集团工作计划范文

集团工作计划范文第1篇

一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施用友erp软件为契机，规范各项财务基础工作

在经过两个月的用友erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了用友erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置存货调价单，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在xx年做了大量细致的工作：

平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的xx年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对xx年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。

八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

根据xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过分散权力，集中监督来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

XX年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。

3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。

4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作计划安排，调控好各项经营用资金。

5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。

集团工作计划范文第2篇

一、党群方面

1、根据企业实际，配备专职党务干部，负责党务工作。从企业业务主管部门和企业所在地党组织中选拔政治素质高、群众基础好、协调能力强的党员担任专职党建干部，帮助企业开展党的工作，以保持党的工作的经常性和连续性。

2、做好党员发展工作。按照党组织“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，从端正入党动机入手，注重工作表现，用党的思想教育引导青年职工，积极发展青年党员；同时注重积极分子队伍的培养，引导生产骨干、专业技术人员向党组织靠拢，不断壮大积极分子队伍。

3、做好工会工作。全面贯彻党的十七大、十七届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，执行国家法律及公司经营方针，立足实际，围绕公司生产活动，推进公司民主管理，突出维护员工权益，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入公司生产和发展，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进公司全面完成生产任务。

4、争创区级最佳文明单位：在狠抓经营管理的同时大力开展文明建设，加强职工的道德和法制教育，全面提高员工综合素质，积极参与社会公益活动，努力改善周边环境，争创武汉市东西湖区最佳文明单位。

5、关心员工生活，慰问困难职工。2010年年我们要真情投入解决员工关心的热点、难点问题，关心员工的生活，积极开展各种型式的送温暖活动，要认真进行员工生活情况调查，掌握困难员工的困难情况，确保真正困难的员工得到慰问和补助，同时要多方考虑，帮助困难员工用自己的双手改变生活状况。

6、做好维稳工作。要根据公司维稳工作的总体思路，建立和完善维稳工作的长效机制，做到组织机构、规章制度、工作人员三落实，明确公司党政主要领导负总责、分管领导负专责、归口部门和单位具体负责的责任主体。制定《公司维护稳定工作管理办法》、《公司突发稳定事件应急预案》和《公司维稳工作例会制度》等相关规章制度，同时加强调研和排查力度，增强维稳工作的主动权和控制力。

7、搞好效能监察，强化企业管理。要坚持把效能监察贯穿于公司安全生产经营工作的每一道环节，做到有计划、有立项、有安排、有检查、有认定，同时不断拓宽效能监察领域，做好专项检查。

8、结合企业生产实际，积极探索党组织建设与企业发展有机结合的新形式，创建巾帼文明岗，增强了党组织的战斗堡垒作用。党支部要遵循“服务、促进、引导”的原则，在企业的生产经营中，广泛开展了创先争优活动，巾帼文明岗等活动，鼓励党员立足本职岗位，搞好生产经营，丰富党建工作内容，发挥党员的骨干带头作用，促进了企业发展。

9、节能减耗，严格控制费用和成本：一是做好节能减耗的宣传工作。做一期“节能减耗”相关宣传栏，提高员工节约意识，做到在每个方面、每个环节上加强控制，细化管理，从点点滴滴作起，节省每一两油、每一度电、每一滴水。二是加强监督，控制食堂、水电、车辆等费用，明确费用支出标准，实行目标管理，健立目标责任制，层层分解，强化考核，兑现奖罚。三是合理利用和处理废旧物，一是对可循环利用的废旧物反复使用；二是对可回收的边条、锯末等生产废料、旧报纸、旧纸箱等办公垃圾废指派专人管理，定期变卖处理。

10、建立困难职工档案制度。为进一步加强和完善困难职工档案，建立、管理工作，全面、真实、及时地掌握困难职工家庭的生活状况，使困难职工档案在帮扶困难职工中发挥基础性作用，建立困难职工档案，实行统一领导、分级建立、动态管理，做到随时发现随时录入，随时变化随时调整，随时脱困随时撤档。

11、积极开展公益活动，不断拓宽发挥党员，先锋模范作用的渠道。各支部要积极引导、组织党员参与社会公益事业，广泛开展了送温暖献爱心、党员与困难群众结对帮扶等活动，密切了党员与群众的联系，树立了党员的良好形象。、抓落实、执行。

二、办公室方面

1、从加强精细化管理。

一要建立岗位责任制度,细化工作职责，要求《岗位职责指导书》人手一册，通过细化岗位责任了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程更加精确，同时也了解各部门、各职位的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，合理进行扩、缩编制；还可以通过细化工作职责对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

二要贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。办公室人员根据工作目的、性质和任务，制定自己的岗位职责。利用办公室内部例会，严格遵循“有法必依，违法必究，执法必严”的原则，检查督促办公室职责的执行，培养办公室人员严谨的工作作风，使办公室内形成人人勇挑重担、个个争做贡献的良好氛围。

2、加强对员工的评价、奖惩、人员储备管理工作。首先要加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度；其次要结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励；再次根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

3、加强员工岗位知识、技能和素质培训

一是加大内部人才开发力度，做到培训不形式化，有培训、有考核、有提高。考核成绩将存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、晋升和调薪、解聘的依据之一。

二是大力推行“一岗多职”，建立轮岗机制。第一要规范流程，推行标准化操作，人手一册工作标准化操作指南；第二要熟悉其他流程，互相学习，岗位互补；第三要量化时间，利用业余时间实行轮岗集中培训，将考核结果同绩效工资挂钩；第四要做好人员结构调整。

三是做好新进员工的培训工作。公司新进员工在正式上班前，不仅做好技术培训和安全培训，还要做好企业文化和相关制度的培训。

4、提高后勤服务水平，增强服务意识和服务质量。

一是要做好食堂管理工作，提高伙食质量、服务态度和卫生状况；提高食堂工作人员的劳动技能，定期举办厨艺大比拼；每季度对员工餐厅进行民意满意度测评，并将测评结果作为食堂员工绩效工资考评标准之一。

二是要规范员工上下班交通车管理，严格执行交通车管理制度，强化安全措施，加强驾驶员行车教育，保证安全行驶。

三是要加强环境卫生的管理和水网电线的维护保养，做好环保和废旧利用、节能降耗等工作。

三、财务方面

1、做好财务预算细化管理工作，把预算管理从单纯的编制预算向预算控制延伸。预算管理是公司财务管理的薄弱环节，前几年都停留在有预算、无管理的阶段。预算管理作为公司战略目标的一部分，要通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高公司管理水平和经营效率。一要在市场实践和公司历史数据的基础上编制切实可行的预算；包括业务预算、财务预算，并分解到个部门、各岗位。二要落实预算责任部门和责任人，定期对预算执行情况进行分析、总结、报告。对超出预算的要分析原因，属于个人责任的，要进行责任追求和处理。三要每半年对预算执行情况做一次考评，并根据利润执行情况对不合理的地方作出修改和调整。

2、严格控制费用。认真履行对各种费用开支的审核职能，严格按制度规定的标准在预算额度范围内开支，同时向公司员工传达和灌输节约的理念，树立成本观念，定期向公司领导汇报费用开支情况，提出意见和建议。提高公司销售额，计划明天公司销售额达1.4个亿，利润达500万元以上。

3、增收节支，降低生产经营成本。要求各单位2010年的成本费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。定期召开成本分析会，提出控制成本的具体意见。把定额管理作为成本管控的核心，从控制原材料消耗入手，使成本控制流程化、程序化。根据市场价格及劳务费成本的波动，定期修订成本定额。

4、加强资金管理。一是要降低融资成本，进一步加强资金收付的监管力度，完善资金流动计划管理，优化债务结构，降低融资成本。二是要完善并补充相关的财务制度，把好资金出口关。（1）、实行每月资金收付预算管理，使之成为制度化。（2）、制定资金授权管理制度，以加强对大额资金、各种投资、借款资金的监管。（3）、完善并理顺采购流程，要做到有审批、有监督、有责任追究。（4）、加强对采购、借款合同的管理，要参与到合同的签订审批工作中，对不规范、不严格的合同拒绝付款或执行。三是完善内部控制制度，保证资金安全。（1）、落实双人以上办理现金及资金支付业务的管控制度，堵塞资金漏洞，防范资金风险。（2）、加强对印章的管理，严格审批权限。在按制度管理的基础上，建立印章使用、移交档案。（3）、建立对会计信息、会计凭证、报表的保密制度，防范各种会计信息和会计资料的泄密。（4）、加强内部安全管理，确保现金存取、存放在规定的限额内，重要会计凭证的保管和查询在规定的程序内。

5、进一步强化财务管理，积极争取各项税收优惠政策。将税收政策列为重要的增收节支项目狠抓落实，有的放矢的开展好税收政策补贴工作，组织相关部门认真分析税收政策，提前做好进行工作部署。

四、品管方面

1、确保质量体系有效地实施和运行。一是要提升员工地品质意识,ISO9001:2000版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,确保所有地员工都投入到质量管理中去。二是内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改进。保证各个程序之间都正常运转，没有混淆打搞。三是管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料整理归档。

集团工作计划范文第3篇

一、市场的开发：

根据去年的基础，**公司对国内市场有了更深的了解。创新求实、开拓国内市场。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。因此，**公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高**公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高**公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。

同时，建立健全的销售网络体系，使**开拓中国市场奠定了销售分点。**公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输**实施理念。

二、年度目标：

1.全年实现销售收入2500万元。利润：**0-150万元;

2.**产品在(同行业)国内市场占有率大于**%;

3.各项管理费用同步下降**%;

4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;

5.积极配合总公司做好****开发区的相关事宜及交办的其他事宜。

三、实施要求：

销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。

1.划分销售区域。全国分7-8区域，每来源于/个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明;

2.依照销售网络的布局，要求大力推行商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售商;

3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;

4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数;

5.加强内部管理，提高经济效益：

①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%;

②人力资源管理：根据总公司要求，结合**公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值;

③产品开发费用管理。

公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20**年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。

集团工作计划范文第4篇

2、深化员工队伍建设、培养造就人才队伍。以培训、绩效考核为手段，加大对干部职工的培养和考核力度，不断提高干部职工的履职能力和执行力。进一步加强人才队伍建设，创新人才培养、选用、激励约束机制。针对发行队伍人才的实际，加大对新员工的培养力度，努力创造人才成长的空间，激发广大员工的学习热情和提升素质的主动性，为企业科学发展上水平提供坚强的人才保证。

3、深化“双星”竞赛活动、促进企业跨越发展。按照集团党委要求，认真开展创建“五星级门店和星级营业员”竞赛活动，通过建立一整套的管理机制，加强对各店、各部门检查、考核、监督和落实，确保活动取得实效，促进全集团服务的优质高效，努力打造省内同行业品种最多，实力最强的门店，树立新华品牌形象，不断开发新客户，扩大市场占有率，促进企业又好又快发展。

4、继续开展“岗位练兵”活动，努力提升员工综合素质。我集团的岗位练兵活动已经取得了一些成绩，现在我们要做的是，不仅要保持住现有的成绩，还要在新的一年有所突破。全员的业务培训要持续开展，不松懈，不放弃，对成绩优异的员工要予以奖励，大力表彰业务标兵的事迹，以点带面，在集团形成“赶、帮、超”的良好学习氛围，提升员工的整体服务水平。

5、评优选模，树立榜样，激发员工工作热情。在，集团党委要扩大评优选模范围，继续开展“优秀党员”评选、增加对“优秀党支部”的评选活动，还要延伸到基层评选“优秀班组”、“优秀员工”，树立榜样，弘扬正气，激发集团员工努力工作奋发向上的拼搏精神。

6、加强企业文化建设，丰富新华员工文化生活。继续开展读好书活动，进一步展开大讨论，评选出“读书心得”精品，让职工从思想上得到净化和升华，促进企业有序发展。组织职工“春游”、“健康体检”及其他文体活动，走访慰问退休干部职工、加强与职工的沟通和交流，解决他们工作和生活难题，增强企业凝聚力和向心力，增加员工幸福指数。

集团工作计划范文第5篇

20__年后勤（集团）公司面对的主要问题：1、从各地的情况看,高校后勤社会化改革已经促进了高校后勤发展,而高校后勤社会化改革没有固定或统一的模式，如何结合我校实际推进后勤发展是我们面对的第一大课题。2、新校区快速建设的客观情况，要求后勤以社会法人主体的资格和优质服务水准参与新校区建设和管理。3、学校向后勤集团由人头费拨款改为服务付费的管理体制改革，要求后勤集团内部配套改革。4、在后勤资源十分短缺与后勤保障承受巨大压力的情况下，如何通过全体后勤职工艰苦创业，齐心协力，大胆创新的工作，较好地完成学校的后勤任务。5、怎样搞好经营管理，增收节支，使后勤年总收入向5000万元目标迈进，职工收入同步增加。一、后勤（集团）公司工作的指导思想与主要工作思路指导后勤工作的思想是，深刻领会和实践邓小平理论与“三个代表”的重要思想，与时俱进，开拓创新，在学校党委和行政的领导下，密切联系我校校情和后勤实际，在高校后勤社会化的各项方针政策的指引下，以学校建设发展为契机，以提高后勤服务质量为目的，以增强后勤保障能力为根本，艰苦创业，勤奋工作，团结一心，蓬勃向上，全面提升我校后勤服务能力和水平。主要的工作思路是：1、继承和发扬我校后勤部门的优良传统和作风，挖掘自身潜能，走“内涵发展为主，外延扩张为辅”的后勤发展道路。2、不断推进创新机制的完善，在观念创新、制度创新、实践活动创新上寻求解决问题的方法和模式。3、以建立学习型的组织、架构人性化的服务体系、健全企业化的运行机制为目标，全面推动后勤社会化进程。4、以目标管理责任制为主线，加快制度建设，强化内部管理，逐步向ISO9002质量标准体系靠近，形成规范、有序、高效、节省、灵活的管理模式。5、坚持改革、发展、稳定三者协调并进的理念，正确处理好集体利益与个人利益、眼前利益与长远发展、效率与公平的关系。6、加强人力资源的开发与管理，把引进人才与提高职工素质置于后勤（集团）公司生存与发展的战略地位，通过建立健全竞聘上岗、责任岗薪、岗动薪动、转岗分流、待岗培训、减员增效的人力管理机制，来保证人力资源对后勤事业发展的支持。7、坚持经济效益和社会效益同步增长，坚持把降低成本、厉行节约与努力增加经济收入置于同等重要的地位；坚持科学管理、规范经营、分工协作、责权利明晰的工作思路，力争服务质量和经营管理水平有较大的提高，后勤保障能力有明显的增强。二、20__年后勤（集团）公司主要工作1、科学决策、程序公正、办事公开、求真务实。20__年开始，实行新项目立项管理制度，即后勤集团公司凡新开办的业务或关系到后勤人、财、物的重大事项，都要预先立项——组织调研——提交报告——交由集团办公会研究决定的程序进行，或者通过职代会表决。严格按不立项则不得开办的原则执行。20__年5、6月间，召开一次后勤（集团）公司物资采购招商会，对购进货物价值在一万元以上的，全部实行招标准入，并且有计划地建立原材料、农副产品、商品货物的供应基地，同时，将物资采购与物资使用分离，做到相互制衡，从制度机制上保证公正、廉洁、节约。完善公开、公示制度，按制度公开、过程公开和结果公开的原则开展工作。评聘岗位、定岗位工资都实行公示制，对评优、招标结果，对用餐、用车费用等适当范围内公示。通过这些制度和措施推动后勤集团的管理水平和工作水平的提高。2、健全机构，建章立制，理顺关系。在现有的后勤服务和保障体系的基础上，面对新校区建设需要，逐步设立分工明确、服务规范、管理科学、技术精湛的专业化的后勤实体。如专业化的维修公司，社会化的物业管理公司，具有一定资质的建筑公司等。同时按职能要求，在后勤（集团）公司所属的部门中增加管理职能等。根据“拨改付”的要求，20__年对所有实体单位进行独立核算、自负盈亏、自我发展的管理体制，要制定并完善后勤（集团）公司内部管理的各项制度。年内逐渐出台经营管理目标制度、分配制度、奖惩制度、福利制度、财务管理制度、安全制度、监督考核制度、预算管理制度、经济责任制度等。完善和实施以“目标管理、岗位职责、考核监督”为核心的工作管理机制。做好佳豪商贸公司、汽车租赁部的改制工作，上半年要拿出改制方案，下半年开始实施。3、加强职工队伍建设，强化服务意识，努力提高服务水平和服务质量。推进人才计划，强化培训功能，提升后勤的核心竞争力。20__年将培训纳入正常的工作计划，重点进行入职培训、在岗培训和管理人员的管理技能培训。立足校内自主培训，适当进行外地短期培训，并将所有职工（包括外来务工人员）的培训置于后勤建设发展中统筹安排。培训达400人次。举办中南地区超市经理培训班2期；水电工、维修工培训各2期；接待中心服务员入职和技能培训1期。根据20__年的工作计划与发展要求，积极从社会上引进有工作经验的中专、大专以上专业技术或管理人员若干名，分别充实到急需的工作岗位上。按照学校的统一部署和要求，在全体职工中，特别是在管理人员中开展学习“三个代表”重要思想等重要文件精神的>！<<a class="insidelink" href="/html/jiguandanwei_tag/jiaoyu/" target="_blank" title="教育">教育活动，并围绕学校建设和发展，开展爱岗敬业、尊师爱生、文明服务、规范经营、互助创优的系列活动。今年5月1日前，开展第二届技术岗位能手比赛活动。各二级单位要结合实际开展服务创新活动等。4、兼顾经济和社会效益，积极改善后勤物质条件，勤奋工作，努力提高后勤的造血功能20__年起，全面推行模拟社会法人的运行机制，各二级单位按照独立核算、自负盈亏、自我发展的机制运行。要实现年总收入5000万元。餐饮公司要达2100万元，商贸公司要达1500万元，工业设备修造厂要达到200万元，接待中心改造后要保持去年的收入水平，汽车服务中心、建筑工程公司等单位要超过去年的经济目标。与此同时，职工的收入要有明显增加。基本的目标是不低于学校职工收入增长的幅度。积极承接校内外的工程项目和服务经营业务，努力增加经济收入。同时，筹措资金对接待中心进行装修改造，力争上半年完成；搬迁三弓路超市；利用暑期搞好后勤迎新的准备工作；及早承接49中食堂和黄家湖后勤服务点；5月份前建成办公自动化信息系统，实现餐饮、商贸、接待办公等各网络的互联互通；积极推进佳豪商贸公司股份制改造。5、保持安全稳定是作好后勤服务和保障的基础后勤（集团）公司肩负着学校安全稳定的重任，加强全校师生员工的饮用水和饮食卫生安全、房屋用电防火、接待安全、车辆及驾驶安全、以及学生宿舍、教学实验楼的财产安全的工作。建立安全责任制和奖惩机制。从集团到各单位层层都有责任人，一方面贯彻安全卫生防火政策法规，另一方面，根据后勤特点制定相应的管理办法和措施，始终贯彻防患于未然，责任重于泰山的方针，层层抓，逐级落实。后勤（集团）公司从今年起设立10000元的奖励金，对安全工作做得好的个人和集体进行奖励，同 时，对出现安全事故的集体和个人也要进行处罚。做到安全第一、责任明确、奖惩分明。要把安全稳定贯穿在各项具体工作中。在具体工作中，一是要通过深入细致的工作和整体配合解决安全稳定问题；二是要加强技术和操作规程的培训，规范操作行为。汽车服务中心严把操作技能关；水电维修、食品机械加工等要严格执行操作规程。三、发展定位与展望展望未来后勤（集团）公司的工作，要在继承优良传统的基础上，继续向管理要效益，向素质提高要效益，向服务质量提高要效益。总的思路是加强培训、立章建制、监督管理、创新转制，按有所为、有所不为的原则，重点突出，走内涵发展的道路，使服务质量和服务水平全面改观，使后勤保障更加有力。1、围绕经营管理的目标开展各项工作。用三年的时间，向总收入1亿元的目标迈进。重点发展餐饮业、商贸物流、建筑维修、信息网络服务、工业设备加工与制造等行业，推进物业管理、旅游接待服务、汽车服务的完善与发展，协调后勤相关单位和部门共同发展；强化财务管理，发挥资产效用；强化内部管理，发挥机制优势；加强岗位培训，激发人力潜能；建立竞争机制，推进整体发展。2、管理扁平化与有限授权。20__年开始，对后勤（集团）公司所属单位实行协议管理，即通过明确集团与二级单位的权利义务关系，实行目标责任管理。按“拨改付”要求，二级单位实行独立核算、自负盈亏的管理机制。管理模式由原来的命令式管理向考核监督型管理转变，同时，减少中间管理层级，管理向扁平化发展。3、20__年开始，在餐饮、物业、商贸、接待推行ISO9002质量标准体系认证工作。4、以不同方式积极支持和参加新校区建设。5、兼顾社会效益与经济效益、长远发展与眼前利益、集体利益与个人利益的关系，努力增加职工福利待遇。

集团工作计划范文第6篇

（一）首先在年初完成上年决算和审计工作，做好年度帐务结转工作。根据集团公司总体经营目标和任务做好当年财务预算，合理安排，实行科学预算，有效控制各项费用的不合理开支。为一年的工作打好基础。

（二）由于门票收入由景区调入集团，要同税务机关积极协调，做好帐务及企业所得税调整工作。由于已结束，在年末对全年已发生的业务进行调整难度非常大，有大量的业务需要从年初开始调整，我们决定先自行查账调整，待中介进入后，邀请国税、地税相关人员共同参与，一次完成此工作，以求调整后的帐目能满足审计、税务各方面的要求，经得起以后各相关部门的检查。

（三）在4-5月主要任务是作好的企业所得税汇算清缴工作，深入研究税收政策，加强税收法规的研究和学习，加强与税务部门的联系和协调，避免因政策法规理解不透给公司造成损失。

（四）在五月末完成新门票的印制工作，保证门票调价后的正常销售。此事已同安图邮政局一起与省地税相关部门进行了协调，省地税已承诺能够保证门票的印制和使用。

（五）在日常工作中要加强对各级库存票据、现金的核查清点，增加清查的次数和力度，以及时发现问题、堵塞漏洞、避免损失。在门票、发票的交接领用及销售环节，从严从细，完备交接领用手续，认真填制交接记录和门禁系统信息，杜绝漏洞，明晰各岗位责任。每天的销售票款等各项收入，要确保及时足额存入指定帐户，以保证资金安全。

（六）在年底之前要提前做好财务决算的准备工作，及时清理应收款项，盘点各项资产。提前同各部门协调，能在当年处理的费用一定要当年处理，在以免年终决算后影响当年的绩效考核和来年考核指标的确定。

（七）在年终决算后，协助集团领导和相关部门做好各子公司的经营业绩指标考核工作。

（八）加强资金管理，统一调配，根据集团总部及各公司的工作计划安排和财务预算，科学合理地调控使用好各项资金，充分发挥资金利用效率，保证集团各项工作的顺利进行。

（九）在会计人员管理方面，结合集团公司财务工作的实际，以更好的做好财务工作为目标，进一步明确各会计人员的岗位职责，真正发挥核算、监督、管理的职能。加强会计人员的业务培训,注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理利用相关优惠政策为集团增加效益。

（十）在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善的内部财务规章制度，使财务工作有一个更加规范、完善的制度环境。加强对票务、现金的监管力度，堵住漏洞，保证资金安全，定期对各子公司各项财务工作进行自检，尽量减少财务工作的错误和漏洞，发现问题及时处理。

总之，财务中心将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为领导及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，为集团公司发展做出应有的贡献。

集团工作计划范文第7篇

一、回顾成绩树立信心

成绩的取得来源于目标的实现。

成绩一：无一例安全责任事故

成绩二：2014年9月份的价格提升，即确立了小红花中高端品牌意识，稳固了在周边同行竞争中的地位，又增强了家长对小红花的信心。

成绩三：完成招生任务，生源没减，高于同期。

成绩四：抓住幼儿园真正的工作重心：吃，倡导舌尖上的幼儿园，成功举办首届春季食谱品鉴会，打造幼儿园的优质营养配餐，培养孩子良好的饮食习惯。

给我们自己一个赞!

二、 反思问题敲响警钟

成绩的取得是暂时的，成绩的背后也隐藏着难以显现的问题，"麻痹""大意"在小红花的工作词典中不允许出现，不思进取，停滞不前，没有深刻的反思，前进的路上会处处磕磕绊绊。

问题一：检讨自己，工作武断、进园深入不够、做事情绪化较重、外事沟通能力差、不会变通、过于急躁、和老师们的亲和力不够，园长们要多给我提醒。

问题二：园长们要拉开彼此的差距，扬长避短，从提高个人的素质开始，不被社会淘汰、不被充满激情的老师淘汰、有让老师们服帖的看家本领，即能做老师们贴心的姐姐、又能做家长们信任的朋友，争做莱山区园所的特色魅力园长。

问题三：安全管理的深入细化，目标小、延伸多、改变讨论学习的方法，换成体验练习的方式，具体将参照每月工作要求。

问题四：管理的方式方法保守陈旧，要有远略、有战略。从常态管理上升到细致管理，归根到人文管理。需要我和园长们慢慢的学习。

三、确立目标义无反顾

发展中的困难阻力我已经预想到，可能会更大。整个社会的大环境是否会支持我们民办幼儿园，同行业的竞争拿什么看家的本领来立足、通过什么来赢得家长对小红花品牌的信任度，下一个5年的发展，我已经鼓足勇气慢慢来，两个字：不怕。

目标一："心存善念感恩、品行正直文雅、服务周到细致、埋头苦干进取".纵然风云变化，只要树立正确的职业目标，做好自己的人生规划，我们不怕。

目标二：从个体到团队，从小家到大家，发挥每一位教职员工的能量，实现每位老师的自我价值，营造"温暖、和谐、团结、感恩、"的大家庭。小红花有这样一只队伍，再苦再累的工作我们不怕。

目标三：顺利启动锦绣家园幼儿园，能迅速成为小红花品牌下的又一道风景，做足社区服务、品牌特色教育，让莱山镇的宝宝们享受小红花的优质教育。展开与周边幼儿园的竞争我们不怕。

目标四：在上学期春季饮食文化的基础上，继续努力，勇于尝试，不断总结，开启新一轮的夏季饮食文化之旅。

目标五：办好小红花10周年千人"小红花梦想宝贝在行动"大型亲子运动会，树立小红花幼教品牌的正能量形象。

四、稳定发展成就梦想

梦想一：年年岁岁、朝朝暮暮，新年里，愿生活在小红花家庭里的家长们、孩子们、老师们、每一位帮助我们、支持我们、鞭策我们的良师益友领导长辈们，永远健康、平安，是我最大的心愿。

集团工作计划范文第8篇

2009年主要工作回顾

夯实基础，营销服务和运营支撑能力稳步提升，集团产品和行业信息化推进初具规模

1、增长平稳，集团客户稳定效应和整体贡献显著提升

.目标市场保有率和信息化收入超时间进度，截止9月30日，已经达到363万，

完成全年指标96.8％。.集团客户规模保持平稳增长，对稳定大众市场发挥了积极作用.信息化收入对公司运营收入增长贡献呈现上升趋势.

开展短号增员专项竞赛或活动

执行首席客户经理制度，建立系统集团分层分级预警机制

按照市公司指导意见部署开展《新兴分公司中小集团“深耕计划”专项行动》。

2首席客户经理工作机制成效显著，纵向一体化的关系营销得到加强 09年，公司领导分别与县委、县政府、信产局、教育局、卫生局、温氏集团、凌丰集团、南方电网、等集团领导会晤，巩固深化了中国移动与重要集团客户的关系，有效推动了双方集团层面的深入合作。

3、保拓校讯通

–以“家校互动”为基础应用，快速提高校讯通业务覆盖率。

–截至9月底，已覆盖12所学校，县城中小学覆盖率100％，使用用户1.37万

营销型服务实现转型

4.竞争对手以集团客户为渠道，渗透集团成员、个人及家庭客户19189新增移动用户来源

超过70％的新189客户仍保留使用原来的号码；

客户选择189的原因主要集中在“单位统一办理”、“组合优惠”，反映出189的策略是“主攻异网，捆绑营销、集团切入”。竞争对手发挥人脉优势、客户经理优势，通过“降低资费、赠送终端、话费补贴、合帐营销”等交叉捆绑手段，从集团市场切入个人及家庭客户市场！

竞争对手以集团客户为对象，通过签署协议、高层公关、人员派驻、组建虚拟网、行业应用捆绑等手段，正面争夺我公司政府、大型在网集团客户。2009年，虽然纳入kpi考核的拍照集团客户保有率指标远超时间进度，但已开始出现集团成员话务量分流、拍照集团成员arpu总体下滑的趋势。集团客户目标市场保有率99.29％,高于kpi指标,c类等中小集团成员离网率虽然低于大众市场。中小集团处于无人或少人看管的管理真空状态。c类集团易受过竞争对手的攻击，而遭受进攻的c类集团转网意向高达59％。资费优惠是引发中小企业转网的最大原因。中小集团已成为竞争对手关注和争夺的重点，竞争形势日趋严峻,新兴分公司将进一步加大中小集团”深耕工程”的力度,进一步保有中小集团

未来三年集团客户工作计划:

认真贯彻市、县公司指导意见，牢牢把握公司发展目标，加快td和全业务产品在集团推广，大力拓展行业信息化蓝海市场，创新组合营销模式，加大动力100产品包的宣传推广，增强信息化产品营销和客户维系能力，强化重要ab类集团和中小集团客户的保有拓展工作

1、认识贯彻市、县精神，牢牢把握公司发展目标

未来三年集团客户工作，既要妥善应对发展环境更为复杂、经营形势非常严峻、工作任务十分艰巨等困难和挑战，也要积极把握我国经济运行呈现诸多向好信号、信息服务需求具有较大潜力、公司影响力持续扩大等机遇和优势，善于从公司的视野分析和把握公司的目标要求，站在公司整体利益的高度谋划集团业务的长远发展。kpi单一导向的管理方式面临挑战，客户发展”大进大出“问题较为突出，重点加强集团客户的保有与发展，利用好2009年下半年新兴多个重要集团与我司达成战略合作关系的良好局面，高举td大旗，用好政策，推动td发获得国家和社会舆论的支持，促进与政府的关系，并为政企客户市场的争夺奠定先机，通过与政府合作赢得政府支持，为td建设创造良好的环境。

3、积极拓展集团客户的蓝海市场

紧跟市政府三网融合、节能减排、安全生产等政策导向，借力不锈钢等行业协会或政府，搭建应用平，锁定新城工业园双转移集团，树立行业标杆，巩固成熟集团产品，实现规模突破。尝试推广m2m–对提升信息化业务和客户保有作用明显，属于典型蓝海市场，首选企业和校园两类市场，行业信息化市场

–加快农村市场拓展：坚持“139”发展思路，信息惠农，助力大市场的营 市场

4、充分利用大市场资源，多策略全面稳定集团客户存量市场

积极推行首席客户经理制度，加强客户走访，建立常态化客户关怀制度，针对性采取终端补贴、话费存送、集团vpmn网等手段，实现对集团成员的

稳固捆绑

5、整合资源，主动出击，以一揽子解决方案实施全业务捆绑

6、集团客户维系保有工作，首先是集团成员在网稳定，其次进行集团客户的二次营销。中小集团客户市场将成为竞争对手关注和争夺的重点。加强行业聚类客户、区域聚位市场的拓展，实现中小企业规模扩散，增强对集团客户关键人和联系人的主动营销服务，全部比照vip管理。客户保有是一项长期工作，高度重视，常抓不懈，不仅以kpi为目标，对于ab类目标集团客户要力争全部保有，随着明年年竞争加剧，作为累计指标可能发生激增。任何一个重要客户被反挖，都可能产生难以预知的连锁反应。

7、加大对中小集团保有工作的重视，落实细化“深耕计划”

在对ab类集团客户实施全面争夺，中小集团已成为竞争对手关注和争夺的重点。新兴分公司存在着对中小集团关注程度不够和资源投入不足的问题。

8、动力100业务包是重要的集团产品组合营销市场策略

动力100业务包是经营存量市场重要手段，尤其中小企业客户的保有和拓展，是集团客户市场的一种新的营销模式，延缓价格战的利器

集团工作计划范文第9篇

20__年物业管理处将在稳步发展的基础上着重于“精细化”服务，从点滴小事、细节入手积极配合集团经营的战略方针，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作并以此为20__年的工作重点和亮点，其计划如下：

一、主导思想

以服务业主为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，结合本部大楼实际情况创建物业管理模式，努力探索企业内部管理机制，将规范化物业管理服务深入每个“工作细节”的指导思想和“善于主动”的服务精神。

二、工作目标

紧密围绕提高物业管理水平、展现“服务领先”的工作作风，并继续贯彻执行节能降耗和为业主服务好的企业宗旨，以国优新标准提高自身工作，努力做到：工作细节“精”，设备设施“准”，保卫工作“实”的目标。

三、工作重点

一、内部管理

1.人员控制及企业凝聚力在新的一年中，管理处将减少人员的流动性，积极补充新员工，以评选、表彰优秀员工增强团队的凝聚力，从而提高员工工作的积极性，促使员工彼此之间互相鼓励、支持、学习、合作，同时倡导员工用团结协作、开拓创新、务实进取的信念去为公司的发展奉献自己的力量。

2.规范库房管理严格根据库房管理制度执行库房管理，库房里的杂物需及时清理，做好各项防范措施，做到库房整齐干净整洁。

3.建立档案室根据国优的要求建立档案室，各部门档案需要统一整理归档管理，并建立档案室巡查制度，严格按照档案管理规定进行存档、借阅及销毁，遵守保密制度，做好防鼠防潮等各项防范措施。

4.绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

5.建立长效的消防安全机制，提高中控室值班员业务素质。

（1）健全消防档案，各类消防记录、档案分类归档。

（2）增强中控室值班员业务素质的提高，提高突发状况下的应急反应能力。

（3）总结以往消防演习中发现的问题，有重点的进行演练。演练重点如下：

应急灭火措施（灭火器、消防栓、正压呼吸器）的使用操作，进行现场模拟操作培训；

对跑点人员向中控报警用语的准确使用；

对中控值机员接报后使用消防主机开启失火现场区域消防排烟机、正压送风机、消防广播及空调/新风机关闭、电梯归首、非消防电源切断等相应设备的熟练程度进行培训；

（4）根据中控室倒班的特点，合理分配人员，采用以老带新的方式，增强各班的业务能力。

（5）在坚持每日巡视检查的基础上，加强对楼层工程机房、餐厅后厨、热力站、冷冻站、人防等重点区域的安全巡视检查，做到发现问题，及时处理，将隐患消除在萌芽。

（6）积极配合完成上级主管单位提出的各项工作要求。

二、外部管理每月对各分包单位按合同规定检查工作质量，定期与分包公司负责人召开工作会议，落实相关工作布置。加强对入室清洁、绿植养护、维修等项工作的监管力度，并优化入室服务流程；总结各分包单位出现的常见问题，提前布控，减少客户投诉，提高服务质量。

各部门计划：

物业部

1.不断学习理念注重服务细节，服务精益求精；

2.优化工作流程，提高工作效率，确保业主满意度；

3.加强细化服务、提高员工专业水平；

4.加强全方面培训，提升员工素质，增强部门凝聚力，从而使整体管理水平进一步提升。

5.严格做好各项成本控制；

6.及时更新“国优”标准，并按照新标准严格要求内部工作，优化服务管理，与时俱进。

工程部：

1.加大节能减排力度，对大厦重点机房设备、空调，照明设备采取自动控制、日程管理，最大限度降低能源消耗。

2.根据大厦设备、设施的运行状态，与专业节能公司配合，进一步实施大厦节能工作的进行。

3.为了保证大厦冬季供暖、防冻，做好冬季换季热力站设备检修工作，检查防冻设备及各重点防冻点情况。

4.为了保证大厦夏季供冷、防汛，做好夏季换季检修、更换油、滤芯、添加制冷剂，清洗冷凝器、水泵过滤器等保养检修工作，检查防汛设施及各重点防汛点情况。

5.为了保证大厦制冷设备正常运行，需要对冷却水系统进行预膜、加药保证水质，节约大厦用水量，保证循环冷却水温度，确保机组正常运行。

6.大厦vav系统已运行七年，为保证大厦各房间末端空调送风设备正常运行，加强对大厦vav设备经行全面的维护检修。

7.为了保证大厦供电系统正常使用，工程部将对配电室高低压柜、变压器，及各楼层强电竖间设备进行停电检修。

8.为保证大厦消防安全，联同消防为保厂家对大厦进行消防设备进行测试。

9.会议室设备已使用七年，为了保证会议设备正常使用，加强对会议室设备保养检修，发现故障及时维修更换配件。

10.工程部配

合电梯维保厂家对大厦电梯进行彻底检查，针对以往发生的故障及存在隐患的设备零配件全部进行维修更换，降低故障率，确保电梯的正常运行使用，并经常演练紧急故障处理方法。做到快速实效。11.工程部配合厂家对大厦各系统设备进行培训，每个员工都要了解本专业重要设备的具体情况，要求做到遇到事故时，应有条不紊的按程序操作，每个员工做到了解掌握。

保安部

1.加强内控机制，强化大楼治安管理，严格执行门禁管理制度.加强中控室与门岗外保之间的监管和工作配合力度。

2.着重培养外保各岗之间相互配合、呼应的工作协调能力，使外保各岗相互配合，形成合力，共同做好人、车的管控工作。

3.对进出大楼人员进行严格的管理和登记。

4.强化对进出大楼车辆的管理和登记，扎扎实实做到可控在控。

5.加强外保队伍形象与素质的建设，培养，提高队伍的整体凝聚力。

在送旧迎新之际，物业管理处在回顾工作开展的基础上，总结经验，持续改进服务工作质量，20__年将通过推行“精细化服务”，促进“零缺陷”管理的工作进程。以更加务实的工作态度为业主服务好、为公司谱写出更加辉煌的篇章！

集团工作计划范文第10篇

回顾一年来的工作，主要做了以下几项工作：

一、紧紧抓住“两学一做”教育契机，把廉洁教育与“两学一做”学习教育有机结合

“两学一做”学习教育是去年党的建设的重要内容，根据集团党委关于“两学一做”学习教育实施方案，集团纪委紧密配合，有重点督促各支部组织党员在认认真真、原原本本学、学《准则》、学《条例》的同时，把廉政文化建设示范点的内容溶入“两学一做”学习教育之中，开展了“发挥党员作用，坚守纪律底线，培养高尚情操”等专题，积极组织党员进行学习讨论。同时，为配合“两学一做”教育工作的开展。纪委把127篇党风廉洁建设微提醒文章和6期廉洁微提醒漫画，分批次放入《党建、企业文化展示厅》，《党员之家》微信圈，《XX党建》微平台，联通了所有党员的手机终端，使“两学一做”教育和廉洁教育达到了实现有机的融合。此外，集团纪委还结合“两学一做”学习教育，紧紧围绕集团的经济工作和项目开发工作，逐项落实党风廉洁建设中的监督责任，不断充实廉政文化建设示范点的内涵，的廉洁风险防控工作流程，健全了常态化的党风廉洁建设工作体系。

二、围绕集团事业快速发展，用制度来规范“廉政文化建设示范点”的各项工作

为建立健全集团党风廉洁建设的长效机制，集团纪委从形势发展需要和集团党风廉洁建设的实际出发，不断强化制度建设，优化监督机制，力求建立横向到边，纵向到底，全面覆盖的集团党风廉洁建设监督体系。

去年集团纪委会同集团监察部门严格用制度来管理人、约束人，收到了很好的效果。先后对已制定下发的《关于实行党风廉洁建设责任制的规定》、《XX集团关于实施〈保廉合同〉管理的暂行规定》、《XX集团廉洁制度十不准》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《中共XX集团委员会党员责任区工作制度》等制度执行情况进行一次督查，并形成督查通报。对党风廉洁工作责任制的贯彻落实，继续坚持“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠职工群众支持和参与”的领导体制和工作机制，分级分解党风廉洁建设任务，以监督检查和责任追究为重点环节，加强对党风廉洁建设责任制落实情况的监督管理。对集团严格执行党风廉洁工作责任制情况进行总结，对出现的问题在不同的范围内进行通报。收到了事半功倍的效果，在社会上也产生了积极的影响，2017年11月17日，全市基层党组织书记示范培训班35名非公企业党组织书记参观学习了XX集团党建廉洁文化建设。11月18日，中复连众集团考察组专门来我集团学习考察党风廉洁建设。

为配合“两学一做”学习教育，真正把“平常时期能看得出来，关键时刻能冲得上去”的党员形象树立起来，集团党委制定下发了《关于共产党员佩戴党徽的决定》，从基础抓起，从细节抓起，从亮身份抓起，严格监督，定期检查，使每个党员同志时刻牢记自己的第一身份，自觉接受组织和职工群众的监督，促进广大党员立足本职，爱岗敬业，充分发挥党员先锋模范作用。

为巩固集团党风廉洁建设的成果，做好对集团党风廉洁建设的日常监督管理，集团纪委制定了《XX集团党风廉洁建设监督员工作暂行规定》，通过协商推荐，集团纪委批准，聘请了10位同志为集团党风廉洁建设监督员，并向他们颁发了聘书。同时建立了党风廉洁建设监督员工作联系机制，定期召开工作例会，推送《党风廉洁建设信息反馈表》，及时通报、交流工作情况，促进集团党风廉洁建设的长效化管理。

三、不断探索民营企业“廉政文化建设示范点”工作内涵，在八个方面加大工作力度

去年，XX集团对几年来在“廉政文化建设示范点”上所做的工作进行梳理，归纳，形成了一套能较好适应民营企业特点的，切实可行的工作内容和机制，并加以实践，取得了积极的社会效果。

一是通过签定“一状两书”来进一步规范干部、员工的廉洁自律。年初，集团党委拟定了新一年度《党风廉政建设责任书》，对集团年度党风廉政建设，以及各党支部党风廉政建设工作目标进行了明确，并提出了具体工作要求。同时，各党支部也分别结合本支部的具体情况制定了支部党风廉政建设目标责任状，并与支部委员和党员签订了廉洁承诺书、廉洁保障书。实践证明，签订廉洁承诺书、廉洁保障书，能够增强干部职工廉洁从业的责任感，有利于营造廉洁从业环境，自觉抵制商业贿赂的良好风气。自觉在纪律“底线”和法律“红线”之上树立理想道德高标准。今年，集团先后与3280名新入职员工签定了“员工廉洁自律承诺书”，各公司、部门“一状两书”的签订率也达到了100%。

二是通过实行党政联席会议制度来规范领导干部用权、用人。集团规定：集团重大项目、重要事项的决策必须通过集团党政联席会议研究决定，集团重要管理制度的制定和修改必须通过集团职代会审议通过。

同时，明确集团和集团所属各公司、各部门主要负责人是党风廉洁工作第一责任人，对职权范围内的党风廉洁工作负总责，对领导班子廉洁自律负直接领导责任，各级领导班子对职责范围内的党风廉洁工作负全面责任。坚持集体领导与个人分工相结合的原则，谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实。今年集团先后开过4次研究重大事项的党政联席会议，对集团重要人事调整、赣榆班庄温泉小镇、XX汇丰小镇项目规划设计、XX·汇丰国际三期项目中涉及的规划调整等进行了认真的研究，使集团对重大事项的决策更加科学化。

三是通过严格执行《保廉合同》制度，规范集团从事工程人员对外行为。集团规定：XX集团及所属公司所有的经济合同（协议），都必须同时签订《保廉合同》，并及时报集团纪委、监察处备案、接受监督。要坚持“两个合同”同时签定、同时验收、同时考核。做到依法治企、守法经营、廉洁从业，做一个合格的“企业公民”。

去年，集团共签订经济合同57618份，《保廉合同》签订率为100%。在集团各项经营活动中，在全体党员干部中未发生违反中央规定和集团党风廉洁方针的人和事，集团各公司、部门能够认真贯彻落实《关于实施<XX集团保廉合同>管理的暂行规定》，干部员工的廉洁意识进一步增强，签订《保廉合同》已经由一种强制逐渐转变成自觉。

四是通过强化廉洁预警约谈，规范主要工程和重要岗位中层领导的日常行为。集团纪委积极推行“一线约谈制度”，主要围绕集团廉洁建设有关规章制度及上级有关廉洁规定的执行情况；在项目实施过程中是否存在严重失职、弄虚作假，是否利用职务之便，滥用权力，行贿受贿情况；是否有违规宴请、送礼、娱乐等现象共15个方面的内容进行。同时，瞄准一线“易失阵地”，主动关口前移，扩大约谈范围，重点围绕项目建设、项目管理、成本控制、征收拆迁、资产管理等风险岗位和人员，针对倾向性、苗头性问题随时提醒约谈；针对日常监督中发现的问题及时告诫约谈，确保集团从事工程人员在对外活动中不发生不廉洁行为。去年重点抓住谈与改结合，针对以往已进行过约谈同志的整改情况，有的放矢进行抓住重点促整改，达到了预警的效果。

五是通过开展廉洁风险排查和防控，把不廉不洁行为消灭在萌芽状态。“多次告诫全党同志不要“温水煮青蛙”、坚决防止“破窗效应”，强调党的各级组织要积极探索纪律教育经常化、制度化的途径，多做提提领子、扯扯袖子的工作。围绕总书记的警示教育，针对集团“一状两书”中确定的党风廉洁工作责任目标和廉洁自律岗位职责，集团集中时间，开展了全员性廉洁风险点的排查，确定风险等级和风险防控措施，对廉洁风险防控工作实行动态管理收到了积极的社会效果，达到了把不廉不洁行为消灭在萌芽状态的目的。

六是通过严格遵守集团廉洁建设“十不准”制度，提高干部员工的廉洁意识。去年初，集团召开了干部廉洁座谈会对聘任干部举行了集体宣誓、集体谈话，重点岗位的人在大会上进行表态发言，做到警钟长鸣，并提出，廉洁自律一票否决制，对经济等问题实行“零容忍“，同时，进一步完善了不准利用在公司的职位和职权为自己和亲戚朋友谋取私利；不准利用职权贪污、收受贿赂、私设小金库；不准利用上下级关系和业务关系，收受他人财物、卡票、吃喝、旅游、娱乐，报销单据，索要好处费等《集团廉洁自律十不准内容》，规范干部、员工在经济交往中的行为，确保营造出风清气正的经营环境，提高干部员工的廉洁意识，保障他们的职业安全。

七是坚持开展廉洁警示教育，实现警钟长鸣。去年，集团先后六次与新提拔的中层干部进行上岗前的警示谈话，同时，集团纪委通过专题讲座、培训、观看警示片等形式，加大对干部、职工的教育，特别是通过本市及身边的真实案例，使大家深刻认识到腐败行为对组织、对社会、对家庭、对个人所造成的严重危害，真切体会到反腐倡廉、预防犯罪的重要性和必要性。去年10月8日，集团邀请市检察院专家来企业作廉洁警示教育专题讲座，以《守住底线，远离犯罪》为题，结合近年来百度、万达、腾讯等全国著名民营企业出现的员工违法违纪典型案例，深入浅出地讲解了贪污贿赂、受贿、职务侵占、挪用资金等相关法律知识，给集团全体党员干部上了一堂颇具警示力和感染力的廉洁警示教育专题课。一系列活动的开展，进一步提高了廉洁自律意识，有效遏制了腐败问题的发生，增强了集团干部职工拒腐防变能力。为实现集团年度廉洁建设工作目标，保持XX集团这一“廉政文化建设示范点”的纯洁性，奠定了坚实基础。

八是成立集团职业风险控制部，继续对集团工作中存在的风险进行防范和监督。民营企业是我国经济建设的主力军，也是区域经济发展的主体。但是在其发展中普遍存在轻党风和廉洁建设的现象，集团公司和党委在借鉴先进企业管理经验的过程中，成立了职业风险控制部，主要负责对集团工作中存在的风险进行监测、分析和报告；对重点工作、重要岗位的工作人员进行风险防范和监督；对重要经济活动和经济往来进行全方位监管。成立职业风险控制部，保障干部员工职业安全、家庭幸福的这一重要举措，已经收到了很好的效果。

2018年工作计划

2018年，纪委将紧紧围绕集团全年工作目标，在不断完善“廉政文化建设示范点”工作的基础上，从严落实“反腐倡廉，从民营企业做起”的要求，坚持“清清白白做人，干干净净做事”的廉洁方针，加强以教育为重点的廉洁文化建设，加强以制度建设为重点的源头防范工作，加强以整纪刹风为重点的专项治理工作，加强以管理创效为重点的效能监察工作，加强以提高素质为重点的自身建设工作。聚焦中心任务，把预防和惩治相结合的廉洁工作机制贯穿到全年各项工作之中，坚持标本兼治、、惩防并举、注重预防，不断完善惩防制度体系，以改革创新的精神推进纪检监察工作，为集团又好又快发展提供政治和纪律保证，为公司发展保驾护航。

在新的一年里，集团纪委将重点抓好五项工作：

一、全面落实党风建设责任制，深入推进惩防体系建设

2018年集团纪委将多措并举，深入推进党风廉洁和惩防体系建设工作。一是加强制度建设，不断完善反腐倡廉制度体系。抓好“两状一书”和《保廉合同》的制定和执行，并对《保廉合同》、廉洁建设责任制状和干部廉洁自律保证书的相关内容要进一步完善，规范和完善集团中层以上领导述职述廉制度，规范党风廉政建设责任制考评工作，增强监督的合力和实效，严肃责任追究，确保党风廉政建设和反腐败各项任务落到实处。二是落实好“一岗双责”，形成建设合力。各单位、部门负责人要认真履行第一责任人的职责，对反腐倡廉工作亲自抓、负总责。领导班子其他成员按照分工抓好职责范围内的反腐倡廉建设。细化和量化党风廉政建设责任分解，逐级签订党风廉政建设责任状，形成责任网络。严格考核部门的党风廉政建设情况，奖罚分明，并以此作为党员干部奖励惩处和选拔任用的重要依据之一。三是注重宣传教育，建立预防机制。党支部与各公司、职能部门要围绕责任分解、责任检查考核与监督、责任追究重要环节，加强领导，各司其责，密切配合，紧紧围绕生产经营中心，注重源头防治，坚持预防为先，认真贯彻落实党风廉洁建设责任制，深入推进惩防体系建设，做到职能清晰、权责一致，有责必问，失责必究。同时，进一步加大对干部的日常管理，使领导干部不敢懈怠、不敢腐败、不敢专权、不敢失责，有力地促进集团党风廉洁建设责任制各项工作的进一步落实。

二、多渠道开展警示教育，不断提高党员干部综合素质

今年集团纪委将按照党委的统一部署，建立领导干部带头讲课教育制度，举办讲座、观看廉政宣教片、组织参观等形式，开展理想信念教育，引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、荣辱观;开展宗旨教育，教育党员干部牢记全心全意为人民服务的宗旨，用人民赋予的权力为人民谋利益;开展法律法规教育，教育党员干部自觉遵纪守法;开展示范教育，用榜样的力量引导广大党员干部做廉洁从政的模范;开展警示教育，通过典型案例，警示干部，吸取教训。不断加强广大党员干部对自身主观世界的改造，进一步坚定马克思主义信念，坚定中国特色社会主义信念，坚持科学发展观，增强宗旨意识，按照党风廉政建设“八项规定和集团廉洁自律“十不准”的要求，使集团各级党员干部能自觉执行廉洁从企各项规定，自觉接受党组织和职工群众的监督，自觉加强党性锻炼和党性修养，自觉抵御各种腐朽落后思想观念的侵蚀，提高拒腐防变和抵御风险的能力，永葆党的先进性。

三、加强廉洁文化基地建设，继续擦亮“廉洁文化建设示范点”

XX集团被江苏省纪委、省委宣传部等八部门授予“廉洁文化建设示范点”荣誉称号，经过近四年的努力，这块牌子已经在社会上产生了一定的影响，为了擦亮这块金牌，使其更加光彩夺目。

今年，XX集团纪委将重点围绕向市纪委汇报的认真抓好廉洁文化建设示范点八个方面的内容作为全年纪检工作的重中之重，并在实践中不断进行调整和完善，进一步探索廉洁文化建设示范点这块基地在民营企业中发挥的积极效应为，总结和探索一条民营企业加强纪检工作的新路子。在实践中不断丰富和发展廉洁文化的内容和形式，创新廉洁文化建设体系，开展以“廉洁文化进班子，建设廉洁权力文化;廉洁文化进部室，建设廉洁阵地文化;廉洁文化进岗位，建设廉洁职业文化;廉洁文化进家庭，建设廉洁家庭文化”的廉洁文化四进活动，利用廉洁文化的感召力，弘扬廉洁思想，提高廉洁意识，倡导廉洁行为。发挥廉洁文化阵地的作用，通过党纪政纪条规知识竞赛、廉洁格言警句征集、文艺演出、书画展览等形式开展丰富多彩的廉洁文化活动;四是发挥廉洁文化宣传阵地作用。利用局域网开设“廉洁文化专栏”或“廉政文化论坛”等，进行经常性的廉洁文化传播。在各处醒目的地方，粘贴宣传图板、标语，设立廉洁文化景观，烘托廉政文化氛围。

四、坚持用制度管理人，把制度建设贯穿于廉洁建设体系之中

2018年，将在去年收集、整理和汇编各项廉洁制度规定的基础上，认真进行分析，找出薄弱环节，完善与之相配套的具体制度，建立党务公开制度，领导干部引咎辞职、责令辞职以及停职、降职、调离等制度规定，细化各类具体的防范性制度;要加强制度建设的协调工作，使制度体现针对性，强化约束性，完善系统性，具有实效性;要着重抓好《惩治和预防腐败体系制度》的贯彻落实工作，在抓落实上下功夫，用制度规范行为，强化督促检查，为营造XX集团上下更加风清气正环境，提供制度保证。

五、加大效能监察力度，提高行政效力

2018年集团纪委将在去年效能监察成果的基础上，今年效能监察工作要在抓渗透、抓创新上下功夫，在工作中进一步发挥企业管理和监察部门的作用，以“优化企业发展环境，提高工作质量与效率，实现管理科学化、经营规范化、效益最大化”为目标，重点对工程项目、物业管理、和财务资金、成本采购等工作的监察，通过跟踪监察问效，提出监察建议，纠正和处理经营管理工作中的违规违纪行为，促进管理人员尽职尽责，加强和改善管理，提高工作效率和增加经济效益，挽回和避免经济损失，促使企业资产保值增值。要把廉政监督与效能建设有机结合起来，进一步提高工作效率和服务质量。要切实加强党内监督、群众监督，拓展从源头上防治腐败的工作领域，推进党务、企务公开，落实职工群众的知情权、参与权、选择权、监督权，形成职工群众支持并积极参与的有效机制。