化工厂变更管理制度范文

化工厂变更管理制度篇1

关键词：厂务公开；民主管理；和谐关系；社会主义市场经济

中图分类号：C93文献标识码： A

随着我国改革开放的不断深化，社会主义市场经济的不断发展以及政治经济制度的不断调整，民主、和谐、平等的观念已经渗透到社会发展的各行各业里面去了。对于供电企业来说，完善企业民主管理制度，促进企业的思想政治建设，要不断地将企业管理透明化，在尊重企业职工的合法权益的基础上，通过厂务公开的办法，调动企业职工和管理者的积极性，共同管理企业，推动企业的发展，让企业适应变化发展的社会政治经济状况。

一、厂务公开的内涵

1 厂务公开的基本概念

厂务公开的基本概念就是要求企业在进行决策，以及生产经营管理和涉及到企业职工和企业领导层等切身相关的事件的时候，在相关的法律法规的指导下，通过适合的形式向企业职工公开，让企业职工在及时了解企业发展状况的同时，参与企业的决策、管理和监督。

2 厂务公开的主要内容

（1）厂务公开的主要内容首先就应该是企业的经营状况。企业的经营状况，盈亏情况直接关系着企业的发展，以及企业今后的调整和改变。职工在一个企业之内，首先就应该了解到自己企业的基本的经营状况，企业领导者应该将企业的具体的经营情况告知员工，让员工有罪基本的了解。

（2）厂务公开的内容还应该包括涉及到企业职工的基本利益的问题。这些应该涉及到职工的工资水平、保险福利、培训计划等等。

（3）企业的一些重大决策内容也需要进行公开，以方便企业职工参与决策和监督。这应该包括企业的发展目标、长远规划、重大投资、企业改革方案等等。这些内容对于企业职工来说是十分重要且关系其切身利益的内容。

（4）厂务公开内容还应该包括企业发展的基本状况、考核情况等等。企业的领导干部对于企业的发展和企业的决策起到引导的作用，通过这些基本内容的公布，让企业职工能够对企业领导干部有基本的了解，更好地监督企业的经营和发展。

（5）最后，厂务公开中还应该包括企业的提干、任用和管理制度的公开。各个岗位的任用标准、选用结果、基本内容都需要让企业职工得到基本了解。

二、厂务公开的基本原则

1 厂务公开需要依据法律法规行事

厂务公开要根据国家的现行法律法规、基本的方针政策为依据，在保护领导干部行使管理权的同时，还要让企业职工参与到企业的管理、决策和监督的工作中来，让整个厂务公开工作根据法律法规行事，维护企业内部的公平和谐。

2 厂务公开要坚持实事求是

厂务公开是关系到企业发展和企业职工切身利益的工作，这就要求厂务公开必须根据企业的实际状况，社会发展的实际状况出发，不断完善公开的方式方法、公开的内容和渠道等，从职工关心的问题出发，保证企业工作的正常开展。

3 厂务公开要以促进企业的发展为目标

厂务公开虽然是为了让企业职工参与到企业的管理、决策和监督工作中来，但是这样的内容正是为了促进企业的发展，推动企业不断地适应变化发展的社会主义市场经济环境。因此，厂务公开在调动企业领导干部和企业职工的工作热情和工作积极性的基础上，应该以促进企业的发展为目标。

4 厂务公开要落到实处

厂务公开是为了让企业的管理、决策和监督工作更为透明化，让企业内部职工能够对企业的基本情况有全面的了解，因此，企业在进行厂务公开以后，不能只停留在工作的表面上，而应该在厂务公开以后将职工和领导干部提出的问题落到实处，完善企业的基本机制，推动企业的发展。

三、厂务公开民主管理工作的重要意义

1 厂务公开民主管理有利于促进企业廉洁之风的树立

厂务公开民主管理制度的建立和完善，使得原本模糊的企业工作变得更加的透明，让整个企业管理工作变得更为细致。通过职工代表大会、厂务公开告示栏等手段，让每个职工都能以主人翁的意识参与到企业的管理、决策和监督的工作中去。从以前的单向的领导干部监督员工变成了领导干部和职工的互相监督，随着厂务公开工作的进行，更加透明化的企业管理工作，也能促使企业职工和领导干部更加自觉地规范自己的工作行为，促进企业廉洁之风的树立。

2 厂务公开民主管理是企业适应社会主义市场经济发展的积极进步

厂务公开在其公开的方式、内容、幅度上不断改进，使企业形成了高度透明的管理制度，让每个职工都能参与到企业的管理和监督之中，更好地发现企业在发展过程中存在的问题。随着社会主义市场经济制度的不断发展，我国的经济发展已经进入了转折期，在这样的时期如何进行企业的创新，推动企业的转型和发展值得企业自身的注意，而在企业的全体智慧的支持下，想必更能推进企业的进步，以和谐民主的劳动关系去提高企业职工的归属感，完善企业的监督管理制度。

3 厂务公开民主管理有利于创建和谐的劳动关系

厂务公开以后，企业职工能够对企业的每年、每月甚至每日的发展状况有所了解，在了解自己的合法权益和企业发展状况的同时，也能让职工积极地参与到企业的发展和管理之中去。职工的工作的自信心也提升了，工作积极性也提升了，民主化的企业管理方式，让领导干部与企业职工、企业职工与企业职工之间的关系更加地和谐健康，推动了企业劳动关系的进步。

4 厂务公开民主管理有利于促进企业的进步与发展

厂务公开表明了企业充分信任职工，依赖职工的才智和能力。企业职工在充分了解企业的情况下，能够以主人翁的地位和更为积极的态度去对待自己的工作，更能积极主动地创造财富。实行厂务公开，民主管理让企业职工的劳动关系变得更加和谐的同时，也对企业的进步与发展起到了十分积极的作用。通过和谐的关系，让企业领导干部和企业职工能够一起努力、一起奋斗，促进企业的进步与发展。

三、如何强化厂务公开民主管理制度

强化厂务公开民主管理制度必须要做到不断完善厂务公开民主管理制度。通过充分调动企业职工的积极性，让其在思想上加以提高，认识到厂务公开民主管理制度对其切身利益的重要性，提高其参与企业管理与监督的积极性。其次，厂务公开民主管理制度必须以企业的实际、职工的实际、领导干部的实际为出发点，结合具体的内容来进行具体的管理工作。

1 注重发挥职工代表大会的职能，确保管理过程民主。充分发挥职工代表的作用，对电网建设、优质服务、安全生产等方面的决策加强审议，对事关员工生产生活的保障情况加强监督，维护员工利益。积极开展合理化建议征集工作，充分激发员工参与企业管理的积极性。

2 注重处理好厂务公开与员工知情权之间的关系。电力系统的改革经已进入深化阶段，事关企业和员工切身利益的政策和措施将逐步推进，抓好厂务公开工作，是保证员工权利，理顺员工情绪、化解矛盾、解开疙瘩的重要方法。通过职代会、网站、印发宣传资料等方式及时地宣传企业改革发展的策略，保障员工的知情权，维护员工队伍稳定。

3 注重厂务公开制度的规范化，确保管理过程公开。需要完善《民主监督工作实施办法》、《“三重一大”集体议事制度》、《阳光管理实施办法》等厂务公开的文件。每年通过职代会向职工报告企业经营，财务管理、干部任用、重大事项决策等内容。在公开的方式上也逐步渗透到公司经营管理的各个环节，由事后公示转向过程公示，能够有效增强员工的“主人翁”意识。

4 丰富完善厂务公开的内容和形式。需要进一步明确公开的内容，实现管理过程开放。让员工的有效参与，拉近了企业与员工的距离。除了一些涉及公司机密性的事项外，通过厂务公开这个平台，实行阳光操作，让员工想知道、该知道的问题，以公示栏、公示牌、网络等形式进行公开，增进企业与员工之间的了解，能够有效消除公司与员工之间的疑虑和误会，增强了员工的事业心和责任感。

5 注重厂务公开工作的针对性。要把员工群众对公司普遍关注、关心的热点、难点作为厂务公开的重点，并把这些内容在规定的期限内进行公开。抓好职工代表和班组长的桥梁作用，建立了信息传递的制度，让员工及时知晓，把员工的知情度作为监督考核的一条重要内容。

四、结语

不断推进企业的厂务公开民主管理制度的发展，是适应不断变化发展的社会主义市场经济的需求，是推动公司加快发展的有力保障。在企业改革发展不断深化的今天，企业的发展面临着诸多的挑战和机遇，如何面对这些问题，成为了我们需要认真思考的内容。只有在企业自身不断完善的基础上，才能更好地解决发展中的问题，集众人之力去解万难之题。

参考文献：

[1]李明，吕新平.厂务公开民主管理在劳动关系和谐企业创建中的作用[J].工会论坛，2012(1).

化工厂变更管理制度篇2

关键词：火电厂；运行管理；安全管理；运行管理体制；优化措施 文献标识码：A

中图分类号：TM611 文章编号：1009-2374（2015）25-0040-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.25.020

1 火电厂运营和管理中存在的问题

1.1 运行管理体制老化

现在很多火电厂还在运用十几年前的技术和机器设备，运用传统的技能和操作，没有分析判断能力和遇见突发事故的处理能力，导致运行管理体制一成不变，已经老年化。现代的企业技术人员管理应该多学习专业知识、学习新设备、总结新经验，不分新老员工，以技术技能和工作态度来划分，传统的运行管理模式应该淘汰。精益求精，使火电厂的技术过硬，工作人员技术将越来越娴熟。

1.2 运行管理内容不全面

关于管理内容的一些不全和不足，表现为很多规章制度过于陈旧，跟不上时代的脚步。管理内容和管理力度的不够很大程度地威胁到了后期的运行经济性和安全性，容易出现事故。环保目前为大家越来越关注，但火电厂还没有很好的环境处理措施，对我们的环境造成了很大的污染，这也是火电厂以后需要重点关注的方面。总体来说，火电厂长久以来的管理一成不变造成了内部管理的很多问题，随着国家和企业的逐渐发展，火电厂也要应时代的需要加强改变，在现代社会拥有一片

天地。

2 火电厂运行管理的重要性

随着经济的发展和国家对能源的要求，煤炭市场的开放和煤炭价格低的上涨，加上国家加强节能减排和空气污染，导致火电厂对环保节能的要求也越来越高，从而使得成本也越来越高。另外，装机规模日益增长和发电设备利用率开始下降，火电厂面临着经营压力和市场的竞争形势，这种情况下的运行管理工作十分重要。运行管理的作用是精简了机构和人员，让更多的技术人员进入工作岗位，提高了工作效率。而且运营管理方便了负责人的生产调度，在降低成本、提高供电和减少废弃物等方面发挥着重要作用。

3 火电厂运行管理的优化措施

3.1 用数字模型进行计算

对于火电厂的运行管理，需要采用科学的最优化方式进行解决，首先根据最优化难题建设设定出最优化难题数字模型，根据模型确定变量公式，从而得到目标函数，然后像数字模型实行最科学的优化方式，根据这种方式进行计算，罗列图表和程序，最终借用计算机技术和算法求出最优结果。

3.2 提高煤粉精细度

关于锅炉燃烧，煤粉的精细度对很多方面都有一定的影响，最主要的是锅炉的不完全灼烧，损耗了制粉体系的电能消耗。碳粉精细值越小，锅炉的不完全灼烧消耗值就越小，反之，磨煤电消耗值越大，那么磨煤机器的消耗也就越大。这样可以获取到它们之间的关联曲线图，从而设立煤粉精细度的优化倾向函数维稳和经济的关系。

3.3 工作人员

工作人员作为发电厂运行管理的主要操作和管理人员，对如何增强管理的时效性起到了绝对作用。首先工作人员的能力素质极为重要，发电厂如果要增强运行管理人员的业务技能就需要不断对工作人员进行培训，提高工作人员的意识，从而使工作人员自觉的提高自身业务技能。并能不断总结和自我完善，定期进行培训或者讲座，灵活运用各种培训手段，提高工作人员的积极性，完善奖惩制度，完善工作环境，营造和谐团结进步的工作氛围，从而提高凝聚力和工作效率。

3.4 经济建设

对于一个企业来说，盈利能力安全就是基石效益，对安全与经济建设的关联必须创新辨识，创新定位安全工作，应以经济建设为中心，依据所有安全难题对经济建设的影响施行决议，对设施设立事故经济耗损计量的标准对事故导致的经济耗损施行数据量化，将事故导致的所有经济耗损全部计入企业的经济耗损。避免过分强化安全意识从而忽视经济效益，或者对企业的管制和技术水平造成忽视，因为从技术以及管治方面来说，保证安全水准的达标要远远低于保证经济效益最大化所要求的标准，在保证安全的前提下检查修理人员会增大各零件的适应间隙，以保证其安全投产运转，同时设施的整体功能也会大幅度地提升。

3.5 加强设备管理

设备是煤电公司发展的硬件基础，要保证煤电公司的发展就必须要加强设备管理工作。在设备管理工作中必须对设备及时检修和维护，保证设备的安全运行，从而保证煤电公司的安全和发展。另外在设备管理方面必须要制定完善的管理规范，对于设备问题做到有据可依，对于设备的移动和改进，修理的问题都要制定相应的规则规程，另外要做好落实安全生产责任制，并设定考核或者检查方式，做到及时发现、及时完善，从而保证设备的正常运行和生产的安全。

3.6 新技术的应用

科学是第一生产力，科学技术的应用很大程度上能够提高工作效率和效益，因此在经济和安全方面综合考虑，需要企业重视创新观念，同时外部环境十分重要，所以国家必须制定合理的法律法规，给煤电企业一个适宜发展、合理宽松的竞争环境，国家相关机构要以现有法律法规为基础，不断对法规进行修正和完善，其中要以安全为基础，对合法企业进行鼓励，以提升火电厂经济的运作和发展。

3.7 利润相关

火电厂的管理要以发电能力以及煤电粉消耗量来进行评价，如何最大限度地满足人们日常生活和工业发展的需求以及最大限度地节约能源保护环境，如何保证利益最大化，需要企业首先从生产方式上进行改变，从现行的生产主导型转化为企业主导型的生产方式，因为电能量的多与利润高和煤粉消耗低并不成正比，也并不代表着运营成本就低，所以转化为营业主导型生产，工作需要以营业工作为中心，以营业工作作为生产目标，各项工作必须符合生产目标，另外节能在整个工作过程中是极为重要的，通过方案分析来判断节能和利益最科学的方案，从而节省经济、成本，最大程度地获得利润，最终选择资金和资源最为节省的方案，要注意的是火电厂的生产需要损耗的资源量非常大，其中生产方式的变化也会对生产因素造成影响。所以在工作中要合理科学地选择合理方案，最终保证生产利润的最大化。

4 结语

综上所述，我们需要通过火电厂运行管理的多方面优化才能保证企业的效益和能源的供应，从运行方式、可靠性管理、新技术的应用以及节能降耗等多个方面进行优化，虽然目前我们已经取得了一定的成绩，但仍存在一些不足，我们仍需要不断的总结经验发展新技术，更好地对火电厂的运行管理进行优化，不断在实践中进行优化，提高电厂的安全性和企业效益。

参考文献

[1] 王跃军.探讨火电厂经济运行优化管理[J].科学之友，2010，（30）.

[2] 曾琴琴.火电厂配煤优化方法研究[D].哈尔滨工业大学，2006.

[3] 刘志鹏.火电厂运行管理方式探讨[J].科技资讯，2014，（5）.

[4] 刘建松.火电厂运行管理工作的优化[J].自动化应用，2014，（9）.

化工厂变更管理制度篇3

关键词：电厂建设；作用；难点；措施

传统的建设项目进度管理形式已经不能适应当代工程项目的需求了，这就需要建设施工企业转变观念，吸收新知识，并合理运用到进度管理工作中。电厂建设项目是利国利民的大事，保证质量，保证工期是电厂建设施工单位的主要任务。对如何进行电厂建设进度管理进行研究具有重要的现实意义。

1 电厂建设进度管理的含义和作用

1.1 含义

电厂建设进度实际上是项目的工期，根据工程的规模、复杂程度、工程量，并且对工期和项目投产的时间、资金和实施的可能性、国家相关法律、气候、地质等因素进行分析，对工程进行科学、细致的研究和计算得到的最佳工期。而对电厂建设进度的管理是在合同确定之后，根据工程建设目标，在实际的建设中对工程项目规划、协调和控制，更好的实现电厂建设进度的最终目标。

1.2 作用

电厂建设能够在预期时间内完成，对整个工程项目的效益有很大影响。如果电厂建设实际所用的时间比预计的时间超过太多，那么对施工费用、成本都将大大提高，并且由于工期边长，对于电厂投入生产时间也将延长，那么造成的损失不可估量。并且，在电厂实际建设过程中，很有可能出现前期较松，而后期工期紧张的现象，也就是开始阶段比较快，后后期赶工，这样工程质量不会太高，也会给以后的电厂管理成本在一定程度上提高。

由此可以看出，保证工程质量严格按照设计图纸和规范进行施工是前提，同时要掌握进度控制，正确按照预期时间完成或提前竣工，这样还能降低工程建设成本，也一定程度上提高效益。所以，对电厂建设进度的有效管理对于工程建设的影响是很重大的。

2 电力建设进度管理的流程与难点

2.1 电力建设进度管理流程

项目进度的控制流程主要是对项目完成的数据和情况进行收集整理，并且将实际的进度数据和预期数据比较，如果实际进度情况和预计相比差距较大，应立即采取变更措施对原有计划进行改调控。

2.2 电力建设进度控制的难点

（1）实施过程中的变更管理。项目变更的类型主要有下面几种：工程初期阶段，工程范围和细节修改。因为项目的不确定因素较多，所以在初期的开发阶段，需要修改的范围和细节可能比较多；设计阶段的变更，这多数是因为漏洞、错误或者一些必要的修正而造成的，或者是业主需求变化，也可能是实际的项目和业主期望偏离较大需要更改，很可能是发生在项目最初阶段；由于政府的法律、劳动合同和供应商或团体所导致的变化，如安全性、人力和健康方面等，而这种情况无法选择，只能对计划进行修改；提高初始需求而对计划进行改变，工程项目只要是没有完全竣工就要随时面临变更，也就是说，项目范围越广，变更次数可能就越多，因此工程项目的进度和原始的预期工期偏离可能越来越大。（2）风险因素管理。对风险合理的分类对于项目的风险管理十分有效。因此可以根据风险发生的原因进行分类，主要有技术风险、自然因素风险、管理风险、经济风险和社会风险。一般在项目实施的过程中，采取里程碑形式对项目的风险进行防护和管理。而这里的里程碑管理就是对工程项目的风险分为多个阶段，然后进行不同方式的检测，以此来降低项目整体的风险性，尽可能的提前预测项目风险，并且提前建立项目风险的管理模式。但是不是所有的项目风险都可以使用里程碑方式进行管理，但是却能有效的降低项目风险，而且是多数，并且能够有效的使风险降到最低。

3 电力建设进度管理的措施

根据电厂建设的整体进度和目标要求以及管理对象的特点，针对具体情况执行特定措施。

3.1 针对电厂建设的具体特点，采取多开施工支洞的方式进行多开工作面，并且因为项目总进度比较关键，最好采取分开治理，最大可能的使电厂建设的工期满足最初的进度计划的要求。

3.2 对于现场的进度使用作业分工，并且责任分段的方法进行管理，这种方法包括了所有参与工程建设的各个级别的管理层，承包商作业班组、工区和项目部，还有监理单位的监理工作人员、工程师还包括业主代表人员。

3.3 而针对一些比较小型的电厂建设，比如规模较小，但是作业战线比较长，承包方的管理人员少、分包形式较多，但是监理工作人员也相对较少，所以才由业主代表对工程项目的进度进行监督，使用扁平化的管理方式，这样能够有效减少管理进度链条，使业主有效的掌握工程的进度和信息，利于电厂建设的进度控制。

3.4 根据电厂建设的实际情况进行进度管理。例如，引水式电厂的建设，因为这种电厂建设的特点是隧道长、存在一定的地质风险，因此，除了应该严格依照新奥法、依照短进尺弱的爆破的施工手段、规划引水隧道的挖掘、暂时支护、长期支护施工工序的相互联系之外，还需要对周围岩土的坍塌情况、地下水情况、瓦斯等很多不利影响做好技术研究和物资存贮，努力寻找最合理的工程技术计划贯穿难度较大的地质地段。

3.5 组建起电厂建设项目进度管理队伍。这个队伍中包含有聘请的项目主管建设中心管理小组，好的监理技术人员项目管理小组。同时选择对进度管理和成本管理有益的分标手段。在对承包商项目主管、承包商中心管理工作人员、承包商主要的施工队伍进行科学合理地选择。

3.6 制定科学的奖罚策略。可以和进度完成情况、实际施工小组的绩效奖励直接挂钩，对施工项目团队、中级管理阶层、基层施工人员进行合理的奖惩；监理人员的奖励和施工企业的进度完成情况相关联，如期完成，提高电厂建设进度管理的奖励力度；如果特别做出成绩的设计人员、施工人员也应该适当提高奖励。

3.7 建设项目业主应该特别安排一人对甲方提供的材料进行管理，项目业主应该独立完成设施监造、催发货物、工程验收的工作。

3.8 把各方的工作积极性调动起来，把项目业主的每一要求、群众活动平台、多样的会议资料看做介质，形成一个以业主代表为中心的业主、设计、监理、施工方四合一的大规模队伍、大规模组织理念，推动电厂建设进度顺利完成。同时和当地政府部门增进交流，获得政府部门的帮助与支持，促进电厂建设工程和当地居民的关系，尽可能地减少可能对建设进度带来不好影响的社会风险。

4 结束语

建设项目的质量控制、成本控制与进度控制是项目的三要素，在对成本、质量进行控制的同时，同样需要重视进度管理，提高建设项目施工速度，保证在工期内顺利完成。

参考文献

[1]马国丰，屠梅曾，史占中，等.基于关键链技术的项目进度管理系统设计与实现[J].上海交通大学学报，2004（3）.

[2]章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].中华民居，2012（11）.

化工厂变更管理制度篇4

一、火电厂自动化技术的形成与发展

社会不断发展，科学技术不断进步，大型电厂的自动控制技术也经过了多个发展阶段，从1950年至今，电厂由传统的纯手工控制操作逐步向全自动控制发展，改善了电能生产，使生产效率得到提高。现在大型的电厂自动化管理都是采用开放工业计算机系统、大屏幕监视器和现场总线只能变送器进行自动控制。早期的控制都是根据控制系统的单输入和单输出情况由人工绘制图标进行分析处理，操作误差大，效率低。在70年代计算机技术兴起之后，出现了状态空间法，计算机自动化技术进一步发展可以为工作人员提供人机互动平台，可以使电厂内的各个系统数据进行自动精准互换，从而提高电厂自动控制技术，加强实用性，使操作更简便。电厂中应用的现场总线技术一体化是指依赖自动技术把监测、保护、测量集于一体，并应用分成分布的形式来提高信息收集水平，在未来的发展中，要进一步提高系统自动技术创新，最终实现控制运行一体化，使系统的控制功能更加优化，提高运行效率。

二、自动化技术在电厂节能减排中的应用分析

在电厂中主要是利用碳素焙烧控制技术与变频技术来实现自动化控制。虽然碳素焙烧技术的工艺非常繁琐，但是利用该技术可以提高经济效益，并且对节能减排有积极作用，可以调高环保效益。利用变频器对送风机的送风量进行控制称之为变频技术。变频技术的应用成本很高，但是该技术可以很好的对锅炉的燃烧进行变频调速。碳素焙烧技术和变频技术可以很好的实现节能减排，从综合效益出发，可以很好的提高环保效益和经济效益。必须要使用先进的技术和设备以及自动化系统，并且对自动控制技术进行优化调度才能有效实现电厂的节能减排。整体而言，我国的电厂电力调度自动化水平已经有了很大进步，但是管理信息化方面却很欠缺，从而导致电厂生产自动化和管理信息化不匹配的现象，使电厂生产自动化不能完全发挥其效果。综合分析，产生这种不平衡的原因是电厂在重视开发自动化控制技术的同时忽视了管理以及相关业务方面的同步建设。这种现象表现在管理信息水平比生产自动化技术低，自动化技术和管理信息不能很好融合。只有使管理信息化和技术信息化相辅相成才能最大程度实现电厂的节能减排，因此要在进行自动化技术研发的同时加强管理信息化，这样才能更好的实现电厂的节能减排。

三、自动化技术在电厂节能减排中的发展方向

可持续化发展是我国经济发展的战略目标。在电厂中自动化水平与节能减排和生产效益息息相关。利用工业计算机系统可以应用分散控制系统、专用控制系统和其他的软件控制系统从而对生产线进行及时控制和实时监测。通过对当前生产线进行综合分析可以发现存在问题，并对生产流程进行优化，减少生产过程中对环境的污染。在电厂中可以依靠自动化系统和多种信息管理系统对企业管理和生产过程进行一体化，使管理和生产有效结合在一起。可以建立完善的电厂信息共享平台，从而根据相关信息数据为电厂的节能减排提供分析评估服务。可以把监测的数据进行实时保存，在其他专用控制系统中可以实时调用各个数据保证信息互换性，提高运行效率，从而为节能减排提供数据支持。我国电厂自动化技术还存在的一些发展空间主要包括自动控制技术的网络化、智能化和安全化。网络化是指应该增强各个系统之间的交流，在保证信息安全的前提下达到系统无缝连接。智能化是指对控制软件进行优化，从而促进节能减排。

四、结语

本文对当前我国电厂节能减排方面存在的问题进行了分析，并且介绍了自动化技术在电厂中的形成与发展，结合自动控制技术在电厂中的实际应用对自动化技术对电厂节能减排的意义进行了分析，并指出了存在的不足之处，提出了相关的改进措施，希望为以后电厂的节能减排研究提供帮助。

化工厂变更管理制度篇5

关键词：污水处理厂；建设施工；常见问题；施工管理；优化措施

中图分类号：U455 文献标识码： A

引言

随着我国经济的不断发展，社会的持续前进的同时，也使得人们所生存的环境遭到了严重的破坏，污水的乱排乱放就是造成环境污染的重大元凶之一。因此，现阶段污水治理是环境治理的一个重要内容，需要每个人引起重视。而目前全国各地的污水处理厂纷纷的发展起来，对于城市污水处理厂的项目施工管理也变成了一项非常重要而繁重的工作，需要项目施工管理人员加大其管理的力度，保证污水处理厂施工的质量。

一、现阶段污水处理厂施工常见的问题

1、污水处理厂缺乏除臭装置

污水处理厂的进水池、格栅间、沉砂池、初沉池及污泥处理系统的储泥池、脱水机房（除离心机外）均会产生严重的臭气，直接影响污水处理操作人员的身心健康和污染污水处理厂周围居民生活环境，尤其是一些早期建设，周围曾经为农田、水池以及远离市区，目前随着城市的不断发展，在城市污水处理厂周围形成了居民区的城市污水处理厂产生的臭气对周边生活的影响更为严重，直接威胁到周围居民的身心健康。

2、污水管网设计的不合理

进行污水管网的设计需要参考城市的规模，人均用水量总和，不同的用水指标，对以往的用水数据进行推算，执行城市污水处理的规定，但是这种方式对水的估算要求非常高，污水管理不容易进行，导致实施的可能性较低。有关专业人士研究发现，我国的污水处理公司有很大一部分在向倒闭的趋势发展。而排水系统的太过单一也导致污水处理的局限性。目前，雨和污染同流的排污方案很多城市都在运用着，其水力坡度减小，便捷性能差，旱季污水含有沉淀物以及建筑废物，会导致管道堵塞，严重会使污水排放不及时而污染频繁发生。一些城市已经实行污水管网的处理，由于涉及面广因此很难全国普遍应用。

3、污水处理厂水池结构防渗透问题

污水处理厂中水池结构一般为钢筋混凝土结构，而水池设计往往是由裂缝控制的。如在结构设计中片面的强调混凝土结构的抗压强度和抗渗透等级，则将提高混凝土的强度等级和增加水泥的用量；水化热的增加和混凝土收缩变形的增大，必然导致混凝土结构裂缝的产生，破坏水池结构的抗渗性能；在变形缝设计中，不按照相应的规范合理的设置水池结构的变形缝，则当外界条件变化时，混凝土结构就难以适应变形的需要，从而产生裂缝；在对水池结构进行构造配筋设计时，没有按矩形水池和圆形水池分别进行合理的构造配筋，则将会产生贯穿裂缝；设计过程中最不利荷载组合选取的不当，则当结构受到最不利荷载组合时，结构将产生裂缝甚至破坏；水池结构中预埋件设计的不合理，如构件锚固长度过长、构件布置过密等，使得混凝土难以振捣密实，从而导致预埋构件与混凝土之间产生裂缝；在水池结构设计中忽略了地基对池壁混凝土收缩变形的约束，若水池处于坚硬的基础上，当外界条件变化，池壁混凝土结构将产生变形，同时坚硬的基础约束了池壁混凝土结构的变形，当由其产生的应力大于混凝土抗拉强度时，在应力最大的地方就会产生裂缝。

二、加强污水处理厂施工管理的优化措施

1、优化质量控制

1.1 制定完整的管理措施，以此来保障污水处理厂工程的顺利进行、提高工程的质量。比如：为了对污水处理厂混凝土的施工进行有效管理，就要在混凝土方面制定相应的施工措施，以此来保证其混凝土的质量；为了对原材料的质量进行保证，就要在原材料方面制定施工材料的管理规定，使原材料达到国家规定的标准等等。

1.2 提高管理人员的领导能力和施工人员的素质。污水处理厂工程在建设过程中必定少不了优秀管理人员的有效领导和施工人员的辛勤付出，只有这样才能保证工程的进度和质量。还要建立相应的信息渠道：其一，让专人负责与设计方案的单位随时保持联系并进行有效的沟通；其二，让专人负责与领导之间的联系和沟通，以便做出关键的决策；其三，让专人负责与施工现场的联系，以便对出现的问题进行及时的处理。

1.3 特别在质量方面，要建立完善的管理体系。确定工程的管理目标、明确工程的实施步骤、制定工程的管理制度和明确人员的分工，只有在每个环节都做好，才能使污水处理厂工程的质量远高于国家规定的标准。

2、加大技术优化管理

污水处理厂的施工管理优化首先在施工的准备期进行优化管理，其目的就是为施工实施阶段创建更为有利的施工环境，使得施工过程更为顺利地进行，这个准备期的主要工作就是根据建设工程的特点进行分析，安排设计好施工进度，并根据施工质量要求和施工的条件编制好科学的施工组织文件，结合施工客观条件、经济合理性确定最优的施工方案，在施工实施前组织好人力、物资以及技术方面的条件，保证后续工作顺利进行。污水生化处理过程的优化控制：进入上世纪90年代以后，许多学者把研究的重点放在城市污水处理厂的计算机模拟和控制方面，常用的方法主要是基于溶解氧目标值的PID控制，以建立高度自动化的污水处理厂，实现对现场设备的监控，确保污水处理工业和设备能够长期安全可靠的运行。但是由于污水生化处理过程的非线性、时滞及溶解氧目标值时变性，使PID控制很难跟踪溶解氧目标值。在PID控制基础上发展了变增益的PID控制、模糊PD控制及神经网络自动诊断、模糊专家控制等智能控制方法，使得系统及过程控制和科学管理于一体，对设备的正常运行、自动化控制的提高和管理水平的发挥有着重要作用，并可大大降低操作人员的劳动强度，改善工作环境。

废水处置中必须加强对环境的保护，探索解析不一样的环境构成，特别是技术环境下废水处置程序，综合排水费用和处置费用，建立评估制度，按照最佳原理，获取价值系数下的最佳值。同时据此明确这项数值下技术的标准值，不仅能够改善废水处置过程的有关数据，还能够实现节约能源保护环境的宗旨。

建筑执行程序中需要管制工作者在指点废水处置厂建筑工程的建筑筹备和建筑措施的根本实质时，加强建筑品质需求，严厉根据明确建筑进度操纵建筑时间，同时严厉操纵建筑费用，在确保安全建筑的环境下，符合合理管制的宗旨。

3、保证施工材料的质量管理

3.1 原材料合格才能保证工程质量的达标，在中国建材市场上，材料的种类繁多，所以在对原材料进行选购的时候就要注重它是否符合标准，必须要有原材料的出厂合格证和使用说明书，并且要对材料的供应方进行评估和评价，对大型机械设备也要采取核准制度。例如对水泥的选择，它属于碱性材料，在干燥的过程中就会散发热量，如果温度过高就会导致水泥层龟裂，由于水泥的用量直接影响了混凝土浇筑时的强度，所以选择的应该是水化热较低的水泥。

3.2 钢筋层的保护是防止建筑物腐蚀的重要环节，所以在钢筋的外侧就必须要有混凝土作保护层，以此来防止建筑物被渗水腐蚀。渗水对工程最后的使用和美观都会有一定的影响，所以为了防止渗水的出现，就要在施工缝上埋止水钢板，还要对混凝土的浇筑高度进行严格的控制，一般不超过2m，并且要吹干模板内的杂物，以便进行混凝土的浇筑。

4、优化设备管理

设备的优化管理就是要选好、用好、管好、维护好污水处理厂建设和运营过程中的机械设备，维护好污水处理厂的稳定、高效运行。为此，一是要做好日常管理，建立完善的设备购置、操作台账，对设备进行分类管理，尤其是重要设备确保一机一档的管理模式；二是做好设备的维护保养，定期清晰校准、定期，确保设备不发生“跑冒滴漏”现象；三是做好设备检修，根据设备的使用时间和工作量的大小做好计划检修、定期检修以及临时性检修工作。

5、加强对污水管网的安全管理与养护

5.1 污水管网工程中由于沟槽深、线多且长，因此安全隐患比较多，稍有差错，就容易造成人员伤亡。安全管理的工作直接影响着施工的进度和质量。由此可见，安全管理是污水管网实施中的前提基础。安全工作要注意的是：一是在施工沿线，悬挂或摆放安全警示牌；二是按规范施坡，不能放坡的必须支护；三是沿沟槽两侧应有不小0.8m的人行道，所以槽边的堆土不能过高；四是边坡加强管理人员的监测，发现异常情况及时撤退，排除隐患之后后方再继续进行施工；五是加强安全教育，做好施工人员安全防护措施；六是加强雨期和冬季施工的安全管理，防止雨水冲刷和冻土坍塌等事故的发生。

5.2 很多城市对污水管网的养护方法都非常单一，检测手段的缺乏也使污水管网在运行中出现破损、堵塞等众多问题发生。这些问题会给城市居民的生活和工作带来很多的不便，因此改变传统单一的养护和管理理念，机械化代替人力，采用新技术和新方法对管网进行维护，使居民的生活更加方便城市的污水管网管理建设能得到显著提高，为城市创造更多的经济效益和社会效益，促进国家的发展建设。

结束语

现在社会市场经济的条件中，建筑单位必须经过增强自身的管制程度和技术水平，改善建筑措施，确保建筑品质，提升建筑工程的经济利益。提升废水处置厂的废水处置性能以及处置成效，推动废水处置企业的发展、加强环境保护在污水处理中的重要影响。

参考文献

[1]程江.城市污水处理厂工程施工问题探究[J].科技创新与应用，2012（05）：26-27.

[2]陈一剑.高原地区污水处理厂施工管理[J].市政技术，2012（05）：13-14.

化工厂变更管理制度篇6

一、企业文化建设的目标——使企业健康发展

笔者认为，谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。

在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有厦门卷烟厂特色的企业文化。对此，不敢有丝毫麻痹。笔者感觉这其中的每一个过程都是一次严峻的考验，都是一个如履薄冰、负重前行的过程。近几年，厦门卷烟厂的经济效益每年都以两位数的速度增长，其原因就在于这一指导思想的正确性。同时，我们注意到，一些企业在建设企业文化的过程中高喊科技兴国、为社会服务、为消费者服务等口号，这种做法显然偏离了企业发展的实际，不利于企业的发展。事实证明，好高骛远是会耽搁企业发展前程的。企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大。俗话说，有用就是真理。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木、无源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美丽的辞藻。

二、企业文化建设的中心——经营理念

品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。曾经有人说，中国的品牌是一流的产品、二流的包装、三流的营销、四流的服务。无论这句话有多少水分，但作为一名企业领导者必须清醒地认识到，品牌革命时代已经到来，品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，企业领导者必须高瞻远瞩，具备与时俱进的战略眼光，对塑造品牌文化的利弊，要及时果断地扬弃，把职工的整体素质提升上去。并且要不断地激发员工的创造性，创造出企业优秀的品牌，使企业具备更强的竞争力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。由此可见，搞企业文化建设不能离开品牌谈文化，而要以品牌为载体彰显企业文化，这也是厦烟人的经营理念。

产品是品牌的实物载体，质量是品牌发展的基础。厦门卷烟厂视质量为生命，高度重视产品的内在品质与外观质量，一直努力做到“人无我有、人有我优、人优我先”，塑企业优秀的品牌。近年来，厦门卷烟厂不断加大质量管理力度，不仅要求结果出精品，更追求过程出精品。1998年导入ISO9002—94版质量认证体系，提高产品的质量控制管理水平；1998年第四车间被评为“全国样板车间”；1999年第一、三车间被评为“福建省样板车间”，设备管理达到国家二级管理标准；2001年进行了质量管理体系换版——ISO9001－2000版，进一步规范产品设计和开发过程，在行业内首创产品开发过程质量控制的“五书”制度，即：产品设计和开发建议书、任务书、策划书、鉴定书、批量投产准许书，以此提高产品的质量控制水平。2000年以来，厦门卷烟厂大力实施品牌、营销、管理和服务“四大工程”，夯实产品、市场、管理和服务“四大基础”，不断提高企业产品核心竞争力。目前，厦门卷烟厂正在进行新厂建设，投资8亿元，力创七个一流：管理一流，工艺一流，产品一流，效益一流，人才一流，设备一流，环境一流；力戒两个一流：花费一流，享受一流。要求每个员工树立“全面质量管理”的思想， 形成“现场就是市场，做过程精品，每一道工序质量零缺陷”的认识，从单一追求结果到追求过程与结果的统一。厦门卷烟厂还特别注重综合技术水平的提高，积极与国内外知名烟草研究机构和烟草公司开展技术合作，1986年率先与美国雷诺士烟草企业（现为日本烟草）开展合作，以此提高企业管理、工艺、技术水平。“十五”期间，厦门卷烟厂制定了企业新的发展目标，即向烟草行业同等规模中最具竞争潜力、最有活力的企业行列迈进。

总结厦门卷烟厂的经营理念，笔者认为厦门卷烟厂是在实践中塑造一种适合行业特色的企业文化，它必定会促进企业的健康发展。

三、企业文化建设——人本素质管理

企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。近几年来，一些颇具远见卓识的企业领导者都尝试着从资本管理向“二本论”管理转变，“二本论”管理即资本管理加人本管理。凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此，厦门卷烟厂以品牌文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升。企业每创造、培育一个更高档次的品牌，就标志着其综合素质提高到一个新水平，实现了一次质的飞跃。厦烟人很清楚，企业综合素质不提高，就不可能创造出新品牌来，即使创造出来了也不可能培育起来。企业界有人形象地把靠吹捧走红的企业品牌比作“螃蟹”，意思是经不起市场和时间的考验，一红就死。所以企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。

厦门卷烟厂决不做一红就死的“螃蟹”。厦门卷烟厂创建于1954年，有近50年的发展历史，如果从其前身华康烟厂（解放前的一个私营企业）算起，历史就更长了。经过近50年的发展，特别是在厦门成为经济特区以后，厦门卷烟厂借改革开放的东风，充分发挥特区的两大优势——区域和政策优势，抓住机遇，不断发展壮大。今天，厦门卷烟厂的发展水平已处于全国烟草企业先进行列，主要经济指标跃居前15位左右，是烟草行业“36家重点发展企业”之一。这些成绩的取得得益于企业素质、员工素质的全面提高。在抓员工综合素质提高的过程中，厦门卷烟厂着重抓了以下几个方面：

（一）狠抓解放思想，更新陈旧观念。“变”是惟一不变的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。“变则通，通则久”。把“变”的思想、“变”的观念植入员工的头脑之中，让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。

（二）狠抓敬业精神，培养认真习惯。厦门卷烟厂要求企业员工牢记这样一个理念：不认真工作者就是“小偷”，在“偷”企业的钱（工资）。员工所做的工作要对得起自己的工资，这是最起码的信用关系。企业要培养员工良好的敬业习惯：操作认真的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。

（三）狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工的积极性上投入更多的精力。厦门卷烟厂倡导团队精神，倡导团队英雄，就是这个道理。每个人都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。 转贴于

（四）狠抓机制搞活，注重制度创新。我们认为，厦门卷烟厂的企业文化，从宏观层面讲，具有厦门卷烟厂的国情特色，但从微观上讲，并没有中外企业之别。企业机制搞活无非就是解决“原动力”的问题，而“原动力”的主要内容就是“人＋机制”。基于这种考虑，从2000年开始，厦门卷烟厂加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，导入市场经济手段，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。为保证企业管理水平有一个较大幅度的提高，2003年新厂搬迁后，聘请了一家国内外知名的管理咨询公司，结合管理流程再造，要求他们设计出既符合国情、厂情，又代表先进生产力、先进文化发展要求，还符合员工利益的崭新的运行机制。全方位、脱胎换骨地搭建企业内部公平竞争的舞台，提升厦门卷烟厂的整体综合素质。

四、企业文化的内核——价值观

价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于是价值观的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，中外企业概莫能外。

（一）企业领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔，张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。厦门卷烟厂在企业中经常传播6种文化，责权文化、亲和文化、制度文化、乐观进取文化、廉洁自律文化和艰苦奋斗文化。

（二）员工主体的价值观。员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的主人还是雇员？传统的说法是，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上的。企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的，企业要对他们负责任，不能对不起他们。员工的福利、员工的发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。

（三）团队的价值观。团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把“厂兴我有利，厂衰我有失”、“爱企业，爱产品，爱岗位”、“视厂如家”的理念变成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。

（四）管理的价值观。笔者认为，从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。在实践中，厦门卷烟厂对这三个层次的管理价值观是这样理解的：第一，科技是第一生产力，科学管理也是生产力，员工是先进生产力的代表，这是企业科学管理价值观的基本体现。要使企业兴旺发达，就必须尊重知识、尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。第二，抓好企业科学管理的过程，同时是改造人的过程，是改造人的习惯系统的过程，也是人本管理不断提升的过程。人本管理就是要关心人、体贴人，一切为了尊重人的责任感服务，一切为了人的发展服务。第三，文化管理最终表现在制度、机制上，制度、机制是文化管理价值观一个很重要的方面。长江、黄河没有人管却能东流到海，其原因就在于它有一种机制保障，是中国地形加河流的机制。厦门卷烟厂怎样才能像长江、黄河那样，不需要管理就能自然成功？同样需要一种机制。厦门卷烟厂目前正在和一家管理公司合作，寻求适合企业发展的文化管理机制。

（五）思想政治工作的价值观。世界上没有单纯的经济工作，也没有单纯的政治工作。深化企业改革，树立正确的价值观，调动员工积极性，进行生产经营都离不开宣传政治工作。经济发展为社会现代化服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。这是思想政治工作与经济工作的统一性表现，是思想政治工作的出发点、落脚点和价值所在。尤其是在变革的时代，更需要用新的理论武装头脑，与时俱进，坚持正确的舆论导向，加强宣传思想政治工作。任何轻视或忽视思想政治工作的行为都将付出代价。

把正确舆论导向渗透到企业生产经营管理的各个方面，思想政治工作不仅要“有为”而且要“有位”。厦门卷烟厂的宣传思想政治工作走出了一条新路子：一是服务“一个中心”，一切为企业搞好生产经营、提高经济效益服务；二是坚持“两个面向”，面向员工、面向市场；三是实现“三个结合”，结合生产、经营、管理、改革的全过程，结合员工各个时期、各个阶段的思想动态，结合产品的促销宣传；四是塑造“四个形象”，即企业形象、品牌形象、法人代表形象、员工形象；五是要讲奉献，人生最大的价值在于奉献，市场竞争的最大价值和最终目的也在于奉献，只有为国家、社会、企业多奉献，才能实现自身的价值。

（六）烟草文化的价值观。没有正确价值观的文化，就是没有价值的文化。考虑到烟草文化建设的实际，不能不正确地对待卷烟这一特殊产品的价值。实际工作中，要把握好四条：一是贡献与需要。烟草行业贡献大，同时又满足了人们的需要。二是有害与引导。吸烟有害健康，短期禁止不了但也不宜提倡，必须引导消费。烟草企业要尽可能地生产低焦油健康卷烟产品以满足消费者的需求。三是防止宣传偏离方向。不论什么宣传媒介都不能宣传吸烟的好处，更不能把吸烟说得像抽鸦片那样飘飘欲仙。四是要反对把一切疾病嫁祸于烟的说法。有的报刊杂志宣传不客观，把人类的一切疾病都归结于吸烟，说全国烟草的财税收入抵不上医疗费用开支，“得不偿失”，这是很不负责任的说法。正确的态度是，站在社会看烟草，跳出烟草看社会，并坚持好以上四条，这样不仅有利于烟草文化的健康发展，而且有利于引导和推动烟草企业的健康发展。

化工厂变更管理制度篇7

自2015年“中国制造2025”战略规划提出之后，智能制造就瞬间成为行业热词，被广泛热炒。其中，“无人工厂”、“黑灯工厂”、“数字化工厂”、“互联工厂”、“虚拟工厂”以及“智能工厂”等概念也犹如雨后春笋一般涌现出来。这里面既包括国家层面推进的“智能制造试点示范项目”，也包括在新的趋势下，敢于尝试应用新技术促进自身变革创新的前沿企业。

可能就像前文所述的那样，无论是何种工厂，都是在同一个目标之下，采取的不同实践路径。俗话说“不管黑猫、白猫，抓住老鼠就是好猫。”虽然采访中刘功效一再强调，不要主观地应用一套标准去束缚或者对企业的实践行为指手画脚，因为处于不同发展阶段的企业需要考量自身的实际情况，但是殊途同归，无论哪种工厂都是要实现智能化，而从目前来看智能工厂的正确打开方式应该是――虚实结合。

在宁振波看来，德国“工业4.0”的核心实际上就是要建立CPS（信息物理系统）系统。从宏观上理解，CPS系统就是一个虚实结合的智能制造系统，是智能制造的底层架构。这个智能制造系统是基于网络化、数字化以及智能化，并包括设计、工艺、制造、交付、维护保障服务等全生命周期管理过程。

智能感知

实现人机物三者互联

从概念上讲，CPS系统是一个在环境感知的基础上，深度融合了计算、通信和控制能力的可控、可信、可扩展的网络化物理设备系统。其中，计算、通信以及控制之间的深度融合是CPS系统正常运行的必要保障。另外，从更深层面上去理解，CPS系统还需要具备远程协调、自我管理和学习的功能，这五大功能最终要实现的就是产品生产过程中的实时感知、动态控制和信息服务。综合来说，也就是我们眼中的智能化生产。

在智能化生产的过程中，要想实现人机物三者互联，最重要的是数据的采集、分析以及处理，最终实现生产层、控制层、决策层之间的数据互联互通。

之前中国软件评测中心主任助理曾晋博士接受本报记者采访时表示，通过设备的互联互通、基于大数据分析的决策支持、可视化展现、生产过程的管理与控制，建设智能工厂是中国制造企业实现两化深度融合和智能制造的突破口与落脚点。

目前，英飞凌在无锡智能工厂当中实施BEAR项目（后道工厂自动化蓝图），无锡通过BEAR五年蓝图规划项目，以“工业4.0”为框架逐步实现全方位的系统与设备的智能互联，使设备和设备之间能够进行信息交换和通信，让机器实现自主智能管理，实时调度保证生产的流畅性，提高生产效率。

与此同时，英飞凌还在智能工厂实施了“4M”法则，就是将制造过程中的人、机、料、法进行协调管控。“人机料法”四大要素通过BEAR系统实现人与机器、机器与机器对话，从而能够实现智能生产管理和控制。

另外，再以海互联工厂为例，在2017德国汉诺威工业博览会上，海尔面向全球了具有独创性和引领性的工业互联网平台――COSMOPlat大规模定制解决方案，并现场搭建起一条互联工厂示范线，展示了“中国智造”的独到探索。

目前，在海尔的互联工厂早已不局限于“机器换人”，敏锐的市场触觉、发达的“数字神经”把这里变成了人、机、物紧密协同的智能集成。

具体来说，海尔互联工厂首先是“连用户”，用户信息能直接传递到工厂，生产线上的每一台产品都是有目标客户的，这是互联工厂的核心；其次是“连网器”，通过智能产品的联接，用户的体验可以随时反馈回工厂，工厂方面会根据用户反馈加快产品的迭代；最后是“连全流程”，用户全流程参与，与用户实时互联，从产品的研发到制造再到供应商、物流商，实现全流程、全供应链整合。

以虚控实

传统企业嵌入智慧基因

CPS系统内部是一种怎样的运行场景？以虚控实和虚拟结合又是如何实现的？似乎光靠大脑想，并不能形成完整的画面场景。

《三体智能革命》一书中有这样一段形象的描述：飞机飞行时有的飞行员在睡觉，这听起来是不是有些可怕？那么，谁在操控机器？想到这个问题，估计所有的乘客再也难以入眠了。实际上，这要得益于自动驾驶系统。自动驾驶能够提供飞机的自动导航、自动飞行、自动推力、限制与保护功能，按照自动设定的姿态、航向、高度和马赫数飞行。

实际上，这一切都依赖于CPS系统的发展。人的经验被软件化，重复性的工作也被各种程序代替，仪表和设备都变得更加智能，从而实现数字虚体世界与物理实体世界的交互和控制。对此，宁振波也强调，实际上人类的智能很多都来源于传统经验的积累。在实践“中国制造2025”战略规划的过程中，更多的是需要知识和经验的积累，当知识变成一种重用的方式时就变成了智能。

目前除了实现工厂本身智能化，英飞凌也正在整合公司的所有工厂和生产合作伙伴以便实时集成在一起，打造“全球虚拟工厂”。英飞凌的目标是在全球范围内实现生产联网并控制已联网的生产，就像一座巨大的工厂一样，精密运作。如今这个计划正在积极实施，生产过程中的所有信息已经能够在各工厂之间自由交换并实时自动处理。

未来，“工业4.0”还将涵盖跨企业边界的智能网络：供应商、制造商和客户将不断交换数据，全球供应链中的各个流程将优化自身，也使生产更加高效灵活。

英飞凌科技（无锡）有限公司总经理兼执行董事陈小龙在接受记者采访时提到：“以我们的理解，在信息社会发展之前，各个传统工厂都是分离的。现在有了智能制造技术，有了网络，现在所有的信息你可以坐在无锡办公室的电脑面前看到在德国同事在哪台机器上生产器件，生产哪一个产品，它的产品参数是多少。以我的理解，虚拟工厂就是大家可以在同样一个平台上整合全球工厂的资源。我们设定了很多KPI，他可以看到每一个工厂的KPI指标是什么。通过这些信息，可以优化，看哪个工厂做得更好，然后可以向其他工厂推荐好的方法和经验，这就是所谓的信息智能化工厂所承担的虚拟化工厂，把整个全球的工厂融合在一起，变成一个大的工厂。”

目前，虽然企业进行了各种实践和尝试，但是要想真正实现以虚控实或者虚拟结合还是有难度的。这需要整套的虚拟工厂的控制系统做支撑。就算数字化工厂的标杆企业――西门子的安贝格工厂也只是实现了产品生产环节的以虚控实。

前面已经多次提到，智能化是一个大体系，不仅包括生产环节的智能化，还包括设计、工艺、制造、交付、维护保障服务等全生命周期管理过程。

化工厂变更管理制度篇8

××××作为一个老厂，几十年来形成的传统观念、思维方式、行为习惯、工作方法等诸多方面都显得很不适应新形势的要求，都有必要进行根本性的转变。在这些转变中厂领导班子把做好职工思想观念上转变的工作做为重点，利用各种媒体广泛的动员学习，使全员全方位参与到大讨论活动中来，取得了很好的效果，初步的破除了长期遗留在广大职工头脑中的等靠要的依赖思想，树立了抢抓机遇的发展意识。在大讨论活动中，通过我们的不懈争取，我厂最终获得了国家对8期2X20万千瓦机组的批复；通过思想和技术的不断创新，新机组的运行稳定性大大提高；通过我们精心的组织、细致的准备，我厂的安评工作获得了专家组的一致肯定。这些成绩的取得，首先得益于广大职工思想观念的转变。在今后的工作中，我们要努力引导职工树立责任意识、忧患意识、人才意识、竞争意识、风险意识，增强职工对于企业的认同感归属感，为企业的发展添加更加强大的原动力。

二、建立了全新的经营管理理念

“解放思想，更新观念”大讨论活动，重在一个“实”字，求实、务实、落实，要通过这项活动为企业解决存在的实际问题，厂部通过把大讨论活动与十六大提出的“以人为本”的重要思想相结合，实施了多项人性化的措施，开创了全新的经营管理模式。针对机组大修中存在的浪费现象，我们及时的提出了强化节约意识，制定了相应的规章制度，在职工的头脑中逐步树立了双增双节的观念；在煤炭频频告急的形势下，我们充分发挥党政融合的作用，打破分工界限，多名厂领导亲赴山西跑煤，有力的保证了机组的正常运行。

随着电力企业改革的不断深化，我厂的一些规章制度明显已经不适应发展的要求，尤其是生产管理、运行管理、教育培训管理等方面，针对这一问题的存在，我们从市场的要求和我厂的实际情况出发，高标准、严要求，建立和完善了一批新的规章制度，修订了检修和运行规程，加大了教育培训力度，做到了有章可循、有法可依，形成了事事有人办、人人有事做的良好局面。

三、倡导学习型企业的工作初见成效

通过大讨论活动，使厂领导班子清醒的认识到要使企业持续稳定的发展，就必须破除一劳永逸的陈旧人才观念，树立终身学习永不满足的新思想。所以我们深化了人事、劳动、工资三项制度改革，完善了运营机制。“三项”制度改革的目的就是引入竞争机制，充分调动职工积极性，增强企业的内部活力，从而提升企业的竞争力。人力资源整合和机关7个岗位的公开招聘使我们在人事制度上打破了身份的界限，实行了能上能下的动态管理；部分车间运行岗位的重新定员、定岗，竞争上岗、择优录用，改变了过去存在的凭感情管理、收入吃大锅饭等现象。这些措施的实施精简了机构、提高了运营效率，关键是在职工中倡导要不断学习不断进步的全新理念，为企业的发展做好了知识的储备和人才的储备。在今后的工作中，我们要把创建学习型组织、争当学习型个人的工作作为重点，进一步理顺机制，规范制度，争取让学习创新成为推动保定热电厂发展的新动力。小陈老师工作室制作

四、大讨论活动后我们应该怎么办

“解放思想，更新观念”大讨论活动是我们真正走向市场的重要标志，我们通过这次大讨论活动已经初步建立了适应市场经济的经营管理模式，以发展为主题的思想在职工中进一步深入人心。但是应清醒的看到，对照市场竞争的要求和集团公司“两型四化三个能力”的要求，我们还差的很远，我们的经营方式还属于粗放型管理，相当一部分职工还缺乏对改革的紧迫感和危机感，特别是近期暴露的开会迟到、乱接电话，进入现场不佩带安全帽的现象，说明我们的职工对于责任心的认识还没有上升到关乎企业生死存亡的高度。