煤矿奖励细则范文

煤矿奖励细则篇1

一、果断贯彻落实省当局关于电煤供给“两放一保”政策，积极推进电煤市场和价钱摊开，建立电煤供给新平台

煤电两边应遵照市场规则，以市场为导向，更大水平地发扬市场装备资本的根底性效果。煤炭企业要着眼全市开展大局，在价钱一致的状况下，优先供给市内发电企业和人民群众出产生涯用煤。发电企业要充沛发扬主导效果，多渠道地收购电煤，树立健全应急电煤储藏机制，加强企业本身的保证才能。各级当局及有关部分要催促煤电两边在对等、互利、公道的准则下，依法签署中长时间供煤和谈或合同，以合同的方式确定两边的权益和义务，商定价钱、质量、交货方法、结算方法、违约责任等，真正树立起不变的协作同伴关系。

二、加速推进煤矿整合和矿井建立，不时添加产能，有用缓解供需矛盾

增强煤矿平安出产任务，确保现有正当出产矿井正常出产。对现有正当出产矿井，除因平安出产需求及省市有关部分作出停产整理、暂扣和撤消有关证照等处分的，不得私自停产。依照省当局的要求实在搞好手续处理方案报批进程的“一条龙”效劳，在8月31日前必需完成一切省当局批复中的整合煤矿申报任务，确保三季度80%的整合项目开工技改，年内悉数开工技改。对尚未签署整合和谈的煤矿，由各县、区（市）进行最终协调，全力促进整合，不然依法回收采矿权从新拍卖或依法予以封闭。对新建技改矿井，本地当局和有关部分要明白挂帮责任，催促投资业主倒排工期，限日投产，到岁尾确保30个在建项目建成并经过验收，新增产能300万吨以上；下一年上半年确保再有30个在建项目建成并经过验收，再新增产能300万吨以上。对徐矿集团、能发公司在遵投资建立的大矿要想方设法推进其加速建立进度，加强煤炭工业潜力。对煤矿双回路电源建立要依照市当局《关于煤矿双回路电源建立的施行意见》扎实推进，确保年度建立目的完成，使双回路电源建立与矿井建立同步推进。

三、增强电煤质量监管，实在维护煤电两边正当权益

各级工商部分要严峻袭击电煤供给中的掺杂使假行为，保证煤电企业之间的友爱协作与一起开展，确保发电企业的设备平安运转。发电企业要严厉标准煤质采样剖析任务，强化治理，盲目承受监视，包管煤质采样剖析的公道、公平、公开，作废反复计扣行为。各级质量技能监视部分要加大对电厂煤质化验任务的指点和监视，树立电煤供给质量仲裁机制，展开按期与不按期的反省，煤电两边呈现煤质争议，由质量技能监视部分进行复检和仲裁。

四、积极营建有利于煤炭财产安康开展的情况气氛

各级当局和有关部分一方面要增强煤炭税费征收的泉源治理，加大对出煤量、出煤种类、发卖品种的监控，防止煤炭税费流掉；另一方面要仔细清算煤炭税费中乱收费行为，对不契合国度、省、市有关政策规则的收费项目要果断作废，实在减轻煤矿企业和发电担负。市当局将派出督查组，对各地涉煤收费项目进行专项督查。

五、仔细增收煤炭价钱调整基金，严厉执行封关办法

各级当局和有关部分要仔细执行省当局对外运煤炭征收煤炭价钱调理基金的政策，需要时可调高征收额度；要严厉执行市电煤供给严重时不布置外运煤炭车皮方案的要求，增强对运往省外煤炭的节制。

六、完美电煤供给审核奖励方法，健全鼓励机制

煤矿奖励细则篇2

关键词：煤业公司；降低成本

中图分类号：F234.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-00-01

煤业公司降低煤炭成本的指导思想：以开滦集团发展战略为导向，以实现经济效益的提升及“三个”发展（快发展、大发展、率先发展）为目标，紧密围绕集团公司和煤业公司“两会”精神，通过构建和实施目标分解、监控及激励机制将降成本活动推上常规化、机制化、科学化的管理平台，确保煤业公司经济畅通运行和各项目标的超额完成。

煤业公司降成本具有深远的意义：采用一定的措施方案来降低成本，是同煤业公司利润的增加密切相关的，降低成本则意味着利润的增加。对于煤业公司的管理者来说，应将增加企业经济效益的重点，放在降低成本的环节上。煤业公司有下属五个矿业分公司和两个矿业子公司，分别是唐山矿、荆各庄矿、林南仓矿、钱家营矿、东欢坨矿业分公司和赵各庄矿（已于2008年10月宣布破产）、林西矿业子公司。年产原煤接近2000万吨，是开滦的支柱产业、主力矿井公司。由于现有体制的原因，除赵、林两个子公司外，分公司所产煤炭全部按集团公司内部价由开滦所属经贸公司收购后集中销售。在煤炭售价一定、产量上涨空间有限的情况下，煤业公司的效益出自降成本。而且煤业公司的效益将直接影响集团公司的业绩好坏。由于观念的束缚，煤业公司管理者对这个问题重视不够，没有采取相应的全面降低成本的计划。认为日常经营管理工作就够忙的了，很少有时间来进行降低成本的工作及规划。那么今天，降成本这个问题应该摆到日程上来了。

煤业公司降成本的途径只能走技术进步、管理创新的步子。

1.从煤炭成本的构成看，大体有以下两个特点：（1）煤炭工业生产系开采地下资源，必须保持适当的采掘比例关系（开拓煤量、准备煤量、回采煤量和可采期）。因此，正确的开拓方案，适当的掘进率，合理的采煤方法，直接影响着成本水平；（2）煤炭生产受地下水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害的威胁很大。为了保证安全生产，一些必要的辅助生产和安全保护费用也是构成煤炭成本的重要因素。所以要熟练掌握采煤工艺，学习借鉴国内外先进煤炭管理经验，减少灾害事故的发生，最大限度地减少不必要的成本支出。

2.挖潜革新采煤设备，减少设备能耗，提高设备效率，这样就能多出煤，出好煤，在成本总额不变的情况下降低吨煤成本，提升利润空间。当前内外部环境的变化给煤业公司带来较大的成本压力。从外部看，国家对采矿权的有偿使用，对煤炭安全生产的高度重视及对安全投入的要求，对循环经济与环境保护投入的要求，原材料和电费的不断涨价，将是煤业公司在资源成本，安全成本、环境成本上的压力越来越大。从内部看，职工工资的逐年增长加之随资计提费用也随之增长都给煤业公司的成本总额带来一定压力。在国家宏观政策的大环境下，我们只能向技术要效益。

3.走集约化生产管理创新之路，不断优化生产布局，促使矿井由生产型向生产经营型转变。要充分发挥机械化优势，加强重点工作面安全高效建设，以重点工作面的示范作用带动增产提效；扩大采煤机械化推广范围，抓好大倾角综合机械化开采工艺，使急倾斜及大倾角难采煤层机械化开采有所突破。赵各庄两条综采线和林南仓综采一队达到企业级水平。组织好东欢坨矿大倾角大采高综采设备，唐山矿岳胥区开采的大倾角、大采高综采设备的配套；重点搞好综放工作面的精收细采，努力提高回采率。

4.超前谋划采掘衔接关系。煤业公司每半年对各矿业公司采掘关系及回采煤量进行研究谋划，发现问题及时组织调整。各矿业公司每季度要对生产区域、采掘关系进行分析，要求有15%的生产备用能力。各生产矿井要始终有一个具备动态能力的备用工作面。回采工作面要实现能力衔接，做到交叉衔接，衔接倒面不减产，以确保矿井生产的均衡稳定。

5.组织开展生产竞赛，促进各项目标和重点工程的完成。围绕保证中长期接替、生产衔接和原煤生产，继续抓好生产劳动竞赛。以竞赛形式进一步调动生产积极性，为生产准备、重点工程等目标的实现打下有利基础。

6.2009年是煤业公司推行市场化精细管理模式全面进入实运转的第一年，也是推进此项工作向纵深发展的重要一年，要本着“扎实推进、逐步完善、务求实效”的原则，在以前年度工作的基础上，进一步加大工作推广力度，提高工作标准，积极稳妥地推行此项工作，促进煤业公司在市场化精细管理工作实现成本的控制与节约。

煤矿奖励细则篇3

关键词：机电 管理 途径 发展

随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端,从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。煤矿机电管理发展的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手。精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序,在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念,是一种高效、节约的管理方式,可以最大限度地减少管理耗费的资源,从而降低管理成本。

一、实施精细化管理,建立现代企业管理模式

1.实现决策科学化、精细化,推动建立现代煤矿企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分,它的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。因此,煤矿企业要建立现代企业制度,必须首先实现管理理念的精细化,使企业的每个环节都精密有序,让每个员工都成为追求精细化管理的自觉参与者。

2.企业科学定位,逐步推进精细化管理。企业要通过纵向比较、横向比较,科学、准确地给自己定位,牢牢把握自己在市场中的地位,扩大经济社会影响,增强市场的竞争力。

3.充分挖掘人力资源,调动职工的积极性、创造性。要给员工讲清精细管理的科学道理,以获得全体员工的理解和支持,变被动管理为主动参与。要建立精细化管理的用人机制,奖优罚劣,奖勤罚懒,建立规范化、系统化、制度化的奖惩机制。

二、当前煤矿机电管理中存在的问题

当前,许多煤矿机电管理基本上处于粗放式的层次,存在诸多问题。

1.矿井机电管理没有实现现代化管理系统。安全生产是煤矿生存发展的永恒主题,而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。如果没有一套规范科学的管理程序来管理好设备,会给煤矿安全生产带来隐患。

2.机电管理部门职责不明确,管理权威不强,管理职能没有正常发挥。煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程,是设备前期管理的重要内容。当前,由于这一工作尚处于粗放式的管理,导致设备购置和使用存在着部分脱节现象,设备的买、用、修、改造方面各单位存在互相扯皮,各行其是的个别现象,职能部门权威性不强,会造成部分设备闲置、积压,使设备利用率没有完全发挥。

3.设备管理工作效率较低。煤矿机电设备粗放式管理中,基础管理的总帐、台帐、明细帐部分为手工记帐,部分微机管理没有实现信息联网管理,工作量繁重,以物易物,帐、物不符现象时有发生,系统分析、汇总、统计均非常不便,严重影响了工作效率的提高。

4、随着矿井新型设备的不断投入及新工艺、新技术的推广应用,煤矿职工的技术素质已不能适应矿井发展的需要。

5、机电管理考核激励机制不健全、不到位,制约机电管理。机电管理部门虽制定了一些管理制度,但还不够完善、全面。

三、开展精细化管理的基本途径

对煤矿机电管理来说,只要遵循现代企业生存发展的客观规律,遵循精细化管理的基本要求,进行统一规划,由部分到大局,从浅显到深入,从基础到精专,循序渐进,就一定能推动煤矿机电管理的创新性发展。

1.建立系统规范的精细化管理流程。要推行微机管理,建立机电现代化管理信息网络系统,机电管理工作中,更要保持清醒的头脑,注重设备管理信息化基础平台建设的质量。对全矿各单位大小设备摸清家底、摸清资源、科学预算、高效使用,要通过“机电信息化”找差距,确保基础平台建设为以后机电管理现代化开展奠定更好的基础,使设备购置、修理、资金结算都非常规范;做到设备数量清、状态明、属性准,账、卡、牌、物四对照,设备账、财物账两相符,规范设备进货、领用、库存的各个环节;使设备管理始终在有序、动态、透明的管理状态下,减少管理人员的日常工作量,确保其有更多的时间投入现场管理,提高管理效率。超级秘书网

2.规范设备选购、维修等管理标准和程序。建立设备选购标准和规范。在订货前必须对订货厂家的资质进行审查、认证;设备到货后要现场验收,及时进行清点检查,对不合格的设备严禁入库,从源头上杜绝不合格设备投入井下作业,降低安全隐患;建立规范、科学的设备和测验标准,加强现场监督管理,切实保证承修质量,确保设备安全正常地运转。

3.建立规范精细的设备选型、淘汰制度。煤矿机电设备选型是在设备规划中优化方案的过程,是煤矿机电精细化管理的重要内容。必须根据工艺技术的要求和市场供应情况,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则,建立对设备进行可靠性、操作性、环保性、节能性等综合分析调查的规范流程,确保设备选型的科学、合理,消除因设备不适用、闲置等产生的浪费现象,推进现代企业制度的完善。

4、努力提高职工业务技术素质。要管好、用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。同时建立激励机制,如评定技术职称(包括工人评定技师),结合企业经济能力,提高技术大拿的经济待遇。

5、重视机电管理,这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作,多提工作建议,以获得领导的支持。当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门要建立机电管理奖励专项基金,通过旬、月、季、年组织进行严格考评,奖优罚劣,促进机电管理。

煤矿奖励细则篇4

论文关键词：薪酬管理；制度创新；安全生产

1关于薪酬管理与煤矿安全的思考

首先从煤炭企业自身来说，安全生产管理系统由四个层次组成:

第一层是以矿长、副矿长、总工程师、矿党委书记、副书记、矿工会主席及各职能部门负责人组成的煤矿安全生产委员会，对煤矿安全工作的重大问题进行研究、决策、督促、处理。

第二层是由煤矿安全生产管理职能部门负责日常安全管理工作。

第三层次是由煤矿的各级各部门、各区队的管理人员、技术人员和专兼职安全员负责本部门本区队的日常安全检查、措施制定、现场监护等方面的工作。

第四层是由党组织、团组织、工会组织及职工家属委员会等各类组织成立的安全生产监督检查委员会、安全生产协助管理委员会等，组织职工及家属广泛开展遵章守纪和预防事故的群众性检查、教育活动，组织群众搞好安全生产，形成了自上而下、纵向到底、横向到边的煤矿安全管理监督网络系统。

为什么煤矿企业有这么严格的安全生产组织体系和安全管理监督网络系统，还会一而再、再而三地发生安全事故呢?剖析事故原因，主要原因是利益驱动下的违章指挥和违章操作而导致事故发生。在现有人员素质和市场经济大环境下，不能仅靠自上而下的安全管理体系对职工采取“要我安全生产”的管理方式，必须换位思考采取经济手段和经济措施，改变管理方式，使职工形成自下而上的“我要安全生产”的管理模式，只有达到这种管理水平，才能从根本上杜绝煤矿企业发生安全事故。

2煤炭企业薪酬管理的不足和缺点:

1)煤炭企业薪酬分配过于简单化，不能全面反映职工的真实贡献。从煤炭企业目前的薪酬分配方式来看，企业薪酬对资本要素的参与在分配上已有所重视和考虑，但对技术要素、劳动要素参与分配却明显重视不够，大多数职工的角色单一，取得薪酬的方式也就单一。从目前的薪酬水平来看，企业薪酬水平较低，增长缓慢。

2)薪酬考核体系缺乏科学性。现阶段煤炭企业完善的薪酬考核体系比较少，即使制定了薪酬考核体系，也往往束之高阁，薪酬管理过度人性化，具有较大的随意性，考核也往往是停留在上级对下级的经验判断上，职工的薪酬很难与个人贡献紧密结合，考核制度缺乏科学的依据。

3)混淆了薪酬体系的效能的正确涵义。大多数企业过度崇尚薪酬的激励效能，把薪金制度看作是激励员工工作热情的万能钥匙，把激励等同于现金奖励，忽视激励因素中领导赏识、自我实现、社会认可等非物质因素的作用;与此相对应，有些企业则过度轻视了薪金制度功能，尤其是部分国有企业的企业文化过分强调“讲奉献、讲忠诚”，漠视薪酬在调动员工积极性中的巨大作用，不注意调整薪酬制度以适应企业外部的市场大环境，从而导致了员工积极性的丧失。更严重者，致使企业的核心员工外流、企业竞争力下降，给企业带来了不可估量的损失。

针对煤矿职工的安全管理工作，我们可采取多种形式的经济管理方式，适合市场机制的措施来强化职工的安全意识和安全管理。运用薪酬管理强化职工的安全意识和安全管理是最简洁易行的。

2薪酬管理作为煤炭企业员工激励机制的重要性

薪酬管理广义上讲就是通过建立一套完善、系统的薪酬体系，实现激励员工的管理活动;狭义上指具体制定工资奖金分配方案、福利政策、员工培训计划及选择薪酬支付方式、时间、次数、每次金额等活动，达到管理员工，实现管理目标之目的。

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬激励可以说是一种最重要的、最易运用的方法。薪酬是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。

利用薪酬管理强化员工的安全意识和安全管理非常重要和有效。在市场经济条件下，薪酬管理对员工具有可塑性，企业需要什么样的行为、提倡什么、反对什么，薪酬管理就可明确引导。因此，我们要正确认识和对待薪酬管理对员工具有的可塑性，充分运用其特殊性来强化员工的安全意识和安全管理。

利用薪酬管理强化员工的安全意识和安全管理具有规范安全管理的作用。没有与利益挂钩的管理是无效的管理，薪酬管理最直接关联员工的利益，是最见成效的管理手段。薪酬管理中明确了全体人员的责权利，全体员工为了自身利益必须严格执行制度，因此，薪酬管理是员工的安全管理得以落实的重要保证，具有规范安全管理的作用。

利用薪酬管理强化员工的安全意识和安全管理有利于节约安全投人费用。全体员工的主观能动性不可估量，他们一旦自觉开展安全管理活动，主动排除不安全隐患，避免事故的发生，将给企业节约大量的安全投人费用。

3煤炭企业加强有效薪酬管理的措施及对策

3.1加强与公司管理制度相匹配的薪酬管理理念

员工的需求是有差异的，不同的员工，或者同一个员工在不同的时候需求都可能不同。对于低工资人群，奖金的作用十分重要;对于收人水平较高的人群，特别是知识分子和管理干部，晋升职务、尊重人格、授予职称、鼓励创新以及工作的自由度等就显得更为重要;对于从事笨重、危险、环境恶劣的体力劳动的职工，搞好劳动保护，改善劳动条件，增加岗位津贴等可能就更为有效。

3.2运用科学发展观建立科学的薪酬管理体系

解决煤炭企业薪酬体系的问题要抓住三个重点:薪酬要反映职位价值、薪酬模式的合理性、绩效与薪酬的挂钩。对此，一是建立科学的职位体系，并按价值创造理论进行公平、公正的职位评估，以职位的价值创造作为进人职级与薪级的主要依据;二是改变现有的薪资结构，根据责任与贡献的层级，确定不同的固定/浮动比例;在薪酬体系中，给出员工晋升的双通道。三是建立科学、合理、高效的绩效管理体系，并真正与薪酬挂钩。业绩管理系统包括公司整体、部门和个人三个层面。其中，整体与部门指标，可采用平衡记分卡的办法确定。如高管层实施年薪制，年度考核;其他管理人员实施季度考核;研发人员的奖励和研发项目完成情况直接挂钩;生产工人采用计件奖励的办法。

3.3科学运用薪酬激励艺术。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果

要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中学会使用一些技巧。一是设计适合员工需要的福利项目，福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对企业的忠诚，同时提高了企业的社会声望。二是在薪酬支付上注意技巧，对不同的人员要用不同的激励措施。三是适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励。四是重视对团队的奖励。五是实施科学的绩效管理，科学的绩效管理能使企业进人“高工资、高效率、高效益”的良性循环，用一流的人才成就一流的事业，这样企业和员工都会有一个加速度的发展。

3.4建立科学的薪金制度考核体系，完善健全增资机制

企业在确定薪酬标准和考虑增资时，必需依据科学的考核体系，全方位考核相关行业、企业的薪酬结构和薪酬水平，结合劳动力市场价位详细了解社会发展的状况和劳动力状况，综合评价职工的技术、业务水平和实际工作能力以及职位差别来决定。同时，还要理顺职工追求个人报酬最大化和企业追求利润最大化这一对立统一的关系，科学运用分享经济理论，把职工作为企业经营的合作者，建立职工与企业同荣俱损的工资管理方案。

4设计多层次的薪酬管理机制，创新薪酬管理战略的基本原则

动态薪酬的核心是企业薪酬总量以及员工实际薪酬所得能够随着市场薪酬、业绩贡献和能力发展进行变化，其关键就是企业必须依据环境变化对薪酬进行检讨，决定薪酬的调整时机和方法。首先，企业应及时关注所在行业的薪酬变化情况，以及人才市场上的竞争者采取的薪酬竞争策略，增强薪酬的动态适应性;其次，员工业绩贡献应在绩效工资或业绩奖金中得以体现，而不是在薪酬等级晋升中体现。

利用薪酬管理强化员工的安全意识和安全管理设计时的基本原则有以下几点;:

1)四个公平原则:即外部公平、内部公平、个别公平和程序公平。外部公平是指煤矿职工的平均薪酬要在煤炭行业中具有竞争力;内部公平是指煤矿内部应有一套公正客观以衡量薪资差异的准则;个别公平则是职工个人业绩应在薪酬中得到充分反映;程序公平则是煤矿与职工之间就薪酬问题应该建立一个公正公平公开的程序。

2)战略性薪酬体系原则:在设计薪酬体系时必须有战略意识，不能局限于解决煤矿眼前的安全问题、薪酬问题及人力资源问题等。否则暂时解决了眼前问题，新问题一旦出现，薪酬制度无法适应又加以调整，经常变动薪酬制度会引发一系列问题。

3)80/20效率法则:薪酬分配向煤矿企业的相对少数关键职工倾斜，少数职工在保障安全生产和提高劳动效率等方面都起着重要作用，必须和一般职工有较大区别，也起到激励作用。

4)全面薪酬原则:将外在的报酬与内在的报酬有机相结合，也就是将直接以货币形式表现的激励和以各种非直接用货币表现的奖励相结合。

5)安全业绩挂钩与简洁性原则:即设计的薪酬体系不能太复杂，要突出安全和收入成正比的关系，使职工牢记安全才能生产，安全才有薪水的理念。

煤矿奖励细则篇5

关键词：质量标准 安全 煤矿

煤矿狠抓安全质量标准化是国家加大监管力度形势的需要，也是煤炭企业自身发展的需要，更是煤矿职工生命保障的需要。煤矿安全质量标准化的基本内涵是：矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水、洗煤、生产调度等生产环节和相关岗位的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障矿工生命安全和煤炭企业现代化建设的需要。

1.强化制度建设，规范和激励安全质量标准化创建

一是完善工作机制，进一步落实责任。要结合矿井实际，制定《实施安全质量标准化工作体系》、《实施煤矿安全质量标准化细则》和《安全质量标准化奖罚办法》等内部管理规章，成立由矿长为组长的安全质量标准化创建领导小组，明确班组、部门、矿在矿井安全质量标准化建设工作中的责任，矿长是全矿安全质量标准化第一责任人，各分管矿长是分管范围内安全质量标准化的第一责任人，各区队主管是本单位质量标准化的直接责任人，矿安监处为安全质量标准化主要业务科室，机电管理科、生产技术科、洗选科、通风工区等部门配合，负责对全矿安全质量标准化的协调、检查、考核，督促各有关单位有序开展工作。班组则对本班施工的工程质量具体负责，本班完工后班长必须对当班的工程质量进行全面检查，对达不到设计要求的工程不得移交下一班；下一班开工前必须要对上一班的工程质量进行监督，对不符合质量要求的上报区队进行处理。同时，班组之间要建立安全质量达标台帐，记录当班的工程质量情况和对上一班质量的监督情况，切实把安全质量标准化责任落实到实处。

二是健全考核机制，充分调动全体职工开展安全质量标准化工作的积极性。安监处要按照规程、措施标准，每天对重点头面的工程质量进行一次全面验收，对施工现场的支柱、架梁、腰帮等按质量标准细则要求，做到柱距上尺量、压力用表测、煤壁拉线验，对不符合安全质量标准化的工程责令施工单位立即整改。矿每月开展三次以安全质量标准化为主要内容的达标验收，全面总结矿井安全质量标准化成绩，查找不足，制定措施，认真整改。区队要按照矿的统一部署，建立健全工区对班组、个人质量考核细则，从而形成横到边、纵到底的管理格局。

三是严肃奖罚兑现，今年我们强力推行安全质量标准化保证金办法，就是要体现个人工作质量的好坏决定班组质量的好坏、班组质量的好坏决定区队质量的好坏并影响相应的经济利益。要严格按照每月验收的结果，对质量达不到要求的，扣发个人当月质量保证金；对工程质量达到优良水平的区队、班组和个人，给予一定奖励。这种安全质量与工作成效挂钩、与个人利益挂钩的办法，才能调动全体职工开展安全质量标准化工作的积极性，从而形成领导重视安全质量标准化，人人参与安全质量标准化建设的良好局面。

2.发挥"三大作用"，全面推进安全质量标准化建设

一是充分发挥人的能动作用。人是煤矿安全生产中最重要的因素，也是煤矿安全质量标准化创建中的重要因素。我们主要要通过现场质量检查、验收、考核、奖惩，与个人收入直接挂钩的办法来强化职工安全质量标准化意识；同时要加大教育、引导、培训力度，不断提高职工安全质量标准化操作水平。

二是充分发挥榜样的示范作用。我们要采取以点带面、以快带慢的方式，大力开展学先进、赶先进活动。对每月安全达标的第一名单位、主要负责人和责任人给予适当的奖励，从而有效推动全矿各单位开展安全质量标准化活动的积极性。

三是充分发挥安全文化的促进作用。在煤矿安全质量标准化创建过程中，我们要把安全文化作为其中的一项重要内容，利用一切有感染力的宣传方式，加大对煤矿安全质量标准化的宣传力度，将质量标准化创建的好处和快乐寓于生产生活之中，营造良好的文化氛围。

3.抓住重点，实现安全质量标准化突破

在开展安全质量标准化工作中，要把安全专项整治和安全质量标准化创建有机地结合起来，突出抓住影响安全生产的巷道治理、"一通三防"、机电运输、技术管理四个重点环节，以安全专项整治促进安全质量标准化创建。

一是抓好巷道治理。今年是集团公司确立的“巷道治理年”，我们要以上综采为契机，加大线路整治，强化抽放效果，提高单产单进水平，力争把综采首采面打造成标杆工程。在采煤工作面要严格"三条线"管理，实行支柱一条线、煤壁一条线、链板机一条线，强化工作面上下出口特种支护的管理。在掘、修支护工艺上，积极进行支护改革，强力推行锚网喷支护，为采掘工作面的质量达标创造良好条件。

二是抓好"一通三防"专项整治，实现通风达标。"一通三防"是煤矿安全生产的重中之重，实现"一通三防"达标是矿井安全生产的首要任务，要按照安全质量标准化的要求，对矿井的通风系统进行完善，建立矿井"一通三防"各类报表和台帐，对井下所有的通风设施实行编号管理，加大对矿井进、回风系统巷道、通风设施的整改力度，优化矿井通风系统，有效降低系统通风阻力，增强系统防灾抗灾能力。要建立健全月度瓦斯预测预报制度，严格瓦斯超限管理。

三是抓好机电运输专项整治，实现机电运输达标。由于历史原因，矿井电器设备老、旧、陈、杂现象严重，我们要从消灭电气失爆入手，杜绝电气设备随意摆放现象，实行电气设备挂牌留名、责任到人制度；在提升运输管理方面，严格执行"一坡三挡"管理规定，力所能及地改造和完善运输系统、机电系统，使机电运输质量标准化上一个新的台阶。

煤矿奖励细则篇6

理、精细化管理和执行力等方面进行创新，以实现煤矿安全管理的长治久安。

关键词：煤矿安全；管理责任；管理现状

近年来，我国煤矿事故频发的原因，基本都是煤矿现场安全管理不到位、安全措施落实不到位、违规生产与违规操作等造成的，因此必须要进行煤矿的安全管理创新，寻找更有效的管理办法以实现煤矿安全的根本好转，经对煤矿安全管理的实践调查，认为煤矿安全管理需进行创新。

一、实行煤矿现场的安全质量标准化管理

煤矿在实行安全质量标准化管理的过程中，要在贯彻落实国家煤矿安全生产法规、政箫、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心、以管理标准为支持、以工作标准为保障的煤矿安全质量标准化体系。

安全质量标准化建设和职工安全素质的提高是煤矿安全管理两项最基础的工作，是实现矿井长治久安的根本途径，不仅是煤矿的形象工程更是生命工程。因此，煤矿应坚持把安全质量标准化建设作为矿井的基础工程来抓，从强化现场管理人手，把质量标准化贯穿于安全生产活动的全过程；要从小事做起，从细节做起，做到用尺子说话、用标准说话、用数据说话，不断提高煤矿安全质量标准化建设水平，形成“人人被考核、处处有规范、事事有标准、

时时在运行”管理新格局。要逐系统、逐工种、逐岗位制定可操作性强的“岗位操作标准”，打造安全质量标准化的新平台。在实施过程中，要改善检查方式，严格安全质量标准化奖惩，把安全质量标准化工作的成效作为干部政绩、职工收入、评先孰优等重要参考依据，并加大与工资奖金的挂钩考核力度，将员工的报酬与安全质量标准化建设挂钩，严格检查，一月一考核一兑现。同时，开展安全管理“示范科区、班队”月度评比活动，实行重奖，最大限度地调动干部职工搞好安全质量标准化的积极性。同时要加大投入，集中整治“一通三防”、机电运输等方面存在的隐患，改善安全生产条件。要形成矿考核科区、科区考核班队、班队考核岗位的三级考核机制，促进安全质量标准化建设向纵深发展。

1）实施工艺流程控制，创新掘进工作面工程质量管理。井下所有的施工巷道要有牌板点、设备点、材料点、工具点和火工品点。要求牌板内容齐全，悬挂位置醒目，电缆吊挂整齐，安全间隙符合规定，材料分类码放整齐，备用工具满足生产需要，火工品管理规范，摆放位置正确。在实际操作中，谁负责执行、谁负责监督、谁负责考核，都指定到人，做到事事有人管、件件有落实，有力地提高了掘进安全质量标准化建设水平。

2）加大安全投入，加强机电、运输管理，为安全生产提供强有力的保障。进一步加大安全技术改造力度，积极筹措技改资金，有重点、有步骤地进行安全技术改造，更新技术装备，改善安全条件。井下所有局扇全部采用对旋局扇，并采用双电源、关供电，其中高瓦斯掘进工作面采用“双三专”供电；井下高爆开关、变压器全部实现无油化；采煤工作面装设真空起动器；对主井电控系统进行改造，在地面工业广场弯道、路口安设弯道预报警装置

和语音报警装置等，提高矿井供电和运输的安全可靠性，增强矿井防灾抗灾能力。

3）加强井下文明生产环境整治，提高安全文明生产水平。严格劳动纪律，遵守操作规程和安全规程；保持井下工作现场的清洁和卫生，消除各种环境污染；工作地布置合理，物料堆放整齐，便于生产操作，实行定置管理；配备必要的工具设备和设施；坚持安全生产，消除各种事故隐患。为了提高矿井的安全文明生产水平，煤矿要加大井下文明生产环境的治理力度，通过成立文明生产督查办公室，对生产区域文明环境治理进行严格督查。文明生产督

查办公室下发问题联系单，以改善生产作业环境，使煤矿安全文明生产水平不断提高。

3精细化管理促创新

煤矿要积极开展精细管理，以绩效评价和行为养成为主要内容，以建立健全内部责任制为手段，以量化细化管理日标为标志，依据管理规范、标准，管理人员要建立定期述职制度，实行自上而下层次考核与自下而上周期评议，考评实行纵横交错的全方位考评，根据考核结果实行等级转换和末位淘汰，实现全员、全过程、全要素的管理与控制，从而强化员工行为养成，促进煤矿整体素质提高。

4 打造煤矿安全管理的卓越执行力

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。近来研究表明，在企业成功的要素中，决策占30%，而执行则占60%，其他的要素共占10%。因此，打造卓越的执行力是安全管理的关键。

1）不断创新工作机制，努力实现“四个转变”。坚持以实现“管理无漏洞、现场无隐患、行为无‘三违’、安全无事故”为目标，以规范安全技术措施审批、加强现场管理为重点，努力实现“四个转变”，即：由计划监督初见成效向长效机制转变，由一般监督向管理强矿转变，由事后处理向超前排查消除隐患转变，由被动服务向主动开展工作转变。

2）倾力打造监督有力、作风过硬的一流安监队伍。通过长期的安全管理实践认识到：抓安全工作只有发挥好安监处的战斗堡垒和每一名安监人员标杆的作用，才是促进安全工作又好又快发展的有效途径。为此，煤矿要从整顿安监干部职工安全思想入手，进一步完善安监处内部各项规章制度，结合实际狠抓职业道德和岗位技能教育，并实行严格的考核，使人人行动有目标、工作有准绳，有力提升了安监人员在生产现场中发现问题、分析问题、处理问

题的能力，打造一支纪律严明、业务过硬、作风顽强、秉公执法的安监队伍。

3）全面围剿“三违”，努力消除各类事故的根源。“三违”不除，事故难免。只有坚持全面围剿“三违”，最终实现零“三违”，才能做到本质安全。为此，煤矿要大力深入开展“围剿三违、保安全”活动，对全矿副科以上干部及安监人员下达了围剿“三违”的指标，严格考核奖惩。对扒（乘）矿车或胶带、斜巷运输巾用异物替代连接装置、斜巷运输中超挂车辆、在井下擅自拆卸矿灯、瓦检员空班漏检假检、擅自打开栅栏进入盲巷、故意破坏安全设施等

严重“三违”行为，一经追查认定，一律给予责任人开除处理。凡要求工人做到的，干部必须首先做到。

4）设立安全奖励基金，促进全员参与安全管理。为了提高全员参与安全管理的积极性，应设立《安全举报及奖励制度》，建立安全生产奖励基金，实行专款专用。用于奖励安全活动中成效显著的单位和个人。对发现重大安全隐患，及时撤出人员并向矿领导及安监部门举报，避免事故发生和人身财产损失的，给予一定的奖励；对发现违章指挥、强行生产、制止不听，及时向矿领导及安监部门举报，经核实一次给予举报人一定的奖励，对安全生产工作中做出特殊贡献的进行重奖等。

结束语

安全生产是与全体员工生命安全和健康密切相关的工作，因而必须建立起群众性安全活动，只有人人重视安全，安全生产才有保证。安全管理是一项系统工程，需要运用系统的方法来实施管理，并根据环境的变化，不断地进行管理创新，方能保证煤矿的可持续发展。

参考文献

[1]谢道成，屈善孝.芦岭的跨越[M] 北京：煤炭工业出版社，2008

[2]李文英.试述煤矿企业的安全行为文化建设[J].煤炭工程，2011，（9）

煤矿奖励细则篇7

什么是煤矿企业安全生产的长效机制呢?顾名思义,是指煤矿企业通过采取各种措施,强化安全管理,实现安全生产的长治久安,在一个时期或更长时期内,没有发生死亡事故或重大非伤亡事故。要构建安全生产长效机制,煤矿企业必须在以下六个方面建立和完善安全生产管理体系。

一、建立完善宣传教育体系,普及安全意识

抓好安全宣传教育工作,必须先从强化安全意识入手。煤矿企业要采用多形式、多阵地、多媒体,广泛、深入、持久地对职工进行安全意识教育。在安全意识教育中,要坚持不懈地抓好六种教育:一是坚持不懈地抓好“安全第一、预防为主”的宣传教育;二是坚持不懈地抓好安全责任重于泰山的宣传教育;三是坚持不懈地抓好“典型案例、警钟长鸣”的宣传教育;四是坚持不懈地抓好居安思危、反骄破满的宣传教育;五是坚持不懈地抓好“遵章守纪、按章操作”的宣传教育;六是坚持不懈地抓好“狠反三违、杜绝事故”的宣传教育。

二、建立完善安全责任考核体系,坚持重奖重罚

健全完善强化安全责任机制。从上到下都要有明确的安全生产责任制,安全生产责任制要量化、细化、具体化,并要把安全责任制汇编成册,发到员工手中。在此基础上,要分三个层次对管理干部和广大员工进行安全责任教育。第一个层次是对各级本文来源于文秘知音网站安全生产第一责任者,进行安全责任教育;第二个层次是对各级管理干部进行安全责任教育;第三个层次是要对广大员工进行安全责任教育。通过三个层次的安全责任教育,使他们明确安全生产责任的内容,做到知其任,明其责,尽其职。

健全完善安全责任考核机制。煤矿企业在建立健全和完善安全生产责任考核机制中,要从本单位实际出发,制定安全生产责任制考核方案。对于矿(处)长以上领导干部安全责任的考核,由集团公司安监处、人事处、组织部负责;对于区队科级管理干部的安全责任考核,由各矿、厂安全科、人事科和组织部门负责;对于班组长和安监员的安全责任考核,由各矿安全科负责;对于员工的安全责任考核,由基层区队负责。对于安全生产责任制的考核,要按月度和季度进行。考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则,做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众,接受群众的监督。

健全完善安全责任奖罚机制。在市场经济条件下,煤矿企业要搞好安全工作,离不开经济杠杆的调节作用。为此,煤矿企业要进一步健全和完善安全责任奖罚机制。设立安全生产专项基金,专门用于落实安全责任的奖罚。对于安全责任落实得好、安全工作搞得好的单位和个人给予奖励,对于安全责任落实差,安全工作搞得差的单位给予处罚,对于在安全生产中做出突出贡献的单位和领导要给予重奖,对于连续发生事故的单位和领导或发生重特大死亡事故的单位和领导要给予重罚。在完善安全责任奖罚机制中,要坚持重奖重罚的原则,要认真执行煤矿安全监督罚款办法,奖要奖得让别人眼红,罚要罚得让本人心痛,通过奖罚机制,把安全责任进一步落到实处。

健全完善安全责任追究机制。凡是发生的各类事故,煤矿企业都要按照“四不放过”的原则,认真进行分析、追查和处理。在分析、追查各类事故中,首先要从各级领导责任查起,在查清各级安全第一责任人责任的同时,还要追查分析各类管理干部的安全责任,要把板子打在应负责任的领导干部和各级管理人员身上,把安全工作的好坏直接与各级领导的票子、面子和帽子挂钩。

三、建立完善瓦斯综合治理体系,落实十二字方针

为了从根本上控制重特大瓦斯爆炸事故的发生,国家煤矿安全监察局提出了瓦斯治理的十二字方针,即“先抽后采,监测监控,以风定产”。

落实监测监控是瓦斯治理的最后一道防线。煤矿企业要按照国家煤矿安全监察局的要求和规定,配备和配齐各种瓦斯监测监控装备,高突和高瓦斯矿井要建立瓦斯抽放系统,装备安全监控系统,所有下井人员要按标准配备使用自救器,掘进工作面配备高效低耗的对旋式局部通风机,使用大直径的风筒,全面落实“一通三防”四项装备措施,健全和完善瓦斯防治装备和安全设施,该上的设备、仪器要配齐配足,对那些陈旧的、运转性能不稳定的系统和设施设备,要及时进行改造更换,使通风、抽放和监测监控三大系统更加先进,更加现代,更加完备。在此基础上,要加强设备仪器的维护、检修,不断提高矿井安全装备管理水平,从而为彻底治理瓦斯灾害奠定坚实基础。与此同时,煤矿企业要保证安全生产的投入,特别是在安全装备的投入上,要按规定足额提取,并做到专款专用,确保安全投入全部使用到安全装备上。

四、建立完善安全整治体系,加大整治力度

要搞好煤矿安全整治,就要加大整治力度。在深化煤矿安全专项整治方面,要紧紧抓住关闭整顿小煤矿和国有大矿瓦斯治理这两个重点,进一步加大关闭整顿小煤矿工作力度和国有大矿瓦斯治理力度。对于小煤矿的整治,一方面要继续坚决打击非法开采和违法生产现象,严防小煤矿死灰复燃,规范煤炭开采和生产秩序;另一方面,要对照国家局下发的《煤矿安全生产基本条件规定》,对辖区范围内的煤矿逐个进行审核,有一条达不到要求的,就要停产整顿,限期达标,在规定期限内仍然达不到要求的,要予以关闭,并吊销有关证照。

五、建立完善安全评估体系,提高本质安全

煤矿奖励细则篇8

关键词：精细化管理；安全；效益；素质

引言

河南神火煤业有限公司新庄煤矿是一座大型现代化矿井，以盛产特低磷、特低硫、高发热量的优质三号无烟煤而著称。近年来，新庄煤矿以“安全、达标、素质”为导向，以精细化管理为载体，大胆改革、勇于创新，用管理保安全，向管理要效益，通过管理提素质，在安全生产、经济效益、企业文化建塑等方面都居于同等规模煤矿企业先进水平。企业先后获得全国 “安全质量标准化矿井”、全国“煤炭现场管理最佳企业”、全国“机电设备管理最佳企业”、全国“特级安全高效矿井”、全国“文明煤矿”、全国煤炭工业“双十佳煤矿”、全国煤炭工业“企业文化示范矿”等多项光荣称号，并通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSMS18001职业安全健康管理体系、ISO10012计量管理体系的认证。

一.新庄煤矿企业实施精细化管理的背景

1.1安全生产条件日趋恶劣

随着新庄煤矿开采水平的不断延伸，战线不断延长，采掘头面明显增多，企业所面临的安全生产条件进一步恶化，同时，深部开采矿山压力日益凸显，三煤产量不断加大，二煤深部的地压、水患、瓦斯等问题进一步加剧，这些都对矿井通风、防治水、瓦斯治理、巷道支护等安全工作提出了新的更高要求。基于此，面临日趋严重的安全形势，新庄煤矿必须强化管理，通过精细化管理确保生产安全，以精细化管理为矿井的长治久安提供保障。

1.2外部经营形势日趋严峻

国内外竞争日益剧烈，只有强化管理，严格控制成本，以低成本赢得行业竞争优势，新庄煤矿才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此，新庄煤矿提出并实施了以降本增效为目的的精细化管理，在挖潜增效、降低成本上下功夫，实现企业从粗放式经营向集约化经营的转变，增强员工的效益成本意识，提高了企业的市场竞争力，为企业的可持续快速发展保驾护航。

1.3建塑特色企业文化日趋紧迫

企业文化是是推动企业持续健康发展的助推器，建塑有神火特色、有新庄风格的企业文化成为摆在新庄矿全体干部员工面前的一个崭新的课题。为此，新庄煤矿领导班子经过多次深入的讨论，将推行细化管理，建树企业文化，提升矿井安全生产管理水平和经济效益，提升企业形象和企业竞争力作为奋斗目标。

二.新庄煤矿企业精细化管理的实施

2.1精细化管理保安全

煤炭企业地下作业的特点对企业的安全生产提出了高水准的要求。安全是一切工作的基础，没有安全，其他工作也就无从谈起。

2.1.1机电点检制度保证设备精细化管理

为保证安全生产，提高机电设备管理质量，促进精细化管理不断进步，新庄煤矿制订并实行了《新庄煤矿机电设备点检制度》。机电设备点检是对机电设备运行中影响其正常运行的一些关键部位实行制度化管理、规范化操作的检查和维护工作。机电设备点检指的是在区队管理人员的监督下，岗位操作工、机电检修工通过人的五感（观察、触摸、询问、听声、嗅味）或使用检查仪器，对设备的关键和易磨损部位运行状况、工作性能、磨损程度等进行检查和校验，机电科管理人员进行区域性的覆盖检查，由此形成“三位一体”的机电设备点检、隐患上报、隐患处理、复查闭合的点检管理体系。通过检查全面掌握设备技术状况的变化、劣化程度和磨损情况，并能改进设备维护工作，提高维护质量和缩短维护时间，实现对设备的精细化管理。

2.1.2管理人员走动式管理保证现场精细化管理

新庄煤矿各级管理人员都遵循“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，坚持“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的原则，认真按照走动式巡查管理的区域、次数、时间、职责等要求，持走动式管理手册实施走动式巡查，并将查出的问题记录在手册上。能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，上井后交由信息站汇总，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、形成闭合。通过管理人员走动式管理，保证了现场精细化管理的实施，强化了对工作现场的安全监督和事故隐患排查，提高了安全管理水平，真正达到“管理零距离、工作无死角”的目的。

2.1.3强化安全管理的绩效考核

为进一步增强全场中层干部的安全生产责任意识，推进安全标准化作业，新庄煤矿从健全有效的安全管理机制入手，设立了科室领导参与安全检查、管理人员参与班组安全管理等考核制度，同时根据各单位的工作性质、作业环境、员工状况等，设立了相应的考核系数。考核对象分为两级。一级为矿对科室和区队的安全考核，二级为安检科对安检员的考核和区队对班队长及职工的安全考核。一级考核由矿统一组织实施，二级考核分别由安检科和区队按矿有关文件精神组织实施。评比结果直接与月度、季度干部绩效奖挂钩。每月定期公布中层以上管理人员的安全管理绩效和考核情况，并在矿内网上通报；对全矿安全工作进行讲评，总结安全生产形势，对存在的问题进行深刻剖析，并提出具体的整改意见。每月及时公布领导干部下现场情况，督促各级领导干部深入现场抓安全。

2.2精细化管理增效益

2.2.1煤矿内部市场化，强化成本控制

新庄煤矿成立的设备管理中心，对设备、物资实行了设备物资模拟售给制，以降低设备维修成本。即将全矿机电设备、电缆、小电器、单体支柱及井上下各部门、场口等各种设备物资，一次性模拟售给使用单位，严格按市场价格结算，使用期间若丢失按原价赔付，若损坏则支付全额维修费。同时对于全矿生产经营及工程用各类物资，只要是由两个及两个以上厂家生产、提供的，新庄煤矿一律实行竞价招标采购。规定由各分口负责牵头组织本口所需物资的竞价招标、技术谈判和技术协议的签订。对矿井生产所需大型设备由矿设备管理中心和机电部门根据年度费用，结合设备需用状况提出设备规格型号及供货厂家资料，牵头组织竞价招标，会同设备使用部门进行技术谈判。通过实行竞价招标，新庄煤矿从源头上控制了费用支出，大大降低了采购成本。

2.2.2回收管理，加大废旧物资的回收、复用力度

新庄煤矿积极鼓励各单位使用回收物资，发放物资本着优先使用回收旧物资的原则，凡采面、掘进线及某区域集中统一回收的，回收单位报批包含详细的物料明细回收计划，由调度室组织有关单位现场验收，凡生产过程中的零散用料除安装用料外一律交旧领新，谁审批谁把关。小型的设备材料（即2000元以下的设备）检修后能确保使用的可按设备材料原值的40%计入修旧利废指标；大型设备修复使用的材料，经验收合格后可把维修部位的100%计入修旧利废指标；机修厂、综采车间修理的设备材料必须采用旧材料加工方可计入修旧利废指标；皮带机使用的￠400以下的滚筒、顺轴除新安装以外一律不发新，领配件修理使用；关于锚杆机的使用，鼓励修复使用，原则上除新开头配发以外，其他一律使用修复后的。

2.2.3精细化考核结果与各单位月度工资结算挂钩

精细化管理考核分为采煤、开掘、机运、辅助四个系列，针对各系列的工作内容都制定了详细的精细化考核细则，内容涵盖精细化管理运作程序、安全监察、机电设备管理、成本管理、员工培训、劳资人事等各个方面。各职能科室依据动态检查情况，结合精细化管理考核标准，对各单位进行考核打分。每月3号前把考核结果送到考核办公室。考核部门在对被考核单位进行考核时，精细化管理考核细则中没有的考核项按缺项权重计分。考核规定采煤、开掘、机运、辅助四个系列的考核基础分数，对于达到基础分数的单位不奖不罚，低于基础分数的单位，每低1分要扣除工资结算总额的1%，高于基础分数的单位，每高1分，奖励工资结算总额的1%。每月分系列、按得分多少评出企业文化建塑和精细化管理工作最优区队和最差区队，分别颁发流动红旗和黄旗。

2.3精细化管理提素质

2.3.1全方位、全过程、规范员工日常行为

在提高员工队伍综合素质上，新庄煤矿一方面加大职工的政治思想教育和职工岗位职业道德教育，另一方面本着四有职工队伍建设标准，从严从细制定了员工文明行为养成6S等20项行为规范标准和考核标准。区队设立了讲评台和迟到席，开展了优秀员工和试用员工评比和讲评活动。新的班前礼仪包括优秀员工说经验、谈体会，试用员工讲差距、找不足，队干部站在讲评台上点评上班工作，安排下班任务，员工颂读企业精神、庄严的安全宣誓。同时不断加大革陋习、树新风的宣传检查力度，对员工的日常行为规范和岗位行为规范做了细致的规定，并且严格监督考核，使员工的精神面貌焕然一新。

2.3.2准军事化管理提升全员执行力

近年来新庄煤矿在全体员工中开展军事化训练，实行了准军事化管理。全员都先后参与了为期七天的脱产军事化训练，以此来提升员工队伍的服从力和执行力，打造一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的员工队伍。通过军事化训练的养成，实行准军事化管理，更好地培养员工队伍的组织纪律性和顽强的战斗作风，做到令行禁止、雷厉风行、整齐划一，使员工成长为荣自珍、辱自警、作风优良、纪律严明，适应现代化企业生产建设要求的合格员工。并且按照准军事化管理规范，对全体干部职工的行为进行模拟考核，对达不到准军事化管理要求的当月否决为不文明职工。

三.新庄煤矿企业精细化管理的实施效果

3.1实现安全生产无事故

近年来，新庄煤矿消灭了工亡事故，杜绝一级非伤亡事故，无重伤、无二级非伤亡事故和无千元以上火灾、被盗和交通事故，轻伤、隐患、“三违”数量呈逐年下降趋势。精细化管理在安全生产管理中的应用，不断增强了新庄煤矿预防和抗菌自然灾害的能力，使得安全生产进入了持续稳定健康发展的轨道。

3.2成本不断下降，经济效益显著提高

煤炭产量稳中有升，单产单井水平和原煤效率年年都有新提高，在开采条件越来越差的情况下，煤炭产品提质增收、节支降耗效果名显，经济效益屡创新高，始终处于行业的先进水平。

3.3员工队伍素质明显增强

经过长期的精细化管理和企业文化建塑的工作实践，新庄煤矿锻炼培养了一支具有现代工业文明素质、特别能战斗的现代化工人队伍。职工严格遵守劳动纪律和作业规程，职工说文明话、做文明人、办文明事蔚然成风，工作积极性、主动性、自觉性、创造性明显提高，工作效率和工作质量大幅度提高。

结束语

努力改变增长方式，实现煤炭企业生产管理的粗放型向精细化转变，已经成为煤炭企业在日益激烈的市场竞争中处于不败之地的基础。事实上，只有实现煤炭企业的精细化管理，转变观念，人文关怀，才能使得煤炭企业实现可持续发展。（作者单位：河南神火煤业有限公司新庄煤矿）

参考文献

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[2]陈兴民，张言语，王阵栋.任楼煤矿强化成本管理的实践[J]煤炭技术.2011（1）：89，90