设计院工作思路范文

设计院工作思路范文第1篇

的工作思路：以全面提高企业竞争力为核心，以“考究”的要求为标准，以能力建设为手段，以员工成长为根本，以技术创新为支撑，以团结协作为保障，全力以赴完成公司交办的各项工作任务。

总体工作目标：通过实施企业能力建设，力争在以下八个方面取得进步：

1、实施战略管理：制定-2020年总体发展规划，抓好企业文化建设战略、科技创新发展战略、人才发展战略3项子战略的制定与实施。

2、提升设计能力：一是进一步发挥专业综合室的优势，下放权责，建立管理层次清晰，责、权、利统一的管理体系。二是加大典型设计的推广力度。三是合理进行设计人员的分层使用，激发设计人员的潜力。四是提高设计审查通过率,加强可研阶段设计深度。

3、强化技术支撑：一是积极参与500kv输变电工程的设计投标。二是满足公司有关部室和单位的需求，以系统规划和咨询为龙头，开展针对性研究。进一步深化地理信息系统gis的建设和开发工作，实现基本功能在全公司推广。三是增加产品的科技含量，以“考究”的标准设计产品，有重点地打造精品工程。四是深化典型设计工作。

4、创建企业品牌：一是加强宣传，打出北京电力设计的品牌。二是通过各种方式和载体将客户意识、竞争意识、发展意识在员工中普及、深入，通过员工的优质服务赢得企业的信誉。

5、打造人才队伍：一是为青年人的成长提供平台，并从近年入所的新员工开始试行职业生涯设计。二是建立全员绩！效考核及员工沟通的长效机制。

6、规范企业基础管理：一是以内控制度建设为载体，形成完整的涵盖所有经营活动的控制体系。二是在全所范围内贯彻gb/t19004-标准(质量管理体系业绩改进指南)。三是以安全闭环管理为载体，健全安全互保机制。四是按照档案管理规定严格归档审核,建立技术情报站。

设计院工作思路范文第2篇

关键词投资检算核备概算

中图分类号： F830.59 文献标识码： A 文章编号：

一、工程基本情况

新建丰沛铁路全线为一个标段，本工程为铁路工程闭口合同，合同造价6.11亿元，经核查施工图实际较初步设计概算减少3543万元。自2009年6月开工，工期18个月。本工程从沛县站至首羡站，全长50.166km，铁路等级为国铁Ⅱ级。主要工程量为：

（1）、新建线路正线50.166公里；站线12.796公里；

（2）、沛县站改造、新建丰县站、首羡站；

（3）、新建特大桥1座，大桥8座，中桥17座，框架中桥3座，小桥3座，涵洞194座；

（4）、区间路基土方309万断面方，站场土方64万断面方；

（5）、新建房屋6320平方米；

（6）、电力、通信、信号及信息工程50.166正线公里。

二、施工图投资检算的前期策划

在检算前期，项目部即成立施工图检算工作组，由项目经理为第一责任人亲自领导，总工牵头技术、计合等相关职能部门负责人和专业预算、定额人员开展施工图检算工作。

一是明确工作目标，鉴于施工图实际较初步设计概算减少3543万元，计划司控制标准为±10%，设计单位内部控制概算标准一般为-6%――+3%，为了降低在清概时压缩概算的风险，在不影响I类变更设计和新增工程的前提下，把施工图检算做足。

二是建立良好工作氛围，与部、建设、设计和监理单位建立良好工作配合关系，往目标一致、思想一致、行动一致方向发展。

三是建立持续改进工作机制，深刻学习投标交底、总承包合同、部有关政策文件、相关法律法规，查找业务和工作上不足，动态优化，持续改进。

四是建立团队合作工作机制，以工作组成员为主导，项目部全员参与配合，集思广益，共同努力。随着设计院施工图设计进度，立即开展现场调查、图纸审查、投资检算、制定对策、组织实施等工作程序。

三、工作中与设计、监理及业主等方面的沟通

1.设计方面：原则上是建设单位委托设计院进行投资检算，施工单位不得介入，实际上施工单位应取得建设单位和设计院许可主动插入，并且为了防止引起影响，介入人员精而少，最好具备掌握现场、技术全面、精通预算、善于交际的复合型工作人员。积极主动的融入到设计院同志工作团队中去，把检算做足的目标贯入到设计院工作思路中去，取得设计工程师信任参与设计所进行工程量列项和计量，取得预算工程师认同参与工经所预算子目选取和费率调整，分别在设计所、工经所内部和之间协调联系工作，通过不断优化调整实现预期目标。

2.监理方面：监理方面与投资检算并无直接联系，但监理单位和施工单位同在施工阶段推进工程的实施，目标和利益是一致的，应本着以谦虚的态度请教于人，以扎实的工作取信于人，以实践积累的业务超越于人，做到同期签证的及时性、完整性、准确性和有效性，为今后清概变更索赔完备基础资料。

3.业主方面：与业主方沟通一是权利的行使，各层次领导间的交流至关重要，如能让业主方指令、要求或授意设计院相关工作指标，往往会事半功倍；二是效益的趋使，按照“六位一体”项目管理要求，为了达成投资目标可使业主方相关工作人员向施工方的目标出谋划策，乃至介入干预。业主相关责任人往往掌握项目立项、可研、初设、批复等环节，期间的来龙去脉，如建设标准的调整，工程量的等价置换、虚增，既有设备的征迁或保护，大型临时、过渡和措施性方案的选择取，环保水保等方面的内容，而施工单位本来就不接触这些方面的内容，各层次环节的衔接存有偏差，往往认识都不清晰，又岂能挖掘利用，只有通过业主方相关责任人的加入并愿意为施工方工作，才能在投资检算方面进行更好地寻找和利用弹性空间。

四、把已经形成的负量（价）差揉到施工图投资检算的切入点及具体做法

把已经形成的负量（价）差揉到施工图投资检算的切入点：

一是参与设计院设计所工程量计算工作。施工图所出示的工程数量表系主要工程数量，并不是工程所预算所用素材，提交给工经所作预算依据的工程数量表由设计工程师另行出示。施工方应和设计工程师共同商定列出工程数量表，采用不占用可变更索赔和新增工程等增加投资的列项，采取增加上述隐性工程列项或增加数量的方法，把其他费费率指标做到上限。

二是参与设计院工经所预算编制工作。编制依据和原则按原初步概算不能调整，但在个别概算中，分项工程列项子目的条件性选择是有空间的，施工方应同预算工程师协商，将低单价子目变成高单价子目，如挖土类型、运距、基坑支护方式等方面选择性列项。

把已经形成的负量（价）差揉到施工图投资检算的具体做法：

丰沛铁路施工图实际概算与核备概算，投资检算与核备概算对比分析表（万元）

五、施工图检算的成效

根据铁道部工程设计鉴定中心铁鉴函[2008]1690号《关于新建丰县至沛县铁路工程初步设计的批复》，初步设计概算80700.14万元，正线铺轨50.17公里，技术经济指标1608.66万元/正线公里；投资检算80217.2万元。正线铺轨49.86公里，技术经济指标1608.85万元/正线公里。投资检算较初步设计概算减少482.94万元，减少比例为0.6%。

六、经验体会

一是领导认识是前提条件。首先是各阶层领导层对检算乃至清概变更索赔工作的认知，在国企中领导的工作思路往往起决定性作用，如果认识不清、认识不对或根本认识不到，谈何检算、谈何节支、谈何增收。

二是制度建设是先行条件。建立健全工程经济领域的组织机构、知识更新、业务改进、工作标准、绩效考核等系统化工作机制，深化改革对工程经济领域认识、工作制度、办法、措施及具体细节的方式方法，以效益考核为中心，形成常态管理和长效机制。

三是协作是重要条件。一要以领导艺术与相关单位相处容洽，营造精诚合作、互利互惠的工作氛围；二要尊重他人工作，谦虚谨慎向他人请教学习改进完善工作；三要以及时、准确、高效的业务水平取得他人信任，让他人信服地、情愿地接受你的意愿并为之工作。

设计院工作思路范文第3篇

根据中心组学习扩大会议会议安排，我结合本职工作就学习贯彻会议精神谈些体会，并就明年设计院工作设想作如下发言：

一、围绕设计院工作深刻领会十会议精神

1、十的核心精神就是建成小康社会。2020年我们必须建成小康社会，城乡居民人均收入要在20__年的基础上翻一番，实现美丽中国目标。从“建设”到“建成”，这一字之[！]变，是个质的飞跃；这一字之改的“含金量”很高，为我们提供了一个看得见、摸得着、感受得到的阶段性目标。

“美丽中国”展现了温暖感人的人文之美。物质方面，城乡居民收入的翻番，意味着物质生活水平的大幅度提升，人民安居乐业，老百姓生活在社会主义中国的幸福感将普遍增强；精神方面，物质生活丰富的同时也要求人民的文化素质、精神面貌全面提升，构建和谐社会。我们建设者要立足本职与十精神对号入座，围绕省十二次党代会确定的甘肃和全国同步实现小康，建设幸福美好新甘肃的目标，以及市委培育宜居宜游这个区域首位产业，实现__转型跨越发展的要求，学习领会十精神，做好本职工作。设计院做为国有科技型企业，必须与社会同步发展，一方面要实现长期可持续发展，追求企业合理的经济效益，提高职工收入，另一方面也要承担必要的社会责任，培养全体员工的公民意识、文明素养、大局观念、社会责任感，在以专业技术和管理水平提高经济效益的同时，也以企业文化和职工素质创造良好的社会效益，这也是对美丽中国建设的一个贡献。

2、党的十把生态文明建设放在了突出地位，纳入总体布局，拓展为“五位一体”，体现了尊重自然、顺应自然、保护自然的理念。在大力推进生态文明建设中提出，建设生态文明是关系人民福祉、关乎民族未来的长远大计。坚持节约资源和保护环境的基本国策，坚持节约优先、保护优先、自然恢复为主的方针，着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展，形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、生产方式、生活方式，从源头上扭转生态环境恶化趋势，为人民创造良好生产生活环境，为全球生态安全作出贡献。

生态文明是人类发展的最高阶段，顺应自然发展生态经济，建设宜居宜游金__是科学发展的必然要求，我们必须坚定不移强力的推进。“五位一体”的总体布局，对应着全国老百姓的经济、政治、文化、社会、生态五大权益。特别是通过生态文明建设，我们党和国家将在实现当代人利益的同时，给自然留下更多修复空间，给农业留下更多良田，给子孙后代留下天蓝、地绿、水净的美好家园。

我对于这个“美好家园”的定义也有两个方面的理解，首先，做为设计师要为“留下”美好家园付出现实的努力，从现在开始就要全面更新设计理念，大胆吸纳先进技术，主导打造会呼吸、有生命的百年绿色建筑，消除污染建筑、消除落后建筑、消除功能缺失建筑、消除短命烂尾建筑，这也是建筑人、建筑师的使命所在。其次，“天蓝、地绿、水净的美好家园”才是设计工作者继续发挥聪明才智的空间，是实现建筑与区域同在、与时代长新、与自然共处、与文化融合的基本条件，同时也是人民安居宜居的期望。

二、以十精神为指导，全力抓好本职工作

1、工作思路：生态城市建设是城市化的最高阶段。坚持以生态文明引领城市化发展，就要求我们规划设计师和工程监理师应充分利用__一山一水一古城的独特优势，深入推进以历史文化名城为中心的“1+5”生态城市圈，甘、临、高黑河沿岸水天一色生态城市带，山、民、肃高原特色生态城市片建设，以__市及周边各县区新城区扩建、发展生态经济、繁荣文化产业为契机，实现企业的长足发展。在2013年的工作思路上：一是内部抓管理，进一步完善细化各项管理制度；抓学习，政治学习、专业技术培训学习常抓不懈；抓质量，强化质量意识，继续执行设计监理每月例会制度，有针对性的查找问题、解决问题。设计方面，要有意识培育精品工程，参与优秀设计评选；继续开展与省内外高等级有名望设计单位的业务学习合作，搭建互利共赢平台；开阔眼界，更新观念，邀请省内外专家来我院举办学术交流活动。监理方面，逐步探索向项目管理企业发展，同时实施规范化和标准化管理，形成一套程序化、制度化监理模式；努力通过工程实践及单位培训，逐步培养一批专业熟练、素质好的专业监理人员，来支撑和壮大企业发展。二是对外扩市场、抓项目、树品牌。要继续积极扩展市场，承接更多业务。在立足现有市场的基础上，不仅要紧抓政府投资的公共建筑及开发商投资的房地产项目的阵地，更要深入到曾经被我们放弃的农村建设项目的巨大阵营中，实现设计、监理业务的突破和延伸。

2、工作重点和核心指标：设计方面，继续完成20__年目标管理责任书中未完成的亮点工作，2013年一定要拿到施工图审查资质；强力准备建筑设计资质晋升甲级工作中未完成的两项内容，争取在本年度完成资料申报。监理方面，规范监理中心业务管理，杜绝三级及以上质量安全事故发生；继续拓展企业资质业务范围，尽快取得代建业务资质；力争我监理中心监理的工程取得二项以上金__奖或一项以上省飞天奖工程。

3、保障措施：一是建立健全企业运营管理机制，大胆借鉴和汲取现代 企业管理经验，实现设计院管理运营体制的跨越性升级，形成长期可持续性的发展机制；二是吸纳高层次人才为企业发展注入后劲，继续实施人才战略，招揽英才，并为他们提供最佳的发展空间，以人力资源结构的优化实现企业的振兴；三是强化学习并支持在岗培训、资格考试、职称晋升，坚持并完善设计院内部奖励和激励机制，引导职工形成终身学习意识，营造内部积极的比、学、赶、帮、超的氛围；四是创造条件请进来、走出去，拓展职工知识面和视野，加强与先进、高等级设计监理单位的合作，有针对性地邀请高端专家来院讲学，同时也要继续开展外出考察学习活动，引导员工跳出地域思维，创新__建筑设计风格；五是以企业文化为载体营造良好的发展环境，以蓬勃向上的企业文化凝聚力量、鼓舞士气、打造品牌、树立形象，巩固我院在本地科技型龙头企业的地位；六是积极取得主管部门的支持指导，希望建设局及相关职能单位在今后一如既往地支持设计院事业的发展，给予政策措施上的扶持，给予管理运营上的指导。

设计院工作思路范文第4篇

[关键词] 学习型企业；企业理念；设计院

【中图分类号】 F272 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2013）11-059-2

学习型企业是现代社会对企业的重要要求，作为城建综合设计院，顺应时代的要求，用现代企业的理念和方法创建学习型设计院，实施科学的组织与管理，使全体职工的素质和城市建设设计院的综合竞争能力跻身全行业前列，才能更好地在构建社会主义和谐社会，推进可持续城市建设发展的伟大事业中创造出新业绩，作出新贡献。

学习型设计院的内涵就是通过持续不断地学习和追求完整的学习效果，利用一定的学习渠道，开展一系列的学习活动，有效地把学习行为转变为生产性、创造并逐步赋予设计院以新的机能与活力，使现代管理理念、科学管理方法、开拓创新效能在学习过程中按照科学发展观的要求转化为设计院可持续发展的正确思路，转化为促进设计院发展的策略措施，转化为领导者领导设计院发展的动能，转化为全体职工推动设计院事业发展而扎实工作的自觉行为，从而达到设计院和谐、协凋、全面发展的目的。

一、把先进的学习理念导入到学习型设计院的创建工作中

学习型设计院包含了政治思想、工作学习、生活方式、道德修养等全方位要求，通过学习型设计院的创建，开展学习型组织活动，不断地、持久地更新知识，提高素质，增强创新意识和工作能力，使设计院的凝聚力和综合竞争能力得到整体加强，职工的精神面貌始终保持昂扬向上的态势，营造出人人都有实现自身价值，个个都有能够成功成才的学习氛围，从而最大限度地挖掘出职工内在潜能。同时，学习型设计院负有领导、组织、教育的责任，要以马克思主义、邓小平理论和三个代表的重要思想为指导，用科学的发展观武装职工、帮助职工树立正确的人生观、世界观、价值观，通过有效的学习组织、制度规范和激励机制鼓舞职工围绕中心、服务大局，为实现设计院的美好未来而奋斗。创建学习型设计院要把创新工作思路与学习需求有机结合，大力导入学习工作化、工作学习化的先进理念，把学习融于工作，在工作中体会学习，在学习中研究工作，在工作中创新学习，让学习成为生活、工作中必不可少的组成部分。孔子观水，见水不畏山高路险，无论白天黑夜，汹涌澎湃，勇往直前，遂发出“逝者如斯”的感慨，由此他悟出一条人生哲理：人应该像滔滔江水具有惜时精进、锲而不舍的意志，有励精图治、不畏险阻、开拓进取的精神。这种意志、精神的动力源就是“学而知之”，进而“学而时习之，不亦乐乎”。学习型设计院职工的学习也要像水一样，惜时精进，永无止尽，在学习中汲取营养、寻觅乐趣，才能由被动学习转化为主动学习，成为学习的主人。

开展学习型组织活动，促进学习型设计院的创建，要从理念上弄清学习型组织和组织学习之间的关系，两者概念不同，不能互为替代。学习型组织是现代企业管理的崭新模式，是持续追求学习和学习效果的系统，开展学习型组织活动，增强全体干部职工的学习自觉性、主动性，促进业务能力、工作效力和工作质量的提高，有效地把学习行为转化为生产力。而组织学习只是学习型组织活动中的一个环节，是为输入知识、技能或者根据某种需要而开展的专项学习活动，在一定程度上有被动的、带有强制性学习行为。组织学习只能是创建活动中的一种手段而不是目的，更不能用组织学习代替学习型组织的创建。

二、以人为本，充分发挥人在创建学习型设计院中的作用

人是构建学习型设计院的主体。以人为本，关心人、理解人、尊重人、培养人、充分发挥人的主观能动作用，是创建学习型设计院的根本保证。通过学习，积累知识，使职工成为政治素质好、技术业务精的专才，同时要重点培养、塑造全方位发展的通才即复合型人才。通才是人才的进一步拓展，不仅拥有某种知识或者某种专业技能，而且有着上善的人品道德，有着良好的政治思想品质，有着健康的心理素质和抵御风险的应变能力。当今社会，变化之快，适者生存。只有能够在嬗变中演绎、张扬想象力，预见社会未来的发展趋势，在快速变动的市场格局中不断修正、调整设计院的前进方向，准确地寻找到新的定位，才能推进设计院在现代城市建设事业中的可持续发展。

学习型设计院要确立长远的发展目标，构建科学系统的战略框架，用科学的战略思想制定可行的、适用的战略目标和战略措施，勾画远景蓝图。领导者是学习型设计院的规划师、设计师，是带领全体职工共同努力实施蓝图的组织者、宣传者、实践者。领导者的人格魅力和权威在学习型设计院应该得到充分的体现，产生出良好的带头、带动效应。领导者为未来发展制定的远景蓝图有一个循序渐进的过程，要经过不断补充、修正、完善、在学习和实践中找准发展目标，制定发展计划。因此，领导者制定、调整修正发展目标、计划，都要及时做好宣传，坦诚地告诉大家并真心的请职工监督施行，使职工都了解领导者的意图，明确领导者的目的，形成共识、产生共鸣，从而激发职工的责任感、使命感、认同感、调动职工参与的积极性，使每个职工都能自觉地把自己的利益、自己的前途与设计院的发展捆绑在一起，懂得自己的命运与设计院的前途休戚与共、荣辱相关，只有通过自身的和团队成员的共同努力，愿望的美景才能得以实现。

三、用奖罚制度和考核体系保障学习型设计院创建

用泾渭分明的奖罚制度建立长效的考核体系，通过奖、罚的激励效应，激发职工的潜能。学习型设计院要把“能学习、肯干事、敢创新、爱生活”的现代管理理念纳入到考核中，内容涵盖政治思想品质、人格道德素养、工作业务能力、技术创新意识、团队协作精神、自身形象及团队形象塑造等方面，按照学习型设计院的规定要求逐项对照，既要有单项考核，又要有综合考核，既要有阶段考核，又要有年终考核，既要有定量考核，又要有分析考核，对考核绩效高的要认真总结，及时推广，考核绩效差的要找出原因，坚决整改，要按照实事求是的原则，客观、公正、透明地制定出合理的考核评分分值，既不能好高骛远、不切实际地放大考核标准，又不能因人而异，人为的缩小考核标准。考核标准要按照设定的岗位职责要求制定，切忌凭印象、分亲疏。在考核的基础上实行必要的奖惩，使考核机制在奖罚的有效保障下不至于流于形式。一般来讲表扬、考核加分、给予物质奖励属于正激励；批评、考核扣分、实行经济处罚属于负激励，两种激励行为都能产生正面效应。在现阶段，通常是正激励用得多，负激励用得少，这就容易使少数职工滋生不思进取，不求上进，得过且过，无错即安的懈怠思想，所以要用奖罚的杠杆强化激励机制，对绩效高的要重奖，绩效差的要敢罚。奖要奖得理直，罚要罚得让人心甘，要敢于奖惩，善于奖惩，艺术地把握好奖惩尺度，如果奖惩不到位或者奖惩过了头，都可能产生负面效应，所以要有明确的奖惩标准，该奖的要奖，该罚的要罚，才能使奖惩、考核制度在学习型设计院运作过程中真正产生鞭策、激励作用。

四、用内容和形式相统一的企业文化创建学习型设计院

企业文化是学习型设计院“链条”中的一个重要环节，培养健康先进的企业文化，用企业文化促进学习型设计院的创建，不仅会给设计院带来外在形象的表层变化，更重要的是能给职工以激情，使职工始终保持乐观向上的人生心态。设计院是知识密集形单位，职工的文化层次、知识水平相对比较高，能人辈出，因此在学习型设计院开展企业文化活动相对容易。企业文化是时代赋予学习型设计院的一个重要活动载体，中华民族厚重的文化积淀，党的优良传统和作风，党员的先锋模范带头作用，与时俱进、开拓创新的时代要求，负责、求实的设计精神，诚实守信、无私奉献的人格修养，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，自觉坚决地抵御各种腐朽落后思想文化的侵蚀，都是学习型设计院开展企业文化活动的重要内容。当然，开展企业文化活动仅有好的内容还不够，还要有新颖的表现形式相匹配，做到内容与形式统一。试想，如果一种活动载体仅赋有好的内容，而形式单调、刻板、味同嚼蜡，再好的内容也达不到理想的效果，无法吸引职工积极参与，从而失去凝聚人心、聚集人气、形成合力、鼓舞斗志的 积极效用。反之，如果不注重活动内涵，在形式上贪大求洋，搞花花架子，用乏味枯燥的大话、空话、假话、套话充塞、替代活动内容，只能是浪费了人力、物力、财力，浪费了时间、精力，肯定提不起职工积极参与的兴趣。所以我们常说寓教于乐，既要有适当的好形式，还要有精彩的好内容，用活泼、多样的活动形式与内涵丰富的活动内容相结合，通过企业文化的开展潜移默化地影响、教育、感化职工，使职工都能做到讲学习、讲政治、讲正气。

建立学习型设计院，让每个生活在设计院大家庭的职工都能像黄河一样，看似至柔至宽，却有至钢至强之质，柔钢结合、钢柔相济，谛造出水的精神。水之“不舍昼夜，汹涌澎湃、奔流不息、永往直前”，象征着学习型设计院励精图治，不畏险阻、开拓进取、奋勇向前的设计人的精神，通过学习型设计院的创建，让全体干部职工接受设计事业发展的新思路，吸取国内外值得借鉴的新经验，产生新追求、进发新力量，为推动城建设计院的改革、发展、稳定做出新贡献。

设计院工作思路范文第5篇

2010年电力设计院工作的指导思想：以院工作思路为指导，认真落实“基础考究年”各项要求，以能力建设为载体，进一步转变观念，实现企业竞争能力的稳步提升。

2010年的工作思路：以全面提高企业竞争力为核心，以“考究”的要求为标准，以能力建设为手段，以员工成长为根本，以技术创新为支撑，以团结协作为保障，全力以赴完成

公司交办的各项工作任务。

总体工作目标：通过实施企业能力建设，力争在以下八个方面取得进步：

1、实施战略管理：制定2010-2020年总体发展规划，抓好企业文化建设战略、科技创新发展战略、人才发展战略3项子战略的制定与实施。

2、提升设计能力：一是进一步发挥专业综合室的优势，下放权责，建立管理层次清晰，责、权、利统一的管理体系。二是加大典型设计的推广力度。三是合理进行设计人员的分层使用，激发设计人员的潜力。四是提高设计审查通过率,加强可研阶段设计深度。

3、强化技术支撑：一是积极参与500kv输变电工程的设计投标。二是满足公司有关部室和单位的需求，以系统规划和咨询为龙头，开展针对性研究。进一步深化地理信息系统gis的建设和开发工作，实现基本功能在全公司推广。三是增加产品的科技含量，以“考究”的标准设计产品，有重点地打造精品工程。四是深化典型设计工作。

4、创建企业品牌：一是加强宣传，打出北京电力设计的品牌。二是通过各种方式和载体将客户意识、竞争意识、发展意识在员工中普及、深入，通过员工的优质服务赢得企业的信誉。

5、打造人才队伍：一是为青年人的成长提供平台，并从近年入所的新员工开始试行职业生涯设计。二是建立全员绩效考核及员工沟通的长效机制。

6、规范企业基础管理：一是以内控制度建设为载体，形成完整的涵盖所有经营活动的控制体系。二是在全所范围内贯彻gb/t19004-2000标准(质量管理体系业绩改进指南)。三是以安全闭环管理为载体，健全安全互保机制。四是按照档案管理规定严格归档审核,建立技术情报站。

设计院工作思路范文第6篇

――杰克・韦尔奇

企业文化创新发展的重要性已形成了广泛的共识，对文化制胜观点的认同，促使管理界不断探索文化创新建设的有效路径和方式。同时，目前我国正处在经济转轨的“新常态”，众多企业面临着转型发展的艰巨任务，如何发挥企业文化优势，助推企业持续、健康、快速地发展，成为摆在企业管理者面前的艰深课题。

近年来中国移动设计院逐步形成了包括研究模型确立、文化类型定位分析、文化因子测评、长效机制建立、文化深植发展等内容在内的文化建设自身模式，在企业转型期的文化建设路径上作了有益的探索。

中国移动设计院文化创新建设背景

长期以来，中国移动设计院以推动中国移动通信事业发展为己任，不断适应市场、技术宏业、整合发展，始终耕耘在通信咨询与设计领域的最前沿，取得了不俗的成绩，也巩固了行业领军地位。

然而，近年来伴随着整合发展的深入推进，企业内部也呈现出一系列诸如需要进一步统一思想、凝聚共识等现实问题。同时，面对行业竞争加剧、技术快速发展、企业定位转变等背景，企业经济运行和创新发展压力与日俱增，在此前提下，中国移动设计院决定通过企业文化创新建设，借助文化力、思想力的巨大推动作用不断解放思想、与时俱进、突破瓶颈，持续优化组织效能、助力企业战略推进。

在中国移动设计院企业文化创新建设过程中，针对研究模型确立、文化类型定位分析、文化因子测评、长效机制建立和文化深植发展等工作内容，笔者形成了一些认知和感悟，希望在此能为正处于战略转型期的企业文化建设工作提供一些借鉴。

研究模型确立

持续的文化建设为企业变革发展提供了持久动力，然而如何才能科学合理地确立企业文化的建设方向，准确识别转型期企业文化建设的牵引重点，是文化建设成败的关键，因此建立科学合理的文化研究模型，有效指导文化建设过程至关重要。

以文化诊断和评估为基础，更加有效地挖掘文化基因、鉴别发展需求、确立建设方向是企业文化建设的首要前提。针对企业文化研究的方法论和工具，一直以来存在以奎因模型代表的定量分析和以沙因模型为代表的定性分析两种派别的争鸣，近年来两种理论的融合运用也逐渐增多，在中国移动设计院的文化创新建设过程中，结合定性和定量分析的综合优势，创新性地建立了较有自身特色的文化研究模型。

移动设计院的文化评估模型，从文化成因分析、文化现状诊断和建设牵引需求三个层面，递进式开展企业文化的综合评估，以文化体系要素分析、管理现状审视、文化类型定位、价值观测评、员工状态分析和战略导向需求等多维度出发，通过深度访谈和问卷调研，深刻认知我们文化形成的沃土，识别外部对企业的文化建设要求，明确了文化建设的工作思路。

文化类型定位

企业文化的发展呈现出动态特征，不同环境下企业文化会形成不同的特质类型，只有准确识别文化类型，明晰组织现行和期望的文化类型，才能更加合理地制订企业的文化战略，明确企业文化的建设牵引方向，进而更加有效地推动企业文化变革发展。

移动设计院的文化类型定位过程中，借助了“组织文化评估模型”（OCAI）。该模型从灵活自主、过程整合、外部发展和内部整合四个维度将企业文化类型分为了灵活创新、市场绩效、层级规范、团队支持四种文化类型，并针对每种文化特征进行了详尽的分析和说明。

本次中国移动设计院文化类型测评的开展，通过现实文化类型和期许文化类型的综合对比评价，发现企业文化类型需要从之前的层级规范导向，向灵活创新导向进行牵引建设，同时团队文化特征也需要进一步的强化。以文化类型测评为基础，企业文化建设的牵引方向在组织氛围、领导者角色、管理风格、组织凝聚力、战略重点和成功标准六方面得到进一步的明确，同时也更加明确了中国移动设计院体系内在传承团队文化特征基础上文化因子的调整方向。

文化因子测评

自20世纪90年代普哈拉德和哈默尔提出核心能力战略开始，寻求“核心能力”优势成为非常流行的经营理念。从转型期文化建设的路径考量核心能力的提取，则在于发掘企业文化中的优秀基因并加以继承，探求文化核心的缺陷加以弥补，这两方面工作归结为一点即是确定文化核心中的优秀文化因子。中国移动设计院有限公司文化因子的测评主要从两个方面展开。

其一，综合分析当前影响中国移动设计院企业文化形成的不同因素，明确中国移动设计院文化因子的边界框架。从“中国梦”“新常态”“互联网+”等角度建构设计院所在的社会文化氛围；从市场结构、行业周期、从业人员以及工作性质等角度探求通信设计行业的整体文化特质；从“责任”与“卓越”的角度理解中国移动通信集团对中国移动设计院的文化影响；最后从中国移动设计院六十多年风雨历程中总结贯穿企业的优秀精神。由此通过对社会、行业、集团以及历史发展的分析，总结出以责任、诚信等为代表的26个文化价值因子作为中国移动设计院价值观测评的主要框架，这为后续量化研究奠定了分析基础。

其二，利用26个企业文化价值观因子，从现实感受与未来重要性两个维度，对中国移动设计院全体员工开展价值观测评工作。通过问卷调研分析发现，在现实感受层面，设计院员工普遍对于责任、严格以及规范等价值理念感受强烈，而创新、卓越以及竞争等理念则感受较弱；在未来重要性层面，员工普遍认为责任、诚信、效率等价值理念尤为重要，而独立、奉献以及严格等理念则相对不重要。

通过以上二者的分析，结合中国移动设计院的文化类型以及管理者的管理思想等因素，最后将创新、责任、团队等11个文化因子作为设计院文化建设的主要方向，并借此确立企业文化体系的内容框架。

长效机制建设

企业文化建设的核心任务是需要建立起文化创新发展的长效机制，通过企业文化的持续发展推动，使文化理念能够有效地融入日常的工作中，并通过长期的宣传贯彻，让文化理念真正铭刻员工于内心深处、体现于实际行动中，真正做到了文化价值观内化于心、固化于制、外化于行。

通过本次文化项目开展，长效机制最重要的环节在建立健全文化管理体系的基础上，通过文化建设定期性评价开展，形成闭环式的螺旋发展闭环，不断发现文化建设中存在的不足和问题，有针对性地持续优化，不断完善文化建设的方法和路径。

企业文化建设与日常工作的融合方式，我们充分借鉴了学者沃多克（Waddock）等人在2002年提出的“全面责任管理模式”的相关理念，首先通过综合的定量与定性分析，明确文化建设需强调文化价值观念，然后再通过企业文化建设的日常工作计划，将各类企业文化相关理念尽可能地融入企业的业务流程之中，其后建立起一套像全面责任管理那样的计划、实施、检查和改进的持续发展闭环，在考核和改进的过程中不断地提升全员的参与和重视程度，不断地优化文化管理的流程。

因此，本次企业文化建设过程中，我们建立了包括7个一级指标、28个二级指标的《中国移动设计院企业文化建设评价指标体系》，并形成了较完备的《中国移动设计院企业文化建设考评办法》，真正形成了文化建设的PDCA循环。

文化深植规划

文化建设的难点在于文化落地，文化落地的重点在于规划实施。为保障文化的真正落地，中国移动设计院有针对性地编撰了《中国移动设计院企业文化建设三年实施方案》。按照“对接集团、求真务实、以人为本、全院参与、传承历史、创新未来”的文化实施原则，通过大力宣贯、完善制度、活动开展以及典型宣传等形式，确保文化理念深入人心。

就落地方案的具体内容而言，第一年为宣贯注入期，主要任务是健全文化建设实施和管理机制，优化企业文化传播网络，全面贯彻中国移动设计院企业文化内涵。宣贯注入期内，通过重点企业文化推广活动的推进和相关培训的开展，全面、完整地导入企业文化理念，确保文化理念统一落地，强化全员对文化理念的认知，实现文化管理的初步成效。第二年为推进深化期，在企业文化规范统一建设基础上，继续深化文化宣贯、文化培训、制度建设等工作，促使企业文化在设计院体系内深化传播、融于管理，使文化理念起到升华思想、规范行为、指导工作的效果，同时形成上下联动、整体推进的文化建设长效机制，打造具有中国移动设计院特色的文化建设模式。第三年为巩固提升期，在巩固前两个阶段文化建设经验的基础上，系统总结、创新发展，完善中国移动设计院企业文化建设的推进方式，优化发展设计院文化体系，并通过对中国移动设计院企业文化建设现状进行全面的评估总结，为下一轮文化建设打下坚实的基础。

通过文化落地的三年深植，环环相扣、突出层次，通过不同形式的文化建设活动，可以预见中国移动设计院转型期文化建设定能有效落地。

文以载道，人文化成。文化建设的意义在于对人的行为与思想潜移默化的影响，在于塑造企业真正需要的“文化人”，在于保障战略目标在意识层面的匹配贯彻。从此种意义上而言，有效的文化建设路径既是文化建设定制化、独特性的必然要求，也是文化深入人心的客观需要，更是企业管理过程中的必要工作。通过准确的文化类型定位、文化因子测评、长效机制建设以及文化深植规划一整套手段体系，从切合性、准确性、长久性以及保障性四个层面，凝聚组织内部意识，缓解文化震荡，是转型期企业文化建设的有效路径。

设计院工作思路范文第7篇

1.1火电设计企业总承包项目的合同特点目前国内火电工程总承包项目基本上均在完成概念设计的情况下进行的，采用总价包死合同，仅对个别大宗材料在工程建设期间价格波动较大时有条件调整，而在总承包项目投标时工程量估算误差等其他问题由总承包商自行消化，在此前提下签订总承包合同，初步设计审查后，对变化部分按审定的初步设计方案在单价不变情况进行调整；总承包商对施工分包，与各施工分包商采用的是现行的《建设工程工程量清单计价规范》中的工程量清单计价模式，最终结算以最终实施的工程量为准，这种模式将一定程度上的价格风险由施工分包商承担，而工程量的风险全部由总包方承担。因此，火电总承包项目限额设计是设计阶段和实施阶段限额设计范畴，并不仅是限于造价工程师根据概算、预算和费用定额进行组价，其核心是对项目的工程量进行限额设计。要求设计工程师不但要认真研究满足工程功能、质量要求的前提下进行多方案比选，选择最经济的方案，同时要熟悉本专业的概算、预算和费用定额，熟悉建筑材料预算价格，具有工程造价控制意识，精心设计，采用新工艺、新材料，使技术与经济融合。1.2总承包模式下设计关注点的变革传统的设计项目管理模式下，设计过程和成品对于工程量(造价)方面应该说还是相当关注，在改革开放初期，设计院具有替国家把关的职能。采取总承包建设模式后，虽然符合经济建设规律，但其属于市场行为，从根本上改变了设计关注点。要求设计工程师改变传统设计模式下“重技术，轻经济”的习惯思维方式，关心总承包项目的效益；关注除设计之外工程建设的其他环节(如施工、调试等)；改变传统的设计项目编制工程估算、概算时，设计技术和工程经济脱节的现状，使技术与经济融合，避免出现工程估算、概算与实际偏差大的现象。1.3总承包模式对限额设计管理的要求总承包模式下，要审视传统模式下限额设计指标的制定、方法和流程的设计，制定适合本企业的限额设计工作流程和考核奖励机制，使限额设计起到应有的作用。做好限额设计的关键是在充分理解客户需求的前提下，进行组织分解结构和工作分解结构设计，用组织分解结构来定义分工，工作分解结构是如何做好这件事。通过这种顶层设计使设计工程师工作和工程造价工程师工作互相融合、确定合理的指标，通过固化的流程保证作业受控，最终实现限额设计目标。1.4开展限额设计工作的条件实施限额设计是总承包企业的必然和必须，无论从管理理念和实践都是一个循序渐进的过程，条件较好的设计院也是逐步深化和成熟的。要做好限额设计，必须注重如下工作：建立工程数据库；培养各相关专业的技术专家和实践经验的工程经济专家；不断总结火电建设总承包项目限额设计管理工作的经验，不断提高限额设计管理水平。

2总承包项目限额设计工作流程

2.1火电总承包项目限额设计工作思路根据火电总承包项目限额设计现状和对策分析，火电建设项目限额设计工作思路是：采用设计、设备采购、施工一体化协同管理模式，以项目经理为一体化协同管理模式的第一责任人，工程量控制作为抓手，采用组织分解结构和工作分解结构设计的方法，建立总承包项目限额设计指标体系制定、限额设计控制和工程设计变更控制流程，做到设计技术与工程经济相互融合。作到指标制定科学化、工作流程标准化、工作内容规范化、专业化，达到合理确定和有效控制工程造价的目的。2.2组织分解结构限额设计责任矩阵是根据设计企业的企业组织机构进行设计的，以项目经理作为设计、设备采购、施工总协调的第一责任人贯穿于项目的始终，设置由各专业有经验的主任工程师担任的项目主任控制工程师岗位，通过主任控制工程师的工作，实现设计技术与工程经济二者融合的目的。限额设计工程量控制及造价控制责任矩阵设计，见表1。主任控制工程师全过程工程量控制流程，见图1。2.3限额设计工程量控制流程设计为了规范限额设计流程，编制了《总承包项目限额设计及造价控制管理细则》，规定限额设计工程量指标编制流程、限额设计工程量控制流程、设计变更控制流程和项目索赔工作流程。2.3.1限额设计工程量指标编制流程各专业工程量指标的编制以总承包合同为基础，原则上不能超过施工招标工程量清单工程量，对于初步设计内外部评审、施工图总图评审后或施工图设计过程对于工程必须或有依据需要变化的可以调整，但专业主任工程师需提出书面说明。限额设计工程量资料由专业负责人提出，经专业主任工程师审核，交技经专业负责人编制限额设计工程量指标，经过主任控制工程师和院级两级评审后，返回给专业负责人，由其在专业主任工程师指导下负责分解到施工图各个分册，对于确实不能分解到分册时，经主任控制工程师同意后分解到各工艺系统。分解好后的工程量指标经技经统一汇总成册出版，各专业据此执行控制，见图2。2.3.2施工图阶段限额设计工程量控制流程施工图设计完成后送印前，卷册负责人按照要求统计卷册工程量，并与限额设计工程量指标进行比较，满足限额设计工程量指标要求的卷册按照正常流程直接送印；对于不满足限额设计工程量指标要求的卷册，由设计总工程师组织，经专业负责人与专业主任工程师、主任控制工程师、设计总工程师、项目总工程师一起研究分析后，报项目经理批准后送印，施工图阶段限额设计工程量控制流程见图3。2.3.3设计变更控制流程对于设计变更的控制，首先在规定项目不同层级的权限基础上再规定流程，实现对设计变更的有效控制。编制的设计变更控制流程，见图4。

3限额设计实施效果

通过某2×660MW总承包项目中按此流程开展限额设计后，设计人员造价控制意识得到提高，工程量控制取得了良好的效果，其中管理论坛火电总承包项目限额设计管理研究与实践土建工程量相比限额设计工程量指标降低了10%～30%；电气工程量相比限额设计工程量指标节约了5%～40%；机务工程量相比限额设计工程量指标节约了5%～40%。某2×660MW总承包工程的工程量控制实践经验，也可用于设计项目中，在设计合同中设定开展限额设计限额指标，将限额目标与设计费进行关联，形成设计企业的一种特色的设计服务产品，通过限额设计在提高投资人的投资效益的同时，提高设计企业的收入和业务竞争力。

设计院工作思路范文第8篇

我就这三个月的工作情况向各位领导作个扼要汇报，请批评指正。

一、公司培训阶段。

1.从3月28日进职后在公司进行了半个月的全面培训，通过培训了解了智光的企业文化和公司的经营理念、以及治理方式、价值观念等，更好的明确个人使命感和责任感，同时也增强了团队意识。

2.对公司产品进行了全面的熟悉了解，以及行业知识，竞争对手的产品特点。知已知彼，才能在市场上有效竞争与销售，我们必须最大程度发挥自己的上风、弱化自己的劣势，攻击对手的较弱的地方。

3.通过培训也暴露了自己的好多不足之处，产品知识不能及时的理解把握，演讲能力和技巧也需进步。

二、市场开拓阶段。

1.从5月8日进进市场以来，根据领导的安排对河南北部地区市场的客户和天津的部分客户进行了开拓。对搜集到的潜伏客户进行了造访，对市场状况进行了一个具体的了解，并发掘出了几家意向性的客户。

2.经了解，在电力系统外的项目上保护仪表选用主要根据设计院图纸所选，厂家比较分散，中压保护这块，有南瑞，江苏斯菲尔，南京因泰莱，上海安可瑞电气，紫光测控等；在低压仪表这块大部分选用比较低真个指针式仪表，只有个别客户对智能仪表有所需求，电网系统的保护装置大部分来源于电力公司的进围企业。

3.通过前期的市场开发，也取得一定的成绩，跟天津利海科技以达成了年销售50万的销售协议，安阳电力设备厂的中国建材团体安阳轻工机械厂新型装备制造基地配电自动监控系统正在洽商，天津天开康迪对我公司自动化产品的全面合作关系也在浅谈之中，河北梅花味精的用电监控系统也将在7月份对我公司产品进行评估。

三、后期工作计划

经过领导对工作思路的明确布局和指导以及结合前段时间对市场的造访了解，对以后的工作计划如下，以商为主和成套厂家以及设计院相结合的策略进行市场的开发。以项目找合作伙伴，只有合作伙伴看到美好的结果或偿到甜头时才能全力以赴的推广我们的产品。

在每个市另行找出一到两家合作伙伴，以防止受制于个别商，把握市场的主动权。

同时自身也要加强业务知识和产品的学习，以便能流利的对产品进行先容，提升自身的业务素质，力争能达到在一般情况下不用技术支持配合也可以自己搞定。

设计院工作思路范文第9篇

我就这三个月的工作情况向各位领导作个简要汇报，请批评指正。

一.公司培训阶段。

2. 对公司产品进行了全面的认识了解，以及行业知识，竞争对手的产品特点。知已知彼，才能在市场上有效竞争与销售，我们必须最大程度发挥自己的优势、弱化自己的劣势，攻击对手的较弱的地方。

3. 通过培训也暴露了自己的好多不足之处，产品知识不能及时的理解掌握，演讲能力和技巧也需提高。

二.市场开拓阶段。

1. 从5月8日进入市场以来，根据领导的安排对河南北部地区市场的客户和天津的部分客户进行了开拓。对搜集到的潜在客户进行了拜访，对市场状况进行了一个详细的了解，并发掘出了几家意向性的客户。

2. 经了解，在电力系统外的项目上保护仪表选用主要根据设计院图纸所选，厂家比较分散，中压保护这块，有南瑞，江苏斯菲尔，南京因泰莱，上海安可瑞电气，紫光测控等；在低压仪表这块大部分选用比较低端的指针式仪表，只有个别客户对智能仪表有所需求，电网系统的保护装置大部分来源于电力公司的入围企业。

3.通过前期的市场开发，也取得一定的成绩，跟天津利海科技以达成了年销售50万的销售协议，安阳电力设备厂的中国建材集团安阳轻工机械厂新型装备制造基地配电自动监控系统正在洽谈，天津天开康迪对我公司自动化产品的全面合作关系也在浅谈之中，河北梅花味精的用电监控系统也将在7月份对我公司产品进行评估。

三 后期工作计划

经过领导对工作思路的明确布局和指导以及结合前段时间对市场的拜访了解，对以后的工作计划如下，以商为主和成套厂家以及设计院相结合的策略进行市场的开发。以项目找合作伙伴，只有合作伙伴看到美好的结果或偿到甜头时才能全力以赴的推广我们的产品。

设计院工作思路范文第10篇

1、辅助工程

2、导流洞工程

3、前期辅助工程

二、工程款支付情况

1、导流洞工程

福建省隧道公司自导流洞工程施工以来，监理审核工程款：525万元，所扣质保金：26万元，代扣税金：16万元。已支付工程款：430万元，尚欠款：40万元。

2、前期辅助工程

陇南市江龙公司自前期辅助工程施工以来，监理审核工程款：658万元，所扣质保金：65万元，代扣税款：21万元。已支付工程款：475万元，尚欠款：60万元。

3、材料款

4、施工用电

5、其它费用

前期环保、水保、勘测、设计费合计：267万元，尚欠款：990万元。厂区、枢纽区征地费：60万元。协调村民与施工单位之间纠纷，答应为村民解决引水灌溉、场地平整等工程所产生的费用：9万元，尚欠款：13万元。

6、资金支出

2012年花园电站总投入资金：1.066亿元，总支出：1833万元。其中：支付施工单位工程款：986万元，工程材料款：346万元，日常办公费：99万元，各项合同款:365万元，其它支出：37万元。

三、协调

1、设计院

经常深入施工现场，随时掌握施工情况。年初多次联系江明设计院到花园施工现场踏察，根据现场地形及时、合理进行设计，优化设计方案。在地质勘探单位没有发现大坝左岸具有古河床情况下，由于我们反复深入现场，根据现场地形推测，判断大坝左坝肩可能存在古河床。后期导流洞的开挖印证了我们的看法，于是联系甘肃水文地质勘测院尽快到现场对大坝周边进行踏勘，确定古河床位置及大坝周边地质情况，为下一步设计提供详尽的地质资料。可设计院的反复更换造成地质勘测单位对勘测任务难以执行，致使地勘单位迟迟未能进场。

2012年10月18日，力邀陕西设计院、甘肃水文地勘院工作人来花园现场踏看，并召开业主、设计院、地勘院、监理、施工单位联络会议。对花园电站目前存在的问题重点讨论、全面分析，制定花园电站各单位工作计划，明确各单位未来工作的重点。并形成《会议纪要》，以便后期工作的开展。

2、征地

3、协调各单位、部门及当地村民的各种利益纠纷问题。一年来各种施工干扰不断，主要有厂房开挖工程所涉及到的弃渣运输问题。当地施工车辆多次要求提价和强拉强运，在我们没有妥协下，发展成强行阻挡工程施工，迫使开挖工程停工近一个月，最终在由副县长带队的县协调小组出面处理下，才得以平息。协调厂区施工车辆运渣对周边农作物的影响，采纳水泊沟村支书的提议，对涉及到的三户村民进行面粉补偿。接县委书记的批示对达修寺所提问题进行处理，在乡政府书记及协调人员的协调下，对所提的事项反复协商，逐一解决，以较小的代价换取了工程的正常施工。施工车辆上路、道路开口、交警等等，在每次的协调工作中，我们始终多角度分析、处理问题，力争以公司利益为前提，解决施工过程中的各种矛盾。

4、配合监理完成作业面的工程计量和审核，根据施工情况，按月审核工程支付款。

5、加强对设计、监理、施工的质量控制，保证工程达到预期的质量目标。严格控制工程投资，合理利用资金。按照施工组织规划，合理安排施工进度。

6、材料供应

钢材、水泥、砂子基本满足工程施工需求。今年由于物价上涨，加之运输成本的增加，使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供应无法满足施工需要，在我们的要求下，生产单位积极购买生产设备，增加的设备已投入生产，估计近期不会影响导流洞的砼施工。但考虑后期用量大，现有的生产规模不能满足，已要求在花园电站枢纽区临时桥附近重新建设新的砂石料生产厂，计划12月底设备进场，并投入生产。

7、电力供应

我们与迭部县电力公司签订了大工业供电协议。月结算方式为基本电费与电度电价之和，按现在一般商业用电正常结算电价应为0.7373元/度，并且应加线损、变损、利率调整等，正常施工用电现有的合同对我公司是有利的，但我公司与施工单位结算电价为0.7元/度，又不含以上内容，并且今年施工不正常，故造成一定的差价。

四、本年度影响工程进度的因素

1、设计严重滞后

由于设计院的多次变更，造成设计不能及时准确地出图，严重影响了施工进度，使其成为了影响工程进度的主要因素。

2、社会稳定

3、物价的不断上涨，

工程材料价格成倍的上涨，地震更增加了道路运输条件的困难度，使的材料运输成本也相应的提高了，这些不利因素加大了工程建设期的成本投资。

五、下一阶段工作重点和施工计划

1、征地

力争年内完成临时用地和永久用地的征用工作，根据施工组织规划，合理利用施工场地，有序的安排施工队伍的施工区布置。征地工作可能是影响下一阶段施工进度的主要因素，我们必须看清形势采取各种应变措施，投入人力和精力主抓征地工作。

2、图纸供应及相关手续办理

图纸供应严重影响工程施工进度，新的一年里必须引起高度重视，督促设计单位及时供图，以加快施工进度。加快各标段的招投标工作；组织初设报告评审、办理开工报告许可证、土地勘测定界、地震安全性评价等。

3、砂石料供应

砂石料作为整个施工过程中的重点，施工区域内难以找到合适的砂石料加工场地，只有在保证多儿加工厂正常生产的情况下，督促加工单位在花园附近建设新的加工厂，但我们也要考虑当地村民的干扰，在条件允许的情况下，安排不间断生产，并加以储备，以备后期施工需要。

4、花园电站施工计划