供电公司半年工作总结范文

时间:2024-02-08 17:45:31

供电公司半年工作总结

供电公司半年工作总结篇1

一、生产经营指标完成情况:版权所有

半年来,多经公司累计完成各类工程设计××*个,完成预算金额:××××万元,其中外委工程××个,预算金额:××××万元,生产工程××*个,预算金额:××*万元,大修工程××个,预算金额:××*万元,户户通电工程××个,预算金额:××××万元;2006年西部农网改造工程的现场勘察工作已接近尾声,××、××片区的农网改造工程设计工作已经完成,等待审核。

完成施工项目××*个,合同金额:××××万元,其中外委工程××*个,合同金额××××万元,生产工程××*个,合同金额:××××万元;2005年西部农网改造工程项目共涉及××*个村,××*台变压器,计划资金××××万元,现已完工90%以上。目前受市场价格的影响,以期农网改造工程还有部分变压器等材料未完全到货,给公司的生产经营带来一定的影响,但预计在8月中旬前可以到货,工程能够全面竣工;

1-6月份电器车间总计完成产值××*万元;其中完成配电箱、表箱、铁附件、配电柜等产值××*万元;完成电杆生产××××××*根,拉线盘××××*块,销售电杆××××××根,销售拉线盘××××*块,销售金额××××万元。

上半年,多经公司完成产值约××××万元,占全年目标的××××%,这主要是因为上半年外委工程少,主要完成的是生产型工程,下半年正在实施或准备实施的外委工程项目××*个,分别是:御景江山小区配电工程、时代商都小区配电工程、丽景华庭小区配电工程、香格里拉小区配电工程、三环路金佛小区配电工程、三环路长远小区配电工程、35kv狮凤线路工程、35kv狮溪变电站工程、公安局指挥中心配电工程、和平路电网改造工程、三环路二期电网改造工程,预计产值××××余万元。

二、安全指标完成情况:

上半年发生医疗费用3000元以上的人身轻伤事故一起;

上半年未发生重伤事故;

上半年未发生死亡事故;

上半年未发生负有责任的重大及以上电网事故;

上半年未发生负有责任的重大及以上设备事故;

上半年未发生恶性误操作事故;

上半年未发生负有责任的一般事故;

上半年未发生外包工程人身重伤及以上事故;

上半年未发生负有同等及以上责任的交通事故;

上半年未发生火灾事故;

上半年设备故障重复检修率0台次。

圆满完成了供电公司要求的安全生产指标。

三、上半年安全生产工作回顾:

上半年多经公司在工作任务重、时间紧、安全压力大的情况下,相继开展了“安全生产月”活动、《安全、健康、阳光“365”》主题活动、“安全生产献爱心”活动、举行了声势浩大的“反违章”运动。通过开展这些活动,加强了人性化管理过程、增强了企业员工凝聚力,培育了爱心理念和平安理念,全面推动了公司的各项工作;对实现企业安全生产长治久安,队伍和谐稳定起到了积极的推动作用。坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时做到计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

1、制订安全措施,进一步落实安全生产责任制

今年以来,多经公司各项工程任务重,面广量大,生产工程一千多万,外委工程一千五百多万,2006年“完善西部农网改造”工程五千多万,“农村户户通电”工程四千多万,面对工期紧,任务重的双重压力,为了扭转以往严峻的安全形势,全面落实供电公司2006年第一届职代会和2006年工作会议精神,真正做到抓安全、促生产,各部门针对本部门实际情况重新制定了安全生产保护措施,各生产车间纷纷将公司安全生产目标分解落实到各班组、具体到每一个人,制定了实现安全生产目标的具体措施,落实安全生产的各项要求。

2、认真深化安全整顿工作,确保公司安全生产稳定局面

新年伊始,多经公司认真围绕供电公司布置的安全生产整顿工作要求,统一思想、有序布置,排查反思、检查督办,收到了良好的效果。并结合贯彻、落实供电公司2006年第一届职代会和2006年工作会议精神,全面总结2005年工作,研究确定了公司2006年工作总要求和重点工作任务,动员全体职工进一步理清思路、坚定信心、振奋精神,开创安全工作新局面。

公司各部门认真组织学习××*领导在安全会议上的讲话及××*公司2005年安全工作总结、2006年安全工作意见,认真学习了××*公司2006年事故快报及2006年我公司发生的各类事故及障碍,围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找2006年在安全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六要素、交通安全等方面存在的问题。

安全整顿期间,公司组织相关部门专职、线路工程部、变电工程部全体职工认真学习了××*公司“4.11”倒杆人身死亡事故,××*人生触电事故,举一反三,找出自己在工作中是否有类似情况存在,并就如何杜绝类似事故写出了心得体会,并在工作中互相监督,互相提醒。

在安全整顿期间,各生产车间、班组认真排查了2006年在安全生产方面存在的问题共21条,各部门自行整改了15条,管理部门帮助整改了6条,各生产车间、班组、个人制定了2006年安全工作意见及保证措施。

生产管理部每月组织线路工程部、变电工程部、电器车间的安全员召开了安全例会,对上一个月的安全形势进行总结,对下月的工作重点进行安排,将部门安全员的安全生产责任制进行细化,并提出了明确的工作要求。及时检查各部门安全管理工作中存在的问题,提出限期定员整改要求。各车间安全员严格履行安全监督职责,并结合过程管理进行考核,以此来提高各车间安全管理水平。

3、强化安全基础培训

根据××公司要求,我公司年初全面开展了安全基础培训活动。通过层层动员,使广大干部职工思想得到了统一,一致认为开展安全培训对抓好日常安全生产非常重要,也是非常必要和及时的,为随后开展学习、排查工作的顺利进行创造了有利条件,也使全体职工深刻认识到只有在安全学习后继续保持高度的安全意识和落实好各级安全责任制才能真正确保安全。

培训期间,各部门认真组织学习了《送配电工作危险点及其控制措施》等相关的业务规程规范、学习了国网公司、市公司、供电公司领导在安全会议上的讲话及颁布的相关规章制度,统一思想,进一步提高认识。通过学习领导的讲话,给我公司的安全生产理清了思路,突出了工作重点,明确了安全工作的要求,夯实了06年安全生产工作的基础。另外,我公司在安全生产上继续抓实、从严、动真,抓住危险人和危险源不放,并且采取措施,真正使安全生产“横向到边、纵向到底”,确保安全生产。

各部门通过对事故的学习、分析、讨论,使全体职工理性地总结经验,特别是使全体职工要学会做聪明人,要善于吸取别人的教训,举一反三,结合部门、班组和工作实际,制定有针对性的防范措施,确保安全生产。通过强化培训,全体职工对安全生产重要性的认识明显提高,“安全存在于细节中”的思想更加确立,通过加强对〈安规〉的进一步学习,使公司职工对〈安规〉得到了进一步理解和熟悉。

4、坚持安全生产“两手抓”

(1)、一手抓教育:认真学习06年新的《工作票、操作票填写、使用、管理办法》、《生产现场标准化作业管理制度》,加强公司标准化作业管理,提高了管理水平,对生产现场标准化作业实施了动态管理,规范了生产现场工作程序,规范作业人员的行为。组织学习了公司《2006年防洪、防汛预案》、《关于做好2006年迎风度夏及防洪工作的通知》,根据供电公司的统一部署成立了防洪应急抢险队和事故应急抢修队,制定了相应的应急抢险预案,明确了各部室应尽的职责。组织了车间安全员各专责学习了触电应急抢险,增强了职工面对紧急情况的处理能力。

结合党员组织生活,加强了对党员职工的安全教育,充分发挥党员的先锋模范带头作用。多次召开青年团员座谈会,大家畅谈安全生产想法,充分发挥职工的主观能动性和创造性。

(2)、一手抓现场:上半年,多经公司工程施工任务十分繁重,为确保安全生产,多经公司党政工团齐抓共管,高度重视,亲临现场安全监督,职能管理部门、生产车间领导全力以赴,包括其他部门负责人也常常下现场严密监督、控制现场安全生产,及时查处违章违纪行为,真正做到安全生产人人有责。上半年共进行现场安全检查113次,每次检查的情况都及时进行研究,对发现的问题会同相关部门迅速整改;

生产管理部对生产车间的安全例会召开情况、“两票三制”执行情况、班前会、班后会制度的执行情况、危险点预控情况进行了检查。

坚持安全生产责任追究制,对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“四不放过”的原则,对违章违纪人员进行严肃处理。上半年共考核10人次,其中线路工程部、变电工程部各1人次,农网施工队8人次。

结合供电公司转发的《关于切实加强夏季消防安全工作的通知》,加强了东街库房,电器车间,金佛大厦的安全防火情况进行了检查,并对一些隐患提出了整改意见,并督促限期整改。

对线路工程部、变电工程部的生产工机具、安全工机具进行安全大检查,对一些不符合安全使用要求的、带病运行的一律停止使用;对工机具不全的提出申购计划,确保工机具的完好。

5、加强外包工程队安全管理

年初,公司在供电公司安监保卫部的帮助下对8个外来施工单位的施工人员进行了安全教育和安规考试,并对考试成绩进行了存档。

加强了对外包工程队伍的安全管理和教育培训工作。特别是做好《施工合同》和《施工安全协议》的管理工作,公司与每个施工队都签订了《施工合同》和《施工安全协议》。每项工程开工前都进行了安全教育,安全技术交底和现场安全交底。公司坚持每月定期召开外包工程队安全工作月度会议,公司领导坚持下现场进行安全监督的制度,并指派专人到当天最为复杂的施工现场进行安全检查。坚决杜绝以包代管的安全生产漏洞。

6、加强车辆交通安全管理

定期组织驾驶人员学习有关的法律法规,要求驾驶员坚持对车辆进行出车前检查、收车后检查、定期检查相结合的“三检”工作,确保车辆的机械性能随时保持优良。坚决不许带病车上路。从源头上杜绝行车安全事故。

7、加强库房安全管理

将堆放过高的设备材料按规程规范进行了重新堆码,并绑扎固定;专门添置两个防暴箱,严格按民爆物品管理办法对炸药、雷管进行分开存放,专人保管;加固了门窗,更换了锁具;在下班时间、节假日安排专人值班;保证了库房的安全管理的可控和在控。

四、存在的问题

1、没有建立健全有效的安全监督、检查和考核机制。由于多经公司生产车间工作任务较重,职工在安全教育学习方面和培训的时间较少,在安全意识上还没有引起足够的重视;部分人员安全意识淡漠,自我防范能力差,业务素质有待提高。部分车间班组长重效益、重生产进度的情况下忽视安全生产工作。在安全责任制和各项管理制度的落实上,形式多、内容少,大话多、实干少,布置多、见效少。管理人员深入现场少,到了现场发现不了问题或者发现问题不愿得罪人当好好先生,使得某些安全问题得不到及时有效的纠正。

2、在新产品、新设备、新技术的使用上,人员技术素质跟不上,不熟悉新设备性能,掌握正确使用方法。对于一些新规则、新技术要求的领悟能力较差,凭经验施工。

3、部分职工纪律涣散,安全意识淡薄,工作中存在侥幸心理。有些职工工作热情很高,但却忽视了安全防护,自己违了章都还不知道,有些职工当好好先生,发现问题不出面纠正制止,工作中习惯性违章时有发生,习惯性违章没有得到有效遏制。版权所有

4、现场安全监护流于形式,部分现场安全员因工作任务紧,放松了对施工作业现场的安全监护,参加到具体的施工作业中去了,使得其他工作人员失去了安全监护。

5、安全工器具配置不足,安全工器具保管不妥善,没有严格按安全工器具管理办法去管理安全工器具,在施工前没有将当天使用的安全工器具进行检测,收工后没有将安全工器具交回保管室妥善保管,乱推乱放。

6、班组建设有待加强,有的班组长缺乏管理经验和方法,遇到一些难题便感到束手无策或绕开走,有的班组长表率作用不强,思想因循守旧,缺乏开拓进取的奋斗精神;没有形成与班组建设相符合的班组民主化管理制度,没有定期召开民主生活会。部分班组人心不齐,作风涣散,长期依赖民工,外请民工数量居高不下。

7、外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足,需要进一步规范和提高。施工队控制异常、未遂的目标需要进一步加强。主要体现在农网外包施工单位上,上半年发生的鸣玉镇鸣星村抬电杆人身伤亡事故、神童镇双河村砍树障人身重伤事故给我们敲响了警钟,在这两起事故中,虽然责任在于当地村社以及施工单位,但是从另一个侧面反映了在外包施工单位的安全管理方面存在一定的薄弱环节,在今后的工作中就要求我们必须加强外包施工单位的安全监管工作,明确各自的安全责任,杜绝类似事故的发生。

8、车辆交通安全管理压力大,特别是在多经公司施工车辆配置不足的情况下,人货混装情况没有得到彻底杜绝,

五、下半年的安全生产工作打算

1、加强学习,提高素质。紧密结合工作实际,在重点学习“三个代表”重要思想、邓小平理论基础上,进一步加强职工的业务素质培训,本着“干什么、学什么”、“缺什么、补什么”的方针开展电力规程规范、经济管理、电力业务及法律法规等知识的培训工作,提高职工的业务知识和业务技能,使其能够尽快适应现代企业管理制度要求。

2、进一步加强安全生产管理,完善安全管理制度。加大安全生产检查和考核力度,坚决杜绝习惯性违章,定期开展一线职工安全生产技能考试,增强其竞争意识。

3、进一步加强班组建设,以民主方式选举产生班委会成员,建立健全一套行之有效的班组建设民主管理制度,例如:班组学习制度、交心谈心制度、家访制度。

3、坚持以“三铁”反“三违”,对违章行为决不手软。做到发现一次教育一次处理一次,对屡教不改的坚决予以待岗处理直至开除。

4、针对习惯性违章的普遍性、反复性、顽固性将安全教育培训工作放在首要位置,坚持做到班组安全班前会、车间安全周例会、公司安全月例会定期召开,组织所有人员有针对性地学习相关安全规程规范,典型案例;从职工的思想意识形态上转变以往的经验主义、冒险主义、侥幸心理。

5、周密组织施工,合理安排施工劳动力,坚决杜绝现场安全员参加班组工作的现象,使得工作班成员始终处于安全员的监护之下。严格执行班前会制度,将班前会的记录作为安全检查、绩效考核的重要内容之一,要在职工心中树立“未开班前会不开工、三交不清不开工”的思想,杜绝施工负责人不组织、马马虎虎召开班前会的情况。

6、由安全专责督促、落实班组安全员在每天开工前必须检查安全工器具是否合格后方能派发给施工人员使用,坚持安全工器具定期校试、定期报废制度,加强安全工器具的存放、保管工作,坚决杜绝不合格的安全工器具继续使用。

7、加大安全费用的投入,添置必要的安全工器具;对安全工器具实行定期校验,做到安全工器具配置齐备、性能良好。

8、进一步加强对外包施工单位的安全管理,将外包施工队纳入公司内部车间统一管理,严格按照《施工合同》、《施工安全协议》的约定职责和义务对施工单位的安全生产工作进行有效的监管,对不符合安全要求的施工单位坚决不予录用。

供电公司半年工作总结篇2

一真贯彻“八个坚持八个反对”的要求,切实搞好廉洁自律工作

我司围绕企业发展员工队伍稳定创一流工作实际,深入学习了同志在中纪委发表的《维护拒腐防变》重要讲话精神和中纪委六次全会《全面履行赋予的职责进一步加大防治力度不断开创党风廉政建设和反腐败工作新局面》的工作报告,学习了吴官正同志____年_月在考察某省时的讲话;××同志在省纪委六次全会上的讲话;××同志在省纪委六次全会上所作的工作报告为重点进行了学习,每个党员都有学习笔记,促进了党员队伍素质的全面提高。。公司党支部从讲政治的高度,制定了____年年度党风廉政建设工作计划,我们按照上级党委纪委的要求,深入贯彻学习了省地公司党委纪委____年工作会议精神,组织全体党员开展了“学习寻找差距增强党性”主题实践活动,并认真落实了在职代会上领导班子成员“述职述廉”的制度。

公司从抓班子建设入手激励全员廉洁自律。班子成员必须做到:一是带头学习贯彻中央省地公司党委纪委有关党风廉政建设的文件和会议精神,自觉抓好党风廉政建设;二是带头搞好廉洁自律,严格执行中纪委各项规定,带头做到不贪不占不,真心实意的为用户为职工服务,在党风廉政建设中,进一步落实了“党风廉政建设责任制”工作,建立了《××县供电公司党政领导班子落实“三重一大”制度的暂行办法》,一是工作形成了制度化,公司党政领导班子每年制定党风廉政建设工作计划,公司党风廉政建设领导小组把监督检查作为落实制度的重要一环,每半年对各窗口服务部门股室供电所班组执行党风廉政建设责任制与廉洁自律情况进行一次检查考核,领导班子成员每年在民主生活会上要重点汇报廉洁自律情况如发现问题及时纠正,维护了制度和严肃性;二是很好遵守了“三重一大”工作制度,把好费用开支权,另一方面,公司领导不乱开口子,乱挥大笔,不该开支的坚决不支,始终坚持用好费用管理权;三是防控严,公司坚持以制度管人,用制度约束人,为防止腐败行为发生,今年元月份,公司逐级签订了《党风廉政建设责任书》将每个环节的责任分解落实到岗位工作人员,同时加大监督力度。对内实行窗口部门人员“一岗双责”,相互制约,机关股室之间相关岗位之间相互督促制约。

二内部管理,坚持一个“严”字,抓作风整顿,严格执行工作纪律。

从抓教育入手,启迪全员清正廉洁为了把廉洁教育落到实处,公司党政一班人,一是警钟长鸣,教育经常化。做到了逢会必讲党风行风,每季度由公司领导给职工作一次形势报告,引导职工认清形势;每半年开展一次党的优良传统作风教育反腐倡廉教育,今年还重点开展了“八荣八耻”学习教育活动,以增强干部职工对腐败危害性的认识。今年以来,共开展党风党纪廉政教育学习_次,受教育人员人次。,使干部职工自觉做到在金钱面前眼不红心不动手不痒。开展的“党员责任区”能及时宣传党的路线方针政策,把党员干部职工的思想引导到高兴邓小平理论伟大旗帜,坚定不移走社会主义道路的信念上来,对职工进行革命传统教育,使干部职工受到了启迪。二是从治理商业贿赂自查自纠入手,督促全员清正廉洁,公司成立了以经理为组长,党支部书记副经理为副组长的《治理商业贿赂自查自纠工作领导小组》。三是深化厂务公开工作成效显著我司根据企业改革发展和稳定的需要,不断充实和丰富厂务公开内容,把企业工资分配奖金福利发放情况企业领导干部廉洁自律情况企业业务招待费用使用情况民主评议情况财务管理物资采购劳动安全经营管理民主管理等方面实行了全方位企务公开,充分发挥了民主管理民主监督的作用。四是全面落实“双廉”责任制公司党政主要领导与党委签订了《党风廉政建设责任书》,班子成员明确了分工,各负其责,公司内逐级签订了党风廉政建设责任书,按照公司制定的责任考核办法考核,严格执行各项责任追究制度,有力地促进了企业领导人员廉洁自律和廉洁服务工作。

三存在的问题:

供电公司半年工作总结篇3

务实创新发挥职能为公司三个文明协调发展作贡献

20*年是公司加大企业内部改革力度、全力扭转安全生产不利局面、不断提高企业管理水平和整体实力、全面开创新局面的一年。上半年,公司党委在认真总结过去工作经验的基础上,统一思想,目标明确,自我加压,扎实工作,按照新一届领导班子的总体工作思路,以安全稳定为基础,以经营管理为中心,以优质服务为宗旨,全力配合实施公司职代会制定的以夯实一个基础,实现两个确保,提高三个能力,实施四项工程,建设六个环境为主要内容的“一二三四六”工程;全面落实公司党委提出的“围绕一个中心,突出两个重点,实施三个工程,培树四个形象”的工作目标,公司的党建工作和谐发展,收获了丰硕成果。上半年公司先后荣获“*市百家诚信企业”和“全国安康杯竞赛优胜企业”荣誉称号,公司党委被评为“*市宣传思想工作先进集体”、*市“红旗党委”、“*省先进基层党组织标兵”和“全国先进基层党组织”,同时,船营供电分公司党支部被*市委授予“先进基层党组织”荣誉称号。

一、上半年主要工作情况

1、党的组织建设进一步加强

建设坚强有力的党组织,是激发活力、永葆先进、发挥作用的基础和前提。上半年公司党委从加强基层党组织建设、加强党员队伍建设、加强领导班子和干部队伍建设三个方面入手,党的组织建设得到进一步加强。

加强基层党组织建设。根据公司多种产业改制重组的实际情况,组建了吉电集团党委、纪委,并重新明确了吉电集团党委的管理职能;建立和完善先进性建设的长效机制,重新修订了《*供电公司党员发展及管理制度》、《*供电公司党组织“三会一课”制度》。结合公司基层现场办公会精神和公司党员队伍,特别是基层党组织中存在的问题,研究制定了《*供电公司关于加强基层党组织建设的指导意见》,进行有针对性地指导,使党的组织建设工作常态化、规范化;继续坚持基层党组织工作量化考核制度,完善了基层党组织工作考核办法,对不合理和不完善的地方进行了调整和修改,使考核细则更加合理、规范,更加科学。

加强党员队伍建设。按照组织发展的十六字方针,严把入口关,确保党员队伍的先进性和纯洁性。在对拟发展的42名同志的考核中,取消2名发展资格,延长考核期1名;对拟转正的32名预备党员进行严格的考核和审查;加强积极分子队伍建设,举办党的积极分子培训班,对公司68名组织发展对象进行了集中培训,提高积极分子对党的认识;开展向困难党员送温暖献爱心活动,建立了困难党员、患重病党员和长病党员档案,春节前公司党委组织了慰问活动。使党员感受到了组织的温暖,增强了党组织的凝聚力,激发了广大党员热爱组织和勇于奉献的热情。

加强领导班子和干部队伍建设。公司党委充分认识到,社会的发展和进步对公司领导班子的要求越来越高,公司党委始终把加强领导班子和干部队伍建设这项工作放在重要的位置,以创建两级“四好班子”为主线,做到常抓不懈。一是进一步加强公司班子自身建设。坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度,做到科学决策和集体决策;班子成员勤于调查研究,经常深入分管部门和单位,帮助基层解决实际问题;重新修订了《*供电公司党委民主生活会制度》,坚持定期开展民主生活会,开展经常性批评与自我批评,敞开思想,及时沟通,不断增强班子团结力、凝聚力和战斗力。二是加强中层干部队伍建设。中层干部是公司的中坚和骨干,是实践公司战略决策和工作部署的第一群体,只有把这支队伍抓住了,抓好了,才能将全体员工的积极性真正调动起来,形成加快发展的强大合力。公司党委根据省公司党组下发的吉电党组(20*)15号文件《关于加强党的先进性建设工作意见》要求,重新修订了《*供电公司中层干部管理办法》,对中层干部档案重新进行了整理,建立了信息全面,内容详实的中层干部档案;加强中层干部管理制度、干部试用期制度的落实工作,做好试用期满干部转正考核工作,上半年对试用期满的33名中层干部进行了逐一考核,对存在问题的中层干部进行了提醒谈话,并将综合测评情况反馈各有关单位,起到警示的作用;在全体中层干部中开展“六查六改进”和树立“四个概念”论文研讨活动,强化干部学习和提高,增强执行力,促进工作作风转变;开展创建“四好”领导班子活动,对20*年度“四好”领导班子和优秀“四好”领导班子进行了命名和表彰,对优秀“四好”领导班子成员给予奖励,制定了20*年创建“四好班子”实施方案。上述一系列的措施,推动中层干部队伍形象有新变化、能力有新提高、作风有新转变。

党建工作喜结硕果。几年来,公司的党建工作得到了市委的充分认可和高度评价,在今年上半年全市推荐*省先进基层党组织标兵和全国先进基层党组织工作中,公司作为全市唯一的企业,被市委推荐到省委组织部,作为“*省先进基层党组织标兵”和“全国先进基层党组织”的候选单位。

5月17日,省委组织部、市委组织部对公司党建工作进行专项检查考核。检查组听取了公司党建工作的总体情况,公司党委围绕企业中心营造氛围,通过实施“四个工程”、营造“四个安全”,为企业发展提供思想和组织保证,为地方经济振兴做贡献,达到“五个满意”,促进公司各项工作与党建工作的协调发展,实现社会效益与企业效益双赢的做法和成果的工作汇报,体现了公司党建的优良传统、扎实的工作基础、多年工作的连续性和创新发展的成果。检查组观看了公司党建工作纪实专题片《这里的党旗分外红》,听取了党委信息管理系统的介绍,查看了党建基础资料,召开了由供电、农电、生产、机关及一线党员代表参加的座谈会,倾听干部员工对公司党建工作的评价,使检查组对公司党委工作有了进一步的了解和掌握。检查组对公司特色鲜明的党建工作倍加赞赏。检查组成员一致认为,*供电公司的党建工作创新务实,效果突出,给人耳目一新的感觉,在延吉、*两个地区的六个受检单位中,*供电公司是抓的最好,效果最突出的。因此,*供电公司党委能够获得“全国先进基层党组织”和“*省先进基层党组织标兵”这两项党建工作的荣誉桂冠是当之无愧的。

“全国先进基层党组织”是党建工作的最高荣誉。*供电公司获此殊荣是省公司党组,*市委正确领导的结果;是公司历届领导班子自强不息,创新提高的结果;是公司全体党员干部努力工作,无私奉献的结果。特别是在本次迎接省、市委两级组织部门的检查中,公司组织部、宣传部做出了突出的贡献,是他们废寝忘食的工作,才为公司获得省市委领导的高度评价奠定了坚实的基础。

2、宣传思想工作进一步提升

宣传思想工作以宣传公司“两会”精神、宣传公司集约经营、精细管理、科学发展的新思路、新举措等中心工作为主线,不断拓宽宣传渠道,规范公司整体宣传工作,提升公司对内对外宣传水平,宣传报道工作位居省公司前列。

对外宣传质量与数量同步提高。加强对省公司网页新闻的上报工作,设专人管理,及时将反映公司生产经营情况的稿件在省公司网页上刊登,上半年在省公司网页共刊发新闻120条;为加强公司与社会各界的联系和沟通,展示企业形象,最大限度地赢得各界的理解和支持,宣传部调整宣传工作思路,创新方式,努力提高办报质量,积极调整办报方向,将江城电业报面向社会进行赠阅,范围上至*市五大班子,下至各委办局、县(市)区、乡(镇)街、居民社区和10kv以上企业,直接受众达到4100人。目前,已赠阅11期,45676份,为增进公司与地方党委、政府的交流,赢得社会各界的信任,赢得广大客户的理解和支持,营造公司和谐的外部发展环境,发挥了至关重要的作用。至6月30日,在市及以上新闻媒体发表稿件139篇。同时,按照作严谨新闻、写精美文章的理念,着力提高党群工作人员写作水平和综合素质,新闻质量明显提高,对外发千字以上稿29篇,在国家电网报和中国电力报上发表16篇,在社会和系统树立了公司良好形象。

对内宣传重心突出,实效性强。根据公司不同时期的中心工作,相继在江城电业报开辟了“双十标兵”、“安全天地”、“重点工程在线”、“春检动态”、“新农村、新电力、新服务”、“知荣辱、树新风”、“爱心活动”、“六查六改进”等专栏,刊登公司各个时期的工作动态。增加了“知无不言”和“声音”等言论专栏,刊发了“让爱心涌动、铸平安吉电”、“转变思想是教育整顿活动的首要任务”、“让文明之花盛开”等针对公司重要举措和要求的言论,统一员工思想,凝聚力量。同时,增编了3.15和“六查六整顿”两期专版,及时宣传公司阶段性重点工作,反映工作动态,在提高宣传部服务公司中心工作能力的同时,为保证公司政令畅通、确保上情下达起到了积极的作用。上半年,江城电业报共出刊12期,在公司网站新闻155条。

对公司重大活动,超前策划,确保新闻实效性和准确性。公司两会期间,在网上设立了“两会”专栏,开设了“会议报道”、“图片报道”、“两会报告”、“先锋人物”、“重点工作”、“两会亮点解读”、“两会关键词解释”等栏目,并在江城电业报编辑了专刊,及时快速宣传公司党政20*年工作目标、思路和措施;春检伊始,责成专人向生产部门了解公司春检期间停电和检修计划,相应制定采访计划,在第一时间采访报道了重要作业,如:城西一次变全停作业、磐甸线县网改造工程、北大湖双电源工程、哈变二号主变大修等;在公司安全生产超历史纪录前夕,提前组织力量,收集素材,采访相关人员,全方位做好宣传报道的筹划准备工作。在超越历史纪录的当天,纪实新闻《超越》便在公司网站上,之后又在*电力报上刊登,鼓舞了员工士气,充分展示了企业形象;高质量地完成电视专题片《这里的党旗分外红》的制作,得到了省委组织部检查组的好评。

为弘扬典型精神,推进“六查六改进”和树立“四个概念”教育整顿活动,全面提升公司安全生产、经营管理、优质服务、党风廉政建设工作水平。同时作为公司纪念中国共产党建党85周年的重要活动之一,公司党委精心策划了*供电公司“双十标兵”事迹巡回报告会,“双十标兵”事迹巡回报告团相继在外(市)县供(农)电(分)公司和市区各单位举办了12场事迹报告,反响强烈。对“双十标兵”事迹进行整理和提炼,并配以照片,制作了精美的展示板,安装在公司机关大楼一楼大厅两侧醒目位置,使公司广大员工可以近距离、直观地了解标兵和他们的事迹,在激励先进的同时,拓展了典型的带动作用和辐射效应。

积极开展“爱心活动”、实施“平安工程”。按照省公司党组统一部署,公司党委制定了内容详尽、可操作性强的公司开展“爱心活动”、实施“平安工程”活动方案,并对活动内容进行了分解和细化,明确了责任部门和责任人、完成时限及标准;在公司主网站上开辟了网站宣传专栏,动态报道公司及基层单位活动动态;3月1日,宣传部会同安监部组织召开了“爱心活动”、“平安工程”活动动员大会暨安全生产知识竞赛,30个基层单位组队参赛,进一步强化了员工安全生产意识,为春检工作的顺利开展打下了坚实的基础;为全面掌握公司各系统、各基层单位开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作进展情况,推进公司“爱心活动”、“平安工程”活动的深入开展,建立了月报工作制度,定期组织召开了由活动责任部门参加的调度会,阶段性总结工作,进一步明确了任务和下阶段工作目标。公司团委为培树青年员工及家属的安全理念,组织开展了“关爱生命,关注安全”主题演讲比赛。把用鲜血和生命绘制的安全规程,通过参赛员工声情并茂的讲述来进行诠释,传递了全体员工、家属对安全的企盼,表达了公司领导关心企业,关爱员工生命财产安全的坚定决心。

深入开展“知荣辱、树新风、保安全”主题教育。为认真学习贯彻胡锦涛总书记关于社会主义荣辱观的重要论述,紧密结合公司发展实际,规范职业行为,恪守职业道德,促进企业发展,组织开展了“知荣辱、树新风、保安全”主题教育活动,要求各基层党组织开展“荣辱观”主题教育要注重抓好四个结合,三个对照。即与学习贯彻党章结合,与精神文明创建结合,与开展“爱心活动”、实施“平安工程”活动相结合,与加强领导干部思想建设结合。与公司“共产党员标兵”和“双文明员工标兵”等先进人物对照,与自己的过去相对照,与企业发展新的要求相对照,找准差距,认真整改,提高素质,在报刊上开辟专栏,引导全公司干部员工用“八荣八耻”规范言行,加强自身政治素质和道德修养,明荣辱之分、做当荣之事、拒为辱之行,树立供电企业良好形象,促进“和谐*、真诚电力”服务工程活动健康发展。

编辑《安全警示教育画册》。为提高全员安全意识,吸取历史教训,警示员工牢记安全,会同安监部策划编辑《安全警示教育画册》,收录了公司20世纪六十年代以来48起典型人身伤害事故案例,逐一进行了事故原因及教训分析,并配以插图,同时还收录了15起东北电网典型事故案例,融入了在公司员工中征集的优秀安全警句,以此扩大安全文化张力,使各级安全生产参与者能够吸取教训,引以为戒,夯实公司安全基础,为避免人身伤害事故的发生发挥警示作用。目前,画册编辑工作已进入汇总阶段,预计于7月正式出版。届时,该画册将成为公司安全教育的重要教材之一,必将推动公司各项安全管理工作,为实现企业的长治久安和社会的稳定和谐发挥重要和积极的作用。

3、认真贯彻落实党风廉政建设责任制,狠抓干部廉洁自律

公司党委始终坚持把党风廉政建设作为重中之重来抓。上半年围绕实现公司干部员工零犯罪和行风建设继续保持前列的工作目标,结合落实上级关于治理商业贿赂的活动,抓预防,抓查处,抓教育,配合检察机关开展防治工作,加强合作,深化检企共建,使党风廉政建设和行风建设水平得到了进一步提高。

结合特点抓教育、抓预防。加强惩防体系建设,与基层单位签订了党风廉政建设和行风建设责任书,修订和完善了《党风廉政建设考核细则》,加大了指标考核力度;利用企业内部网站、报纸、各类简报和发送手机廉政短信提醒等多种形式,加大对惩防体系建设工作的宣传力度;开展“爱心活动”、实施“平安你我他”活动,重点规范在决策管理、人事管理、财务管理、招标管理、营销服务、多经企业改制和农电企业管理等方面的制度建设和执行情况,检查各级领导班子在“三重一大”决策程序中贯彻民主集中制和议事规则的情况;开展商业贿赂专项治理,对不正当交易行为进行自查自纠;深入开展了“三清理一规范”工作,对公司所属各单位的“小法人”、“小公司”情况进行了调查摸底,督促有关单位对“小公司”限期废业;深化检企共建,公司被*市人民检察院确定为重点服务企业,与*市人民检察院联合制定了《*市人民检察院和*供电公司关于联合开展预防职务犯罪工作暨为*供电公司快速发展提供优质法律服务的实施方案》,对检察机关如何为供电企业提供优质法律服务进行了明确规定。在各县(市、区)检察院中分别聘请了若干廉政建设监督员,配合公司定期分析党风廉政建设和预防职务犯罪工作,结合在查办信访问案件中所暴露出的问题,有针对性地提出加强管理的监督建议,预防职务犯罪问题的发生。同时,公司明确了所属的14个农(供)电分公司与各县(市、区)检察院的对应共建关系,为公司的改革发展营造了良好的经营环境和法制环境。

加大信访案件查办力度,充分发挥案件查办的治本作用。上半年共受理各类群众信访举报9件,组织调查9件,了结8件,同比举报数量下降10。针对办案中发现的体制机制和管理上存在的问题,注重惩教结合,把工作重点放在预防上,帮助完善制度,制定整改措施,督促抓好落实,较好地发挥了查办案件的治本作用。

深入开展行风建设和优质服务工作。优质服务关系到企业的生存、发展和社会形象,关系到构建社会主义和谐社会。公司党委将行风建设和优质服务做为助推企业发展的中心工作,提出了“让政府满意、让社会满意、让企业满意、让百姓满意”的工作目标。在巩固20*年行风建设和优质服务成果的基础上,以贯彻落实“三个十条”、搞好“四个服务”为重点,实施“和谐*、真诚电力”服务工程,深化“满意工程”活动。继续坚持明察暗访制度,上半年对公司所属的14个基层营业窗口单位、48个供电所进行了明察暗访,内容包括服务承诺履行情况、文明办公情况和电价执行情况等19项内容。采取不打招呼随机抽查、走访客户、下发征求意见卡等形式,深入社区、街道、机关和企事业单位,对150余名窗口人员进行了“三个十条”的抽查考核,走访客户155户,发出征求意见卡113张,收回96张,客户满意率达100,对存在的问题,暗访组下发整改通知书限期整改;认真受理服务投诉举报,共受理业务咨询12672件,受理投诉举报17件(查实6件),同比下降了5.6;继续编制行风月报,内容涉及行风建设月份工作情况分析、月计划停电明细、95598客户服务中心工作情况和供电各项服务承诺兑现情况等。共编制下发6期,为公司领导决策和相关部室工作提供了有效的参考;在*市电视台《直播江城》节目中,公司主管领导和相关部室领导走进直播间,以“真诚服务、共谋发展”为专题,全面介绍公司各项工作业务和优质服务情况,使客户及时了解了供电企业在提高优质服务水平、促进地方经济发展方面所做的工作,进一步为公司树立了良好的社会形象;各基层单位围绕优质服务主题,结合实际情况,广泛开展“供电服务进社区”等特色服务,得到了客户群体的称赞和好评。上半年公司共收到社会各界送来的锦旗、表扬信116面(封),没有发生媒体曝光事件。

4、加强对工会、共青团工作的领导

工会和共青团组织围绕中心,服务大局,在公司改革发展与稳定中发挥桥梁纽带作用。关心员工生活,继续对困难及病患职工开展“送温暖”工程和“五必访”工作,上半年,走访了29户困难职工,送去慰问金27000元,慰问病患职工41人次;加强员工食堂管理,提高餐饮质量,得到员工一致好评;继续开展了为员工过生日活动,为职工办理生日礼卡;加强民主管理,坚持企务公开,征集职工代表提案29件,给予立案3件,列为意见建议14件,涉及原单位职能范围内解决的12件,给予了返回基层处理;深入推进“创建学习型企业,争做知识型员工”活动,与全国“创争”活动先进单位进行学习和交流,明确了公司在创建过程中需要解决的问题,为深化“创争”活动积累宝贵经验;继续加大对劳动保护用品的监督检查力度,组织基层单位开展工会劳动保护自查工作,发现问题24件,正在协调解决;组织网球兴趣小组参加了*市网球比赛,筹备参加省公司“电业人唱电业歌”歌咏比赛和美术、书法、摄影比赛。共青团开展“号手”争创活动和青年创新创效活动,开展了“青春光明行”优质服务宣传活动;组织“关爱生命、关注安全”演讲比赛,在*市“工行杯”首届青年安全知识竞赛中公司青年代表队获得团体第二名,并荣获优秀组织单位。开展青年安全有奖征文活动,深化安全理念;评选“十大青年岗位能手”,开展青年典型宣传月活动,发挥典型带动作用;组织开展青年拓展训练,培养团员青年忠诚企业、忠于岗位、立足岗位成材;建立了“青年论坛”,进一步丰富青年人思想活动阵地;推优工作取得丰硕成果,共有10名团员在团委的推荐下加入党组织。

回顾上半年的工作,公司党建和群团工作取得了一定的成绩,这得益于公司党政的坚强领导,得益于公司党员干部群众的勤奋与努力,得益于基层党组织的精诚协作、团结奋战。新一届领导班子组建后,良好的开端、强劲的态势、蕴含的潜力,使我们欣喜地看到,公司正发生着令人振奋的变化,积聚着快速发展的内在动力。半年的历程,我们感受很多:一是众志成城、合力向前。年初,党群召开座谈会,公司党政领导到会并做了重要讲话,给全体党群人员莫大的激励和鼓舞。半年来,围绕公司中心工作,党群全体人员齐心协力,努力奋进,展示了党群人员团结奋进,敢为人先的精神面貌;二是为加快发展顽强执着、奋发有为。围绕公司“集中精力抓发展,严格细致抓管理,以人为本抓队伍,追求卓越创一流,实现*供电公司跨越式发展,当好大局的表率,承担大局的责任,树立大局的形象,做出大局的贡献”工作目标,党群人员在促进公司加快发展中比作为,比贡献,动作连贯,热潮迭起,硕果累累;三是谋划思路理念超前、举措有力。工作中,党委坚持“围绕中心、贴近中心、服务中心”的指导原则,不断采取措施,把公司干部群众的思想和行动引向加快公司发展的主旋律,引向快速发展的高目标,可以说,做到了超前思考,主动工作;四是率先发展充满活力、精神焕发。在公司整体工作目标统领下,通过强化党建和精神文明建设,为公司生产经营工作提供了强大支撑和精神动力,与中心工作形成了同频共振、良性互动的局面。党群人员在加快公司发展中决心更加坚定,热情更加高涨,甘为营造公司良好的内外部环境作出积极的贡献。

二、主要工作特点

1、服务中心,把精力向生产经营投放。公司党委始终把“围绕中心、贴近中心、服务中心”作为工作指导原则,不摆好看不好用的花架子;不搞劳民伤财的形式主义;不做徒有虚名的表面文章。坚决做到对公司生产经营工作没有推动促进作用的工作一律不搞;做到少发文,开短会,不开不解决问题的会议。年初分解任务目标,对与公司生产经营无关、作用不大的5项工作活动进行精简,将党群各部门下发的工作要点、培训计划、学习内容等进行整合,创办《永葆先进工程学习参考》,指导基层工作,指导党员、干部学习。

2、管理严格,把精力向狠抓落实投放。上半年各项工作的落实程度、进展效果、展现的态势,对完成全年的目标任务具有举足轻重的作用。因此,对已经确定的任务目标,我们做到全力以赴,一抓到底,务求实实在在的效果。在落实公司整体工作要求上,党群各部门不讲条件,没有弹性,确保每项工作都如期完成。

3、开展调研,把精力向服务基层投放。积极开展工作调研活动,主动到矛盾和困难多的地方去,深入了解基层党组织建设情况。组织召开党支部书记座谈会,听情况,兜问题,结合公司基层现场办公会精神和基层提出的问题,制定了《*供电公司关于加强基层党组织建设的指导意见》,进行有针对性地指导。

4、反应迅速,责任意识和工作质量有了根本性的提高。今年党群工作量大,“抓先抓早,奋力作为,发挥作用,党群各项工作要走在公司的前列”是党委对工作的明确要求。新一届班子成立后,党群人员反应迅速,率先到通化供电公司、长春供电公司学习交流,率先转变工作作风;宣传部主动思考工作,紧跟省公司思路,在很短的时间内就制定出公司开展“爱心活动”、实施“平安工程”的活动方案,在公司职代会上启动;实施新闻二十四小时上网时限制,在省公司及公司网页上全面反映公司各项工作,取得好的效果;党群各部门全面树立数量概念、时间概念、标准概念和责任概念,自我约束、自我鞭策、自我加压,创新思维,工作节奏不断加快,工作质量、工作标准进一步提高,工作成效突出。现在,在党群做人做事追求高起点、高标准、高效率、高质量已经蔚然成风。

5、提高标准,加强配合,优势明显。上半年,党群部门通过认真细致的总结分析,针对提高工作标准和改进工作作风统一了思想。党群内部形成了严谨、求实、高效的工作风气,新闻报道、文字材料、活动组织和日常事务等各项工作的质量都有了很大提高,部门之间建立了沟通有序、协作密切的工作关系,虽各有分工,但更是一个整体,群策群力,在一程度上打破了部门之间的界限,形成了合力,发挥了整体优势。

6、文化助力,把管人和管思想结合起来。文化是企业管理之魂,它带来的是成长的不竭之源和发展的无穷力量。借助于此,把柔情激励渗透到刚性制约中,最大限度地发挥思想政治工作对于坚定理想信念、增强进取意识、团队意识、推动企业改革和发展的巨大作用,是党委工作的一个立足点。上半年,通过开展“六查六改进”和树立“四个概念”活动,通过评选“双文明员工标兵”、“优秀共产党员标兵”,并采取多种方式宣传“双十”标兵的先进事迹,通过开展对比教育,教育员工关爱公司,忠诚企业,教育员工树立服从公司利益的意识、相互协作的意识和命运与共的意识,凝聚人心,提升人气。在人性化管理观念下,员工的思想观念和工作状态都发生了深刻的变化,“我需要这份工作,必须在岗位上创造价值”的理念已经成为全体员工的自觉行为。

三、存在的问题

上半年,公司党群的工作取得了较好的成绩,但也存在着一些不容忽视的问题。一是个别基层党组织负责人对工作研究不够深入,存在工作落得不实的情况;二是个别同志由于工作量大,集中研究或深入思考工作的时间少,存在工作开展不深入的情况;三是在一定程度上还存在工作作风不严谨、工作标准不高的现象;四是在工作中还存在惯性思维,在创新方面做得不够,方法传统、单一;五是历史遗留的干部经营管理不规范的问题,给企业带来了负面影响和损失,党风廉政建设、治理商业贿赂工作尚需进一步加强。

对于以上问题,需要我们不断努力,在今后的工作中逐步解决。

四、下半年工作安排

上半年是以明确思路、统一思想为主要工作内容,下半年则要把落实工作目标,加大推进力度,力求实效做为重点,紧紧围绕企业中心工作,全面加强党的组织建设、思想建设和作风建设。重点做好以下几个方面的工作:

1、举办中层干部培训班。当前,公司中层干部队伍总体是好的,但也应当看到,与发展的要求比、与承担的责任比、与群众的期望比,我们这支队伍还存在一些不容忽视的差距和问题。针对公司干部队伍状况,组织一次全体中层干部集中培训辅导。不断提高干部政策水平、领导艺术、责任心,提高干部驾驭整体局面的能力和处理复杂问题的能力,把干部队伍建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结合作好、作风形象好”的高素质团队,不断加强公司中层干部执行力建设,推进公司各项工作快速发展。

2、开展纪念建党85周年活动,鼓舞干部员工士气。借助荣获“*省先进基层党组织标兵”、“全国先进基层党组织”称号的喜庆契机,将揭牌仪式作为纪念大会的一项内容,同时组织公司历史上最大规模的新党员入党宣誓、老党员重温入党誓词活动,组织庆七一电业人唱电业歌文艺汇演。把三项工作内容组合为一次大型综合活动,要做到省钱、省时、省事,使广大员工在受到教育、愉悦身心的同时,能有更多的精力投入到公司生产经营工作中,达到事半功倍的效果。

3、大力推进“爱心活动”、“平安工程”活动。开展“爱心活动”、实施“平安工程”是公司党委下半年的重点工作之一。组织召开一次开展“爱心活动”、实施“平安工程”情况汇报会,总结各单位上半年活动情况,安排下半年重点工作。同时推出“三帮”(帮助百名困难员工、帮助百名下岗职工、帮助百名失学儿童)活动。继续加强安全文化建设。编辑完成公司安全警示画册,进一步完善公司生产单位的标语口号,营造良好的安全环境,推动公司三个阶段性安全目标的实现,努力实现公司安全工作的长治久安。

4、加大文明单位创建指导力度。力争使公司15个窗口单位全部达到省级文明单位标准。并做好公司20*年度文明单位、文明员工、文明班组的评选工作。

5、继续抓好行风建设和优质服务工作,打造具有吉电特色的服务品牌。品牌的效应是巨大的,它具有示范导向效应。下半年以贯彻落实“三个十条”、搞好“四个服务”为重点,实施“和谐*,真诚电力”服务工程,深化“满意工程”活动,进一步加强对行风建设和优质服务工作的领导,理顺工作关系,完善各项制度和措施,建设内外监督网络,拓展监督渠道,加大监督力度。同时创新服务手段,拓宽服务内容,健全优质服务常态机制。加强“五个建设”深化载体活动,营造优质、高效、真诚的服务环境,打造具有吉电特色的服务品牌。保持公司和各供(农)电分(子)公司行风第一位次。

6、进一步做好公司对内对外宣传报道工作。提高新闻宣传工作的深度和力度,大力宣传公司“三新”建设,宣传公司服务地方大项目建设,宣传公司集约经营、精细管理、科学发展的新思路、新举措和新成绩;进一步加大公司对外宣传工作,继续做好江城电业报向社会赠阅工作,力争保持在国家电网报、东北电力报、*电力报等媒体上排名前列。为公司营造和谐的内外部发展环境做贡献,不断增强企业的凝聚力和竞争力。

7、服务中心,做好群团工作。工会要加强职工安全生产教育,开展以“关爱生命,关注安全,和谐共建平安工程”为主题的“双六一”竞赛活动,大力营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐”的氛围;要配合有关部门抓好员工业务技能培训工作,不断提高员工技术业务水平;以对比的形式开展忠诚企业和荣辱观教育;深入开展“创建学习企业,争做知识型员工”活动,继续开展送温暖工程,做好农民合同工情况的调研工作。共青团组织要从思想教育入手,加强对青工的教育和引导,开好三个座谈会,即青工爱岗敬业座谈会、新团员座谈会、新老团干部座谈会,激发爱企爱岗意识;继续深化青年安全生产示范岗和青年“号手”创建活动;与有关部门共同开展青年营销“抄、核、收”竞赛和青年配电技术竞赛活动;召开“导师带徒弟”活动总结会,评选“明星师徒”;加强与兄弟单位青年学习交流,组织青年足球赛。

供电公司半年工作总结篇4

20*年是公司加大企业内部改革力度、全力扭转安全生产不利局面、不断提高企业管理水平和整体实力、全面开创新局面的一年。上半年,公司党委在认真总结过去工作经验的基础上,统一思想,目标明确,自我加压,扎实工作,按照新一届领导班子的总体工作思路,以安全稳定为基础,以经营管理为中心,以优质服务为宗旨,全力配合实施公司职代会制定的以夯实一个基础,实现两个确保,提高三个能力,实施四项工程,建设六个环境为主要内容的“一二三四六”工程;全面落实公司党委提出的“围绕一个中心,突出两个重点,实施三个工程,培树四个形象”的工作目标,公司的党建工作和谐发展,收获了丰硕成果。上半年公司先后荣获“*市百家诚信企业”和“全国安康杯竞赛优胜企业”荣誉称号,公司党委被评为“*市宣传思想工作先进集体”、*市“红旗党委”、“*省先进基层党组织标兵”和“全国先进基层党组织”,同时,船营供电分公司党支部被*市委授予“先进基层党组织”荣誉称号。

一、上半年主要工作情况

1、党的组织建设进一步加强

建设坚强有力的党组织,是激发活力、永葆先进、发挥作用的基础和前提。上半年公司党委从加强基层党组织建设、加强党员队伍建设、加强领导班子和干部队伍建设三个方面入手,党的组织建设得到进一步加强。

加强基层党组织建设。根据公司多种产业改制重组的实际情况,组建了吉电集团党委、纪委,并重新明确了吉电集团党委的管理职能;建立和完善先进性建设的长效机制,重新修订了《*供电公司党员发展及管理制度》、《*供电公司党组织“”制度》。结合公司基层现场办公会精神和公司党员队伍,特别是基层党组织中存在的问题,研究制定了《*供电公司关于加强基层党组织建设的指导意见》,进行有针对性地指导,使党的组织建设工作常态化、规范化;继续坚持基层党组织工作量化考核制度,完善了基层党组织工作考核办法,对不合理和不完善的地方进行了调整和修改,使考核细则更加合理、规范,更加科学。

加强党员队伍建设。按照组织发展的十六字方针,严把入口关,确保党员队伍的先进性和纯洁性。在对拟发展的42名同志的考核中,取消2名发展资格,延长考核期1名;对拟转正的32名预备党员进行严格的考核和审查;加强积极分子队伍建设,举办党的积极分子培训班,对公司68名组织发展对象进行了集中培训,提高积极分子对党的认识;开展向困难党员送温暖献爱心活动,建立了困难党员、患重病党员和长病党员档案,春节前公司党委组织了慰问活动。使党员感受到了组织的温暖,增强了党组织的凝聚力,激发了广大党员热爱组织和勇于奉献的热情。

加强领导班子和干部队伍建设。公司党委充分认识到,社会的发展和进步对公司领导班子的要求越来越高,公司党委始终把加强领导班子和干部队伍建设这项工作放在重要的位置,以创建两级“四好班子”为主线,做到常抓不懈。一是进一步加强公司班子自身建设。坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度,做到科学决策和集体决策;班子成员勤于调查研究,经常深入分管部门和单位,帮助基层解决实际问题;重新修订了《*供电公司党委民主生活会制度》,坚持定期开展民主生活会,开展经常性批评与自我批评,敞开思想,及时沟通,不断增强班子团结力、凝聚力和战斗力。二是加强中层干部队伍建设。中层干部是公司的中坚和骨干,是实践公司战略决策和工作部署的第一群体,只有把这支队伍抓住了,抓好了,才能将全体员工的积极性真正调动起来,形成加快发展的强大合力。公司党委根据省公司党组下发的吉电党组(20*)15号文件《关于加强党的先进性建设工作意见》要求,重新修订了《*供电公司中层干部管理办法》,对中层干部档案重新进行了整理,建立了信息全面,内容详实的中层干部档案;加强中层干部管理制度、干部试用期制度的落实工作,做好试用期满干部转正考核工作,上半年对试用期满的33名中层干部进行了逐一考核,对存在问题的中层干部进行了提醒谈话,并将综合测评情况反馈各有关单位,起到警示的作用;在全体中层干部中开展“六查六改进”和树立“四个概念”论文研讨活动,强化干部学习和提高,增强执行力,促进工作作风转变;开展创建“四好”领导班子活动,对20*年度“四好”领导班子和优秀“四好”领导班子进行了命名和表彰,对优秀“四好”领导班子成员给予奖励,制定了20*年创建“四好班子”实施方案。上述一系列的措施,推动中层干部队伍形象有新变化、能力有新提高、作风有新转变。

党建工作喜结硕果。几年来,公司的党建工作得到了市委的充分认可和高度评价,在今年上半年全市推荐*省先进基层党组织标兵和全国先进基层党组织工作中,公司作为全市唯一的企业,被市委推荐到省委组织部,作为“*省先进基层党组织标兵”和“全国先进基层党组织”的候选单位。

5月1

7日,省委组织部、市委组织部对公司党建工作进行专项检查考核。检查组听取了公司党建工作的总体情况,公司党委围绕企业中心营造氛围,通过实施“四个工程”、营造“四个安全”,为企业发展提供思想和组织保证,为地方经济振兴做贡献,达到“五个满意”,促进公司各项工作与党建工作的协调发展,实现社会效益与企业效益双赢的做法和成果的工作汇报,体现了公司党建的优良传统、扎实的工作基础、多年工作的连续性和创新发展的成果。检查组观看了公司党建工作纪实专题片《这里的党旗分外红》,听取了党委信息管理系统的介绍,查看了党建基础资料,召开了由供电、农电、生产、机关及一线党员代表参加的座谈会,倾听干部员工对公司党建工作的评价,使检查组对公司党委工作有了进一步的了解和掌握。检查组对公司特色鲜明的党建工作倍加赞赏。检查组成员一致认为,*供电公司的党建工作创新务实,效果突出,给人耳目一新的感觉,在延吉、*两个地区的六个受检单位中,*供电公司是抓的最好,效果最突出的。因此,*供电公司党委能够获得“全国先进基层党组织”和“*省先进基层党组织标兵”这两项党建工作的荣誉桂冠是当之无愧的。

“全国先进基层党组织”是党建工作的最高荣誉。*供电公司获此殊荣是省公司党组,*市委正确领导的结果;是公司历届领导班子自强不息,创新提高的结果;是公司全体党员干部努力工作,无私奉献的结果。特别是在本次迎接省、市委两级组织部门的检查中,公司组织部、宣传部做出了突出的贡献,是他们废寝忘食的工作,才为公司获得省市委领导的高度评价奠定了坚实的基础。

2、宣传思想工作进一步提升

宣传思想工作以宣传公司“两会”精神、宣传公司集约经营、精细管理、科学发展的新思路、新举措等中心工作为主线,不断拓宽宣传渠道,规范公司整体宣传工作,提升公司对内对外宣传水平,宣传报道工作位居省公司前列。

对外宣传质量与数量同步提高。加强对省公司网页新闻的上报工作,设专人管理,及时将反映公司生产经营情况的稿件在省公司网页上刊登,上半年在省公司网页共刊发新闻120条;为加强公司与社会各界的联系和沟通,展示企业形象,最大限度地赢得各界的理解和支持,宣传部调整宣传工作思路,创新方式,努力提高办报质量,积极调整办报方向,将江城电业报面向社会进行赠阅,范围上至*市五大班子,下至各委办局、县(市)区、乡(镇)街、居民社区和10kv以上企业,直接受众达到4100人。目前,已赠阅11期,45676份,为增进公司与地方党委、政府的交流,赢得社会各界的信任,赢得广大客户的理解和支持,营造公司和谐的外部发展环境,发挥了至关重要的作用。至6月30日,在市及以上新闻媒体发表稿件139篇。同时,按照作严谨新闻、写精美文章的理念,着力提高党群工作人员写作水平和综合素质,新闻质量明显提高,对外发千字以上稿29篇,在国家电网报和中国电力报上发表16篇,在社会和系统树立了公司良好形象。

对内宣传重心突出,实效性强。根据公司不同时期的中心工作,相继在江城电业报开辟了“双十标兵”、“安全天地”、“重点工程在线”、“春检动态”、“新农村、新电力、新服务”、“知荣辱、树新风”、“爱心活动”、“六查六改进”等专栏,刊登公司各个时期的工作动态。增加了“知无不言”和“声音”等言论专栏,刊发了“让爱心涌动、铸平安吉电”、“转变思想是教育整顿活动的首要任务”、“让文明之花盛开”等针对公司重要举措和要求的言论,统一员工思想,凝聚力量。同时,增编了3.15和“六查六整顿”两期专版,及时宣传公司阶段性重点工作,反映工作动态,在提高宣传部服务公司中心工作能力的同时,为保证公司政令畅通、确保上情下达起到了积极的作用。上半年,江城电业报共出刊12期,在公司网站新闻155条。

对公司重大活动,超前策划,确保新闻实效性和准确性。公司两会期间,在网上设立了“两会”专栏,开设了“会议报道”、“图片报道”、“两会报告”、“先锋人物”、“重点工作”、“两会亮点解读”、“两会关键词解释”等栏目,并在江城电业报编辑了专刊,及时快速宣传公司党政20*年工作目标、思路和措施;春检伊始,责成专人向生产部门了解公司春检期间停电和检修计划,相应制定采访计划,在第一时间采访报道了重要作业,如:城西一次变全停作业、磐甸线县网改造工程、北大湖双电源工程、哈变二号主变大修等;在公司安全生产超历史纪录前夕,提前组织力量,收集素材,采访相关人员,全方位做好宣传报道的筹划准备工作。在超越历史纪录的当天,纪实新闻《超越》便在公司网站上,之后又在*电力报上刊登,鼓舞了员工士气,充分展示了企业形象;高质量地完成电视专题片《这里的党旗分外红》的制作,得到了省委组织部检查组的好评。

为弘扬典型精神,推进“六查六改进”和树立“四个概念”教育整顿活动,全面提升公司安全生产、经营管理、优质服务、党风廉政建设工作水平。同时作为公司纪念中国共产党建党85周年的重要活动之一,公司党委精心策划了*供电公司“双十标兵”事迹巡回报告会,“双十标兵”事迹巡回报告团相继在外(市)县供(农)电(分)公司和市区各单位举办了12场事迹报告,反响强烈。对“双十标兵”事迹进行整理和提炼,并配以照片,制作了精美的展示板,安装在公司机关大楼一楼大厅两侧醒目位置,使公司广大员工可以近距离、直观地了解标兵和他们的事迹,在激励先进的同时,拓展了典型的带动作用和辐射效应。

积极开展“爱心活动”、实施“平安工程”。按照省公司党组统一部署,公司党委制定了内容详尽、可操作性强的公司开展“爱心活动”、实施“平安工程”活动方案,并对活动内容进行了分解和细化,明确了责任部门和责任人、完成时限及标准;在公司主网站上开辟了网站宣传专栏,动态报道公司及基层单位活动动态;3月1日,宣传部会同安监部组织召开了“爱心活动”、“平安工程”活动动员大会暨安全生产知识竞赛,30个基层单位组队参赛,进一步强化了员工安全生产意识,为春检工作的顺利开展打下了坚实的基础;为全面掌握公司各系统、各基层单位开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作进展情况,推进公司“爱心活动”、“平安工程”活动的深入开展,建立了月报工作制度,定期组织召开了由活动责任部门参加的调度会,阶段性总结工作,进一步明确了任务和下阶段工作目标。公司团委为培树青年员工及家属的安全理念,组织开展了“关爱生命,关注安全”主题演讲比赛。把用鲜血和生命绘制的安全规程,通过参赛员工声情并茂的讲述来进行诠释,传递了全体员工、家属对安全的企盼,表达了公司领导关心企业,关爱员工生命财产安全的坚定决心。

深入开展“知荣辱、树新风、保安全”主题教育。为认真学习贯彻总书记关于社会主义荣辱观的重要论述,紧密结合公司发展实际,规范职业行为,恪守职业道德,促进企业发展,组织开展了“知荣辱、树新风、保安全”主题教育活动,要求各基层党组织开展“荣辱观”主题教育要注重抓好四个结合,三个对照。即与学习贯彻结合,与精神文明创建结合,与开展“爱心活动”、实施“平安工程”活动相结合,与加强领导干部思想建设结合。与公司“共产党员标兵”和“双文明员工标兵”等先进人物对照,与自己的过去相对照,与企业发展新的要求相对照,找准差距,认真整改,提高素质,在报刊上开辟专栏,引导全公司干部员工用“八荣八耻”规范言行,加强自身政治素质和道德修养,明荣辱之分、做当荣之事、拒为辱之行,树立供电企业良好形象,促进“和谐*、真诚电力”服务工程活动健康发展。

编辑《安全警示教育画册》。为提高全员安全意识,吸取历史教训,警示员工牢记安全,会同安监部策划编辑《安全警示教育画册》,收录了公司20世纪六十年代以来48起典型人身伤害事故案例,逐一进行了事故原因及教训分析,并配以插图,同时还收录了15起东北电网典型事故案例,融入了在公司员工中征集的优秀安全警句,以此扩大安全文化张力,使各级安全生产参与者能够吸取教训,引以为戒,夯实公司安全基础,为避免人身伤害事故的发生发挥警示作用。目前,画册编辑工作已进入汇总阶段,预计于7月正式出版。届时,该画册将成为公司安全教育的重要教材之一,必将推动公司各项安全管理工作,为实现企业的长治久安和社会的稳定和谐发挥重要和积极的作用。

3、认真贯彻落实党风廉政建设责任制,狠抓干部廉洁自律

公司党委始终坚持把党风廉政建设作为重中之重来抓。上半年围绕实现公司干部员工零犯罪和行风建设继续保持前列的工作目标,结合落实上级关于治理商业贿赂的活动,抓预防,抓查处,抓教育,配合检察机关开展防治工作,加强合作,深化检企共建,使党风廉政建设和行风建设水平得到了进一步提高。

结合特点抓教育、抓预防。加强惩防体系建设,与基层单位签订了党风廉政建设和行风建设责任书,修订和完善了《党风廉政建设考核细则》,加大了指标考核力度;利用企业内部网站、报纸、各类简报和发送手机廉政短信提醒等多种形式,加大对惩防体系建设工作的宣传力度;开展“爱心活动”、实施“平安你我他”活动,重点规范在决策管理、人事管理、财务管理、招标管理、营销服务、多经企业改制和农电企业管理等方面的制度建设和执行情况,检查各级领导班子在“三重一大”决策程序中贯彻民主集中制和议事规则的情况;开展商业贿赂专项治理,对不正当交易行为进行自查自纠;深入开展了“三清理一规范”工作,对公司所属各单位的“小法人”、“小公司”情况进行了调查摸底,督促有关单位对“小公司”限期废业;深化检企共建,公司被*市人民检察院确定为重点服务企业,与*市人民检察院联合制定了《*市人民检察院和*供电公司关于联合开展预防职务犯罪工作暨为*供电公司快速发展提供优质法律服务的实施方案》,对检察机关如何为供电企业提供优质法律服务进行了明确规定。在各县(市、区)检察院中分别聘请了若干廉政建设监督员,配合公司定期分析党风廉政建设和预防职务犯罪工作,结合在查办问案件中所暴露出的问题,有针对性地提出加强管理的监督建议,预防职务犯罪问题的发生。同时,公司明确了所属的14个农(供)电分公司与各县(市、区)检察院的对应共建关系,为公司的改革发展营造了良好的经营环境和法制环境。

加大案件查办力度,充分发挥案件查办的治本作用。上半年共受理各类群众举报9件,组织调查9件,了结8件,同比举报数量下降10。针对办案中发现的体制机制和管理上存在的问题,注重惩教结合,把工作重点放在预防上,帮助完善制度,制定整改措施,督促抓好落实,较好地发挥了查办案件的治本作用。

深入开展行风建设和优质服务工作。优质服务关系到企业的生存、发展和社会形象,关系到构建社会主义和谐社会。公司党委将行风建设和优质服务做为助推企业发展的中心工作,提出了“让政府满意、让社会满意、让企业满意、让百姓满意”的工作目标。在巩固20*年行风建设和优质服务成果的基础上,以贯彻落实“三个十条”、搞好“四个服务”为重点,实施“和谐*、真诚电力”服务工程,深化“满意工程”活动。继续坚持明察暗访制度,上半年对公司所属的14个基层营业窗口单位、48个供电所进行了明察暗访,内容包括服务承诺履行情况、文明办公情况和电价执行情况等19项内容。采取不打招呼随机抽查、走访客户、下发征求意见卡等形式,深入社区、街道、机关和企事业单位,对150余名窗口人员进行了“三个十条”的抽查考核,走访客户155户,发出征求意见卡113张,收回96张,客户满意率达100,对存在的问题,暗访组下发整改通知书限期整改;认真受理服务投诉举报,共受理业务咨询12672件,受理投诉举报17件(查实6件),同比下降了5.6;继续编制行风月报,内容涉及行风建设月份工作情况分析、月计划停电明细、95598客户服务中心工作情况和供电各项服务承诺兑现情况等。共编制下发6期,为公司领导决策和相关部室工作提供了有效的参考;在*市电视台《直播江城》节目中,公司主管领导和相关部室领导走进直播间,以“真诚服务、共谋发展”为专题,全面介绍公司各项工作业务和优质服务情况,使客户及时了解了供电企业在提高优质服务水平、促进地方经济发展方面所做的工作,进一步为公司树立了良好的社会形象;各基层单位围绕优质服务主题,结合实际情况,广泛开展“供电服务进社区”等特色服务,得到了客户群体的称赞和好评。上半年公司共收到社会各界送来的锦旗、表扬信116面(封),没有发生媒体曝光事件。

4、加强对工会、共青团工作的领导

工会和共青团组织围绕中心,服务大局,在公司改革发展与稳定中发挥桥梁纽带作用。关心员工生活,继续对困难及病患职工开展“送温暖”工程和“五必访”工作,上半年,走访了29户困难职工,送去慰问金27000元,慰问病患职工41人次;加强员工食堂管理,提高餐饮质量,得到员工一致好评;继续开展了为员工过生日活动,为职工办理生日礼卡;加强民主管理,坚持企务公开,征集职工代表提案29件,给予立案3件,列为意见建议14件,涉及原单位职能范围内解决的12件,给予了返回基层处理;深入推进“创建学习型企业,争做知识型员工”活动,与全国“创争”活动先进单位进行学习和交流,明确了公司在创建过程中需要解决的问题,为深化“创争”活动积累宝贵经验;继续加大对劳动保护用品的监督检查力度,组织基层单位开展工会劳动保护自查工作,发现问题24件,正在协调解决;组织网球兴趣小组参加了*市网球比赛,筹备参加省公司“电业人唱电业歌”歌咏比赛和美术、书法、摄影比赛。共青团开展“号手”争创活动和青年创新创效活动,开展了“青春光明行”优质服务宣传活动;组织“关爱生命、关注安全”演讲比赛,在*市“工行杯”首届青年安全知识竞赛中公司青年代表队获得团体第二名,并荣获优秀组织单位。开展青年安全有奖征文活动,深化安全理念;评选“十大青年岗位能手”,开展青年典型宣传月活动,发挥典型带动作用;组织开展青年拓展训练,培养团员青年忠诚企业、忠于岗位、立足岗位成材;建立了“青年论坛”,进一步丰富青年人思想活动阵地;推优工作取得丰硕成果,共有10名团员在团委的推荐下加入党组织。

回顾上半年的工作,公司党建和群团工作取得了一定的成绩,这得益于公司党政的坚强领导,得益于公司党员干部群众的勤奋与努力,得益于基层党组织的精诚协作、团结奋战。新一届领导班子组建后,良好的开端、强劲的态势、蕴含的潜力,使我们欣喜地看到,公司正发生着令人振奋的变化,积聚着快速发展的内在动力。半年的历程,我们感受很多:一是众志成城、合力向前。年初,党群召开座谈会,公司党政领导到会并做了重要讲话,给全体党群人员莫大的激励和鼓舞。半年来,围绕公司中心工作,党群全体人员齐心协力,努力奋进,展示了党群人员团结奋进,敢为人先的精神面貌;二是为加快发展顽强执着、奋发有为。围绕公司“集中精力抓发展,严格细致抓管理,以人为本抓队伍,追求卓越创一流,实现*供电公司跨越式发展,当好大局的表率,承担大局的责任,树立大局的形象,做出大局的贡献”工作目标,党群人员在促进公司加快发展中比作为,比贡献,动作连贯,热潮迭起,硕果累累;三是谋划思路理念超前、举措有力。工作中,党委坚持“围绕中心、贴近中心、服务中心”的指导原则,不断采取措施,把公司干部群众的思想和行动引向加快公司发展的主旋律,引向快速发展的高目标,可以说,做到了超前思考,主动工作;四是率先发展充满活力、精神焕发。在公司整体工作目标统领下,通过强化党建和精神文明建设,为公司生产经营工作提供了强大支撑和精神动力,与中心工作形成了同频共振、良性互动的局面。党群人员在加快公司发展中决心更加坚定,热情更加高涨,甘为营造公司良好的内外部环境作出积极的贡献。

二、主要工作特点

1、服务中心,把精力向生产经营投放。公司党委始终把“围绕中心、贴近中心、服务中心”作为工作指导原则,不摆好看不好用的花架子;不搞劳民伤财的形式主义;不做徒有虚名的表面文章。坚决做到对公司生产经营工作没有推动促进作用的工作一律不搞;做到少发文,开短会,不开不解决问题的会议。年初分解任务目标,对与公司生产经营无关、作用不大的5项工作活动进行精简,将党群各部门下发的工作要点、培训计划、学习内容等进行整合,创办《永葆先进工程学习参考》,指导基层工作,指导党员、干部学习。

2、管理严格,把精力向狠抓落实投放。上半年各项工作的落实程度、进展效果、展现的态势,对完成全年的目标任务具有举足轻重的作用。因此,对已经确定的任务目标,我们做到全力以赴,一抓到底,务求实实在在的效果。在落实公司整体工作要求上,党群各部门不讲条件,没有弹性,确保每项工作都如期完成。

3、开展调研,把精力向服务基层投放。积极开展工作调研活动,主动到矛盾和困难多的地方去,深入了解基层党组织建设情况。组织召开党支部书记座谈会,听情况,兜问题,结合公司基层现场办公会精神和基层提出的问题,制定了《*供电公司关于加强基层党组织建设的指导意见》,进行有针对性地指导。

4、反应迅速,责任意识和工作质量有了根本性的提高。今年党群工作量大,“抓先抓早,奋力作为,发挥作用,党群各项工作要走在公司的前列”是党委对工作的明确要求。新一届班子成立后,党群人员反应迅速,率先到通化供电公司、长春供电公司学习交流,率先转变工作作风;宣传部主动思考工作,紧跟省公司思路,在很短的时间内就制定出公司开展“爱心活动”、实施“平安工程”的活动方案,在公司职代会上启动;实施新闻二十四小时上网时限制,在省公司及公司网页上全面反映公司各项工作,取得好的效果;党群各部门全面树立数量概念、时间概念、标准概念和责任概念,自我约束、自我鞭策、自我加压,创新思维,工作节奏不断加快,工作质量、工作标准进一步提高,工作成效突出。现在,在党群做人做事追求高起点、高标准、高效率、高质量已经蔚然成风。

5、提高标准,加强配合,优势明显。上半年,党群部门通过认真细致的总结分析,针对提高工作标准和改进工作作风统一了思想。党群内部形成了严谨、求实、高效的工作风气,新闻报道、文字材料、活动组织和日常事务等各项工作的质量都有了很大提高,部门之间建立了沟通有序、协作密切的工作关系,虽各有分工,但更是一个整体,群策群力,在一程度上打破了部门之间的界限,形成了合力,发挥了整体优势。

6、文化助力,把管人和管思想结合起来。文化是企业管理之魂,它带来的是成长的不竭之源和发展的无穷力量。借助于此,把柔情激励渗透到刚性制约中,最大限度地发挥思想政治工作对于坚定理想信念、增强进取意识、团队意识、推动企业改革和发展的巨大作用,是党委工作的一个立足点。上半年,通过开展“六查六改进”和树立“四个概念”活动,通过评选“双文明员工标兵”、“优秀共产党员标兵”,并采取多种方式宣传“双十”标兵的先进事迹,通过开展对比教育,教育员工关爱公司,忠诚企业,教育员工树立服从公司利益的意识、相互协作的意识和命运与共的意识,凝聚人心,提升人气。在人性化管理观念下,员工的思想观念和工作状态都发生了深刻的变化,“我需要这份工作,必须在岗位上创造价值”的理念已经成为全体员工的自觉行为。

三、存在的问题

上半年,公司党群的工作取得了较好的成绩,但也存在着一些不容忽视的问题。一是个别基层党组织负责人对工作研究不够深入,存在工作落得不实的情况;二是个别同志由于工作量大,集中研究或深入思考工作的时间少,存在工作开展不深入的情况;三是在一定程度上还存在工作作风不严谨、工作标准不高的现象;四是在工作中还存在惯性思维,在创新方面做得不够,方法传统、单一;五是历史遗留的干部经营管理不规范的问题,给企业带来了负面影响和损失,党风廉政建设、治理商业贿赂工作尚需进一步加强。

对于以上问题,需要我们不断努力,在今后的工作中逐步解决。

四、下半年工作安排

上半年是以明确思路、统一思想为主要工作内容,下半年则要把落实工作目标,加大推进力度,力求实效做为重点,紧紧围绕企业中心工作,全面加强党的组织建设、思想建设和作风建设。重点做好以下几个方面的工作:

1、举办中层干部培训班。当前,公司中层干部队伍总体是好的,但也应当看到,与发展的要求比、与承担的责任比、与群众的期望比,我们这支队伍还存在一些不容忽视的差距和问题。针对公司干部队伍状况,组织一次全体中层干部集中培训辅导。不断提高干部政策水平、领导艺术、责任心,提高干部驾驭整体局面的能力和处理复杂问题的能力,把干部队伍建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结合作好、作风形象好”的高素质团队,不断加强公司中层干部执行力建设,推进公司各项工作快速发展。

2、开展纪念建党85周年活动,鼓舞干部员工士气。借助荣获“*省先进基层党组织标兵”、“全国先进基层党组织”称号的喜庆契机,将揭牌仪式作为纪念大会的一项内容,同时组织公司历史上最大规模的新党员入党宣誓、老党员重温入党誓词活动,组织庆七一电业人唱电业歌文艺汇演。把三项工作内容组合为一次大型综合活动,要做到省钱、省时、省事,使广大员工在受到教育、愉悦身心的同时,能有更多的精力投入到公司生产经营工作中,达到事半功倍的效果。

3、大力推进“爱心活动”、“平安工程”活动。开展“爱心活动”、实施“平安工程”是公司党委下半年的重点工作之一。组织召开一次开展“爱心活动”、实施“平安工程”情况汇报会,总结各单位上半年活动情况,安排下半年重点工作。同时推出“三帮”(帮助百名困难员工、帮助百名下岗职工、帮助百名失学儿童)活动。继续加强安全文化建设。编辑完成公司安全警示画册,进一步完善公司生产单位的标语口号,营造良好的安全环境,推动公司三个阶段性安全目标的实现,努力实现公司安全工作的长治久安。

4、加大文明单位创建指导力度。力争使公司15个窗口单位全部达到省级文明单位标准。并做好公司20*年度文明单位、文明员工、文明班组的评选工作。

5、继续抓好行风建设和优质服务工作,打造具有吉电特色的服务品牌。品牌的效应是巨大的,它具有示范导向效应。下半年以贯彻落实“三个十条”、搞好“四个服务”为重点,实施“和谐*,真诚电力”服务工程,深化“满意工程”活动,进一步加强对行风建设和优质服务工作的领导,理顺工作关系,完善各项制度和措施,建设内外监督网络,拓展监督渠道,加大监督力度。同时创新服务手段,拓宽服务内容,健全优质服务常态机制。加强“五个建设”深化载体活动,营造优质、高效、真诚的服务环境,打造具有吉电特色的服务品牌。保持公司和各供(农)电分(子)公司行风第一位次。

6、进一步做好公司对内对外宣传报道工作。提高新闻宣传工作的深度和力度,大力宣传公司“三新”建设,宣传公司服务地方大项目建设,宣传公司集约经营、精细管理、科学发展的新思路、新举措和新成绩;进一步加大公司对外宣传工作,继续做好江城电业报向社会赠阅工作,力争保持在国家电网报、东北电力报、*电力报等媒体上排名前列。为公司营造和谐的内外部发展环境做贡献,不断增强企业的凝聚力和竞争力。

7、服务中心,做好群团工作。工会要加强职工安全生产教育,开展以“关爱生命,关注安全,和谐共建平安工程”为主题的“双六一”竞赛活动,大力营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐”的氛围;要配合有关部门抓好员工业务技能培训工作,不断提高员工技术业务水平;以对比的形式开展忠诚企业和荣辱观教育;深入开展“创建学习企业,争做知识型员工”活动,继续开展送温暖工程,做好农民合同工情况的调研工作。共青团组织要从思想教育入手,加强对青工的教育和引导,开好三个座谈会,即青工爱岗敬业座谈会、新团员座谈会、新老团干部座谈会,激发爱企爱岗意识;继续深化青年安全生产示范岗和青年“号手”创建活动;与有关部门共同开展青年营销“抄、核、收”竞赛和青年配电技术竞赛活动;召开“导师带徒弟”活动总结会,评选“明星师徒”;加强与兄弟单位青年学习交流,组织青年足球赛。

供电公司半年工作总结篇5

对确立“两聚一高”发展主题的江苏而言,新三板市场的发展离不开当地双创环境的培育与支持。作为推动国内外高端创新要素在江苏集聚的新平台,江苏深化改革开放汇智聚力的新载体,首届江苏发展大会将于5月19日―21日举行。大会前夕,《董事会》携手专业机构广证恒生推出专题策划“江苏新三板公司风云榜”,盘点江苏新三板挂牌企业整体表现,评出江苏新三板领军企业。

江苏新三板企业实力大盘点

在创新逐渐成为发展的第一动力的过程中,新三板市场为具有成长性的中小企业提供了一个定价平台,企业在新三板市场上可以利用定增融资方式筹集资金,同时企业挂牌新三板也从一定程度上提升了自身的品牌效应,对于吸引人才、融通资源具有助力作用。传统工业企业可以借助新三板市场融资的便利性,筹措资金,加快产业转型升级、去过剩产能,进而进一步发展强化先进制造业的地位;高新技术企业也可以借助新三板市场的品牌效应吸引人才,通过定增融资获得企业成长期在研发、市场拓展等方面投入的资金支持。

为促进企业上市、挂牌,江苏各地纷纷出台关于促进企业上市、挂牌的支持办法,对企业挂牌新三板给予了大力支持。江苏省积极的扶持政策鼓励企业利用新三板市场进行资本运作、资源整合,为新三板企业的成长培育了良好的发展空间;而新三板市场的发展为推动江苏企业转变发展动力、保持经济又好又快发展持续贡献力量。(广证恒生 陆彬彬)

江苏新三板挂牌企业的领军者

在江苏1300余家新三板挂牌企业中,哪些企业凭借出众的综合实力,成为了商业标杆?

依据总市值、营收规模、营收规模增长率、归母净利润、归母净利润同比增长率、净资产收益率以及是否符合创新层标准等7个指标进行筛选分析;并且,对进入其中一项指标排名前15的记1分,符合一个创新层标准的计1分,数据统计评价结果显示,有15家新三板公司总分不低于3分,可谓领军企业。

中润新能:石化新能源供应商

【总分】5

【基本情况】中润油新能源股份有限公司主要从事石化新能源业务,主要产品为M系列甲醇汽油,其中M25甲醇汽油是公司的主导产品。公司主要经营模式为外购汽油和甲醇原料,自主研发生产添加剂,将添加剂与甲醇、国标汽油按照一定比例通过特定生产工艺条件调配制造出成品甲醇汽油,并通过销售子公司对外销售。

【财务数据】根据2016年半年报,公司主营业务收入3.76亿元,同比增长236.83%。利润总额和净利润分别为 7239.91万元和 5392.22万元,同比增长分别为 167.22%和 166.04%。截至2016 年6月30日公司总资产为 7.10亿元,净资产为 6.44亿元,同比增长分别为 10.18%和 8.98%。

南京证券:投资者和企业筹融资服务提供者

【总分】5

【基本情况】南京证券业务范围涵盖证券经纪、证券承销、证券自营、客户资产管理、财务顾问等诸多领域,设有22个职能管理和业务部门,在全国设有52家分支机构。

【财务数据】根据2016年半年报,公司实现营业收入7.10亿元,同比减少61.06%;实现利润总额3.89亿元,同比减少72.33%;实现净利润2.94亿元,同比减72.14%。

东海证券:全国性综合类证券公司

【总分】5

【基本情况】东海证券股份有限公司前身为常州市证券公司,目前是全国性综合类证券公司,截至2012年12月31日,公司注册资本为16.7亿元,净资产50.66亿元,净资本34.98亿;公司拥有2家分公司,53家证券营业部,分布在全国17个省、市、自治区的36个城市,并设有东海投资有限责任公司、东海证券创新产品投资有限公司、东海期货有限责任公司、东海基金管理有限责任公司4家全资、控股、参股公司。

【财务数据】根据2016年半年报,公司实现营业收入8.00亿元,相对于同期下降 78.16%;实现利润总额 2.61 亿元,相对于同期下降 88.53%;实现归属于母公司股东的净利润1.52 亿元,相对于同期下降 91.12%。截至 2016 年 6 月 30 日,公司总资产 352.79 亿元,较 2015 年年底下降 10.65%;归属于母公司股东权益合计 78.41 亿元,较 2015 年年底下降 5.25%。

华灿电讯:移动通信基础设备实力民企

【总分】4

【基本情r】公司是一家专业从事移动通信配套件及移动基站天线的研发、生产和销售的民营科技型企业、国家高新技术企业。公司注重技术创新,科研开发实力雄厚,基础设施、生产设备、检测仪器齐全,具有卓越的自行设计、开发各类新产品的能力。公司在天馈附件、射频同轴连接器、避雷器、线缆组件等方面拥有较强的实力,一直被国内系统集成商华为、中兴等公司选为定点供应商,所品份额一直名列前茅。

【财务数据】根据2016年半年报,2016 年上半年,公司实现营业收入 3.64亿元,同比下降 14.03%,利润总额和净利润分别为 6799.52 万元和 5738.63 万元,同比分别下降 7.87%和 12.71%。

星火环境:资源回收布局各行各业

【总分】3

【基本情况】公司作为具有资源回收特性的企业,融资源综合利用、清洁生产、生态设计和可持续发展等为一体,把经济活动重组为“资源利用―产品―废弃物―资源再生”的反馈式循环过程和“低开采、高利用、低排放”的循环模式,强调经济系统与自然生态系统和谐共生。主要的服务行业有电子、化工、纺织工业、涂料加工业、油漆加工业、日用品业、食品业、橡胶加工业、金属制品业、塑料加工业、机械加工业等。

【财务数据】根据2016年半年报,报告期内公司上半年实现营业收入 3369.07 万元,较上年同期增长 11.89%;实现净利润 2486.91 万元,较上年同期增长 33.13%。

苏州园林:综合景观产品的提供者

【总分】3

【基本情况】公司通过不断地整合、优化和提升文化、技术、资本、团队等众多高端资源,创新事业模式和管理方式,持续将公司研发的“姑苏系列”、“江南小镇系列”等综合景观产品导入到全国各个城市。

【财务数据】根据2016年半年报,报告期内公司实现营业收入 2.49亿元,比上年同期减少 23%;实现净利润 4977.13万元,较上年同期增长15.1%。

正信光电:深耕太阳能光伏电池领域

【总分】3

【基本情况】公司立足于专业化、规模化、国际化的发展战略,凭借先进的自动化生产线,资深的技术和研发团队,较高的产品质量,成为国内从事单晶硅太阳能光伏电池组件、多晶硅太阳能光伏电池组件制造的领先企业之一,以及从事太阳能光伏发电系统开发建设最早的公司之一。

【财务数据】据2016年半年报,公司上半年实现营业收入9.18亿元,较去年同期减少26.8%;实现归母净利润5294.73万元,较去年同期增长13.81%。

众客食品:大型现代化鸭肉食品企业

【总分】3

【基本情况】公司是一家集肉鸭屠宰、分割、冷鲜肉加工和销售等业务于一体的大型现代化鸭肉食品企业,目前拥有肉鸭屠宰厂13家共14条生产线,年肉鸭屠宰量3亿只左右,供应肉鸭分割产品70多万吨。

【财务数据】根据公开转让说明书,公司2016年上半年实现营业收入18.74亿元,实现归母净利润7045.85万元。

凌志软件:金融软件及综合解决方案提供者

【总分】3

【基本情况】凌志软件股份有限公司业务范围包括证券、银行、保险、电子商务、物流等。其中,金融行业产品研发及软件外包服务的专业性及稳定性,已经成为企业的核心竞争力。经过多年的稳健发展,公司已经在海内外金融软件领域形成了一定的规模,并确立了自身的核心竞争优势。基于深厚的金融行业知识和技术研发能力,该公司在进一步巩固和扩大国际软件市场的同时,加强了服务于国内金融机构的软件产品及综合解决方案的研究与开发并取得了相当的成绩,并占有了一定的市场份额。

【财务数据】根据2016年半年报,报告期内,公司实现营业收入1.57亿元,较去年同期增长率21.60%;净利润3117.49万元,较去年同期增加了109.84万元。

确成硅化:全球主要白炭黑专业生产企业

【总分】3

【基本情况】确成硅化学股份有限公司是全球主要的沉淀水合二氧化硅(白炭黑)专业生产企业之一。公司利用制备硫酸所产生的余热生产蒸汽,通过发电机组生产电力。在不增加能源消耗的情况下,低温回收装置每年多生产的蒸汽,相当于减少二氧化碳排放2万吨/年。

【财务数据】根据2016年半年报,报告期内公司实现营业收入4.16亿元,同比增长19.81%;实现归属于挂牌公司净利润7465.73万元,同比增长49.33%。

金宏气体:环保集约型综合气体提供商

【总分】3

【基本情况】苏州金宏气体股份有限公司专业从事工业气体的研发、生产、销售和服务的高新技术企业,主要为客户提供各种特种气体、合成气体和空分气体的一站式供气解决方案。其研发的超纯氨和各种超纯气体,让半导体及光电产业生产商拥有了新选择。经过十多年的稳步发展,具备了多品种气体管理优势,并与众多下游的优质客户建立了紧密的合作关系,已成为环保集约型综合气体提供商。

【财务数据】根据2016年半年报,报告期内公司实现营业收入3.03亿元,比去年同期增长20.81%;报告期内实现净利润1499.40万元,比去年同期减少了 30.07%。

良晋电商:移动通讯渠道服务商

【总分】3

【基本情况】江苏良晋电子商务股份有限公司是一家专业从事手机及相关产品分销和零售的移动通讯渠道服务商,是国内主流手机分销企业中率先应用互联网技术进行营销、交易和服务的少数几家之一。目前公司的业务模式在业内受到广泛认可。公司拥有美图手机全国线上销售的独家权,为电信线上全国合作分销商。为了丰富产品线、拓宽上游渠道,公司正积极与多家主流手机厂商、渠道商保持密切合作,为商户提供更优质的服务。

【财务数据】根据2016年半年报,报告期内,公司实现营业收入25.98亿元,比上年同期增长 921.58%;利润总额为 1019.63万元,比上年同期增长 210.43%。

康沃动力:柴油机节能减排优势明显

【总分】3

【基本情况】公司主要从事柴油机及其零部件和柴油发电机组的研发设计、制造和销售业务,现有产品在节能减排及质量方面有较大优势,新研发的产品符合欧V标准,产品具有一定的市场竞争力。

【财务数据】根据2016年半年报,报告期内共实现营业收入6017.37万元,较上年同期增长 4484.37万元;实现净利润720.44万元,较上年同期增长604.38万元。

南通三建:资质齐全的建筑企业集团

【总分】3

【基本情况】公司目前已经成为集房屋建筑施工总承包特级资质,市政公用工程施工总承包一级资质,机电设备安装、建筑装修装饰、钢结构三个专业承包一级资质以及机电安装工程总承包,地基与基础、高耸构筑物、消防专业承包二级资质为一体的江苏省最具实力的建筑企业集团之一。经营地域覆盖国内28个省、市、自治区的100多个大中城市,及新加坡、阿尔及利亚、日本、俄罗斯等国外30多个国家和地区。

【财务数据】根据2016年半年报,报告期内公司实现营业收入 83.38 亿元,同比增长-14.79%;实现净利润 1.28亿元,同比下降64.07%。

赛特斯:柔性网络引领网络技术方向

【总分】3

【基本情况】公司提出的柔性网络理念被广泛应用于通信领域,持续引领网络技术发展的方向。公司与南京市、清华大学三方共同筹建了南京柔性网络产业园,致力于将南京打造成全国的柔性网络智能系统的研究及产业化基地。同时成立的清华大学-赛特斯柔性W络联合研究中心,目标是成为全球领先的新一代网络技术的创新中心。

供电公司半年工作总结篇6

今年是我公司体制改革关键性的一年,是公司建设供电企业关键性的一年,大的压力带来了学习动力;对供电企业的管理水平、电网供电能力、配电系统供电可靠性以及设备装备水平提高了要求。今年,在公司党委、经理的领导下,经过全体科技人员的共同努力,圆满的完成了各项工作指标。

一、加强了科技进步工作的管理体制。

今年上半年我公司为了加大了科技进步工作力度,及时调整了公司科科学与技术进步工作领导小组的组成人员,成立了以公司经理为组长,公司党委书记、生产副经理、总工程师等领导为副组长,各部门负责人为成员的新一届科学与技术进步工作领导机构,加强了对该项工作的领导和重视。明确了在生产副经理直接领导下由总工程师具体负责各项工作的开展和落实。强化了生技科作为全公司科技进步职能管理部门的组织、指导、协调、监管等管理职能。信息中心作为全公司电脑、网络及95598管理部门,代表了未来供电企业科技发展的方向。

二、技改工作按计划顺利结束。

今年列入技改计划的工作主要有两项,一个是“调度自动化系统改造工程”,另一个是“变电站远方信号复位遥控技术改造”。

三、科技创新工程已全部完成。

科技创新类工程一共有三个,“呼叫中心建设工程”、“变电站主设备状态检测及诊断技术”和“光纤通讯工程”。“呼叫中心建设工程”、“变电站主设备状态检测及诊断技术”于上半年已经完成;“光纤通讯工程”也已完成。

四、加大了引进新技术、新设备、新工艺、新材料的工作力度。

今年在公司领导的大力支持下,变电站遥视技术进展顺利,于月底就已经完工。本项目由生技科负责实施,引进了新产品。该装置可以远程巡视现场各类设备,在各种恶劣、危险的环境中,再也无须人们涉险进行现场巡检;还能实时获得来自现场的报警信息——火警、非法入侵等,并将事故现场实况记录下来,为分析事故提供第一手资料。

五、变电站无人值班已初具规模。

到目前为止,所有变电站已经达到无人值班,现在,变电站留守人员除单项操作、事故处理外,其他操作均由操作队操作。这就大大减少误操作的几率。从而,降低了不必要的损失,提高了供电可靠性。

供电公司半年工作总结篇7

现在,我向大会报告集团公司上半年经济活动情况。

一、公司系统在集团公司党组的正确领导下,真抓实干,克服困难,实现了“时间过半、任务过半”的目标

上半年集团公司经济运行主要呈现以下特征:

(一)电力生产和基建安全形势总体良好。

上半年,未发生电力生产、基建人身死亡事故和群伤事故,未发生特别重大事故,未发生责任性重大设备事故,未发生垮坝和水淹厂故,未发生重大火灾事故。发生发电生产人身重伤事故1次,同比增加1次;发生一般设备事故2次,同比减少7次;发生设备一类障碍77次,同比减少48次;发生非计划停运108次,同比减少135次。

(二)在电力供应紧张形势下,充分挖掘现有机组潜力,克服煤炭供需矛盾突出和南方来水偏枯等不利因素影响,发电量和售电量保持稳步增长。

上半年,集团公司发电量637.91亿千瓦时,同比增长5.84%,完成全年计划的50.49%。其中:火电537.48亿千瓦时,占总发电量的84.26%,同比增长4.97%;水电100.43亿千瓦时,占总发电量的15.74%,同比增长10.75%。

从区域来看,华北地区的发电量占集团公司总发电量的20.45%,同比增长6.55%;东北地区占16.5%,同比增长7.82%;华东地区占31.4%,同比增长1.48%;华中地区占23.21%,同比降低3.03%;西北地区占8.45%,同比增长65.28%。

火电机组利用小时进一步提高。上半年火电设备平均利用小时达3167小时,同比增加130小时。比全国火电设备平均利用小时高出207小时。

水电来水呈现“北丰南枯”态势。福建、江西、湖南由于降水量少,来水相对偏枯,发电量均有所下降。福建减少2.51亿千瓦时,同比降低43.36%;江西减少2.26亿千瓦时,同比降低64.51%;湖南减少7.05亿千瓦时,同比降低15.12%。西北地区的青海、甘肃、宁夏来水较好,发电量增加21.28亿千瓦时,同比增长65.28%。

新投产机组对发电量增长贡献较大。新投产机组发电量11.37亿千瓦时,占发电量增量的32.3%,为缓解电力供需矛盾和发电量稳步增长发挥了积极作用。

上半年,售电量增长速度高于发电量增长。集团公司售电量593.05亿千瓦时,同比增长5.93%。其中:火电493.78亿千瓦时,水电99.27亿千瓦时。

(三)供电煤耗和综合厂用电率均有下降,节能降耗工作取得成效。

上半年,集团公司综合厂用电率7.03%,同比下降0.43个百分点。其中:火电8.13%,同比下降0.33个百分点;水电1.16%,同比下降0.62个百分点。

上半年,集团公司供电煤耗366.74克/千瓦时,同比下降1.04克/千瓦时。

(四)销售收入增长幅度高于电量增长。售电量的增加和火电售电单价的提高推动了电力收入的增长。

上半年,集团公司实现销售收入137.87亿元,同比增长10.11%,与预算执行进度基本同步。其中:电力销售收入132.76亿元,占总销售收入的96.29%,同比增长9.97%;热力销售收入3.74亿元,占总销售收入的2.71%,同比增长7.65%。

电力收入中,火电114.1亿元,占电力收入的85.95%,同比增长10.39%;水电18.65亿元,占电力收入的14.05%,同比增长7.47%。电力收入增加中,七成来自于电量增长,三成来自于电价提高。

上半年,平均售电价格226.13元/千千瓦时,同比提高6.03元/千千瓦时。其中:火电受7厘钱调价和电价矛盾疏导作用影响,售电均价同比提高8.93元/千千瓦时。水电因价格相对较低的黄河上游电量比例升高,售电均价同比下降7.01元/千千瓦时。

上半年,全资、控股公司电力收入增长速度高于内部核算电厂收入增长。全资、控股公司电力收入同比增

长12.25%,内部核算电厂电力收入同比增长4.96%。

(五)固定成本得到有效控制,但因电煤价格不断攀升,总成本未能控制在预算执行进度之内,成本增长远高于收入增长。

上半年,集团公司销售总成本118.92亿元,为年度预算的51.06%,同比上升14.04%,高于收入增长3.93个百分点。其中:电力产品销售成本112.51亿元,占销售总成本的94.61%,同比上升13.83%;热力产品销售成本5.41亿元,占销售总成本的4.55%,同比上升16.32%。

电力成本中,火电成本100.57亿元,占电力成本的89.39%,同比上升13.19%;水电11.94亿元,占电力成本的10.61%,同比上升19.53%。

从电力成本构成来看,燃料成本占电力成本51.4%,同比上升2.9个百分点;水费及固定成本占电力成本比例相应下降。燃料成本预算执行进度58.13%,其他成本项目均控制在50%以内。

燃料成本增加是推动成本上升的最主要原因。上半年,电力燃料成本同比增加9.88亿元,上升20.03%;其中:因煤炭价格大幅度上涨,增加燃料成本6.99亿元。火电售电单位燃料成本同比上升14.17元/千千瓦时。电价政策性调整难以平衡煤价的上涨。

从单位看,内部核算电厂成本控制总体好于独立发电公司。上半年,内部核算电厂成本同比上升3.43%,全资、控股公司成本同比上升15.04%。

(六)在电力利润下降、热力增亏的情况下,由于财务费用大幅下降、营业外支出减少,保持了利润的基本稳定。

上半年,集团公司实现利润10.68亿元,同比减少0.24亿元,下降2.17%,其中:电力产品利润同比下降8.02%;热力亏损1.71亿元,同比增亏43%。

从利润形成结构来看,财务费用大幅降低和营业外支出减少是保持上半年利润基本稳定的主要原因。通过优化债务结构,降低资金成本,规避汇率风险,财务费用同比减少1.48亿元。营业外支出同比减少0.55亿元。

从各单位利润完成情况来看,上半年内部核算电厂实现利润总体略有增长,全资及控股公司实现利润同比下降3.41%。累计亏损单位20家,减少1家。亏损单位的亏损额由上年同期的3.39亿元,下降到1.9亿元,减亏1.49亿元。

上半年财务状况保持稳定。合并资产总额899.27亿元,同比增长9.34%;负债总额573.75亿元,同比增长13.1%;所有者权益235.23亿元,同比增长1.14%。资产负债率63.8%,同比升高2.12个百分点。

(七)固定资产投资按计划实施,发展布局和结构调整取得明显成效,前期项目规模初步满足集团公司持续发展需要。

上半年,固定资产投资16.17亿元,完成年计划的40.77%。实际到位资金31.13亿元,其中:资本金0.96亿元,银行贷款6.38亿元,企业债券22.4亿元,利用外资0.58亿元,其它资金0.81亿元。

上年结转建设规模322.6万千瓦。上半年新开工大连泰山等两个热电项目共28.5万千瓦。投产碗米坡1#和2#水电机组、白鹤二期1#机组、通辽六期5#和6#供热机组,共49.6万千瓦。到6月底,在建规模共301.5万千瓦,其中:水电占85.57%,火电占14.43%;大中型基本建设规模占94.53%,“以大代小”技改规模占5.47%。

目前,开展前期工作的项目共73项7069.1万千瓦。其中:已上报开工报告52.5万千瓦,已批可研报告300万千瓦,已批项目建议书620.5万千瓦,已上报可研报告待批483.5万千瓦,已上报项目建议书待批2149万千瓦,正在开展初可和规划的3463.6万千瓦。

从布局和结构上看,分布范围由组建初的17个省份发展到目前的22个省份。其中:黄河上游和沅水等流域上的水电项目13个共1083.6万千瓦,辽宁核电和山东海阳等8个核电项目,蒙东等煤电基地的煤电项目、其它新建和扩建煤电项目50个共4255.5万千

瓦,天然气发电项目2个共130万千瓦。

(八)生产规模扩大,现价工业总产值增加,职工人数减少,劳动生产率进一步提高。

截止6月末,集团公司系统职工期末人数75273人,比上年同期减少969人,比2003年末减少522人。

以现价工业总产值计算,上半年集团公司全员劳动生产率为31.33万元/人,同比提高16.4%。其中:火电企业劳动生产率30.65万元/人,同比提高15.8%;水电企业46.12万元/人,同比提高21%。

同志们,我们在面临诸多非常尖锐和复杂的矛盾面前,能够形成经济运行的良好局面,是非常不容易的。比较而言,我们是在老小旧机组比较多、设备长期处于高负荷运行、煤质下降、新机组投产压力大的情况下,保持了生产、基建的安全稳定局面;我们是在煤电油运供需矛盾突出、新增生产能力相对不多、市场结构发生新的不利变化、南方来水偏枯的情况下,实现了发电量的稳定增长;我们是在电煤价格飞涨、电价调整不能弥补燃料成本增加的情况下,保证了经济效益基本稳定,亏损面没有扩大,亏损额大幅下降;我们是在成立之初发展项目严重不足、电源前期竞争极其激烈的情况下,初步为合理布局、结构调整和产业技术升级,进行了规划储备;我们是在着力消除旧的体制、机制的变革探索实践过程中,认真贯彻年初工作会议精神,坚持以增收节支,促进经济效益的稳步提高,坚持以业绩评估,促进经营管理水平的全面提升,坚持以改革创新,促进管理体制和经营机制的根本转变。是公司系统全体干部员工齐心协力、坚强拼搏的结果。

二、经营形势严峻,机遇与挑战并存,内部管理仍有薄弱环节,完成全年任务还很艰巨,要把握主要矛盾,趋利避害,巩固和发展上半年良好势头

综观当前和今后的经营工作:

第一,外部市场环境存在诸多不利因素。一是电煤供应紧张、煤质下降、价格大幅上扬,严重危及设备运行的安全性和经济性,严重影响经济效益的稳定和提高。上半年,集团公司供煤量低于耗煤量,截止6月底,实际库存煤同比下降69.65万吨,下降幅度达33.92%。阜新、娘子关、平圩、姚孟等大部分电厂库存煤经常处于警戒线以下,造成部分机组降负荷运行,甚至被迫停机检修。入厂煤平均低位热值同比下降5.09%,造成设备磨损严重,锅炉效率降低,辅机耗电增加,助燃用油上升。上半年,因电煤价格上涨,集团公司增加燃料成本高达近7亿元,已有的电价政策难以平衡。进入七月份后,第三轮煤价上涨又起,河南、山西、东北等地区煤炭企业纷纷要求涨价,有的煤炭企业要求计划内价格增长幅度高达44%,几乎影响到所有火电企业,给正常生产经营带来严峻挑战。二是电力市场不规范和市场结构变化存在不利影响。在国家多次规范电价管理的情况下,上半年,批准的基数电量安排不到位、自行组织竞价和计划外电量、压低或变相降低电价的现象,在相当多的地区仍然存在。一些区域因市场结构变化等原因,造成市场份额下降。如上半年,上海地区区外来电的增加和新机组投产,使集团公司电厂的发电量同比大幅降低。上海用电量同比增长13.2%,上海当地电厂发电量同比增长1.2%,集团公司电厂发电量同比下降5.76%。受水情不好影响,有些电厂有价无量,争取到的电价政策不能发挥作用,下半年难以出现恢复性增长。三是银根适度紧缩,银行实际执行利率上浮空间扩大,实际利率上升,将加大资金成本,也增加了电热费回收难度。

第二,迎峰度夏、防洪度汛面临严峻考验。一是设备可靠性要求提高。一方面今年以来电煤质量下降直接影响设备健康状况,另一方面夏季用电要求调峰能力提高。二是防洪度汛压力加大。目前正值主汛期,沅水上的三板溪已进入施工高峰期,在建项目较多的黄河来水好于去年,公伯峡又是今年计划投产的关键项目。

第三,企业管理仍存在薄弱环节。一是一些企业违规违纪问题仍然存在。上半年审计检查、财务整顿和业绩评估工作中,发现一些单位违反国家财经纪律,违规经营的现象并未杜绝,与集团公司反复强调的法制化、规范化管理要求仍然存在很大差距。有的单位私设“小金库”、账外帐,编制虚假工程,人为调整消耗指标,截留收入利润,乱挤乱摊成本,关联交易很不规范等。有的违纪金额较大,

问题性质还很严重。二是部分单位计划和预算指标完成存在较大差距。

第四,核心竞争力有待加快培育和壮大。一是前期规划形成的布局和结构,要加快推进,尽快形成电力生产力,形成规模和结构优势。二是集团公司组建以来,坚持不懈为之实践的,符合集团公司特点和适应市场化要求的,在继承旧体制的历史遗产同时开辟未来的专业化、集约化的管理模式,要进一步实践并完善,破中求立,立中完备。三是在稳步向电力相关产业延伸发展的多元化和成员单位组织形式的多样性格局中,实现条条块块的紧密结合。四是做到任何内部资源,都不会成为公司增长和发展的“瓶颈”。

同时,我们也有许多有利条件:

第一,国民经济仍将保持快速发展,用电需求也会继续呈现旺盛的局面。随着国家宏观经济调控措施逐步到位,我们有理由相信,煤电油运供求紧张的局面将得到缓解。同时,集团公司的辽宁和海阳核电项目、黄河水电基地、蒙东等煤电基地已经纳入国家能源中长期发展规划,新的产业政策为集团公司发展提供了广阔的空间,面临难得的发展机遇。

第二,改革逐步深入。电力市场监管力度正在加大,“三公”的市场环境将逐步形成。国有企业改革继续深化,建立现代企业制度、分离企业办社会职能、推进主辅分离的配套措施已经或正在到位。内部改革全面展开,职工对改革的承受能力正在增强。曾经困绕集团公司的黄河公司资产债务重组、价格税收问题等突出困难和矛盾已经或正在得到解决。

第三,集约化、专业化管理体制格局初步形成。工程分公司、运行分公司、资金结算管理中心、新型燃料管理体制的作用已经显现。比较而言,集团公司成本利润率居于较高水平,成本竞争优势正在逐步形成。

世界上唯一不变的就是变化,我们要视变化为机遇,善于变中求胜。集团公司组建以来的工作,充分体现了在追求变革的同时,敢于引领变革。要树立信心和勇气,不被暂时的困难所吓倒,把握主要矛盾,积极主动地趋有利于企业健康成长之利,避妨碍经济效益提高和国有资产保值增值之害,采取更加有力的措施,努力做好下半年的工作。

三、振奋精神,迎难而上,完善措施,狠抓落实,继续坚持以增收节支、业绩评估、改革创新推动重点工作开展,确保全年任务完成

(一)加强安全生产管理,保证发电设备安全、稳定、经济运行。

切实落实安全生产责任制。进一步贯彻落实党中央、国务院关于加强电力安全生产工作的指示精神和集团公司的要求,坚持“安全第一,预防为主”的方针不动摇。认真学习集团公司安全政策声明,牢固树立“任何事故都是可以避免的”安全管理理念,践行对社会的庄严承诺。认真吸取川东特大井喷等事故的沉痛教训,落实各级安全生产责任制,切实把安全生产工作做细致、做扎实、做深入。

确保迎峰度夏和防洪度汛安全。当前,正值迎峰度夏、防洪度汛的关键时期,要克服松懈麻痹思想,以高度的政治责任感和严谨科学的工作态度,完善各项组织措施和技术措施,保持与电网调度部门的紧密联系,密切关注汛情的变化,认真做好应急预案。水电厂和有水电工程建设的单位,要保持与防洪部门的密切接触,认真做好主汛期防汛检查,确保安全工作万无一失。

确保体制改革过程中安全生产局面的稳定。做好运行、检修和辅业分离体制改革过程中的安全管理工作,务必做到责任落实、措施得力、监督到位。

加强设备运行和检修管理。发生机组非计划停运的单位,要认真分析原因,在设备检修、运行管理和技术监督等方面采取有力措施,提高设备可靠性,经得起高负荷下安全稳定运行的考验。针对当前煤质下降的实际,要做好运行分析和燃烧调整,提高运行效率,最大限度地减少非计划停运。

做好新机投运准备工作。下半年,公伯峡1#、2#机组,碗米坡3#机组,景德镇扩建机组和洪泽热电机组都将陆续按计划投产,要做好相关准备工作,保证新投产机组安全稳定运行。

(二)以市场为导向,有重点地推进市场营销。

加强燃料管理。密切跟踪煤炭市场变化,加强与煤炭、运输、电网和其它发电企业的协调,发挥区域燃料公司的作用,全面加强煤炭量、质

、价的管理,严格执行集团公司燃料供应预警和价格协调制度,确保发电用煤的连续稳定供应和合理库存,努力抑制煤价进一步上升。东北地区的电厂要继续做好霍林河煤炭掺烧工作。

努力开拓市场。江西、东北、河南地区的电厂,要充分发挥现有发电能力,尽快扭转发电量增长低于市场用电量增长的局面。上海地区的电厂要加强与电网企业和政府部门的沟通和联系,确保年度发电量计划完成。各水电厂要密切关注水情变化,合理调度,提高水能利用率。

全面落实电价政策。已经出台的电价政策要确保执行到位。积极配合国家发改委、电监会组织开展的全国电力价格专项检查,确保电价“三统一”政策的落实,防止压低或变相降低上网电价,纠正对发电企业的不合理收费,促进电力市场的规范运作。

完善区域市场竞价的各项准备。在区域电力市场模拟运行基础上,掌握规则,熟悉模式,适应监管,研究市场,了解同行,完善策略,实现增供扩销、增产增收。

加大电热费回收力度。随着内部电厂价格独立和资金市场变化,预计电热费回收难度将会加大。此项工作必须常抓不懈,不要把矛盾积累到年底,确保正常的资金周转。

(三)进一步加强经营管理,巩固和扩大经营成果。

严格控制成本。按照增收节支50条要求,继续严格控制生产成本、经营成本、管理成本、发展成本和改革成本,抓住每项成本控制的关键环节和关键因素,把成本控制落到实处。要把燃料成本的管理放到突出位置,防止固定成本“前低后高”。

继续疏导电煤价格矛盾。积极争取新的价格政策,努力实现燃料成本的收支平衡,缓解生产经营的严峻局面。各供热单位要立足于热力价格在当地突破,扭转热力连年亏损局面。

狠抓扭亏增盈。集团公司决定全部亏损企业在两年内都要彻底实现扭亏为盈。扭亏增盈是开展“增收节支年”活动的重要内容。要不因当前遇到的特殊困难而气馁,扭亏决心不变,扭亏目标不变。从加快老厂发展、深化内部改革、挖掘管理潜力、用好国家政策四个方面,推进扭亏增盈。

加强现金流量管理。资金结算管理中心应该成为集团公司的“司库”,围绕这一目标,进一步完善资金集中管理体系,巩固银行帐户清理成果,加大资金集中管理力度,加强资金监管,继续发展好内部资金市场,加强资金运作,满足生产经营和发展资金需求,为下一步财务公司的运作奠定基础。巩固上半年财务费用大幅降低的成果,确保对利润的贡献不滑坡。

完成清产核资。在上半年财务清理、资产清查基础上,完成下一步损益认定、资金核实等工作,认真处理历史遗留问题,全面执行新的企业会计制度。努力完成厂网分开改革的资产财务接收工作。

加强工程造价管理。发挥“标杆电价”机制对工程成本的约束作用,按社会平均成本衡量工程建设成本,塑造成本竞争优势。坚持从严格审查初步设计、落实执行概算、优化设计和施工方案入手,严格控制工程造价。

加强监督检查成果的运用。切实抓好审计监督、效能监察、财务整顿、业绩评估中发现问题的整改落实。进一步规范关联交易,真实核算收入和生产、工程成本,杜绝人为调整指标的行为。重视和加强财务管理基础工作。

(四)加快前期工作,确保开工投产,尽快形成生产能力。

确保计划投产项目按期投产。公伯峡、景德镇和碗米坡项目能否按期投产,是完成全年基本建设目标的关键。要重点推动,及时解决实际工作中遇到的问题,保证新增134.1万千瓦装机目标的全面实现。

确保前期工作及时推进。计划开工的11个项目,大部分进入开工报批准备阶段,任务很重,不能有丝毫松懈。平圩项目一定要保证按期开工,贵溪、分宜、漕泾项目要尽快落实开工的九项条件,新乡、平东、永济项目要加紧催批可研报告,同时做好其他开工条件的落实工作。争取开工的12个项目,要加快前期报批和施工准备,力争尽早开工建设。进一步加快核电、煤电基地等项目的前期工作步伐。

确保建设资金的需要。要安排好资本金的平衡,优化融资方案,兼顾满足资金需求和降低资金成本。加快项目公司组建,为落实融资创造条件。

(五)推进资产重组和资本运作,扩张经济规模和提高盈利能力。

在上半年完成吴泾六期资产并购的基础上,围绕核心资产扩张、较高经济回报、市场份额拓展和资源整合,下半年重点抓好四个方面:一是完成与霍煤集团的资产重组,结合解决黄河公司不合理的资产债务结构,推动黄河上游的重组。二是继续推进中电国际海外上市。三是完成财务公司购并。四是完成鲤鱼江的重组和开封发电股权的收购。同时,研究出售淘汰不具备控制力的发电股权,努力推进“一厂多制”问题的逐步解决。

(六)落实改革的各项配套措施,促进深化内部改革。

要解决集团公司深层次的问题和矛盾,完善形成符合市场要求和集团公司特点的管理模式,破除旧体制的弊端,必须走深化改革和专业化、集约化管理之路。

落实好各项配套措施。一是建立新体制下发电、检修和辅业公司的安全管理模式、安全责任体系,建立与之相适应的各项制度。二是建立和完善新体制下的劳动分配关系、财务关系、结算关系,促进新机制的形成。三是建立和完善与燃料、工程、运行、检修、物资等专业化、集约化管理相适应的、与改革目标相统一协调的财务经济关系。

落实委托管理责任。为优化区域资源配置,集团公司调整了三级管理构架,三项责任制考核相应调整。二级单位要切实承担起在安全生产、经营管理和发展建设上的委托管理责任,各项工作尽快到位。

实践以“一元化”管理“多元化”。通过进一步整合内部资源,坚持统一的战略布局、统一的企业文化、统一的规范标准、统一的业务流程、统一的财务审计控制、统一的考核评价、统一的人力资源开发机制、统一共享的信息资源,以及“策划、程序、修正、卓越”的精神,实现以“一元化”管理“多元化”。

(七)加大监督力度,促进企业依法经营和健康发展。

完善监督体系。建立健全财务监督、审计监督、派出董事监事和财务总监、纪检监察和法律监督各自履行职责、并相互协作配合的监督管理体系,构筑防范经营风险的防线。

建立和完善审计监督机制。建立专业审计队伍与特聘审计队伍相结合,内部审计力量与借助外部中介审计相结合,审计监督与其它监督相结合,以自上而下的审计为主并与各单位自我监督相结合的审计监督机制。集团公司决定:在当前深化内部改革过程中,各单位必须保持一支必需的专业审计力量。到明年底,完成对系统内各单位的第一轮审计。对不具备上岗资格要求的审计人员,限期调离审计工作岗位,也不能从事财务岗位的工作。

继续开展财务整顿。财务整顿工作延续到年底,整顿重点不变。要以对组织负责、对企业负责、对员工负责、对个人负责的态度,不走过场,务求收到实效。衡量各单位财务整顿工作成效的手段是内外部审计、检查。

坚持标本兼治,从源头治理。集团公司决定:各单位成立的完全依赖主业的力量、承搅主业咨询业务、皮包公司性质的科协、技协等单位,一律限期撤消;车间、班组在银行设立的帐户一律限期清理撤消;对审计发现的难以在规范管理的条件下经营的以职工持股等形式进行的增容改造项目,限期由各单位主业自有资金安排收购。各单位都要结合审计意见和财务整顿结果,研究从源头上治理,彻底解决问题。

建立责任追究制度。对顶风违纪、明知故犯、性质严重、数额巨大的违规违纪问题,按国家和集团公司的规定,追究责任人的责任。

供电公司半年工作总结篇8

生产管理“深化标准作业、强化风险控制”的管理思路是地方电网公司明确的安全生产管理方向,目的是使地方电网的安全生产实现“可控、在控”的管理目标。如何在基层单位稳步推进安全生产风险管理体系建设,使全员树立风险管理的思想,系统地掌握风险预控的方法是我们工作的总体方向。在这个安全生产管理思路的指导下,半年来,我积极带领班组全体人员,在局分管领导及上级调度部门的指导下,较好地完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。全年工作未发生人为责任的电网、设备和人身安全事故,确保了电网的安全、稳定、连续运行。下面将我们半年来开展的主要工作汇报如下。

1、运行方式与计划检修

(1)、我们调度所即根据***供电分公司电网的发展规画及检修计划等内容提前编制了***供电分公司电网的年度运行方式,同时在上级调度部门的指导下,还编制了月度、半年运行方式,精心做好电网供需预测及安排;

(2)、及时监控无功补偿,确保电网电能质量的合格;

(3)、坚持做好每月的计划检修工作,合理安排停电时间,避免重复停电的发生,缩短用户平均停电时间,提高供电可靠率。

(4)、全面清查公司35kv主变运行情况和过载能力;同时与营销部门配合,对我公司配网有过负荷的配变清点登记及时更换,确保电网的安全可靠地供电。

2、继电保护工作

继电保护工作是我们调度所的弱项,但在上级调度部门的指导下,半年来我们先后开展了:

(1)、配合安康分公司对35kv长安坝变电站新增******线间隔的整定计算工作;

(2)、配合安康分公司对******变电站更换主变的整定计算工作;

(3)、配合安康分公司对******变电站投运前主变及各馈路的整定计算工作;

(4)、在市调的统一部署指导下,开展并完成了***供电分公司电网35kv及以下保护整定值校核及整改工作,并配合安康供电分公司修试所对变电站的保护装z定检工作,确保定值无误。

3、调度运行与倒闸操作

在调度运行工作中我们坚持贯彻执行“两票三制”制度,深入开展同“三大安全敌人”作斗争,特别是把好“倒闸操作”关,严格执行调度操作指令票制度,杜绝无票操作,杜绝人为误操作事故的发生。对违反“两票”的停送电工作和检修工作,调度不给予指令,从而保证了电力生产工作中的人身安全,截至今年14月份,***供电分公司调度所共填写了调度操作指令票31张、受理第一种工作票9张、第二种工作票3张,合格率达到了100%。

4、迎峰度夏与防风防汛工作

(1)、今年入夏以来用电负荷大弧度增加,安康供电局地调实施了有序用电的紧急通知,我们调度所在公司领导正确的指挥及时与营销部门配合,按照指标要求完成错避峰有序用电安排,及时与客户做好解释沟通工作,顺利地完成了错避峰用任务,确保了主网的安全;

(2)、防汛工作方面,年初,我们调度所在上级调度部门的指导下,制定了***供电分公司电网防洪、防滑预案,并根据电网运行情况进行了模拟预演,为防汛工作做了许多前期准备工作,提前做好事故预想,并成功地抗击了今年的“洪灾”,最大限度地保证了公司电网主网架的安全稳定运行。

5、通信自动化工作完成情况

在上级调度部门的部署指导下,今年来,我们调度所完成了***变电站、**变电站、**变电站、**变电站的遥测点接入工作。

6、重要节假日保供电任务工作完成情况

公司领导班子特别重视重要节假日的保供电工作,在分管领导的指导下,我们调度所先后编写完成了六个保电方案,分别是:《***供电分公司元旦春节保供电预案》、《***供电分公司旅游景区保电运行预案》、《清明节期间***供电分公司电网保电运行预案》、《五一节期间***供电分公司电网保供电运行预案》、《中秋节期间***供电分公司电网保供电运行预案》、《国庆节期间***供电分公司电网保电运行预案》。由于在保电工作过程中领导重视,未雨绸缪,所以我们取得了保电工作的一个又一个胜利。

三、存在的问题及xx年的工作思路

(一)、存在的问题

xx半年来,我们虽然做了不少工作,也取得了一定的成绩,但这与公司领导的要求还存在相当大的差距,主要表现在:

1、自身素质有待进一步提高。

2、继电保护工作力量薄弱,这对电网的安全、稳定运行影响极大,可以说电网能否真正安全稳定运行总感觉心中不踏实。

3、标准化调度所验收还存在不少问题,继续加强调度所软件和硬件建设,调度所目前人员编制不够,再者就是各变电站人员业务素质有待提高。

4、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。

5、积极配合有关部门,着重解决影响均衡生产的问题和矛盾,督促各单位检查、落实,保证生产有秩序地进行。

6、进一步加强调度所建设,按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,准确无误地逐项、按时完成工作。

7、加强业务学习,全面提高调度人员的综合素质,每月定期考核调度方面的知识,拓宽知识面,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平,在学习各项规程措施及相关知识的情况下,理论联系实际,多深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况。

(二)、xx年的工作思路

1、认真研究和分析***供电分公司电网的安全状况,采取积极措施,确保电网安全、稳定运行;

2、强化统一调度、精心调度、经济调度、灵活调度,切实做好电网的各项运行管理工作,最大限度地保证全县电力供应,全面完成***供电分公司电网生产调度的各项任务;

3、抓好安全调度。电网安全经济运行是我们工作的基本目标,要始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,贯彻生产管理“生产标准化、安全精细化”的思路落实一体化程序文件和作业指导书,严格执行各项规程、规定,加大各种令票的审核力度,保证各项指令准确无误,密切关注电网动态,及时消除隐患,认真编制事故应急预案,提高突发事故的处理能力。

4、抓好经济调度。运用科技手段,提高电网经济调度水平。一是利用调度自动化系统实际功能,通过科学管理,减少最大需量的发生;二是利用电网优化检修安排及智能操作票系统,潜心研究各种方法,安排电网运行方式,降低最大需量;三是抓住有利时机,根据小水电厂机组出力情况,调整负荷,增加自发自用电量减少网供电量。

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