化工企业论文范文

化工企业论文篇1

在企业完善自身建设的过程中，政工工作存在的问题不仅不利于企业自身的建设，还会对企业长期的发展造成一定的影响，笔者提出以下几点解决对策。

1提高企业政工工作的专业能力

精简政工人员是目前政工工作的发展方向，同时也是企业适应市场经济发展的有效措施。但是，精简政工人员并不意味着减少政工的工作量，而是相应提高政工人员的工作效率。政工人员素质不高会影响其工作的开展。因此，提高政工工作人员的专业能力是企业发展的必备要素。企业就应当制定一定的标准，在企业建设中挑选高素质的政工工作人员。政工人员的工作能力必须要强，其专业的理论水平必须达到一定的标准。唯有如此，企业的政工工作才能够更好地开展。

2转变企业政工工作的新格局

企业领导应重视思想政治工作。因此，企业管理层应鼓励企业的其他部门与政工人员进行交流，这样才能够对其工作进行完善。对此，企业应要求政工人员在工作中勇于承担责任，能够在工作开展中起带头作用。为便于政工人员与其他部门人员之间的交流，企业应当为其建立一个沟通交流的工作平台。旧的政工工作模式再不能适应现阶段，应当推出新的工作格局，促进政工工作的顺利开展。

3创新政工工作内容

政工人员在工作的过程中，可以结合企业文化创新其工作内容。企业思想政治工作的开展就应当结合企业自有的氛围进行，这样才有助于创造出适合企业自身的工作形式。企业思想政治工作的对象是全体员工，因此，企业思想政治工作的开展就应当深入到企业员工中，进一步了解企业员工的工作心理与工作态度，及时解决企业员工在工作中遇到的问题，让企业员工深刻体会企业对他们的关心。创新工作内容，就应当从工作的本质出发，为提高工作效率，促进企业思想政治工作的完善。

4完善企业政工工作的激励机制

企业在其发展中应当充分重视政工工作在企业中的重要作用，应完善政工工作的激励机制。激励机制的完善应本着“注重实绩，鼓励竞争，择优选升，赏罚分明”的原则来制定。在企业建设中营造良好的环境，建立和完善激励机制措施，制定评选表彰标准，将评选活动作为企业的一项重要的工作来实施，以此来提升企业政工工作的效率。

二、结语

总而言之，在市场经济快速发展的过程中，企业要想在竞争日益激烈的市场环境中长期发展，就应当结合企业自身的建设，直面企业自身存在的各种问题，并及时解决其中的问题。在发展企业经济的过程中，还应当注意企业员工与企业共同的发展。唯有如此，企业才能够获得更广阔的发展前景。

化工企业论文篇2

关键词 企业思想政治工作 企业文化 融合

一、企业思想政治工作与企业文化相关理论概述

（一）企业思想政治工作的含义及特点

企业思想政治工作概念是随着党的实践方针不断地拓展和变化的，因此不同的时期，不同的学者对于企业思想政治工作的额定义存在一定的差异。（2011）认为企业思想政治工作是通过对企业员工思想道德进行教育，进而提高企业的经济效益一种企业自身开展的行为。贾淑红（2016）则认为企业思想政治工作是促进企业生产力，提高企业凝聚力，从而实现企业长期发展的有效途径。

通过以上概念我们可以看出，企业思想政治工作具备以下三个特点：一是企业思想政治工作的开展是建立在我国党的思想政治基础上，如思想，中国特色社会主义理论等等，属于党的思想政治工作的一部分。二是企业思想政治工作始终围绕着经济建设这个中心。三是企业思想政治工作通过提高员工的思想道德素质，实现了企业自身的长期目标。

（二）企业文化的含义及特点

张立涛（2012）指出，企业文化是在不断地总结成功企业经验的过程中逐渐形成的企业价值观。田野（2015）则认为，企业文化是现代企业管理理论的一种形态。综上所述，我们可以得出企业文化是一个企业根据其价值观，企业管理理论等所组成的一种特有的企业形象。

通过以上的概念我们可以看出，企业的文化具备以下三个特点：一是有机性。企业文化的有机性表现在企业文化各要素之间既保持相互的独立，又是一个密不可分的有机整体。二是复杂性。企业文化的复杂性主要体现在企业文化的差异性，世界上没有企业文化完全相同的企业，因此企业文化不能拷贝，一定要结合自身的特点，创造符合自己的企业文化。三是时代性。企业文化的时代性主要体现在企业文化的创新性上，不同的时代赋予企业文化不同的含义，因此企业文化必须进行创新，才能凸显时代的特点。

二、企业思想政治工作与企业文化融合的重要意义

企业思想政治工作与企业文化融合，可以形成两者的优势互补，从而实现企业的可持续发展。因此，企业思想政治工作与企业文化融合的重要意义主要体现在以下几个方面：首先，促进了企业良好的发展，两者的融合可以提高企业的凝聚力，形成良好的企业环境，进而促进企业的经济效益，是企业形成良好的额发展模式。其次，促M企业文化的本土化，企业文化源于对西方国家成功经验的总结，因此其本身就具有西方文化的烙印。因此，如何建立属于我国特色的本土企业文化，成为社会大众普遍关注的问题。而企业思想政治工作与企业文化的结合，能在发展本土文化的方面，发挥巨大的作用。最后，两者的融合有利于提高企业的核心竞争力。企业要想提高自己的核心竞争力，就要具备自己的特有优势。而两者的结合有利于企业内部的整合和引导，从而增强企业面对激烈竞争市场的信心，因此两者的融合有利于我国企业形成一种特有优势，从而提高自身的核心竞争力。

三、企业思想政治工作与企业文化存在的问题

（一）企业思想政治工作存在的问题

第一，企业思想政治工作队伍有待完善，主要体现以下两个方面：一是企业思想政治工作管理人员较少，好多企业都是由其他部门进行，导致不能及时发挥作用。二是思想政治工作培训存在脱节现象，没有定期的组织相关人员进行学习，这样不但使他们在思想道德素质上得不到提高，还在一定程度上挫伤了他们的积极性。

第二，企业思想政治工作方法较单一，主要体现在思想工作的方法明显滞后于新形势的要求。随着网络技术，多媒体技术的不断发展，这就对企业思想政治工作方法提出了新的要求，要充分掌握和运用新的科学技术对企业思想政治工作进行创新，而不是一味地死板硬套。

（二）企业文化存在的问题

第一，企业文化建设追求形式化，许多企业在建设企业文化的时候，忽视了文化的内涵，盲目追求企业文化的形式化，如大批量的进行广告渲染。这不但不能很好地表现企业文化的价值理念，还会使企业员工对企业文化产生模糊肤浅的认识，不利于实现员工和企业的共鸣，也就不利于企业凝聚力的形成，从而影响企业的发展。

第二，企业文化缺乏个性化和创新，虽然我国的企业文化都存在一定的差异，但是这种差异下的企业文化，却存在着相似的地方，它们都反映了企业文化的一种规律，这种缺乏个性和创新的企业文化，不会使企业脱颖而出。而且一味地效仿，只会使企业文化脱离企业自身的经营特点，这不但不利于企业的长期发展，同时也不符合中国特色社会主义建设的要求。

四、企业思想政治工作与企业文化融合的路径分析

（一）引入人本管理思想

企业思想政治工作与企业文化的融合要坚持以人文本，因为企业经营管理的主体就是全体员工，因此要时时刻刻把调动员工的积极性放在首位。具体的做法如下：一是企业思想政治工作与文化融合工作的展开，要从员工的基本物质需求出发，以满足员工的基本生存条件。二是企业思想政治工作与文化工作的融合，要融入员工的家庭教育，基础教育以及技能教育，从而提高员工的思想政治工作意识，进而促进企业的发展。

（二）树立正确价值取向

一个正确的企业价值观决定了企业未来发展的方向，是企业文化的核心和灵魂，也是企业思想政治工作的重要组成部分。因此，在进行企业思想政治工作与企业文化融合的时候，要充分把握企业正确的价值观。通过思想政治工作的引导和启发，帮助企业树立正确的价值取向，同时要把这种正确的价值取向作为企业文化的重要部分进行建设，从而实现企业思想政治工作与企业文化的有机融合，进而为企业的发展贡献更大的力量。

（三）加强融合机制建设

加强企业思想政治工作与企业文化融合机制的建设，主要是指对两者的运行机制，保障机制以及激励机制三个方面进行建设。首先，企业要建立一个清晰明确的运行规范与程序。其次，企业要提供良好的保障环境，即内部环境。最后，要建立完善有效的激励机制，这样才能确保融合机制建设的顺利进行。

（作者单位为山东枣庄王晁煤矿有限责任公司）

参考文献

[1] .论加强企业文化建设对做好企业思想政治工作的重要性[J].改革与开放，2011（14）：70.

[2] 贾淑红.新形势下企业思想政治工作与企业文化建设的融合研究[J].企业改革与管理，2016（03）：180.

[3] 张立涛.国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合[J].企业研究，2012

（06）：113.

化工企业论文篇3

第一，领导重视是关键。要进一步加强安全生产管理工作首先是与领导的思想认识态度有关。我们首先要扭转自己头脑里的畏难情绪，松懈麻痹，心存侥幸的思想，也不能让骄傲自满的情绪抬头。尽管化工老厂多，生产上欠帐多，危险品要求严，安全工作难度大，任务重;但是我们一定要以高度责任心，根据“安全第一，预防为主，综合治理，全面加强”的指导思想、把安全工作与整顿劳动纪律，提高企业管理水平结合起来，才能搞好贯彻安全生产制度。坚持安全工作“上岗检查”，敢于碰硬处理违纪事件，有机地把安全生产和企业思想工作、目标管理和提高职工素质结合起来，形成了安全工作“思想落实，教育落实，制度落实，责任落实”的良好局面。在安全管理严格的企业，工人个个认真操作，没有在岗上赤膊、穿拖鞋等不文明现象，这种持之以恒的精神，关键是领导高度重视安全生产的结果。第二，班组要狠抓安全生产制度的落实。当前应特别抓好危险品储运、高处作业、化工要害岗位操作、机械作业等安全制度的贯彻落实。开展“创建文明班组”的升级竞赛活动，把安全生产制度的落实，列为加强班组建设的重要内容。班组是企业的细胞。凡是劳动纪律差的班组，事故苗子也多，生产任务完成也差。此外，我们认为为了杜绝火灾爆炸事故的发生，化工生产企业，尤其是易燃易爆化工产品生产企业，有必要实行全厂禁烟制度，对安全生产是一个十分有力的保证。将严禁厂内吸烟，作为厂规、厂纪和班组交接制度的一项具件内容。第三，各级单位要落实安全生产责任制。不仅安全管理部门，企业的生产、计划、技术、设备、保卫、财务等各职能部门，以及单位之间的承包与发包单位和分包单位，发货与提货单位，生产与使用单位，都必须妙各自应承担的安全责任。凡造成重大事故和苗子，都应按责任制的范围分析原因，追究责任。做到“纵向到底，横向到边”。第四，继续做好安全的宣传教育和技术教育，做到化工操作工持证上岗，坚持对新工人的入厂教育，对职工的日常教育，以及特殊工种的教育。有部分单位较多人员没有接受这种教育制度，.要立即补上。第五，努力提高健康监护工作的水平。建立职工健康监护制度，建立健康监护卡、职工健康档案及管理制度。以化工职业病防治为主，开展健康监护工作的质量检查。第六，做好重点单位的安全防范措施，抓协易燃、易爆产品的生产、储运工作。化工企业中老厂多，事故隐患也多。对一些具有社会性影响大的危险品生产和贮运企业而事故又较多的单位，作为化工安全工作的重点，集中力量抓好其整改项目—如需整改的压力容器、危险房屋、危险品仓库和码头等，这些都耍有计划:分缓急号次地进行整改。当前无法解决的，要采取应急措施，做到防患于未然。

2.加强企业环保工作具有重要意义

随着经济全球化和世界范围内面临资源、环境双重危机时代的到来，企业面临着前所未有挑战，但同时也给企业提供了不可多得的发展机遇。首先，企业竞争环境、竞争方式、竞争特征发生了深刻变化。短期、暂时的经济利润和市场份额已不是企业追求的最终目标，取而代之的是可持续发展这一当代企业发展的重大战略目标。其次，针对传统企业依靠大量消耗资源与技术取得竞争力的现状，转变企业竞争力来源、创新企业发展模式和构建资源节约型企业已成为增强当代企业竞争力的重要途径。环境工程中处理废水、废气和固体废弃物的方法很多，其中生物处理法占据着十分重要的位置。它与物理法、化学法相比，具有经济、高效的优点，更重要的是可达到无害化。环境生物技术是在现代生物技术和环境工程事业蓬勃发展的基础上应运而生的新兴交叉学科，它在“三废”治理中已得到了广泛的应用，是当代环境学科发展的主导方向之一。随着人们对环境保护越来越密切的关注，环境生物技术必将在污染治理中发挥更大的作用。“三废”回收、利用和升级改造可以使企业摆脱市场的资源约束，是赢得市场竞争力的战略选择。“三废”回收、利用和升级改造的最大优势在于提高企业资源和能源的利用效率，最大限度地减少废物排放，减少生产过程的资源和能源消耗，这是提高企业经济效益的重要基础。然而企业实行“三废”回收、利用和升级改造后，其经济收益将表现长期性特点，即在运用初期由于相关原始成本、技术投资和系统运行边际成本较高，运用成本较大，经济收益相对较低。但随着清洁生产的不断进行，边际成本逐渐降低，运行成本必然降低，经济收益不断提高，并显示出实施这一策略带给企业的竞争力是非常强大的。虽然“三废”回收、利用和升级改造对企业经济效益的提高和未来发展促进作用存在长期性和不确定性，但从另一个新的角度和观念来提高企业的市场竞争力来看，这又是当代企业发展规划中不可或缺的重要部分。

3.结论

总之，我们应认真贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，在抓生产的同时，切实抓好安全管理工作。要“严”字当头—严密防范措施，严格管理，严格执行安全规章制度，定期开展防火、防爆、防破坏事故的安全检查。科学技术的发展带来经济的高速发展，人类利用资源的能力迅速增强，消耗的能源也势必猛增，因而对于生态和环境的破坏亦随之增加。环境保护问题是当前世界最普遍关心的问题之一，化工产业作为国民经济建设中的重要支柱产业，发展过程中必须重视环境保护，采取一系列环保对策，减少对环境的污染。

化工企业论文篇4

一、工程施工企业的文化特点

企业文化是因企而生，所以企业文化也要因企制宜。作为工程施工企业，要想建设强有力的企业文化，必须先清楚自己企业独特的一面，把握企业的特点、员工的特点、施工的特点。只有看清了本质，形成的企业文化才会富有新意和价值。

1、企业文化建设难、推广难。

企业文化建设是一项艰巨的工程，不仅是精力的投入，而且是人力、物力、财力的大量投入。而作为工程施工企业，无论是各级领导还是职工群众，在外部市场开发、经营管理、现场施工等方面均承受很大的压力。正是市场的压力和经营的困难，使得某种程度上在企业文化建设方面“心有余而力不足”，这为企业文化建设带来了一定的难度。同时，工程项目地域分散，周期短，流动性强，工作强度大，工作条件艰苦，这些因素亦增加了企业文化建设的难度。除此之外，工程施工企业属于劳动力密集的行业，分包队伍多，现场施工人员还有一部分为外雇民工，文化水平偏低，观念较为落后，综合素质较差，这为企业文化的深入推广带来了难度。

2、企业文化要有强有力的约束。

工程施工企业生产的产品，像公路、桥梁等，具有一次性和不可逆转性的特点，且整个施工过程是多个工序、工种协同合作的过程。由于工程特性和施工环境的制约，大量的隐蔽工程只能进行有限度的检查、表面的检查，很大程度上要依靠施工工人的责任心和自觉性，以及“对工程负责就是对自己负责”的态度。这就要求，企业文化必须要有强有力的约束，加强员工队伍的思想教育，提高他们的思想素质，规范他们的工作行为，改变他们的工作作风，从根本上消除“责任与己无关”的想法。

3、企业文化更注重“以人为本”。

企业文化是通过人与人间的相互作用积聚而成的，它需要植根于企业，人的因素又是生产力中最活跃的一部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化。而对于工程施工企业的员工，施工环境艰苦，工作强度大，且一年有大部分时间从事野外施工。针对工作条件差、劳动强度大、员工收入低等特点，企业必须要建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”协调和引导职工，用人本关怀温暖员工，让企业与员工树立共同的价值观，形成有力的内聚力和吸引力。

4、企业文化更注重“安全文化”。

工程施工企业的工作性质，决定了安全文化在企业文化建设中应该占有很大的比重。工程施工过程中，都会存在高危险作业。拿我们路桥公司来说，桩基施工、梁板张拉、吊装等工作环节，危险系数较高，稍微放松警惕，就可能引发安全事故，对职工的人身安全造成一定程度的威胁。随着周围安全事故的屡屡发生，企业、职工已经普遍认为安全高于一切，对安全的认识、对安全的要求也在逐步提高。为了让职工能够安心的工作，企业必须把安全放在首位，并作为企业文化建设的重点。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。

二、工程施工企业文化建设的思路

工程施工企业文化建设是一个长期系统的过程，需要企业上下团结一致的努力，并以此为基石，树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象。搞企业文化建设，不能盲目、随意的去做，必须要有清晰的思路，并着力突出企业的特性。只有这样，形成的企业文化才能发挥其强有力的作用，使企业适应市场竞争的需要，参与市场竞争，并在竞争中取胜。

1、要认真分析企业发展现状。

结合企业的生产经营和工作重点，要提炼和完善企业的工作宗旨和经营理念。目前，大多数施工企业都确立了企业精神、企业理念等，但是，要想在市场竞争中处于同行领先地位，必须在打造精品工程的生产经营过程中，用企业宗旨、质量意识、团队合作、竞赛能力等具体标准，检验和改善企业文化建设的成果，并及时查找存在的问题。只有这样，才能从具体深入的工作实践中提炼出更生动、更真实、更富有生命力的企业文化。让企业文化内涵演绎出极具说服力的感性材料，通过具体的工作实践，升华为企业职工容易理解和实行的企业文化。

2、要建立健全企业文化类型。

企业文化建设是综合工程，它作为一种文化理念，涉及人与人行为的方方面面。所以，我们必须根据企业的工作岗位、工作特点和工作阶段，建立健全企业文化的类型。市场开发需要社会和行业内的相关信息来源，并要善于沟通；施工现场是一种过程控制，既要精通专业知识，又要注重细节，有的情况下还需要应对突发事件的人际文化；办公室人员需要良好的精神面貌，高尚的道德文化、服务文化……。每个岗位，工作不同，文化类型也须不同，但这些都必须统一于企业的宗旨和核心价值观。

3、要大力研究企业员工构成。

企业的员工构成比较复杂，有伴随企业成长的老职工，也有新招收的年轻员工，他们的成长环境、教育程度、工作态度、利益所求等均有不同，这就必然形成不同的个人价值观。而个人价值观与企业核心价值观在某种程度上是相融、互补或排斥的，这种统一或矛盾也就形成了错综复杂的文化交融或文化冲突，直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。而且每位员工在企业的地位、岗位、收入、前景、人际关系等，都不同程度地影响了员工对企业文化的认同范围和程度。因此，企业文化建设必须要考虑员工构成这一因素。

4、要建立和完善激励机制。

企业文化建设的途径和方式方法多种多样，包括各种媒体工具、艺术载体、培训上课等，除此之外，还应重视人的价值，重视员工激励机制的建立和运行。比如施工现场的技术比武、劳动竞赛、岗位明星评选、晋升提拔、物质或精神奖励等手段的运用。不能单纯的只停留在开表扬会、发奖品，而是要深入发掘人的内在品质和典型，通过这种挖掘的过程，让干部职工了解企业在鼓励什么，反对什么。通过这种特殊的激励，让符合企业文化的价值观得以强化，得到肯定。

三、工程施工企业文化建设的重点

作为工程施工企业，现场是最基本的工作单元，是企业文化建设的窗口，是广大职工奋力拼搏、实现人生价值的舞台，也是展现企业形象的前沿阵地。而文化，来源于现场，扎根于现场，是现场生活的真实写照，是现场点点滴滴的沉淀与积累。所以，对工程施工企业而言，加强企业文化建设必须把现场文化作为重点，把精力放到现场。通过特色、新颖、时尚的现场文化，提高职工队伍的综合素质，提升施工现场的管理水平，塑造企业的良好形象。

现场文化建设重在做好以下几方面：

1、规范项目驻地和现场建设。

加强“三标”建设和现场文明施工管理，通过基层专业样板创建，实现项目硬件设施的标准化和软件管理的规范化，全面促进现场文化建设。

2、加大安全教育宣传力度。

通过多种途径宣传引导，把“安全第一”的理念固化到职工的思想中。强化对职工法律法规及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识、技能的学习，强化对潜在危险的认识和控制的灌输，使每一名职工全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业能力。

3、改善现场环境。

积极创造条件，切实改善项目职工的工作和生活环境。健全和完善劳动安全卫生管理制度，加强对生产现场、施工作业现场、道路交通等安全环境的治理。加大人本关怀的力度，关心职工的身心健康。开展丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活动，努力构建施工现场和谐工作、生活以及人文环境。

4、树立品牌意识。

牢固树立“干一项工程，树一座丰碑”的品牌意识，强化全员的质量和服务意识，引导职工立足岗位，履行职责，把好工作流程中的每一道关口，积极打造精品工程，提升企业信誉，塑造企业良好形象。

化工企业论文篇5

市政工程建设的作业过程是多个工序、工种协同合作的过程，很多工程的建设除了严格的检查把关之外，更多的主要是靠建设者个人的责任与自觉、自律性。因此，建设者的自觉、自律性就成为了造成工程质量优与劣的关键所在，工程的质量控制是施工管理的重点和核心，有必要通过文化建设来约束建设者，要求建设者加强队伍的思想、品德、素质教育。由于市政建设工程施工流动性较大、机械化水平低、劳动强度大、条件异常艰难，这就使市政工程文化建设的难度见大，需要企业文化建设工作更灵活、更有声势、更富感染力，要把企业文化建设工作做到施工现场去。可以采用“路地共建”、“社区（村镇）共建”为载体的“民主促民生”方式，创建良好的施工外部环境氛围。以互利互惠为基础的“路地共建”、“社区（村镇）共建”着眼于建设、施工、监理单位与当地政府、群众共同搞好一方水土的责任，内容包括治安综合治理、公共设施建设、公益活动的开展、党建系列主题活动的开展、群众精神文明主题活动的创建等，有利于促进市政工程的顺利进行。

二、市政工程廉政文化建设的构建

市政工程建设开建之前，我们对各项目标段中标的施工、监理、设计等单位开展廉政谈活，放发廉政温馨提醒信，签署廉政公约、设计个性化廉政信封、签订廉政责任书等；工程实施过程中，制作廉政文化进工地读本、工地现场树立廉政文化景墙、廉政公益广告，结合民工学校播放警示教育片，开展纳凉晚会，节佳日对一线管理人员和建设者通过廉政短信平台发送温馨提醒短信等活动。通过开展系列活动，确保了干部优秀、工程优质，如曙光路工程荣获杭州市第一个市政道工程“中国市政金奖”工程。这些具体的措施为工程的建设开了好头，今后应该从以下几个方面侧重加强廉政文化的建设：

2.1市政特色文化建设重在实践

问渠那得清如许，为有源头活水来。市政工程文化建设的原动力源头是来自于市场经济对市政公用垄断行业带来的机遇与挑战，需要在文化层面和服务层面进行重构，通过在企业内部进行必要的精神动员和行为激励，以价值的共识获得员工的认可与凝聚，用企业文化的凝聚力、品牌效应来提升市政工程建设的竞争力。因此，就必须要发扬优秀的企业文化建设的精神，重视对以往形成的企业文化积淀进行系统梳理、分类，去糟粕取精华；动员职工系统地学习企业文化知识，引导全员认识加强企业文化建设对企业生存和发展的重要意义；尊重员工的原创精神，向工人积极宣传企业文化理念、企业品牌；召开不同层次的座谈会，深度提炼企业文化的丰富内涵。经过认真学习、讨论和酝酿，全系统工人进一步增强企业文化意识，上下同欲，为企业文化建设夯实了基础。比如，如今遍布城市的大街小巷的“文化墙”就是一道亮丽的文化风景线。。工程开展进城中，可以根据实际的情况建设合适工程项目的“文化墙”。建设“文化墙”，经济投入不多，社会反响好，各方都乐于接受。在施工现场内，通过道路硬化，噪音控制，扬尘控制，污水处理等标准化管理，工地进一步规范，改变了工地容貌和减少了对城市环境的污染；施工现场外，美观整齐又有内涵的“文化墙”，塑造了建筑工地的新形象，也彻底改变了市民对建筑工地“脏、乱、差、野”的认识。

2.2廉政教育与廉政文化建设双管齐下

古人云：“德教为先”，“修身为本”，说的是思想道德素质对于人立身行事的重要作用。既能增添群众思想领域的凝聚力，又能扫清工程建设道路上的“拦路虎”和“绊脚石”。教育是廉政文化建设的“开路先锋”，它“逢山开路，遇水架桥”，既能增添群众思想领域的凝聚力，又能扫清工程建设道路上的“拦路虎”和“绊脚石”。如何把廉政教育与廉政文化建设建设好，笔者认为应该从以下几个方面加强学习与教育：

1．认真学习“三个代表”重要思想、科学发展观等党的最新理论成果，强化党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验教育。

2.加强对市政工程建设者的专业技能、知识的培训，通过专业化的佩香囊课程切实提高工程项目管理水平。同时，教育培训的过程也是廉政文化熏陶的过程，促使干部职工在提高自身的思想政治素质和科学文化素质的同时，不断增强市政建设行业的凝聚力和战斗力，保持良好的心态进行工程的建设。

2.3树立优秀企业形象的意识

化工企业论文篇6

企业在日常经营过程中，由于在所处的地位和作用方面，企业文化建设与思想政治工作之间存在一定的差异性，尽管两者在这种情况下存在一定的共性，但是，在所属的范畴方面，由于企业文化与思想政治工作之间存在不同，进而在一定程度上导致企业文化建设与思想政治工作之间不会出现相互取代的现象。

2融合企业文化建设与思想政治工作的途径

2.1对思想政治工作方法进行创新。对于企业来说，在日常工作中，通过建立生动、活泼，并且容易被人接受的企业文化，进而在一定程度上调动人们参与的积极性；在自觉自愿的基础上，建立企业文化，通常情况下，这种企业文化不具有强制性，这时会消除员工的心理障碍与逆反心理。在改进、丰富企业思想政治工作方面，这种寓教于文化的方法具有重要的作用。

2.2对思想政治工作的载体进行创新。企业在建设企业文化的过程中，通常情况下需要高度关注文化因素对员工观念、心理等产生的影响，同时借助企业文化，将企业的思想政治工作与自身的经营活动、娱乐活动等进行融合，使企业思想政治工作的空虚感在一定程度上降到最低。

2.3创新思想政治工作机制。对于企业来说，通过企业文化营造良好的外部环境，通过外部环境，在一定程度上够强化员工的归属感，在心理方面，使他们更加信任领导和同事，并且更加热爱企业，表现在行动上就是不断地努力工作。企业文化作为一种管理文化，与企业管理之间有着密切的联系，在内容方面就是思想政治工作的延伸和具体化。

3创新思想政治工作对建设企业文化的作用

3.1在建设企业文化的过程中，创新思想政治工作为其提供坚实的思想保证。对于企业来说，宽松的政治环境、和谐的人际关系这是企业文化建设的基础和前提。在建设企业文化的过程中，企业通常情况下会面临各种各样的问题和困难，并且会触及到一些人切身利益，对于上述问题，可以通过组织开展思想政治工作来解决。

3.2创新思想政治工作能够进一步塑造企业文化的灵魂。企业在日常经营过程中，通过对企业思想政治工作进行不断的创新，同时对世界观、方法论等进行充分的利用，进而在一定程度上对人进行启发和教育，从而帮助员工巩固、强化认识世界、改造世界的能力。

化工企业论文篇7

关键词国有企业企业思想政治工作企业文化融合

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-02

企业思想政治工作指的是企业的管理者针对所属员工在思想上存在的各种疑惑与矛盾，通过科学的正确的道理宣讲，帮助员工解决思想问题，树立正确的世界观、人生观、价值观，促进员工以积极的态度投入工作与生活，进而使企业得到全面发展的教育疏导工作。

企业文化指的是由一个企业的员工群体的价值观、信念、符号标志、行为处事方式等共同组成的具有一定组织特性的文化形象。企业文化中富含的文化观念、价值观念、道德准则等内容是企业价值观和企业精神的核心，是推动企业发展的动力。

企业思想政治工作与企业文化存在着差异，有不同的特征，但并非被割裂开的两个事物，二者之间存在着相互关联与相互促进的关系。企业思想政治工作与企业文化不能等同化一，更不能简单的相互替代，而需要加强二者的联系，相互渗透、相互融合、相互促进、共同发展。

一、企业思想政治工作与企业文化的相关性

（一）目标上的统一性

在当前经济环境下，国有企业思想政治工作的目标是通过提高每个员工的个体素质来提高企业的整体竞争力，充分发挥企业的一切资源优势，通过提高员工思想政治素质，调动员工的积极性与创造力，使企业得到高效稳定的发展，迅速适应新的市场竞争格局。

国有企业企业文化的建设目标也是为生产力的发展服务的，通过对企业文化环境和价值观的打造，形成员工认同的企业精神，从而产生荣誉感和使命感，积极地投身到企业生产活动中，使企业在市场竞争中处于优势地位，以适应生产力的发展需要。

从本质上看，国有企业思想政治工作与打造国有企业的企业文化有着共同的目标。最终目标都是通过激发员工的企业精神与认同感，凝聚员工的归属感与责任感，实现推动员工的物质活动，促进企业的高效率运转，加强企业的市场竞争力，进而达到推动生产力发展的目标。当然企业思想政治工作除了和企业文化一样有提高企业竞争力、发展企业生产力的目标外，还需要把思想目标升级到与全党全国政治思想上的高度统一，要营造一个有助于社会经济发展的稳定团结的政治环境。

（二）方法上的共同性

从方式方法看，在过往的国有企业的思想政治工作开展中，常用的形式通常采用报告讲座、汇报文件、座谈讨论以及单独的谈话与交流沟通等。而在企业文化的打造上运用的方法则要丰富得多，诸如技能比赛、兴趣训练、演讲、竞赛、参观表演等员工乐于参与的文化活动。

企业思想政治工作和企业文化打造在方法上的共性是其都以文教化为主，即通过员工宣讲、活动等行为对员工的思想进行正确的引导，对员工的道理、感情、规范、纪律、利益的进行发掘和培养。

当然企业思想政治工作与企业文化导致不仅在基本方法上有着共同性，在具体的形式上也要相互借鉴与参考，企业思想政治工作可以借鉴企业文化打造中的丰富形式，而企业文化的培养也需要思想政治教育工作来引导其走上正确的发展方向。

（三）部分内容上的相关性

思想政治工作从内容上包含对培养员工对党和社会主义的认同感以及正确的世界观、人生观、价值观的培养，而落实到企业思想政治工作则包含着企业精神、价值观、道德规定等内容。

企业文化在其所包含的企业观念形态文化、企业制度形态文化和企业物质形态文化各个范畴中，着重于通过打造成熟的企业观念、企业精神、企业制度、行为准则来影响和促进员工认同企业文化，同时企业文化也包含诸如如何正确处理国家、企业和个人三者利益关系等企业思想政治工作的常规主题。

因此国有企业思想政治工作和国有企业文化的很多内容上是有着普遍的相关性和统一性的。

二、企业思想政治工作与企业文化的差异性

（一）职能属性上的特殊性

思想政治工作的萌芽要追溯到北伐战争时期。当时由于中国共产党在革命力量中处于劣势地位，需要开展思想政治工作以激励同志们的斗争意志，坚定战士们的胜利信心。在建国之后思想政治工作作为我党工作和革命的重要手段，被引用延伸到企业的管理中，通过对企业员工的思想政治教化，为员工逐步树立正确的价值观和方法论，同时把党的路线方针、政策转换成企业切实的奋斗目标。由此可见企业的思想政治工作在职能属性上与管理科学相关，并且由于其带有明显的政治倾向性，本质上处于政治文化范畴，属于政治科学。

企业文化则是包含于庞杂的社会文化系统中，是通过企业在长期经营中积累与创造的带有企业特色的精神文化、制度文化和物质文化的集合。企业文化的概念起源于20世纪80年代，专家学者们通过对行为科学、管理科学以及现代管理理论的研究和探索而提出的系统理论。企业文化在职能属性上属于经济文化范畴，属于现代企业管理科学学科。

企业思想政治工作与企业文化在职能属性上是有区别的，这种区别也造成它们的中心任务不同。企业文化带有着企业的个性化特征，因此在不同企业中也带来了发展目标和经营观念上的差异。而企业思想政治工作则在当前时期有着一个长期的共同的任务，就是建设中国特色社会主义理论教育、加强社会主义政治文明建设。

（二）表现形式上的区别

企业思想政治工作和企业文化在表现形式上是存在显著区别的。

企业思想政治工作主要通过政治教育手段，利用宣传讲解、激励疏导等形式，以加强经济建设作为核心任务，解决企业员工已经出现的和可能出现的思想问题。而企业文化则立足于文化手段，通过打造个性化的富含企业精神和企业价值观的企业环境，对员工的思想进行潜移默化的影响；通过制定完善的企业制度、成熟的行为准则，约束和引导企业员工的行为。

企业文化以企业自身以及企业员工作为凝聚依托，在管理的进程中通过对企业制度企业精神的完善和优化，去激发员工的生产活动的积极性；而企业思想政治工作更多地强调集全党全国全社会的力量作为凝聚依托，侧重于企业管理者充分发挥思想政治宣讲工作的作用，通过培训、指导等方式，对员工的主观意识进行正确的引导。

（三）内容范围上的差异性

企业文化包含三个层面，即以企业精神、企业价值观、道德行为准则为主要内容的观念形态文化，以劳动环境、产品等实际事物组成的物质形态文化，以公司制度、组织机构管理制度等为基础的制度形态文化。三个层面的内容相互依存与影响，共同形成了精神和物质诸多方面的以文教化的概念范围。

企业思想政治工作从内容范围上看一般可分为理论教育和业务工作教育。通过对员工思想政治状态的观测和引导，利用各项活动、宣讲教育等形式，并制定相应的领导责任制度，汇报考核制度等对员工的思想状态进行辅导与影响，因此企业思想政治工作的内容范围上只涉及了制度形态与观念形态。

三、企业思想政治工作与企业文化的相互促进与融合

通过对企业思想政治工作与企业文化异同的分析，透析了二者之间的差异性和共同性。差异性说明了二者在国有企业运营中各自具有不可替代的作用，二者不能混为一谈或简单进行相互替代；共同性则反映了二者之间的相互联系、相互促进、相互融合的基础与内在要求。

（一）企业思想政治工作对企业文化的导向作用

国有企业企业思想政治工作对企业文化的发展方向和内容形态有着决定与指导的作用。企业思想政治工作规定了国有企业企业文化的社会主义性质与发展道路。

社会主义的本质是解放和发展生产力，消除两极分化，消灭剥削阶级，最终达到人民的共同富裕。国有企业企业文化的打造要在企业思想政治工作的展开帮助下，通过体制改革，协调员工的矛盾解决员工的困惑，调动员工的积极性和创造性，努力参与企业的生产经营，进而达到推动生产力发展的目的。社会主义制度是企业文化建立物质形态、制度形态和精神形态的基础和方向，企业思想政治工作指导则决定着企业文化必须以坚持党对思想政治工作的领导为前提和原则问题。

打造优秀企业文化的根本目的在于发展生产力，而实现生产力发展的途径则是通过提高员工素质，调动员工生产活动积极性和创造力，在这一方面企业思想政治工作拥有巨大的政治优势。

（二）打造企业文化对企业思想政治工作的顺利开展有促进作用

在我国，国有企业的管理体制通常根据分工，分为以厂长（经理）为首的主抓经济生产工作的物质文明建设体系和以党委书记为首的主抓思想政治的精神文明建设体系。两个体系长期并存，但并未很好地相互融合。思想政治工作的开展显得过于孤立，仅仅局限在思想观念层面上，无法真正完全发挥其对生产活动的显著贡献。企业文化则包含了物质、制度、精神三个层面的企业文化体系，通过对企业文化的打造，可以使国有企业思想政治工作与生产经营活动之间建立起一座相互紧密联系的桥梁，也使国有企业的两个领导体系可以更好地协同工作，使企业的物质与精神文明建设协调发展。

单独依靠企业思想政治工作在形式上过于单一，单纯依靠宣讲与教育对员工的思想状态形成的良好影响也有限，而打造企业文化过程中，丰富多彩、形式各异的活动形式，诸如参观展览、演讲、比赛、旅游等也为企业思想政治工作的开展提供了更多更新的平台和载体，也使企业思想政治工作的内容与形式得到了丰富和优化。

参考文献：

[1]戴洪校.加强企业文化建设为企业思想政治工作提供有效载体[J].决策探索，2001（07）.

[2]张卫兵.浅谈把企业文化建设纳入思想政治工作轨道[J].长沙通信职业技术学院学报，2004（03）.

[3]李宗华.建设企业文化与发挥思想政治工作优势[J].经济师，2004（08）.

[4]郝立.企业文化发展建设中思想政治工作的价值探析[J].办公室业务，2012（09）.

化工企业论文篇8

关键词：化工企业；班组；人性化管理

化工企业的班组管理无异于其它企业的管理模式，在管理理论和实践上整体框架相似，管理者都是通过制定理性的管理制度，来指导员工的工作，对员工的行为标准、工作效率做出相应限制，使员工的工作效率更高，以此来提高企业的效益。在管理过程中，更重视制约的作用，而隐含的引导作用往往被忽视，主要是因为引导作用与领导的权威性相悖，而且实际应用的难度较大。但是从社会的发展来看，结合化工企业生产特征以及对管理本质的深化，人性化管理成为化工企业班组管理中的发展趋势。

一、化工企业人性化管理的必然性

目前化工企业一般采用显形指标来对员工进行管理，虽然效果比较明显，但是对员工的激励作用较差，不利于对员工潜力的激发。一般的离散型生产企业员工的工作效率都体现在产品的数量和质量上，员工的工作和产品的产出存在明显的因果关系，管理者可以通过对产品的数量和质量的检测来衡量员工的绩效。由此可见，显性指标对离散型生产企业管理更为有效[1]。但是，化工企业的生产过程具有动态连续性，有很多的因素影响着产品的数量以及质量，产品的产出量弹性较大，多以员工工作的投入与产品的产出大体上呈正比，但是因果关系却比较模糊，难以界限。所以，利用显性指标来管理化工企业班组，虽然能够保证企业正常的生产效率，但是对员工潜能的激发却有很大的局限性。化工企业生产活动需要集体合作，与离散型生产企业不同。离散型生产企业员工的工作态度、积极性等只影响该岗位的指标，对整个的生产活动没有影响。但是化工企业属于连续型生产企业，对不同岗位的协同性、均衡性以及实效性要求高，每个员工的工作态度、积极性不仅会影响该岗位的指标，同时也会对整个生产过程造成严重的影响，集体合作成为了生产的重要制约条件，所以对集体合作的要求较高[2]。通过以上分析可以看出，化工企业的生产特征决定了离散型的企业运用的权威性管理方式和权威管理加交易管理的模式，并不适用于化工企业的班组管理。这些制约性的管理方式严重阻碍了员工创造力的发展和潜能的开发。

二、化工企业班组人性化管理的实践

（一）建立人性化管理理念

企业的管理理念是指导实际管理的基础，在化工企业班组管理中实现人性化管理是对传统班组管理的变革与挑战。所以管理者必须要从科学的角度认识人性化管理，并通过分析和思考，从深层次去了解人性化管理，进而促进管理理念的转变，彻底颠覆以单纯追求生产效率为标准的原有理念，使班组管理走向以人为本的管理思想。只有这样能够提高管理者的管理境界，以宽广的胸怀和宽容的心态去接受管理制度的变革，实现班组管理的转型，并将这种管理形式长久持续的进行下去。在管理过程中充分尊重人的作用，以人性的发展规律为导向，尊重人、信任人、理解人，使员工感受到企业的温暖，从而促使员工更好的为企业服务，充分激发员工的潜能。

（二）利用多种管理模式，丰富企业管理的内涵

1.以民主管理为基础。民主管理是人性化管理的基础，在化工企业班组管理中，民主是第一要素。民主管理能够赋予员工一定的权力，使员工在企业中能够得到公平的待遇，管理者也不是高高在上的姿态，这样更有利于上下级将的沟通。首先在民主管理中，管理者必须放下“架子”，对员工的管理不能以压制的方式，而是要加强管理者自身的修养，以身作则，用自身的个人魅力来感染员工，使员工能够心悦诚服。同时，在民主管理中，需要信息透明化，使员工能够及时分享企业的信息资源，这样才能保证，班组内的和谐、规范，充分的体现出民主的作用。此外，民主决策也是民主管理中重要的一环，班组民主管理中，要坚持民主决策，班组的规章制度制定、方案改革以及福利分配等方面都需要开设民主会议，征集职工的意见，然后由员工投票决定。

2.以亲情管理为辅助。亲情化管理是化工企业班组人性化管理中不可缺少的一环。管理者不仅要执行相关的管理制度，又要懂得变通，以亲和的态度面对班组人员，用亲情来凝聚员工的心，使班组管理更具人情味，班组人员更加和谐，这为生产打下良好的基础。班组实行亲情化管理，就应该将员工视为亲人，想之所想，真正的做到关心爱护每一个员工，注意对员工的人文关怀，不要吝啬赞美的语言，为员工创造温馨、融洽的工作氛围。

3.以发展管理为目标。发展管理是化工企业班组管理的目标和拓展。在经济飞速发展，社会不断变革的时代，员工看重的不仅是薪酬和福利，更关心跟人未来的发展和个人价值的体现。发展管理就是针对员工的个人发展和价值体现而设置的，所以在发展管理中，要为员工提供合理的职业生涯规划，并在实际的工作中予以相应的指导，使员工能够将工作与学习有效的结合，为员工提供足够的发展资源和空间，充分满足员工的发展需要。

三、结语

综上所述，传统化工企业班组管理已经不适应当代的发展形式，对人员的管理缺乏人性化关怀，使员工的工作积极性得不到有效的激发，为了提高企业的管理水平，激发员工的潜能，化工企业班组管理必须以人性化为依托。

作者:蔡恒 单位:中石化武汉分公司工会

参考文献：

[1]李夏生.化工企业班组的人性化管理[J].化工管理,2011(6):60-61.