生产管理工作要点范文
时间：2023-03-17 14:05:45
生产管理工作要点范文第1篇
一、全面落实监管部门和企业的安全生产责任
按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则和“属地管理、分级负责”的要求，积极承担起行业管理部门安全生产指导和监督管理职责。督促各企业认真落实安全生产主体责任，严格履行安全生产法定义务，加强安全生产管理和安全保障能力建设，把安全生产责任和措施落实到生产经营建设活动的全过程，促进安全生产水平全面提升。
二、加强非煤矿山行业管理
1、坚持“打非治违”推进非煤矿山整顿关闭工作。对于非法矿山和违规生产经营活动加强打击和整顿，因条件不具备而无法达到规范要求的予以关闭。
2、广泛宣传贯彻《省非煤矿山管理条例》。结合“打非治违”行动，开展执法工作，争取市经信委到我县进行一次示范执法。
3、加强非煤矿山的生产能力管理，防止“三超”。继续对生产计划进行核定，按照生产计划均衡安排年度、季度和月度的生产经营。
4、大力推进非煤矿山结构调整工作。鼓励优势矿山企业做大做强，推广应用先进技术和工艺。争取年内完成黑石山大理岩矿、镜山石子厂和营岭大理石矿的整合工作。促进并启动应整合矿山的矿山整合工作。
5、加强非煤矿山建设工程项目管理工作。盛峰石材工艺有限公司县毛山采石场采矿建设工程项目基建期已过，责令其停止建设和生产活动并督促其组织竣工验收。督促上峰水泥有限公司月形山灰岩矿采矿建设工程项目在基建期内完成各项建设任务，防止超期基建、以建代采和边建边采等非法违规行为的发生。
6、提高服务质量，寓管理于服务中。根据全省非煤矿山行业培训计划，积极组织矿山企业管理人员参加省市培训班学习《条例》和现场管理知识，提高矿山企业管理人员的素质。加强信息的收集、交流和报送，指导企业做好安全生产工作。引导企业加强技术改造，淘汰落后设备，推广应用新技术，积极申报项目，争取更多专项扶持资金的支持。创建信息化管理模式，提高管理水平。
7、强化监督管理工作。加大检查力度，指导企业制定应急预案并按规定开展演练。日常检查不打折扣；结合“六打六治”和“打非治违”行动开展专项检查；配合省、市、检查组进行重点检查；节假日、汛期、高温季节和恶劣天气及时预警并开展突击检查。横向到边，纵向到底、全覆盖、零容忍、警钟常呜，常抓不懈。
三、加强无人看守铁路道口监护管理
我县铁路道口“平改立”工作正在有序推进，到2015年底县内监护道口已经关闭2处，还有4处无人看守铁路道口争取在今年内全部关闭。站好最后一班岗，是2016年的主要任务。
1、强化日常管理，确保监护有效。按照相关规定除重大节假日外每季度不少于2次日常检查，重点检查交接班记录、人员在岗状况、半遮断栏杆的关闭、列车接近报警装置、故障报警器以及提醒仪等设备运行状况，通过检查及时发现问题和隐患，明确整改部门和整改时间，分清安全责任，提升监护能力，杜绝事故。
2、解决突出问题。密切与铁路部门和无人看守铁路道口的属地乡镇联系，及时了解监护人员的状况，努力多渠道筹措资金，提高监护人员的劳动报酬，解决大龄员工的辞退补偿问题。健全监护管理组织机构和监管体系，形成各部门多方联动机制。
3、加强部门的配合、联动。积极主动与道口所在乡镇、铁路区间联系形成三方联动机制，进一步明确责任，健全监护管理组织机构和监管体系。
4、加强铁路道口安全宣传工作。通过各种媒体向社会特别是道口沿线周边乡镇（街道）、村（居委会）组、学校、机关、企业及过往人员，宣传铁路道口安全知识、增强安全意识，取得全社会的理解的支持，从而自觉遵守安全规定，有序安全通过。
5、积极推进“平改立”工程建设。主动配合“平改立”牵头部门，按照“平改立”规划方案和计划安排，积极做好相关工作，加快“平改立”进程，从根本上消除铁路道口的不安全因素，构建交通安全长效机制。
四、加强民爆器材仓储管理
1、深入开展隐患排查整治、提高企业本质安全。按照“四不两直”要求，加强突击检查、日常检查、专项行动检查，落实重要时期的安全措施、注重加强高温、雨季、雷电等灾害的防范工作。结合民爆企业生产许可、安全生产许可、销售许可换证以及年检，深入开展隐患排查治理工作，以检查企业库房存放物品、视频监控系统、人员巡检记录、电子围栏等安防措施为重点，建立隐患整治问题清单、责任清单、整改清单，严格按照“检查、登记、整改、验收、销号”程序，实行隐患闭环管理，隐患整改及时归零。加大科技开发和技术改造力度，持续推进产业升级和安全生产标准化达标，提高企业本质安全水平。
2、加强整合、推进向科化工整体搬迁。民爆行业属于高危行业，前些年由于市场需求的不断扩大、稳定的利润来源为企业提供了发展动力和安全保障，安全管理不断跃上新台阶。但到了十三五，随着基建规模的下降，产能过剩等矛盾凸显，因此必须加强整合。同时积极协调有关乡镇和部门、争取向科化工整体搬迁项目早日落户我县。切实履行好行业管理职能，帮助企业做好初步设计、安全预评价等项目建设工作，并加快新技术、新工艺、新设备的应用，按照要求向更高目标（无人化、少人化）迈进，促进企业更好更安全发展。
3、督促向科公司严格执行工业和信息化部办公厅文件规定。生产专用设备的适用范围必须与自身的生产工艺相匹配。在开展项目设计、安全评价、验收、安全许可、现场考核等活动时，各有关单位应对所选用的专用生产设备是否满足相关安全条件和标准进行查验确保满足安全需要。
4、不断健全应急机制。结合民爆行业安全生产特点和当前形势，不断健全安全生产应急机制，加强与公安消防、安全等部门的协调联动。督促企业落实应急保障措施，加强预案演练，提升应急处置能力。严格执行领导带班和值班制度，保障信息畅通，随时掌握安全动态，及时协调处理出现的各种问题。
五、加强电力设施保护工作、保障安全运行，努力构建政府、电力主管部门、电力公司齐抓共管的新局面
1、实现电力设施和电能保护工作的总体目标。以“打基础、建机制、强宣传、提认识，抓重点、重延伸，搞调研、强措施，查隐患、保安全”为重点，以“安全第一、预防为主、综合治理”为宗旨，加强基础管理，强化法治思维，加大宣传力度，确保电网安全运行，确保不发生电力设施外破、违章造成触电事故。
2、构建电力设施保护三级网络。县电力设施保护领导小组、各职能部门和乡镇分管领导、村级群众护线员及供电公司设备运维人员构成的三级网络。定期开展培训活动，提高网络队伍人员素质，明确各级职责，同时将电力设施和电能保护纳入县社会治安综合治理考核中。
3、加大宣传力度、依法治理整顿。通过电视、网络、报刊等媒体宣传电力保护知识，提升电力设施保护法制意识，与有关部门一起对废品收购站进行治理整顿，使偷盗电力设施犯罪率大幅下降。继续开展树障清理，重大树障消除率达到100%。开展安全隐患排查，建立安全隐患台账并进行闭环管理，降低可能危及电力设施安全事故发生。
4、推进电力行政许可制度。进一步规范电力行政许可办理程序，明确施工方在确保电力设备安全的前提下施工作业。
六、加大委属企业和工矿棚户区改造工程的安全监管
1、加大委属企业隐患整冶力度。针对委属企业长期停产，厂房、住房年久失修存在重大安全隐患的问题，我们将利用企业改制、棚户区改造、防震减灾等相关政策，对危房进行折除，以消除安全隐患；对于国资公司收储的房产，通过维修、加固、以消散安全隐患。
生产管理工作要点范文第2篇
一、深入开展安全思想教育活动。
要始终坚持“以人为本”的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。通过宣传教育，进一步提高员工安全、环保责任意识，并落实在行动上，在企业内创造一个充分体现“安全第一”的思想氛围，形成一个互相监督，互相制约，互相指导的安全管理体系和环境。营造和建设企业安全文化，创造安全生产和谐环境。
二、进一步落实安全生产责任制，完善各项管理制度。
进一步完善考核制度，把安全责任目标列入各企业的年度经营工作目标，并结合经济责任制挂钩考核。各企业在与公司签订安全生产责任书的基础上，层层推进，把安全生产权力下放，责任落实到所属企业岗位、个人，公司本部负责检查和督办。完善重大危险源的管理制度，建立严密的管理制度和突发事件的应急预案，确保万无一失。落实重大事故、事件、灾害第一时间报告制度，不得隐瞒、拖延；及时通报安全生产方面的信息。同时要建立完整的安全管理档案资料，不断规范安全生产管理。
三、做好安全知识和技能培训。
进一步组织安全生产法规学习和安全生产知识和技能培训，使广大职工熟悉安全生产法律法规和安全生产相关操作规程的基本要求，掌握必要的安全生产知识和业务技能。要严格持证上岗制度，特殊工种持证上岗率要达到100％。
四、加强生产现场安全管理，强化过程监控。
1、企业以生产现场为安全工作的重点，加强现场人、物、环境的管理，认真落实危险作业管理制度，加强关联性作业协调指挥，严格生产现场动火作业、进入设备（有限空间）作业、操作票等审批，杜绝违章作业、违章指挥、违规排放、违反劳动纪律，确保作业过程安全、可控。
2、加强厂内房屋出租户的安全管理，并将其纳入所在企业的日常安全管理制度之中。
3、加强重大危险源的监控，对生产过程的危险因素进行分析、监控。
4、加强道路运输安全管理，规范危险化学品的运输。
5、加强安全保卫，做好防盗工作。
五、举行生产安全事故应急演练。要完善应急保障系统，增强企业应对重大事故的能力，公司计划组织一次安全事故的应急演练。
六、加强检查力度，消除事故隐患，保证安全生产。各企业每月至少组织一次全面及专项检查，车间、班组每日对工作现场及机器设备的安全生产设施等进行例行检查，发现的隐患应及时整改，并把情况及时上报公司；公司在每季度和重要节假日前组织检查各企业，重点检查安全管理制度执行情况和安全隐患整改情况，确保安全管理制度的有效贯彻执行，保证企业安全生产。
生产管理工作要点范文第3篇
全年建设行业不出现死亡以上安全事故，争创市标以上标化工地十个。安全生产工作居全市建设行业和县先进行列。
三项整治：
1、重点开展施工现场临时用电整治工作，认真落实住建部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）和国家关于安全生产方面各项法律法规的规定，加强对施工现场临时用电管理工作，严格实行总配电房--分配电箱--开关箱的三级配电系统，开展施工现场配置标准配电箱整治工作等。
2、重点开展建筑模板支撑系统的专项整治工作，在我县施工的房屋和市政基础设施模板工程中全面淘汰木支撑，一律使用钢管支撑，严格实行模板支撑系统的审批验收制度，模板支撑系统专项方案须经本单位技术负责人签字报监理单位审批，对高大模板支撑系统要先组织专家进行方案论证，然后按审批后的方案搭设，模板安装好后，由企业项目技术负责人、专职安全员、监理单位验收后再进入下一道工序。
对于危险性较大的模板工程及支撑体系，要求有资质的专业公司进行搭设，作业人员须持证上岗，严格按操作规程作业，禁止违章作业。
3、重点开展施工现场扬尘治理专项整治工作，认真落实《省建筑工程施工扬尘污染防治规定》及省《建筑工程施工扬尘污染防治导则》和国家关于建筑工程施工扬尘污染防治方面各项法律法规的规定，按照“硬、绿、盖、洗、洒、围”要求，加强对建筑施工现场扬尘污染的防治工作。
对涉及到重点整治中的违法违规行为，县安全站将严格按照法律法规进行不良行为记录并实施行政处罚。
九项重点：
1、继续强化施工起重机械设备管理工作，进一步加快淘汰龙门架进程，限制已备案龙门架的使用范围，严格执行住建部《建筑起重机械安全监督管理规定》、《建筑起重机械备案登记办法》及省住建厅《省建筑起重机械安全检查技术要点》等关于施工起重机械设备管理的相关规定。重点强化起重机械设备的使用管理工作，具体工作包括：起重设备的注册备案、安装（拆卸）前告知、安装检测、综合验收，使用登记、专人操作管理及维护保养并建立记录档案等。
2、继续加强对施工现场的安全巡查、互查和检查，除三项整治工作外重点检查：施工用电是否规范；脚手架的搭设是否规范；现场文明施工、施工围挡、“五牌一图”、安全警示标志是否规范等；
3、积极落实《省建筑施工、监理企业负责人以及项目负责人、项目总监施工现场带班制度实施细则》，认真检查施工、监理单位施工现场项目负责人带班制度的执行情况；
4、认真开展施工项目阶段性安全标准化达标验收工作，施工现场施工到一定阶段时，必须进行安全标准化达标自评，并通知安全站到场验收，实施项目竣工标准化考核工作；
5、逐步规范施工现场安全资料的收集与整理工作；
6、加强安措费的使用管理工作，严格执行安措费的退付进行现场评价与考勤工作挂钩；
7、加强对特种作业人员及专业分包单位资质的管理工作，所有特种作业人员必须持证上岗，严禁无证人员上岗作业，严禁无分包资质及无安全生产许可证的分包单位承揽分包作业，外地分包企业进入我县必须办理跨区备案，并主动接受安全生产管理；
8、加强建筑施工企业管理人员及操作工人的培训工作，增强从业人员的安全意识。积极做好从业人员的安全教育、“三级教育”、转岗教育等，切实提高整体从业人员的技能和安全意识。
生产管理工作要点范文第4篇
【关键词】 煤矿 安全管理 要点
安全是一种幸福，作为矿工，可以说，安全就是最大的幸福。没有了安全，何谈幸福。所以，搞好煤矿安全生产工作，切实保障职工群众的生命财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向，也是科学发展观的重要体现。下面就怎样搞好煤矿安全生产管理工作，谈几点看法。
1 安全需要一种严谨的态度
我们常讲：“以人为本，安全第一。”这就是我们的态度，也是我们的原则。千里长堤，溃之蚁穴！警惕与安全共存，麻痹与事故相连！作为每名井下作业的矿工，都要时刻保持清醒的头脑，牢固树立“安全第一”的思想。安全生产是一项细致的工作，生产中的每个环节、每道工序都应小心翼翼，谨慎从事，不能有丝毫“胆大”马虎。任何无知的胆大，无谋的勇敢，无常识的松懈，都是对生命的漠视，都是对规章制度的践踏，都将导致悲剧的发生。所以说，要保证安全，我们每名矿工对安全的认识态度至关重要。
2 安全生产重中之重，要认真落实
预防最为重要，只有认真做好安全预防，才能防患于未然，做到安全生产，应从以下几个方面理解。（1）做好“安全理念”的思想预防。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工作搞好，避免企业因预防工作没做到位而造成事故，付出不可估量的代价。（2）做好“安全文化”的行为预防。这就要求在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。要通过行之有效的安全文化建设极大地提高员工的安全意识。（3）做好“安全管理”的技术预防。。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度；对安全法规、制度执行不力的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。（4）要做好“隐患”排查，做到超前预防。在隐患未酿成或短浅消除掉，减少事故的积蓄，从而降低事故发生率。
3 抓安全管理要在务实上下功夫
抓安全管理必须在务实上下功夫，安全上一时的疏忽、侥幸，虽然可以蒙混过关，但却会留下一个潜伏的隐患，极易让人养成懒情的惯性心理。这种作风，拿来抓安全，轻则懒惰了自己，重则成了一种惯性，就会危及安全工作效率，影响个人的发展和企业的发展。
对安全与隐患不能凭侥幸，不能看运气，要在落实各项安全工作上做实，才能心里踏实，睡觉安心。
安全工作，只有一点点地日常积累，让安全真真正正地入耳入脑人心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”。对安全工作以一贯之、常抓不懈，才能够在各种情况下的安全检查和安全事故面前从容淡定、游刃有余。
4 细节管理是安全生产的重要环节
企业的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。日常工作中，总有那么一些人不严格执行规章制度，不心思缜密地注重细节，宝贵的生命就这样在疏忽中失去。始终关注细节，严格遵守规章制度和操作规程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重从细节入手，不忽视每一个细微环节，只要一个细节没注意到，就会带来难以挽回的损失。细节是关系着我们安全生产的方方面面。人们常说：“细节决定成败”。我们煤矿企业的所有从业人员，都应十分注重细节，做好安全管理工作中任何一个细节。
5 改变不良习惯，养成良好习惯
在煤矿企业里，众多的职工有着不同的行为习惯。如有的地面职工见到熟人喜欢打打闹闹，开玩笑；有的井下个人工作间隙喜欢躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛脚等等，这些都容易导致事故的发生。六、安全需要严格的制度，每个人必须照章执行；没有规范不成方圆。“祸起于细微，疾患于所忽”，要做到防微杜渐，不出任何事故，必须控制人的不安全行为。建立健全各种规章制度，明确各级人员的责任和义务，必须一级对一级负责，一级抓一级，重点抓好落实，实现安全预控。
6 需要切实提高职工的安全技术素质
在煤矿安全生产中，人是决定性的因素，人的素质问题，也就成为煤矿安全管理的最重要问题。要提高职工的技术安全素质，首先要建立健全一整套安全生产的管理模式，做到有章可循，有法可依。二是针对煤矿井下条件变化大、下井人员多、层次复杂、工种多、流动性大的特点，实行“广泛宣传、经常教育、强行培训、岗位练兵”等方式来强化职工的安全意识，提高其技术安全素质。
7 安全工作人人有责
抓安全工作仅仅依靠领导和安全员是远远不够的，抓好安全工作更应该靠大家，靠我们每一个员工自己。只有依靠自己，安全学习的积极性、遵章守纪的自觉性才会增强，安全意识和防范技能才会在日常的工作实践中不断提高，才能及时发现自己身边存在的安全隐患，并能积极主动地采取有效措施进行整改和防范。其实依靠自己抓安全说到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想转变。那么企业安全生产的大好局面就会形成。
8 煤矿企业职工的“自律”意识是确保安全工作的重要环节
煤矿企业职工说起安全的重要性，道理人人都懂。但能够坚持数十年如一日一辈子做好安全工作，真是难上加难。确保安全生产，除了企业不断完善管理制度外，更需要职工有持之以恒的毅力和律己慎独的良好心态。安全措施不是作“秀”，即使一次侥幸违章行为逃避了处罚，也鼓励了冒险作业者的胆量和安全事故发生的概率，所以加强自律是做好安全的关键。做善于自律的人，会以平和的心态对待安全检查，只要安全措施得当，按章作业，对自己和他人安全负责，检查不检查都是一个样。
9 安全需要群防群治，实行齐抓共管，并实行奖惩制度
一是要以正确的舆论导向，引导广大职工集中精力抓好安全生产，齐心协力地搞好安全生产；二是基层干部要以身作则，加强现场的生产指挥和安全管理，发现安全隐患和问题，要与职工群众一道，即时排查，不让事故隐患蔓延和发展，提高职工群众克服困难的信心和决心。并积极开展各种安全竞赛，而且竞赛要坚持目标具体、责任明确、量化考核、定期奖惩、认真兑现的原则，对于在抢险救灾、安全管理等方面做出显著成绩和贡献的人员，要给予重奖，对，冒险蛮干、违章指挥、违章作业而造成重大事故及经济损失的人员，要及时给予经济处罚和行政处分，直到追究刑事责任。
生产管理工作要点范文第5篇
关键词：电厂安全；生产管理
前言
安全生产管理作为一项重要的电厂管理工作，同时也是一项需要长期保持的工作，需要各级领导重视，所有员工的参与。只有坚持“安全第一”的安全管理方针，才能最大限度地避免和控制电厂安全事故的发生，实现电厂安全生产管理，从而有效的提高电厂的经济效益和社会效益。
管理缺陷可能会造成设备故障或人员失误，许多事故的发生是因为管理不到位而造成的。因此，电厂的安全生产管理是电厂管理工作中的重要组成部分。安全生产管理不到位表现在方方面面。为此，应做好以下几方面的工作。
1、建立健全规章制度
完善的规章制度，是电厂安全生产的制度保障。要根据上级主管部门的要求，结合本厂实际情况，研究制订全面、完善、可操作性强的安全生产规章制度，并根据工作需要不断对规章制度进行补充、完善，实施动态管理。要用规章制度规范安全生产工作，从制度上确保电厂生产安全。
2、加强员工技能的培训
了解了安全生产的重要性，就要清楚如何做到安全生产；首先需要培养一支素质过硬、反事故能力强的安全管理者以及安全技术人员队伍，是岗位技能培训的主要内容。
岗位培训在内容上，注重从实际出发，加强各专业的相关知识培训学习、运行操作规程的学习等等，开展相应的职业技能培训，提高职工技术素质，使职工熟练掌握安全知识以及相关的操作技能，并可以熟练正确地传达并执行操作命令，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。
在方法上，要灵活多变，通过事故预想、反事故演习业余自学等多种方式和方法，有针对性地对员工进行安全意识及安全技能培训。
3、做好设备检修、维护工作
通过设备检修、维护，及时消除因设计、制造、安装以及运行磨损等方面造成的设备缺陷，确保设备始终处于健康状态。发电生产设备是电厂的主要生产工具，保证发电设备安全，高效的运行，提高经济效益，检查维护发电生产设备对电厂安全生产有非常重要的意义。所以要做到以下几方面：
3.1 春季检修期设备管理
电厂的设备一般都运行多年，发电机组、继电保护系统小故障经常出现，每年春季设备检修项目繁多，电厂员工通过安全管理的责任心，精心维修，使陈旧的发电设备坚持正常运行。
3.2 发电机组检修记录
在电厂生产管理中，为每台发电机组建立健全完善的设备账单，建立全面的技术档案，做好检修、更换零部件记录！对于机械设备故障在检修过程中分析原因，提出处理方案，随时检查运行状况并作详尽记载，为设备检修打下基础。
3.3 建立设备管理责任制
水机、电气等设备均有员工专职负责，要求员工掌握所管设备结构、性能、工作原理，熟悉常见故障及处理方法，当班期间加强巡视、维护，动员全体员工参与设备管理，随时将发现、解决的设备运行缺陷提报主管厂长，及时备案处理。
3.4 电厂每月定期召开设备运行状况分析会议
有关员工参加，共同研究分析生产设备出现问题的原因，找出解决的办法。落实到检修班组，进行检查维修，并做好检查维修记录。
对设备问题备案，实行销号制，已经解决的及时销号，近期不能解决的要记录在案，积极创造条件，尽快解决问题销号。
4、加强对个人防护用品的管理
首先从采购上把好关，选择正规生产厂家、质量合格、规格型号适用的产品，并做好交货验收工作，防止不合格或不符合要求的产品进入到电厂现场。其次，应做好防护用品的使用管理工作，正确使用防护用品，使防护用品能更好地起到保护作用。再次，还要做好定期检查、检验工作，避免使用过期或不合格的防护用品。
5、合理组织人力资源
对人员进行合理的安排，将合适的人安排到适合的岗位上。电厂工作比较多且比较复杂，对工作人员的身体素质和技能要求也各不同，人员由于心理、生理或技能方面的原因，可能对有些工作岗位比较适合，而对有些工作岗位不适合，如果安排不当，势必造成不安全因素，埋下事故隐患，甚至引发事故。因此，要合理组织人力资源，定期调查各岗位人员的工作情况，发现不合适的要及时调配，尽可能将合适的人安排到适合的岗位上，做到人员优化配置，充分发挥个人特长，避免因人员工作安排不当而引发的不安全事件。
6、作业标准化、精细化
加强对生产、检修、基建等作业程序、操作规程、工艺过程的管理，做到规范化、精细化作业。
电厂的精细化管理作为一项系统工程，只有通过不断探索，扎实推进，才能取得成效，因此，电厂的日常工作必须做到精细化管理，加强精细化管理意识，从点滴做起，脚踏实地，采取各种措施节能降耗，降低生产成本。运行机制精细化管理主要是节能降耗方面的工作，在保证安全的前提下，优化生产体制运行方式，杜绝浪费，降低各项损失、生产体制各项指标、参数必须控制在计划指标范围内，争取把经济小指标做的更好，以较小的成本获得较大的经济利益。要做到这一点，必须全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在安全管理控制上必须做到细之又细、严之又严，经济指标如果不能按时完成，就要责任到人，只有这样才能提高员工的经济节能意识，从而鞭策群力，共同把节能降耗工作做到前列，才能把电厂管理管好。电厂的安全文明生产做好了，才能保证其最大经济利益。
7做好危险点分析和预控，将事故控制在萌芽状态
运行最根本的任务就是监视、分析调整，在日常工作时，往往以完成任务为目的，而常常忽略了操作中存在的一些影响人身和设备安全的危险因素，以至于发生各种事故，所以在每次的重大操作和启停机组时，各管理者和相关操作人都要对易于出现问题的地方进行分析，对重点、危险点等进行分析，分别列出应对方案，做好交底，让每个人都了解，以此来提高预防各种突发事故的处理能力，达到危险预知，确保操作无误。如危险品化学的使用等等，在具体操作中须有专业人员对其过程进行监护，要对每一项操作的各个环节进行分析，从中找出人为的、环境的以及管理方面的危险方面，把危险点控制起来，就可以真正做到防患于未然，对危险点分析，养成一种习惯，形成一种制度，使电厂安全管理进一步系统化、规范化、科学化。
8、加强巡视检查，发现问题及时处理
加强巡视检查主要包括两个方面的内容
8.1 巡视检查是电厂安全运行的关键
电厂运行管理应该建立了详细的运行巡视检查制度，要求1次/h巡视检查。在巡视检查过程中，集中精力全身心投入，观察仪表显示、听声音异常、一旦发现异常即刻分析原因着手处理，不能及时解决的及时上报，避免事故发生。
8.2 运行交班前做好全面检查
将本班运行检查情况、运行及检查记录移交接班组。接班组做好接班前检查，掌握发电设备运行状态，达到安全运行的目的。
9、加强监督检查实现安全生产
电厂建立安全生产管理制度，监督、检查至关重要，管理制度落到实处方能确保发电生产安全。电厂管理处领导会同电厂管理人员逐月进行安全检查，年终全面检查。通过检查及时发现不安全因素和设备缺陷，提高职工安全意识，保证安全生产。
结束语：
只要大家齐心协力，齐抓共管，真正做到人人要安全、人人管安全，彻底消除生产现场人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素和管理上的缺陷，实现电厂安全生产管理，从而有效的提高电厂的经济效益和社会效益，这样，电厂安全生产管理工作才会越做越好。
参考文献：
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生产管理工作要点范文第6篇
【摘要】在现代造船企业中，生产计划管理是整个生产任务高效开展的关键，而在整个生产计划管理中，前期生产计划管理又是整个生产计划管理的关键所在，同时也是确定整个造船任务能否高效完成的关键。所以作为新时期背景下的造船企业，必须在造船生产计划管理中切实加强前期生产计划管理工作的开展，才能更好地促进工作任务的高效完成。因而本文就现代造船企业前期生产计划管理工作开展的必要性进行了分析，并提出了基于现代信息技术的现代造船前期生产计划管理工作要点。旨在与同行进行业务之间的交流，以不断强化企业效益的提升。
【关键词】现代造船企业；前期生产计划管理；信息技术
中图分类号： TU275.4文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）01（c）-0000-00
当前，我国的船舶制造业在生产管理上难以适应时展的需要，要想从船舶业制造大国蜕变到制造强国，在整个生产管理工作中，只有在生产前期加强生产计划管理工作的开展，尤其是在当前的信息时代背景下，加强信息技术的应用，将其与前期计划管理工作进行有效的结合，才能更好地促进整个生产计划管理工作的成效。
1.现代造船企业加强前期生产计划管理的必要性分析
所谓前期生产计划管理，就是在制造船舶之前对企业在未来某一时段内生产任务的完成而提出的相关计划，并为生产计划的完成采取相应管理措施，达到生产计划管理的目的，最终实现企业可持续发展而必须开展的管理工作，在整个企业管理中，是一项十分重要的作用，对整个生产任务的完成具有指导性的意义。新时期背景下的造船企业，只有加强前期生产计划管理工作的开展，才能更好地促进企业战略发展目标的实现，并通过管理实现企业的可持续发展。因而，在造船企业中加强前期生产计划管理就显得尤为必要。此外，随着信息化时代的到来，在现代造船企业中，传统的造船企业所采用的生产计划管理模式已经难以适应时展的需要，因而在信息时代中加强信息化的前期生产计划管理就显得尤为必要[1]。
2.基于现代信息技术的现代造船前期生产计划管理工作要点
2.1利用现代信息技术构建现代造船前期生产计划管理系统
任何一项管理工作的开展离不开管理方案的支持。因而对于现代造船企业而言，要想在生产管理中取得成效，就必须切实加强生产管理工作的开展，而在整个生产管理工作中，生产计划管理工作的开展又是确保管理成效的关键，所有的生产管理都是基于前期的生产计划进行的管理，为整个生产任务的实施和生产目标的实现奠定坚实的基础。因而必须在确定前期生产计划管理方案时，切实加强现代信息技术的应用，尤其是计算机技术的应用，利用计算机技术构建造船企业的前期生产计划管理系统，利用生产计划管理系统中的各大模块和子系统，促进前期生产计划管理目标的顺利实现。
因而在前期生产计划管理系统构建中，首先就应包含年度、季度、月度的任务系统，从而为年度、季度和月度生产任务的提供方向，君是结合当前企业最新的发展趋势开展生产计划管理工作。其次，在确定年度、季度和月度的生产计划后，为了实现生产计划，就应对生产计划的执行情况进行全程化的管理，所以在构建任务系统的基础上，就应构建进度跟踪管理系统，从而利用系统对当前的生产计划完成情况有一个基本的认识，并在分析生产计划没有按期实现原因的基础上，提前提出预警信息，及时的找寻原因并改进；最后，为了确保整个生产计划顺利的实施，在整个系统中，还应将设备、资源、人才以及生产全程的监控和生产计划的考核构建相应的子系统，为整个计划顺利的实施提供强大的支持。利用设备管理系统，为整个船舶生产设备综合管理水平的提升奠定基础。利用资源管理系统，为整个船舶的生产提供相应的物资资源和人力资源的协调。利用生产过程监控系统，主要是通过各种生产数据的分析，对当前的生产情况进行分析，并提出相应的改进意见。通过生产计划考核系统，为整个船舶生产绩效管理提供支持，促进企业生产考核体系的完善，最终确保生产计划得以顺利的实现[2]。
2.2在系统支持下促进前期生产计划的有效实施
在构建前期生产计划管理系统的基础上，为了确保前期确定的生产计划得到有效的实施，就应在系统的支持下，切实做好船台计划管理、节点计划管理、大日程计划管理、中日程计划管理、小日程计划管理等前期生产计划管理工作。
2.2.1船台计划管理
为了缩短船台周期，提高船台的利用率，就必须加强船台计划管理。也是整个前期生产计划管理的关键。所以就应在系统的支持下，加强对船台基本信息的维护，着力实现船台编码、名称和面积的共享，达到避免船台资源浪费的目的。所以在编制船台使用计划时，应结合船舶的吨位和占用的面积以及船台的使用情况和船东的交船时间以及船舶的计划船台时间，对船舶的上下船台日期进行计划，从而利用系统的船台使用计划图例及时地查询船台的使用计划和实际的使用情况，并在系统中将未来一段时间内船台安置的情况显示出来，从而为计划编制人员管理船台提供依据。
2.2.2节点计划管理
在船舶生产过程中，设置的接点往往较多。因而在节点计划管理过程中，应利用系统及时地查询船台使用的情况，从而对每艘船舶的船台周期进行科学合理的确定，并结合上船台时间，对开工时间、交轴线、系泊、实验、下水、试航和交船的时间推算出来，从而为整个节点计划管理工作的开展提供相应的指示，促进节点管理任务高效的完成。
2.2.3大、中、小日程计划管理
一是大日程计划描述的是各节点上关键工作项目的计划开始和计划完成时间。大日程计划的项目包含：开工到下料结束、分段制作、分段涂装、分段预装、船台合拢/涂装、系泊试验、扫尾。
二是在中日程计划编制时，遵循后墙不倒的原则，即合拢日期必须得到保证，根据合拢日期及合拢项目的工序，计算出合拢项目的计划开始时间；根据合拢项目的计划开始时间，及合拢工序的汇入缓冲日期，计算出前一道工序，及预合拢项目的计划完成时间。依此类推，逐步计算出某个分段的整个中日程计划。
三是小日程计划的任务包一般由中日程计划的项目分解而来，描述了各生产单位为了完成中日程计划中的项目，而实施的各项具体工作[3]。
3.结语
综上所述，做好造船前期的生产计划管理工作对于促进整个生产计划的顺利实施奠定了坚实的基础。因而作为现代造船企业，必须结合船东的需要，充分意识到现代造船企业加强前期生产计划管理的必要性，并利用信息技术促进促进现代造船前期生产计划管理工作的开展，促进生产管理成效的提升。
【关键词】
[1]张俊毅.面向工程管理的现代造船生产过程研究[D].江苏科技大学，2009.
[2]张|.造船企业生产计划管理信息化研究[D].大连海事大学，2010.
生产管理工作要点范文第7篇
2009年，我局在县委、县政府的正确领导下，和在县办等有关部门的大力支持下，坚持“安全第一、预防为主”和“一手抓安全生产，一手抓经济建设”两不误的方针，全面贯彻落实水利工程建设安全生产管理规定和上级有关安全生产措施、方法。安全意识警钟长鸣，安全生产掌抓不懈，安全工作取得显著的成绩，确保了全局各项工作的顺利开展和圆满完成。
一、责任明确，措施有力
年初与各站所、各科室签订了了安全目标管理责任书，实行层层逐级负责。采取定期或不定期巡回检查，发现问题及时处理。同时做到了组织机构健全，工作制度完善。安全防范工作有人抓，有人管、有人干，服从服务于全局大局，为全局其它工作创造了一个良好的环境。
二、抓完成水利工程及设施的安全一度汛工作
一是加大了对水库、山塘等已成水利工程的安全运行管理。检查中突出了解重点，对水库放水设施的灵活运行进行了重点检查，确保水库安全度汛。
二是有针对地完善了病险水库、山塘等各项安全度汛措施和度汛预案，同时，加大了对此类工程安全运行的观测和运行记录，明确专人监管，确保了工程在汛期安全运行。
三是在汛前，组织专业人员，开展了多次认真的汛前大检查，并为水库安全度汛充实了专业技术人员，把工程安全运行技术关，以进一步加强了对水利工程及设施的管理。同时储备了防汛应急所需的抢险物资和器材。
四是汛期坚持领导带班制度，和24小时值班制度，确保了通信畅通，做到了上情下达，下情上报。2009年无安全事故发生。
三、抓在建水利工程的施工安全管理
一是进一步的完善在建施工安全度汛应急预案的编制工作，确保了工程施工安全度汛。
二是认真抓工程建设施工现场管理，督促完善相关制度和操作规程。对现场专职安全生产管理人员的配备和有关证件进行了重点检查。同时，检查专职安全生产管理人员是否负责对安全生产进行现场监督检查，是否做好安全检查记录等工作。确保了施工现场安全、有序。
三是抓工程建设中的所涉及的爆炸物品及爆炸作业的监督管理工作，杜绝了无证作业，确保了安全。
四是抓工程建设质量关。对在检查过程中发现的质量安全问题，责令施工单位现场作了整改。经过多方共同努力，2009年在建工程无安全事故发生。
四、抓内部管理
一是抓办公楼、职工宿舍院落及办公设备的防火防盗和消防安全工作，确保了全年无盗窃现象发生。
二是重点抓单位车辆、人员和财务等方面的管理力度，确保了车辆出行安全，人员出差安全和资金使用安全。
五、存在问题
一是个别施工单位对其安全生产管理工作不够重视，甚至特别在不施工时或休息时容易麻痹大意。对施工中存在的一些安全隐患未及时排除，甚至有个别施无专职的安全生产管理人员对施工现场进行监督，存在侥幸心理，安全工作管理不规范、安全意识有待进一步增强。
二是全县零星的小型水利工程建设点多、面广、由于我局人手不足，监督安全工作难度加大，心中无数。
三是安全监督方面的工作没有经费投入，安全监督难度大。
六、2010年安全工作要点
1、进一步加大安全工作宣传力度，大造“安全生产责任重于泰山”的声势，利用各种会议等形式做好宣传工作。
2、落实责任，健全制度，进一步明确全系统安全工作目标责任制和目标管理工作，层层签订安全责任书，将安全工作纳入各站、所、局各科室目标考核内容，并实行安全工作“一票否决”制度。
3、认真编好《2010年防汛抗旱预案》，并按程序，请专家评审。服从市、县防汛指押部统一指挥，服从大局，服务于全社会和广大人民群众，确保2010年安全度汛。
4、进一步加强在建水利工程安全管理工作，特别是即将开工建设的鹿角坝、老堡河水库施工安全的监督。积极主动配合施工单位有关部门抓好水利安全生产工作。
5、工程招投标严格实施安全生产许可证制度，严把市场准入关。
6、坚持定期和不定期开展安全检查，把安全隐患消化在萌芽状态，确保2010年全局无安全事故发生。
7、继续抓好相关院落，车辆、人员及财务的安全管理工作。
生产管理工作要点范文第8篇
**年，我局在县委、县政府的正确领导下，和在县办等有关部门的大力支持下，坚持“安全第一、预防为主”和“一手抓安全生产，一手抓经济建设”两不误的方针，全面贯彻落实水利工程建设安全生产管理规定和上级有关安全生产措施、方法。安全意识警钟长鸣，安全生产掌抓不懈，安全工作取得显著的成绩，确保了全局各项工作的顺利开展和圆满完成。
一、责任明确，措施有力
年初与各站所、各科室签订了了安全目标管理责任书，实行层层逐级负责。采取定期或不定期巡回检查，发现问题及时处理。同时做到了组织机构健全，工作制度完善。安全防范工作有人抓，有人管、有人干，服从服务于全局大局，为全局其它工作创造了一个良好的环境。
二、抓完成水利工程及设施的安全一度汛工作
一是加大了对水库、山塘等已成水利工程的安全运行管理。检查中突出了解重点，对水库放水设施的灵活运行进行了重点检查，确保水库安全度汛。
二是有针对地完善了病险水库、山塘等各项安全度汛措施和度汛预案，同时，加大了对此类工程安全运行的观测和运行记录，明确专人监管，确保了工程在汛期安全运行。
三是在汛前，组织专业人员，开展了多次认真的汛前大检查，并为水库安全度汛充实了专业技术人员，把工程安全运行技术关，以进一步加强了对水利工程及设施的管理。同时储备了防汛应急所需的抢险物资和器材。
四是汛期坚持领导带班制度，和24小时值班制度，确保了通信畅通，做到了上情下达，下情上报。**年无安全事故发生。
三、抓在建水利工程的施工安全管理
一是进一步的完善在建施工安全度汛应急预案的编制工作，确保了工程施工安全度汛。
二是认真抓工程建设施工现场管理，督促完善相关制度和操作规程。对现场专职安全生产管理人员的配备和有关证件进行了重点检查。同时，检查专职安全生产管理人员是否负责对安全生产进行现场监督检查，是否做好安全检查记录等工作。确保了施工现场安全、有序。
三是抓工程建设中的所涉及的爆炸物品及爆炸作业的监督管理工作，杜绝了无证作业，确保了安全。
四是抓工程建设质量关。对在检查过程中发现的质量安全问题，责令施工单位现场作了整改。经过多方共同努力，**年在建工程无安全事故发生。
四、抓内部管理
一是抓办公楼、职工宿舍院落及办公设备的防火防盗和消防安全工作，确保了全年无盗窃现象发生。
二是重点抓单位车辆、人员和财务等方面的管理力度，确保了车辆出行安全，人员出差安全和资金使用安全。
五、存在问题
一是个别施工单位对其安全生产管理工作不够重视，甚至特别在不施工时或休息时容易麻痹大意。对施工中存在的一些安全隐患未及时排除，甚至有个别施无专职的安全生产管理人员对施工现场进行监督，存在侥幸心理，安全工作管理不规范、安全意识有待进一步增强。
二是全县零星的小型水利工程建设点多、面广、由于我局人手不足，监督安全工作难度加大，心中无数。
三是安全监督方面的工作没有经费投入，安全监督难度大。
六、**年安全工作要点
1、进一步加大安全工作宣传力度，大造“安全生产责任重于泰山”的声势，利用各种会议等形式做好宣传工作。
2、落实责任，健全制度，进一步明确全系统安全工作目标责任制和目标管理工作，层层签订安全责任书，将安全工作纳入各站、所、局各科室目标考核内容，并实行安全工作“一票否决”制度。
3、认真编好《**年防汛抗旱预案》，并按程序，请专家评审。服从市、县防汛指押部统一指挥，服从大局，服务于全社会和广大人民群众，确保**年安全度汛。
4、进一步加强在建水利工程安全管理工作，特别是即将开工建设的鹿角坝、老堡河水库施工安全的监督。积极主动配合施工单位有关部门抓好水利安全生产工作。
5、工程招投标严格实施安全生产许可证制度，严把市场准入关。
6、坚持定期和不定期开展安全检查，把安全隐患消化在萌芽状态，确保**年全局无安全事故发生。
7、继续抓好相关院落，车辆、人员及财务的安全管理工作。
8、完成县委、政府交办的其他任务。
县水利局
生产管理工作要点范文第9篇
关键词： 煤矿；井下；生产管理；循环作业
中图分类号：TD82-9 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）24-0085-02
0 引言
煤矿井下生产管理作业的主要内容包括对煤矿生产系统的计划、生产组织、生产指挥、生产控制、以及工作协调等。结合相关的实践工作经验来看，煤矿井下生产管理的质量水平将直接对煤矿经营管理的成败产生影响。为了能够确保煤矿企业的发展目标得到实现，就需要将煤矿井下生产管理作业的开展作为重点关注对象之一。本文即从这一角度入手，就煤矿井下生产管理及循环作业的相关问题展开分析与探讨，总结如下：
1 煤矿井下生产管理要点分析
煤矿井下生产管理的主要价值是：将科学、现代化的管理原理作用于煤矿井下生产系统当中，在确保煤炭产品产出质量符合要求的基础之上，最大限度的控制产出的时间以及产出过程当中的费用消耗，尽量提高煤炭开采的投入产出比。现代意义上的煤矿生产系统管理主要是指生产系统设计方面的工作，包括对工作面的布置，对巷道的布置，以及对开采技术的选择等。其功能与要求主要概括如下：
首先，从煤矿井下生产管理基本功能的角度来说，主要有两个层面的功能，其一是计划功能，其二是控制功能。计划功能主要是指结合工作面实际情况，对生产计划的合理编制。所涉及到的工作内容主要包括对井下工作面劳动力的组织，对煤矿开采前各项技术性准备工作的组织与协调。控制功能则主要是指对生产期间工作面相关工作内容的协调控制。所涉及到的工作内容主要包括对煤矿开采过程的控制，对产品质量的控制，对开采期间安全性的控制，对物资消耗的控制，对成本的控制，以及对资金的控制。
其次，从煤矿井下生产管理基本要求的角度上来说，为了能够使其在提高煤矿企业综合经济效益方面发挥相应的价值与功效，就要求在生产管理工作开展中严格遵循以下几个方面的工作原则：首先，煤矿井下生产管理工作的开展需要遵循追求经济效益的原则：这决定了在生产管理目标的制定中，应当实现数量多、质量好、成本低、以及交货快等目标的兼顾；其次，煤矿井下生产管理工作的开展需要遵循市场导向的原则：从市场需求入手，使煤矿井下生产管理能够与社会主义市场经济体制充分契合。
2 煤质管理工作要点分析
首先，从采煤工作面的角度上来说，为实现对煤炭质量的合理控制，要求关注的工作内容包括以下几个方面：①需要结合实际情况，确定合理的采煤工作面采高，确保井下开采作业中的原煤质量稳定且理想。在对采煤工作面井下采掘作业的过程当中，可能实施的开采方案主要有两种类型，其一是基于全层的开采方案，其主要优势是工作面开采量高，且工作面开采期间的安全性易于控制，采高控制管理的可行性高，但在开采过程当中容易产生较多的矸石，导致导致毛煤灰分上升；其二是基于低部层的开采方案，其主要优势是低部层的煤质整体水平较高，入洗率高，且洗煤产品具有较高的回收率，综合利用价值突出。但本方案仅对低部层进行开采，导致开采产量低下，且采高难以控制。综合对比两种方案，结合采煤工作面的具体情况作出适宜的选择，才能够既确保采煤的质量稳定，同时又确保采煤规模的理想；②在采煤工作面开采作业的实施过程当中，部分开采工作面上下出口位置的中间腰带石具有较为明显的易碎性特征，在开采过程当中中间腰带石落下，并造成所开采原煤质量降低，由此也会对洗煤厂的入洗率产生不良影响。针对此问题，需要采取适当的技术手段加以控制。例如，可以通过托顶板的方式避免工作面上下出口位置在开采作业实施期间发生顶板冒落的问题，确保工作面煤炭开采质量；③采煤工作面实际开采作业中，需要注意严格控制大块煤矸石的进仓，遵循“三拣四不上”（主要是指工作面拣、转载机头拣、皮带机道拣以及对于在30.0mm以上的煤矸石，需要不上溜子、不上皮带、不上煤仓、不上地面）的基本工作原则，各个采煤工作面安排专人负责进行拣矸作业，杜绝大块矸石入仓，避免其对原煤开采质量产生不良影响。
其次，从掘进工作面的角度上来说，需要掘进工作面严格实施对煤、岩的分装以及分运工作规范，对煤质进行严格管理与控制，杜绝矸石进入系统。同时，针对不同的工作面以及其所属的不同掘进段，需要由采区主管领导，会同技术责任人以及煤质管理工作部门，共同制定掘进队在掘进期间所需要遵循的作业规程与制度，将煤质管理摆在最核心的位置。针对掘进工作面的半煤岩而言，需要实施煤岩分装，对于不具备分装条件且采取连续化掘进作用的工作面而言，需要结合工作面的实际情况，根据岩石的开采量规模，设置合理工作面提升方案。通过优化煤壁掏槽、打储矸库、在运输过程当中对矸石进行分离卸载等相关措施的方式，确保煤层质量。例如，为了确保优质煤层所开采煤炭的质量理想，可以先对优质煤层进行爆破，在煤出净后，进行挑顶爆破岩石，爆破后所产生的煤矸石集中利用截矸器截矸或机头加耙矸机出矸石，从而达到提高煤炭质量的目的。
3 煤矿井下循环作业分析
在煤矿井下工作面开采作业的实施过程当中，会涉及到大量的工序与工种同时作业，为了确保各个工序、工种在时间上、空间上相互协调与配合，就需要对有限的时间与空间资源进行灵活应用，按时保质的完成工作面正规循环的作业任务。在煤矿井下循环作业的实施过程当中，所涉及到的循环工序安排需要遵循两个基本的要求：首先，需要正确处理一般工序与关键工序之间的关系，将两者紧密结合，确保关键工序能够顺利开展。在煤矿工作面开采作业的实施中，关键工序具有作业延续时间长，工作量大的特点，需要以此作为主线，在其他工序的配合下完成工作，避免关键工序出现窝工或停工方面的问题；其次，需要正确处理工作面的平行交叉作业，最大限度的控制工序延续的时间。井下工作面所进行平行交叉作业，是几道工序在工作面的不同地点上同时交叉进行，这充分利用工作面的作业空间，提高关链工序的工时利用率。
4 结束语
在煤矿井下生产管理以及循环作业的开展过程当中，对生产过程当中的不同环节、不同工序井下灵活配置与优化，实现时间上以及空间上的衔接与平衡，有助于形成一个更加有序、协调、以及安全的煤矿生产系统，最终达到保障煤矿井下生产作业质量的目的。结合这一背景，本文重点对煤矿井下生产管理工作的主要内容以及煤矿井下循环作业的开展要点进行了分析与探讨，希望以上问题能够引起同行人员的高度关注与重视。
参考文献：
[1]侯树秋.浅谈井下采矿技术及井下采矿的发展趋势[J].黑龙江科技信息，2013（18）：129.
[2]梁士喜.井下基层单位ABCDE顺序管理法的建立与实施[J].中州煤炭，2011（1）：93-94.
[3]刘玲玲.探究煤矿矿区循环经济模式及其建设方法[J].煤炭技术，2013，32（5）：236-238.
生产管理工作要点范文第10篇
2009年，我局在县委、县政府的正确领导下，和在县办等有关部门的大力支持下，坚持“安全第一、预防为主”和“一手抓安全生产，一手抓经济建设”两不误的方针，全面贯彻落实水利工程建设安全生产管理规定和上级有关安全生产措施、方法。安全意识警钟长鸣，安全生产掌抓不懈，安全工作取得显著的成绩，确保了全局各项工作的顺利开展和圆满完成。
一、责任明确，措施有力
年初与各站所、各科室签订了了安全目标管理责任书，实行层层逐级负责。采取定期或不定期巡回检查，发现问题及时处理。同时做到了组织机构健全，工作制度完善。安全防范工作有人抓，有人管、有人干，服从服务于全局大局，为全局其它工作创造了一个良好的环境。
二、抓完成水利工程及设施的安全一度汛工作
一是加大了对水库、山塘等已成水利工程的安全运行管理。检查中突出了解重点，对水库放水设施的灵活运行进行了重点检查，确保水库安全度汛。
二是有针对地完善了病险水库、山塘等各项安全度汛措施和度汛预案，同时，加大了对此类工程安全运行的观测和运行记录，明确专人监管，确保了工程在汛期安全运行。
三是在汛前，组织专业人员，开展了多次认真的汛前大检查，并为水库安全度汛充实了专业技术人员，把工程安全运行技术关，以进一步加强了对水利工程及设施的管理。同时储备了防汛应急所需的抢险物资和器材。
四是汛期坚持领导带班制度，和24小时值班制度，确保了通信畅通，做到了上情下达，下情上报。2009年无安全事故发生。
三、抓在建水利工程的施工安全管理
一是进一步的完善在建施工安全度汛应急预案的编制工作，确保了工程施工安全度汛。
二是认真抓工程建设施工现场管理，督促完善相关制度和操作规程。对现场专职安全生产管理人员的配备和有关证件进行了重点检查。同时，检查专职安全生产管理人员是否负责对安全生产进行现场监督检查，是否做好安全检查记录等工作。确保了施工现场安全、有序。
三是抓工程建设中的所涉及的爆炸物品及爆炸作业的监督管理工作，杜绝了无证作业，确保了安全。
四是抓工程建设质量关。对在检查过程中发现的质量安全问题，责令施工单位现场作了整改。经过多方共同努力，2009年在建工程无安全事故发生。
四、抓内部管理
一是抓办公楼、职工宿舍院落及办公设备的防火防盗和消防安全工作，确保了全年无盗窃现象发生。
二是重点抓单位车辆、人员和财务等方面的管理力度，确保了车辆出行安全，人员出差安全和资金使用安全。
五、存在问题
一是个别施工单位对其安全生产管理工作不够重视，甚至特别在不施工时或休息时容易麻痹大意。对施工中存在的一些安全隐患未及时排除，甚至有个别施无专职的安全生产管理人员对施工现场进行监督，存在侥幸心理，安全工作管理不规范、安全意识有待进一步增强。
二是全县零星的小型水利工程建设点多、面广、由于我局人手不足，监督安全工作难度加大，心中无数。
三是安全监督方面的工作没有经费投入，安全监督难度大。
六、2010年安全工作要点
1、进一步加大安全工作宣传力度，大造“安全生产责任重于泰山”的声势，利用各种会议等形式做好宣传工作。
2、落实责任，健全制度，进一步明确全系统安全工作目标责任制和目标管理工作，层层签订安全责任书，将安全工作纳入各站、所、局各科室目标考核内容，并实行安全工作“一票否决”制度。
3、认真编好《2010年防汛抗旱预案》，并按程序，请专家评审。服从市、县防汛指押部统一指挥，服从大局，服务于全社会和广大人民群众，确保2010年安全度汛。
4、进一步加强在建水利工程安全管理工作，特别是即将开工建设的鹿角坝、老堡河水库施工安全的监督。积极主动配合施工单位有关部门抓好水利安全生产工作。
5、工程招投标严格实施安全生产许可证制度，严把市场准入关。
6、坚持定期和不定期开展安全检查，把安全隐患消化在萌芽状态，确保2010年全局无安全事故发生。
7、继续抓好相关院落，车辆、人员及财务的安全管理工作。