的超前意识、发展意识和居安思危的意识。会议期间，生安处宣读了《关于贯彻落实南方电网公司第一号令的若干要求》，南宁局、鲁布革发电总厂、天生桥局、天生桥水力发电总厂作了大会发言。公司分别与各单位签定了三项责任书。这次会议是一次团结的大会、动员的大会、统一思想的大会、统一认识的大会，同时又是鼓舞斗志的大会。

二、贯彻会议精神的几点要求

（一）认真学习和贯彻王总经理的重要讲话和侯总的工作报告，在落实上狠下功夫

要认真学习和深刻领会王总经理的重要讲话和侯总的报告，站在南方电网公司全局的高度，深刻理解公司的定位、职责和任务，认真贯彻落实公司工作会议精神。各处、各单位要尽快经过各种途径将会议精神传达到每一位干部职工，结合实际在落实上狠下功夫。要把侯总报告中的各项指标、各项任务进行分解，把三项责任制的各项指标进行分解，落实到机关各处、各单位，落实到各班组和个人。各处、各单位要理清思路，明确目标和任务，提出相应的要求，制定具体措施，安排好各方面的工作。各单位要将贯彻落实公司工作会议精神的情况于4月底以前以书面形式报到公司综合处。

（二）切实抓好安全生产，确保今年迎峰度夏工作的顺利完成

王总经理在讲话中要求我们，抓好安全生产，不仅要从安全生产本身来理解，而更要从维护社会的稳定、维护南方电网公司的改革和发展高度来认识。侯总的工作报告也同样地深刻地揭示了安全生产是公司工作的第一要务，是公司生存和发展的基础，是公司各项工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各处、各单位要有充分的认识，切实地转变观念。公司生安处制定了《关于贯彻落实南方电网公司第一号令的若干要求》，各单位要结合本单位实际制定具体措施，加以贯彻执行。当前公司正面临迎峰度夏的重大任务，各单位要认真落实迎峰度夏的各项措施，把侯总报告中提出的各项要求认真加以落实。直流输电系统作为大功率、大负荷、远距离送电的载体，系统的安全稳定运行对电网安全，对电网迎峰度夏，对维护南方电网公司的形象和维护西电东送的形象都有十分重要的意义。一定要加快掌握直流系统的特性，不放过每一次异常和事故，深入分析并采取有效措施，减少单极强迫停运次数，杜绝双极强迫停运事故，特别是要杜绝人为的责任事故。

（三）抓好工程建设工作，确保贵广交流工程按期投产

王总经理在讲话中要求，贵广交流工程在6月份务期必成。今年广东负荷增长迅猛，三月份统调负荷已经达到1992万千瓦，随着夏季到来，气温上升，加上经济持续增长，广东负荷还会大幅度上升，估计今年的负荷高峰将提前到来。能否缓解这一局面，很大程度取决于贵广交流能否按期投产。现在工程投产仅剩下两个多月，工期紧迫，各有关单位和处室要采取有力措施，严格控制关键环节的工期，确保工程按计划向前推进，同时要确保工程质量，使工程达到设计要求和工程规范要求。负责贵广交流工程生产运行的各有关单位要积极配合，提早做好生产准备工作，使工程投产后能安全稳定地运行。

（四）把握"继承、创新、提高、发展"的原则

侯总在工作报告中提出了在工作中要把握好"继承、创新、提高、发展"的原则，得到了会议代表的认同，公司系统全体干部职工要深刻地体会和正确理解，并在工作中认真贯彻落实。关于继承，在座的大部分同志来自于原国电南方公司，对国电南方公司有着深厚的感情。南方公司在以袁董事长为首的公司党组的带领下，全体干部职工同舟共济，顽强拼搏，经过十年的创业，公司从小到大，从弱到强，建成了三交一直500千伏的西电东送大通道，两个百万级的大型水电站，为南方电网的发展、改革和四省（区）的经济发展作出了突出贡献。南方公司所建成的电网科技含量高，是国内第一个超高压、大容量、远距离交直并列运行的电网，电网的规模和输送容量在世界上屈指可数，在国内外都有很大的影响力。十年来，南方公司培养了一批建设、管理、经营电网和电站的优秀干部职工，并积累了宝贵的经验，形成了优秀的企业文化，我们要很好地继承下去。继承就是要继承以人为本，高标准、严要求，严爱结合带队伍的管理思想，要继承发扬超前思考，与时俱进的创新精神，要继承弘扬上下同欲，政令畅通，锲而不舍，顽强拼搏的优良作风，这都是国电南方公司优秀的企业文化。随着南方电网公司一体化的战略目标的推进，南方公司所创建的企业文化必将在更大的范围内得到弘扬和发展。袁董事长一再叮嘱我们，要珍惜来之不易的成绩，我们一定要维护好国电南方公司这个团队所得来的荣誉。

这次改革是促进南方电网和西电东送事业更快、更好发展的必然选择，超高压输变电公司是新设立的公司，是南方电网公司的分支机构，是西电东送战略的具体实施者，也是这次电力体制改革的产物。公司取代原国电南方公司，除了承担原国电南方公司大部分职能，南方公司的所有荣誉都转给了公司，其中包括全国精神文明建设先进单位的荣誉称号，三年之后公司还将接受全国精神文明建设委员会的复查和考核，这体现了袁董事长对公司的关怀和厚望，既是对我们的鼓舞，给我们带来了动力，又是对我们的鞭策，给我们压力，我们要正确对待，倍加珍惜，作为事业上一个新的更高的起点。

（五）加强精神文明建设，稳定职工队伍

要抓好职工队伍的稳定工作，特别要注意改革过程中各种利益关系的处理。改革会触及员工的利益，要多沟通，多疏导，化解不稳定因素，将矛盾解决在萌芽状态。公司各处、各单位要充分地认识到我们所承担的职责和任务的艰巨性，认识到公司的人员素质和人才结构距离南方电网公司的要求还有很大差距，要加大职工培训的力度，树立大教育、大培训的观念，有针对性地把培训工作落到实处。要注意培训的实效，提高培训的效率，在较短的时间里面，提升职工整体素质和水平。这次改革给公司全体干部职工提供了一个发挥聪明才智的大舞台，公司希望在这个大舞台上人才辈出，希望大家在西电东送事业中充分地展现自己。

升职工作报告范文第8篇

1工会参与医院企业文化建设的具体实践

1.1加强医院管理的民主性提升职工主人翁意识医院企业文化建设的核心主体就是对人的管理，因此在管理中要对职工给予信任和尊重和关心，挖掘员工的潜能，让员工能够展现自己的价值，这样就能够激发职工的使命感和自豪感，以及责任心。因此通过加强民主管理，让职工能够充分的参与到医院发展的大事小情上，就能够充分尊重员工，信任员工，从而激发员工工作的积极性。我院通过工会开展职工代表大会来展现这种民主管理，而且院领导对医院的发展规划和领导每年的工作报告，都会提交给职工代表大会进行讨论，这无疑是一种民主管理的重要体现，在具体的实践中取得了很好的效果，有效的激发了职工参与热情，让职工提升主人翁意识。

1.2积极开展群众教育活动推动医院企业文化建设医院企业文化的建设和员工的综合素质有着密切的关系，我院工会组织正是基于这个原则基础上，以促进职工综合素质为重要工作目标，大力开展群众教育活动，比如在全院职工中，开展学习劳模，争当先进的活动，在女职工群体中开张巾帼文明示范岗活动，充分调动护士等女性职工的工作积极性。另外还积极开展争当学习型组织的活动，将工会的工作融入到每一个科室以及部门的党政工作活动中，通过这些群众路线教育互动来推进医院文化的建设。在这个过程中，政工部门通过广泛的宣传，对职工进行各种形式的培训，不仅提升了职工的综合素质，同时也从这些活动中，让职工不断认同医院的文化内涵，进而能够促进这些医院职工能够以实际行动来践行办院的宗旨。

1.3以人为本促进医院和谐企业文化的建设和谐的医院企业文化是医院可持续发展的重要精神保障，是全体职工在工作过程中形成的统一的价值取向。我院政工部门在和谐企业文化建设方面，则是以医院为中心，通过创建和谐家庭、和谐科室和和谐医院为重要目的，用社会主义核心价值观教育职工，引导职工树立正确的人生观和价值观。同时工会还定期开展以病人为中心，以树立全心全意为病人服务的医院发展观，不断提升医院的服务意识，从而有力促进了医患关系的和谐。另外我院工会还充分发挥自身的调解员的作用，定期排解医院存在着各种矛盾，当然在这个过程中工会并没有采用和稀泥的解决方法，而是立足矛盾根源，充分调查原因，在此基础上来解决矛盾，从而有力促进了医院的凝聚力。工会在文化建设上通过努力为职工群众解决困难，通过充分解决职工的日常生活和工作自我价值需求的基础上来不断提升职工对医院的认同感，从而有力的提升了医院的向心力。

1.4提升工会组织的自我素质工会是医院企业文化建设的基础力量，如果这个基础力量的综合素质相对较差，那自然很难推动医院文化建设工作的开展，或者是文化建设达不到医院发展的需求。所以我院针对这个根本性的问题，通过外聘以及内部全方位的考察，选拔了一批核心骨干成员进入到工会干部体系中，同时还对这部分核心骨干进行了全方位的培训，不定期的通过外训或者构建工会建设交流平台，来促进工会工作人员的综合素质。另外还构建了能上能下的激励体制，鼓励工会职工自我主动提升自身素质，提升他们自学精神，对于工会工作优秀者给予一定的奖励，通过这种激励措施，我院的工会组织整体素质进步很快，这对于我院的企业文化建设打下了坚实的基础。

2对工会促进企业文化建设的思考

3.1正确认识工会对医院文化建设的促进作用工会在医院单位中是一个极为重要的思想政治工作机构，通过工会组织的群众教育活动能够有效提升医院的企业文化建设，同时在这些活动中，对于工会的工作人员本身的素质也是一个不断提升的过程。另外工会开展活动建设企业文化，对于提升员工的集体感和荣誉感非常重要，同时也能够从这些活动中不断提升员工的参与意识和组织意识。也能够通过这些具体的文化活动让员工有自我展现的平台，从而培养他们的竞争意识和自我发展意识。而工会组织的一些团队教育活动，则能够有效培养职工的团队意识，激励职工通过自学不断进取，并将个人的发展和医院的发展紧密结合在一起，从而形成共同的发展价值观，这样就能够有效提升医院的核心竞争力。

3.2工会要围绕文化建设为中心开展工作工会在开展思想政治工作时，要将医院文化建设纳入到其工作的核心，围绕医院企业文化发展为核心，有计划分步骤的开展各项群众教育互动。在开展具体的活动时，要把握企业的文化核心，培养医院的文化内涵，并根据当前医疗体制的改革和社会经济和价值观念的变化，可以采用让职工喜闻乐见的方式来开展活动，从而提升医院职工的认可度。

3.3抓住工作重点以点带面在医院文化建设中，职代会和院务公开无疑是其重点工作，因为医院文化构建的核心目的就是体现职工价值，促进管理民主化，所以职代会和院务公开正是这两个方面的核心体现。抓好了这两点就能够起到以点带面的作用。

3总结

总而言之，医院的企业文化建设是一项非常复杂的系统性工程，医院工会在工作过程中要充分利用自身在思想政治工作中的优势，以人文本，通过满足员工的内在需求以及个性化的需求来充分调动员工工作的积极性，并且加强民主建设，加强职工主人翁精神，只有这样才能够有效推动医院企业文化建设，从而提升医院在发展过程中的核心竞争力。

升职工作报告范文第9篇

强化组织领导 细化工作落实

企务公开是党推进企业民主政治建设，支持职工当家做主的重要内容，同时也是公司落实“爱企、助企、兴企，以人为本、以企为家”的企业文化的重要载体。为此，公司采取多种形式注重党委主体责任落实：一是强化党委组织领导。在完善的工会组织的基础上，成立了由总经理任组长、常务经理任副组长的企务公开领导小组，党群部和办公室主抓，各部门协同配合实施，机关和基层车队配齐具体工作人员，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。与此同时，领导班子成员每人包保一个基层党支部，经常性深入基层进行民主调研，倾听职工群众意见，对厂务公开民主管理工作进行督促和指导，及时解决各类侵权问题及职工的建议。二是强化层层安排落实。定期召开民主生活会，领导班子成员开诚布公，不仅在思想上进行批评与自我批评，还在具体工作业务上提出建议，坦诚相待，增进了友谊；定期召开经理办公会，领导班子成员对近期工作进行汇报，并提出阶段性安排，确保班子成员之间工作互通有无、团结协作；定期制定年度计划，每年年初制定企务公开民主管理工作计划，内容精确到部门，责任精确到个人，每季度进行阶段总结。三是强化档案资料管理。厂务公开民主管理工作不是某个部门、某个人的工作，涉及企业发展方方面面。为此，每个机关部室、每个基层车队都建立了资料存储档案，保证公开事项留存完整，文字、图片真实有效。四是强化日常监督检查。不定期对基层车队厂务公开民主管理工作进行监督检查，做到时刻检查、时刻监督，对各车队的企务公开项目严格监督，发现问题和不足，及时督促整改。

公开途径多元 规范高效有序

充分利用一切面向百姓、职工的媒介，将公开事项及时公开，不断深化厂务公开民主管理工作。一是配齐党务企务公开栏。机关和6个基层车队均设立公开栏，分设生产计划、工资保险、职工奖惩等7个公开子栏目，按月更新，面向全体职工公开。二是设立高清显示屏。机关大厅高清屏实时滚动播放公司层面公开内容，如值班值宿、重大决策、公交新闻、企业文化、发展理念、工资待遇、生产计划、重要通知、违纪通报等。三是及时更新企业网站。设置组织机构、企务公开、总经理信箱、公交IC卡查询、公交线路查询等栏目，面向社会公开企业信息。四是有效利用车载媒体。充分利用车载LED屏、精品广播、电视等车厢媒体，企业信息、发展理念、乘车须知、安全常识。五是畅通服务热线。设专人值守，负责解答线路票价、站点、时间以及公交IC卡办理、挂失等群众咨询。六是制作职工服务手册。内含企业规章制度、部门设置及职责、服务承诺、服毡曜肌⒐交IC卡办理、公交线路及首末班车时间等信息，全体职工人手一本。七是建立调度监管中心。对公交车遵章运营情况进行监督检查，让车辆在阳光下运营，发现问题，及时纠正；对公交场站运营管理情况进行监督检查，设置90个摄像点位，保证了场站使用安全有序；对收银中心点钞情况进行监督检查，确保点钞工作安全进行。

公开内容丰富 倡导集体协商

在年度计划中，公司把公开计划内容做细做实，确保有章可循、有责可追。一是公开重大决策。企业发展规划、投资经营、基建项目、车辆购置等，通过经理办公会议等形式进行征求意见并公开。在公交车辆更新选购工作中，公司组织车队长和驾驶员召开会议研究确定车辆台数、车身长度、技术配置等，让一线职工畅所欲言，集体决策。二是公开经营计划。公司财务状况通过职代会、年终总结会面向职工说明。三是公开工资福利。职工工资、保险、补助等通过公开栏进行公示。职工奖励、处罚事项以通报形式向职工公开。在职工工装制作中，征求一线驾驶员意见，确保职工四季都有工装可穿。四是公开评优树模。基层支部民主推选并公示先优人物后，报至相关部室评定后，在公司党委会上通过。基层支部民主推选发展党员人选并公示后，报至公司党委讨论通过。五是公开燃油管理。每年对有疑问的车辆燃油指标进行重新测定，组织车队长和驾驶员召开会议，征求驾驶员意见，直至满意为止，实现了企业和职工双赢。

坚持职代会制度 维护职工权益