对企业运营管理的认识范文

对企业运营管理的认识篇1

关键词：高速公路；运营管理；思想政治工作

前言：随着我国高速公路建设不断开展，运营管理对高速公路整体运营质量产生重要影响。在这种情况下，为了进一步激发运营管理人员的工作积极性，指导相关人员树立正确的三观，就需要进一步开展思想政治工作，对员工工作进行指导，保证高速公路运营管理工作质量能达到预期。但从实际情况来看，部分地区在开展高速公路运营管理思想政治工作中存在多方面的问题，表现为思政工作被动、方法不科学等。因此，需要重视对高速公路运营管理中思想政治工作的研究，为更好的指导高速公路思想政治工作奠定基础。

一、高速公路运营管理中思想政治研究

（一）开展高速公路运营管理中思想政治工作的必要性

对企业而言，思想政治工作是工作能产生效益的生命力、先驱力，对企业的各项工作产生深远影响，随着我国市场经济进一步发展，企业对员工思想政治素养的要求越来越高。因此思政人员必须要深刻认识到开展思想政治工作的必要性，并结合企业的具体要求开展相关工作。

随着我国高速公路建设项目不断开展，运营管理对整个高速公路综合管理工作产生了重要影响。在这种背景下，如果想要保证高速公路运营管理工作效果能达到预期，让员工能正确认识到现代化管理理念对高速公路各项工作的冲击，确保运营管理工作质量能达到预期，在提高企业效益的同时，为民众提供更好的高速公路服务。

（二）高速公路运营管理中开展思想政治工作的现状

在新的发展时期，高速公路运营管理工作也逐渐发生变化，内外部因素对高速公路的影响也越来越明显，这些都导致了当前高速公路运营管理的思想政治工作呈现出多样化趋势。通过对部分地区高速公路运营管理思想政治工作的现状进行研究后发现，当前思想政治工作中主要存在以下几点问题：

（1）思想政治工作较为被动。当前高速公路在运营管理中存在不同程度的思想政治工作被动问题，往往是在事件发生之后再进行思想政治指导工作。导致出现这一现象的主要原因就是相关人员不重视。在整个高速公路管理体系中可以发现，思想政治工作的所处位置比较特殊：一方面，高速公路管理部门已经充分认识到思想政治工作的重要性，提出一系列有关高速公路思想政治工作的改革措施。另一方面，在相关措施落实中存在落实不彻底、不完善的问题，员工认识不到思政工作的重要性，将自己工作与思政工作分割。

（2）思想政治教育方式较为陈旧。与时俱进是保证思想政治工作能达到预期的重要保证，在这个过程中，要求思政人员能从时代角度出发，深刻领悟信息时代下思政工作的新内涵。但通过对高速公路运营管理思想政治工作进行调研后发现，很多地区的思政工作依然处于“原始”水平，主要采用书本教育、课堂教育的方法，这很明显已经与时展相脱节。因此，改进思想政治教育方式，应该成为高速公路企业思政人员未来工作的重点。

二、加强高速公路运营管理中思想政治工作水平的策略研究

（一）加深管理人员对思政工作的认识

本文认为，加深管理人员对思政工作的认识是开展思政工作的重点，为了保证思政工作能对运营管理产生积极作用，就需要相关人员能深刻认识到思想政治工作的重要性，进而能全力支持思想政治工作的开展。

对思政工作人员而言，在工作中首先需要端正工作态度，将企业利益放在第一位，并围绕企业利益与先进思想开展教育指导工作，让全体运营管理部门人员，能深刻理会到“中国梦”背景下高速公路管理工作的各项内容，了解运营管理在推动本企业顺利发展中所产生的重要意义。

在开展思想政治工作中，思政人员也要打入到员工内部，努力向基层员工传递先进思想文化；在交流过程中，思政人员要改变传统字正腔圆的教育方式，能通过通俗易懂的语言向员工讲解思政问题。这种方法会进一步拉近与员工之间的距离，让员工对思政工作有一个新的认识，不认为思政工作是“高高在上”的，这样有助于各项思政工作顺利开展。

（二）转变思想政治工作方式

在信息化时代的大背景下，信息传播的途径有了新的发展，这也相应的优化了思想政治工作路径，使思政人员能通过更多的形式开展工作。本文主要提出以下几点建议：

（1）基于微技术的思想政治工作。现阶段，微技术已经与人们的生活密不可分，微信、微博、微电影在人们生活中扮演着重要角色。因此，思政人员可以借助微技术开展工作。例如，可以按照班组的形式将企业运营管理人员进行分组，并以小组为单位建立微信群，在微信群中，思政人员活跃发言，并将一手的时政资讯、文化信息等以链接的形式发送到微信群中。这样，所有运营管理部门人员就能随时随地的了解最新的实证信息，进而加深对国家大事的印象；对于存在问题的员工，思政人员通过微信与其保持一对一交流，鼓励员工能像自己表述内心的想法，方便思政人员提出更具操作性的解决措施。

公司在运营管理中，针对员工多为“90后”的现状，创造性的将微技术应用到管理中，以微博的形式传递与企业有关的信息资料，并向员工传递完整的企业文化理念，努力在企业内部营造“微博文化”环境。从事实效果来看，该企业通过上述方法，有效激发了员工的积极性，且员工参与度比较高，达到了预期效果。

（2）基于职业生化规划的思想政治工作。当前部分运营管理员工对职业的期望较高，且心理承受能力较差，这一点在新员工身上表现的更加明显。一旦企业待遇、晋升达不到预期，将会严重影响员工工作积极性。因此，需要开展基于职业生涯规划的思想政治工作。一方面要鼓励员工能结合实际情况，制定出符合自己的职业生涯规划，思政人员再根据企业的具体情况，为员工介绍发展空间与职业发展道路，鼓励员工在未来工作中努力学习，争取尽早实现职业规划。

结论：开展高速公路运营管理思想政治工作难度较大，因此对思政人员而言，在未来工作中必须要从加深认识、重视与员工交流、转变工作方式等方面入手，争取能及时发现员工存在的问题，为员工树立三观与职业发展道路奠定基础，最终提高运营管理工作的工作质量。

参考文献：

[1]郑敏珊.如何做好高速公路运营企业职工的思想政治工作[J].山西青年，2013，08：7-9.

[2]文方.如何发挥思想政治工作在高速公路运营管理企业改革发展中的突出作用[J].中外企业家，2016，24：157.

[3]宋涛.高速公路运营企业如何开展思想政治工作[J].企业改革与管理，2015，04：78.

[4]李琛.加强高速公路运营公司思想政治工作的实践探索[J].东方企业文化，2015，11：152+155.

对企业运营管理的认识篇2

（山东农业大学，山东烟台264006）

摘要：随着我国市场竞争的日益激烈，企业管理者更为重视企业竞争力的提升。财务管理能通过价值形态对资金运动进行综合管理，在企业的全部经济活动中都有所涉及，财务管理不仅是企业战略的重要实施工具，还是企业管理的基础。本文将系统分企业运营中财务管理的作用，正确认识企业运营以财务管理为中心的意义，并结合当前企业现状，对财务管理活动提出相关建议。

关键词 ：企业运营；财务管理；作用

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8775（2015）04-0156-01

收稿日期：2015-01-20

作者简介：王道莲（1976-），女，山东荣成人，本科，会计中级。研究方向：企业财务管理。

随着社会主义市场经济的不断发展，企业是依法设立的以盈利为目的，并从事经营活动的独立核算经济组织，应当明确认识自身的竞争主体作用，进行自主经营和自我发展，让社会资源能够流向效益更高的企业，并通过市场调节实现合理配置，扩大资本的流动与增值。企业也将对资金的运用、成本的控制和盈利的增加更为重视，而财务管理是资金流动的核心，企业的生产经营过程始终以资金流动为基础，财务管理也覆盖了企业运营的各项工作，明确财务管理在企业运用中的作用，有利于完善企业的持续经营和稳定发展。

一、企业财务管理的概述

企业管理的导向主要是企业特定的财务管理目标，通过组织财务活动，来处理财务关系实现价值管理。财务管理是企业运营中的重要组成部分，以财务活动为对象，以财务管理目标为导向，以价值管理为核心。财务管理的地位是整个企业运营过程中不可缺少的重要组成部分。

在一定的整体目标下，资金的融通、资产的购置和经营现金流量，以及利润分配是财务管理的主要含义。企业内部管理制度的完善离不开财务管理，企业财务管理能够通过资金流动与经济利益关系来进行资金的合理配置，而明确认识到财务管理的重要性能够提高企业的投资收益效率，并加强筹资效率，降低运营成本。随着社会经济的不断发展，企业生产经营活动也更为复杂，企业管理需要包括更多方面的内容，这些工作相互联系，并有着明确的分工和特点。财务管理是企业管理的重要组成部分，也是一项综合性管理工作，需要与企业各方面广泛具有联系，每个部门的资金使用都需要与财务部门发生联系，而财务管理也能够有效的反映出企业生产将经营状况，并提高各部门工作的经济效益，并实现企业运营的财务管理目标。企业的财务管理还具有监督作用，是构建企业经纪约束机制的重要内容，在企业运营的过程中，充分发挥财务管理的监督作用，需要具备高度责任感，及时反映情况，严格执行制度，强化财务管理，对财务进行规范与监督。

二、财务管理在企业运营中的作用

（一）生产经营

随着我国市场竞争压力的不断增加，企业在生产经营的过程中也受到多种因素的影响，企业如果没有对潜在的影响因素进行及时预测，则会为企业带来无法挽回的损失。而企业的财务管理能够对市场风险进行预报，从而帮助企业提高生存能力。而企业追求的利润最大化，也能通过财务管理来降低成本，从而扩大企业的销售量。财务管理能够盘活企业闲置资金，并提升企业资金的使用效率。合理选择筹资渠道，能够极大的降低筹资成本，并且对存货量进行科学估计，能够减少占用资金成本，提高资金周转速度。财务管理还能够在企业的生产经营过程中，提供决策信息，强化企业资本结构的合理性，减轻企业的财务负担，并为权益资本进行高额的利润分配，财务管理能够通过对资金成本的计算，为企业选择合理的资本结构，降低财务风险。而财务管理所具备的的信息反馈功能，能够让企业管理者观察生产经营中的数据，增强企业经营决策的科学性。

（二）企业管理

财务管理的效益理念贯彻在企业管理之中，使得企业能够合理的进行生产量、现今和存货持有量的确定，提高资金使用效率。财务管理在进行资产投资的过程中，需要满足生产经营需要，并对固定资产进行盘点管理，将固定资产在各部门间调剂使用，避免重复购买造成资金浪费，而财务管理的效益理念使得企业能够根据市场需求对原材料进行采购，避免成品积压导致的资金成本上升。财务管理理念还能对企业内部制度进行制约，在投资项目进行可行性分析时，需要将成本效益和财务分析数据作为决策依据，并在人员岗位设置时，保证工作的顺利完成，也要考虑人工成本的增加。而企业管理水平的提高也离不开财务考核评价机制的完善，财务管理能够通过对年终生产计划和销售完成情况进行考核，充分调动各部门的工作积极性，保证企业效益目标的实现。通过财务考核评价机制，企业管理过程中也能发现计划制定中的缺点，并进行及时修改，从而强化企业计划的科学性和准确性。而财务考核评价机制也可以反映出企业领导的业绩情况，让领导更为重视企业财务管理，提升各部门的管理水平。

三、正确认识企业运营以财务管理为中心的意义

企业的盈利状况并不仅仅包括账面利润和资产规模，还包括着企业现金流量的使用。财务管理能够将现金流量作为企业生存发展状况的衡量标准，使得企业在采购、生产和销售等过程中，实现效益最大化的经营目标。企业财务管理还能够通过与其他部门的充分配合，正确认识财务管理工作与各部门管理工作中的关系，制定详细、可靠和科学的规范，共同实现企业经营总目标。

四、对财务管理活动的相关建议

企业在财务活动过程中，需要明确财务管理的职权范围，以财务管理为中心，从而进行明确分工，建立完备的财务内部控制系统，强化制度创新和管理创新。建立科学的财务考核指标和业绩评估体系，实行财务预算控制制度，加强财务管理的基础工作，加强财务人员素质，制定资金管理考核制度，并加大外部检查力度。在现代企业制度中，企业竞争力的提高需要保证持续经营和持续获利，财务管理作为综合性较强的经济管理活动，涉及企业运营过程中的各个方面，企业应当明确认识到财务管理的重要性，实现企业资金运作的良性循环，完成企业经营管理目标。

参考文献：

[1]杨明.论财务管理在企业经营中的作用和意义[J].时代金融，2008（07）：81-82.

[2]吴静萍.论财务管理对企业运营中的作用与意义[J].财经界（学术版），2014（07）：198-199.

对企业运营管理的认识篇3

关键词：企业;财务管理;存在问题;改进对策

企业财务管理质量的好坏影响着企业运营过程中方方面面的内容，对外一个企业需要面对政府财务部门的检查和审核，如果企业的财务管理有问题所制作的相关资料也会存在问题，企业很难能够顺利地通过审批，对内企业财务部门需要做好企业财务的核算与管理，这对于协助管理者制定决策具有重要作用。

1、企业财务管理的重要意义

1．1企业财务管理是促进国民经济发展的重要因素。企业是经济活动中最重要的参与者之一，企业的经济活动对于促进国民经济的发展具有重要作用，如企业的活动可以提供就业机会、带动地区经济发展、满足人们的生活需求等，如今我国正处于经济转型期，形成科学的企业发展机制有利于企业在经济转型的大背景下获得生存和发展的希望与机会，财务管理在企业管理中占据着核心位置，因此做好企业管理就必须做好企业的财务管理，同时为国民经济的发展做出贡献。

1．2企业财务管理是吸引外资的必然要求。目前，我国的发展仍然离不开外资的支持，同时我国经济在发展过程中也需要国外的先进技术，我国经济的快速发展引起了世界上其他国家的注意，很多外企都把中国视为重要的投资市场，但是中国企业在财务管理中存在的不规范行为却使得很多外企望而却步，不规范的企业财务管理不能够提供准确充足的信息来供外企评估投资价值和投资回报情况。

2、企业财务管理中存在的问题

2．1对于企业财务管理的认识不正确。企业对于企业财务管理认识的不正确导致了财务管理不能发挥出其应有的功效。随着企业财务管理的不断发展，企业财务管理部门不仅能够进行简单的记账工作和信息披露工作，而且企业财务管理部门还具有管理职能，但是很多企业管理者还没有及时地认清楚这一现实，也没有意识到企业财务管理的管理职能，在企业管理过程中只让财务会计完成记账工作以及信息披露工作，这就大大降低了财务会计的工作成效。

2．2企业财务管理制度还有待完善。目前，虽然在大多数企业都设有财务会计的岗位，但是企业内还有建立起完善的企业财务管理制度，存在着财务管理不规范以及企业财务管理质量不高等问题。首先，企业在记账、账目管理中存在着问题，没有规范的流程和人员职责分配，也没有设立专门的财务管理账簿，企业内部财务信息混乱。其次，有些企业虽然设立了专业的财务管理账簿但是会计和出纳的权责并没有分清楚，缺乏企业财务管理制度的专业约束的情况下，企业的企业财务管理质量很难有很大程度的提升。

2．3企业运营资金管理不科学。在每个企业内部，运营资金都是企业维持正常运营的必然因素，很多企业在经营过程中都遇到过大大小小的资金问题，资金短缺问题会导致企业运营不畅，严重者还会造成企业的破产，因此解决资金短缺问题对于企业的发展是非常重要的，实际上很多企业并不是真的缺乏运营资金，而是不能够合理地管理资金，导致企业资金循环不畅、腐败现象滋生、外赊账款过多等问题。

3、改进企业财务管理存在问题的对策

3．1正确认识企业财务管理工作。在我国，市场经济在经济生活中占据了主体地位，企业的经营需要遵循市场的规律，目前市场上对于企业财务管理质量的需求比较高，因此根据市场的需求企业管理层应该正确认识企业财务管理的重要性和地位，在管理企业过程中树立正确的企业财务管理意识，引进先进的企业财务管理方法，设置相关的财务职位，明确区分企业内会计与出纳的职责，并发挥财务会计的管理职能。

3．2完善企业财务管理制度。针对企业内部财务管理不规范的现象，应该完善企业内部的财务管理制度，完善的企业财务管理制度是企业财会人员工作的依据，在完善企业财务管理制度时，首先，应该明确各个财会岗位或者财会工作人员的权责范围，每个工作人员都必须在自己的权责范围内行事;其次，应该对企业内部财务管理工作的流程做出正确的规定，按照正确的流程进行企业财务管理，能够有效地提高企业财务管理的效率和质量;其次，正确的员工福利制度以及内部制衡设置对于财务管理来说也是必不可少的。

3．3合理运用企业运作资金。企业周转资金作为企业的命脉，对于企业的正常运营至关重要，在企业运行的各个环节都涉及到企业周转资金的使用问题，为了合理使用企业的周转资金，应该在公司运营的各个环节来提高企业使用资金的效率，避免资金的浪费。为了寻找企业内资金的最佳运营模式，应该对企业资金的回收周期进行研究，进而合理分配企业内部的运营资金。综上所述，企业财务管理对于企业是非常重要的，针对企业在财务管理过程中出现的诸如对于企业财务管理的认识不正确，企业财务管理制度还有待完善，企业运营资金管理不科学等问题，应该正确认识企业财务管理存在问题，完善企业财务管理制度，合理运用企业运作资金。不断提高企业财务管理的质量。

作者:薛德平 单位:上海闸电燃气轮机发电有限公司

参考文献:

［1］朱玫林．中小企业财务管理存在问题与改进对策［J］．淮南职业技术学院学报，2010(10)

［2］顾海涛．企业财务管理存在问题与改进对策的探讨［J］．中国乡镇企业会计，2015(4)

对企业运营管理的认识篇4

 

但随着油田经营管理政策的调整，对二级单位实施经营承包政策，各单位的自主经营权利相应扩大，计划管理的范围逐渐缩小，宏观调控职能逐渐削弱，指令性计划减少，指导性计划增加，企业经营管理转向以财务核算为核心的同时，恰恰忽视了企业内部资源的优化配置，导致了从上到下的“以包代管”的现象，大家在承包指标上做文章，在管理名词上下功夫，使企业内部的资源配置手段缺乏而混乱，许多不规范的企业行为由此而生。

 

一、计划管理调控指挥企业生产经营的全过程，在优化配置企业资源方面具有不可替代的优势

 

(1)计划系统人员素质较高，能担当起企业资源配置运作的重任。在传统计划管理模式下，油田及局内企业资源配置由计划部门全面掌握，相应比较了解企业生产经营情况，如设备、基建、安全、技术、节能、环保和劳资等管理环节。因此，计划系统队伍经过多年建设与实践，人员综合素质相对较高，能力较强，对企业经营管理的全过程比较了解。在当前形势下，充发挥计划系统人员综合优势，对企业资金投入等资源配置实施计划管理，确实担当起企业资源配置的重任。

 

(2)计划管理是企业预算与执行部门的结合点。企业财务年度预算，其实也是一种生产经营工作目标或计划，但当前的财务预算比较倾向于事前预算，从企业年度生产经营目标和以往的历史数据出发来核定年度费用指标，缺乏适时的事中监控。

 

各业务部门各自为战，年底再算，无法从根本上保障企业的资源配置以及企业投入资金的有效运作，特别是合同签定后开始履行及决算手续办理完成前的资金运作阶段。而计划管理部门作为预算执行部门，可以从项目立项开始，到项目开工、完工结算和后评估等方面，全过程、全方位监控资金运作，是企业预算与执行部门的有机结合点。

 

(3)信息渠道畅通，综合性能强的优势可以弥补财务核算方式的僵化。在局计划处的大力倡导下，局统计系统的职能得以及时转变，加上统计方法的多样性和灵活性，信息渠道比较畅通，统计人员全面参与各单位的生产经营状况，及时准确地反映着各单位的生产经营数据，为公司领导决策提供了依据。而当前财务核算模式仍然比较滞后，其财务报表内容仅仅能满足上级业务部门需要，无法反映资金流动的全过程。

 

二、在客观分析企业内部资源配置采取计划管理模式所具有的优势时，也应该看到当前制约企业计划管理提高水平、发挥功效的几个问题

 

(1)对计划经济和计划管理等同认识的问题。在建设社会主义市场经济的形势下，在企业内部实行模拟法人核算制度，忽视了资源配置的手段，认为通过市场运作就可解决所有问题，出现不同程度的“以包代管”现象;更有不少人将“计划经济”与“计划管理”等同看待，认为实行市场经济就应该连同计划管理一起放弃，这其实是放弃企业管理积极有效的手段的错误做法。

 

(2)人员素质参差不齐，计划管理的运作力度不强，精细程度不高，影响了计划管理职能的进一步发挥。在油田下决心解散大而全和小而全的同时，对各二级承包单位的管理力度却相应减弱，油田生产经营计划也由月计划改为季度计划，仍然将管理的重点放在了投资管理方面，并在某种程度上忽视了计划管理队伍建设和职能的转变。也有些单位的计划管理人员也由于自身素质和工作热情所限，仍然满足于申请油田投资和分解下达。再加上油田投资政策和方向的调整，使计划管理人员的精力放在了申请有限的资金方面，对计划投资操作也大而粗。

 

(3)对投资与成本辨证关系的错误认识，影响了对投资管理的热情。从当前企业管理的行为看，大家对投资与成本的关系认识上容易走向极端。有一段时间，投资管理宽松的时候，有些单位和部门就吃投资，许多东西都从投资列支。在油田要求上缴资产收益后，大家开始明白盲目增加资产也要承担经营压力，经常讲“今天的投资就是明天的成本”，在成本可以承受的情况下，尽量从成本开支，放松了对项目的认真研究，其实也容易造成短期行为，相应造成对投资项目计划管理的忽视。

 

三、在认真分析当前变化多端的生产经营形势后，企业计划管理应加强以下几方面的工作

 

(1)转变观念，自觉担负起为企业经营决策提供依据的重担。首先是企业计划管理系统观念的转变。企业的生产经营形势在不断变化，在企业资金筹措和投入方面，油田基本建设投资所占比重逐渐缩小，各级计划管理人员要进一步转变观念，不能把管理职能仅仅定位于投资管理方面，要积极主动地参与各自生产经营的全过程，力争将全部资金投入纳入计划管理运作的范畴，才能胸中有全局，充分自如地掌握资金流动;其次是促使各级经营管理人员对计划管理手段的认可。

 

要通过扎扎实实地工作，影响和转变各级经营管理人员对资金计划管理、企业资源配置全面的认可;再次是引导对投资与成本辨证关系认识的转变。

 

(2)加强计划统计人才队伍的培养，提高人员素质，强化基础工作。一是要加强资金管理人员的素质培养，增加其对本职工作的研究，提高工作热情，提高综合运筹能力。计划管理办法和手段并非一成不变，一劳永逸，计划管理人员经过长时间工作，容易形成思维定势，很容易一成不变地做一些工作而陷入经验主义的泥潭。

 

因此要打破常规思维，保持旺盛的工作热情，加强对计划管理办法的研究，学习和借鉴其它企业和系统的经验，不断补充和完善，才能吐故纳新，常做常新;二是要加强跨行业、跨系统型综合人才的培养，提高计划统计管理人员的综合素质。要积极学习其它行业的知识，使自身成为一专多能的人才，全面了解企业生产经营和资金运作的多方面知识，打破门户之见，才能有目的的提高综合知识;三是充分利用和借鉴现代办公手段，充分认识和使用计划管理软件，并可根据需要开发小巧实用的办公软件，提高计划管理水平。

 

(3)将大型计划投资项目运作的办法引进企业内部经营管理。可以在企业技术改造、科研经费投入等项目入手，力争从项目立项、开工通知单、竣工验收证明书、定额审核和实施效果评价等全面理顺，明确各项工作应达到的标准，明确各操作单位所承担的责任，推行资金计划项目管理，严格按项目下达资金计划、监督进度、进行效果评价和竣工结算，以进一步加大计划管理的精细化程度，全面提高资金使用效果。

 

总之，企业内部资源配置计划管理的优越性是无可替代的，但和其它任何一种管理模式一样，是需要不断创新和完善的，只要计划系统达成共识，急流勇进，精耕细作，就能在改革浪潮中再次腾飞。

 

对企业运营管理的认识篇5

【?P键词】企业管理；法律风险意识；培养策略

【Keywords】enterprise management； legal risk awareness； training strategy

【中图分类号】D9 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0035-02

1 企业法律风险及风险意识相关知识分析

1.1 法律风险内涵

企业生产运营中，会面临很多的风险，主要包含自然风险，比如企业在实施项目投资时，遇到的地震、海啸及泥石流等不可抵抗的自然灾害，为企业带来了严重的经济损失；社会风险，例如政局的变化、新政策的颁布对企业投资造成的负面影响；法律风险，比如企业设立时，隐名出资的各类法律风险、合同签订中由于一方当事人违约所造成的损失、内部员工形成的劳动争议等。因此，虽然企业法律风险只是一种可能，但在企业的整个运营发展过程中都是存在的。

1.2 企业管理中法律风险意识培养的作用

①法律风险意识的培养，有利于企业建设现代企业制度。只有具备良好的法律风险意识，企业才能够严格依照法律与企业制度规定，认真履行自身义务，并享受一定的权利，主动采用法律武器保护自身，以防合法权益受到伤害，自觉抵制不符合法律规定的行为，促进企业建立现代企业制度。

②企业法律风险意识的培养，能够有效降低经营中出现的矛盾纠纷。导致矛盾纠纷的因素有很多，但其中最为重要的还是企业管理者法律意识淡薄。比如股权、劳动合同及债务等纠纷，只要增强自身法律风险意识，这些纠纷是可以有效预防与解决的。

③企业培养良好的法律风险意识，有利于创建公平有序的竞争环境[1]。在市场发展过程中，为了提高市场占有率，很多企业由于法律风险意识淡薄，通过一些非法手段获得更多的客户资源，使得市场竞争环境失去了公平性，更有甚者因此走上了犯罪道路。所以，面对激烈的市场竞争环境，企业法律风险意识的培养，有利于市场秩序更加公平。

2 企业法律风险意识的内容分析

2.1 企业法律风险源头意识

从本质上来讲，法律属于一套规则体系，且是动态运行的，而企业运行也是动态变化的过程，所以企业法律风险的源头，就是要求企业在法律动态经营过程中去寻找。首先，法律规则是有国家体裁特点的，因而违法形成的风险是法律风险的首要来源。法律规则由国家制定，企业违法必然形成法律风险，且这种法律风险与严厉的法律责任是同时存在的。企业经营者因为没有正确的法律风险意识，在运营中被追究企业法律或个人责任的现象比较常见。其次，从法律内容上来看，内容不明确可能会出现违法风险，但法律也会存在不明确或漏洞。因而，法律疏漏也是法律风险的重要来源之一。由于法律制度自身的漏洞，企业经营者选择或实施法律方案时，存在很大的不确定性，由此埋下一定的法律隐患。再次，从企业自身经营来讲，市场本身也是存在风险的，企业运营中的商业风险，终究是要通过法律风险来承担的，就算面对合法、法律规则明确的前提下，经营风险依然存在，因此企业经营者必须要正确认识这一问题。

2.2 法律风险后果意识

在日常运营管理中，企业为了获得更多的商业利益，甘愿冒险前进，选择投资领域、生产经营范围及特定员工，都是一种商业冒险，一旦这种商业冒险涉及法律评价体系的规定，就会形成严重的法律风险后果。商业利益获得与商业成本支出是这种法律风险后果的主要表现，例如，在诉讼活动中，由于诉讼结果不确定，对同一标的双方估价态度是有差异的，由此造成的不同胜负结果，引起的利益获得与损失也明显不同。在企业经营管理中，必须要充分认识到可能存在的运营法律风险结果。

2.3 法律风险控制意识

从某种意义上来讲，企业法律风险就像一般的商业经营风险，是客观存在于日常运营中的，因而风险控制意识的形成显得尤为重要。法律风险控制意识要求经营者在日常管理中，加强制度建设、合理选择人才、审慎决策，以此有效预防法律风险。在日常运营管理中，企业法律风险控制意识不足，那么其管理模式就不够完美，因而，法律风险控制意识，对企业加强日常管理、完善制度、节省成本及提高经济效益等具有非常重要的作用，使得风险预防原则得到充分体现。

3 企业法律风险意识的培养策略

3.1 增强领导层的法律风险意识

从本质上来讲，法律风险意识属于一种预防意识，既然属于预防，就要从领导层做起。作为企业的领导人员，首先应从宏观上了解企业经营范围涉及的法律，以防企业遇到法律风险时，显得无能为力。其次，要随时关注国家政策与制度的变化，加强对员工的培训，不断完善自身管理制度，确保人员与资金得到合理分配。

3.2 培养员工养成良好的法律风险意识

在企业运营中，很多事务都是由各部门员工共同完成的，因此在企业风险防范中，要将员工风险意识的培养作为出发点。劳动合同的签订是员工法律风险意识培养的首要环节，合同中明确规定了员工与企业间的权利与义务，以及违约后所要承担的法律责任。在正式入职前，员工必须要认真研读劳动合同，初步了解企业管理机制。

3.3 专业法律人员法律风险意识的培养

企业内部专业法律顾问、法务工作者，其法律意识都比较强，但有了法律意识并不意味著能够准确了解企业运营中存在的法律风险[2]。企业经营活动具有一定的专业性，没有直接参与经营管理的话，只能从制度上了解企业基本情况，对企业运营中形成的风险难以做出正确评估。在法律风险意识培养中，内部专业法律人员要注意保持信息沟通、交流与研究的意识。

①专业法律人员要能够准确、全面的了解行业相关法律制度，并关注制度变化，以便及时向企业领导与员工传递。

②内部法律工作人员要根据法律风险的综合性，形成相应的管理建议，逐步完善企业制度。

③法律人员还要根据实际情况研究问题，特别是法律风险转换为实际纠纷的问题，必要时进行相应的协商、调解或诉讼。

3.4 培养法律风险预防意识

在企业运营发展中，不但要培养内部不同群体的法律风险意识，同时还要在内部，自上而下的开展法律风险规避与预防意识专题培训。在实际工作中，确保员工能够保持法律意识，依照法律规定进行工作，以此规避企业生产、经营及管理中存在的各类潜在风险，降低其所引起的严重后果。企业管理者在培养员工法律风险意识时，要尽可能提升其上述几项价值理念，在此基础上，为企业发展营造良好的决策、经营及管理的法治环境。

4 结语

对企业运营管理的认识篇6

摘要：管理会计是为了适应企业的经营管理需要而产生和发展的。管理会计通过运用多种科学的方法参与企业经营管理、过程控制、评价绩效等方面，成为企业创造价值的重要工具之一。我国对管理会计的研究与应用起步较晚，现如今仍然存在一些问题。本文从管理会计在企业运用中的重要意义以及应用现状出发，介绍了我国目前管理会计在企业运用中存在的一系列问题，并提出了具有针对性的解决办法。

关键词：管理会计；企业运用；瓶颈；解决办法

一、企业运用管理会计的意义

管理会计工作是企业经营管理过程的重要组成部分。管理会计通过运用全面预算的方法，参与企业制定计划，使企业明确经营目标并使目标具体化。管理会计能够为企业价值链的各项活动及时提供决策有用的信息，直接参与企业的决策管理并实施控制，有利于企业提高决策效率和决策水平。通过建立责任会计制度确定业绩考核标准，实现业绩评价并进行反馈，业绩计量结果作为改进经营管理目标、实施奖惩的依据。管理会计工作始终与企业目标相互渗透，为企业创造价值。

二、我国企业运用管理会计的现状

20世纪70年代末，我国改革开放政策逐步实施，经济的发展面临着许多新的形势。为了适应新的形势，我国开始大量引入西方管理会计理论，吸收借鉴先进的管理会计思想。

现如今管理会计在我国已有长达30余年的发展历程，我国管理会计理论研究逐步深入，管理会计的应用程度不断提高。管理会计中的本量利分析、基于相关成本的短期决策、长期投资决策、全面预算、责任会计等方法在一些企业中得到了一定程度的应用，并取得了良好的效果。

虽然管理会计在我国有所发展，但是，管理会计作为舶来品，国内许多专家学者对其缺乏研究兴趣，企业管理者对其重视程度和支持力度不够，直接限制了管理会计在我国的进一步发展和应用。我国大多数企业的信息系统仍然是为财务会计而并非管理会计设计，一些运用管理会计的企业由于没有建立完善的管理会计信息系统，导致企业很难快速高效的获取大量有用的管理会计信息，使企业管理会计工作水平得不到提升，很难发挥出管理会计应有的作用。

三、企业运用管理会计的瓶颈

（一）企业高管对管理会计认识不足

由于我国对管理会计的研究与应用起步较晚，管理会计在我国的发展还存在诸多问题，从而制约了企业管理者对管理会计的认识。

在应用管理会计较早的西方发达国家，管理会计在企业经营发展中的作用日益突出，相比之下，我国企业管理者仍然习惯参考财务会计所提供的反映企业财务状况、经营成果和现金流量等方面的财务信息来评价业绩并做出经营管理决策。企业管理者由于对管理会计认识不足，对管理会计在企业经营管理中的作用了解不够，导致管理会计很难得到认可，进而严重制约了管理会计在我国企业中的应用与发展，同时也使企业失去了运用管理会计所能带来的经济效应。

（二）取得管理会计信息的渠道多样，成本高

管理会计工作的顺利开展，必须依赖更加广泛、全面的信息数据。管理会计作为决策工具，通过运用一系列科学的方法对所获取的数据进行整理分析，向管理者提供与企业经营预测、决策、规划和控制等管理活动相关的多元化的非财务信息。管理会计信息的取得除了来自于企业内部的财务会计信息以外，还可能来自于企业的其他职能部门以及企业外部。信息来源渠道的多样化，增大了信息获取的难度，也带来了信息真实性验证和大量信息的整合问题，这无疑会增大企业获取信息的成本。

（三）管理会计推广工作滞后

改革开放以来，我国相继成立了中国会计学会，中国注册会计师协会等学术性、专业性组织，而对管理会计的研究与推广工作相对滞后，没有形成一整套完整的管理会计准则，因此，不利于规范我国管理会计从业人员的执业行为并提升其执业能力。另外，我国目前对管理会计的职业技能考核与认证主要依赖于美国管理会计师协会建立的CMA资格认证体系，对外依赖性较强，不利于我国管理会计师职业资格认证的推广，从而影响到企业吸纳更多优秀的管理会计从业人员，限制了企业管理会计工作水平的提升。

四、解决管理会计在企业运用中瓶颈的办法

（一）企业高管应拓展技术技能，提升对管理会计的认识

企业管理者所处的层级越高，对管理者的概念技能要求越高，对技术技能的要求越低。但是，企业管理者如果忽略技术技能的拓展，对新兴的技术和方法缺乏了解，便不能及时的实现企业技术水平的提升。因此，企业管理者在提升概念技能的同时还应注重提升自己的技术技能。管理会计虽然在我国有所发展，但其应用环境并不成熟，应用水平还不理想。作为企业管理者，应当全面认识管理会计在企业经营决策中的重要作用，扩充企业管理会计工作岗位的数量并且令企业管理会计工作常态化，真正实现管理会计在企业经营管理过程中的价值。

（二）抓住大数据时代的有利条件，促进会计信息数据仓库的建立

当今社会正进入大数据时代，大数据对企业经营管理的作用越来越明显，大数据的应用已经涉及到经济生活的诸多方面并取得良好的效果。加快建立会计信息数据仓库，将大数据同云计算结合并运用到企业管理会计领域，不仅能够实现企业管理会计信息的快速有效获取，而且能够利用云计算快速归类整理分析海量的数据，快速生成数据处理结果供企业管理层决策使用，同时能够为企业节省人力物力和财力，有效降低企业获取管理会计信息的成本，使企业能够将有限的资源集中于经营管理决策，提高决策效率与质量。

（三）相关部门组织应加速推广管理会计

管理会计的发展已经成为一种趋势，我国应该顺应时展的潮流，加速推进我国管理会计理论的研究与发展，加强理论建设，为促进管理会计在企业中的运用奠定基础。相关部门组织应尽快制定并推出符合我国国情特色的管理会计准则来指导、协调管理会计实务，规范管理会计师的职业行为，提升管理会计师的执业能力。另外，加快建设管理会计师资格认证体系，实现管理会计资格认证的本土化，摆脱对外依赖的同时，有利于吸纳更多的会计人才向管理会计方向发展，从而为企业提供充足的管理会计人才储备。（作者单位：河北农业大学）

参考文献：

[1]崔琛.管理会计在我国实际应用中存在的问题[J].山东纺织经济，2012（04）.

[2]郭晓梅 苏月嫦.管理会计应用的瓶颈及其突破[J].经济问题，2006（01）.

对企业运营管理的认识篇7

1我国电子商务管理体系研究的现状

电子商务正在成为观察和理解我国电子商务应用和发展的新的视角。经过几年的发展,我国电子商务已经走过了1997年!1998年以IT厂商和媒体为主体的第一阶段；1999年!2000年以电子商务服务商为主体的第二阶段；从2001年开始进入以企业应用为主体的第三阶段。

电子商务的发展对电子商务管理体系提出了新的要求。目前,我国对电子商务管理体系的构建大致划分为三部分:第一部分主要探讨企业电子商务的组织形态,明确虚拟企业、电子商务企业、企业电子商务之间的演进发展与联系,认识企业电子商务的管理对象。第二部分主要是概括企业电子商务管理原理,阐述企业电子商务组织的管理机制、组织结构、运营模式、运作流程,旨在认清电子商务组织管理的内涵和规范要求。第三部分是企业电子商务组织的经营管理内容,即从宏观上研究企业电子商务管理的战略；从微观上研究企业电子商务管理的具体内容,主要以企业电子商务的信息流、资金流、物流为主线,集成人、财、物、信息、时间、环境等要素系统,构建电子商务的完整管理体系。这种体系的构建只是解决了电子商务管理体系的有与无的问题,但缺乏系统性。

2电子商务管理体系的构建

电子商务管理体系应从电子商务管理的原理、电子商务管理的内容、电子商务管理的方法三大方面来构建。即电子商务管理体系应包括电子商务管理原理篇、电子商务管理内容篇和电子商务管理方法篇。

2.1电子商务管理原理研究电子商务管理的原理主要从电子商务管理的研究对象、职能、构成与定义来探讨电子商务组织的管理机制、组织结构、运营模式、运作流程,认清电子商务组织管理的内涵和规范要求。电子商务管理原理篇应包括如下内容。

(1)电子商务管理的对象与职能。电子商务管理的对象与职能主要包括电子商务管理的构成、电子商务活动组织、电子商务活动、电子商务活动的范围与任务、电子商务管理的对象、电子商务管理的职能等内容。

(2)电子商务组织的管理体制。在电子商务管理组织的基础上,分析电子商务组织管理体制与传统企业组织管理体制的联系与区别,确立电子商务组织的管理机制以及与管理机制相统一的管理制度。电子商务组织的管理体制主要包括电子商务组织与管理体制的关系、电子商务组织与管理体制的意义、电子商务组织与管理体制的优化标准；电子商务的趋势变革、电子商务组织结构的设计思想、电子商务组织结构模式与组织发展；企业电子商务组织的管理机制、电子商务的人事管理制度、电子商务的财务管理制度、电子商务的生产与物流管理制度、电子商务的营销管理制度等内容。

(3)电子商务的运营模式。电子商务的运营模式是电子商务活动的组织规则。要从电子商务活动的系统结构,来研究其活动组织要素及其组织设计原理。电子商务的运营模式主要包括电子商务活动系统结构、电子商务系统模型、电子商务系统与社会电子商务系统的连接工具、电子商务系统内部运营模式、电子商务系统外部的运营与连接、电子商务系统分散网络化运营模式、电子商务系统运营方案等内容。

(4)电子商务运作流程。电子商务运作流程是电子商务活动的程序规范。要从电子商务活动的各个环节,来探讨各环节中的运行平台、操作技巧,实现运行管理的科学规范要求。电子商务运作流程主要包括信息流网络平台、知识流网络平台、资金流网络平台、物流网络平台、契约网络平台、电子商务网络运作模型外模式、电子商务网络运作模型模式、电子商务网络运作模型内模式、企业流程重组含义及其内容等内容。

2.2电子商务管理内容研究电子商务管理内容是电子商务管理研究的核心,它主要包括与从事电子商务活动的组织有关的人、财、物、时间、信息、技术、环境、客户等要素系统组成的信息流、资金流、物流的资源管理等内容[2]。电子商务管理的内容篇主要包括如下内容。

(1)电子商务经营战略。电子商务经营战略是电子商务活动管理的宏观层面,要认识战略目标、战略方案、战略行动的管理地位,从而实现管理战略素质的培养。电子商务经营战略主要包括电子商务经营战略分析、电子商务经营战略环境、电子商务经营战略目标、电子商务经营战略方法等内容。

(2)电子商务资源管理。电子商务活动离不开资源,对资源的优化配置及其管理是企业电子商务管理的主要内容之一。因此,要从人力、物力、财力以及无形资产等资源的构成及其利用,来认识各类资源的特征,各类资源组织管理的方式方法。电子商务资源管理主要包括电子商务人力资源管理的涵义、人力资源构成、电子商务人力资源管理实践、电子商务人力资源管理制度、电子商务物力资源管理、电子商务无形资产管理、电子商务运营资本含义与特征、企业资本运营原则与方式、企业资本运营案例分析等内容。

(3)电子商务信息流管理。信息流是电子商务活动的血液,是电子商务管理的核心。要从认识信息源的形成,来探讨信息搜集、处理、存储、检索、利用的方式方法。电子商务信息流管理主要包括企业信息化的涵义、企业信息化过程、企业信息化目标、信息源的概念、信息源的属性、信息源的类型、信息搜集与处理、信息存储与检索、企业电子商务信息流、企业电子商务信息流管理系统、企业电子商务信息管理系统运行等内容。

(4)电子商务物流管理。电子商务物流是支撑电子商务活动的运动基础,是物质实体从供应者向需求者的物理流动过程。对这一过程的管理是电子商务管理的基本内容。因此,要认识物流的组成与功用,了解物流的运动过程,学习物流运动过程中的管理模式方法。电子商务物流管理主要包括物流的内容及其地位作用、第三方物流业、企业自营物流、企业物流运作方式、企业物流运作内容与原则、企业物流运作理念与目标、企业物流运作的主要方法等内容。

(5)电子商务资金流管理。资金是企业生产与经营不可缺少的条件,也是企业电子商务活动的支柱。对资金的综合管理是电子商务活动管理的本质内容。因此,要从认识资金流在企业电子商务活动中的地位来探讨资金流的运行过程及网上运行形式和资金流的运行程序及规范。电子商务资金流管理主要包括企业资金流的构成、网络经济对资金流管理的影响、企业资金流管理体系建设、现代资金流管理系统的发展、MRP系统的资金流管理、ERP系统的资金管理等内容。

2.3电子商务管理方法研究电子商务管理方法是实现企业电子商务活动有效管理的重要工具与手段。因此,我们要从电子商务活动的核心内容来探讨电子商务管理的系统方法,从资源管理角度来认识和运用ERP管理系统；从电子商务活动整体角度来认识和运用供应链管理系统；从电子商务活动整体角度来认识和运用客户关系管理系统方法,并在此基础上整体评价电子商务活动成效,以达到深化电子商务活动组织管理的目的。电子商务管理的方法篇主要包括如下内容。

(1)ERP系统方法。ERP是一种科学管理思想的计算机实现,它强调对产品研发与设计、作业控制、生产计划、产品采购、市场营销、销售、库存(投入品、半成品、成品)、财务和人事等方面进行集成优化的管理[3]。ERP系统方法主要包括ERP系统方法的形成与发展、ERP的模块结构、生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)、ERP的功能与局限等内容。

(2)供应链管理(SCM)方法。供应链管理(SCM)是指在生产及流通过程中,为将货物或服务提供给最终消费者,联结上游与下游企业创造价值而形成的组织网络,是对商品、信息和资金在由供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中的流动的管理[4]。对公司内和公司间的商品、信息、资金的流动进行协调和集成是供应链有效管理的关键。供应链管理(SCM)方法主要包括供应链的组成、供应链的特点与功用、供应链管理(SCM)含义、供应链管理(SCM)层次、供应链管理(SCM)原则、供应链管理(SCM)步骤与技术支持等内容。

(3)客户关系管理(CRM)方法。客户关系管理(CRM)是以客户需求为中心来组织推动整个企业的经营,其主要功能是记录客户与企业的交往和交易,并将有可能改变客户购买行为的信息加以整理和分析,同时进行商业情报分析,了解竞争对手、市场和行业动态。客户关系管理(CRM)方法主要包括客户类型、客户满意与客户忠诚度衡量、客户关系管理作用、客户关系管理系统结构、客户关系管理系统功能、客户关系管理系统实现技术等内容[5]。

对企业运营管理的认识篇8

［关键词］现金流；企业管理；组织架构；经营水平

［中图分类号］F832 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2012）32-0048-02

1 现金流及其管理

1.1 现金流的概念

现金流是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制,通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。现金流量表将现金流按照来源的不同划分为经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。现金流的状况直接决定了企业日常的偿付能力和违约风险等,因此是企业经营状况的基础和经营能力的直接反映,先进的现金管理方法对企业的发展意义重大。

1.2 现金流的管理

现金流管理的直接目的就是实现企业利润最大化,其主要实现手段是通过现金流的预测和计划来为企业决策和流量控制提供依据,并对最终的现金流结果做出总结分析报告,从而指导下一期现金流的合理规划。由此看来,现金流管理大体上可以被划分为现金流的预测及控制、现金流规划和现金流评价三个类别,例如我们熟悉的应收账款周转期和应付账款周转期、现金使用效率就属于现金流的规划。

2 现金流管理的重要性

企业的价值增值是通过现金在整个生产和销售环节中不断的重复运动而形成的,因此可以说现金是企业的价值载体,它的良性流动为企业发展提供了源动力。资金运动不活跃的企业很难保证企业的持续运作,更无法实现企业价值的提升,因此现金流对企业是非常重要的,下面将从三方面讨论其重要性。

首先,现金流信息是企业作出决策的重要依据。我国在现金流核算方面,实行的是“收付实现制”,其最大的好处在于客观上保证了会计报表与现金的实际运动情况具有一致性。这样企业所具备的支付能力、偿债能力和资金周转率等重要指标都可以一目了然地反映在现金流信息中,能够为企业管理层作出符合客观事实的决策提供帮助。因此,准确、全面和及时的现金流信息是帮助企业作出正确决策的一大法宝。

其次,良好的现金流管理有利于优化企业的财务结构。管理层可以通过改善和调整现金的流入流出量来改善企业的财务环境,并通过相应项的调整来降低企业负债率、避免过重的利息压力,实现资源的有效转化与利用,增强企业的赢利水平和运作活力。

最后,现金流状况影响着企业的融资环境。企业资金的重要来源是现金净增量,它代表了企业的融资能力。按现金收付制编制的现金流量表是企业财务核算的重要组成部分,它能够最真实地反映企业的各项指标和实际价值,为企业外部的投资人提供重要的参考依据,帮助其作出符合客观事实的投资决策。例如,持续良好的现金流能够使投资人对企业充满信心,增强企业获得贷款的能力,是企业顺利举债的必备条件,有利于企业的长期发展,如此循环,企业的融资环境便进一步得到优化。

3 现阶段各企业在现金流管理方面存在的问题

3.1 缺乏先进的现金流管理理念

我国很多中小型或者民营企业的管理层对现金流管理的重要性缺乏认识,未认清其在财务管理中的重要地位,大多数企业的现金管理依然无法摆脱纯粹的“记账功能”,这严重制约了现金流管理发挥其重要的资金调配能力。例如,很多企业理念的落后致使其会计核算和经营考核仅仅停留在“资产总额”和“营业额”等简单经济数据的记录上,同时“应收账款”和“应付账款”的管理也存在严重不足,最终导致一些不良现金流的滋生。

3.2 企业在现金流管理过程中存在不良融资的行为

这些不良融资体现在很多方面：有的企业募资需求不稳定,现有的融资方案根本无法满足其需求；有些企业存在大量闲置资金无法寻找到合适的投资机会,或是实际投资与企业的发展方向不一致甚至产生背离；有些企业缺乏对现金流管理的正确认识,盲目融资,造成了企业资金大量沉积,增加利息负担和财务成本,严重影响了企业的投资回报率。以上种种行为都说明我国企业现阶段的融资行为存在许多不良问题。

3.3 企业对营运资金的管理能力不强

营运资金在企业日常运作的资金量中占有很大的比例,是不容忽视的一块,它存在着种类繁多、使用灵活、周期短等特点,这些特性给营运资金的管理设置了不小的难度。加上很多企业资金管理能力不强,于是对营运资金的需求认识不足、管理无序,导致了现金流量管理效率低下,常常有现金周转不灵的现象发生。

3.4 很多企业缺乏现金流量预算制度

我国很多企业现金管理理念的不足致使其缺乏相应的现金预算管理机制,即使有些企业已经制订了完备的现金流预算管理制度,但是在执行力度上仍然不足,导致各种制度最终沦为一纸空文,现金流向不明、缺乏控制,严重影响了企业监督和审计方面工作的效果,不利于企业的长期发展。

4 如何改善我国现有的现金流管理

过去,一般都用赢利水平来衡量一个企业的好坏,却往往忽略了现金流在提升企业价值中所做出的重大贡献。但是,随着世界范围内经济状况的不断恶化,资金链断裂引起的企业倒闭越来越多,这使得人们不得不重新思考现金流在企业运作中扮演的角色。在此,本文将从三个切入点论述提高资金管理水平的方法。

4.1 要赋予现金流量表新的意义

从1999年开始,我国财务制度就已经开始要求各企业要编制“现金流量表”,可许多企业往往只是硬性执行该项标准,而没有结合实际对各期的现金流量表作出详尽的分析。究其原因,是因为各企业并没有认识到此表的意义所在,同时也表明各个企业对现金的运作机制并不十分了解,缺乏实质性认识。