财务中存在的问题范文
时间：2024-03-08 10:15:57
财务中存在的问题篇1
【关键词】企业 财务管理 存在的问题
进行企业财务管理首先要有价值观念，包括货币的时间价值，投资资金的风险与报酬等。同时还要进行财务分析，进行财务战略的制定与预算，接着进行长期或者是短期的筹资来为企业的发展提供必要的资金，在筹资的过程中要规划好企业的资本结构，使得所有者权益和负债达到一个完美的比例，然后运用财务杠杆来使股东的利润最大化，也就是使企业的利润达到最大。但是在实现企业利润最大化的过程中，总是多多少少都会存在一些问题。
一、企业财务管理中存在的问题――融资困难
对于任何一家企业来说，在成立之初都要有一定的启动资金，针对不同形式的公司，启动资金的筹资方式也不同，但是不外乎有股票和债券以及合伙人共同出资这几种方式。在企业成立之后，企业的业务会慢慢的扩大，扩大的企业就需要更多的资金去进行周转，这个时候就需要进行融资，由于信息流通不畅或者是企业本身的实力存在一定的缺陷亦或者是其他的一些问题使得融资困难成为众多企业在进行扩张的时候所面临的一大难题。想要解决这个难题，可以根据企业本身存在的问题或者是经济市场上存在的问题来找出相应的对策，如果是企业自身的问题，那就需要企业进行相应的整顿来提高自己的实力从而吸引投资；如果是整个大的经济环境因为信息流通不畅而使企业融资困难，那就需要国家的有关部门来进行一些制度的改革来使企业能够正常的融资扩张和发展。
二、企业财务管理中存在的问题――风险意识和财务控制薄弱
虽然在国际上有《塞班斯法案》和《巴塞尔协议》等相关的金融法案和条例来给企业的风险控制树立相应的榜样，但是在我们的实际生活中，企业的风险意识和财务控制薄弱使得企业在进行筹资和扩张的过程中出现很多问题，最大的问题就是盲目的进行扩张，不管当前市场上的经济环境状况，也不管相应的竞争对手的实力，知识一味的盲目的进行股票和债券的发行，使得企业负债累累，最终资不抵债造成企业的破产。所以企业在进行财务管理的过程中一定要注重对风险的整体的把控，从而防患于未然，比如《塞班斯法案》当中提到的要求上市公司加大披露财务报告的力度，同时强调了独立董事在公司中的重要地位来减少企业进行暗箱操的可能性。再比如《巴塞尔协议》当中说的要求银行的资本充足率达到8%以上，以保证在出现类似于挤兑风潮的时候银行不至于破产，也自爱一定程度上维护了企业和整个经济社会的稳定。
三、企业财务管理中存在的问题――财务机构不健全
在企业进行财务管理的过程当中，财务机构的作用是非常强大，也是非常真要的，而构成财务机构的大概有以下几部分：财务管理责任，财务管理技术，财务管理预算以及财务成本的计算，一旦这些部分中的一个出现问题，那么整个财务部门的功能就会受到影响。有一些小企业因为业务量不是很大，所以往往会省去财务预算这一步骤，导致在进行财务管理的过程中，缺少了一项重要的判断指标，也给企业在进行融资和投资的过程中造成一定的误导，甚至有可能会高估了企业的实力，而给企业造成沉重的债务或者是其他的一些负担，因而在进行财务机构的建设的时候，这些部分是一个也不能少的，同时还要根据每一个企业自身的特点来增设一些能够使企业更好的进行风险控制的部门。比如主要业务是进出口的企业就要在财务管理的过程中对整个世界的经济形势进行预测，来决定自己在未来一段时间里是要增产或者是减产，最终实现企业风险最小化和利润的最大化。
四、企业财务管理中存在的问题――管理观念陈旧
每一个时代都有每一个时代的特色，每一个时代都有每一个时代的印记，把这个思想放在企业财务管理上的话，就可以说每一个时代的管理观念都是不一样的，在过去的企业当中，人就是一些来帮助任务完成的能动的工具，忽视了人的主动性和能动的创造性，因而使得物这个最终的产品成为企业在进行管理过程当中的核心。然而随着时代的发展，人的主观能动性的作用越来越明显，企业的财务管理也不再围绕着最终的产出物来做决定，而是根据每个人在组织中的作用来决定最终的财务管理政策的面貌，这一改变，使得很多的企业脱颖而出，成为这个时代的佼佼者，而对于那些默守陈规的企业，在进行企业财务管理过程当中存在的最大的问题就是管理观念的陈旧，他们没有把人放在首要的位置，进而导致了企业财务出现状况，进而影响企业的发展。
五、企业财务管理中存在的问题――监督不严
企业的财务管理过程大概有以下的三个步骤相辅相成，相关的决策人做出决策，下属部门对相关的决策进行试行，监督机构对决策和实行的过程进行监督，来保证我们的决策不出现大的失误，如果在决策实行的过程中出现了一些不合适的地方，监督机构就可以提出整改的意见，而在现代的很多企业当中，监督机构形同虚设，起不到实际的作用，即使决策有误也浑然不觉，最终会给公司造成重大的不可挽回的损失，所以监督不严这个问题是企业在财务管理过程中存在的一个最大的问题，也是最最应该引起相关负责人注意的问题，要想真正的是企业能够健康持续的发展，建立并使监督机构发挥作用是重中之重，不然可能会像美国在21世纪出发生的那些丑闻一样，高管完全直接掌管了公司，整个公司没有任何的实际监督人员的存在。值得注意的是，这里的监督机构不仅仅是指公司内部的相关的监督机构，也包括外部的一些相关的监督机构和审查机构来共同协助企业进行建设和发展。
财务中存在的问题篇2
［关键词］中小企业；财务管理；分析和对策
［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2012）5-0068-02
1 关于中小企业的财务管理
一般以年产量作为企业规模的标准,国家对不同行业的企业都制定了一个规模要求,达到规模要求的企业就称为规模以上企业,规模以上企业也分若干类,如特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业等。国家统计时,一般只对规模以上企业作出统计,达不到规模的企业就没有统计。这就对中小企业提出了更高的要求,我们不得不承认大企业的资金力量雄厚,产品的战略选择和销售渠道较为成熟,但是我们也必须看到的是中小企业有中小企业的优势,中小企业适应市场的能力特别的强,而且改革的费用要比大企业少的多。特别是在近年来经济结构调整和国有企业改组力度加大,国有、集体企业下岗职工增加,新增就业人口居高不下,农村富余劳动力继续向城市转移,以及政府机关精减机构人员,就业压力很大的情况下,中小企业尤其是非公有制中小企业吸纳就业再就业的“蓄水池”作用更加明显。据统计,1998年国有企业下岗职工610万人,有418万人在非国有企业中再就业,占国企下岗职工总数的68.5％。由于中小企业是社会就业的主要场所,是地方财政的主要来源,稳定了中小企业就是稳定了社会就业,稳定了地方财政基础,从而全社会的稳定就有了物质保障。中小企业的财务管理是企业管理的重中之重,是为企业的繁荣保驾护航的基础。
2 中小企业的财务管理存在的问题
中小企业的财务管理一直在现代化企业管理工作中占有着极其重要的地位,但是,我国对于中小企业的财务管理工作的重视仅仅是从在这几年才开始的,所以,我国中小企业的财务管理工作还存在着各种各样的问题,下面笔者就对中小企业的财务管理存在的问题进行简要的分析。
2.1 中小企业的财务管理存在问题之财务管理制度不完善
财务管理中有很重要的一项就是财务报表,它可以全面系统地揭示企业一定时期的财务状况、经营成果和现金流量,有利于经营管理者了解本单位各项任务指标的完成情况,评价管理人员的经营业绩,以便及时发现问题,调整经营方向,制定措施改善经营管理水平,提高经济效益,为经济预测和决策提供依据。但是管理财务报表的制度,以及管理人员的制度都是非常不完善的。有的中小型企业为了降低应付职工薪酬,采取“一人多岗”的工作制度,我们不能不承认这个工作制度存在着属于自己的优越性,“一人多岗,一岗多责”可以降低重复作业的机会,但是也恰恰降低了财务管理部门的审核和监督的职能,中小企业的财务管理的营业额和利润额都不是很大的数字,所以只要有个小小的问题,就可能导致企业的整个经济运行处于瘫痪的状态,我们不得不承认市场是残酷的,在瞬息万变的市场环境中,我们必须进一步完善财务管理制度。
2.2 中小企业的财务管理存在问题之财务管理不细致
我们必须要明确的是财务管理的作用,就是通过系统的财务管理,掌握不同时期不同阶段企业内部的真实财务状况,并进行日、周、月、季、年等形式的数据统计汇总,了解产品的销量情况,为后期经营投资提供最有力、最真实的财务数据支持,避免资金闲置,缓解资金周转不灵,以便更好地运用资金。财务管理的监督职能不容小觑,因为每一份财务报表都是为未来的经济交易做依据,财务管理的不细致,会直接导致企业的高层人员在进行未来的企业策划的时候有所偏差,中国是个商业的大国,拥有千千万万的企业,要想企业能够平稳的在市场的大潮中平稳行驶,我们就必须加强财务的细致化管理,强化企业的管理和监督职能,避免不必要的资源浪费。
2.3 中小企业的财务管理存在问题之财务管理意识不足
相对大企业而言,中小企业改革成本低,操作便利、社会震荡小、新机制引入快。中小企业是市场经济体制的微观基础,是深化改革的主要推动力量。有些小的企业对于企业的财务管理重视程度不够,法制观念比较差；有些企业的人员尤其是部分领导风险意识差,内部压力不足,财务管理意识淡薄,置相关法律法规及内部管理制度于不顾,完全按照个人意愿行事。不是通过建立健全规章制度、提高企业人员整体素质、增收节支等途径来实现财务目标,而是通过隐瞒收入、虚列支出、偷逃税款等来增加收入,这是非常错误的做法。中国是社会主义的法治国家,人民当家做主,自己管理自己的国家,企业违反法律法规来获取的利润是非法的,并且已经属于严重扰乱市场秩序的行为,是非常不可取的行为。
3 中小企业的财务管理对策分析
以上,笔者对中小企业的财务管理存在的普遍问题进行了简要的分析,下面,笔者就针对中小企业的财务管理存在的普遍问题进行思考,提出关于中小企业的财务管理的对策。
3.1 中小企业的财务管理对策分析之完善财务管理制度
首先,笔者认为中小企业大多都出现钱账统管的现象。而按照会计准则的规定,在企业中的钱和账应该是分管的,以防止腐败现象的发生。其次,中小企业的坐支比较严重,但是根据会计准则的规定,禁止用入账的钱直接出账,禁止收支相抵的现象发生,在中小企业也包括一些国有大企业,比较严重,有些干部运用自己的权力去报销一些本不应该予以报销的开支，这也使得那些会计人员争相效仿利用职务之便报销账务。这些错误都必须及时地纠正,我们的企业必须有明确的经济目标和完善的财务管理制度,才能保障我们正常运营企业的基础,财务管理对大中小型的企业都有非常重要的作用,尤其是针对中小企业、小企业求小规模突击发展,大企业求稳定；中小企业求资金积累,大企业求扩张或横向发展；中小企业寻找生存支撑点,大企业求面的综合稳定性；中小企业经营靠的是灵活性，大企业靠的是实力和稳定；中小企业追求小资金的快速周转,大企业追求大资金投资的长期可持续发展性；中小企业多数追求的是集约化管理,大企业追求的是精细化管理。大小企业的追求虽然有所不同,但是目标是一致的,即获得利润,服务于社会,不应该认为自己的企业是小企业就不完善自己的财务管理制度,这是对企业极其不负责的。
3.2 中小企业的财务管理对策分析之加强财务细致化管理
财务会计有助于提供决策有用的信息,提高企业透明度,规范企业行为。企业财务会计通过其反映职能,提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息,是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。财务会计有助于企业加强经营管理,提高经济效益,促进企业可持续发展。企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景,在一定程度上决定着企业的前途和命运。财务会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资,就有责任按照其预定的发展目标和要求,合理利用资源,加强经营管理,提高经济效益,接受考核和评价。财务会计是依据会计法规制度,运用会计核算的专门方法,对会计主体的经济业务活动进行日常核算和监督,向各个会计信息使用者提供通用会计信息的专业会计。加强中小企业的财务细致化管理,有助于企业向更高水平迈进。
3.3 中小企业的财务管理对策分析之加强财务管理意识
中小企业一般是业主说了算的,业主负责企业的各个流程和机制的运营过程,一些企业的人员尤其是部分领导风险意识差,会使得企业的员工大大降低工作热情,只有饱满的工作热情,才会使得企业的产品和服务在产量和质量上都有一定的进步。要加强会计法制建设,依法办理会计业务。加强对会计法规的宣传教育,并加大执法力度,应该为财务人员依法履行职权提供保障。此外,还应加强对会计法贯彻执行的检查,建立执法检查制度,切实保证会计信息的质量。企业应分别制定日常监督,临时监督,事前、事中、事后监督及跟踪监督的具体内容和要求,并加以落实,使会计监督工作做到经常化、制度化。要正确处理企业与国家利益的关系。企业领导人要积极支持会计人员行使监督职责,带头遵守财经纪律和财务制度,自觉服从监督。同时要帮助财务人员克服困难,排除监督的干扰和压力。
4 结 论
中小企业的财务管理是中小企业管理工作中的核心和关键,因此,人们十分重视中小企业的财务管理。本文中,笔者先对中小企业的财务管理进行了分析,接着又从中小企业的财务管理存在问题之财务管理制度不完善、财务管理不细致以及财务管理意识淡薄这三个方面对中小企业的财务管理存在的问题进行了浅谈,最后,笔者从完善财务管理制度、加强中小企业的财务细致化管理以及加强财务管理意识这三个方面对中小企业的财务管理存在的问题进行了分析并提出了一些合理化的建议。
参考文献:
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财务中存在的问题篇3
一、存在的主要问题：
（一）未经批准收取电子警察公告费。电子警察公告费虽然经政府同意收取，但未经省有关部门批准和未办《收费许可证》。收费项目必须报经省财政、物价部门批准方可收取。
（二）未及时、全额上缴罚没款项和行政事业性收费。有的大队罚没款项年底账面有余额，未全额上缴当地财政部门；有的大队将收取的考试费等收费滞留在车管所，未及时足额上缴主管部门，未严格执行“收支两条线”的规定。
（三）不应收取交通事故押金，并且收取的事故押金管理不规范。有的大队收取的事故押金分散在内部股室、中队，未纳入财务部门统一管理和核算。有的大队事故押金的收取和支付存在随意性。
（四）交警部门与其业务相关的驾驶员培训中心、驾校，机动车检测中心等社会化单位未完全脱钩，存在经济往来关系。
（五）资产租赁费漏缴各项税费。交警部门取得的房租收入、资产租赁收入未及时申报纳税，形成漏缴税费的问题。
（六）固定资产存在账实不相符的问题。交警部门原来建
设形成的驾驶员培训机构、驾校等资产，已在脱钩时整体移交，但资产都反映在账面上，存在账实不符的问题。
二、存在问题的原因分析：
存在以上问题的原因有诸多方面，有客观方面的，也有主观方面的，其主要表现在以下几个方面：
（一）省交警系统内部财务管理制度滞后，其中有关收费纳入财政预算管理的办法滞后于现行物价、财政部门的相关规定，致使基层交警部门混淆规费收入和经营性收费项目。
（二）收取交通事故押金，一方面是为了交通事故受害方的生命财产补偿有保障，另一方面是为了减少事故纠纷和一些不可预测的事情发生。
（三）市支队对各大队财务监督检查不够。
（四）挂靠与交警业务有关的社会化单位，是为了解决单位经费不足的问题。
（五）纳税意识淡薄。
三、对策：
（一）严格按规定的收费项目、收费标准进行执收。
（二）交警部门与交警业务有关的驾驶员培训机构、驾校、机动车检测中心不能签订与其相关的经济合同，不能报销任何费用，按有关规定彻底脱钩。
（三）加强对各大队财务监督工作。
财务中存在的问题篇4
【关键词】 财务和会计;十个层次;问题
财务和会计工作依照管理的难度和跨度可以分为十个层次,这十个层次与不同层次的财务和会计工作岗位相联系。就目前的财务和会计实践看,这十个层次的每个层次都存在一定的问题,正是这些问题制约着财务和会计作用的发挥。
会计的最基础层次是会计确认与计量,它是会计与财务工作中的最低层次,即便如此也仍然存在问题:一是以历史成本价作为计价基础,在价格变化的条件下,现实的对外报告就难以真实;而以公允市价作为计价基础,当报表使用人要面向未来进行决策时,在价格变化的条件下,现实的对外报表也难以指明未来的真实状态。正是这种两难困境使得会计和审计都必须进行必要的职业判断,而如何进行职业判断并没有形成切实可行的原则和方法。
第二个层次是对外报告,不仅包括披露什么、何时披露、怎么披露、披露的后果预期,以及不利后果的防范等。仅仅就披露什么而言,现在对外披露的主要报表仍然存在重大的缺陷: 只披露过去不披露未来;只披露结果不披露原因;只披露数量不披露质量;只披露整体不披露细节,正是这种缺陷使得报表的有用性大打折扣。
第三个层次是对内报告,对内报告的基本作用是用于决策,在管理会计中提出了一些决策的模型和需要提供的内部报告,但决策的模型并不重要,重要的是这些决策赖以存在的数据基础,就是数据从何取得,怎样取得数据才能保证真实性。现在的对内报告是无法保证真实充分地取得决策所需要的数据。更进一步说,决策所要取得的数据都应该是原因数据,只有通过原因的分析和判断才能做出有效地决策,但现在的对内报告主要披露结果,而没有延伸至最终原因,难以对决策产生直接的作用。
第四个层次是内部控制制度的建立。内部控制制度的建立是财务和会计工作的重要一环,但至今对内部控制的本质的认识仍然停留在以监督为主的状态上。事实上,内部控制至形成之日起就以内部牵制作为其核心,牵制的本意就是制衡,也就是说内部控制的本质表现为制衡,所以制衡的特征是什么,怎样以制衡来形成内部控制的结构仍然是所要解决的现实问题。
第五个层次是构建基于机制的核算体系。企业制度经历了自然人企业和公司制企业,自然人企业最大的优点是激励和约束效应最大,但无法取得规模效应,公司制企业能够取得规模效应,但相应的激励和约束效应下降。为了解决这一问题,就必须在大规模群体劳动的条件下,仍然能够使每个员工感觉到自身利益的存在性,以及利益边界的明确性,为此必须进行岗位预算、岗位核算、岗位考核,但现在的会计主要停留在以企业为主体的核算上。
第六个层次是基于商品运动的财务行为。企业的经营活动分成经营和财务两类,相应形成了商品运动和资金运动。资金运动服务于商品运动,财务活动为经营活动提供保证和支持。传统上企业把这种服务于商品运动的财务行为定格为企业财务部门的财务管理行为,事实上财务管理涉及到筹资、投资和日常现金流入、流出的安排,以及收入分配,与这些财务行为相关的重大决策并非都是由企业财务部门进行。它涉及股东大会、董事会和总经理班子,与此相应,财务就形成了出资者财务、经营者财务和财务部门的财务,所以财务管理涉及企业不同层次的主体,这样一个系统的财务管理架构至今尚未形成。
第七个层次是基于货币商品经营的经营行为。伴随着金融市场和金融商品(也叫货币商品——当货币及其衍生物被作为买卖的对象时,货币就成为了商品)的出现,市场中产生了专门从事货币商品交易的经营主体,而从事实物商品经营的企业也开始独立的进行货币商品交易,它的出现使得财务活动不再只是为企业实物商品经营活动服务,而是成为一种独立的经营活动。目前,我国企业的货币商品经营仍然处于起步阶段,在经营的目标、经营的对象、经营的方式等诸多方面还有许多问题需要完善和解决。
第八个层次是基于重组的资本经营活动。企业规模的扩大和经营范围的调整可以通过外部收购兼并,也就是外部资源的重新配置重新实现,通常将这个称之为资本经营。资本经营之所以产生效应是以市场资源存在重组效应为基础的。重组包括资本重组、债务重组、资产重组、经营重组、市场重组和管理重组等,在重组过程中,企业必须进行重组价值或价值链分析。但目前在财务和会计工作中,并没有有效地建立重组价值和价值链分析的框架。
第九个层次是企业内部管理整合。企业管理经历了混沌管理、职能管理(分工管理)到整合管理的历史演变。21世纪是整合管理的世纪,世纪之初这种整合已表现在供应链管理、erp以及电子商务系统等形式中。尽管如此,整合的程度仍然不高,特别是没有以价值为轴心进行整合,使得企业的目标与被整合的各个要素之间无法达成有机的联系。事实上,欧美国家通过预算整合企业的各个方面、各个要素、各个环节,既实现了以价值为轴心的整合,也实现了以目标价值为轴心的整合,且整合的手段更具可操作性。但是我国的预算管理还只是由财务预算向全面预算发展,离整合预算还有很大的差距。
第十个层次是基于价值链的战略制定。传统管理对企业竞争优势和分析着眼于行业、产品或功能层面,但企业战略的制定仅仅着眼于此是不够的,还必须将这一层面扩展至价值分析,这样才能实现功能与价值的结合,称之为功能价值分析。一个好的战略必须形成战略价值链,也就是长期的持续的现金净流入;一个好的战略也必须要有相匹配的资本预算,从而保证战略的实施,两者的结合就是战略预算。所以在企业战略的制定中会形成功能链和价值链两条路径,而其两者必须匹配。但是在实际的财务和会计工作中,战略制定往往是局外之事,而不是财务和会计的本职工作。
综上所述,上述十个层次的每个层次都与企业经营管理密切相关,但由于存在这些缺陷,对企业的经营管理、投资者的决策以及其他利益相关者的行为都产生了一定掣肘作用,因此这些问题必须进一步解决。
【参考文献】
[1] 谢志华.会计和财务工作的十个层次[j].北京工商大学学报(社会科学版),2004(04).
[2] 谢志华. 会计的逻辑——以会计信息为基础整合企业信息体系[j].会计研究, 2003(06).
财务中存在的问题篇5
关键词：企业 财务预算 强化措施
随着现代企业制度的推行、财务管理中心地位的确立，财务预算是财务管理的重要职能，财务预算管理在企业中发挥着越来越重要的作用。本文在分析企业财务预算管理中存在的问题基础上提出了加强措施。
一、企业财务预算管理的内涵
财务预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。
二、财务预算管理中存在的主要问题
（一）预算管理体系不够健全
具体表现在以下几个方面：
（1）组织体系不完备，生产、销售人员很少参与预算编制过程，使预算执行中遇到不少阻力。
（2）预算编制体系不够合理，编制方法和编制流程的选择不科学，从而影响了整体预算的科学性、合理性。
（3）预算控制没有落到实处，重预算编制，轻预算控制。由于缺少必要的过程控制手段，难以有效的对预算进行必要的约束、监督和控制，造成实施结果与预算偏差大。
（二）预算管理模式不够科学
具体表现在以下几个方面：
（1）预算导向不够明确。失去明确的导向，等于将预算变成一大堆繁琐事务组成的程序性工作，由于基本导向不明确，致使各个下级单位过分考虑局部利益，甚至以牺牲公司整体利益为代价。
（2）在预算起点的确定上基本一成不变，不能很好地根据市场的客观变化适时调整预算起点，资源配置和经营策略，一味强调预算管理的严肃性、权威性。
（3）在资源配置上搞平衡，不是真正按照效益好坏来确定资源分配方案，没有把有限的资源尽可能配置到效益好的单位和项目上，充分发挥其应有的效用，而是习惯于过去的传统做法，或过多的考虑其他方面的问题。
（4）不合理的预算管理模式造成了严重的预算管理博弈行为。我国企业一般采用“上下结合，分级编制，逐级汇总”的预算编制程序。预算执行单位则希望指标定的低一些减轻自身压力，以便在相同付出的情况下得到更多的回报。这样做的不良后果就是使信息虚假，并最终妨碍企业发展战略的实施。因此，在我国企业预算管理实施过程中存在着严重的博弈行为。
三、加强公司财务预算管理的对策
相对于西方发达国家，我国企业的预算管理经历的时间还太短，存在问题在所难免。对其存在问题提出以下对策：
（一）针对预算管理体系存在问题的对策
（1）完善预算组织体系。企业的预算管理组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，其要素必须涵盖包括企业董事长、总经理、相关部门主管在内的预算管理委员会、包括企业各责任单位主管的预算专职部门、包括企业各执行部门在内的预算责任网络，只有调动方方面面积极主动的配合，才能使预算管理真正落到实处，发挥其应有作用。
（2）完善预算编制体系。采取固定预算与弹性预算、定期预算、滚动预算、零基预算相结合的预算编制方法，上下结合的预算编制流程，科学合理的完善预算编制体系。
（3）加强预算控制。采用预算控制的方法，利用已建立起来的完备的预算控制体系合理预算控制，关键是要有相应的管理政策保证预算控制体系高效实施。
（二）针对预算管理模式存在问题的对策
（1）进一步明确预算导向。任何预算存在都是以明确的预期实现目标为前提的，而预期实现目标除了必须清楚明了之外还必须深入人心，使企业的领导员工都能深入了解，这样才有利于其发挥导向作用。因此，预算不仅仅是要制定合理，更要加大宣传。
（2）合理调整预算起点。预算起点是预算编制过程中应当遵循的逻辑丰线，其选择的合理与否是企业预算管理能否发挥效用的关键。企业应在准确判断其发展阶段的前提下选择合理的预算起点。
（3）合理配置预算资源。应以企业的预算目标作为配置资源的指导因素，而不是以传统或平衡矛盾作为指导因素，只有这样才有利于预算导向的贯彻落实。
（4）实现预算管理博弈均衡的措施
a. 减少预算博弈负效应的制度安排
建立公平合理的博弈制度，才能有效减少预算博弈带来的负效应，努力构建有效的激励机制，通过制度引导诚信行为。
b. 加强预算编制过程中参与者的行为约束
首先，加强企业基础管理工作，尽量减少不确定项目引发的博弈机会。其次，加强交流，促使博弈双方信息的充分对称。
第三，倡导博弈道德，创造良好博弈环境。一个企业编制的预算，绝不可能达到完美无缺的地步，可能因种种的原因，编制的预算总是和实际情况存在一定的偏差。对于这种偏差，企业事先不可能预测到，或是一些不可抗力，使得企业的预算无法得到实现的，企业预算编制委员会应积极地将情况向企业最高层汇报，和企业执行单位积极协商，以便及时调整企业预算；对于因人为原因造成的较重大偏差，应分清责任，不论是企业最高层，还是预算编制委员会或预算执行单位，要勇于承担责任，接受相应的处罚，并积极采取措施予以补正，以便形成良好的博弈环境。
c. 强化契约关系
首先，应合理制订并严格执行预算管理业绩评估中奖惩制度。其次，应订立关系合同而非完全合同。除外，还应注意预算的编制应以战略规划为指导，符合客观经济规律，适当有超前。如此才能充分发挥预算管理的作用。
四、结语
企业实行全面预算管理，就要建立健全财务预算管理组织体系，保证财务预算管理的有效组织实施，加强财务预
算执行与考核，并且建立财务预算差异监控制度，严格财务预算的约束机制，规范完善企业财务预算管理工作并且将预算管理与激励机制相结合，加强企业各部门间的协作，努力降低企业的经营风险与财务风险，为不断提高企业的运营能力、获利能力、发展能力，现代化企业都要有一套合理完善的财务预算管理体系来支持企业的日常经济活动，才能保证企业预算目标得以实现，才能促进企业不断发展。
参考文献：
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财务中存在的问题篇6
【关键词】财务管理课程；财务管理人才
一、财务管理课程的概述
财务管理课程主要讲授现代财务管理的原理和方法，具有很强的理论性和务实性，是工商管理类各专业的学科基础课程。在教学过程中应坚持理论分析与实例、案例分析相结合的方法，通过课堂讲授与学生讨论相结合的方式来引导学生学习，使学生真正理解和掌握财务管理学的内容。
财务管理学课程的教学目的是使学生能全面、系统地了解财务管理的基本理论和方法，掌握各种财务决策、计划、控制和分析的技术方法和相关知识。
二、财务管理课程在教学中存在的问题
（一）教学方法单一，教学与实践脱节
当前财务管理教学普遍存在教师只注重理论知识的传授，在讲授过程中通过举例来说明理论。最后通过布置作业和；练习题来巩固所学的知识。在这种教学模式下，容易导致学生被动接受知识，在学习中形成机械地记忆，并不能灵活地运用所学的知识。并且当学生走上工作岗位后会发现自己所学的理论和实践相差甚远，都是根据工作中所接触到的问题，进行重新学习和实践。
1、教学内容僵化，不能适应市场人才需求
目前大多数高校财务管理课程都是偏重原有的财务管理的理论和方法的介绍，很难适应新形势下市场的需要。教学内容涉及筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理四部分内容，在此基础上还介绍了资金时间价值和风险报酬，以及财务分析等内容，这些内容的设置，已经不能满足我国当前经济的发展的需要。随着越来越多的跨国公司的出现，财务管理理论和方法应与国际先进的财务管理理论和方法接轨。但是在企业并购、网络经济、通货膨胀等引起的相关财务问题上，目前财务管理学教材中几乎还没涉及。
2、课程衔接不合理，排列顺序混乱
财务管理课程涉及了管理学、金融学、会计学、税法、经济法、数学、统计等相关学科的知识，学生一般要再学习高等数学、会计学原理、管理会计等课程之后，再学习财务管理。但目前高校在安排这些课程的先后顺序上还存在一些问题，使财务管理这门课程在教学上存在着一定的困难。
（二）完善高校财务管理课程教学的建议
1、转变教学观念，多种教学方法并用
在当下，财务管理教学的主要任务不是死记硬背理论知识，而是要提高学生的综合技能，强化学生利用所学知识分析和解决实际问题的能力。因此，在教学过程中，教师应该转变教学观念，从传统的重知识，轻实践的培养模式转化成重实践的培养，从而提高学生的创新能力。在教学中，应采取多样化教学方法，如启发式教学法、案例教学法、讨论法等等。这些方法都是使学生成为知识的决策者，让学生主动分析和解决问题，可以增强学生学习的主动性，锻炼学生的综合素质。
2、调整教学内容，使理论和实践相结合
随着经济的发展，市场出现多元化经济主体和多种经营方式，同时，全球也在不断创新金融工具。这些都使企业的筹资和投资活动越来越复杂。针对这些变化，财务管理课程也应调整教学内容，使其内容应具有前瞻性和先进性的特点，结合当前实例，调动学生学习地积极性，使学生自己结合实例，把理论运用于实践。这样才能更好的实现教学目标，不仅培养了学生的综合能力，还满足了社会人才的需求。
3、加强各专业老师的沟通，修正教学计划
针对教学中课程排列的不合理，高校的管理部门在制定教学计划时，应加强与各专业老师的沟通，注意课程之间学习的先后顺序，合理安排学时，尤其注重实践环节学时的安排，比如安排财务管理实验环节学时和去公司实习的学时等。
参考文献：
[1]任海英.对财务管理课程教学的思考[J].科技信息，2007（18）
[2]莫凯林.财务管理教学改革的实践与探索[J].今日科苑，2007（12）
财务中存在的问题篇7
（一）基建财务核算方面的问题。
1、不严格执行《基本建设会计制度》，不独立建帐、独立核算，与单位经费帐合在一起，造成乱摊成本现象。
2、不以批复工程概预算为基础建帐和进行明细核算，不按批准的建设内容、标准进行会计核算，概算外或超概算使用建设资金，外借、挤占、挪用、截留资金的现象时有发生，建设成本不实。主要表现：业务招待费远远超于规定的建设单位管理费总额的10%；个别单位为了弥补单位经费不足、解决职工福利等因素，将部分招待费、会议费等公用经费列入工程项目的“建设单位管理费”中开支；有的单位超范围、超标准地修建管理房屋和在概算外购置交通工具；有的单位虽然工程早已完工甚至已投入使用，但迟迟不进行竣工财务决算，继续在工程项目资金中列支经费，挪用项目资金，造成建设成本增加。
3、会计科目科目设置过于简单。有的单位更是只列拨款收入和拨款支出，将各种投资支出统一以“流水”形式记帐，或者只设置预付工程款、在建工程、固定资产、固定基金、其他应收款等几个科目，不能满足基建的成本核算需要。
4、会计科目使用不准确。如将存款利息收入作为本单位留成收入而未冲减“待摊投资”；有的预提费用计入“待摊投资”；有的将预付工程款反映在“其他应收款”中或者直接列入建设成本；有的将支付工程进度款反映在预付工程款中，而未及时反映工程建设成本；部分建设单位为了直观反映对施工单位的工程款支付总额，支付工程款时列“预付工程款”，结算已完成工程价款并收到发票时，列成本类科目或“应付工程款”，预付工程款和应付工程款不对冲，导致长期挂帐并数额越来越大，办竣工财务决算时预（应）付工程款科目余额很大，未能真实反映欠款情况。
（二）基建财务管理方面的问题。
1、审批程序不规范，支付依据不足。在工程价款结算时不按合同规定执行，超合同部分手续不完善，无设计变更通知书和补充合同；支付手续中只有施工方签字，无监理工程师、现场管理部门、相关职能部门签字；工程价款结算无工程承包合同、招投标文件等作为依据。
2、没有制定资金拨付程序和工程结算程序。
3、未能充分发挥会计的监督职能。多数基建财务人员只停留在会计核算中，普遍缺乏项目概算、工程预（结）算等方面的相关知识，对工程进度管理工作参与不多，以致在工程款拨付时处于被动地位。
4、工程管理与财务管理脱节。有的单位工程人员与财务人员之缺少沟通、不对帐，不重视相互反馈信息，导致不能及时发现和解决一些存在问题。如：工程人员对一些预付款项没有及时追要发票，或发票要回后不及时送交财务部门，甚至丢失，使财务人员未能及时入帐反映成本；财务人员不能及时掌握工程进度影响了对工程的充分监督；有时财务人员入帐失误， A单位错入B单位，工程人员没能及时发现更正等等问题都影响了工作的开展。
5、存在长期挂帐现象。因内部管理制度不健全，或因债务人意外死亡、直接责任人调离等原因，未能及时收回发票结清应收回款项造成长期挂帐，导致财务报表不能如实反映建设成本。
二、存在问题的成因分析
（一） 对基本建设项目资金的管理重视不够
首先不少单位存在“重项目，轻管理”，对项目资金的使用未引起重视。其次是审计监督部门重视不够，对基本建设项目资金缺乏深入细致的审计与检查。再次，由于基建项目的暂时性和时间性，领导一般不重视基建财务队伍建设，造成基建财务独立性差、地位低下、队伍不稳定。
（二）资金节约意识淡薄，投资控制基础不实
一是某些部门主观上对投资控制认识不够，认为投资估算、概算只是一个参数，将来是要变化的，因此对项目的前期设计审查和投资控制不够重视。二是考核机制和问责机制不严厉，建设单位几乎不必为项目投资失控承担责任，资金节约意识淡薄，缺乏控制投资的动力，甚至为了自身局部利益，随意提高建设标准，增加建设内容。
（三）基建财务管理制度建设不健全。
建设单位未制订行之有效的基建财务管理制度和管理办法，财务监管无章可循，使许多财务行为不规范，手续不完备，使基建工程管理质量大打折扣。
（四）基建财务管理人员缺乏必要的相关知识及培训。
目前系统学习过基建会计的人员很少，财务人员对基建财务管理规定和国有建设单位会计核算办法不够熟悉，导致执行制度困难，对新形势下出现的新风险防范意识较弱。同时，普遍对基本建设业务程序、工程概预算知识也缺乏必要的了解和培训。
三、加强基建财务管理的对策
（一）高度重视基建财务管理工作
明确基本建设财务管理的主要任务，对基建资金使用实行全范围、全过程监管，确保基建资金安全有效使用。单位负责人应充分认识基建资金管理的重要性，基建财务人员应承担起《》赋予的责任。
（二）完善基建财务管理，加强会计核算。
1、严格执行《基本建设财务管理规定》，按规定设置独立的财务管理机构或指定专人负责基建财务工作，并保持机构、人员的相对稳定；严格按照批准的概预算建设内容，做好帐务设置和帐务管理，专户、专帐核算。
2、加强成本核算，严格按批准的内容和标准开支，严控建设成本；严肃结算纪律，不得以拨代支，统一工程备料款、工程进度款、工程结算款的拨付依据，依据主要有：工程承包合同、招投标文件、施工设计图、设计变更通知、与工程量和预算定额相关的文件和资料等。
3、规范资金的拨付程序。基本程序为：施工方申请—监理工程师审核－－-现场管理部门核实－－-各职能部门复核（工程部门重点核工程量、单价及有无合同外项目并提结算建数；财务部门重点复核累计结算数、预付工程款扣回数、本期支付数是否准确）－－-单位负责人审批－－-财务部门付款－－-反馈信息。
4、建立健全内部财务管理制度，包括实物资产管理制度、工程合同管理制度、工程价款结算制度、成本核算制度、物资采购管理制度、费用报销制度、财务会计人员岗位职责制度、重大财务事项报告制等，对资金使用的各环节进行相互制约和监督，避免财务风险。
5、财务管理是一项综合性极强的经济管理活动，它渗透到基建项目的各个方面，财务人员要积极介入涉及项目的各个阶段工作，如项目设计、招投标、合同的签订，达到事前、事中、事后全过程的管理、控制与监督。
6、加强部门工作间沟通，及时反馈相关财务信息，使得各方及时掌握情况，确保顺利完成项目任务。
7、建立并强化建设项目财务会审制。主管部门或财政部门组织实施财务会审制度，对各项目的财务管理和会计核算工作实行量化考核，对存在问题限期整改，并将会审情况进行通报。通过集中财务会审，及时了解和发现建设项目资金管理中存在问题，提高管理水平，同时也为项目财会人员提供了相互学习和交流平台，共同探索项目财务管理的思路和办法。
（三）加强基建财务人员的培训，提高财务人员业务素质。
抓好基建财会队伍的建设，应选择有专业知识、责任心强的基建财务人员，多渠道、多形式地加强业务培训。现阶段最需培训的内容包括基本建设财务管理和国有建设单位会计制度，以及基本建设的一般程序和招投标、概（预）算等相关知识。逐步推动基建管理信息化进程，更新管理手段，不断提高他们的素质，使他们适应新形势下基建财务管理的需要。
（四）加强基建项目资金的监督检查，加大执法力度。
财务中存在的问题篇8
关键词:中小企业;财务管理;问题;对策
我国中小企业经过改革开放20多年的发展,已取得了辉煌的成绩,在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是,目前中小企业举步维艰,失败率较高,企业平均寿命只有3—5年,一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需强化财务管理。
一、中小企业财务管理中存在的问题
(一)缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证
一是片面追求“热门”产业,不顾客观条件和自身能力,无视国家宏观调控对企业发展的影响。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署,对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测,仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度,收紧银行信贷,使得建设资金不能如期到位,企业就面临进退两难的境地,甚至造成巨大经济损失。近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折,或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”,不仅企业自己为此付出了惨重的代价,也将一些银行拖入泥潭。
(二)资金短缺,融资困难
目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低,在融资的过程中遇到许多的困难,为此制约中小企业的发展。融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质,中小企业规模小,自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低;另一方面,国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中,加上目前不良贷款比重较高,收贷难度大,而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全,使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范,为降低贷款风险,金融机构不得不持谨慎的态度。其次,中小企业没有民间融资渠道,在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题,完全靠个人信用和高利息,融资成本很高,风险相对来说要大得多。由此造成中小企业的资金严重不足,投资能力相对较弱,阻碍了中小企业的发展。
(三)管理模式僵化,管理观念陈旧
一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权、家族化管理现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
(四)管理基础薄弱,内部控制不严格
由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身,这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性,缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。四是重钱不重物,资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,资产浪费严重。
(五)财会人员素质偏低,高级财务管理人员缺乏,财务机构设置不合理
大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育,无证上岗的现象极其严重。财务与会计不分,没有专职的财务管理人员,财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职,导致内部管理混乱,责任不明确。
二、加强中小企业财务管理的对策建议
(一)面向市场,采用科学投资策略
一方面,为了回避投资风险,中小企业应稳健理财,适时扩大规模。中小企业的成长过程充满风险,中小企业要发展,关键是要稳健理财,科学投资。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中,中小企业应尽可能采取中、短期投资模式,加强投资项目的考察和论证,不断优化投资方案。另外,要抓住有利时机实现发展,扩大规模。其次,是集中优势,专业经营。中小企业实力较弱,往往无法经营多种产品以分散风险,但是可以集中力量通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营,提高市场占有率,同样可以取得经营的成功。再次是拾遗补缺,用自己的产品去填补市场空白,充分利用小企业“船小好掉头”的灵活性特点,按照“人无我有”的原则,寻找市场空白点进行投资,进而可以扩大空间,向专业化方向发展。另一方面,中小企业投资应以对内投资方式为主。一是新产品试制的投资,中小企业的产品,其市场占有份额有限,企业拳头产品也有一定的生命周期,如果不断有适销对路的新产品上市,同时又不断淘汰陈旧的老产品,这样可在市场竞争中始终处于不败之地。二是对技术设备更新改造的投资应当重视,应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资,尤其是管理型人才和技术型人才的拥有,是企业制胜的法宝。可以采用招聘的方式引进人才;也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质。
(二)优化企业外部环境,拓宽企业融资渠道
1、政府应尽快完善有利于中小企业发展的法律法规及相关的政策。目前,我国已经出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》、《中小企业促进法》,可见我国在这方面的工作取得了一定的成果,希望政府能加快进程,不断完善政策法规,给中小企业更多平等竞争的机会。中小企业可以成立带有金融性质的机构,如成立中小企业基金,这样就拓宽了企业的融资渠道,一定程度上能解决融资难的困境。
2、建立中小企业的信用担保体系。中小企业的信用担保是以服务为宗旨的中介组织,担保费的收取不能以增加中小企业的融资成本为代价,在建立信用担保体系的过程中要把信用担保制度和其它形式结合起来,为企业的融资担保提供多样化的服务,以提供更多的融资机会,可以在一定程度上解决企业融资难的问题。
3、金融部门要成为民营经济发展的推动器。为了更好的发挥金融部门的作用,金融机构要切实转变观念,突破传统观念和制度的障碍,加快信贷管理体制的改革步伐,适应民营经济发展需求。市场经济的健康发展,为中小企业注入极大的活力,金融部门要突破观念,吸纳推出国际国内先进的金融产品,如专利贷款,品牌质押贷款等业务,更好的促进中小企业健康快速发展,要改进贷款决策程序,建立适合中小企业的信贷审批机制。要建立激励和约束相结合的信贷管理机制,提高信贷人员的信贷营销积极性。
(三)全方位转变企业财务管理观念
财务管理观念是指导财务管理实践的价值观,是思考财务管理问题的出发点。面对新的理财环境,若企业不能全方位转变财务管理观念,就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
1、树立人本化理财观念。重视人的发展和管理,是现代管理的基本趋势。企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的,其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此,在财务管理中要树立“以人为本”的思想,扬弃“以物为中心”的观念,要理解人,尊重人,规范财务人员的行为,建立责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。
2、树立资本多元化理财观念。入世后,资本市场开放,市场准入门槛降低,大批外资银行和外国企业都将进驻中国,大量的外国资本将涌入中国市场。中小企业应抓住这一契机,积极寻求与外资合作,提高管理水平,实现投资主体多元化,优化企业法人治理结构。
3、树立风险理财观念。在现代市场经济中,由于市场机制的作用,任何一个市场主体的利益都具有不确定性,存在蒙受一定经济损失的可能,即不可避免地要承担一定的风险。而在知识经济时代,企业面临的风险将会更大。在财务管理中要树立风险观念,善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测,有预见地采取各种防范措施,使可能遭受的损失降到最低限度,提高抵御风险的能力。中小企业防范风险有两个重要途径:一是制定详实的财务计划,通过计划将不确定因素确定下来,使企业产生应对变化的机制,减少未来风险的影响;二是建立风险预测模型,有预见地、系统地辨认可能出现的风险,变被动为主动,防患于未然。
(四)强化资金和应收账款的管理,加强财务控制
1、提高资金的营运效率,形成合理的资金结构,确定合理的负债比例,使资金应用得到最佳的效果。在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力,以保证日常资金运用的周转灵活,预防市场波动和贷款困难的制约,确定最佳的现金持有量。一般来说,流动性强的资产收益低,这就意味着企业应尽可能的减少闲置资金,即使不将其投资于本企业的资产也要将其投资于能产生收益的其他资产,避免资金闲置带来的损失。当企业实际的现金余额大于最佳的现金持有量时,可采用偿还债务、投资有价证券等策略来调节实际现金余额;反之当实际现金余额小于最佳现金持有量时,可以用短期筹资来调节实际现金余额。
2、加强应收账款的管理。应收账款发生后,企业要采取各种措施,尽量的按期收回款项,否则会因拖欠时间过长而发生坏账,使企业蒙受损失。对应收账款进行账龄分析,编制账龄分析表,看有多少欠款在信用期内,有多少欠款超过了信用期。对不同时间的欠款,企业应采取不同的收账方法,制定出经济、可行的收账政策,对可能发生的坏账损失,则应提前提取坏账准备,充分估计这一因素对损益的影响。
3、加强财产控制。建立建全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全。对财产的管理与记录必须分开,以期形成内部有力的牵制,决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点,以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后,要不定期的检查,督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
(五)加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质
目前,不少中小企业会计账目不清,信息失真,财务管理混乱;企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生;企业设置账外账,弄虚作假,造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。究其原因,一是企业财务基础薄弱,会计人员素质不高,又受制于领导,无法行使自己的监督权;二是企业领导的法制观念淡薄,忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为解决好上述问题,一是中小企业要严格执行从业人员养老、医疗等保障制度,以吸引更多高级财务管理人员到中小企业发挥作用。二是企业的财会人员,要加强培训和进行思想政治教育,特别要学习《会计法》、《会计准则》、《会计制度》,增强财会人员的监督意识,要求会计人员持证上岗。三是企业领导要不断提高自身的法律意识,增强法制观念。只有通过企业财务人员和领导人员甚至全员的共同努力,才能改善企业管理状况,提高财务管理,提高企业的竞争实力。
参考文献:
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