天然气管线改造施工方案范文

天然气管线改造施工方案篇1

【Abstract】

The article through to analyse the characteristic of electrified railway electrification catenary reconstruction project, points out the optimization ofconstruction scheme and scientific management is the key to the construction organization, and discusses in depth of optimum project and construction management.

【关键词】既有线接触网改造优化管理

【Keywords】existing railwaycatenarytransformationoptimization management

由于我国行车组织采用昼夜不间断运输方式，既有电气化站场接触网改造施工只能利用“天窗”进行，每次施工完毕，接触网必须保证正常运营。在这方面，既没有国外的经验可以借鉴，国内也没有形成指导、规范或支持的范例与施工管理方案。我通过参与济南站、胶州站等既有电气化站场接触网施工，特别是济南站改造接触网施工中的体会，探讨既有电气化铁路站场接触网改造工程特点和施工组织关键。

既有电气化站场接触网改造的施工特点

接触网改造是站场改造整体工程的“卡脖子”工程，是整体工程中最关键、最重要的环节之一。施工程序受站场专业制约，站场改造整体步骤以线路专业为主，以保证线路、电务实现过渡为原则；现场环境受施工场地制约，狭小的施工场地多专业交叉作业；施工时间受行车运输制约，多数施工只能在“天窗”点内完成，作业不连续；施工安全影响大，稍有不慎就会造成放电、跳闸甚至弓网事故，倍受施工单位、建设单位和设备管理单位的关注。因此，既有电气化铁路接触网改造工程的施工优劣已成为衡量施工单位施工管理水平和设备管理单位监控能力的一个重要因素。

二、既有电气化站场改造接触网工程的施工组织关键

由于既有电气化站场改造过程中接触网专业施工所面临的困难，使得在组织施工时更加谨慎，施工方案的优化和科学管理是施工组织管理的关键。济南站改造工程因济沪南联络线引入济南站，引起地区车场、客车整备场、客运车场等多个咽喉区改造，总工期35个月。在济南站施工期间，重点在施工方案优化和“天窗”施工管理上狠下功夫，取得了不错的成绩。

通过优化方案优化施工内容。

优化方案1，创造无电区施工条件。

如图所示，新建A2锚段与既有A1锚段形成锚段关节，在道岔柱Mn处与既有A3锚段交叉，为创造无电区施工，将A2锚段在Mn、M1临时落锚，拨接天窗点内一端与分段绝缘器连接，另一端调整与A1形成锚段关节。

优化方案2，将新增软横跨改为软横跨延长或缩短。

如图所示，2#、4#、6#支柱影响新线路施工需拆除，经现场确认，既有软横跨可以对新铺设的道岔进行定位，软横跨满足设计要求，且1#、3#、5#支柱容量满足设计要求，对新建三组软横跨方案进行优化，将1-2软横跨延长为1-2’，3-4、5-6软横跨缩短为3-4’、5-6’。

每个工程的现场条件、设计要求不同，

施工方案也不一样，但是，优化施工方案必须做好下面的几项工作。

⑴认真进行图纸会审。审阅施工设计

图纸，吃透设计意图。施工设计图纸要

仔细研究，不仅要掌握主体工程的施工

方案，还要对接触网工程每个步骤的施工范围、工作量的大小以及现场条件都要比对，对原设计的不足，特别是设计方案与现场实际情况有出入，对施工有大的困难以及对以后运营不利的方面，及早向有关部门反映，以求尽早解决。

⑵进行现场交桩。在既有电气化站场改造施工中，接触网专业技术人员对线路情况的了解掌握是非常必要的。接触网专业技术人员除要消化线路方面的有关资料外，还要组织现场详细交桩，并以详细的交桩资料作为施工依据，做好记录并得到交桩单位的签认。如道岔中心桩、岔前桩和岔尾桩，曲线上的线路中心桩、交点桩、直缓点桩、缓圆点桩等。

⑶充分调查既有设备。由于在改造过程中，要对既有接触网设备进行改造，例如站内新增电化股道或将非电化股道电化，都会改变原来的接触悬挂布局甚至改变供电方式，必须对既有设备做好调查，才能在过渡方案中采取有针对性的措施，避免因改造施工影响既有设备的安全。

⑷接触网主体及过渡方案要详细。在整个站场改造过程中，由建设单位组织运营、线路、电务及接触网施工等单位，分步详细编制站场改造方案和过渡方案。接触网专业编制接触网工程施工主体方案和过渡方案时，首先要清楚特定时间拆除哪些股道，更换哪些道岔，开通哪些线路，从而确定接触网要拆除哪些影响线路施工的支柱或基础，完成哪些网上工作量。在过渡方案中，由于位置和空间的局限，过渡工程在一定时间内起着保证受电弓正常通过的作用，过渡工程要简便、实用，永临结合，确保设备和行车安全。在站改工程中，线岔及新旧线交接口是关键点。

2、施工管理把握动态和安全

⑴利用网络图实现动态管理。

站场改造工程是牵一发而动全身的工程，工务、电务、房建、电力、给排水、接触网等各专业、各施工单位集中在同一空间交叉施工，相互干扰，各专业施工又受施工时间的限制，每一项施工都要全面考虑。为使各种多变的信息有机地结合，搞好施工过程中的计划管理就显得尤为重要。在济南站施工过程中，采用编制施工网络图的方式实现现场的动态管理，取得了良好的效果。

将影响施工所有的内外部因素都罗列编排在图上，根据影响大小找出关键路线，根据关键路线安排施工。计划编制前，收集、整理各类信息，与各专业做好密切配合，逐项列出施工干扰项目，并在实施过程中不断进行动态调整，对关键路线及时修正。现场实施过程中，按照济南铁路局的要求，根据施工计划编制每个天窗点的施工方案，并绘出施工的方案示意图、现场防护图、停电示意图、进度控制图和施工安全卡控表，将施工现场的人员、机械情况，施工分组情况，时间控制节点全部标识出来。关键环节要明确，关键部位有可靠的安全措施，并安排能胜任的人员担任。

⑵“天窗”施工把好安全关。

既有线施工中，安全是头等大事，出了问题甚至可以威胁到单位的生存和发展。为切实提高现场安全控制能力，施工中重点在以下几个方面下功夫。

①临时措施严格要求。既有电气化接触网改造由于“天窗”限制造成整体施工的不连续性，为了不影响正常的运输生产，每个“天窗”内的作业内容并不能达到竣工条件，但要满足列车通行，就要采取必要的临时措施。对于采取的临时措施，应当不低于正式工程的要求。例如最为常见的软横跨节点2改为节点1+节点8，软横跨安装后加装等电位线，临时关节加装关节电连接等均是为满足正常供电采取的临时措施。

②现场监控要到位。既有电气化站场改造施工中，接触网“天窗”施工已成为常态化施工。虽然施工内容不同，点前、点中、点后的组织程序却是相同的。即点前进行现场调查，召开施工预备会、形成施工作业票，点中设驻站联络员和现场防护员，认真进行施工登记，核对施工命令，施工结束后按规定销记并施工结束命令，重点位置加强监护，点后注意现场的检查和电力机车通过确认，确保运行正常后撤离。现场施工中，作业点多、任务量大小难易有差别，熟练的施工人员相对缺乏，安排有经验、责任心强的盯岗人员也很重要。

③现场注重检测把关。由于站场改造的限制，先进的接触网施工模式在站场改造中很难实现，“四个一次到位”工艺要求更难达到。这就要求在过渡方案的实施、临时措施的采取后，必须有相应的检测手段来保证。在接触悬挂没有完全到位的情况下，接触线的位置是否符合受电弓的要求，新安装的软横跨无电区距带电体能否满足最小安全距离的要求，过渡线岔安装的位置是否影响受电弓的通过，悬挂调整的过渡关节是否影响电力机车的取流等等，都会在每个“天窗”中面对。要保证行车运输的绝对安全，就要在每次“天窗”施工过程中采取有针对性的措施并检测。例如过渡线路开通前，在“天窗”点内安排冷滑实验，就是要确保投入运行的设备安全。

⑶合理控制工程成本。既有线接触网改造施工，精心安排合理的封闭点和工期，编制切合实际的施工方案，精心组织、科学管理，才能保证利用有限的投资完成更多的工程量，给设备维护和运输安全提供保障，施工成本有序可控。“天窗”时间短给接触网施工组织带来的危害是短时间内完成较大工作量，必须调动、投入大量的人力和机械，“天窗”完毕后从事其它工作，给人员交通、机械调配、材料准备造成很大困难，严重降低人员、机械的使用效率，造成资源浪费，增加工程成本。为合理控制成本，就要充分利用封闭点施工，或是根据现场的特点创造条件形成无电区。采取封闭点内、点外、交替、平行或立体作业方式，接触网下部工程和上部工程也采取平行、立体作业方式，才能最大限度提高人员机械使用率，控制工程成本。

三、结束语

既有电气化站场接触网改造工程的困难，曾使很多接触网专业人员望而却步。本文通过济南站改造接触网施工组织关键点的探讨，为其它类似施工提供一些借鉴，希望能够切实提高项目管理水平，实现企业的安全与效益。

【参考文献】

1、于万聚 高速电气化铁路接触网 西南交通大学出版社 2002-12

2、于小四 电气化铁道接触网实用技术指南 中国铁道出版社 2009-04

3、铁路电力牵引供电工程施工质量验收标准 中国铁道出版社 2004-01-01

4、客货共线铁路电力牵引供电工程施工技术指南 中国铁道出版社 2008-03-21

5、接触网安全工作规程接触网运行检修规程 中国铁道出版社 2010-04

6、济南铁路局营业线施工安全管理实施细则 济南铁路印刷厂 2010-11

天然气管线改造施工方案篇2

一、前期准备工作

l、焦炉煤气管网现状：

济南市现有管道煤气用户13余万户，工业户3个，公福用户200余户，采用中低压两级管网供气。中压管网0.15MPa，低压调压器出口压力1600Pa，灶前压力900Pa。管线材质大部分为灰口铸铁，部分管线球墨铸铁(约20公里)。在东二环路以东曾采用PE管(约500M)。山大南路两端约300M中压铸铁管采用反衬管技术。管线接口形式为两种：一、主要是SMJ、N型机械接口；二、少量低压管线采用青铅、水泥油麻打口形式。调压设备主要是雷诺式调压器，FK调压器，少量箱式调压器、民用户中约l／3用户同时使用焦炉煤气热水器，少量用户使用家用焦炉煤气取暖器。室内管道采用镀锌钢管，其接口材料大部分为聚乙烯生胶带，少部分为铅油麻皮接口。公司调度中心具有无线电系统和管网遥测、遥讯系统，每个监测点每3分钟显示一次实时情况。

2、技术上使用现有管网转换天然气的可能性。

铸铁管网转换天然气后，遇到的最大漏气因素是，一、天然气是干气，不含水分；二、天然气中的油分会使接口材料老化。类似管网根据已转换天然气的城市经验和多年从事通气置换工作中观察到的管网实际运行工况，认为铸铁管网可以适应天然气运行。观点如下：

铸铁管网中的接口形式主要有承插式水泥接口和机械式接口两种，下面讨论中主要以这两种接口为主。

(一)、水分的影响：

从理论上讲，承插式水泥接口管线在转换后会因气体干燥而造成封口填料中的油麻干燥疏松而造成漏气。因此对此类接口管线一般采取更换。但在其它城市(如沈阳)转换后实际运行的事故分析报告中，该类接口管线漏气多为天然气中的挥发性轻质油沿密封填料与管壁间缝隙析出，造成漏气报警，纯天然气泄漏事故很少。另外，本地区该类管网在进行接管或抢修时断开后发现管内壁非常干燥。有的凝水器甚至几年没抽水仍很干燥。但未有因接口漏气而进行抢修的报告。由此笔者认为水分对该类管网的影响不象理论认为的显著。在天然气转换工作中，在时间或财力达不到时，可在加强巡线措施后，进行转换运行。从长远来看，还是以结合抢修或维修逐步更换为宜。

对于机械接口管线，由于其密封是靠压紧密封橡胶圈来达到密封目的。胶圈不受水分影响。理论上认为，天然气的长期冲刷会使胶圈干裂变形。97年改造工程及2000年经十路DN300中压改造工程中观察发现，管道内壁非常干燥。说明本地区人工煤气含水偏低。胶圈弹性及表面光洁度很好。几乎不受气体冲刷影响。现使用的S系列接口密封圈不与气体直接接触。由隔离圈将气体与密封圈隔开。减了气体对密封圈的冲刷影响。如图所示：S型机械接口连接方式

1．承口；2．插口；3．钢制支撑圈；4．隔离胶圈；5．密封胶圈；6．压兰；7．螺母；8．螺栓

(二)、油分的影响。

上文中提到，天然气中的轻质油会沿承插式接口缝隙析出，造成泄漏报警。因此，对含有油质成分的天然气转换时最好更换该类接口管线。对不含油质成分，又来不及更换的可加强措施后转换运行。

对于机械式接口管网。由于其接口材料本身是使用耐油丁胯橡胶制作，厂家提供的国家涂料质量监督检验中心的耐油实验报告证明耐油性合格，数据如下：

检验条件：室温：11℃。样品于浸泡液(正戊烷、分析纯)浸泡73．5小时后，在大气中放置24．5小时样品编号实验前重量实验后重量含量变化率(％)密封圈A0．698l0．71081．82B0．63710．64861．81C0．63690．64521．30平均1．64密封圈A0．64020．64871．33B0．67750．68671．36C0．66970．67841．30平均1．33

结论：浸泡实验后，样品没有发生变质变形。另根据上海橡胶制品研究所提供的物理性能实验报告中，胶圈在汽油+苯(75%+25％)的浸泡实验中重量变化率为9．8％，小于11．3％的标准。另外，现在使用的S系列机械接口材料密封圈不与气体接触。油分影响不到密封圈，延长了密封圈的寿命。

另外，由于天然气热值远高于人工煤气。因此转换后的供气中，由于管径不变。在同等用气量下，天然气可采用更低的压力级制运行。可加大安全系数。

综上所述，笔者认为铸铁管网，尤其是机械接口管网，完全可直接转换天然气，在一个较长的时间内运行。上海地方标准中也规定：0．4MPa以下允许使用机械接口球墨管。可见该类接口管线是适应天然气运行的。对于承插式接口管网，有条件时，以更换为主。尤其是待转换的天然气中含有油质成分时。自然从长远来看，结合城市改造和管网更换，可以逐步更换为钢管。

3、机构设置

管道煤气公司接受天然气转换任务后，公司领导非常重视，多次组织专业技术人员进行业务讨论，赴沈阳、上海等城市实地考察、学习，并成立了以公司一把手为组长的天然气转换领导小组，下设办公室负责各部门的具体分工、协调。转换方案由转换办公室、调度室负责，有关转换工程由工程分公司负责，材料由材料分公司负责，营运准备由管线、营业两分公司负责，安全技术审查由安稽处、技术设备处负责，灶具准备由股分公司负责。

4、人员培训情况

管道公司由科教处负责组织对公司的中层干部、班组长分别进行培训。主要培训内容是天然气的性质、特点、在施工及运行中与焦炉煤气的区别；同时计划在《济南燃气》上开辟专栏，介绍天然气的性质特点，使更多的职工熟悉、了解天然气；对设计、施工、质检、运行技术人员组织专题讨论、学习，尽快掌握相应的设计规范和施工验收标准。

5、设备、表具、灶具更换准备工作

对于调压设备，国外曾有专业文刊报道：雷诺式调压器转换天然气后，被天然气干灰堵塞而导致失灵。但因我市雷诺式调压器前均设有过滤器，不会出现这种情况。考虑到天然气为干气的特点，调压器皮膜可能因干燥而发脆变硬，造成使用寿命降低。需提前组织调压、材料、技术等有关部门，结合兄弟城市经验，提前选定质量上佳的皮膜，对调压设备进行检查、更换。对于皮膜，我们已委托有关厂家进行加速老化实验，以确定更换的必要

性，和今后运行状况下合理的更换周期。中压管线中关闭不严的阀门，将结合天然气转换工作逐步更换。

室内大流量煤气表(2．5m3／h，4m3／h)若一次更换工作量大，资金困难，可结合表具的到期更换工作逐步更换。

民用灶具，原则上以更换为主。这主要是考虑到若更换灶头，一是效果不理想，二是济南市焦炉煤气灶具种类繁多，配件准备困难，三是焦炉煤气已运行多年且气质较差，灶具损坏严重，已基本到更换年限；四是部分新灶具亦将积极同厂家联系，尽量予以更换。

二、转换方案

根据天然气工程的进展情况及气源方向，总体转换分为两个阶段：第一阶段为历山路以西，约5万7千户、2个工业户；第二阶段为东二环以西，历山路以东，约6万7千户、1个工业户。所有青铅、水泥接口低压管道需提前改造。

1、置换方式

本次置换采用直接置换方式，即由天然气直接置换焦炉煤气。具体的方法：置换当天(1)首先置换中压管道；(2)中压置换同时，低压管线按计划进行分割；(3)低压置换；(4)户内置换。

2、置换程序

(1)由天然气转换办公室组织管线、营运部门有关人员，提前两个月对照竣工图纸对要置换区域逐楼、勘察摸底，管线分公司负责外线管网情况，要对每栋搂的气源来向、管径、长度落实清楚，绘出详细管网示意图，标明低压管线插盲板处，对中压阀门进行检查、调试，确保关断严密。营业分公司负责调查置换区域内每栋搂的户数、所属单位、表、灶规格、热水器、取暖器使用情况；置换区域内公福户类型、灶具数量、用户时间及特点，并绘出详细示意图，列出数据表。办公室负责归纳整理，制定出该区域置换具体方案。

(2)对置换区域内的单位专职安全员进行培训，普及天然气使用常识。利用报纸、电视等媒体进行宣传。提前一周的时间，管线分公司对调压器检修、更换配件，将管线中水抽净，以保证置换中不发生水堵，确定放散点，组织相关人员熟悉现场，工程分公司根据办公室要求进行相应施工准备工作。营业分公司可与股份公司联合，在要置换区域内设

置咨询处，介绍有关天然气性质、特点及安全使用常识，发放或改造灶具，并在同时发放安全常识读本。

(3)提前三天召开所有参加置换部门负责人会议，讨论该区域置换方案，明确责任、联络方式、应急措施及器材，最终由安全技术部门认可后，各部门按方案分头准备。

(4)置换当天

a：首先置换中压管道，关闭需置换区域与焦炉煤气的甲烷含量连接阀门，并在阀后(天然气来气方向后)加育板，关闭置换区域内调压器前阀门，开启天然气阀门，点燃火炬，并于末端随时监测甲烷含量，至甲烷合量合格为至。

b：中压置换同时，低压管线按计划进行分割。(即断管加盲板分区域，这里主要是考虑低压管线大部分成环状，分割后只是为了降低低压管线一次置换的工作量。)

c：中压置换合格，低压管线分割完毕，经指挥部批准后，开启调压器，调节调压器出口压力，进行低压置换。

d：低压置换合格后，进行户内置换、调试，关闭热水器、取暖器阀门，贴好封条。

e：全部工作完毕后，调压站值班24小时。

f：置换一周内完成热水器、取暖器的改造、更换工作。

(5)对试点小区重点巡视运行二至三个月后，组织有关技术部门对营运部门反馈回来的资料进行归纳分析，针对出现事故及不安全因素，制定出相应对策，并进行大规模的置换。

(6)事故处理：如转换中发生事故，应迅速报告指挥部。同时按方案中应急措施处理，保护好现场，做好记录。

3安全措施：

(1)提前对要转换区域用报纸、电台、电视等媒体进行宣传，对摸底调查中发现的事故隐患及时处理，消除在置换前。

(2)所有参加置换工作的单位严格按照置换工作标准实施置换作业。

(3)置换方案经安全部门认可后，方可实施。

(4)对可能出现的事故，由安全部门另行制定预案。

(5)抢修队伍人员、材料、设备准备充分，随时待命。

天然气管线改造施工方案篇3

【关键词】第三方损毁 燃气管道事故

本文对第三方损毁燃气管道事故进行分析，确定导致事故的主要诱因，为采取针对性的措施进行事故防控提供依据，进一步降低和减少事故发生的几率，保障人员安全、燃气企业财产安全。

1 国内第三方损毁燃气管网事故数据分析

据历年管道事故次数统计分析，天然气干线管网因第三方损毁引发的事故比例由2000年以前的2.4%猛增到2000年以后的52.9%，2003年以后更是增长到62.8%。第三方损坏燃气管道事故呈大幅上升趋势，已成为影响燃气管道安全的主要因素。

2 第三方损坏燃气管网危害性分析

天然气具有易燃、易爆和窒息的危险特性，同时城镇燃气管网是一个错综复杂的立体布置，各种管网同地并存，一旦泄漏，极易发生火灾、爆炸事故，势必对公众的生产、生活会造成较大影响。

3 第三方损坏燃气管网事故原因分析

3.1 燃气企业管理缺陷

3.1.1 设计、施工、验收环节问题

（1）项目建设前期，设计人员未对现场认真勘察，未到城建档案管理机构或者其他有关部门查询施工地段的地下管线工程档案，对该施工地段地下管线现状掌握不够。

（2）施工单位未按照设计图纸进行施工，擅自更改设计，未向设计单位申请变更。

（3）施工过程中对于不利于将来管网运行且构成安全隐患的未及时汇报。

（4）工程监理人员未对施工质量严格把关，验收手续不完善。

（5）燃气企业的工程代表人员未针对施工现场的重点工作环节进行监督。

（6）地下管线工程竣工验收前，建设单位未提请城建档案管理机构对地下管线工程档案进行专项预验收。

（7）工程管理人员在工程完工后，未向生产运行巡线人员提供管道位置和埋深的竣工图，致使运行人员难以准确的掌握管道位置。

3.1.2 维护环节问题

（1）管网沿线设置的警示标志褪色或缺失。

（2）巡线人员责任心差，记录敷衍了事。（3）巡线人员未落实企业内部相关巡线管理制度、工作标准。

（4）第三方施工期间，现场监护人员麻痹大意，工作不到位，未履行全程监护的职责。

（5）燃气企业巡线人员配置不足，巡线范围过大，工作精细化不足。

3.1.3 档案信息管理问题

城市地下管线档案由城市档案馆保存一部分，规划部门保存一部分，测绘部门保存一部分，各管线产权单位也保存一部分有关本专业的管线档案。但是实际工作中，仅有部分专业管线管理单位和建设单位按规定向城建档案馆报送工程管理档案资料，报送的管线工程档案资料在使用的单位不统一，信息不准确。

3.2 第三方施工单位管理缺陷

80%以上的施工破坏天然气管道事故都是因违规操作所致。具体如下：

（1）挖掘机野蛮施工，将燃气管道挖漏，使管网气密性降低或导致燃气泄漏。

（2）建筑方在燃气管道正上方打桩或作探孔作业，直接钻孔破坏管道。

（3）在行人道管网上方修建店面、马路市场或临时构筑物；在庭院管网上方搭建车棚，个别住户私自圈占建房等。

（4）道路拓宽、降坡改造致使管道处于快车道下或埋深不够或在外，使管道不便于维修或停气改道。

（5）在燃气管道附近进行施工，未提前向建设行政主管部门和燃气供应企业进行申请，擅自开挖。

（6）未在施工前与燃气企业进行沟通，落实管道位置。

（7）发生事故未及时上报、扩大事故损失。

4 对策措施

4.1 加强巡线工作的精细化管理

（1）明确巡线人员职责、工作内容及要求，合理安排巡查范围，规范工作考核制度。

（2）进一步加强对巡线人员的培训。以安全知识、工作职责、管线识图、风险辨析、判断能力、巡线规范等为主要内容的专业培训，经理论和实际操作考试合格后持证上岗。

（3）进一步加强对管道附近施工的第三方单位的管理

（4）及时更新管道走向图

巡线人员针对现有燃气管网走向发生变化的情况，可在原有施工图的基础上，根据实际变化及时补充周边参照物的变化，手绘管网走向示意图，并在每年年底对变化情况进行汇总，保证燃气管网走向图的准确性、时效性。

（5）燃气企业进一步完善报建手续，避免今后的城市建设中与其他的公用设施冲突。

4.2 管网设计应采取的措施

城镇燃气管网的设计人员应增加现场勘察的频次，详细、真实的记录勘察情况，在设计时充分考虑现场情况、地质情况，以及将来有可能的城市改造。并根据不同的情况选用不同的材料、相应的工艺和保护措施。

4.3 施工过程应采取的措施

（1）监理人员对施工质量严格把关，完善验收手续，确保燃气管道施工质量。

（2）燃气企业的工程代表人员强化责任心，对施工过程中的每个环节进行有效监控。

（3）管道安装须充分考虑现场情况，对于不利于将来管网运行且构成安全隐患的须及时汇报。工程施工改变或参照物发生变化时及时对图纸进行修改。

（4）为管线巡线人员印制专用名片，内容包括联系方式、事故报告电话、基本应急措施等内容，方便施工单位与燃气企业取得联系。

（5）各工地开工前，须落实与施工方的联系渠道，记录对方工地相关人员的联系电话，提供我司（巡线人员、运行主管、抢险）电话给对方有关人员。

（6）各工地开工前，须向施工方发送关于加强保护燃气管线的函件，保护地下燃气管线、设施安全册，以及施工范围内地下管网运行资料，并要求签收。4.4 运行维护应采取的措施

（1）所有燃气管线均应于竣工之日装好管线指示标志，方便其他施工方施工前联系燃气企业。

（2）在城市燃气管网沿线和居民区内设置安全警示标示。

（3）制作临时警示、指示标志。特殊位置（如阀井）须用护栏及黄色警示带围起。

（4）及时更换损坏、遗失的管线指示牌。

（5）加强巡线工队伍建设和各级监督监管力度。配齐巡线工，部分外聘当地有影响力的村民巡线，提高巡线工作质量。

（6）建立隐患数据信息平台，加大管道设施隐患监控管理力度。

（7）按照轻重缓急的原则，分期分批做好天然气管道违章占压重点隐患的整改。对构成重大事故隐患的管段及时进行搬迁和改造。

（8）加大管网适应性改造力度，提高管道的本质安全性。

（9）加强对市民进行维护管道燃气设施安全的宣传工作，利用新闻媒体、电视、报纸、告示、燃气知识进社区等手段加强向市民宣传维护燃气设施的安全知识及地方燃气法规。

4.5 进一步加强与政府部门的沟通，寻求政府支持、协调

（1）燃气企业与政府相关部门（市政局、建设局）保持密切沟通，及时掌握城市最新规划信息，在预防第三方损毁方面得到政府的支持和协助。

（2）城市燃气、施工单位要签订安全责任书，明确双方责任。

（3）对恶意、野蛮施工造成燃气管线、设施损毁情节恶劣的，媒体曝光并专人负责赔付。

4.6 推进管网信息化系统建设

天然气管线改造施工方案篇4

按照“北京市城市总体规划”及整治大气污染的要求，在完成引进陕升宁天然气进京工程的基础上，北京市的大规模天然气置换工作于97年正式开始。根据天然气进入市区气源方向及现有人工煤气及天然气输配系统状况，置换工作由人工煤气供气区的北部向南、西方向逐步进行。截止到99年底人工煤气区的90万用户中， 已有38，石万户进行了天然气置换(见下表)，天然气供气区已拓展到前三门大街以北的广大地区(即北京市的北城地区)。从2000年开始，还将对现有的近50万人工煤气用户分4至5年完成置换。其中，2000年将对22万户进行天然气置换。届时， 北京市的人工煤气将退出城市燃气供应系统，全部被天然气所取代。

二、天然气置换工作流程及工作内容

(一)天然气置换工作流程

(二)天然气置换工作流程说明

1、 按照北京市政府、原北京市公用局(现市燃气集团公司)的要求，会同有关单位制定北京市天然气置换人工煤气分年度置换计划，确定分年度置换规模及置换区域范围。同时，汇同公司有关部门根据分年度置换计划做好人工煤气和天然气榆配系统的调整计划，包括调度供气平衡、购销计划、三级输配管网的调整，置换连通线施工计划等工作的调整工作计划。

2、 按照置换分年度计划的要求，收集规划置换区管网和用户资料，其中管网管理所提供高、中压人工煤气管网运行编号图、置换区中、低压管网运行图，用户管理所提供置换区用户资料，内容包括：搂号、产权单位、居民户数、主要灶具类型等，置换力、负责搜集和整理相关地形、各调压站所带负荷、用户增减数量等资料。

3、 置换办根据年度置换计划及收集的资料，制定出本年度置换工作分期计划，在分期计划中规定置换期数、置换日期及至换范围、置换民用户数、公福数等，同时制定每期置换中各项工作的完成详细时间表。

4、 按照置换分期计划，置换办组织对分期置换区用户情况进行初步调查，内容包括：核实中、低管网运行图．上建筑物位置，标注新增及拆除建筑物，调查建筑物内用气情况及用气性质，居民用户数量的核实及房屋产权单位。

5、 将初步调查资料整理后，置换办制定初步置换方案，方案中规定了各置换单位置换前准备工作内容及完成时间，置换日期及用户现场咨询时间等。

6、 按照初步置换方案要求，各置换单位在置换前应完成如下工作：

(1) 置换办：根据初步调查资料，对置换区内所有房屋产权单位进行核实用户数量、用气性质及门牌号等工作，登记造册后给房屋产权单位开具天然气置换费收费通知单并收取置换资。

(2) 管网管理所(管网运行管理部门)：① 参照初步调查资料对置换区中、低压管网进行核查②核准中、低管网运行图，并对遗漏管线进行补测、上图。③按照分期置换计划，在规定时间前完成置换区分段中压闸门的加装与更换工作以及中、低压管线的切、接线的作业。④制定出管网置换方案及置换事故状态下的应急方案。

(3) 对必要的中、低压置换连通线、置换前需更新的管道工程，由工程施工单位在规定时问前完成。

(4) 用户管理所(用户户内管理部门)：

①制定本单位置换工作计划，置换任务落实到人。②完成置换区入户调查灶具、热水器型号工作，并登记造册，报置换办进行计算机登录工作。在入户调查时向每户发放《天然气置换注意事项》手册。③完成置换区入户刷天然气置换密封肢工作。④对用户中灶具硬连接需改为软连接的进行改造，对老化肢管等进行更新，对不符合煤气规范安装的发放违章通知并责成改造。

天然气管线改造施工方案篇5

2、整理拟定2015年__区“保供水、抓节水”工作计划和考核细则。做好国家节水型城市复查台账资料整理工作。持续开展排水管网清淤疏通及污水管网检测工作。完成中心城区餐饮垃圾基础数据库；制定“五水共治”餐厨垃圾专项整治方案。

3、推进“三改一拆”专项行动，__月拆除违法建筑1.91万平方米，今年累计拆除违法建筑3.8万平方米。迎接市对__、__“无违建乡镇（街道）”考评，草拟“无违建区”创建相关方案。

4、继续协调__公司接盘__公司燃气资产的各项协调工作，推进天然气气种转换等工作。继续推进老小区天然气改造协调工作。

5、完成__城管视频（二期）租赁服务项目协议签订，

召开开工前协调会议，完成租赁服务初稿。启动指挥中心到小港执法中队一条渣土管理视频专线链路施工。做好霞浦街道纳入__城管实施范围前的相关准备工作。

6、文秘站:做好人大审议依法行政及政协派驻委员民主监督小组的对接工作。

7、全力落实“六小十题”整治行动。__月16至__月15日，我区__城管平台应解决数6646件，结案6646件，主动发现率100%，及时解决率100%，解决率100%。

1、继续实施市政设施精管细养。对__路、__路、__路架空线上改下工程收尾。城区沥青坑洞填补243平方米，维修破损人行道69.5米、侧石18米、警示杆5根；修复桥梁隔离桩3根、栏杆2米，对__、太河、岩河桥等5座桥开展下空间整治；修复电缆48米、电缆井1座。

2、打造园林生态景观精品工程。继续做好__路__景园北地块绿化工程施工养护；继续完成__路“五水共治”施工绿化恢复工作；对高速出口（__路高架桥下）裸地进行绿化。全区绿地施肥25吨，完成约65%任务；完成春季绿地苗木补种35%任务。组织城管系统义务植树，整理义务植树场地1600平方米。完成14块面积约519800平方米绿地认管认养。

3、提升城乡环卫作业能力。__月份，生活垃圾处理19292 吨，2015年累计处理39646.84吨；粪便处理2199吨，2015年累计处理5184吨。规划城区装潢垃圾的清运处置工作，并进行装潢垃圾定期的清运，2月进光大焚烧发电厂1745吨，累计进光大3864.52吨。

4、抓好综合服务能力提升。__月16日-__月15日，__城管中心共受理投诉、咨询196起，其中市__城管中心96310转办投诉15起，区长电话转办2起，____城管热线158起。办理道路挖掘手续1起。对综合项目绿化设计审核12个，综合项目验收2个，工业企业绿化竣工备案1个。处理燃气设施安全保护范围内作业批准审批1份。

1、强化日常巡查。开展节后市容环境秩序大整治行动，重点治理无证设摊、占道经营、人行道违停、乱吊挂等问题，恢复整洁、有序的城市环境。2月16至3月16日办理一般程序案件43起，并处罚金912390.5元，人行道抄告504起，处理754起。

2、做好新划转职能执法工作。月份，作出新划转职能处罚决定13起，其中盗采矿产资源非法采矿案件5起，无证餐饮案件8起，共计罚款35650元。

3、集中开展专项整治。__月份，共组织专项整治64次。其中组织建筑渣土运输车辆专项整治23次，查扣无证建筑渣土运输车辆14辆。整治无照流动设摊300余起，暂扣经营物品100余件。整治占道跨门经营11次，教育整改600余家，开具《责令整改通知书》60多份。

1、继续强力推进“三改一拆”工作，计划召开全区深入推进“三改一拆”暨无违建区创建动员会，制定__区无违建区创建

实施方案和__区“无违建乡镇（街道）”创建三年行动计划。2、深入开展“世界水日”节水宣传活动；开展“五水共治”餐厨垃圾专项整治工作，制定细化方案，实施店铺餐厨垃圾“小桶并大桶”试点；继续做好部级节水型城市复查有关资料台账整理工作。落实小港中队渣土监控视频光纤专线接入工作；继续清理__城管疑难积压问题。做好开放户外广告审批准备工作。

3、做好__路、__路、__路上改下工程的收尾工作，高架伸缩缝维修招投标，梳齿型伸缩缝维修，疏通疏港高速泰山路闸道排水沟，全线维修排水管道，城区桥梁常规检测招投标并实施。

4、继续推动垃圾分类在试点小区运行，开展垃圾分类工作2014年度评优活动；制定2015年度我区垃圾分类工作考核办法；做好参加宁波市环卫文化展、运动会等准备工作。

天然气管线改造施工方案篇6

[关键词]燃气；事故；安全管理；预防

中图分类号：G37 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）12-0103-01

一、燃气的优越性

燃气是一种优质的能源，其种类很多，作为居民生活、工业企业生产和商业服务所需原料，利用十分广泛。人工燃气由于资源条件和环境保护的原因，作为城镇燃气的主气源已逐渐被替换；工业余气由于收集、加工工艺较为复杂，且供气规模往往受到限制；而沼气供气规模较小，主要应用于农村及偏远地区。目前在我国，城镇燃气正过渡到以天然气和液化石油气为主要气源。由于受篇幅的限制，以下仅以天然气为例加以论述。天然气主要用于城市燃气、工业燃料、天然气发电和天然气化工等4个领域。天然气优点有：

①绿色环保。天然气是一种洁净环保的优质能源，几乎不含硫、粉尘和其它有害物质，燃烧时产生CO2少于其它化石燃料，造成温室效应较低，因而能从根本上改善环境质量；

②经济实惠。天然气与人工煤气相比，同比热值价格相当，并且天然气清洁干净，能延长灶具的使用寿命，也有利于用户减少维修费用的支出。天然气是洁净燃气，供应稳定，能够改善空气质量，因而能为该地区经济发展提供新的动力，带动经济繁荣及改善环境；

③安全可靠。天然气无毒、易散发，比重轻于空气，不宜积聚成爆炸性气体，是较为安全的燃气；

④改善生活。随着家庭使用安全、可靠的天然气，将会极大改善家居环境，提高生活质量。作为非常规天然气的煤层气，其优势多多，例如：价格低。目前汽柴油价格为7.5-8元/升，而车用压缩煤层气价格大约为4元/nm。

二、典型事故案例分析。

天然气是一种非常清洁、洁净的能源，尤其是随着高油价行情的持续，天然气备受人们的关注，很多国家也逐渐把天然气作为战略能源，这在很大程度上推动了城镇燃气行业的快速发展。但与此同时，泄漏、火灾、爆炸等事故也在不断发生，不仅会影响下游用户的正常用气，有的事故还会造成人员伤亡、财产损失及环境的破坏，造成很坏的社会影响。下面仅以某公司发生的几起燃气事故作为案例进行分析。2006-2013年年底，某公司共发生5起燃气事故，其中包括1起中毒事故，1起窒息事故，1起燃气着火事故，2起燃气泄漏事故。下面分别对燃气着火事故、泄漏事故进行分析。

（一） “11・26”张岭至九州燃气管道着火事故。2012年11月26日14点30分，张岭至九州燃气管道发生着火事故（此管道为DN160燃气专用PE管），造成4m长燃气管道烧毁。事故原因为：

①因外来因素导致管道附近山坡荒草着火，蔓延至管道旁，致使管道受高温而引发管道漏气、着火，是造成此次事故的直接原因；

②2012年雨季，此路段被雨水冲刷，形成暗流，导致管道上方土层完好，下方已形成空洞，管道，是造成此次事故的主要原因；

③管道附近杂草、垃圾较多，冬季来临，草已干枯未及时清理，也是造成此次事故的主要原因。事故中人的因素有：

（1）巡线人员安全意识薄弱，在巡线过程中未能发现的管道；

（2）相关人员未能及时清理管道附近的杂草、垃圾，埋下了重大隐患；

（3）该单位管理人员安全检查不到位，未能及时到现场查看，排除安全隐患。

（二）“12・21”三晋公司管道断裂燃气泄漏事故。

2012年12月21日晋城北石店至长治苏店煤层气输气管道发生一起因采空区塌陷而导致的燃气泄漏事故。事故原因为：

①管道附近有小煤矿开采，造成该地段地质塌陷，管道发生变形应力剧增，当日又下雪，环境温度骤降，最低温度-17℃，进一步加剧了管道收缩变形和应力增加，达到了管道承力极限，导致管道断裂泄漏，是造成此次事故的直接原因；

②巡线员未能对所巡线范围进行认真巡查，没能及时发现沟里煤矿采空区塌陷后引起的地质情况变化，也是造成此次事故的直接原因；

③该公司对长输管道巡线人员缺乏有效监督和管理，没有有效的管控手段和制度，是造成此次事故的主要原因；

④该公司对巡线员培训不到位，导致巡线人员安全意识淡薄，对管道安全运行认识不到位，也是造成此次事故的主要原因；

⑤该公司对长输管道周边地质状况、煤矿开采情况缺乏有效的监控措施和手段，是造成此次事故的次要原因。事故中人的因素有：

（1）巡线工工作责任心不强，没有认真履行自己的岗位职责，没有按规定时间对管线进行巡检，对自己分管的线路周边煤矿的开采情况没有及时了解和掌握，对煤矿采空区出现的裂缝及变化情况，没有及时报告公司采取防范措施，导致煤层气管道断裂；

（2）巡线队管理人员负责晋―长管道线的安全保护工作和巡线工的日常管理工作，工作责任心不强，对巡线工的管理不严，没有认真组织巡线工踏线，未发现管线潜在的安全风险，延误了采取防范措施的时机；

（3）公司安全管理人员安全监督检查不力，没有及时排查公司存在的安全隐患，对公司巡线管理人员的安全教育不够，对巡线的制度落实不到位

三、结束语

安全管理对于燃气企业来说至关重要，没有了安全就没有了效益。安全管理的核心目的就是最大限度地减少或消除事故，为企业创造效益。对于燃气企业的安全管理，）燃气企业应严格遵守各项法律法规，依法取证，依法经营。建立健全企业的各项安全生产规章制度和操作规程。明确各级人员的安全职责，合理增加企业的安全投入并保证其有效的实施。始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实做到把安全放在第一位。使企业的安全管理得到有效保障。从而使整个施工的施工质量和施工效率得到有效的保障。从而推动我国燃气企业能进一步向前发展。

参考文献

[1] 戴路.燃气供应与安全管理.中国建筑工业出版社，2016（22）：167-169.

[2] 梁平.天然气操作技术与安全管理.化学工业出版社，2016.157-158.

天然气管线改造施工方案篇7

[关键词] 长输管道 第三方施工 风险 管理

中图分类号： TE832.2 文献标识码：

1.第三方施工管理

在处理第三方施工过程中，一旦发现有施工迹象或接到施工申请，立即根据《第三方施工快速服务作业指导书》文件要求，立即安排专人进行现场勘察、了解详细情况，对危及管道安全的施工行为彻底制止，并进行宣传教育，做到早沟通、早协调、早控制、早解决。针对此情况，做到以下几点：

1）完善信息员管理制度、建立管理台帐，针对信息员主要由所在村组的负责人构成的特点，对信息员的管理实行“包片负责制”，由所在管道区段的巡线员负责其所巡护区段信息员的日常管理工作，坚持定期与巡线员进行联系沟通，询问是否有施工或开发计划；另外要求巡护队管理人员实行包片管理，定期与不定期的与所负责区段信息员进行走访联系，全力收集第三方施工信息，并建立台帐以便更加巩固信息员的管理。

2）加大企地联合沟通、达到信息共享，与地方政府部门的联系沟通一直以来是防止违章施工的一项重要工作，每季度积极与管道沿线各级地方政府部门、水利、电力、公路等部门联系，收集其辖区近期内是否有开发、施工计划，以便及时与施工单位联系。实现信息资源共享，共同做好管道保护工作，达到企地共建的良好氛围，防止违章施工行为的发生。

3）第三方施工全过程监控，杜绝违章施工，在处理第三方施工过程中，从接到施工信息至完工完毕，整个过程中安排专人进行监控，兰新高铁与管道有两处交叉点在柳园戈壁滩无人区，施工中需要对管道左右5m范围内进行开挖施工，为了杜绝施工方私自施工，安排巡护公司管理人员在现场驻扎进行监护，截止目前未发生一起违章施工。

2.巡线员管理

线路巡护是保证管道安全的一道屏障，为了能发挥好这道屏障，主要从以下两点方法来提高巡检质量：

1）利用GPS巡检系统控制巡线员巡检时间，安排巡护公司每日查看每位巡线员巡检线路，每周分两次上报GPS巡检率统计表，并安排专人对巡检时间、巡检线路进行分析，对个别存在问题的要求巡护公司进行核实，并将核实处理结果上报至。

2）加大线路签到卡抽检力度，要求巡护公司每周对所辖区段签到卡进行抽检，抽检覆盖率必须达到30%，通过签到卡抽检工作来杜绝巡检盲区。

3）建立奖惩制度，提高巡检积极性，为了能更好的提高巡线员线路巡检积极性，结合巡护公司制定了一系列巡线员奖惩制度，有效的提高了巡线员巡检积极性。

3.加强第三方管理的措施

3.1建立和完善管道管理技术资料

管理处建成“管道管理资料索引目录”，内容基本覆盖整个冀鲁段管道管理所有相关业务。依据这套模板，全管理处各科室都建立了自己的基础资料，场站负责定期更新资料内容，管道科负责定期对资料的合理性和规范性做分析研究。

3.2加强第三方施工管理，简化作业流程

管理处在第三方施工管理方面严格执行“六步法”中的各项要求，加强第三方施工信息预控和施工过程控制，简化第三方施工作业流程，有效地避免了管道和光缆损伤。

（1）信息收集

巡线员每周向信息员收集辖区内各类第三方施工信息，然后报到场站，场站对巡线员收集的信息进行整合，再实地勘察，并与施工方沟通联络，弄清施工意图、施工方式、施工周期，留出安全距离，设置警示带。

（2）简化流程

第三方施工方案审批采用分级处理的方式。对于一般性施工，施工方不具备管道保护经验，由场站根据管道保护通用做法，向施工单位提出管道保护措施建议，报管理处审批；对于场站不能准确把握的施工，由管理处提出管道保护措施建议，然后对其方案进行审批；对于大型施工，提前联系双方设计部门现场制定可行方案，报公司审批。通过这种方式，简化方案上报及审批流程，避免多次出现施工方案反复审批不通过的现象，节省了方案审批的时间。对于施工方上报的施工申请，管理处基本遵循“24小时处理”的原则，不等、拖、耗用时间，避免因施工方抢工期而进行强行施工，造成管道及光缆损伤。

3.3、加强员工的培训和考勤

培训工作是提高员工工作技能的一种有效方式。为了保证工作质量，管道科进一步细化考核细则，量化奖惩，要求场站每周随机对辖区巡线员进行抽查考核，奖勤罚懒，充分调动起巡线员的积极性和责任感。

3.4、改进管道保护宣传方式

（1）改善宣传用语。管理处改变以往管道保护宣传方式，将宣传用语中“严禁”、“杜绝”等强制性语气改为协商语气，避免使相关方产生抵触情绪，造成双方尴尬局面。

（2）警企联合宣传。管道科与各级公安部门联合，逐村张贴管道安全保护通告，发放天然气管道事故案例手册以及管道保护联系卡，赠送印有管道宣传标语的购物袋，取得了沿线群众支持，进一步强化了周边群众的管道保护意识。

3.5、重新标注地面警示标识

地面标识内容的清晰与否可以使施工方在工程施工前就注意到该处管道的大致信息，并主动避让，从而在一定程度上可以减缓管道或通讯光缆发生第三方损伤的概率。

3.6、重视徒步踏线工作

每年春秋两次徒步踏线之际，管道科除一名员工留在办公室负责科里的各项业务及内勤工作外，将管道科分成四个小组，每个小组由管道科员工担任组长，场站管道管理员和巡线员作为组员共同进行徒步踏线。每次徒步踏线所有人员都要对线路进行实地踏勘，不留死角。踏线的同时收集沿线各类地理信息和人文信息资料，并与沿线各村干部、普通群众进行交流，对其开展管道保护宣传。

3.7、巡线方式多样化

管道目前使用得是GPS电子化巡检设备，但由于设备本身较为精密，天气不好的情况下很难收集到数据。因此，管理处采用电子化巡检方式和传统巡检方式并存的模式来进行巡线管理，即在使用GPS巡检设备采集完信息后，再手工填写巡检卡片、记录巡检人员姓名。另外，对每台没有成功收集数据的巡检设备，管理处都要求巡线员说明原因，场站人员对其进行综合分析，并形成文字说明，报管道科备案，有利于对巡线员工作时间进行考勤。

参考文献

[1]郝永梅；天然气管道失效的定量风险分析[J]；油气储运；2011年04期

天然气管线改造施工方案篇8

1．1建立目标体系，实现管理有目标、工作有方向

在管理层面，坚持管理指标和投资成本指标“一体化”的原则，将电网运行主要责任指标和复合管理指标，分解落实到各基层、班组和节点，围绕总体目标任务，制定各级节点的量化工作目标。同时，我们都根据形势的发展变化，对管理系统和节点进行重新优化，对节点科学制定量化考核目标，确保各项工作落实到位。

1．2建立运行体系，实现有章可循、规范有序

在确立目标体系的基础上，认真修订完善到节点的规范化运行体系，包括管理制度，工作标准，工作流程，将制度、标准和流程层层细化完善，形成《“电网节点”基层队管理标准》、《“电网节点”管理班组工作标准》、《职工岗位工作规范标准》、《6kV线路电气工程节点质量标准手册》、《6kV线路(设备)故障抢修作业流程节点标准》，实现从上到下、从电网运行到节点精细管理的制度化、文本化。如外线班组绕节点管理目标，建立了《外线维护班组工作标准》，对应理清每个岗位的工作目标和措施，汇总形成班长、工作负责人、外线维护等具体岗位的工作规范。在倒闸班职工岗位规范中，规定每次倒闸操作必须填写操作票，严格按照操作程序执行，并按时填写倒闸操作记录和交接班记录，有效规范了职工的工作程序，实现了日常管理的程序化、精细化。

1．3建立责任体系，实现全员参与、尽职尽责

根据“电网节点”确定的目标，每年对各班组、岗位下达责任书，落实班组和岗位的目标任务和工作责任，并成立电网节点运行小组。组长负责电网节点精细管理控制措施实施的统筹安排，全面完成工作目标确定的控制指标。副组长协助组长统筹安排节点精细管理控制措施实施，完成工作目标确定的控制指标。组员具体负责线路日常巡护、春季电网检修、线路事故处理、线路整改优化四方面的节点控制措施及指标分解落实，并控制在指标之内。同时突出各节点工作目标与岗位职责的有机结合，明确各岗位的工作重点、工作标准，保证节点目标任务在基层的有效落实。如外线维护班组将线路事故率这一目标，落实到外线班组，细化到每一条线路，明确每名外线维护人员负责每条线路的日常巡视维护、资料录取、隐患治理等工作，确保线路运行质量达到目标要求。

1．4建立考核体系，实现真考核、硬兑现

建立分基层队、班组、岗位的节点考核体系，采用周检查、月分析、季度考核的动态考核体系。定期对节点运行情况进行检查督导，每季度进行考核，并分层次逐级考核兑现到队干部、班组、岗位。与岗位职工工资奖金、评先树优等挂钩，严格奖惩兑现，保证全队整体工作精细高效运行。

2“电网节点”精细管理的经典做法

2．1线路管理实施区域管理法

实施区域管理法，在6kV电网维护管理过程中，结合电网运行受气候、环境、负荷等各种因素的影响，创新应用线路“区域管理法”，把6kV电网线路按区域分为居民区、生产区、耕种区、偏远区，分析提炼相关区域线路的运行特点、管理方法，并对相关信息进行标记，实现重点区域线段运行信息、承包人员、管理方法清晰化，从人员、方法、技术等多方面进行专项管理，采取相应的管理方法，该方法针对性强、效率高，提高线路运行管理水平。

2．2电网检修实施项目管理法

实施项目管理，通过建立项目管理模式，运用项目管理方法，在电网检修运行中应用项目安全、项目质量、项目时间及项目成本四大项目管理，进一步提高6kV电网检修运行水平。项目安全管理:检修项目的安全是项目运行的前提，项目组细化安全项目，从电力规程和现场施工操作两方面入手，强化项目安全，为电网检修的正常运行打下坚实的基础。一是建立检修项目安规培训管理机制，提高项目组人员安全运行能力。二是严格执行电业安全操作规程，夯实项目运行安全基础。把好“四个关口”，即安全措施落实关、工作许可关、监督检查关和工作终结关，夯实项目安全运行基础。三是完善安全考核管理机制，提升项目安全运行水平。建立和完善安全考核管理机制，实施个人安全责任制，一方面调动参检职工的安全监护责任意识和安全检查积极性;另一方面充分调动参检队伍的安全施工意识和主动性，通过对施工人员与监护人员的双重管理方式来提高项目安全运行水平。x项目质量管理:构建全员参与，实施项目质量4M管理机制，实施影响检修项目质量的人(Man)、材料(Materi-al)、方法(Method)、机械(Machine)四大因素的4M管理机制，提高项目质量。时间项目管理:一是充分利用气象资源，确定检修项目时间范围。由于6kV电网检修项目受到行业性质和施工现场的限制，下雨或者大雾天气不能进行检修，然而天气属于自然现象，非人为因素能够控制，因此项目组在历届检修经验的基础上，充分利用气象资源，同时考虑国家法定节假日，制定项目时间计划，选取最佳时间段，进一步确定出检修项目实施的时间范围。二是取全取准线路检修资料，精确制定检修项目进度。要求项目组在取全取准线路检修资料的前提下，根据施工队伍的具体情况，量化区分清扫、更换、新上等检修内容，制定详细的项目进度表，合理安排项目分工和内容，把检修时间控制在合理的范围内。项目成本管理:项目组对检修项目成本进行系统管理，首先确立项目的成本控制目标，同时建立成本控制体系。通过明确项目组各有关人员的责、权、利，是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。

2．3线路事故处理实施案例管理法

实施案例管理，把电网管理中曾发生的各种线路事故，汇编成各种经典案例。如电网管理中曾发生安全事件(事故)和潜在可能发生的安全隐患归类成各种安全经典案例，每个经典案例由案例背景、案例简介、案例分析、案例启示四部分组成，通过安全案例的教育、培训、分析、应用，提高职工在电网维护管理中的安全意识、安全技能、安全管理水平，实现人员安全能本化，从而全面提高电网安全运行水平。目前已形成了各种经典安全案例57个，并汇编成《电网安全案例库》。3．4线路整改优化实施“一线一策”管理法实施“一线一策”管理模式，根据线路的负荷结构和运行环境，从线路隐患治理和经济技术改造两个方面优化改造。如针对跨域树木居民区较多的线路进行更换绝缘导线提高电网安全运行技术改造;针对基地居民区附近的线路进行线路整体安全技术改造;针对负荷重的线路进行变压器节能及线路改造;针对处于多雷区的线路实施防雷技术改造，有效减少因雷击造成的线路事故。

3“电网节点”管理实施效果

一是增强了职工的精细管理意识。通过“电网节点”精细化管理模式的实施，是充分调动了职工参与管理的积极性，增强了职工岗位责任意识，提升了班组自主管理能力，成功实现了职工从“要我管理”到“我要管理、我能管理”的转变。二是电网安全运行水平明显提高。2012年1－12月份与近三年同期的平均值相比，2012年减少因管理原因导致的各类线路及设备综合故障18次，线路故障率较去年同期降低了0．43次/(年*百公里)，电网运行质量得到明显提高。