每日计划范文

每日计划范文第1篇

虽然开始还是有点懵懂，不知道具体应该写些什么，然后就总是习惯性地写的满满的。也不去管说自己到底能不能完成。

我想这应该就是一个需要循序渐进的一个过程吧，对于满满当当的行程计划，我还是会尽可能去完成，就像是昨天睡前发现还有未完成的写作任务，就是会努力的先去完成再休息。

因为有了每日计划，所以说就特别清晰的明白自己还有哪些事情需要去做，当闲暇下来的时候就会就不会去无聊，而是翻一番计划，觉得说还有什么事情可以再去做一做就不会太过于去浪费一些宝贵的碎片时间。

还有一点，就是也要学着说，不能把每个计划都填得满满的，是要适当的放空，这样子才会有取舍，才会更明白说哪一些东西是为主要的一些东西，可以花更多的时间，而哪一些东西就是适当就行。

每日计划范文第2篇

学习任何一种语言都需要练习，并且是大量的练习！通常，大家并不太清楚应该做哪些练习。应该看一些视频吗？或者做一些小测验可能也是一个不错的选择。当然，也可以和朋友们一起练习说英语。所有的这些都是很好的方法，但制定一个好的日常规划也是非常重要的。一个日常规划可以帮助你形成学习英语的习惯。这是学习英语的最好方式。

Make Learning a Habit 养成学习的习惯

It’s important to be exposed to many different areas every day. However， you shouldn’t try to study too many different subjects. These suggestions take a short listening and reading as the basis for daily practice. You are trying to learn many new things， so don’t try to learn too much in any one area too quickly！

每天接触不同的领域是非常重要的，不过，不建议你学习太多科目。建议以短时听力和阅读作为一天学习的基础。你可以试着学习更多新的知识，所以尽量不要在任何单个领域学习过多、过快。

Listening （10 Minutes） 听力（10分钟）

There are a number of beginning level listening selections that you can use. Books written for children are also a great idea.

网站上有很多适合英语初学者的听力内容。面向儿童的英文书籍也是不错的选择。

Reading （10 Minutes） 阅读（10分钟）

You can find some beginning level reading. Choose a subject you like to read about and read for fun.

选择一些适合初学者的读物。你可以选择一些你喜欢的主题来阅读，让阅读变成娱乐。

Improving Your Vocabulary （5 Minutes） 提高你的词汇量（5分钟）

Take five minutes to write down all the new words you find in your listening and reading exercises. Keep a notebook， and write down the new words and the translation in your native language.

花五分钟写下你在听力和阅读练习中遇到的生词。准备一个笔记本，将生词和中文翻译一并记下。

Grammar （10 Minutes） 语法（10分钟）

Think about what you are studying in English class if you are taking it. Or， if you are studying by yourself， take out your grammar book and find one grammar point to review. Take a quick look at the grammar and then think about your listening and your reading. Did you hear or read these forms？ How were they used？

如果你正在上英语课，想一下你在课堂上学的是什么。如果你是自学，拿出你的语法书并选择一个语法知识点复习一下。快速浏览下语法知识点并且回想下你的听力或者阅读练习。你是否听到过或者遇到过这些语法点？它们是怎样被运用的呢？

Speaking （5 Minutes） 口语（5分钟）

It is very important to move your mouth and speak！Even if you only speak to yourself. Take five minutes and speak out loud （not silently）. Try to quickly summarize what you listened to and what you read. Of course， it’s better if you can do this with a friend. Find a friend and practice together a few times a week. You can practice together.

_口说英语是非常重要的！即便是一个人练习也同样有效。花五分钟大声地说出来（而不是默读）。试着快速总结你听到和阅读到的内容。当然，如果你可以找到一个伙伴一起练习，效果会更好。找一个伙伴每周共同学习几次吧，这样你们可以一同练习口语。

About thirty minutes a day， every day―or at least four times a week！If you continue to do this， you will be surprised at how quickly your English improves！

每日计划范文第3篇

[关键词]电网调度运行工作承载力分析表；分析结果；对策；确保电网安全运行

电网调度运行班组作为生产一线的班组，负责电网日常的检修、倒闸操作、事故处理、异常、带电作业及临检等相关工作是电网的指挥者。本文通过科学的方法分析了电网调度班组的承载力及可采取的对策，提高了该班组承担的安全生产工作的能力，确保在现有的人员条件下最大限度承担工作的能力，从而保证电网更安全，工作更高效。

一、地调调度班组人员构成情况

地调班：班长1人，值班长兼班组安全员1人，值班长3人，地区调度员8人，共有13人值班。

正常倒班方式：地调班采用四班两倒，每值两至三人；白班工作时间：8：40-15：30，晚班工作时间：15：30-次日8：40。

二、承载力分析表

以每月15日为例（典型日），全部工作如下：

三、承载力分析

目前地调班组每值2-3人（包含1名见习调度员或新上岗调度员）。具备系统下令权及以上资格人员2人。

（一）班组正常必须完成工作：

1.白班实际工作小时数（08：40-15：30）：6小时50分2=13小时40分（约13.7小时）。

（1）每日必须完成工作需要小时数：4.65―5.25小时

（2）每日可串完成工作需要小时数：11.5―13.5小时（每日约占0.5小时）

（3）以2013年1-10月份地调班事故处理时间为判定依据，按地调班每值事故处理0.35次（三天一次），每次事故处理时间中位数约为0.5小时

综上所说，剩余时间为调度员可进行编制操作票、倒闸操作、下发预备令、受理临检、异常、带电作业等工作。

每日剩余时间：13.7-（4.65+0.5+0.5）=7.05（小时）

小型检修票倒闸操作：1+0.3+0.5+0.5=2.3（小时）

中型检修票倒闸操作：1.5+0.5+1+0.5=3.5（小时）

大型检修票倒闸操作：3+1+1+（0.5-1）+0.5=6―6.5（小时）

结论：

地调班现有人员情况下，在不考虑带电作业、临检、异常等情况下，每日大型倒闸操作不多于1次，每日中型倒闸操作不多于2次，每日小型倒闸操作不多于3次且上述三种情况不得兼项，避免操作时间不得为同一时间，建议每日操作时间尽可能避开8：30-9：00，15：30-16：00。

2.夜班实际工作小时（15：30-次日08：40）：17.3x2-8=26.6小时（按照公司有关规定每值每人休息4小时）

（1）每日必须完成工作需要小时数：5.45―6.25小时

（2）以2013年1-10月份地调班事故处理时间为判定依据，案地调班每值事故处理0.3次（三天一次），每次事故处理时间中位数约为0.5小时

（3）夜班值班员轮流休息时间每人4小时，共计8小时。

综上所说，剩余时间为调度员可进行编制操作票、倒闸操作、下发预备令、受理临检、异常、带电作业等工作。

每日剩余时间：26.6-（5.45-6.25）-0.5=20.65-19.95（小时）

小型检修票倒闸操作：1+0.3+0.5+0.5=2.3（小时）

中型检修票倒闸操作：1.5+0.5+1+0.5=3.5（小时）

大型检修票倒闸操作：3+1+1+（0.5-1）+0.5=6-6.5（小时）

结论：

地调班现有人员情况下，在不考虑带电作业、临检、异常等情况下，每日大型倒闸操作不多于3次，每日中型倒闸操作不多于6次，每日小型倒闸操作不多于9次且上述三种情况不得兼项，避免操作时间不得为同一时间。

四、分析结果

在目前情况下，每日大型设备检修工作项目不能超过2项，每日中型设备检修工作项目不能超过4项，每日小型设备检修工作项目不能超过6项，上述三种情况不能兼项，避免操作时间不得为同一时间，建议每日操作时间尽可能避开8：30-9：00，15：30-16：00。

1、大型设备检修项目每日不超过2项。

2、大型设备检修项目每日1项，中型设备检修项目2项。

3、大型设备检修项目每日1项，中型设备检修项目1项，小型设备检修项目1-2项。

4、中型设备检修项目4项及以下。

五、对策

1、当班组出现承载力满载情况，通过中心协调，班组合理安排流程等方法进行消除。

2、当班组出现承载力过载情况

（1）计划性工作，中心根据下达的计划，及时进行班组承载力分析，对出现超班组承载力的情况进行及时预判，及时进行风险预警，提前采取增调人员等进行消除。

（2）非计划性工作，班组及时上报中心，并在进行合理安排工作流程，处理首要工作的方法，最大限度消除危险因素。中心采取就近原则，派出首批支援人员，后续支援人员随即派出。

（3）对于临时增派支援调度员补偿办法：4小时内/次在绩效考核中加1分，4-8小时/次在绩效考核中加2分，8小时/次以上加3分。

每日计划范文第4篇

全局零散“白货”日均装车985车，较前5个月提高39%；粮食、盐、鲜活类等9个品类的物资装车兑现率100%，创历史纪录。这是货运组织改革以来，呼和浩特铁路局按照 “装车满意百分百，服务满意百分百”的目标，积极为零散 “白货”一路绿灯敞开受理而达到的良好效果。

该局坚持向卸车要空车、向效率要装车，提前向卸车站通报到重信息，充足准备劳力、机具，以最快的速度将重车转换为空车；坚持 “每日一统计”，全过程写实统计空车使用等环节；坚持 “每日一分析”，统计前日补充空车数量，分析未兑现的原因；坚持 “每日一安排”，根据 “前店”空车补充计划，在调度班计划和阶段计划中重点部署，做好运力调配补充；坚持 “每日一考核”和 “每日一兑现”，严格考核空车配送不及时、装车未兑现的问题，动态保持货场 “空车保有量”，满足零散 “白货”随到随装。

The whole railway system’s scattered “white goods” average daily loading 985 vehicles， compared with the previous five months increased 39%； grain， salt， fresh goods etc. nine categories of goods loading fulfillment rate realizing 100%， setting a new record. This is after freight organizational reform， Hohhot Railway Bureau in accordance with the goal “loading satisfaction hundred percent ， service satisfaction hundred percent” ， and actively give the green light for scattered “white goods” and achieve good results.

This railway bureau insists on requiring empty trains from unloading trains， requring uploading trains from efficiency trains， inform information in advance to the uploading stations， adequate preparation labor， machinery， heavy vehicles with the fastest speed to convert； Adhere to the “Daily Statistics”， the whole process using realistic statistics of Empty trains； Adhere to the “daily analysis，” the number of empty statistical supplement the day before yesterday， analyze the reasons for unfulfilled； Adhere to the “daily arrangement，” according to “shop” empty supplement plan， planning and scheduling classes focus on the deployment phase of the plan， good capacity allocation supplement； Adhere to the “daily assessment” and “daily cash”， strict examination Empty delivery is not timely， loading uncashed problem， dynamic maintained “empty ownership” to meet scattered “white goods” pick-loaded.

每日计划范文第5篇

关键词: 持续镇静 调查 分析

中图分类号：R971 文献标识码：B 文章编号：1004-7484(2011)16-0097-03

ICU病人由于心理、有创操作、气管插管、人机对抗、预防意外拔管等因素，通常会给予镇静剂，保证病人的安全和舒适。但镇静剂也是一种高风险药物，使用不当可给患者带来很大的伤害[2]。镇静不足可使患者体内儿茶酚胺分泌增加、心率加快、血压升高、氧耗增加、并可导致意外拔管的发生；而镇静过深则抑制病人的咳嗽和吞咽功能，影响分泌物的排出，增加肺部并发症的发生率，导致机械通气和住院时间延长。另明显增加压疮和栓塞的发生率。因此合理镇静至关重要。现报告如下：

1 对象与方法

1.1.调查对象

2009年9月至2010年2月进行持续镇静的患者

1.2.方法

1.2.1.表格设计

自行设计调查表格，包括：护士年资，班别，患者年龄，Ramsay镇静评分，留置的管道数量，是否实施每日唤醒计划、患者是否镇痛以及疼痛评分。

1.2.2.调查方法

由研究小组的成员每班一次进行调查。

1.2.3.资料处理和分析

所得的资料采用SPSS13.0软件包处理，采用卡方检验进行统计分析。

2 结果

2.1 患者年龄与镇静合理性的关系

三个年龄段镇静过浅的比率分别为5.1%、2.5%、0.0%，镇静过深的比率分别为21.5%、30.2%、40.6%，经卡方检验得出 ，P=0.005，有统计学意义，说明患者的年龄可以影响镇静的合理性。见表1。

表1 不同年龄患者的镇静合理性

年龄 Ramsay1级 Ramsay2-3级 Ramsay3级以上

45-59岁 4 109 49

≥60岁 0 57 39

2.2 患者留置的管道数量与镇静合理度的关系

3根、3～5根、5根以上管道数量发生镇静过浅的比率分别为5.1%、3.2%、0.66%，镇静过深的比率分别为13.67%、26.4%、46.1%，经卡方检验得出 ，P=0.0，有统计学意义，说明患者留置的管道数量可以影响镇静的合理性。见表2。

表2 不同管道数量的镇静合理性

管道 Ramsay1级 Ramsay2-3级 Ramsay3级以上

3根 7 113 19

3～5根 4 88 33

5根以上 1 81 70

2.3 每日唤醒计划的实施情况

研究中白班调查例次总共226次，每日唤醒计划实施仅18次（7.96%）。

2.4 疼痛评估情况

416例次调查中发现疼痛评估201例次（占48.3%），未评估疼痛215例次（占51.7%）。

3 讨论

3.1 影响患者镇静合理度的因素

3.1.1患者年龄 调查显示患者年龄与镇静过浅成负相关，而与镇静过深成正相关。由于老年患者药物代谢和清除速度减慢，特别是苯二氮卓类药物如咪达唑仑和安定等，由于其代谢产物具有同样的镇静活性作用，易药物蓄积而导致镇静过深。据统计，到2009年底，全国60岁及以上老年人口已达1.6714亿，占全国总人口的12.5%。随着人口老龄化的日趋严重，维持老年患者合理的镇静度亟须解决。此次调查显示老年患者有96例，占了总调查数的23.1%。而且镇静过深的比率达到40.6%。

3.1.2患者留置的管道数量 调查显示患者留置管道的数量可影响镇静水平。留置气管插管、鼻胆管以及胸腹腔引流管时，床边护士为预防意外拔管的发生，避免意外事件而更倾向给患者深度镇静。但深度镇静抑制了病人的咳嗽和吞咽，导致呼吸道分泌物排出受限，增加了肺部并发症的发生。此次调查显示留置5根以上管道数量的患者发生镇静过深的比率高达46.1%。

3.1.3 每日唤醒计划 每日唤醒计划的具体实施方法：每天早晨停止使用镇静剂和止痛剂（若病人疼痛明显可仅停止使用镇静剂）；当患者开始有意识地做一些简单的指令动作或对于神志状况本来就很差，无法达到完全清醒的患者，只要患者生命体征有明显变化如出现血压升高，脉搏加快，或不自主运动增加时即达到唤醒目的[6]。此次调查结果显示每日唤醒计划的实施率仅为7.86%，有待于进一步提高。

3.1.4疼痛 疼痛作为第五生命体征，予4小时评估1次，但此次调查显示疼痛评估率远远偏低。分析认为有下列因素：（1）与患者气管置管不能有效沟通，护士忽视其是否存在疼痛。（2）患者烦躁时，多数主管护士不是首先评估烦躁是否由疼痛引起，而是先给予镇静剂或调大镇静剂量，忽视了疼痛镇静的相互影响。2002年镇静镇痛指南中指出，在镇痛基础上的镇静可减少镇静剂的使用率和使用剂量[7]。

3.2应对措施

3.2.1建立镇静镇痛持续质量改进小组，定期检查疼痛评估的依从性以及镇静的合理度。医生开镇静深度维持的医嘱（如白天维持在Ramsay几级，晚上维持在几级），加强医护沟通，增加镇静满意度。护士精确调整镇静剂的剂量以维持镇静水平在医嘱范围内。

3.2.2因气管置管而不能进行有效语言交流的清醒患者，可使用图片法、写字、点头、眨眼睛等方法进行沟通，以明确烦躁的原因和疼痛的程度。另外对昏迷或镇静的患者，由于用传统的疼痛评估方法，如数字疼痛分级法（NRS）、视觉模拟评分法（VAS）以及面部表情量表法（FPS），无法评估患者的疼痛，因此可用Critical-care Pain Observational Tool(CPOT)[8]、the Behavioral Pain Scale(BPS)[9]以及the Nonverbal Pain Scale(NVPS)[10]进行疼痛评估，以明确昏迷或镇静病人存在疼痛与否以及疼痛的强度。

3.2.3 极低的每日唤醒计划实施率 组成每日唤醒计划实施提高小组，由高年资主管护师担任组长，制定每日唤醒计划实施单，每15分钟记录病人的生命体征，神志，感觉与运动功能，基本的生理防御反射等。尤其注意心率，血压波动幅度，脉搏强弱，呼吸频率及呼吸机模式，参数，人机协调等。提升每日唤醒的实施率。

4 小结

镇静是ICU中一项较常见的治疗，合理镇静，是保持患者安全和舒适最基本的环节。镇静不足或过深都可给患者带来一系列的并发症。大剂量使用镇静药治疗除了不可避免的药物副反应外，镇静程度、时间掌握不当常常会导致过度镇静，可能会引起病人昏迷、呼吸抑制、撤机困难、麻痹性肠梗阻、低血压、心动过缓、免疫抑制、肾功能不全、深静血栓形成等并发症。治疗超过一周，还可产生药物依赖性和戒断症状。并且药物蓄积和药效延长，延长了患者的苏醒时间，大大增加了医疗费用。因此对持续镇静镇痛患者的护理应谨慎。要采取措施提高镇静的合理度，减少并发症的出现。

参考文献

[1] 钟庆，徐哗．ICU老年术后患者的镇痛与镇静治疗[J].肯岛医药卫生，2006，38(3)：207-208．

每日计划范文第6篇

I try to see but I'm blinded by the white light

I can't remember how

I can't remember why

I'm lying here tonight

And I can't stand the pain

And I can't make it go away

No I can't stand the pain

Chorus:

How could this happen to me

I've made my mistakes

Got no where to run

The night goes on

As I'm fading away

I'm sick of this life

I just wanna scream

How could this happen to me

Everybody's screaming

I try to make a sound but no one hears me

I'm slipping off the edge

I'm hanging by a thread

I wanna start this over again

So I try to hold onto a time when nothing mattered

And I can't explain what happened

And I can't erase the things that I've done

No I can't

How could this happen to me

I've made my mistakes

Got no where to run

The night goes on

As I'm fading away

I'm sick of this life

I just wanna scream

How could this happen to me

I've made my mistakes

Got no where to run

The night goes on

As I'm fading away

I'm sick of this life

I just wanna scream

How could this happen to me

我睁开双眼

试图看清一切却被白光遮蔽了视野

我记不得是如何

我记不得是为何

今晚我会躺在这里

我无法忍受这种痛楚

我无力摆脱它的折磨

不，我无法忍受这种痛楚

合唱：

这为何发生在我的身上

我犯了错

无处可逃

黑夜在继续蔓延

我随之渐渐消逝

我厌倦了这种生活

我只想咆哮

这为何发生在我的身上

每个人都在咆哮

我试图发出声音，但没有人能听见

我即将滑出边缘

我现在魂牵一线

我想从头再来

于是我试着将那个无忧无虑的时光铭记在心

我无法解释所发生的一切

我无法抹去我的所作所为

不，我不能

这为何发生在我的身上

我犯了错

无处可逃

黑夜在继续蔓延

我随之渐渐消逝

我厌倦了这种生活

我只想咆哮

这为何发生在我的身上

我犯了错

无处可逃

黑夜在继续蔓延

我随之渐渐消逝

我厌倦了这种生活

我只想咆哮

这为何发生在我的身上

About the Band 关于乐队

Simple Plan

Montreal punk-pop group Simple Plan consists of schoolpals Pierre Bouvier (vocals), Chuck Comeau (drums), David Desrosiers (bass), Sebastien Lefebvre (guitar) and Jeff Stinco (guitar). Aged 13, Comeau and Bouvier founded Reset, achieving modest success in Canada. A debut album followed in 1997 but Comeau quit to attend college. Two years later, Comeau took a break from studies so he, Stinco, and Lefebvre could perform. Bouvier was still in Reset then, but grew tired of being both a frontman and guitarist. He and Comeau reconnected in 1999 and before long, Bouvier was back on board. Desrosiers was asked to join and Simple Plan was born.

简单计划乐队

来自蒙特利尔的流行朋克组合“简单计划乐队”，由皮埃尔・鲍威尔（主唱）、查克・克莫（鼓手）、大卫・迪罗西尔（贝斯手）、塞巴斯蒂安・勒菲弗（吉他手）和杰夫・斯汀科（吉他手）等同窗好友组成。克莫和鲍威尔在13岁时就成立了“重新组装乐队”，在加拿大小有名气。随后于1997年发行了首张专辑，但克莫却在此时离队去上大学。两年后，克莫暂停学业，从而使他可以与斯汀科和勒菲弗去参加演出。当时，鲍威尔虽然还在“重新组装乐队”，但对于既当主唱又兼吉他手产生了倦意。1999年，他与克莫再次取得联系，没过多久，鲍威尔就又回到集体之中。而迪罗西尔也应邀加入，“简单计划乐队”随之诞生。

《MTV学英语》全国主要大城市播出时间

Beijing北京 CETV-3 8:30-8:58 Mon.-Fri.周一～周五

Guangdong广东 MTV音乐频道 15:00-15:30 Daily每日

Shanghai 上海 文艺频道 0:40-1:10 Daily每日

No Fri.周五除外

Zhejiang浙江 教育科技频道 6:00-6:30 Daily每日

Jiangsu江苏 江苏综艺频道 7:00-8:00 Daily每日

Wuhan 武汉 外语频道 17:00-17:25 Daily每日

Chongqing重庆 CQTV-4 9:10-10:00 Daily每日

Anhui安徽 文化体育频道 17:20-18:20 Daily每日

Dali 大理 影视频道 12:30-13:30 Daliy每日

Xi'an 西安 音乐频道 18:00-19:00 Daily每日

Yuxi 玉溪 红塔频道 6:00-7:00 Daily每日

每日计划范文第7篇

关键词：企业 流动资金 科学合理核定

中图分类号：F275.2 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）03-169-02

企业要进行生产经营活动，必须有足够的资金。流动资金作为企业生产经营活动的血液，是企业总资产中最具有活力的组成部分，也是企业日常生产活动赖以进行的基本依托。因此,科学合理地核定流动资金占用量,提高流动资金的利用率，是企业必须解决好的一个重要问题。

在企业的生产经营活动中，流动资金从货币形态开始，依次转化为储备资金、生产资金、成品资金和结算资金，而后再回复到货币资金形式上，企业应根据自身所拥有的资金数量,结合企业生产经营的现状,充分考虑市场的变化,运用现代管理技术,确定各种资金形态的合理比例和最优结构,以满足下一步生产经营活动的需要。

科学合理地核定流动资金占用量，尽量压缩不必要的占用，既能保证企业生产经营的需要，又可以节约流动资金，提高流动资金的利用率，推动企业经营活动的顺利进行。

所谓核定流动资金需要量是指通过市场预测确定完成预期的生产经营任务所必须的流动资金需要量。其直接目的是提示目前占用量与必要占用量之间的差异，为筹集流动资金提供依据，以避免不需要的多占用流动资金。同时，在生产过程中又可随时以流动资金需要量的预算额控制流动资金的收支、占用和消耗，便于企业发现问题及时改正。

企业的流动资产按是否是物质财产，可划分为实物流动资产和非实物流动资产。实物流动资产就是工商企业的存货；非实物流动资产则是指除存货以外的那部分流动资产，它包括货币资金、短期投资、应收款项及其他流动资产四项。

一、实物流动资产

在企业的流动资产中，存货占的比重较大，一般约占为流动资产的40%~60%。一定的存货是必要的，但存货量过大会占用过多的资金，增加储存成本。正确核定存货资金的占用数量，一方面可以充分发挥存货的正常功能，另一方面可以节约使用资金。

（一）确定存货资金数额的基本方法

企业存货资金的数额，应按其在生产过程中的各种占用形态，即储备资金、生产资金、成品资金等分别测算，测算资金的基本方法主要有以下几种：

1.周转期计算法。周转期计算法，又称定额日数法，是根据各种存货平均每天的周转额和其资金周转日数来确定资金数额的一种方法，计算公式为：

资金数额=平均每天周转额×资金周转日数

式中，平均每天周转额是指某项存货资金平均每天从本阶段流出的数额；资金周转日数是指存货完成一次周转所需要的天数。这种方法通常适合于原材料、在产品和产成品资金数额的测定。

2.因素分析法。因素分析法是以上年资金实际占用额为基础，分析计划年度各项变动因素，加以调整后核定资金数额的方法。其计算公式为：

资金数额=（上年资金实际平均占用额－不合理占用额）×（1±计划年度生产增减%）×（1－计划年度资金加速周转%）

这种方法主要适用于品种繁多、规格复杂和价格较低的材料物资。对于销变化不大的中小企业，也可用此法匡算全部存货资金数额。

3.比例计算法。比例计算法是根据存货金和有关因素的比例关系，来测定资金数额的方法。以销售收入资金率法为例，其计算公式为：

存货资金数额=计划年度商品销售收入总额×计划销售收入存货资金率

这种方法过去主要适合于辅助材料、修理用备件等资金数额的测定，目前是匡算全部存货资金数额的主要方法。

（二）储备资金数额的测算

储备资金是指企业从用现金购买各种项材料物资开始，到把它们投入生产为止的整个过程所占用的资金。储备资金包括的项目很多，这里以原材料为例，说明资金数额的核定方法。

原材料资金数额的大小，取决于计划期原材料平均每日耗用量、原材料

计划价格、原材料资金周转日数三个基本因素，其计算公式为：

原材料资金数额=计划期原材料平均每日耗用量×原材料计划价格×原材料资金周转日数

1.原材料平均每日耗用量。原材料平均每日耗用量是根据计划期内原材料耗用量与计划期日来确定的。

其计算公式为：

在运用上述公式时，应注意以下几点：（1）计划期原材料耗用量根据计划期产量和原材料消耗定额加以确定；（2）计划期天数一般按整数计算，年度为360天，季度为90天，月度为30天。

2.原材料计划价格。原材料计划价格应根据预计的材料买价、外地运杂费、运输途中的合理损耗、入库前的整理挑选费用等加以确定。

3.原材料资金周转日数。原材料资金周转日数，是指从企业支付原材料价格起，直到原材料投入生产为止这一过程中资金占用的日数。

（三）生产资金的测算

生产资金是从原材料投入生产开始，直到产品制成入库为止的整个过程所占用的资金。生产资金主要指在产品占用的资金。在产品资金数额的计算公式为：

在产品资金数额=在产品每日平均产量×产品单位计划生产成本×在产品成本系数×生产周期

1.在产品每日平均产量。在产品每日平均产量，可根据生产计划中的计划产量与计划天数求得。

2.产品单位计划生产成本。产品单位计划生产成本可从有关的成本计划中获得。

3.在产品成本系数。生产费用在生产过程中是逐渐增加的，直到产品完工时，才形成完整的产品成本。因此，在整个生产过程中，实际每天占用的资金就不能按产品的单位计划生产成本计算，而应打一折扣，这个折扣就是在产品成本系数。

（四）产成品资金数额的测定

产成品资金是指产成品从制成入库开始，直到销售取得货款或债权为止的整个过程所占用的资金。测算产成品资金数额的计算公式为：

产成品资金数额=产成品每日平均产量×产成品单位计划生产成本×产成品资金周转日数

1.计算期每日平均产量。计算期平均每日产量可根据生产计划和计算期天数来确定。也可以根据生产逐季增长的企业、季节性生产企业、生产均衡企业分别确定。

2.产品单位计划生产成本。产品单位计划生产成本可从有关成本计划中获得。

3.产成品资金周转日数。产成品资金周转日数是指产品从制成入库开始直到销售取得货款或债权为止所占用资金的日数，包括产成品储存日数、发运日数和结算日数。

（五）综合确定

根据以上方法测定资金数额以后，便可汇总确定企业存货占用资金的总额。

二、非实物流动资产

（一）货币资金是企业拥有的、处于货币形态的资产，包括现金、银行存款和其他货币资金。货币资产没有变现风险，可以随时灵活运用于各个方面。

核定货币资金的合理占用量，也就是要确定企业的最佳货币持有量。最佳货币资金持有量是保证企业生产经营最低限度需要的现金和银行存款数额。

（二）货币资金以外的其他非实物流动资产

1.短期资产。短期投资是企业在拥有暂时闲置货币资金的前提下，进行的证券投资。它一方面可以增加企业的收益，另一方面可以随时变现，满足企业现金的需要。短期投资的数额应视企业闲置资金的数额、未来收益及闲置期限等具体情况而定。

2.应收款项。持有应收款项，可以使企业扩大销售、减少存货。

应收款项的计算公式可按下式进行：

应收款项=年经营总成本÷结算次数

=年经营总成本÷年工作日×结算天数

结算天数是计算结算资金的主要参数，在一般情况下，其计算方法为：

结算天数=商品在途天数+验收天数+购货方承付天数+银行结算天数

持有应收款项，也会使企业产生一定的成本支出。应收款项的成本支出，主要包括机会成本、管理成本和短缺成本（即坏账成本）。核定其合理占用量的前提是确定企业应收款的最佳水平。所谓最佳应收款水平是指以上三项成本累计的总成本最低时的占用水平。

3.待摊费用。核定待摊费用的主要方法是余额计算法，它是以基年结转额作为基础，根据计划期发生额摊销额来计算流动资金定额的一种方法。计算公式如下：

待摊费用资金定额=计划年度期初余额+计划年度

发生额-计划年度摊销额

至于类属其他流动资产的待处理流动资产的净损失及其他，应视其处理情况具体核定。

三、结论

核定企业流动资金需要量还可以采用定性预测的方法，它主要是利用直观材料，依靠个人经验的主观判断和综合分析能力，对企业未来的状况和趋势作出预测的一种方法。这种方法一般是在企业缺乏设备和准确的历史资料的情况下采用。同上述的定量预测法相比，二者各有优缺点，在实际工作中可把二者结合起来应用。总而言之，采用一定的方法，核定了流动资金各个项目的需要量以后，便可据以汇总、确定企业计划期所需的流动资金总量。

参考文献：

1.刘敏.现金流量折现模型中预期增长率计算方法的探讨.经济师，2010（5）

2.郝艳.企业内部会计控制制度的研究.经济师，2009（12）

（作者单位：中原油田 河南濮阳 457000）

每日计划范文第8篇

资料与诊断

资料：一般资料来源于我30多年来从事计划生育工作的所见、所诊和所治的经验积累，也有同级医院此类病的诊治经验。

诊断：人工流产术后有发热、腹痛、阴道分泌物混浊、有臭味；妇科检查时子宫体或子宫旁有压痛。

预防与治疗

预防：①手术前发现有滴虫性或梅毒性阴道炎者，或重度宫颈炎应治疗后再做手术。因钳刮术在术前须放置牛膝或导尿管扩张子宫颈管，因此急性阴道炎及宫颈炎应列为禁忌证。②应注意外阴、阴道及子宫颈的消毒；手术时进入宫腔的器械要保持无菌，切勿碰到阴道壁及其他地方。③戴手套时要防止污染，注意无菌操作。④妊娠期有反复阴道流血史者，术后宜用抗炎药物预防感染。术前不宜用牛膝或导尿管扩张子宫颈管。⑤放置牛膝或导尿管后，如出现畏寒、寒战、发热等现象时，应立即取出牛膝或导尿管，给予大剂量抗菌药物，并及时做人工流产术。⑥手术后1个月内禁止盆浴和。术后要注意外阴局部卫生。

治疗：①适当休息；②鼓励病人树立战胜疾病的；③中草药治疗：对急性子宫内膜炎的疗效较为显著，以清热解毒去瘀生新为原则。鸭跖草、蒲公英、半枝莲、益母草各25g，煎汤服。或用淡豆豉、生山栀、银花、茺蔚子、蒲公英各20g，防风10g，牛蒡子15g，荆芥穗7.5g，连翘25g煎汤服。④服益母草流浸膏帮助子宫恢复，每日3次，每次5ml。⑤针灸治疗：取穴三阴交、曲骨、中极，每天1~2次。⑥消炎药物治疗：常用磺胺类药及抗生素如青霉素、链霉素、四环素、氯霉素等。磺胺嘧啶每日服2次，每次1g，与等剂量碳酸氢钠同服。如系球菌感染则用青霉素，6小时1次，每次20万U，或用四环素，每次250~500mg，每天4次。如系大肠杆菌感染，则用链霉素肌肉注射每日2次，每次0.5g，或用氯霉素，每次250mg，每日4次。如感染较严重，并可能由于混合感染，可用两种抗生素联合应用，必要时肌肉或静脉注射。一般于体温正常后3~4天，即可停药。⑦抗感染后清宫。

参考文献

1中国福利会国际和平妇幼保健院，上海第二医学院附属第三人民医院泌尿科，编著.计划生育.上海科学技术出版社

每日计划范文第9篇

卓人电控秉承“制造最具性价比油泵的经营方针” 于1999年-2002年分别通过了ISO9001、ISO/TS16949认证，拥有10项国家专利，其中1项发明专利，占地面积6680平方米，建筑面积8500平方米，员工233人，其中工程技术人员12人，固定资产1500万元，年产值5000万元，五大系列的150多种产品，90%出口欧美等世界各地。

发展遭遇瓶颈

管理寻求突破

卓人电控的主要产品为汽车燃油泵和总成。随着中国汽配市场规模加速扩张，卓人电控的业务量也迎来井喷期，随之而来是产品在价格、交货期、质量等层面的管理瓶颈日益明显。例如，交货期越来越短，然而产品型号种类繁多，产品设计和工艺设计变更频繁，生产紧急插单现象频繁，却由人为主观制定生产计划，导致达交率远远无法满足客户需求;另外，原材料的采购周期长，采购成本高，无法合理有效备料，无法和生产进行有效协同。这些因素让卓人电控对订单快速响应、产品的良率提升、账务的准确核算、库存呆滞降低、企业及部门营收状况进行精准的核算等需求就更加迫切。

早在2009年，卓人电控就上了其他软件厂商的进销存加财务系统，为公司的进销存管理做账提供了电子化帮助。然而随着企业经营规模的加速扩大，市场和客户的需求越来越高，对经营管理也提出了更高的要求。但由于原管理软件无法有效串联进销存、生产、财务端的数据，导致关键管理瓶颈始终无法突破。高层清醒地认识到，只有加快信息化管理的建设才能真正提高核心竞争力，经过慎重的选型，卓人电控最终选择了鼎捷软件作为信息化战略合作伙伴，于2014年引进鼎捷易飞ERP系统。

揭开管理变革序幕

经过卓人电控的高层与鼎捷软件专业顾问进行沟通，最终将卓人电控的信息化目标确定：能够支撑企业精细化管理，固化各职能部门业务流程做到各岗位和各人员定岗定责;物料统一编码，解决包装附件复杂多变的计划和物料需求;支持企业采购、库存和物流管理的数据共享与追踪，提高企业供应链的运作效率;能够支撑精益生产管理模式和全面准确的生产计划体系。

基于卓人电控的管理需求，实施团队为卓人电控量身定制了详尽的实施计划：按照统一规划，分步实施的步骤，第一阶段从2015年1月份到2015年8月份，主要为规划实施易飞ERP系统。在易飞ERP系统的实施过程中，运用鼎捷CEBIT方法，以客户应用价值为导向，运用精进管理的手法，以“完善和固化企业业务流程”和“生产计划车间制造一体化”两个议题，整个项目实施以两个管理议题为导向目标进行规划。

■优化与固化业务流程

重新梳理业务，车间、计划、采购，生产各职能部门的业务流程，并固化到ERP系统作业中。各部门各人员定岗定责，制定各职能部门的日常作业时点要求和操作规范要求，并同时建立有效的奖惩罚制度做监控，所有人员和部门的操作流程时机时点规范和制度直接显示在ERP的工作界面中。ERP管理员可以直接使用专项的系统体检工具和指标工具提取数据和指标，及时有效地针对整个业务流程与数据做监督考核反馈。

■简化物料号 加强包装附件信息的管理

卓人电控以外贸订单为主，存在大量的包装物料以及附件的更换，原ERP系统成品未考虑包装信息，导致频繁的手动下发包装计划，车间经常会把产品包错。如果考虑纳入包装成品，又会增加大量的庸余物料号和人力管理成本。借助易飞ERP系统，通过产品配置功能，在不增加人力和物料的同时，系统自动计算包装计划和包装车间生产排程任务，减少了手动下发包装计划单的繁琐，也有效加强了包装采购和包装领用的管理。

■提升合理计划制定能力

以管理手法为主、系统支撑为辅的方法，达到生产精进管理的目的，具体主要为：快速制定计划、装配材料齐套、生产计划执行。实施过程为卓人电控规划建立有效计划模式，规范车间仓库计划采购的流程节拍，规定业务部每日下午4点前需确认订单信息，采购和仓库需第二天10点前输入日常数据，计划每日下午四点下发生产计划，次日11点前确认生产计划数据有效性，采购计划员在11点执行计划，按生产计划生成采购计划，所有操作定时定点，合理协调。

生产部结合BOM清单+九大量物料信息分析表，实时监控各订单各车间物料需求状况和库存状况。再运用易飞系统的DPM（日周计划管理）模块，销售部排定发货计划，根据成品周计划拉动生产、采购周计划，计划部排定装配、包装日计划，对装配物料进行齐套分析，从而对半成品生产进度及采购进度进行管控。日计划进行日派工到装配线，每天进行日报工，做到“日清日结”，及时反馈生产进度。

■提升车间现场管理

制定不同材料不同领用模式：按工单发料、自动扣料。自动扣料的材料（漆包线）依工单调拨到车间现场仓，严格控制每次调拨数量，减少车间现场材料存量，多余物料及时退回仓库机制，并制定每月车间物料盘点计划和盘点制度;装配车间补料和超领料以条码扫描派工单的模式，快速打单和系统快速判断缺失物料，及时有效地减少停工待料状况;车间每日计划排程以电视看板模式显示，物料状况产线完工状况可快速响应，有效提升员工积极性和车间能动性;企业经理和主要领导可以直接以月度日历模式查看每日预发/实发货状况，材料到货状况，车间每日生产任务和仓库每日完工产品和数量。

深挖数字价值

塑造管理新理念

卓人电控信息化系统的实施，按照“画靶射箭”的鼎捷价值实施方法论，以“固化业务流程”和“车间制造计划生产一体化”两个管理议题为导向，过程中通过项目规划、系统规划、系统实现、正式上线、持续优化五个阶段，达到客户管理要求。系统上线运行至今，应用效益显著。

通过此次易飞ERP系统的导入过程，卓人电控管理层深刻地感受到，管理革新必须与建立信息系统同步进行，而导入系统后高效“运用”数据比简单“录入”数据更为重要。因此，通过深入挖掘系统运行背后的数据价值并加以充分和高效的应用，以真正支撑企业的经营管理，将是卓人当前和未来深化易飞ERP系统应用的重要议题。

每日计划范文第10篇

班级管理 “每日一卡” 学生

为了搞好班级管理，我所在的班级建立了“每日一卡”制度，我发现对于搞好班级管理有很大的帮助。每日一卡制度的主要内容是每天的学习、出勤、纪律、卫生、作业、好人好事、上课是否积极回答问题等各种班级情况。

具体操作过程是先由班干部轮流记录每天班级学习生活的各种情况之后，由全班学生根据学籍号顺序负责监督。每天上交，这样一来就能及时掌握班级情况，搞好班级管理。

一、根据“每日一卡”，开展主题班会

主题班会是班主任对学生进行理想教育、爱国主义教育、集体主义思想教育、坚持正确地舆论导向、树立班级正气，促进良好班风形成的主要阵地。班主任要根据学校要求，结合班级“每日一卡”所反映地实际情况，有计划地安排好每一周的教育主题，用丰富多彩的活动形式，调动学生的积极性，如朗诵会、故事会，小品表演等，让学生在活动中受到教育。

同时我通过主题班会，对班上发生的事或出现的问题，进行集体分析，让学生自己开展自查自纠活动。先由班干部通报各组统计成绩，然后，让每组开会讨论，让每个人都看到自己的优点，找到不足，在由每组派代表发言总结经验，提出措施办法。同时将评出的红旗组和黑旗组结为互助小组，确定双方互帮对象、内容，从而即提高了个小组的思想认识又能付之以实践活动，各小组都争当第一，形成了良好的学风、班风。

二、根据“每日一卡”了解学生动态

一般情况下班级里总有那么几个“问题”学生，他们经常受到老师的批评。而这些学生往往容易产生得过且过的心理，认为挨完批评就算完事了，此后依然我行我素，不以为然。但班主任可以通过“每日一卡”及时了解这些学生的违纪情况和程度，及时发现问题、解决问题。小组内他们受到成员的批评与帮助，此时在适时可找他来谈话，―是使他们即使认识错误；二是有针对性，他们容易接受。

三、利用“每日一卡”促进学生自省

利用“每日一卡”学生可以进行有效的批评与自我批评，可以使他们清醒的认识到所存在的问题，并不断进行反省，找出错在那里，为何而错，又如何改正，使他们找到真正的差距和不足，尽快的成长起来。

四、根据“每日一卡”与家长交流

作为家长把学生送到学校后，最大的愿望是学生能在老师的教导下取得思想品德和学习上的进步。因而他们经常要通过各种方式了解学生的学习生活情况，而这其中大部分要通过班主任这个中介者来完成，多数情况下，班主任也是凭借自己在教学和班级管理中对学生的印象宋答复家长。很多时候对家长传递的信息只是一个大概的印象，只是学生学习的一个片面，而不是学生在学校确切情况的完全反映。班上有了“每日一卡”班主任可以通过积累的它，并结合自己平时对学生的了解，比较真实的向家长反映学生的实际情况，使得家长和班主任在学生教育问题上达成共识，使个别孩子的家长能看清学生在学校和家庭表现的真实性，便于沟通和交流，避免不愉快的事情发生。

五、利用“每日一卡”开展丰富多彩的活动

班级活动是对学生进行教育的主阵地。班主任要根据学校要求，结合班级实际情况，有计划地安排好每一周的教育主题，用丰富多彩的活动形式，调动学生的积极性，如朗诵会、故事会，小品表演等，让学生在活动中受到教育，对班上发生的事或出现的问题，以在班上进行讨论。

六、利用“每日一卡”激发学生的集体荣誉感

通过“每日一卡”许多同学都能看到班级存在的实际问题，他们踊跃为班级管理献计献策，自觉地在班上建立奖励制度和评比台，许多同学都争先恐后为班级做好事，在课堂学习中都能积极动脑动手，回答问题，并提出自己不同的见解，卫生情况也大有好转，极大地调动了他们的集体荣誉感。

通过工作实践，我认识到“每日一卡”制度的建立，既可以为班会积累素材，又可以为学生进行自我教育提供依据，更为班主任了解学生生活、学习等各方面情况及时对学生进行思想品德教育，解决班上存在的问题，搞好班级建设提供第一手材料，“每日一卡”已成为我搞好班级工作的得力助手。