天然气员工晋级报告范文
时间：2023-02-25 08:40:07
天然气员工晋级报告范文第1篇
近年来，按照国务院关于加快民生工程、清洁能源、生态环境建设和节能减排的要求，在天然气大力勘探开发和进口引进的基础上，国内天然气业务快速发展，尤其是终端城市燃气业务发展更为迅猛，城市气化率明显提高。城市燃气企业作为天然气公用事业的组织者，承担着安全平稳供气的重大责任，只有保证安全环保，做到万无一失，才能确保天然气业务健康、快速发展。
如何做好燃气企业的安全管理，是摆在燃气企业管理者面前的一个重要课题。几年来，随着燃气企业的迅猛增加，安全事故也屡屡发生。从理论上讲，引发安全事故的主要因素有两点，一是人的不安全行为，二是物的不安全状态。有观点认为，人的不安全行为在安全事故的影响因素中占96%。实践证明，作业人员的专业技术知识水平、操作技能水平、安全管理水平、安全防护知识水平、劳动防护用具使用情况、灾害预判断能力、突发事件应对能力、身体健康状况、意志品质、精神状态、心理承受能力等，都会不同程度地影响到生产安全。人力资源管理可以通过制度、管理、训练、培训、教育等手段，促使以上各方面加强和提高，有效消除和化解安全隐患，预防生产安全事故的发生，提升安全管理水平。中石油昆仑燃气有限公司在强化人力资源管理的基础上，对提升燃气企业本质安全程度，进行了有益的尝试。
强化劳动组织管理
劳动组织管理是人力资源管理的基础性工作，主要包括劳动定额定员、机构编制、劳动组织形式等。强化劳动组织管理主要包括以下方面。
规范约束机构设置。城市燃气是近几年的新兴业务，燃气企业刚刚具有一定规模，不像多年运行的油田、炼化企业有成熟的机构编制规范。作为燃气企业，应先结合实际制定相应的机构编制规范，按照国家安全生产相关规定设置安全生产管理部门。
明确岗位安全责任。加强岗位研究，开展岗位分析和工作评价，细化岗位职责、岗位权限及岗位绩效指标，明确上岗条件，尤其是各岗位安全管理职责要进一步明确，确保满足安全管理职责到位，人人参与安全管理。
动态调整满足需要。燃气企业处于高速发展时期，机构编制要实行动态管理，随着企业生产经营规模扩大、业务拓展、区域增加等因素，动态调整安全管理人员定员，以满足安全管理监督的需要。
监督检查确保落实。通过日常工作调研、检查和不定期抽查等方式，加强对企业安全管理机构和人员配置情况进行检查，督促落实，为安全生产提供组织保障。
强化人力资源优化
人力资源是组织中最有能动性的资源，是企业系统中最难协同又贯穿经营过程，并控制每一个环节的系统集成。每一名员工都时时刻刻参与着企业的安全生产活动，安全事故的预防要靠员工的直接参与，员工素质的高低与事故发生率成负相关关系。因此，提升员工素质已成为安全生产的关键。提升员工素质，一是严把入口，择优录用。燃气企业多为新设立的项目公司，员工大部分通过属地化招聘解决，员工聘用工作任务艰巨。企业成立后，要强化人事制度建设，建立健全招聘、使用、晋升、退出等制度办法，明确聘用条件，严把新增员工素质关，尽快建立一支专业技术熟练、综合素质较高、安全操作规范的员工队伍，确保安全生产基本要求。二是因岗而异，选配人员。招录员工前，应先根据所需用工岗位的上岗条件，明确招录人员基本条件，根据岗位类别和岗位层次，开展梯度招聘，力争做到人岗匹配，人尽其才，才尽其用。三是优化调整，各尽其能。建立健全岗位考核聘用制度，定期开展履岗能力测评，结合测评结果，做好人员调剂工作，不断优化员工队伍结构，挖掘内部资源潜力，减少用工数量，精干员工队伍。
强化员工队伍培训
培训工作不但可以提高员工业务素质，也可以提高员工安全素质、安全意识和安全责任心。加强员工培训，能有效提高技能水平，增强应急处理能力。燃气企业应做好以下4种培训：一是入职培训。目前，开设城市燃气专业的院校较少，尤其是高等技术专科院校更少，城市燃气企业快速发展，需要用工数量巨大，毕业的大中专毕业生无法满足需求。燃气企业从市场录用非燃气专业毕业生时，要先开展入职前培训，经考核合格后，招聘录用，提高招录人员的基本素质，为后期岗位专业培训奠定基础，提高再提升能力。二是岗前培训。按照地方安全部门和企业岗位管理工作要求，燃气企业要做好岗前培训和入厂三级安全教育，重点培训燃气基本理论、岗位操作规范和厂纪厂规及安全管理规定，取得压力容器操作许可证和燃气企业上岗操作证，确保全员持证上岗，提高安全操作素质。还要积极做好岗前跟班实习操作，做好理论联系实际和熟练岗位操作规范。三是转岗培训。燃气企业岗位不多，但差别较大，各有特点，操作规范各不相同。岗位员工调整时，要严格执行转岗培训制度，必须做到不培训不转岗，培训不到位不转岗。转岗培训要突出重点，区分异同，重点补充不知、不懂、不会的专业知识和操作技能，让转岗员工尽快满足新岗位要求。四是做好技能提升培训。岗位操作的熟练程度直接影响到安全生产和应急处理能力，作为新兴的燃气企业应该加大技能提升培训，提高员工队伍整体水平。重点开展师带徒、晋级培训、经验交流、赛前急训、技能工作室等技能提升培训，通过技能鉴定、技术比武、技能大赛等方式建立技能人才成长通道，逐步建立以高级工、技师、高级技师为主体、技能专家为核心的技能人才队伍。
强化绩效考核管理
生产安全是燃气企业生产组织的重中之重，企业必须建立安全生产责任制，签订安全生产责任书，并将生产安全作为一项重要指标纳入领导绩效合同，达到生产安全与工作绩效、奖惩相挂钩的效果。在绩效合同中纳入两个劳动安全关键绩效指标，一是HSE管理评价，主要考核安全管理及体系建设水平；二是安全环保责任事故，根据劳动安全事故发生率和严重程度，扣减绩效考核总分。燃气企业承担着公用事业服务职能，服务的对象为用户。燃气安全生产经营不单纯涉及员工，还涉及燃气用户。燃气公司要充分发挥员工和用户的作用，建立报告奖励制度，激发员工和用户安全工作的热情和活力，发动大家来共管安全，积极参与安全管理。
强化领导安全意识
天然气员工晋级报告范文第2篇
根据目前的生产运行和各项工作实际，按照党的十七大精神和学习实践科学发展观的要求以及公司的具体安排部署，沙运司按照学习实践活动各阶段目标任务，依据“讲责任让企业有名气，讲素质让员工有尊严”的发展理念和以“学习读书年”活动为载体，进一步强化干部责任，并健全一套能够体现科学发展观要求的干部考核评价体系、建设一支以教育培训为主要内容的员工队伍，是落实科学发展观的一项重要内容。现就沙运司建设体现科学发展观要求的干部员工队伍情况报告如下：
一、沙运司干部员工队伍的基本结构
沙运司现有干部员工名，其中……
二、目前干部员工队伍存在的主要问题
按照关于公司学习实践活动的整体要求，我们在开展调查研究中，着重就目前沙运司干部员工队伍中还存在着的一些亟待解决的问题，进行了深入的探讨。
其主要表现为：
一是思想认识水平有待进一步提高。部分干部员工存在不重视理论学习、政治观念淡化，理论水平不高。特别对上级所作出的一些重大部署和决策反应迟缓、落实不够到位；
二是干部员工队伍整体素质有待进一步提高。目前尚存在着沟通协调能力、创新能力和落实执行能力较差的问题；
四是专业管理和技术人员的专业技术能力有待进一步提高。尤其是随着产业的不断扩大，随之带来了专业技能人才的缺乏，并部分员工业务技能不精；
三是干部员工的大局意识、服务意识有待进一步提高。特别是对于甲方的服务不够主动，并机关职能部门为基层单位服务还不到位，等。
三、坚持以人为本，着力建设一支高素质的干部员工队伍
科学发展观的本质和核心是坚持以人为本，而企业发展的核心也是不断促进人的素质的全面提高。当前，我国经济社会发展正处于战略机遇和矛盾凸显期，同时，企业的发展也面临着许多新的情况、新的问题和新的任务。特别对于沙运司而言，按照科学发展观的要求，我们应紧密结合自身的发展实际，对干部员工队伍素质提出更高的标准和要求。
首先，要着力抓好干部队伍责任的进一步强化。
在生产运行和各项工作中，各级干部既是决策者，又是执行者，往往起着“先行官”、“领头羊”的作用。干部责任和执行力的强弱，直接决定着企业正常的生产运行和各项工作的顺利进展。因此，根据沙运司目前干部队伍的现状，切实建立健全能够体现科学发展观的要求的干部考核激励机制，才能够有效的调动广大干部的工作积极性。
一是要建立一套体现科学发展观内在要求的政绩评价指标体系。科学合理地确定干部考核评价的指标体系，是建立各级干部实绩考核评价体系的首要环节，有利于科学评价干部的工作业绩，树立科学的发展观和正确的政绩观，切实提高执政能力。因此，我们要按照树立和落实科学发展观和正确政绩观的要求，尽快建立健全全面、客观、公正的实绩考核目标体系。
二是要建立一整套检验科学发展成果的政绩考核评价办法。在建立体现科学发展观的政绩考核评价机制过程中，重点要突出“三个注重”。
1、注重目标考核与过程考核相统一。要把目标考核与过程考核有机结合，在注重年终目标考核的同时，采取目标责任单位自查分析总结、考核领导小组半年抽查等形式加强对干部履责过程的考核，及时掌握各级干部在关键时刻的政治表现、素质表现和工作绩效，变“静态考核”为“动态考核”。同时要坚持目标考核与过程考核相统一，这样做不仅可以为年终综合评价干部实绩提供记实依据，而且可以全面掌握干部在实际工作中的主观努力情况，增强考核工作的深度，克服考核工作的肤浅性和片面性。
2、注重定性考核与定量考核相统一。对能够量化的指标要准确量化，不能量化的指标如党建工作成效、党风廉政建设等考核内容的要辅之以科学的定性考核，使考核内容和指标体系更加全面、客观、准确。同时，也要突出考核重点，抓纲带目,以更好地体现目标优化，增强考核的实用性和导向性。
3、注重组织考核与群众评价相统一。在建立体现科学发展观的政绩考核评价机制时，要加大员工群众对各级干部“评绩”的力度，增强其考核参与主体的广泛性。
三是要建立一个促进科学发展观落实的考核结果运用机制。要把领导干部是否具有落实科学发展观的能力，作为干部选拔任用的主要标准和管理监督的重要依据，真正把那些自觉坚持科学发展观、善于领导科学发展的优秀干部选拔到各级领导岗位上来。
1、要在干部的使用上发挥导向作用。体现科学发展观的各级干部政绩考核评价体系，说到底是把干部履行岗位职责的工作实绩和德才表现，作为干部升降去留的依据。只有把干部考核评价结果与干部的使用挂起钩来，考评体系的积极导向作用才能显示出来。要根据实绩考评情况，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，对实绩考评突出的各级干部，在适 当时候给予优先提拔重用。对考评中群众反映较差，工作实绩排名居后的各级干部，视不同情况，严格按相关制度规定给予组织处理。
2、要在干部的教育管理上发挥导向作用。要建立各级干部政绩档案，对干部的考核材料、群众测评、年度工作目标完成等情况及时记录归档，对干部的素质结构和能力水平进行年度比较分析，找准存在问题。同时，应及时把考评情况向干部所在单位主要领导和干部本人进行反馈，使每个干部对自己的政绩、群众公认度、存在问题有正确认识。对于有反映和存在问题的干部，视其情况分别进行诫勉谈话、批评谈话、警示谈话，指出存在问题和不足，做到缺什么补什么，因人施教，提高教育效果和质量，使干部综合素质和工作能力得到提高。
3、要在干部的奖惩激励上发挥导向作用。要将干部考核结果反馈制度，采取多种形式，将考核综合评价结果和等次向被考核单位和对象进行反馈，增强干部考核工作透明度，激励各级干部爱岗敬业，营造学赶先进、争创佳绩的良好氛围。要把实绩考评结果与奖惩挂钩，真正解决干部“干多干少一个样，干与不干一个样”的问题，形成激励机制。对实绩突出的班子成员和领导干部，要予以表彰奖励，并大张旗鼓地进行宣传。同时，对被评为实绩突出领导班子成员评优比例可适当提高，从而激励广大党员干部，调动他们的工作积极性。对考核排名靠后的领导班子成员取消其当年评优评奖资格。
其次，要着力抓好员工队伍素质的进一步提升。
近年来，随着沙运司生产经营工作的进一步拓展，员工队伍数量急剧增加，其思想和技术素质参差不齐，从某种程度上说，对生产运行工作相应带来了一些新的问题。因此，运用科学发展的理念，着力抓好员工队伍整体素质的提升刻不容缓。
沙运司把确定为“学习读书年”，深入开展了“日阅千字、周写一文、月读一书、年考一技”系列实践活动，为打造学习型团队、培养创新型人才提供了条件。
就此，还要求结合各项生产运行工作实际，切实做好以下几项工作：
一是要严格按照公司“培训月”的要求和沙运司的阶段性目标任务安排，全面参加公司组织的专业对口培训，并要将学习培训成果切实予以消化吸收，并带回本单位、本行业、本岗位，搞好延续培训；
二是要切实落实全员岗位竞聘培训工作计划，并依据学习培训的相关内容，认真组织实施理论和实际考核，真正做到天天有培训、日日有课题、人人都参与、个个都提高；
三是要针对放空天然气回收利用工作机会，切实做好硫化氢防护等安全知识培训和持证上岗培训，以满足实际操作的需求；
四是要根据防恐防爆的需要，聘请集团公司指定的专业培训机构，对派遣到国外工作的员工进行了专业技能培训，使大家增长见识，提高了能力。同时，安排项目管理人员集团公司有关海外防恐培训；
五是要持续抓好周末员工职业化培训，真正做到岗位培训与日常培训有机结合，公司、沙运司培训与各单位、科室的自主培训有机结合，不断促使员工的素质得以提高；
六是要做好各类急需人才的选聘工作。根据国外项目、油田服务、泥浆回收利用、放空天然气回收和路桥施工等业务的需要，利用多种渠道、各种手段，选聘一定数量的大中专毕业生，进一步优化员工队伍，为沙运司的持续发展提供智力支持。
第三，要着力抓好各类专业管理和技术人员的培养。
目前，随着沙运司产业的不断扩大，各类专业管理和技术人才的匮乏已成为制约发展的“瓶颈”问题，必须引起高度重视。
1、要进一步加大对各类专业管理和技术人才的培养。
随着企业的发展，特别是塔中放空天然气回收、油田环保产业和尼日尔、土库曼项目的成功运行，加快培养一批掌握现代企业经营管理知识、擅漠运输服务建设项目管理的高素质、高技能的专业管理和技术人才队伍。我们说，科学发展以人为本，人才发展以用为本，这就需要进一步发挥专业管理和技术人才在技术攻关、各项工程建设与市场开拓等方面的骨干作用，以人才带动沙运司的稳定发展，并以国内外沙漠运输服务和各项工程建设培养人才。同时，要鼓励各类专业管理和技术人才针对沙漠运输、各项工程建设和运行实践中的难点问题开展技术攻关。就此，要不断探索和完善能充分调动其积极性和创新性的管理使用办法，以使其在沙运司充分施展才华，有用武之地。
2、抓好高层次、能创新的专业管理和技术人才的培养。
就目前情况看，沙运司具有较高层次，并富有创新精神的专业管理和技术人才的培养工作难度较大。对此，要突出重点，尤其要加强新进大中专学生的培养，让他们充实到基层和生产经营岗位上去锻炼。同时，要进一步完善师徒指导制度，制定出切实可行的人才培养目标和措施，建立起“技能－技术－管理”多元化的员工职业生涯教育培训规划，以加快员工成才的步伐。要想方设法，努力挖掘和潜心培养一批专业技术骨干和青年拔尖人才,以此来推动沙运司人才素质再上一个新的台阶。
3、要因地制宜，切实抓好具有高技艺、高水平的技能人才的培养。
面对目前沙运司市场拓展的新形势，抓好对高技能人才队伍的培养应立足岗位成才，并以提高实际操作能力和技术应用水平为重心。要采取的力措施，积极鼓励广大一线技能人才立足本职、爱岗敬业、悉心钻研新技术和新设备的运行维护。要把技能人才的选拔培养与技术比武、岗位能手的推荐评比相结合，与使用、晋级、待遇相联系。要继续加大职业技能培训和鉴定力度，进一步壮大技师队伍，深化岗位基础作业层的建设，优化技能人才队伍结构。
4、切实强化教育培训，不断提升员工的个人素质和岗位操作能力。
坚持以人为本，就要把促进员工个人在沙漠运输企业的全面协调可持续发展贯穿于企业发展的全过程。目前，最重要的是在沙运司的发展过程中，不断提升员工的个人素质和岗位操作能力。这并是践行科学发展观的一项长期的工作任务。对此，一是要教育引导干部员工进一步提高对企业教育培训工作的认识，并坚持不懈地加大对员工培训工作的投入力度，特别是要切实加强对基层技能人员的岗位培训力度。同时，岗位培训一定要有针对性，本着缺什么就补什么、需要什么就培训什么的原则，加快教育培训步伐。要根据现实状况，尽快组建一支相对稳定的企业内部兼职培训师资队伍，并适当引进外部资源，加快教育培训步伐。二是要建立着眼于员工个人能力不断提升的人才开发与管理机制，积极探索符合沙运司整体发展战略的员工培训体系，并注重培训过程控制，切实提高培训质量，真正建立起培训－考核－评价－上岗一体化的教育培训管理机制。同时，要有针对性的对各类人才培训课件进行设计。要突出培训重点，加大关键岗位等企业核心及紧缺人才的培训力度，并因材施教，坚持理论与实践相结合的原则，分层次、有重点的进行培训。如对中层管理人员宜进行企业管理、法律法规等方面的培训；对专业管理和技术人员和关键岗位操作技术人员宜进行实用的技术技能培训。同时，要按照普及与提高相结合的原则，积极做好职业资格培训和鉴定工作。要通过技术比武、培训、师带徒、加大技师培养和选拔力度等办法，促进优秀技能人才脱颖而出。要继续开展学习型企业建设，不断改善思维，更新观念，拓展思路，用科学发展观指导沙运司的人才培训工作，以切实抓好教育培训的实际行动和人才强企的发展战略的有效实施，促进沙运司又好又快发展。
天然气员工晋级报告范文第3篇
一、沙运司干部员工队伍的基本结构
沙运司现有干部员工名，其中……
二、目前干部员工队伍存在的主要问题
按照关于公司学习实践活动的整体要求，我们在开展调查研究中，着重就目前沙运司干部员工队伍中还存在着的一些亟待解决的问题，进行了深入的探讨。
其主要表现为：
一是思想认识水平有待进一步提高。部分干部员工存在不重视理论学习、政治观念淡化，理论水平不高。特别对上级所作出的一些重大部署和决策反应迟缓、落实不够到位;
二是干部员工队伍整体素质有待进一步提高。目前尚存在着沟通协调能力、创新能力和落实执行能力较差的问题;
四是专业管理和技术人员的专业技术能力有待进一步提高。尤其是随着产业的不断扩大，随之带来了专业技能人才的缺乏，并部分员工业务技能不精;
三是干部员工的大局意识、服务意识有待进一步提高。特别是对于甲方的服务不够主动，并机关职能部门为基层单位服务还不到位，等。
三、坚持以人为本，着力建设一支高素质的干部员工队伍
科学发展观的本质和核心是坚持以人为本，而企业发展的核心也是不断促进人的素质的全面提高。当前，我国经济社会发展正处于战略机遇和矛盾凸显期，同时，企业的发展也面临着许多新的情况、新的问题和新的任务。特别对于沙运司而言，按照科学发展观的要求，我们应紧密结合自身的发展实际，对干部员工队伍素质提出更高的标准和要求。
首先，要着力抓好干部队伍责任的进一步强化。
在生产运行和各项工作中，各级干部既是决策者，又是执行者，往往起着“先行官”、“领头羊”的作用。干部责任和执行力的强弱，直接决定着企业正常的生产运行和各项工作的顺利进展。因此，根据沙运司目前干部队伍的现状，切实建立健全能够体现科学发展观的要求的干部考核激励机制，才能够有效的调动广大干部的工作积极性。
一是要建立一套体现科学发展观内在要求的政绩评价指标体系。科学合理地确定干部考核评价的指标体系，是建立各级干部实绩考核评价体系的首要环节，有利于科学评价干部的工作业绩，树立科学的发展观和正确的政绩观，切实提高执政能力。因此，我们要按照树立和落实科学发展观和正确政绩观的要求，尽快建立健全全面、客观、公正的实绩考核目标体系。
二是要建立一整套检验科学发展成果的政绩考核评价办法。在建立体现科学发展观的政绩考核评价机制过程中，重点要突出“三个注重”。
1、注重目标考核与过程考核相统一。要把目标考核与过程考核有机结合，在注重年终目标考核的同时，采取目标责任单位自查分析总结、考核领导小组半年抽查等形式加强对干部履责过程的考核，及时掌握各级干部在关键时刻的政治表现、素质表现和工作绩效，变“静态考核”为“动态考核”。同时要坚持目标考核与过程考核相统一，这样做不仅可以为年终综合评价干部实绩提供记实依据，而且可以全面掌握干部在实际工作中的主观努力情况，增强考核工作的深度，克服考核工作的肤浅性和片面性。
2、注重定性考核与定量考核相统一。对能够量化的指标要准确量化，不能量化的指标如党建工作成效、党风廉政建设等考核内容的要辅之以科学的定性考核，使考核内容和指标体系更加全面、客观、准确。同时，也要突出考核重点，抓纲带目,以更好地体现目标优化，增强考核的实用性和导向性。
3、注重组织考核与群众评价相统一。在建立体现科学发展观的政绩考核评价机制时，要加大员工群众对各级干部“评绩”的力度，增强其考核参与主体的广泛性。
三是要建立一个促进科学发展观落实的考核结果运用机制。要把领导干部是否具有落实科学发展观的能力，作为干部选拔任用的主要标准和管理监督的重要依据，真正把那些自觉坚持科学发展观、善于领导科学发展的优秀干部选拔到各级领导岗位上来。
1、要在干部的使用上发挥导向作用。体现科学发展观的各级干部政绩考核评价体系，说到底是把干部履行岗位职责的工作实绩和德才表现，作为干部升降去留的依据。只有把干部考核评价结果与干部的使用挂起钩来，考评体系的积极导向作用才能显示出来。要根据实绩考评情况，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，对实绩考评突出的各级干部，在适当时候给予优先提拔重用。对考评中群众反映较差，工作实绩排名居后的各级干部，视不同情况，严格按相关制度规定给予组织处理。
2、要在干部的教育管理上发挥导向作用。要建立各级干部政绩档案，对干部的考核材料、群众测评、年度工作目标完成等情况及时记录归档，对干部的素质结构和能力水平进行年度比较分析，找准存在问题。同时，应及时把考评情况向干部所在单位主要领导和干部本人进行反馈，使每个干部对自己的政绩、群众公认度、存在问题有正确认识。对于有反映和存在问题的干部，视其情况分别进行诫勉谈话、批评谈话、警示谈话，指出存在问题和不足，做到缺什么补什么，因人施教，提高教育效果和质量，使干部综合素质和工作能力得到提高。
3、要在干部的奖惩激励上发挥导向作用。要将干部考核结果反馈制度，采取多种形式，将考核综合评价结果和等次向被考核单位和对象进行反馈，增强干部考核工作透明度，激励各级干部爱岗敬业，营造学赶先进、争创佳绩的良好氛围。要把实绩考评结果与奖惩挂钩，真正解决干部“干多干少一个样，干与不干一个样”的问题，形成激励机制。对实绩突出的班子成员和领导干部，要予以表彰奖励，并大张旗鼓地进行宣传。同时，对被评为实绩突出领导班子成员评优比例可适当提高，从而激励广大党员干部，调动他们的工作积极性。对考核排名靠后的领导班子成员取消其当年评优评奖资格。
其次，要着力抓好员工队伍素质的进一步提升。
近年来，随着沙运司生产经营工作的进一步拓展，员工队伍数量急剧增加，其思想和技术素质参差不齐，从某种程度上说，对生产运行工作相应带来了一些新的问题。因此，运用科学发展的理念，着力抓好员工队伍整体素质的提升刻不容缓。
沙运司把2009年确定为“学习读书年”，深入开展了“日阅千字、周写一文、月读一书、年考一技”系列实践活动，为打造学习型团队、培养创新型人才提供了条件。就此，还要求结合各项生产运行工作实际，切实做好以下几项工作：
一是要严格按照公司“培训月”的要求和沙运司的阶段性目标任务安排，全面参加公司组织的专业对口培训，并要将学习培训成果切实予以消化吸收，并带回本单位、本行业、本岗位，搞好延续培训;
二是要切实落实全员岗位竞聘培训工作计划，并依据学习培训的相关内容，认真组织实施理论和实际考核，真正做到天天有培训、日日有课题、人人都参与、个个都提高;
三是要针对放空天然气回收利用工作机会，切实做好硫化氢防护等安全知识培训和持证上岗培训，以满足实际操作的需求;
四是要根据防恐防爆的需要，聘请集团公司指定的专业培训机构，对派遣到国外工作的员工进行了专业技能培训，使大家增长见识，提高了能力。同时，安排项目管理人员集团公司有关海外防恐培训;
五是要持续抓好周末员工职业化培训，真正做到岗位培训与日常培训有机结合，公司、沙运司培训与各单位、科室的自主培训有机结合，不断促使员工的素质得以提高;
六是要做好各类急需人才的选聘工作。根据国外项目、油田服务、泥浆回收利用、放空天然气回收和路桥施工等业务的需要，利用多种渠道、各种手段，选聘一定数量的大中专毕业生，进一步优化员工队伍，为沙运司的持续发展提供智力支持。
第三，要着力抓好各类专业管理和技术人员的培养。
目前，随着沙运司产业的不断扩大，各类专业管理和技术人才的匮乏已成为制约发展的“瓶颈”问题，必须引起高度重视。
1、要进一步加大对各类专业管理和技术人才的培养。
随着企业的发展，特别是塔中放空天然气回收、油田环保产业和尼日尔、土库曼项目的成功运行，加快培养一批掌握现代企业经营管理知识、擅*漠运输服务建设项目管理的高素质、高技能的专业管理和技术人才队伍。我们说，科学发展以人为本，人才发展以用为本，这就需要进一步发挥专业管理和技术人才在技术攻关、各项工程建设与市场开拓等方面的骨干作用，以人才带动沙运司的稳定发展，并以国内外沙漠运输服务和各项工程建设培养人才。同时，要鼓励各类专业管理和技术人才针对沙漠运输、各项工程建设和运行实践中的难点问题开展技术攻关。就此，要不断探索和完善能充分调动其积极性和创新性的管理使用办法，以使其在沙运司充分施展才华，有用武之地。
2、抓好高层次、能创新的专业管理和技术人才的培养。
就目前情况看，沙运司具有较高层次，并富有创新精神的专业管理和技术人才的培养工作难度较大。对此，要突出重点，尤其要加强新进大中专学生的培养，让他们充实到基层和生产经营岗位上去锻炼。同时，要进一步完善师徒指导制度，制定出切实可行的人才培养目标和措施，建立起“技能-技术-管理”多元化的员工职业生涯教育培训规划，以加快员工成才的步伐。要想方设法，努力挖掘和潜心培养一批专业技术骨干和青年拔尖人才,以此来推动沙运司人才素质再上一个新的台阶。
3、要因地制宜，切实抓好具有高技艺、高水平的技能人才的培养。
面对目前沙运司市场拓展的新形势，抓好对高技能人才队伍的培养应立足岗位成才，并以提高实际操作能力和技术应用水平为重心。要采取的力措施，积极鼓励广大一线技能人才立足本职、爱岗敬业、悉心钻研新技术和新设备的运行维护。要把技能人才的选拔培养与技术比武、岗位能手的推荐评比相结合，与使用、晋级、待遇相联系。要继续加大职业技能培训和鉴定力度，进一步壮大技师队伍，深化岗位基础作业层的建设，优化技能人才队伍结构。
4、切实强化教育培训，不断提升员工的个人素质和岗位操作能力。
坚持以人为本，就要把促进员工个人在沙漠运输企业的全面协调可持续发展贯穿于企业发展的全过程。目前，最重要的是在沙运司的发展过程中，不断提升员工的个人素质和岗位操作能力。这并是践行科学发展观的一项长期的工作任务。对此，一是要教育引导干部员工进一步提高对企业教育培训工作的认识，并坚持不懈地加大对员工培训工作的投入力度，特别是要切实加强对基层技能人员的岗位培训力度。同时，岗位培训一定要有针对性，本着缺什么就补什么、需要什么就培训什么的原则，加快教育培训步伐。要根据现实状况，尽快组建一支相对稳定的企业内部兼职培训师资队伍，并适当引进外部资源，加快教育培训步伐。二是要建立着眼于员工个人能力不断提升的人才开发与管理机制，积极探索符合沙运司整体发展战略的员工培训体系，并注重培训过程控制，切实提高培训质量，真正建立起培训-考核-评价-上岗一体化的教育培训管理机制。同时，要有针对性的对各类人才培训课件进行设计。要突出培训重点，加大关键岗位等企业核心及紧缺人才的培训力度，并因材施教，坚持理论与实践相结合的原则，分层次、有重点的进行培训。如对中层管理人员宜进行企业管理、法律法规等方面的培训;对专业管理和技术人员和关键岗位操作技术人员宜进行实用的技术技能培训。同时，要按照普及与提高相结合的原则，积极做好职业资格培训和鉴定工作。要通过技术比武、培训、师带徒、加大技师培养和选拔力度等办法，促进优秀技能人才脱颖而出。要继续开展学习型企业建设，不断改善思维，更新观念，拓展思路，用科学发展观指导沙运司的人才培训工作，以切实抓好教育培训的实际行动和人才强企的发展战略的有效实施，促进沙运司又好又快发展。
天然气员工晋级报告范文第4篇
根据目前的生产运行和各项工作实际，按照党的十七大精神和学习实践科学发展观的要求以及公司的具体安排部署，沙运司按照学习实践活动各阶段目标任务，依据“讲责任让企业有名气，讲素质让员工有尊严”的发展理念和以“学习读书年”活动为载体，进一步强化干部责任，并健全一套能够体现科学发展观要求的干部考核评价体系、建设一支以教育培训为主要内容的员工队伍，是落实科学发展观的一项重要内容。现就沙运司建设体现科学发展观要求的干部员工队伍情况报告如下：
一、沙运司干部员工队伍的基本结构
沙运司现有干部员工 名，其中……
二、目前干部员工队伍存在的主要问题
按照关于公司学习实践活动的整体要求，我们在开展调查研究中，着重就目前沙运司干部员工队伍中还存在着的一些亟待解决的问题，进行了深入的探讨。
其主要表现为：
一是思想认识水平有待进一步提高。部分干部员工存在不重视理论学习、政治观念淡化，理论水平不高。特别对上级所作出的一些重大部署和决策反应迟缓、落实不够到位；
二是干部员工队伍整体素质有待进一步提高。目前尚存在着沟通协调能力、创新能力和落实执行能力较差的问题；
四是专业管理和技术人员的专业技术能力有待进一步提高。尤其是随着产业的不断扩大，随之带来了专业技能人才的缺乏，并部分员工业务技能不精>！<；
三是干部员工的大局意识、服务意识有待进一步提高。特别是对于甲方的服务不够主动，并机关职能部门为基层单位服务还不到位，等。
三、坚持以人为本，着力建设一支高素质的干部员工队伍
科学发展观的本质和核心是坚持以人为本，而企业发展的核心也是不断促进人的素质的全面提高。当前，我国经济社会发展正处于战略机遇和矛盾凸显期，同时，企业的发展也面临着许多新的情况、新的问题和新的任务。特别对于沙运司而言，按照科学发展观的要求，我们应紧密结合自身的发展实际，对干部员工队伍素质提出更高的标准和要求。
首先，要着力抓好干部队伍责任的进一步强化。
在生产运行和各项工作中，各级干部既是决策者，又是执行者，往往起着“先行官”、“领头羊”的作用。干部责任和执行力的强弱，直接决定着企业正常的生产运行和各项工作的顺利进展。因此，根据沙运司目前干部队伍的现状，切实建立健全能够体现科学发展观的要求的干部考核激励机制，才能够有效的调动广大干部的工作积极性。
一是要建立一套体现科学发展观内在要求的政绩评价指标体系。科学合理地确定干部考核评价的指标体系，是建立各级干部实绩考核评价体系的首要环节，有利于科学评价干部的工作业绩，树立科学的发展观和正确的政绩观，切实提高执政能力。因此，我们要按照树立和落实科学发展观和正确政绩观的要求，尽快建立健全全面、客观、公正的实绩考核目标体系。
二是要建立一整套检验科学发展成果的政绩考核评价办法。在建立体现科学发展观的政绩考核评价机制过程中，重点要突出“三个注重”。
1、注重目标考核与过程考核相统一。要把目标考核与过程考核有机结合，在注重年终目标考核的同时，采取目标责任单位自查分析总结、考核领导小组半年抽查等形式加强对干部履责过程的考核，及时掌握各级干部在关键时刻的政治表现、素质表现和工作绩效，变“静态考核”为“动态考核”。同时要坚持目标考核与过程考核相统一，这样做不仅可以为年终综合评价干部实绩提供记实依据，而且可以全面掌握干部在实际工作中的主观努力情况，增强考核工作的深度，克服考核工作的肤浅性和片面性。
2、注重定性考核与定量考核相统一。对能够量化的指标要准确量化，不能量化的指标如党建工作成效、党风廉政建设等考核内容的要辅之以科学的定性考核，使考核内容和指标体系更加全面、客观、准确。同时，也要突出考核重点，抓纲带目,以更好地体现目标优化，增强考核的实用性和导向性。
3、注重组织考核与群众评价相统一。在建立体现科学发展观的政绩考核评价机制时，要加大员工群众对各级干部“评绩”的力度，增强其考核参与主体的广泛性。
三是要建立一个促进科学发展观落实的考核结果运用机制。要把领导干部是否具有落实科学发展观的能力，作为干部选拔任用的主要标准和管理监督的重要依据，真正把那些自觉坚持科学发展观、善于领导科学发展的优秀干部选拔到各级领导岗位上来。
1、要在干部的使用上发挥导向作用。体现科学发展观的各级干部政绩考核评价体系，说到底是把干部履行岗位职责的工作实绩和德才表现，作为干部升降去留的依据。只有把干部考核评价结果与干部的使用挂起钩来，考评体系的积极导向作用才能显示出来。要根据实绩考评情况，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，对实绩考评突出的各级干部，在适当时候给予优先提拔重用。对考评中群众反映较差，工作实绩排名居后的各级干部，视不同情况，严格按相关制度规定给予组织处理。
2、要在干部的教育管理上发挥导向作用。要建立各级干部政绩档案，对干部的考核材料、群众测评、年度工作目标完成等情况及时记录归档，对干部的素质结构和能力水平进行年度比较分析，找准存在问题。同时，应及时把考评情况向干部所在单位主要领导和干部本人进行反馈，使每个干部对自己的政绩、群众公认度、存在问题有正确认识。对于有反映和存在问题的干部，视其情况分别进行诫勉谈话、批评谈话、警示谈话，指出存在问题和不足，做到缺什么补什么，因人施教，提高教育效果和质量，使干部综合素质和工作能力得到提高。
3、要在干部
的奖惩激励上发挥导向作用。要将干部考核结果反馈制度，采取多种形式，将考核综合评价结果和等次向被考核单位和对象进行反馈，增强干部考核工作透明度，激励各级干部爱岗敬业，营造学赶先进、争创佳绩的良好氛围。要把实绩考评结果与奖惩挂钩，真正解决干部“干多干少一个样，干与不干一个样”的问题，形成激励机制。对实绩突出的班子成员和领导干部，要予以表彰奖励，并大张旗鼓地进行宣传。同时，对被评为实绩突出领导班子成员评优比例可适当提高，从而激励广大党员干部，调动他们的工作积极性。对考核排名靠后的领导班子成员取消其当年评优评奖资格。
其次，要着力抓好员工队伍素质的进一步提升。
近年来，随着沙运司生产经营工作的进一步拓展，员工队伍数量急剧增加，其思想和技术素质参差不齐，从某种程度上说，对生产运行工作相应带来了一些新的问题。因此，运用科学发展的理念，着力抓好员工队伍整体素质的提升刻不容缓。
沙运司把20__年确定为“学习读书年”，深入开展了“日阅千字、周写一文、月读一书、年考一技”系列实践活动，为打造学习型团队、培养创新型人才提供了条件。
就此，还要求结合各项生产运行工作实际，切实做好以下几项工作：
一是要严格按照公司“培训月”的要求和沙运司的阶段性目标任务安排，全面参加公司组织的专业对口培训，并要将学习培训成果切实予以消化吸收，并带回本单位、本行业、本岗位，搞好延续培训；
二是要切实落实全员岗位竞聘培训工作计划，并依据学习培训的相关内容，认真组织实施理论和实际考核，真正做到天天有培训、日日有课题、人人都参与、个个都提高；
三是要针对放空天然气回收利用工作机会，切实做好硫化氢防护等安全知识培训和持证上岗培训，以满足实际操作的需求；
四是要根据防恐防爆的需要，聘请集团公司指定的专业培训机构，对派遣到国外工作的员工进行了专业技能培训，使大家增长见识，提高了能力。同时，安排项目管理人员集团公司有关海外防恐培训；
五是要持续抓好周末员工职业化培训，真正做到岗位培训与日常培训有机结合，公司、沙运司培训与各单位、科室的自主培训有机结合，不断促使员工的素质得以提高；
六是要做好各类急需人才的选聘工作。根据国外项目、油田服务、泥浆回收利用、放空天然气回收和路桥施工等业务的需要，利用多种渠道、各种手段，选聘一定数量的大中专毕业生，进一步优化员工队伍，为沙运司的持续发展提供智力支持。
第三，要着力抓好各类专业管理和技术人员的培养。
目前，随着沙运司产业的不断扩大，各类专业管理和技术人才的匮乏已成为制约发展的“瓶颈”问题，必须引起高度重视。
1、要进一步加大对各类专业管理和技术人才的培养。
随着企业的发展，特别是塔中放空天然气回收、油田环保产业和尼日尔、土库曼项目的成功运行，加快培养一批掌握现代企业经营管理知识、擅长沙漠运输服务建设项目管理的高素质、高技能的专业管理和技术人才队伍。我们说，科学发展以人为本，人才发展以用为本，这就需要进一步发挥专业管理和技术人才在技术攻关、各项工程建设与市场开拓等方面的骨干作用，以人才带动沙运司的稳定发展，并以国内外沙漠运输服务和各项工程建设培养人才。同时，要鼓励各类专业管理和技术人才针对沙漠运输、各项工程建设和运行实践中的难点问题开展技术攻关。就此，要不断探索和完善能充分调动其积极性和创新性的管理使用办法，以使其在沙运司充分施展才华，有用武之地。
2、抓好高层次、能创新的专业管理和技术人才的培养。
就目前情况看，沙运司具有较高层次，并富有创新精神的专业管理和技术人才的培养工作难度较大。对此，要突出重点，尤其要加强新进大中专学生的培养，让他们充实到基层和生产经营岗位上去锻炼。同时，要进一步完善师徒指导制度，制定出切实可行的人才培养目标和措施，建立起“技能－技术－管理”多元化的员工职业生涯教育培训规划，以加快员工成才的步伐。要想方设法，努力挖掘和潜心培养一批专业技术骨干和青年拔尖人才,以此来推动沙运司人才素质再上一个新的台阶。
3、要因地制宜，切实抓好具有高技艺、高水平的技能人才的培养。
面对目前沙运司市场拓展的新形势，抓好对高技能人才队伍的培养应立足岗位成才，并以提高实际操作能力和技术应用水平为重心。要采取的力措施，积极鼓励广大一线技能人才立足本职、爱岗敬业、悉心钻研新技术和新设备的运行维护。要把技能人才的选拔培养与技术比武、岗位能手的推荐评比相结合，与使用、晋级、待遇相联系。要继续加大职业技能培训和鉴定力度，进一步壮大技师队伍，深化岗位基础作业层的建设，优化技能人才队伍结构。
4、切实强化教育培训，不断提升员工的个人素质和岗位操作能力。
坚持以人为本，就要把促进员工个人在沙漠运输企业的全面协调可持续发展贯穿于企业发展的全过程。目前，最重要的是在沙运司的发展过程中，不断提升员工的个人素质和岗位操作能力。这并是践行科学发展观的一项长期的工作任务。对此，一是要教育引导干部员工进一步提高对企业教育培训工作的认识，并坚持不懈地加大对员工培训工作的投入力度，特别是要切实加强对基层技能人员的岗位培训力度。同时，岗位培训一定要有针对性，本着缺什么就补什么、需要什么就培训什么的原则，加快教育培训步伐。要根据现实状况，尽快组建一支相对稳定的企业内部兼职培训师资队伍，并适当引进外部资源，加快教育培训步伐。二是要建立着眼于员工个人能力不断提升的人才开发与管理机制，积极探索符合沙运司整体发展战略的员工培训体系，并注重培训过程控制，切实提高培训质量，真正建立起培训－考核－评价－上岗一体化的教育培训管理机制。同时，要有针对性的对各类人才培训课件进行设计。要突出培训重点，加大关键岗位等企业核心及紧缺人才的培训力度，并因材施教，坚持理论与实践相结合的原则，分层次、有重点的进行培训。如对中层管理人员宜进行企业管理、法律法规等方面的培训；对专业管理和技术人员和关键岗位操作技术人员宜进行实用的技术技能培训。同时，要按照普及与提高相结合的原则，积极做好职业资格培训和鉴定工作。要通过技术比武、培训、师带徒、加大技师培养和选拔力度等办法，促进优秀技能人才脱颖而出。要继续开展学习型企业建设，不断改善思维，更新观念，拓展思路，用科学发展观指导沙运司的人才培训工作，以切实抓好教育培训
的实际行动和人才强企的发展战略的有效实施，促进沙运司又好又快发展。
天然气员工晋级报告范文第5篇
一、沙运司干部员工队伍的基本结构
沙运司现有干部员工名，其中……
二、目前干部员工队伍存在的主要问题
按照关于公司学习实践活动的整体要求，我们在开展调查研究中，着重就目前沙运司干部员工队伍中还存在着的一些亟待解决的问题，进行了深入的探讨。
其主要表现为：
一是思想认识水平有待进一步提高。部分干部员工存在不重视理论学习、政治观念淡化，理论水平不高。特别对上级所作出的一些重大部署和决策反应迟缓、落实不够到位;
二是干部员工队伍整体素质有待进一步提高。目前尚存在着沟通协调能力、创新能力和落实执行能力较差的问题;
四是专业管理和技术人员的专业技术能力有待进一步提高。尤其是随着产业的不断扩大，随之带来了专业技能人才的缺乏，并部分员工业务技能不精;
三是干部员工的大局意识、服务意识有待进一步提高。特别是对于甲方的服务不够主动，并机关职能部门为基层单位服务还不到位，等。
三、坚持以人为本，着力建设一支高素质的干部员工队伍
科学发展观的本质和核心是坚持以人为本，而企业发展的核心也是不断促进人的素质的全面提高。当前，我国经济社会发展正处于战略机遇和矛盾凸显期，同时，企业的发展也面临着许多新的情况、新的问题和新的任务。特别对于沙运司而言，按照科学发展观的要求，我们应紧密结合自身的发展实际，对干部员工队伍素质提出更高的标准和要求。
首先，要着力抓好干部队伍责任的进一步强化。
在生产运行和各项工作中，各级干部既是决策者，又是执行者，往往起着“先行官”、“领头羊”的作用。干部责任和执行力的强弱，直接决定着企业正常的生产运行和各项工作的顺利进展。因此，根据沙运司目前干部队伍的现状，切实建立健全能够体现科学发展观的要求的干部考核激励机制，才能够有效的调动广大干部的工作积极性。
一是要建立一套体现科学发展观内在要求的政绩评价指标体系。科学合理地确定干部考核评价的指标体系，是建立各级干部实绩考核评价体系的首要环节，有利于科学评价干部的工作业绩，树立科学的发展观和正确的政绩观，切实提高执政能力。因此，我们要按照树立和落实科学发展观和正确政绩观的要求，尽快建立健全全面、客观、公正的实绩考核目标体系。
二是要建立一整套检验科学发展成果的政绩考核评价办法。在建立体现科学发展观的政绩考核评价机制过程中，重点要突出“三个注重”。
1、注重目标考核与过程考核相统一。要把目标考核与过程考核有机结合，在注重年终目标考核的同时，采取目标责任单位自查分析总结、考核领导小组半年抽查等形式加强对干部履责过程的考核，及时掌握各级干部在关键时刻的政治表现、素质表现和工作绩效，变“静态考核”为“动态考核”。同时要坚持目标考核与过程考核相统一，这样做不仅可以为年终综合评价干部实绩提供记实依据，而且可以全面掌握干部在实际工作中的主观努力情况，增强考核工作的深度，克服考核工作的肤浅性和片面性。
2、注重定性考核与定量考核相统一。对能够量化的指标要准确量化，不能量化的指标如党建工作成效、党风廉政建设等考核内容的要辅之以科学的定性考核，使考核内容和指标体系更加全面、客观、准确。同时，也要突出考核重点，抓纲带目,以更好地体现目标优化，增强考核的实用性和导向性。
3、注重组织考核与群众评价相统一。在建立体现科学发展观的政绩考核评价机制时，要加大员工群众对各级干部“评绩”的力度，增强其考核参与主体的广泛性。
三是要建立一个促进科学发展观落实的考核结果运用机制。要把领导干部是否具有落实科学发展观的能力，作为干部选拔任用的主要标准和管理监督的重要依据，真正把那些自觉坚持科学发展观、善于领导科学发展的优秀干部选拔到各级领导岗位上来。
1、要在干部的使用上发挥导向作用。体现科学发展观的各级干部政绩考核评价体系，说到底是把干部履行岗位职责的工作实绩和德才表现，作为干部升降去留的依据。只有把干部考核评价结果与干部的使用挂起钩来，考评体系的积极导向作用才能显示出来。要根据实绩考评情况，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，对实绩考评突出的各级干部，在适当时候给予优先提拔重用。对考评中群众反映较差，工作实绩排名居后的各级干部，视不同情况，严格按相关制度规定给予组织处理。
2、要在干部的教育管理上发挥导向作用。要建立各级干部政绩档案，对干部的考核材料、群众测评、年度工作目标完成等情况及时记录归档，对干部的素质结构和能力水平进行年度比较分析，找准存在问题。同时，应及时把考评情况向干部所在单位主要领导和干部本人进行反馈，使每个干部对自己的政绩、群众公认度、存在问题有正确认识。对于有反映和存在问题的干部，视其情况分别进行诫勉谈话、批评谈话、警示谈话，指出存在问题和不足，做到缺什么补什么，因人施教，提高教育效果和质量，使干部综合素质和工作能力得到提高。
3、要在干部的奖惩激励上发挥导向作用。要将干部考核结果反馈制度，采取多种形式，将考核综合评价结果和等次向被考核单位和对象进行反馈，增强干部考核工作透明度，激励各级干部爱岗敬业，营造学赶先进、争创佳绩的良好氛围。要把实绩考评结果与奖惩挂钩，真正解决干部“干多干少一个样，干与不干一个样”的问题，形成激励机制。对实绩突出的班子成员和领导干部，要予以表彰奖励，并大张旗鼓地进行宣传。同时，对被评为实绩突出领导班子成员评优比例可适当提高，从而激励广大党员干部，调动他们的工作积极性。对考核排名靠后的领导班子成员取消其当年评优评奖资格。
其次，要着力抓好员工队伍素质的进一步提升。
近年来，随着沙运司生产经营工作的进一步拓展，员工队伍数量急剧增加，其思想和技术素质参差不齐，从某种程度上说，对生产运行工作相应带来了一些新的问题。因此，运用科学发展的理念，着力抓好员工队伍整体素质的提升刻不容缓。
沙运司把2009年确定为“学习读书年”，深入开展了“日阅千字、周写一文、月读一书、年考一技”系列实践活动，为打造学习型团队、培养创新型人才提供了条件。就此，还要求结合各项生产运行工作实际，切实做好以下几项工作：
一是要严格按照公司“培训月”的要求和沙运司的阶段性目标任务安排，全面参加公司组织的专业对口培训，并要将学习培训成果切实予以消化吸收，并带回本单位、本行业、本岗位，搞好延续培训;
二是要切实落实全员岗位竞聘培训工作计划，并依据学习培训的相关内容，认真组织实施理论和实际考核，真正做到天天有培训、日日有课题、人人都参与、个个都提高;
三是要针对放空天然气回收利用工作机会，切实做好硫化氢防护等安全知识培训和持证上岗培训，以满足实际操作的需求;
四是要根据防恐防爆的需要，聘请集团公司指定的专业培训机构，对派遣到国外工作的员工进行了专业技能培训，使大家增长见识，提高了能力。同时，安排项目管理人员集团公司有关海外防恐培训;
五是要持续抓好周末员工职业化培训，真正做到岗位培训与日常培训有机结合，公司、沙运司培训与各单位、科室的自主培训有机结合，不断促使员工的素质得以提高;
六是要做好各类急需人才的选聘工作。根据国外项目、油田服务、泥浆回收利用、放空天然气回收和路桥施工等业务的需要，利用多种渠道、各种手段，选聘一定数量的大中专毕业生，进一步优化员工队伍，为沙运司的持续发展提供智力支持。
第三，要着力抓好各类专业管理和技术人员的培养。
目前，随着沙运司产业的不断扩大，各类专业管理和技术人才的匮乏已成为制约发展的“瓶颈”问题，必须引起高度重视。
1、要进一步加大对各类专业管理和技术人才的培养。
随着企业的发展，特别是塔中放空天然气回收、油田环保产业和尼日尔、土库曼项目的成功运行，加快培养一批掌握现代企业经营管理知识、擅*漠运输服务建设项目管理的高素质、高技能的专业管理和技术人才队伍。我们说，科学发展以人为本，人才发展以用为本，这就需要进一步发挥专业管理和技术人才在技术攻关、各项工程建设与市场开拓等方面的骨干作用，以人才带动沙运司的稳定发展，并以国内外沙漠运输服务和各项工程建设培养人才。同时，要鼓励各类专业管理和技术人才针对沙漠运输、各项工程建设和运行实践中的难点问题开展技术攻关。就此，要不断探索和完善能充分调动其积极性和创新性的管理使用办法，以使其在沙运司充分施展才华，有用武之地。
2、抓好高层次、能创新的专业管理和技术人才的培养。
就目前情况看，沙运司具有较高层次，并富有创新精神的专业管理和技术人才的培养工作难度较大。对此，要突出重点，尤其要加强新进大中专学生的培养，让他们充实到基层和生产经营岗位上去锻炼。同时，要进一步完善师徒指导制度，制定出切实可行的人才培养目标和措施，建立起“技能-技术-管理”多元化的员工职业生涯教育培训规划，以加快员工成才的步伐。要想方设法，努力挖掘和潜心培养一批专业技术骨干和青年拔尖人才,以此来推动沙运司人才素质再上一个新的台阶。
3、要因地制宜，切实抓好具有高技艺、高水平的技能人才的培养。
面对目前沙运司市场拓展的新形势，抓好对高技能人才队伍的培养应立足岗位成才，并以提高实际操作能力和技术应用水平为重心。要采取的力措施，积极鼓励广大一线技能人才立足本职、爱岗敬业、悉心钻研新技术和新设备的运行维护。要把技能人才的选拔培养与技术比武、岗位能手的推荐评比相结合，与使用、晋级、待遇相联系。要继续加大职业技能培训和鉴定力度，进一步壮大技师队伍，深化岗位基础作业层的建设，优化技能人才队伍结构。
4、切实强化教育培训，不断提升员工的个人素质和岗位操作能力。
坚持以人为本，就要把促进员工个人在沙漠运输企业的全面协调可持续发展贯穿于企业发展的全过程。目前，最重要的是在沙运司的发展过程中，不断提升员工的个人素质和岗位操作能力。这并是践行科学发展观的一项长期的工作任务。对此，一是要教育引导干部员工进一步提高对企业教育培训工作的认识，并坚持不懈地加大对员工培训工作的投入力度，特别是要切实加强对基层技能人员的岗位培训力度。同时，岗位培训一定要有针对性，本着缺什么就补什么、需要什么就培训什么的原则，加快教育培训步伐。要根据现实状况，尽快组建一支相对稳定的企业内部兼职培训师资队伍，并适当引进外部资源，加快教育培训步伐。二是要建立着眼于员工个人能力不断提升的人才开发与管理机制，积极探索符合沙运司整体发展战略的员工培训体系，并注重培训过程控制，切实提高培训质量，真正建立起培训-考核-评价-上岗一体化的教育培训管理机制。同时，要有针对性的对各类人才培训课件进行设计。要突出培训重点，加大关键岗位等企业核心及紧缺人才的培训力度，并因材施教，坚持理论与实践相结合的原则，分层次、有重点的进行培训。如对中层管理人员宜进行企业管理、法律法规等方面的培训;对专业管理和技术人员和关键岗位操作技术人员宜进行实用的技术技能培训。同时，要按照普及与提高相结合的原则，积极做好职业资格培训和鉴定工作。要通过技术比武、培训、师带徒、加大技师培养和选拔力度等办法，促进优秀技能人才脱颖而出。要继续开展学习型企业建设，不断改善思维，更新观念，拓展思路，用科学发展观指导沙运司的人才培训工作，以切实抓好教育培训的实际行动和人才强企的发展战略的有效实施，促进沙运司又好又快发展。
天然气员工晋级报告范文第6篇
东海海域目前共有8个现场生产设施（5座海上油气生产平台及3个陆地终端处理厂），海上一线共有26个自然班组，员工近300人。班组建设工作以“健康安全环保好、完成任务好、现场管理好、节约成本好、队伍建设好”五个方面对海上生产队伍进行衡量，坚持“以人为本、科学管理、精细有效、易于操作”为原则，努力做到基础管理规范化、生产管理精细化、安全管理人本化、综合管理简易化、员工培养个性化、绩效考核指标化，激励机制长期化，为公司“十二五”发展夯实基础，实现企业和员工的和谐共赢，努力将“五好”班组建设打造成员工学习创新的培训课堂、亲情的小家园、思想的前沿阵地和公司发展的人才库，最终成为企业管理的落脚点。
一、“五好”班组建设实践中的有效做法
一）管理层高度重视，作为一把手工程予以推进
“五好”班组建设，是一个长期而持续的过程，没有一把手的充分重视与亲自督促，很难坚持不懈、取得成效。公司明确组织机构，设立活动领导小组及办公室，由总经理担任领导小组负责人，亲自挂帅，带头推进，并建立定期检查督办机制。办公室由工会牵头，联合开发生产部、健康安全环保部、人力资源部、党群工作部等人员组成。各层级领导职责明确，作业区、海上平台等各层面成立相应的组织机构，建立相应的责任体系，明确专门负责人，作业区层面由作业区总经理负责，海上平台由总监亲自抓该项工作，形成层层抓落实的良好局面。领导小组及办公室建立定期检查、现场督办的工作机制，抓制度建设、体系完善、队伍建设、考核评比等工作，加强工作指导，强化督促考核。
二）建立各项制度，形成完善科学管理体系
同样是抓基层班组建设，但海洋石油却有其行业特殊性，由于海上设施离陆地较远，生产一线员工实行倒班制，一次倒班为28个工作日，也就意味着，员工之间相处时间有672个小时才能回到陆地。结合公司生产与人员构成实际情况，形成完善科学且适用的管理制度尤为重要，经过多番酝酿，公司编制了“五好”班组建设管理体系，行文下发“五好”《班组建设管理实施细则》，推进公司班组建设工作的标准化、规范化、制度化，科学化，同时给每位员工印发《班组建设工作手册》。
《班组建设与管理实施细则》将“五好”班组建设的主要内容通过制度方式固化，进一步建立健全日常管理、现场管理、班前（班后）会、交接班、岗位安全责任、生产责任制、设备维护保养、岗位培训和练兵、报表记录和台帐管理、团队建设10项规章制度。建立和明确考评标准，形成三级考核制度，即平台每季度按照考评标准对各班组进行自主管理、自我考核、自我评价；各作业区每半年按照“五好”考核评价指标对班组进行考核检查；公司每年度按照“五好”班组考核评价标准对班组进行考核验收，根据考评情况，将“五好”班组进行星级分类。
三）注重岗位练兵，塑造优秀班组长
各班组以岗位练兵为抓手，加强员工技能素质的提高，打造一流员工队伍，搭建起促进员工成长的全方位平台，为东海新油气田建设储备培养人才。平湖、天外天及终端处理厂以 “小讲堂”、“小阵地”、“小竞赛”、“小研讨”为特色的“四小”模式有效的为“五好”班组建设活动增添活力，提高了员工积极性，营造了“比学赶帮超”的氛围。积极开展“每周一题，每月一课，每季一练，每半年一考”的岗位培训活动。
公司高度重视班组长队伍建设，通过建立健全班组长选拔机制，加强班组长的教育培训力度，切实提高班组长的管理能力和水平，培育一支“站起来能讲，坐下来能算，动起来能干，静下来能思”的优秀班组长队伍。2011年，公司安排了52名海上平台的班组长参加国资委与清华大学联合举办的中央企业班组长远程培训班。在第一期结业认证考试全部通过，优良率达到100%，优秀率28%，远远超过央企10%的比重。每年利用平台倒班，组织开展班组长轮训班，特邀国资委、市工会干部管理学院金牌讲师介绍现代企业班组建设工作做法。通过培训，将公司班组建设工作的要求和思路直接贯彻到班组长，落实到基层。
四）营造氛围注重引导，加强宣传力度
“五好”班组建设活动作为公司管理创新的新生事物，需要一个被理解和接受的过程，必须注重宣传工作。首先，要深化理念引导，通过公司工作会议、班组会议等场合，深入宣传“五好”班组建设活动的意义与内容，各平台、终端也在日常工作中加大对管理制度的宣传力度，多次围绕《细则》组织知识竞赛。其二，通过创先争优、评优推优等方式对“五好”班组建设过程中涌现出来的优秀班组、班组长及和个人进行表彰，树立榜样，营造积极向上的良好氛围。其三，坚持执行简报和月报制度，通过定期报送月报，对开展“五好”班组建设活动的相关情况和亮点进行交流。利用公司网络平台载体，在主页新闻刊登“五好”班组建设系列报道，班组踊跃投稿，截止目前共发表44期，通过这一平台，不仅有效促进宣传，更加强了各班组间工作经验的学习交流。
五）持续改进不断创新，推进“五好”班组建设科学发展
要保持科学发展的常态，就需要不断的查找新问题、分析新情况，形成持续改进的长效机制。
1、不断的健全完善管理制度，自我更新。以科学发展观为引领，以总公司“二次跨越”发展纲要为指导，结合公司战略发展目标和海上一线生产作业具体要求，对“五好”班组建设要求、制度内容、考核办法等不断丰富和完善，及时对欠缺合理的管理制度进行修订，制定了《整改报告》月报制度，将每一个问题落实到责任人，定期汇报整改情况。
2、现场检查，监督整改。公司制定现场监督检查机制，工会牵头定期组织相关部门赴海上平台检查，通过检查发现问题，落实整改。同时，将“五好”班组建设的五个方面分解，由各职能部门结合专项工作检查，就管理实施细则与一线管理人员进行了深入沟通，采纳完善意见数条督促各海上平台落实各项考核指标。
3、组织经验交流，不断总结提高。举办公司“五好”班组建设经验交流会，各单位对“五好”平台开展情况进行介绍，相互学习探讨，采纳各班组在创新管理中取得的优秀经验，善于将现场的好经验、好做法补充进来，建立“班组定期反馈机制”，将员工在实际创建中的意见汇集起来，逐条分析、统筹衡量，丰富到“五好”班组建设的管理体系中去，使之不断符合员工的实际工作需求，促进“五好”班组建设活动深入人心。
二、五个方面取得成效，初步形成“四种文化”
经过近两年的努力，“五好”平台工作取得了一定成效，基本形成了“规范化、标准化、多样化、常态化”的操作办法，员工安全管理意识得到增强；现场管理显现成效；节约成本节能创新意识提高；基层人才素质提高，文化引领班组建设，初步形成四种文化，即：执行文化、安全文化、成才文化及和谐文化。
一）安全管理意识增强
公司在安全环保和节能减排方面在国内采掘业中保持了先进水平，面对海上作业复杂的气候条件，近年来未发生一起重大人员伤亡或环境污染事故。公司全年围绕“五好”平台建设工作共开展近10项安全活动，如：安全生产月；班组长HSE领导力培训班，事故事件通报及分析会，平台及终端处理厂积极制定安全管理制度，包括《HSE日常管理制度》及《承包商管理制度》，通过学习、演习、竞赛、讲座等形式提高员工安全意识，仅在安全月活动中，共有210人次参与“落实企业安全生产主体责任知识竞赛”，有60人次提出关于安全生产的合理化建议。每月定期展开消防安全演习，每周开展安全检查，排查隐患，隐患整改率达到99.8%，如春晓终端处理厂终端处理厂以‘STOP’行为观察程序”为契机，鼓励各班组成员本着严谨细致的工作态度和工作责任心，全年共收集“STOP”卡354张，提出提出安全隐患55条并及时进行整改，确保安全生产。
二）现场管理显现成效
各海上设施及终端处理厂将现场管理从制度建设入手，引入“6S”管理体系，打造出“目视化、规范化、人性化、动态化”的班组现场，取得了良好的效果。例如天外天平台，制定《6S管理办法》，《6S区域划分表》、《6S检查表》，将“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为检点，定期清点、整理、保养工具，保证工具的清洁、灵活，摆放整齐，取用方便，用后及时归位。及时整理各种资料和表格，分类归档，保证所有资料填写工整、外观整洁、归档有序、查询方便等等，现场环境得到较大改善。
三）降低成本节能创新
各班组将节能减排、降低成本做为重点工作来抓，积极发挥员工的主动创新，节约成本的意识，全年合计节约了45.99万方天然气，节约电0.7万千瓦时，共节省78.8万元，实施四项重点节能项目，其中，天外天平台员工集思广益，先后投用了三台同样型号的700方变频海水提升泵，并通过一拖二思路的实践，只用了两台变频柜以实现效益最大化，实际运行表明，改造开拓了思路，增加了设备稳定性，降低了下游海水滤器和管网的故障率，节能效果明显，全年累计共节约35.2万方天然气，该项目获优秀节能项目奖。
四）基层人才素质提高
截至2011年12月底，公司共有57人次完成Step手册的岗位知识点学习，通过体系测评考核，取得了相应岗位的资格证书。公司加强技能操作人员培养，仅2011年，有7名海上生产人员通过竞聘到机关职能部门和工程项目组担任骨干岗位，有11名海上生产人员通过竞聘实现晋级，到生产一线的更高级岗位工作。积极推进职业技能鉴定工作，2011年11月、12月及2012年3月，分三次会同技能鉴定中心在宁波终端组织职业技能首轮优化鉴定工作，共计有119人参与了技能鉴定，91人通过鉴定取得职业技能鉴定证书，通过率达76.4%。2011年参加总公司机修工、仪表工技能大赛，有4名员工获得铜奖，创造了参加总公司技能大赛活动中的历史最佳成绩。
五）基层队伍和谐稳定
以人本管理为中心、以团队精神为核心、以强化管理为重点，以日常管理为主线、创建出具有自身特色的班组文化。实践班组文化建设，营造温馨和谐的工作氛围。各平台、各班组积极营造“家”的文化。将班组打造成温馨的家园，感情的港湾、精神的乐园，将以人为本的科学管理理念运用到日常生产和管理中，让所有班组成员团结合作、互敬互爱、共同成长。各班组根据现场实际情况，利用有限的空间，把岗位责任制、安全生产责任制、应急岗位职责、工作计划表、安全管理规定等制作班组班报，并进行张贴，实现目视化管理。
天然气员工晋级报告范文第7篇
2006年是“十一五”开局之年，是勘探局实施项目牵动战略的“见效年”，也是勘探局实现企业发展全面提速、管理水平全面提高、职工素质全面提升的关键一年，认真做好2006年职工培训工作，为“十一五”的开局起步打好基础。
一、指导思想
2006年培训工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实全国组织工作会议、全国职业教育工作会议及局七届一次职代会、局党委四届六次全委（扩大）会精神，坚持以科学发展观统领全局，推进“人才强企”战略，围绕建设高层次、高技能、复合型、国际化的一流职工队伍，加强经营管理人员、专业技术人员和操作服务人员“三支”队伍建设，大力实施全员培训，努力提升勘探局全体职工的思想政治素质、技术业务素质和人文素质，为勘探局的发展提供坚强的人力资源支持。
二、主要工作任务版权所有
（一）进一步加强经营管理人才队伍建设，开展以提高“五种能力”为重点的经营管理人员培训，全面提高勘探局经营管理水平
1、以领导干部为重点，积极开展强化培训工作，进一步提高领导干部队伍素质
（1）按照“职业化、现代化、国际化”要求，加大企业职业经理人的培养力度，组织开展企业职业经理人培训，2006年计划举办职业经理人培训班1期，培训50人。
（2）开展重要专业岗位领导人员岗位任职资格培训，2006年继续选派领导干部参加集团公司举办重要岗位领导人员培训，计划培训20人。
（3）以提高党政主要领导应对复杂局面，增强引领企业发展能力为目的，2006年在局属单位党政正职中举办企业战略学习研讨班，计划培训80人。
（4）以加快新上岗领导人员适应岗位角色变化，履行好工作职责为目的，开展新提拔领导人员岗位培训，2006年计划举办新提职领导人员培训班一期，培训50人左右。
2、按照集团公司及局“十一五”培训规划的要求，以提高管理人员的履职能力为目的，进一步完善企业经营管理人员的知识结构，提高经营管理人员的综合素质。2006年外送经营管理人员参加集团公司组织的培训项目90项，计划培训321人；局培训基地举办经营管理人员培训项目88项，计划培训8623人。
3、进一步提高党务政工干部开展思想政治工作和维护企业稳定的能力及工作水平，在党务和思想政治系列管理人员中开展岗位任职资格培训，2006年在全局科级以上党务政工干部中举办培训班，计划培训300人。
4、以培养造就国际化经营管理人才，增强企业参与国际市场竞争能力为目的，开展国际化经营管理人才培训。2006年依托集团公司“国际化人才千人工程”，重点从全局生产施工单位中选拔优秀年轻领导人员及后备干部到中国石油大学学习外语、国际金融与贸易、国际商务谈判和国际项目开发运行等知识，计划培训30人。
（二）进一步加强专业技术人才队伍建设，开展以知识更新为重点的专业技术人员的继续教育，全面提高专业技术人员的学习、实践和创新能力
1、按照勘探局总体安排，加大三级技术专家培训力度，有计划选派技术专家、高级专业技术人员进行专业理论培训，2006年选派技术专家3名、高级专业技术人员10名到国内专业院校进行考察和培训，提高专家的学术技术水平，使三级技术专家成为本行业学术技术带头人。
2、开辟新的途径，加强高层次人才培养。按照局“十一五”培训规划，积极组织研究生及复合型人才培养。2006年继续与大连理工大学及有关石油高校定向培养在职管理、工程硕士研究生2030名，满足勘探局提升学历层次，培养高层次管理与工程技术人才的需要。
3、以新知识、新技术和新思维为重点，加大专业技术人员的知识更新和继续教育工作。2006年计划外送专业技术骨干参加集团公司钻井新技术等培训项目21项，培训100人；局培训基地举办专业技术人员作业新技术等培训项目14项，计划培训1045人。同时针对石油主体专业发展状况，结合勘探局技术发展的重点和难点，聘请专业院校专家、学者到我局进行专题讲座、研讨和交流合作，2006年计划举办钻井、作业、物探、测井、地质等专业讲座，培训专业技术人员500名。
4、大力开展对外合作人员培训，满足勘探局国际技术工程服务发展的需要。采取内、外培训相结合的方式，积极组织有合作项目或有合作意向的单位开展对外合作培训。2006年局计划举办对外合作人员培训班1期，培训高层次对外合作骨干2030人。
（三）进一步加强操作技能人才队伍建设，加大操作人员的培训力度，推进职业技能鉴定工作，全面提高操作人员的技能水平
1、落实集团公司《加强高技能人才队伍建设的意见》精神，加大高技能人才培训力度。2006年计划外送8名技能专家参加集团公司组织的两级技能专家培训；外送16名技师（高级技师）参加集团公司组织的技师（高级技师）培训；同时根据2006年技师（高级技师）评聘工作，分工种、分系列组织技师（高级技师）考前培训，在人数相对集中的工种内举办培训班。
2、以适应规范施工、提高操作技能为重点，积极组织开展高级技术工人轮训，全面提高勘探局操作服务人员队伍素质。2006年计划在钻井、物探、测井、录井、井下作业、油建施工管工、电气焊工、电器安装工、筑路工程测量工、施工机械操作工等工种中开展高级技术工人培训工作，计划培训9001000人。
3、抓好安全教育培训，提高全员安全意识和安全技能，努力实现全局安全生产。2006年重点围绕安全、关键岗位、特殊工种岗位开展培训，计划举办培训项目8项，培训1314人；在全局转岗职工中，组织开展电气焊工、锅炉工、采油工、钣金工等工种的培训，计划培训3000人。
4、以集团公司基层建设纲要为指导，进一步加强基层基础工作建设，全面开展基层队长、车间主任和班组长培训。2006年计划举办班组长师资培训班2期，对有能力独立组织班组长培训工作的单位进行师资培训与培养，计划培训6080人，同时对钻井、井下作业、物资供应、热电等专业、工种的班组长组织脱产培训，计划培训600700人，从本年度起班组长轮训工作全面开展。
5、以技术竞赛为载体，全面开展群众性岗位练兵和技术比赛活动。2006年计划在钻井工、金属结构制作工等工种，勘探系统基层管理人员（队长、副队长）、对外合作人员中组织开展勘探局第十届技术比赛，同时组织好参加全国石油石化行业技术大赛参赛选手的集训、选拔等工作，迎接全国技术大赛。
（四）加强职业技能鉴定工作，进一步完善职业技能鉴定体系。
1、加强基础工作建设。进一步完善各项规章制度和办法，建立适合油田实际的经常化、制度化、规范化的鉴定制度。进一步完善鉴定场地和设施建设，增设5~8个鉴定点，提高鉴定能力和水平。加强鉴定培训教材和试题库的开发和修订工作，组织编写3~5个工种鉴定培训教材，修订10~15个工种试题库。加强鉴定管理人员、考评员、质量督导员的培训和管理，提高鉴定质量。
2、积极开展技术工人职业技能鉴定工作。2006年，要认真做好约8000名技术工人的验证和晋级鉴定工作，向省劳动和社会保障厅申请国家新职业鉴定资格，组织开展物流师、企业人力资源管理、物业管理员等新职业的鉴定。继续实行优秀工人提前晋级鉴定制度，鼓励生产业绩突出、技术精湛的优秀工人提前参加晋级鉴定，为优秀工人成才创造条件。
3、根据劳动和社会保障部关于国家职业技能鉴定机构质量管理体系认证标准和要求，积极开展认证的准备工作，下半年进入试运行阶段，2007年申请并通过劳动和社会保障部对××职业技能鉴定中心机构的质量管理体系认证，取得国家鉴定机构资格证书。
(五)积极开展职业教育科研活动，提高理论与实践研究水平
2006年重点完成创建学习型企业的研究、实现局教育培训“十一五”培训规划保障措施的研究等科研课题；举办年度局职业教育论文评选活动及开展职业教育教学竞赛活动。
三、工作要求
（一）提高认识，转变观念，强化职工教育培训的领导责任制
各单位领导和各级管理者要充分认识到教育培训工作的重要性，从勘探局发展战略和创建学习型企业、构筑终身教育体系的高度出发，进一步提高思想认识。教育培训工作是“一把手工程”，勘探局要把教育培训工作作为各级领导业绩考核的一项内容严格落实。各单位“一把手”要切实承担人才开发第一责任人的重担，把加强对培训工作的领导作为党管人才、党管干部的重要体现，把大力推进“人才强企”战略，培养高素质的职工队伍作为实现企业发展提速和管理水平提升的根本保证。各二级单位要把教育培训工作纳入企业文化建设和加强基层建设的重要内容，要积极营造“学习工作化、工作学习化”、“团队学习、互动学习”的浓厚氛围，加强基层培训工作建设，注重职工的文化教育、技术培训、资格培训、岗位练兵等活动的开展，努力提升全体职工的思想政治素质，突出“敬业、责任、服从、诚实”的八字理念；提升技术业务素质，打牢素质基础，树立素质制胜和持续学习、终身学习的理念，坚持一专多能、岗位成才；提升人文素质，提升文化品位，加强人格修养，培养优秀品质和高尚的道德情操，实现人的全面发展。通过学习型企业创建活动，建立经常性、全覆盖、分层次、有重点的大培训格局，为实现勘探局发展战略目标提供有效的智力支持和人才保证。
（二）认真落实勘探局“十一五”培训工作规划，培养企业发展所需要的各类人才
全局各单位要认真贯彻集团公司2006年工作会议、勘探局七届一次职代会和局党委四届六次全委（扩大）会议精神，认真落实勘探局“十一五”培训规划，坚持以培训规划做指导，将培训规划计划作为培训管理工作的纲领，作为有效突出培训针对性的重要措施和保证。科学制定本单位“十一五”培训规划，紧密围绕建设高层次、高技能、复合型、国际化的一流职工队伍，加强经营管理者、专业技术人员和操作服务人员“三支”队伍建设，围绕工程技术服务、油气合作开发、燃料结构调整、天然气深加工及综合利用、拓展新业务、多种经营发展等方面组织开展好培训工作。
（三）紧密结合实际，充分发挥二级单位培训主阵地的作用
全局各单位要从企业的实际出发，结合生产、技术、经营、管理的需要，扎实有效地组织开展好各类人员的培训。钻探系统要围绕钻井市场、能源开发、钻井提速等工作任务积极组织开展好培训；物探要紧密围绕地震仪扩道、卫星定位仪等新技术、新装备的推广应用开展好培训工作；测井要围绕提高施工生产能力，过套管电阻率测井等一批新技术积极组织开展好各项培训工作；录井要围绕扩大服务领域，提升持续发展能力组织开展好相关人员的培训；作业系统要紧紧围绕提高作业效率，提高特种井工艺水平和复杂井技术能力，在提高队伍能力和素质上下大功夫；基建系统要围绕开发市场，项目运行管理，抓好人员培训及队伍资质升级；机械制造系统要围绕扩大钻机、顶驱的生产规模、稠油热采装备及造船业务等方面积极组织开展各类有效的培训；多种经营系统要围绕开发新项目、新产品、节能降耗等方面开展培训工作；科研及兼有科研任务的单位，要围绕专业技术人员的继续教育积极组织开展培训，提高专业技术人员的学习能力、创新能力，全面提升勘探局职工队伍综合素质。
（四）大力开展全员培训，全面提高职工队伍综合素质，为培养各类人才搭建平台
全局各单位要依据勘探局“十一五”职工培训规划的总体要求，按照一般人员普遍培训，骨干人员重点培训，短缺人员抓紧培训，优秀人员奖励培训的原则，强化全员培训，突出抓好经营管理人员、专业技术人员、操作技能人员、对外合作人员、新兴产业人员的培训，按年度、分步骤组织好各类人员的培训和轮训工作，逐步做到不经培训不上岗，不经培训不任职，不经培训不提拔，使全体职工人人参与培训、参与学习，全面提高勘探局职工队伍素质。各二级单位要制定详细的全员培训计划，分步骤组织开展好各类人员的培训工作。
经营管理人员的培训，在“十五”已经开展的14个重要专业管理岗位人员培训的基础上，2006年经营管理人员的培训重点在领导人员、党务及思想政治工作人员中开展，重点学习和培训政治理论、经济管理、国际商务、岗位专业及相关必备知识，学习集团公司、勘探局“十一五”发展战略和发展规划，开展产业定位、发展战略以及企业文化建设、思想政治工作等方面的交流研讨，全面提高我局经营管理人员的履职能力和管理水平。承担此项培训工作的管理干部学院及相关部门，要按照集团公司《关于加强和改进企业经营管理人员教育培训工作实施意见》的要求，认真组织师资、教材，及时抽调培训人员，各二级单位在组织好本单位经营管理人员培训的同时，积极选送学员参加培训，保证管理人员都能及时接受相应的培训。
进一步推进专业技术人员的继续教育，强化二级单位在专业技术人员继续教育工作中的主体地位，分专业、分系列组织开展各个层次的专业技术人员的教育培训活动。各单位要根据专业领域的发展和人员知识更新的需求，紧跟科技发展趋势，开展新理论、新知识、新技术、新方法的专项培训。要积极拓宽培训渠道，对于石油主体专业技术人员，依托中国石油远程教育网等远程教育手段，对专业技术人员进行继续教育培训；同时根据专业技术人员的不同需要，采取自选、自修等方式进行个性化的继续教育培训，确保专业技术人员年培训不少于12天的需要。
积极开展对外合作人员培训，满足勘探局国际工程技术市场开发的需要。对外合作人员的培训要根据工作性质，分别以外语、国际商务、项目管理、技术管理、涉外礼仪、岗位技能等为重点内版权所有容组织开展，全局相关单位和部门要有超前意识，共同努力，培养一批适应勘探局国际工程技术服务需要的对外合作骨干人才队伍，2006年局将在对外合作人员中组织开展技术比赛，为我局对外合作人员提供一个展示自我和学习交流的平台，同时为局对外合作做好人才储备。
大力开展新增产业所需各类人员的应急、超前培训，促进勘探局新型产业的发展。2006年要加大油气合作开发、煤层气开发、天然气终端销售、石油制品近海航运、化工延伸加工和机械制造及修配等新型产业短缺人才的本土培养和培训，以满足勘探局新兴产业领域和国内外市场的不断拓展对人才的需要。培训以业务主管部门为主，相关部门、单位配合。通过培训提高从业人员的知识技能水平，解决勘探局新兴产业人员不足的问题。
全面加快高技能人才队伍建设，加大操作人才队伍培养力度，积极组织开展技师（高级技师）、高级工的培训。加快操作技能人才培养，充分发挥局、二级单位两个层面的积极性，对主体工种的技师（高级技师）局集中组织脱产培训，工种人数相对较少，不易集中脱产培训的，由二级单位负责组织培训，通过外送、内培等手段，强化技师（高级技师）学习，提高现有技师（高级技师）的技术技能水平。各单位要注重发挥高技能人才的带头作用，开展行之有效的“师带徒”活动，鼓励高技能人才与具有发展潜能的初、中级工签订师带徒协议，推进勘探局高师带高徒活动向纵深发展。对于在师傅带徒弟活动中取得优异成的师徒双方，局、二级单位要给予精神和物质的奖励。高级技术工人的轮训工作，局和二级单位共同组织，局负责提出培训计划、制定政策、组织考核、主体工种的示范性培训等工作，二级单位结合生产状况，安排培训时间，实施具体培训，妥善解决好工学矛盾。培训以岗位相关知识、职业技能教材、新知识、新工艺为主要内容，要求培训开始前，各实施单位要向局职工培训管理中心提交培训计划，培训结业前要提出考试、考核申请，由局统一组织结业考试，颁发证书。从2006年起，高级技术工人的轮训全面开展，到“十一五”末，勘探局主体工种的高级技术工人全部轮训一遍。同时结合职业技能鉴定工作，积极组织开展技术工人鉴定前的培训，使二者相互促进，提高培训与鉴定质量。各单位要进一步建立和完善基层培训体系，广泛开展岗位技能培训，同时大力提倡和鼓励职工在岗自学，促进岗位成才。
班组长培训工作在2006年全面启动，培训工作由局和二级单位共同组织开展。局重点负责培训与考核标准制定、师资培养、教材的组织、证书管理、结业考核、举办示范性培训班及无培训能力的二级单位的班组长培训；大面积培训要以二级单位组织为主。要求培训开始前，各实施培训单位要向局职工培训管理中心提交培训计划，培训结业前要提出考试、考核申请，由局统一组织结业考试，颁发证书。争取利用五年时间完成我局5616个班组的班组长轮训工作。各单位要根据班组长培训教材，结合本单位的实际需求开展班组长培训，保证高质量地完成本单位班组长的培训任务，提高企业基层管理人员的技术技能水平和管理水平。
大力加强安全生产培训工作，通过各种途径，对关键操作岗位人员、安全生产管理人员、特种作业人员、新入厂职工及其他从业人员，进行安全生产基本知识、岗位操作规程、事故案例等内容的培训，全面提高职工安全技术素质和防范事故的能力。
2006年转岗培训工作任务十分繁重，承担转岗培训任务的职业技术学院及相关二级单位，要提前上手，及早做出规划部署，做好培训师资、场地、设备等方面的准备，确保转岗培训任务高质量的完成。
全局各单位要结合生产实际需要，积极组织开展群众性岗位练兵和技术比赛活动，以活动为载体，为广大职工提供互相学习、互相交流，展示自我的舞台，提高职工学技术、比技能的积极性，促进培训工作的深入开展。同时选拔优秀人员参加勘探局第十届技术比赛，为勘探局后备人才的储备做好工作。
（五）进一步加强培训过程监督与控制，确保培训质量的提高
全局各单位在组织实施培训过程中，要加强培训过程管理和监督，在培训工作中，要认真开发培训项目，开发培训课程，开发培训教材，选择好培训教师，实现培训工作目标和高效的管理工作。重点做好培训项目的开发与策划，充分考虑不同岗位的特点和不同人员现有的知识结构，分别制定不同侧重点、不同内容的培训方案，以确保培训的实效性。2006年在培训过程管理中，推行iso10015企业培训质量管理标准，严格按照质量标准监督控制培训的各个环节，在分析培训需求、设计、策划培训、提供培训、评价培训结果和改进培训过程中，用先进的理论和技术指导培训管理，认真开展培训效果评价工作，对培训项目、培训课程、培训教材、培训内容、学员培训效果、教师业绩、培训管理、培训经费投入与产出等诸多方面开展评价，重点评价培训转化即培训课程的内容有没有转化为岗位工作，是否提升员工的绩效等，培训基地要组织有关人员重点研究培训项目、课程和教材，扎实开展各项培训工作。
（六）加强培训工作保障体系建设，确保培训工作质量和水平
1、进一步完善培训激励与约束机制，确保职工参与培训的积极性和主动性，推动培训工作顺利开展。重点实施各类培训制度、轮训制度，持证上岗制度，继续教育制度，职业资格证书制度等，二级单位要积极配合，认真组织实施。
2、加强培训工作制度建设，建立并执行培训管理相关工作制度，使培训管理成为企业管理中的重要组成部分。进一步加强外出培训审批制度、各类人员培训前选拔制度、培训责任追究制度、培训项目公示制度、受训人员管理制度、培训项目负责人制度、培训任务完成报告制度、培训工作月、季、年报制度、兼职教师管理办法等建设，规范培训管理，提高培训工作质量。
3、进一步加强对培训经费使用的监督，保证培训经费的归口管理、专款专用，坚决杜绝挪用、挤占、冲减培训经费的现象。要建立培训项目立项、效益评估制度，确保有限的投入产生最大的效益。培训经费要统筹安排，保障三支队伍的平衡发展。凡局重大培训项目，培训运行前必须与培训承办方签订培训合同，局培训计划内培训班，收费严准按照局统一规定执行。
4、加强培训基地建设，发挥培训资源的整体功效，提升培训质量
管理干部学院、××石油职业技术学院要突出抓好所承担的各类高级人才培训实施工作；电工、焊接、特种作业等专业培训基地，要注重配备与生产实际相配套的先进仪器设备，模拟仿真系统，使培训始终站在技术工艺前沿；二级单位培训场地设施建设，要突出特色和优势，不搞小而全，避免低水平重复建设，形成以局培训基地为骨干，二级单位培训中心为主体，专业化培训中心为补充的层级式、互补型、资源共享的培训格局。
5、加强培训工作者队伍建设，提高培训管理与教学水平
坚持以能力建设为中心，紧密联系工作实际，开展培训工作者队伍建设。要把建设学习型企业所需要的知识、技能和国家要求具备的职业资格培训作为能力建设的重点，大力开展iso10015企业培训质量管理标准、企业培训师业务知识等内容的培训，2006年计划在全局范围内举办培训管理人员和专职教师培训班两期，培训100人，同时根据工作需要组织开展全局培训工作交流和工作竞赛活动。各单位对此要高度重视，积极组织有关人员参加培训和活动，局将把培训管理者和师资队伍素质考核作为今后培训工作考核的重要组成部分，全面提升勘探局培训工作者的业务能力和管理水平，实现五年内全部专职培训管理人员和教师取得国家企业培训师职业资格的工作目标。稳固和扩大兼职教师队伍，局各培训基地要建立主体专业（工种）兼职教师资源库，报职工培训管理中心备案，各单位要定期向职工培训管理中心上报兼职教师人员名单，从而形成以专职教师为龙头，内聘兼职教师为骨干，外聘教师为补充的专业结构合理的培训教师队伍，为全局培训提供师资服务。
6、加强培训工作考核，推动全局培训工作向纵深发展。
2006年局出台《××石油勘探局职工培训工作考核暂行办法》，并将组织培训工作检查，各二级单位要适时组织开展自检自查工作，重点检查培训主管领导主持研究培训专题情况，适应企业实际的培训管理制度建设情况，企业培训规划、计划编制与落实情况，提取培训经费情况及使用管理情况，培训人数及培训效果的公众评价情况等，促进培训管理科学化和规范化。
（七）继续强化职业技能鉴定工作，不断提高鉴定工作质量
1、加强基础工作建设。一是要进一步完善各项规章制度和办法，根据油田外出施工队伍多、时间长、人员分散等特点，调整鉴定报名和考试时间，实行每年二～三次报名，建立经常化、制度化、规范化的鉴定制度。二是要加强鉴定场地和设施建设，各站要根据集团公司“职业技能鉴定站年检验收评估标准”要求，不断完善鉴定条件，各设站单位要给予一定的投入，确保鉴定站达到集团公司的要求。在边远地区具备条件的单位增设鉴定点，方便边远地区职工参加鉴定。三是要加强鉴定管理人员队伍建设，进一步完善考评员和质量督导队伍，建立考评人员年度评估制度，开展考评人员评优活动，加强对他们的培训和管理，不断提高其政策水平、管理水和业务水平。四是要完善鉴定培训教材和试题库的建设，做好新增工种培训教材和试题库的开发，进一步加强对操作考试的研究，着重抓好操作考核题库的开发，建立适合××实际的试题库。
2、加强考务管理，提高鉴定质量。要牢固树立质量第一的思想，加强考务管理，重点抓好命题、考试、阅卷、证书核发等环节的质量控制，在命题质量上倡导“精品工程”，加强从试卷编制传送等环节的保密直到阅卷评分、记分等全过程的监控，提高命题质量。在考务管理上倡导“净土工程”，加强鉴定现场质量督导和检查，降低考试违纪率，提高鉴定质量。进一步完善证书验印、核发与管理办法，严格按照证书核发程序，搞好证书核发工作，把好职业资格证书出口关。
天然气员工晋级报告范文第8篇
2008年是“十一五”开局之年，是勘探局实施项目牵动战略的“见效年”，也是勘探局实现企业发展全面提速、管理水平全面提高、职工素质全面提升的关键一年，认真做好2008年职工培训工作，为“十一五”的开局起步打好基础。
一、指导思想
2008年培训工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实全国组织工作会议、全国职业教育工作会议及局七届一次职代会、局党委四届六次全委（扩大）会精神，坚持以科学发展观统领全局，推进“人才强企”战略，围绕建设高层次、高技能、复合型、国际化的一流职工队伍，加强经营管理人员、专业技术人员和操作服务人员“三支”队伍建设，大力实施全员培训，努力提升勘探局全体职工的思想政治素质、技术业务素质和人文素质，为勘探局的发展提供坚强的人力资源支持。
二、主要工作任务
（一）进一步加强经营管理人才队伍建设，开展以提高“五种能力”为重点的经营管理人员培训，全面提高勘探局经营管理水平
1、以领导干部为重点，积极开展强化培训工作，进一步提高领导干部队伍素质（1）按照“职业化、现代化、国际化”要求，加大企业职业经理人的培养力度，组织开展企业职业经理人培训，2008年计划举办职业经理人培训班1期，培训50人。（2）开展重要专业岗位领导人员岗位任职资格培训，2008年继续选派领导干部参加集团公司举办重要岗位领导人员培训，计划培训20人。（3）以提高党政主要领导应对复杂局面，增强引领企业发展能力为目的，2008年在局属单位党政正职中举办企业战略学习研讨班，计划培训80人。（4）以加快新上岗领导人员适应岗位角色变化，履行好工作职责为目的，开展新提拔领导人员岗位培训，2008年计划举办新提职领导人员培训班一期，培训50人左右。
2、按照集团公司及局“十一五”培训规划的要求，以提高管理人员的履职能力为目的，进一步完善企业经营管理人员的知识结构，提高经营管理人员的综合素质。2008年外送经营管理人员参加集团公司组织的培训项目90项，计划培训321人；局培训基地举办经营管理人员培训项目88项，计划培训8623人。
3、进一步提高党务政工干部开展思想政治工作和维护企业稳定的能力及工作水平，在党务和思想政治系列管理人员中开展岗位任职资格培训，2008年在全局科级以上党务政工干部中举办培训班，计划培训300人。
4、以培养造就国际化经营管理人才，增强企业参与国际市场竞争能力为目的，开展国际化经营管理人才培训。2008年依托集团公司“国际化人才千人工程”，重点从全局生产施工单位中选拔优秀年轻领导人员及后备干部到中国石油大学学习外语、国际金融与贸易、国际商务谈判和国际项目开发运行等知识，计划培训30人。
（二）进一步加强专业技术人才队伍建设，开展以知识更新为重点的专业技术人员的继续教育，全面提高专业技术人员的学习、实践和创新能力
1、按照勘探局总体安排，加大三级技术专家培训力度，有计划选派技术专家、高级专业技术人员进行专业理论培训，2008年选派技术专家3名、高级专业技术人员10名到国内专业院校进行考察和培训，提高专家的学术技术水平，使三级技术专家成为本行业学术技术带头人。
2、开辟新的途径，加强高层次人才培养。按照局“十一五”培训规划，积极组织研究生及复合型人才培养。2008年继续与大连理工大学及有关石油高校定向培养在职管理、工程硕士研究生20--30名，满足勘探局提升学历层次，培养高层次管理与工程技术人才的需要。
3、以新知识、新技术和新思维为重点，加大专业技术人员的知识更新和继续教育工作。2008年计划外送专业技术骨干参加集团公司钻井新技术等培训项目21项，培训100人；局培训基地举办专业技术人员作业新技术等培训项目14项，计划培训1045人。同时针对石油主体专业发展状况，结合勘探局技术发展的重点和难点，聘请专业院校专家、学者到我局进行专题讲座、研讨和交流合作，2008年计划举办钻井、作业、物探、测井、地质等专业讲座，培训专业技术人员500名。
4、大力开展对外合作人员培训，满足勘探局国际技术工程服务发展的需要。采取内、外培训相结合的方式，积极组织有合作项目或有合作意向的单位开展对外合作培训。2008年局计划举办对外合作人员培训班1期，培训高层次对外合作骨干20--30人。
（三）进一步加强操作技能人才队伍建设，加大操作人员的培训力度，推进职业技能鉴定工作，全面提高操作人员的技能水平
1、落实集团公司《加强高技能人才队伍建设的意见》精神，加大高技能人才培训力度。2008年计划外送8名技能专家参加集团公司组织的两级技能专家培训；外送16名技师（高级技师）参加集团公司组织的技师（高级技师）培训；同时根据2006年技师（高级技师）评聘工作，分工种、分系列组织技师（高级技师）考前培训，在人数相对集中的工种内举办培训班。
2、以适应规范施工、提高操作技能为重点，积极组织开展高级技术工人轮训，全面提高勘探局操作服务人员队伍素质。2008年计划在钻井、物探、测井、录井、井下作业、油建施工管工、电气焊工、电器安装工、筑路工程测量工、施工机械操作工等工种中开展高级技术工人培训工作，计划培训900--1000人。
3、抓好安全教育培训，提高全员安全意识和安全技能，努力实现全局安全生产。2008年重点围绕安全、关键岗位、特殊工种岗位开展培训，计划举办培训项目8项，培训1314人；在全局转岗职工中，组织开展电气焊工、锅炉工、采油工、钣金工等工种的培训，计划培训3000人。
4、以集团公司基层建设纲要为指导，进一步加强基层基础工作建设，全面开展基层队长、车间主任和班组长培训。2008年计划举办班组长师资培训班2期，对有能力独立组织班组长培训工作的单位进行师资培训与培养，计划培训60--80人，同时对钻井、井下作业、物资供应、热电等专业、工种的班组长组织脱产培训，计划培训600--700人，从本年度起班组长轮训工作全面开展。
5、以技术竞赛为载体，全面开展群众性岗位练兵和技术比赛活动。2008年计划在钻井工、金属结构制作工等工种，勘探系统基层管理人员（队长、副队长）、对外合作人员中组织开展勘探局第十届技术比赛，同时组织好参加全国石油石化行业技术大赛参赛选手的集训、选拔等工作，迎接全国技术大赛。
（四）加强职业技能鉴定工作，进一步完善职业技能鉴定体系。1、加强基础工作建设。进一步完善各项规章制度和办法，建立适合油田实际的经常化、制度化、规范化的鉴定制度。进一步完善鉴定场地和设施建设，增设5~8个鉴定点，提高鉴定能力和水平。加强鉴定培训教材和试题库的开发和修订工作，组织编写3~5个工种鉴定培训教材，修订10~15个工种试题库。加强鉴定管理人员、考评员、质量督导员的培训和管理，提高鉴定质量。2、积极开展技术工人职业技能鉴定工作。2008年，要认真做好约8000名技术工人的验证和晋级鉴定工作，向省劳动和社会保障厅申请国家新职业鉴定资格，组织开展物流师、企业人力资源管理、物业管理员等新职业的鉴定。继续实行优秀工人提前晋级鉴定制度，鼓励生产业绩突出、技术精湛的优秀工人提前参加晋级鉴定，为优秀工人成才创造条件。3、根据劳动和社会保障部关于国家职业技能鉴定机构质量管理体系认证标准和要求，积极开展认证的准备工作，下半年进入试运行阶段，2007年申请并通过劳动和社会保障部对**职业技能鉴定中心机构的质量管理体系认证，取得国家鉴定机构资格证书。
(五)积极开展职业教育科研活动，提高理论与实践研究水平2008年重点完成创建学习型企业的研究、实现局教育培训“十一五”培训规划保障措施的研究等科研课题；举办年度局职业教育论文评选活动及开展职业教育教学竞赛活动。
三、工作要求
（一）提高认识，转变观念，强化职工教育培训的领导责任制各单位领导和各级管理者要充分认识到教育培训工作的重要性，从勘探局发展战略和创建学习型企业、构筑终身教育体系的高度出发，进一步提高思想认识。教育培训工作是“一把手工程”，勘探局要把教育培训工作作为各级领导业绩考核的一项内容严格落实。各单位“一把手”要切实承担人才开发第一责任人的重担，把加强对培训工作的领导作为党管人才、党管干部的重要体现，把大力推进“人才强企”战略，培养高素质的职工队伍作为实现企业发展提速和管理水平提升的根本保证。各二级单位要把教育培训工作纳入企业文化建设和加强基层建设的重要内容，要积极营造“学习工作化、工作学习化”、“团队学习、互动学习”的浓厚氛围，加强基层培训工作建设，注重职工的文化教育、技术培训、资格培训、岗位练兵等活动的开展，努力提升全体职工的思想政治素质，突出“敬业、责任、服从、诚实”的八字理念；提升技术业务素质，打牢素质基础，树立素质制胜和持续学习、终身学习的理念，坚持一专多能、岗位成才；提升人文素质，提升文化品位，加强人格修养，培养优秀品质和高尚的道德情操，实现人的全面发展。通过学习型企业创建活动，建立经常性、全覆盖、分层次、有重点的大培训格局，为实现勘探局发展战略目标提供有效的智力支持和人才保证。
（二）认真落实勘探局“十一五”培训工作规划，培养企业发展所需要的各类人才全局各单位要认真贯彻集团公司2006年工作会议、勘探局七届一次职代会和局党委四届六次全委（扩大）会议精神，认真落实勘探局“十一五”培训规划，坚持以培训规划做指导，将培训规划计划作为培训管理工作的纲领，作为有效突出培训针对性的重要措施和保证。科学制定本单位“十一五”培训规划，紧密围绕建设高层次、高技能、复合型、国际化的一流职工队伍，加强经营管理者、专业技术人员和操作服务人员“三支”队伍建设，围绕工程技术服务、油气合作开发、燃料结构调整、天然气深加工及综合利用、拓展新业务、多种经营发展等方面组织开展好培训工作。
（三）紧密结合实际，充分发挥二级单位培训主阵地的作用全局各单位要从企业的实际出发，结合生产、技术、经营、管理的需要，扎实有效地组织开展好各类人员的培训。钻探系统要围绕钻井市场、能源开发、钻井提速等工作任务积极组织开展好培训；物探要紧密围绕地震仪扩道、卫星定位仪等新技术、新装备的推广应用开展好培训工作；测井要围绕提高施工生产能力，过套管电阻率测井等一批新技术积极组织开展好各项培训工作；录井要围绕扩大服务领域，提升持续发展能力组织开展好相关人员的培训；作业系统要紧紧围绕提高作业效率，提高特种井工艺水平和复杂井技术能力，在提高队伍能力和素质上下大功夫；基建系统要围绕开发市场，项目运行管理，抓好人员培训及队伍资质升级；机械制造系统要围绕扩大钻机、顶驱的生产规模、稠油热采装备及造船业务等方面积极组织开展各类有效的培训；多种经营系统要围绕开发新项目、新产品、节能降耗等方面开展培训工作；科研及兼有科研任务的单位，要围绕专业技术人员的继续教育积极组织开展培训，提高专业技术人员的学习能力、创新能力，全面提升勘探局职工队伍综合素质。
（四）大力开展全员培训，全面提高职工队伍综合素质，为培养各类人才搭建平台全局各单位要依据勘探局“十一五”职工培训规划的总体要求，按照一般人员普遍培训，骨干人员重点培训，短缺人员抓紧培训，优秀人员奖励培训的原则，强化全员培训，突出抓好经营管理人员、专业技术人员、操作技能人员、对外合作人员、新兴产业人员的培训，按年度、分步骤组织好各类人员的培训和轮训工作，逐步做到不经培训不上岗，不经培训不任职，不经培训不提拔，使全体职工人人参与培训、参与学习，全面提高勘探局职工队伍素质。各二级单位要制定详细的全员培训计划，分步骤组织开展好各类人员的培训工作。
经营管理人员的培训，在“十五”已经开展的14个重要专业管理岗位人员培训的基础上，2006年经营管理人员的培训重点在领导人员、党务及思想政治工作人员中开展，重点学习和培训政治理论、经济管理、国际商务、岗位专业及相关必备知识，学习集团公司、勘探局“十一五”发展战略和发展规划，开展产业定位、发展战略以及企业文化建设、思想政治工作等方面的交流研讨，全面提高我局经营管理人员的履职能力和管理水平。承担此项培训工作的管理干部学院及相关部门，要按照集团公司《关于加强和改进企业经营管理人员教育培训工作实施意见》的要求，认真组织师资、教材，及时抽调培训人员，各二级单位在组织好本单位经营管理人员培训的同时，积极选送学员参加培训，保证管理人员都能及时接受相应的培训。
进一步推进专业技术人员的继续教育，强化二级单位在专业技术人员继续教育工作中的主体地位，分专业、分系列组织开展各个层次的专业技术人员的教育培训活动。各单位要根据专业领域的发展和人员知识更新的需求，紧跟科技发展趋势，开展新理论、新知识、新技术、新方法的专项培训。要积极拓宽培训渠道，对于石油主体专业技术人员，依托中国石油远程教育网等远程教育手段，对专业技术人员进行继续教育培训；同时根据专业技术人员的不同需要，采取自选、自修等方式进行个性化的继续教育培训，确保专业技术人员年培训不少于12天的需要。积极开展对外合作人员培训，满足勘探局国际工程技术市场开发的需要。对外合作人员的培训要根据工作性质，分别以外语、国际商务、项目管理、技术管理、涉外礼仪、岗位技能等为重点内容组织开展，全局相关单位和部门要有超前意识，共同努力，培养一批适应勘探局国际工程技术服务需要的对外合作骨干人才队伍，2008年局将在对外合作人员中组织开展技术比赛，为我局对外合作人员提供一个展示自我和学习交流的平台，同时为局对外合作做好人才储备。大力开展新增产业所需各类人员的应急、超前培训，促进勘探局新型产业的发展。
2008年要加大油气合作开发、煤层气开发、天然气终端销售、石油制品近海航运、化工延伸加工和机械制造及修配等新型产业短缺人才的本土培养和培训，以满足勘探局新兴产业领域和国内外市场的不断拓展对人才的需要。培训以业务主管部门为主，相关部门、单位配合。通过培训提高从业人员的知识技能水平，解决勘探局新兴产业人员不足的问题。全面加快高技能人才队伍建设，加大操作人才队伍培养力度，积极组织开展技师（高级技师）、高级工的培训。加快操作技能人才培养，充分发挥局、二级单位两个层面的积极性，对主体工种的技师（高级技师）局集中组织脱产培训，工种人数相对较少，不易集中脱产培训的，由二级单位负责组织培训，通过外送、内培等手段，强化技师（高级技师）学习，提高现有技师（高级技师）的技术技能水平。各单位要注重发挥高技能人才的带头作用，开展行之有效的“师带徒”活动，鼓励高技能人才与具有发展潜能的初、中级工签订师带徒协议，推进勘探局高师带高徒活动向纵深发展。对于在师傅带徒弟活动中取得优异成的师徒双方，局、二级单位要给予精神和物质的奖励。高级技术工人的轮训工作，局和二级单位共同组织，局负责提出培训计划、制定政策、组织考核、主体工种的示范性培训等工作，二级单位结合生产状况，安排培训时间，实施具体培训，妥善解决好工学矛盾。
培训以岗位相关知识、职业技能教材、新知识、新工艺为主要内容，要求培训开始前，各实施单位要向局职工培训管理中心提交培训计划，培训结业前要提出考试、考核申请，由局统一组织结业考试，颁发证书。从2008年起，高级技术工人的轮训全面开展，到“十一五”末，勘探局主体工种的高级技术工人全部轮训一遍。同时结合职业技能鉴定工作，积极组织开展技术工人鉴定前的培训，使二者相互促进，提高培训与鉴定质量。各单位要进一步建立和完善基层培训体系，广泛开展岗位技能培训，同时大力提倡和鼓励职工在岗自学，促进岗位成才。班组长培训工作在2008年全面启动，培训工作由局和二级单位共同组织开展。局重点负责培训与考核标准制定、师资培养、教材的组织、证书管理、结业考核、举办示范性培训班及无培训能力的二级单位的班组长培训；大面积培训要以二级单位组织为主。要求培训开始前，各实施培训单位要向局职工培训管理中心提交培训计划，培训结业前要提出考试、考核申请，由局统一组织结业考试，颁发证书。争取利用五年时间完成我局5616个班组的班组长轮训工作。各单位要根据班组长培训教材，结合本单位的实际需求开展班组长培训，保证高质量地完成本单位班组长的培训任务，提高企业基层管理人员的技术技能水平和管理水平。
大力加强安全生产培训工作，通过各种途径，对关键操作岗位人员、安全生产管理人员、特种作业人员、新入厂职工及其他从业人员，进行安全生产基本知识、岗位操作规程、事故案例等内容的培训，全面提高职工安全技术素质和防范事故的能力。2008年转岗培训工作任务十分繁重，承担转岗培训任务的职业技术学院及相关二级单位，要提前上手，及早做出规划部署，做好培训师资、场地、设备等方面的准备，确保转岗培训任务高质量的完成。全局各单位要结合生产实际需要，积极组织开展群众性岗位练兵和技术比赛活动，以活动为载体，为广大职工提供互相学习、互相交流，展示自我的舞台，提高职工学技术、比技能的积极性，促进培训工作的深入开展。同时选拔优秀人员参加勘探局第十届技术比赛，为勘探局后备人才的储备做好工作。
（五）进一步加强培训过程监督与控制，确保培训质量的提高全局各单位在组织实施培训过程中，要加强培训过程管理和监督，在培训工作中，要认真开发培训项目，开发培训课程，开发培训教材，选择好培训教师，实现培训工作目标和高效的管理工作。重点做好培训项目的开发与策划，充分考虑不同岗位的特点和不同人员现有的知识结构，分别制定不同侧重点、不同内容的培训方案，以确保培训的实效性。2008年在培训过程管理中，推行ISO10015企业培训质量管理标准，严格按照质量标准监督控制培训的各个环节，在分析培训需求、设计、策划培训、提供培训、评价培训结果和改进培训过程中，用先进的理论和技术指导培训管理，认真开展培训效果评价工作，对培训项目、培训课程、培训教材、培训内容、学员培训效果、教师业绩、培训管理、培训经费投入与产出等诸多方面开展评价，重点评价培训转化即培训课程的内容有没有转化为岗位工作，是否提升员工的绩效等，培训基地要组织有关人员重点研究培训项目、课程和教材，扎实开展各项培训工作。
（六）加强培训工作保障体系建设，确保培训工作质量和水平
1、进一步完善培训激励与约束机制，确保职工参与培训的积极性和主动性，推动培训工作顺利开展。重点实施各类培训制度、轮训制度，持证上岗制度，继续教育制度，职业资格证书制度等，二级单位要积极配合，认真组织实施。
2、加强培训工作制度建设，建立并执行培训管理相关工作制度，使培训管理成为企业管理中的重要组成部分。进一步加强外出培训审批制度、各类人员培训前选拔制度、培训责任追究制度、培训项目公示制度、受训人员管理制度、培训项目负责人制度、培训任务完成报告制度、培训工作月、季、年报制度、兼职教师管理办法等建设，规范培训管理，提高培训工作质量。
3、进一步加强对培训经费使用的监督，保证培训经费的归口管理、专款专用，坚决杜绝挪用、挤占、冲减培训经费的现象。要建立培训项目立项、效益评估制度，确保有限的投入产生最大的效益。培训经费要统筹安排，保障三支队伍的平衡发展。凡局重大培训项目，培训运行前必须与培训承办方签订培训合同，局培训计划内培训班，收费严准按照局统一规定执行。
4、加强培训基地建设，发挥培训资源的整体功效，提升培训质量管理干部学院、**石油职业技术学院要突出抓好所承担的各类高级人才培训实施工作；电工、焊接、特种作业等专业培训基地，要注重配备与生产实际相配套的先进仪器设备，模拟仿真系统，使培训始终站在技术工艺前沿；二级单位培训场地设施建设，要突出特色和优势，不搞小而全，避免低水平重复建设，形成以局培训基地为骨干，二级单位培训中心为主体，专业化培训中心为补充的层级式、互补型、资源共享的培训格局。
5、加强培训工作者队伍建设，提高培训管理与教学水平坚持以能力建设为中心，紧密联系工作实际，开展培训工作者队伍建设。要把建设学习型企业所需要的知识、技能和国家要求具备的职业资格培训作为能力建设的重点，大力开展企业培训质量管理标准、企业培训师业务知识等内容的培训，2008年计划在全局范围内举办培训管理人员和专职教师培训班两期，培训100人，同时根据工作需要组织开展全局培训工作交流和工作竞赛活动。各单位对此要高度重视，积极组织有关人员参加培训和活动，局将把培训管理者和师资队伍素质考核作为今后培训工作考核的重要组成部分，全面提升勘探局培训工作者的业务能力和管理水平，实现五年内全部专职培训管理人员和教师取得国家企业培训师职业资格的工作目标。稳固和扩大兼职教师队伍，局各培训基地要建立主体专业（工种）兼职教师资源库，报职工培训管理中心备案，各单位要定期向职工培训管理中心上报兼职教师人员名单，从而形成以专职教师为龙头，内聘兼职教师为骨干，外聘教师为补充的专业结构合理的培训教师队伍，为全局培训提供师资服务。
6、加强培训工作考核，推动全局培训工作向纵深发展。2008年局出台《**石油勘探局职工培训工作考核暂行办法》，并将组织培训工作检查，各二级单位要适时组织开展自检自查工作，重点检查培训主管领导主持研究培训专题情况，适应企业实际的培训管理制度建设情况，企业培训规划、计划编制与落实情况，提取培训经费情况及使用管理情况，培训人数及培训效果的公众评价情况等，促进培训管理科学化和规范化。
（七）继续强化职业技能鉴定工作，不断提高鉴定工作质量
1、加强基础工作建设。一是要进一步完善各项规章制度和办法，根据油田外出施工队伍多、时间长、人员分散等特点，调整鉴定报名和考试时间，实行每年二～三次报名，建立经常化、制度化、规范化的鉴定制度。二是要加强鉴定场地和设施建设，各站要根据集团公司“职业技能鉴定站年检验收评估标准”要求，不断完善鉴定条件，各设站单位要给予一定的投入，确保鉴定站达到集团公司的要求。在边远地区具备条件的单位增设鉴定点，方便边远地区职工参加鉴定。三是要加强鉴定管理人员队伍建设，进一步完善考评员和质量督导队伍，建立考评人员年度评估制度，开展考评人员评优活动，加强对他们的培训和管理，不断提高其政策水平、管理水和业务水平。四是要完善鉴定培训教材和试题库的建设，做好新增工种培训教材和试题库的开发，进一步加强对操作考试的研究，着重抓好操作考核题库的开发，建立适合**实际的试题库。
天然气员工晋级报告范文第9篇
在美国次级房贷风暴肆虐下，全球股灾爆骨牌效应，跌幅最深的是台股，达15.83％。平均每位股民就损失50万元新台币，而台湾首富鸿海董事长郭台铭更是损失惨重，不到一个月时间，身价缩水476亿元。
中国证券市场评出十大杰出贡献人物
中国证券市场十八年庆典于近期举行，颁奖典礼上荣膺十位推动中国证券市场杰出贡献人物奖的分别是：张劲夫、刘鸿儒、李灏、尉文渊、王健、厉以宁、王波明、李青原、高西庆、王石。
罗马尼亚发明家声称比首富更富有
34岁的弗洛林・米哈伊・弗卢图雷尔是罗马尼亚雅西市的一名律师兼发明家。他自称是世界上最富有的人。其资产为987.5亿欧元，是比尔・盖茨的两倍。也远远超过了新任世界首富墨西哥企业家卡洛斯・斯利姆。
弗卢图雷尔的公司拥有一项未来学成果，是通过智能来控制任何电器产品的系统：人只要动脑子想想，就可以打开电视，切换频道，启动洗衣机或调低音响的音量。据称，这套设备拥有3000万人的潜在市场，每人4D00欧元左右，总价值在1250亿美元左右。
弗卢图雷尔的公司还拥有大量的具有未来主义色彩的发明创造，例如引起急性消化不良的非致命性武器，为柴油发动机设计的压缩空气系统，军用多功能自动化平台和能够延缓衰老速度的系统等。
史上最牛散户刘芳半年获利上亿
自然人股东刘芳名列*ST金泰十大流通股东，此人还是多次掣肘S飞亚达股改的流通股东，开封鑫丰商贸公司的股东之一。经调查，刘芳总共直接或间接持有13家上市公司股权。假使刘芳目前还未将新进股权抛出，那么这13家公司股权半年净赚上亿元。
万里大造林董事长被刑拘
据悉，内蒙古万里大造林的董事长陈相贵等3位负责人涉嫌集资诈骗，已被公安机关刑事拘留。内蒙古万里大造林自成立以来，在全国12个省市区成立了100多家分公司，销售人员达9000人以上。
俄70名“亿万富孩”可继承2310亿美元
9月3日，《金融》杂志首次公布俄罗斯亿万富翁继承人财产排行榜，卢克石油公司总裁阿克佩罗夫的独生子以210亿美元的继承财产高居榜首。36位大富翁的70名子女总计将继承2310亿美元巨额财产。
俄罗斯首富阿布拉莫维奇虽然身价高达210亿美元，但他的5个子女如果现在平分父亲的财产，每人只能得到42亿美元，仅排在第20多位。排名第二的是身价212亿美元的“基本元素”公司合伙人、铝业大王杰里帕斯卡的一儿一女，女儿玛丽娜只有4岁，儿子彼得6岁，两人可各得106亿美元，玛丽娜至此成为俄罗斯最为富裕的女继承人。
国美CEO陈晓：传我辞职是有人搞破坏
据悉，国美电器CEO陈晓被传已向国美董事局主席黄光裕递交了辞职信，近日即将离开。但随后陈晓本人在接受采访时却坚决否认了这一说法，称这是有人在“搞破坏”。他称目前即将带领团队到香港和海外市场进行路演，根本不可能辞职。
河南福布斯富豪被捕 亿股股权被拍卖
S*ST鑫安近日公告，该公司原董事长、2005年登上《福布斯》中国富豪榜的谢国胜因涉嫌合同诈骗已被郑州市公安局依法逮捕。这是河南2007年以来，继李义超、孙树华之后身陷囹囵的第三位“福布斯”富豪。
蔡耀光结束中脉直销总裁生涯
原中脉直销总裁蔡耀光日前已正式离开中脉，结束了其在中脉八个月的直销总裁生涯。据透露，蔡耀光此次离职的原因主要是因为个人价值观与企业价值观不符所致。
联想南亚市场主管离职重返IBM
近期消息，前IBM副总裁、联想南亚事务部总经理Neeraj Sharma离职，打算回到IBM。据印度媒体报道，联想收购IBM个人电脑事业部后，Neeraj Sharma继续留任，主要负责印度、斯里兰卡、孟加拉、尼泊尔和不丹市场和联想在上述整个地区的运营，其中包括在印度的生产线。
TCL电脑新管理团队亮相
近日，TCL电脑董事长赵忠尧、总经理杨建荣率公司新组建的管理团队首次对外亮相。赵忠尧表示TCL集团不会放弃电脑业务。财务出身的杨建荣在TCL电脑推行精简策略，把电脑业务一分为二，以节约成本。
石油三巨头半年盈利1313亿
据中石油、中石化与中海油三大石油公司的半年报显示，三大公司利润总计达到1313 05亿元，同比增长11.84％，这个数字约等于2006年中海油集团的净资产，可再造一个石油公司。上半年三大公司利润增长的排名分别是中石化、中石油、中海油。
康师傅晋级中国“水王”
在康师傅控股的2007年中期业绩报告中显示，上半年该公司营业额约120亿元人民币，同比增长约35％。其中，康师傅矿物质水在销售旺季6月的市场占有率大幅跃进，以17.3％的市场销售额超越娃哈哈，成为水市场第一品牌。
西门子鼓励全球员工互揭违规行为
近期，西门子公司在其业务涉及的185个国家开展了内部检举工作。任何一个员工都可以通过西门子内部的名为“HEL―PUS”的合规系统、电话、电子邮件，或者向西门子指定的律师检举公司内部违规信息。
汇丰获准筹建国内首家外资村镇银行
随着筹建成立“湖北随州曾都汇丰村镇银行有限责任公司”，汇丰也由此成为第一家获准进入中国农村地区的外资银行。汇丰在当地设立的村镇银行预期2007年年底开业，初期计划有员工约25人。
飞利浦彻底退出手机领域深圳桑菲接手运营
继中国电子“接盘”飞利浦全球手机业务之后，其实际运营者也已被正式明确。日前，荷兰皇家飞利浦电子已与深圳桑菲签署商标许可和知识产权转让协议，从即日起，桑菲将全面负责飞利浦品牌全球手机业务的运营。
最大民营钢企沙钢否认遭到宝钢洽购
有关宝钢正在洽购沙钢的传闻遭到沙钢否认。宝钢也表示没有收到宝钢要收购沙钢的消息，也无法作出评论。宝钢集团在《财富》2006年全球钢铁行业企业排名居第6位。沙钢集团则是国内民营钢铁企业的龙头，总资产约510亿元。宝钢和沙钢的产量相加后为3716万吨，如果真的合并将跃升为全球第二。
宏收购Gateway阻击联想进军欧洲
近日，宏宣布了以7.1亿美元收购美国第四大个人计算机厂商Gateway公司的并购案。通过并购，宏完成了对联想集团的双重阻击，超过联想稳坐全球PC第三的位置，并有能
力向全球PC老二戴尔发起冲击。另外，宏更是隔断了联想通过并购大幅向欧洲市场迈进的路径。
外资能源巨头在华收购20余家民营加油站
中国商业联合会石油流通委员会会长赵友山透露，世界排名第四的能源巨头法国道达尔已经在辽宁地区收购了20多家民营加油站，同时有3个民营石油批发企业也正在办理相关收购手续。由于当地民营加油站缺乏成品油供应，经营已经难以为继。
中铁快运：冷链快递500个城市间限时到达
过去，在北京出厂的德芙巧克力运到乌鲁木齐起码要18天。如今，通过蓄冷高新技术的冷链快递，这段运程只需4天。中铁快运股份有限公司日前宣布，他们针对冷藏、恒温、保鲜品运输推出的冷链快递可以实现在全国500个城市间“门到门”限时到达。
麦当劳在华17年首次大规模加薪
麦当劳已从近期开始全面上调中国内地815家麦当劳餐厅的大部分员工工资，其工资涨幅在12％-56％不等，平均增长达30％。此次调薪计划覆盖麦当劳在华75％的餐厅，涉及95％的员工，其中不仅包括办公室人员、餐厅经理和餐厅员工等全职员工，也包括所有兼职员工。这是麦当劳进入内地市场17年来首次大规模大比例提高员工工资。
汇源启动早餐计划果汁与乳品争市场
汇源集团高调在京宣布启动“汇源100％健康早餐计划”，并将联合知名餐饮连锁企业和食品企业大举进军早餐市场。此举势必会给占据早餐市场主要份额的乳品带来不小冲击，同时也会让双方的市场争夺战更趋白热化。
百年老字号王致和在德追讨商标
王致和集团诉德国欧凯公司商标侵权和不正当竞争案，近期在慕尼黑地方法院正式开庭。由于抢注方在法庭上未提供出有力证据，百年老字号“王致和”在德追讨商标案初战告捷。这是中华老字号首次进行海外诉讼维权。
南汽与菲亚特合作谈判破裂
日前，南汽和菲亚特有关合资公司未来发展的谈判已经破裂，双方继续走下去前景渺茫。南汽集团内部的一位负责人悲观地表示：“按照目前双方态度，分手也许只是时间问题。以前南京菲亚特中意方的管理人士多达30位以上，他们从8月中旬开始陆续撤出，现在只剩十几个人了。”
锦江否认“中东股神”要入股
近日有报道称，素有“中东股神”之称的沙特王子阿尔瓦利德正在与锦江酒店接洽，欲购买后者20％股权，成为其第二大股东。锦江酒店港股闻声急涨10.5％。不过锦江酒店副总裁韩敏却否认了这一说法，表示锦江酒店并没有和沙特王子接触过。
中国企业500强出炉
2007年中国企业500强名单出炉，上市公司或上市公司母公司占比近半，在前100强中，更是达到7成之多，而在前10强企业中，上市公司更是占到了8家之多。此次排名前10强的企业分别是：中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司、国家电网公司、中国工商银行股份有限公司、中国移动通信集团公司、中国银行、中国南方电网有限责任公司、中国人寿保险(集团)公司、中国电信集团公司、中国农业银行。
2.7万吨美国猪肉年底登陆中国
美国最大的猪肉生产商和供应商史密斯菲尔德公司近期宣布，已和中国一大型贸易公司达成协议，将向该公司出售6000万磅约2721万公斤1不含饲料添加剂的瘦猪肉，每斤售价至少40元，定于年底前交货。
据悉，这是至今美国向中国出口猪肉规模最大的一次。
中国成全球第二大风险投资目标国
英国数据集团LibraryHouse日前对外公布的一份报告显示，2006年，中国已经取代英国成为全球风险投资第二大目标国。报告还显示，在今后两到三年内，中国风投总资本将会超过欧洲。近年来，投入中国风险资本市场的资金增长迅猛。2006年，中国的风投总额达到14亿英镑。接受风险投资额第一的美国，总额则为140亿英镑。
胡润首发中国富豪消费价格指数新贵门槛3800万
胡润首次“富豪消费价格指数”，2007年中国新贵族消费门槛为3800万元，年度消费仅占4.4％，据估中国大陆目前有15万人有这样的消费能力。但他们大多数人的钱都在生意或股权里。据最新的《2007世界财富报告》指出，中国大陆“高净资产个人”人数比去年增加7.8％，达到34.5万人。
胡润百富计算认为，中国个人资产在1000万元以上的，有50万人：3800万元以上的，有15万人：1亿元以上的，有3 5万人：10亿元以上的，有2000人；100亿元以土的，有50人。
国家商标局因不准娃哈哈商标转让成被告
近期，杭州娃哈哈食品有限公司因国家商标局不同意其与杭州娃哈哈集团公司问的“娃哈哈商标”转让，将商标局诉至法院。法院已受理此案。杭州食品公司认为，国家商标局作出决定后未对其作出书面通知并说明理由，违背了《商标法实施条例》相关规定，作出决定的方式亦不符合《企业商标管理若干规定》规定的程序，因此，商标局作出的具体行政行为程序属违法，请求法院撤销商标局的被诉行政行为。
美国将出台中国产品安全法案首次承认美商责任
美国众议院美中工作小组共同主席里克・拉森和马克・柯克9月在上海首次承认，在中国向美国出口的产品安全问题上，美国的进口商也应承担责任，美国国会已经准备立法，对那些违规的进口商处以500万美元～5000万美元的罚款。产品安全问题是两位议员此次访华谈论的重点。之前一直对中国产品质量不断轰击的美国国会这次首次承认了美国进口商的责任。
中国有了“综合保税区”
苏州工业园综合保税区近期顺利通过海关总署等九部委联合验收，标志着中国首个“综合保税区”正式建成。根据国务院批复，苏州工业园综合保税区规划面积为5.28平方公里，具有保税港区综合功能，税收、外汇政策参照洋山保税港区，海关比照保税港区的监管办法对其实施监管。
山东邮储试水小额贷款业务
近日，山东省首家邮政储蓄小额贷款营业部在临沂费县落户，试点开办主要面向小企业主、个体工商户及农户的小额贷款业务。据悉，此项业务于今年5月份由中国银监会批准，在北京、山东、陕西、湖北、福建、河南、浙江7省市开展试点。据了解，此项业务与邮政储蓄前期开办的小额
质押贷款业务明显不同，贷款无需提供抵押或者质押，更利于小企业主及农户的融资。
湖北为拯救湖泊全面禁养珍珠
湖北珍珠养殖年产珍珠约400吨，实现1亿元产值。但大量使用有机肥养殖珍珠对水质破坏的问题也逐渐凸显出来。在经济效益和生态效益之间，湖北省“壮士断腕”，选择了后者。湖北近期颁布禁令，严禁在所有湖泊、水库、人畜饮用水水源地进行珍珠养殖。
欧盟决定对华硅铁出口征收反倾销税
欧盟委员会已经决定，8月28日起开始对从中国和俄罗斯等国家进口的硅铁征收临时性反倾销税，对中国硅铁的反倾销税率为35.5％。目前，国内硅铁的出口已经表现得相当清淡，价格降到了910美元，吨左右。
券商综合治理结束
中国证监会日前消息称，历时3年的券商综合治理已经结束，目前104家正常经营的证券公司各项风险控制指标均已达到规定标准。
同时，证监会依法严肃查处违法违规行为。截至目前，19家公司被责令关闭，7家公司被撤销，4家公司被撤销业务许可，14家公司和9家营业部被暂停业务，一批涉嫌刑事犯罪的公司及其责任人被移送公安、司法部门调查。
建设部：调整个人住房公积金存贷款利率
建设部近日下发通知，调整个人住房公积金存贷款利率。从2007年8月22日起，上年结转的个人住房公积金存款利率由现行的2.34％调整为2.61％。当年归集的个人住房公积金存款利率不变。从2007年8月22日起，上调个人住房公积金贷款利率。五年期以下(含五年)及五年期以上个人住房公积金贷款利率均上调0.09个百分点。五年期以下(含五年)从4.50％调整为4.59％，五年期以上从4.95％调整为5.04％。
商务部颁布《餐饮企业经营规范》行业标准
国内贸易行业标准《餐饮企业经营规范》，将于2007年12月1日起正式实施。《餐饮企业经营规范》从餐饮企业经营应具备的基本要求、经营场地、设备设施、规章制度、卫生安全和后续处理方面提出了规范要求，适用于各种经济类型的餐饮企业。商务部出新规约束家电连锁行业
商务部最近出台了国内家电连锁卖场领域首个行业标准――《家电专业店经营规范》，并将于2007年12月1日起正式实施。该行业标准除了规范零供关系外，还划分了家电专业店类型。标准规定，家电专业店不得销售走私商品、二手商品、质量不合格商品、三无产品和需强制认证但无“3C”及其他认证标志的商品：此外，还对家电专业店开展促销活动等其他活动的具体行为做出了详细规定。
发改委等七部门出台林业产业政策解决资源问题
国家林业局、发改委、财政部等七部门联合制定的《林业产业政策要点》，近日正式对外。《要点》出台了多项措施，推进森林、林木和林地使用权流转，并落实森林资源资产抵押登记办法，鼓励林业贷款借款人以森林、林木和林地使用权作为抵押物向银行申请贷款。在税收及资金方面，也有多项优惠。
发改委修改价格违法处罚规定打击乱涨价行为
发改委近期修订了《价格违法行为行政处罚规定》。修订稿细化了不正当价格行为的表现形式，特别是关于相互串通、操纵市场价格和哄抬价格等行为。《价格》法第17条规定行业组织应当遵守价格法律、法规，加强价格自律，接受政府价格主管部门的工作指导。行业协会、商会、学会等行业组织可以给经营者提供各种服务，但不得从事价格串通等违法行为。
国家税务总局通知：个税全员全额申报范围扩大
国家税务总局最近下发通知，明确要求：2007年底前，国内年度扣缴个人所得税款80万元以上的单位，要纳入全员全额扣缴申报管理：2008年底前，年度扣缴个人所得税款30万元以上的单位，纳入全员全额扣缴申报管理；2009年底，国内要全面实现全员全额扣缴申报管理。
快递业将设准入门槛
国家邮政局不久前结束了《快递业服务标准》征求意见工作，并拟出《快递服务标准》、《快递市场管理办法》和《快递业务员职业国家标准》三办法。上述三办法将对快递企业的注册资金、生产场地、生产服务人员规模等硬件方面作出较详细的规定。
国家税务总局发文取消“暂不征收个税”
国家税务总局最近了对取消促进科技成果转化暂不征收个人所得税审核权有关问题的通知。
《国家税务总局关于促进科技成果转化有关个人所得税问题的通知》规定，科研机构、高等学校转化职务科技成果以股份或出资比例等股权形式给予个人奖励，经主管税务机关审核后，暂不征收个人所得税。此项审核权自2007年8月1日起停止执行。
义乌小商品出口有新政
从9月1日开始，一项新政策将为在浙江省义乌市做小商品出口生意的商户带来极大方便――原有8000多个出口报关的税则号的商品简化到了98个。新政策实施后，出口种类覆盖34个行业、1502个大类，32万种的义乌小商品将迎来全新的海关出口监管模式，享受家门口报关、简化申报等一系列通关便利。新的监管方式将于2007年9月1日起由杭州、上海、南京、宁波四海关同步执行。
我国实施不安全食品召回制度遏制非法出口
8月31日，国家质检总局相继了《食品召回管理规定》和《儿童玩具召回管理规定》，同时发出通知要求，我国全面实施出口水果果园、包装厂注册登记制度。《食品召回管理规定》要求，食品生产者必须按照程序，及时对不安全的食品通过更换、退货、补充或修正消费说明等方式，减少和消除不安全可能导致的危害，迅速有效处理不安全食品，有效消除或降低食品安全危害。
国防科工委：非公经济可参与军工建设五大领域
国防科工委近期公布了《非公有制经济参与国防科技工业建设指南》，明确非公有制经济可参与军工基础设施建设投资、军工企业的改组改制等5项具体领域。《指南》明确，非公有制企业参与国防科技工业建设的具体范围包括：军工基础设施建设投资；国防基础科研项目、军工配套科研项目：军品科研生产任务：军工企业的改组改制：以及采取多种方式与军工企业合作，参与军民两用高新技术开发及其产业化发展。
个人获准直接投资境外股市
天然气员工晋级报告范文第10篇
中共科左中旗委副书记、旗人民政府旗长张海明
各位代表：
现在，我代表旗人民政府向大会报告工作，请予审议，并请旗政协委员和列席会议的同志们提出意见。
一、2016年工作回顾
过去的一年，旗政府在旗委的正确领导下，在旗人大和旗政协的监督、支持下，团结带领全旗各族干部群众，深入贯彻系列重要讲话精神，认真落实中央、自治区和通辽市各项决策部署，主动适应经济发展新常态，统筹做好稳增长、调结构、促改革、惠民生、防风险各项工作，较好地完成了旗十五届人大五次会议确定的各项目标任务，实现了“十三五”良好开局。
综合经济实力增强。全旗地区生产总值完成168.2亿元，同比增长7.4%；一般公共预算收入突破4亿元大关，达到4.04亿元，同比增长8.2%；社会消费品零售总额实现48.2亿元，同比增长9.7%；城乡常住居民人均可支配收入达到22756元和9704元，同比增长8.3%和7.9%。围绕产业发展、基础设施、生态建设和民生保障等领域，实施500万元以上项目74个，完成固定资产投资95亿元，同比增长15.5%。认真落实促进非公经济发展政策措施，发展市场主体达到2.3万户，同比增长8.6%。
产业结构更趋优化。发力供给侧结构性改革，产业结构调整初见成效。农牧业结构稳中调优。新增节水农田24万亩，总面积达到275万亩，粮食产量稳定在55亿斤以上。压减籽粒玉米30万亩，发展特色种植60万亩，建设青贮饲料基地70万亩。肉牛产业快速发展，新建家庭生态牧场、规模养殖场和养牛示范村70个，辐射带动养殖户1万户。全旗新增黄牛6万头、总量达到59万头。工业经济稳中有进。实施工业重点项目36个，新建项目17个，投资10亿元以上项目7个。工业固定资产投资增长16.1%。金谷源生物科技玉米循环经济产业示范园建成投产，科尔沁牛业肉牛产业园具备生产条件，助推了绿色产业集群发展。招商引资成效显著，成功引进兴天地智能农业装备制造、三禾杂粮杂豆收储交易加工等亿元以上项目12个，引进到位资金突破55亿元。国电中兴光伏、龙山星海建材等4户企业成功晋级规模以上工业企业。工业经济对财政贡献率进一步提升，金田矿业、国华风电等工业企业上缴税金达到1.8亿元。现代服务业快速发展。以现代物流、电子商务、文化旅游为主的现代服务业强劲发力，成为新的经济增长极。重点推进了保康综合物流园区和汽贸园区、舍伯吐综合物流园区建设，特别是汽贸园区已入驻企业22户。电子商务强势发展，被评为国家电子商务进农村综合示范县。启动了电子商务创业产业园区、农村牧区电商扶贫产业园、贫困大学生电商创业就业基地建设。建成了保康、宝龙山、舍伯吐3个镇级电商仓储物流分拨中心。引进培育新农新牧等电商企业41家，发展村级电商服务站496家。成功举办首届“达尔罕年货节”。孝庄园自驾游营地等项目相继建成投入使用，哈民遗址公园实现对外开放，并被评为自治区首批10大考古遗址公园。
城乡面貌变化显著。创建自治区级园林城、生态宜居城、卫生城、文明城工作取得阶段性成果。城乡基础设施建设力度空前，完成了保康镇孝庄文广场改造升级工程和科尔沁大街、文明路等街路两侧硬化工程，改造友谊路、建设大街等6条街路。建成农村公路512公里，通畅率提高了20个百分点、达到了95%。完成街巷硬化2545公里，基本实现嘎查村街巷硬化全覆盖，城乡居民出行更加便捷。城乡绿化美化效果显著，实施了保康镇主题公园、街角游园等绿化工程，新增绿地面积195万平方米，绿地率达到了26.2%。推行农牧户庭院“十有、四分离”建设模式，打造“内外兼修”的多彩庭院。城乡面貌得到全面改善，成立了城市综合执法大队，开展规划执法、占道经营、私搭乱建等专项整治行动，有效整治一批影响市容市貌的老大难问题。累计投入资金9000万元，开展城乡清洁行动，为每个嘎查村至少聘用保洁员2名、购置密闭式垃圾清运车1台，保康镇、胜利乡和45个嘎查村获得“自治区级卫生苏木乡镇、嘎查村”称号。保康新城区地热勘探项目取得可喜成果。实施了宝龙山、巴彦塔拉等10个小城镇建设，我旗被列为第三批国家新型城镇化综合试点，舍伯吐镇被评为部级特色小镇。全旗干部群众共同努力，基本完成“十个全覆盖”和提质扩面工程，农村牧区面貌发生翻天覆地变化，浩日彦艾勒嘎查被评为部级美丽宜居村庄。
深化改革成效明显。深入推进简政放权，行政审批时限平均压缩40%。将房地产去库存与棚户区改造货币化安置相结合，减少房地产库存10万平方米。深入推进商事制度改革，全面实施企业“五证合一”和个体工商户“两证合一”登记制度，新增市场主体1849户。落实产权登记制度，组建了不动产登记局。深化财税体制改革，通过实施“营改增”为企业减轻税负4.8个百分点。落实国家玉米收储制度改革政策，为玉米生产者发放补贴5.7亿元。深化农村牧区综合改革，开展土地、草原承包经营权确权登记颁证工作。引导和规范农牧民流转土地146万亩。通过龙头企业与农牧民建立利益联结机制，辐射带动4.2万户农牧民增收。文化教育、医疗卫生、社会保障等社会领域改革协调推进。
生态环境持续改善。深入实施科尔沁沙地“双千万亩”综合治理工程，完成人工造林15.7万亩、封沙育林10万亩、飞播造林3万亩。全面推进春季造林绿化“444222”工程，高标准完成499个嘎查村的村屯绿化，重点区域绿化6万亩、公路绿化258公里，栽植各类苗木410万株，为自治区造林绿化现场会提供了观摩现场。以保护科尔沁沙地原生植被为重点，推进了乌斯吐生物多样性示范区建设。加大了环境隐患源头治理力度，深入开展节能减排和大气、水、土壤污染治理专项行动。加大环境保护力度，严格执行工程建设项目环境影响评价和“三同时”制度，环境监管实现网格化。
民生保障更加有力。财政用于民生事业支出25.1亿元，占一般公共预算支出的71%。十大民生工程全部落实到位。精准发力推进脱贫攻坚，创新了以产业扶贫为主体的“5+1+1”精准扶贫举措，整合投入各类扶贫资金9.3亿元，实现了1546户、4122名建档立卡贫困人口稳定脱贫。突出创业就业，全年发放创业担保贷款2105万元，创业带动就业1376人，城镇新增就业1811人。通过人才引进、公开招录、购买服务等方式，补充机关事业单位人员340人。全面落实“三个一”民生工程，惠及全旗9.3万低收入农牧户、208名低保家庭大学生，就业困难家庭全部实现再就业。改造农村牧区危土房1.8万户。实施91处、惠及6.74万农牧民群众的饮水安全工程。调整了机关事业单位工作人员工资标准，提高了企业退休人员养老金标准、居民养老保险待遇，完成了城乡居民基本医疗保险整合工作，城乡低保、农村牧区五保实现应保尽保。
社会事业全面进步。城乡办学条件得到全面改善，47所义务教育均衡发展项目全面启动，实施了58所农村牧区中小学教师周转宿舍和校舍建设工程。对外承包的18所学校食堂全部改为公办经营。为自治区全面提升基础教育现场会提供了观摩现场。医疗卫生体制改革深入推进，旗人民医院成功晋级自治区二级甲等综合医院，嘎查村标准化卫生室实现了全覆盖，被自治区评为卫生应急规范旗。推进文化惠民工程，开工建设了旗博物馆、文化馆、规划展示馆、气象科普馆。举办了首届蒙古语农牧民迎春晚会，与中央人民广播电台成功联办了好来宝大赛。科技创新工作取得新进展，我旗被评为自治区级可持续发展实验区。社会治安、综治维稳、安全生产等各项工作扎实有效，社会环境持续保持和谐稳定。人民防空、档案史志、宗教事务等工作取得新成效，红十字、妇女儿童、老龄和残疾人事业实现新进展。
政府自身建设加强。认真落实廉政建设主体责任，深入开展“两学一做”学习教育，持续推进作风建设。认真执行人大及其常委会的决议、决定，自觉接受政协民主监督，主动接受社会和舆论监督，办理旗人大代表建议79件、旗政协委员提案87件。严格遵守重大行政决策法定程序，对重大项目、重点工程开展专家评估论证，广泛听取社会各方面意见，不断提高科学决策、民主决策、依法决策水平。开通了“旗长热线”，畅通群众诉求渠道。强化行政监察、审计监督，政风行风和社会风气明显好转，风清气正的干事氛围更加浓厚。
各位代表，过去的一年，全旗上下团结一心、奋力拼搏，取得了可喜的成绩。这是旗委总揽全局、科学决策的结果，是旗人大、政协监督支持、共同努力的结果，是全旗各族干部群众共同奋斗、攻坚克难的结果。在此，我代表旗人民政府，向全旗各族干部群众，向所有关心支持左中建设与发展的同志们、朋友们，表示衷心的感谢！
在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我旗欠发达的基本旗情还没有根本改变，工业经济总量小、支柱企业少，服务行业档次不高；财政收支矛盾比较突出，农牧民持续增收压力较大，农牧业结构调整难度加大；打赢脱贫攻坚战任务十分艰巨，民生改善、社会事业发展任重而道远；政府组成部门个别人员工作效率不高，少数干部担当意识还不强，解决问题的能力还不足。面对困难和问题，我们必须采取更加有力的措施，认真加以解决。
二、2017年工作安排
2017年，旗政府工作的总体要求是：认真贯彻落实旗委十二届二次全体会议精神，全面加快建成小康社会进程、全面深化改革、全面推进依法治旗，统筹推进“五位一体”总体布局，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻落实新发展理念，坚决守住“三条底线”，以提高县域经济发展质量和效益为核心，大力促进新型工业化、信息化、城镇化、农牧业现代化和绿色化“五化协同”，加快建设清洁能源、绿色农畜产品生产加工、现代装备制造、特色文化旅游和现代商贸物流产业“五大基地”，推动我旗经济社会科学发展、转型发展、跨越发展。
主要预期目标是：地区生产总值增长9%；一般公共预算收入增长8%；500万元以上固定资产投资增长16%；社会消费品零售总额增长12%；城乡常住居民人均可支配收入分别增长10%和11%。完成区市两级下达的各项约束性指标。
围绕上述目标，全力抓好以下八个方面工作：
（一）全力保持经济稳定增长。突出投资拉动、项目带动、创新驱动，以合理的增长速度为深化改革、调整结构、惠及民生、防范风险创造空间。
加大招商引资工作力度。依托区位、产业、政策等优势，抢抓国家实施新一轮东北振兴战略机遇，主动承接东北经济区辐射带动和产业转移。继续组建外派招商工作处，完善招商引资政策，全力开展项目推介和精准招商，力争年内引进绿色产业项目30个以上，其中亿元以上项目20个，确保实施投资5亿元以上的绿色产业项目突破10个，引进到位资金突破50亿元。筛选30个以上重点在谈项目，成立由旗级领导挂帅的专项推进组，集中攻关、重点推进，促其尽快签约并开工建设。
加强重大基础设施建设。聚焦重点领域补短板，加快“七网”建设，打造跨越发展新支撑。全年实施500万元以上重点项目77个，完成投资110亿元。铁路网，积极争取通辽至齐齐哈尔客运专线途经保康镇方案列入规划、通辽经保康至长春城际铁路规划列入日程，协助完成平齐、通让铁路电气化改造工程。公路网，开工建设省道310线通榆至通辽公路、国道111线舍伯吐至哈根庙段一级公路。做好国道334线龙井至东乌旗左中段二级公路、通辽经宝龙山至保康高速公路、县道470线升级改造、通榆经宝龙山至大林段二级公路和双嫩高速大兴互通至省道207线连接线前期工作。积极争取珠日河旅游区及自驾游营地旅游公路、国道111线孝庄园至科尔沁区段升级改造项目列入规划。航空网，全力做好保康通用机场规划设计、选址等前期工作，成立通用机场建设指挥部及专项推进办公室，力争年内具备开工建设条件。市政网，突出抓好城关镇道路、管网建设，实施供热、供气改造工程，启动孝庄文大街、巴彦塔拉大街等6条街路的新改扩建工程。加快推进特色镇、中心镇建设，实施综合改造升级工程。水利网，启动“引绰济辽”科左中旗支线工程前期工作，推进新开河、乌力吉木仁河整治及三合堂水利枢纽除险加固工程。能源网，启动珠日河200万千瓦风电基地建设，做好通霍天然气管道科左中旗支线工程前期工作。实施城乡电力保障提升工程，切实提高电力供应的稳定性和可靠性。信息通信网，全力推进“三网融合”，实施城镇光纤宽带网络和89个嘎查村宽带接入工程。发展大数据产业，积极与中国移动内蒙古分公司合作，率先在全区开展“互联网+”示范旗创建工作。加快教育、医疗、安监、食药、精准扶贫及农牧业等领域数据平台建设，推动大数据应用。加强“智慧城镇”建设，促进城镇管理网格化、智能化、人性化。完善“中国黄牛网”、“科尔沁黄玉米网”和“科尔沁杂粮杂豆网”等网上交易平台，通过线上线下融合发展服务实体经济，拓宽市场空间。
实施创新驱动战略。把创新作为推动发展的动力，围绕产业链部署创新链，围绕创新链延伸产业链，在绿色农畜产品加工、玉米生物技术、蒙医药等重点领域开展技术攻关，建立以市场为导向、产学研结合的科技成果转化推广体系。实施人才强旗战略，研究制定科技创新奖励办法，创新人才引进、培养、使用机制，打通科技创新服务经济社会发展的“最后一公里”，让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发、潜能充分释放。
（二）全力推进工业扩量提质。围绕激活存量、扩大增量、提升质量，推动工业经济向高端化、智能化、绿色化、服务化方向发展，力争全年实施工业重点项目30个以上。
突出主导产业集群发展。主攻清洁能源、绿色农畜产品加工、新型化工、现代装备制造四大产业，全方位推动科技创新、产业创新、产品创新，打造优势集聚的产业集群。清洁能源产业，确保珠日河200万千瓦风电基地项目开工建设，推进葛洲坝牧光互补分布式、光为天硕农光互补集中式及光伏扶贫等24.6万千瓦光伏发电项目建设，年内光伏发电装机规模达到20万千瓦。绿色农畜产品加工产业，重点推进河南牧原生猪养殖体系、英豪蛋鸡自动化养殖项目开工建设，确保科尔沁牛业10万头肉牛屠宰加工、三禾100万吨杂粮杂豆收储加工、百益糖业宝龙山技改项目年内建成投产。新型化工产业，围绕产业集聚、链条延伸，加快推进科迈化工技改扩建项目建设，确保北联沥青100万吨重质油综合利用项目年内建成投产，远大烟气脱硝催化剂项目上半年开工建设。现代装备制造产业，确保兴天地农业装备制造项目上半年开工建设，承天环保设备制造项目年内建成投产。
发展培育壮大新兴产业。坚持把新兴产业作为稳增长的着力点、调结构的主战场，重点培育发展玉米生物科技、矿产资源开发、新型建材、蒙医药四大新兴产业。玉米生物科技产业，加快推进金谷源玉米循环经济产业示范园二期、万众秸秆制气项目建设，确保30万吨玉米燃料乙醇项目开工建设。矿产资源开发产业，积极推动中核集团金属铀开发项目建设，加大辽河油田石油、天然气勘察力度。通过引进投资主体开发建设保康和孝庄园旅游区温泉项目。新型建材产业，大力发展以节能环保为主导的新型建材产业，开工建设保康建材城、瑞鑫新型建材等项目。蒙医药产业，深化与内蒙古民族大学合作，力争在蒙医专科、蒙药保健产品研发和产业发展等方面取得新突破。
打造产业集聚发展平台。围绕构建融入东北经济一体化发展新平台，突出特色产业园区建设，全面提升保康、宝龙山、花吐古拉3个工业园区承载能力，重点开工建设保康工业园区中能国源生物质热电联产项目，实施花吐古拉工业园区道路管网及污水处理厂建设。年内新入驻3个工业园区企业达到20户以上，争取科左中旗工业园区晋升为自治区级工业园区。
推动工业企业达产达效。加大政策支持力度，完善“助保贷”合作机制，全年落实中小企业贷款2亿元以上。实施领导包联重点企业、专项推进工作制度，主动上门服务，加强调度对接，及时帮助解决企业生产、经营、销售等环节存在的困难，促进现有65户规模以上企业达产达效。年内新增规模以上工业企业4户以上。实施“企业和企业家培育工程”，引导企业树立质量第一的强烈意识，开展质量提升行动，增强产品竞争力。
（三）全力推进农牧业现代化。认真贯彻落实中央1号文件精神，推进农牧业供给侧结构性改革，守住粮食生产能力不降低、农牧民增收势头不逆转、农村牧区稳定不出问题的底线，优化产业体系、生产体系、经营体系，培育农牧业发展新动能，打造科尔沁绿色农畜产品品牌，推动农牧业大旗向农牧业强旗转变。
加快转变农牧业发展方式。以增加农牧民收入、保障有效供给为目标，以提高农牧业供给质量为方向，围绕市场需求推进粮改经、粮改饲，突出发展肉牛产业。在稳定粮食生产能力的基础上，重点实施“31111”工程，建设300万亩高效节水粮食功能区、100万亩特色种植基地、100万亩青贮和优质牧草基地，退耕还林100万亩，肉牛养殖规模达到100万头。继续抓好现代农牧业综合改革发展示范区建设，大力推广浅埋滴灌高效节水灌溉模式，推行水肥一体化高效集成技术，突出信息化管理、社会化服务。依托高标准农田、千亿斤粮食增产等项目，新建节水农田25万亩，总面积达到300万亩。大力推进粮改经、粮改饲，依托百益糖业甜菜制糖项目建设，发展甜菜种植面积5万亩；抓好与五粮液集团合作10万亩糯高粱种植，建设中国北方酿酒红粮基地；加快推进鸿达兴业盐碱地改良项目，分年度实施宝龙山镇、代力吉镇等地100万亩盐碱地改良工程，通过改良土壤改善生态环境，提高农牧民收入。围绕产业发展和结构调整，因地制宜发展全株青贮玉米70万亩、种植饲草面积30万亩。加快传统畜牧业向现代畜牧业转型发展步伐，整合各类项目资金向肉牛产业倾斜，大力发展肉牛产业化经营，扶持壮大龙头企业。全面推行肉牛“小规模、大群体”养殖模式，采取“1头牛+1亩青贮饲料”的生产模式，重点扶持发展家庭生态牧场、规模养殖场和养牛示范村，辐射带动肉牛养殖户1.2万户，力争牧业年度牛存栏达到67万头。依托科尔沁肉牛种业，推进肉牛种子工程建设。依托科尔沁牛业、丰润牧业、成峰牲畜交易市场等龙头企业带动，加快形成从育种、繁育、交易到屠宰加工的全产业链，打造“中国肉牛之都”和冷鲜牛肉集散地。
推动一二三产业融合发展。坚持用工业化思维、产业化理念谋划和发展农牧业，形成产业融合、区域统筹的农牧业发展格局。积极引导科尔沁牛业、丰润牧业、三禾杂粮杂豆等龙头企业与农牧民建立紧密利益联结机制，确保年内培育市级以上龙头企业7户、农牧民专业合作示范社10户，辐射带动7.2万农牧户实现持续增收。加快专业人才培养和引进步伐，壮大农牧业实用人才队伍，完成实用技术培训17万人次。推进“互联网+农牧业”发展模式，扶持一批有竞争力的企业和农畜产品“上网”拓展市场，切实转变农畜产品销售方式。积极发展形式多样、特色鲜明的观光农牧业和乡村旅游产品，推动农牧业与旅游业深度融合。
打造科尔沁绿色农畜产品品牌。加快推进传统农畜产品向绿色优质高端转变步伐，全力推行绿色农畜产品生产加工的标准化、安全化、高端化，健全从农田到餐桌的农畜产品质量安全全程监管和可追溯体系，打造绿色、安全、优质农畜产品生产加工输出基地。积极开展农畜产品的品牌创建活动，加快推进农畜产品原产地保护和绿色、有机产品认证步伐。发挥绿色生态农牧业资源优势，继续开展“达尔罕年货节”系列活动，创建“达尔罕全牛宴”连锁品牌，构建多元化、招牌式市场载体，扩大科尔沁绿色农畜产品知名度和影响力。建设现代农牧业公共信息平台，强化产前产中产后综合信息服务能力。完善农畜产品市场流通体系，打造线上线下并行的旗乡村“三位一体”农畜产品公共营销平台，促进绿色农畜产品产销有效衔接。
（四）全力发展现代服务业。把发展现代服务业作为培育新动能、加快动力转换的重要举措，推动生产业向价值链高端延伸，促进生活业向高品质和精细化转变，推动现代服务业扩量提质升级。
重点发展现代物流。以打造蒙东地区与东北地区物流重要节点、蒙东地区重要的商贸物流基地为目标，重点推进保康现代物流园区和舍伯吐综合物流园区建设，加大保康商贸综合物流园区的招商引资力度，建成五金建材市场，确保果蔬批发市场、小食品园年内开工建设。加快推进汽贸园区入驻企业建设进度，力争年内全部建成投入运营，引导镇区内二手车经营企业和汽车销售经营企业入驻汽贸园区。提升成峰牲畜交易市场设施现代化、信息化水平，带动群众持续增收。积极发展农畜产品冷链物流，加大舍伯吐冷链物流园区招商引资力度。
突出发展全域旅游。积极改善旅游供给侧服务，有效应对需求变化，依托科尔沁原生态自然风光和独特的历史文化资源，争创自治区级科尔沁风景名胜区。高起点、高标准编制科左中旗文化旅游发展总体规划和科左中旗全域旅游发展规划，协助做好孝庄园旅游区5A级景区创建工作，积极开展哈民考古遗址公园创建4A级景区和申报部级文物保护单位工作，启动东蒙军政干部学校复建工程，确保珠日河自驾游露营地项目年内建成投入运营。实施“旅游+”战略，组织开展文化旅游系列活动，举办第一届“达尔罕冰雪节”。
积极发展金融服务业。有效利用国有闲置资产，逐步扩大融资平台规模，积极争取信贷资金和国家开发银行支持特色小城镇建设资金，确保城中村改造、舍伯吐特色小镇等重点项目顺利实施。完善全旗金融服务体系，做好金融机构的引进工作，完成内蒙古银行来我旗设立分支机构，鼓励建立村镇银行、小额贷款公司、担保公司。发挥保险行业的经济和社会服务保障功能，推动保险业务向农牧业生产、精准扶贫领域拓展。
加快发展电子商务。全力抓好部级电子商务进农村综合示范县建设工作，健全电商公共服务体系，加快推进旗电子商务公共服务中心、电子商务创业产业园区建设，完善提升舍伯吐通辽市电商扶贫产业园、贫困大学生电商创业基地综合服务功能，建成覆盖旗乡村三级的电子商务公共服务网络，力争年内入驻各类网商和电商企业达到100户以上。
扶持发展养老服务业。重点实施健康养老服务体系建设，启动保康镇、舍伯吐镇中心敬老院及宝龙山镇养老服务中心项目建设，力争年内全部建成投入使用。研究制定健康养老服务业发展规划，出台政策引导社会资本参与养老服务业，鼓励支持社会力量投资兴办健康养老服务机构。积极培育健身休闲、社区服务等热点服务业，不断壮大新兴服务业规模。
（五）全力推动城乡协调发展。突出以人为核心的新型城镇化，统筹规划、合理布局，构建实力城关镇、特色小镇、活力中心镇和美丽乡村相互呼应、充满活力的现代化城乡发展新格局。
健全城镇规划体系。坚持“多规合一”，注重城镇规划与经济社会发展规划、土地利用规划、主体功能区规划、生态环境保护规划等专项规划有效衔接，用规划引领城镇的建设与发展。重点完成部级特色小镇专项规划和保康镇、宝龙山镇控制性详细规划编制工作。围绕农牧民就地就近城镇化、产城融合发展、文化保护传承、城乡统筹发展等重点领域，加快推进国家新型城镇化综合试点、自治区民族聚居区新型城镇化综合试点规划设计工作。
加大城乡建设力度。突出城关镇建设，加快推进“四城同创”步伐，全力完成玉带河、如意湖湿地、达尔罕森林等公园建设，启动实施滨河大街、景观大道“一街一路”建设工程，开工建设孝庄文大街、巴彦塔拉大街等延伸改造工程。全力推进旗博物馆、文化馆、规划展示馆、气象科普馆、老年体育活动中心等公建工程建设。加快推进新城区在建项目建设进度，确保政务服务中心、群众健身中心等公建项目年内交付使用。加快城中村、棚户区改造步伐，年内完成西道尔吉花嘎查、保中村主体工程。推进特色小镇、活力中心镇和美丽乡村建设，突出核心特色和高端引领，因地制宜规划设计，打造差异化发展的特色小镇。重点抓好舍伯吐部级特色小镇建设，突出发展肉牛产业，打造“中国牛镇”。全力推进宝龙山、架玛吐、巴彦塔拉、花吐古拉、腰林毛都5个市级特色小镇建设，启动其它建制镇建设。强化贫困嘎查村基础设施建设，建立健全农村牧区基础设施和公共服务投入、运行、管理及维护长效机制，实现群众共建共管的新格局。
提高城镇管理水平。提高城镇管理综合执法能力，建立完善镇容镇貌、环境卫生、交通秩序、市政设施等管理长效机制。深入开展城乡环境综合整治行动，重点整治“城市牛皮癣”、私搭乱建等城镇管理难题，持续改善城乡人居环境。
（六）全力推进各项改革工作。持续深化改革，落实“三去一降一补”政策，积蓄发展动能、集聚发展要素、拓展发展空间。
深化重点领域改革。深化“放管服”改革，严格执行权力清单、责任清单、负面清单制度，规范审批行为和中介服务，全面实施“双随机、一公开”事中事后监管。年内所有审批事项进驻政务服务中心大厅办理。深化商事制度改革，推进企业信用信息公示系统和部门协同监管平台建设，建立资源共享、信息通畅的大数据平台，发展壮大非公有制经济。深化科技体制改革，培育科技创新平台载体。深化农村牧区综合改革，完成土地草原确权登记颁证工作，推进农村牧区土地所有权、承包权、经营权“三权分置”改革。启动国有林场和农场、供销及农业水价、农村集体产权制度改革，激发农村牧区发展活力。
落实“三去一降一补”政策。全面落实中央、自治区和通辽市“降本增效”各项决策部署，着力在简政放权、金融扶持等方面打好“组合拳”，降低各类中介评估费用和制度易成本，在土地、电力等要素成本上形成竞争优势。把去库存和农牧民就地就近城镇化结合起来，加大对农牧民进城购房信贷资金供给，年内消化房地产库存15万平方米以上。积极发展多层次的资本市场，推动金融部门不断扩大信贷投放规模。完善政府与社会资本合作模式，加大PPP项目前期筹划和推介力度，力争年内实现3个以上重大项目进入自治区PPP项目库。坚持把握投资对稳增长的关键作用，围绕基础设施、产业发展、生态建设、公共服务等重点领域，实施一批惠民生、补短板、利长远的重大项目。
（七）全力改善生态环境。坚持绿色发展，坚守生态底线，狠抓生态建设与环境保护，实现经济发展与生态保护双赢。
加大生态建设力度。按照“全域生态化、生态园林化、园林产业化”发展思路，全面实施科尔沁沙地“双千万亩”综合治理工程，完成生态建设任务50.2万亩。实施哈民遗址旅游公路、省道304线舍伯吐至希伯花三合堂、努日木镇至大保一级路和村屯绿化等重点区域绿化工程。加大退耕还林和退牧还草力度，完成退耕还林5万亩、退牧还草5万亩。做好乌斯吐生物多样性自然保护区、珠日河疏林草原等重点区域保护工作。深化与蒙草抗旱等企业的合作，建设苗圃和育苗基地，发展林果产业，壮大生态经济，创造绿色财富。
加强环境综合治理力度。深入开展大气、水、土壤污染防治行动，解决重点区域、重点行业环境隐患问题。加大“三滥”治理力度，强化封禁保护、封沙育林、退化沙化草牧场治理等重要举措，严厉打击环境违法行为。加大节能减排和环境问题源头治理力度，加强农牧业面源污染治理，推动农药、化肥、地膜减量使用，促进种养业废弃物资源化利用、无害化处理。严格执行环境监管网格化管理制度，推动全旗环境质量稳步提升。
加大生态文明制度建设。实行重点生态功能区产业准入负面清单制度，严格执行“三条红线”，实施最严格的水资源管理制度，确保饮用水源安全。加快构建系统完备的生态文明制度体系，建立健全生态环境损害责任终身追究制、领导干部自然资源资产离任审计等生态文明制度。加强资源环境保护、生态价值观等方面宣传教育，倡导勤俭节约、绿色低碳、文明健康的生活方式和消费模式，营造全社会爱护生态环境、崇尚生态文明的良好风尚。
（八）全力增进各族人民福祉。聚焦群众普遍关注、关心的民生问题，把更多的公共财力优先投向民生领域和社会事业，不断增进人民群众福祉，让人民群众有更多的获得感。
重点实施“十大民生”工程。（1）义务教育均衡发展工程。实施47所学校的校舍、运动场馆和附属设施建设工程，新改建校舍面积5.9万平方米，配齐配全中小学校教学仪器设备。（2）就业创业工程。发放创业担保贷款2500万元，创业带动就业1040人，城镇新增就业1700人。（3）健康养老工程。改善区域性养老服务中心条件，新建中心敬老院2所、养老服务中心1所，改造升级敬老院3所。（4）城关镇绿化美化工程。实施玉带河公园、如意湖湿地公园等10个主题公园、12个街角游园和10条街路及16个老旧小区绿化、美化工程。（5）食品放心工程。开工建设保康综合物流园区果蔬批发市场，规范引导镇区内果蔬批发户向商贸物流园区集中。启动区域性食品检验检测中心建设，开展食品安全检查专项行动。（6）道路交通完善工程。开工建设10条乡镇连接线连通工程，完成20个通畅工程项目、165公里水泥路建设，打通10条、32公里面向吉林省农村公路。（7）健康扶贫工程。为建档立卡贫困人口进行免费体检、实施商业医疗补充保险。（8）庭院增收工程。推行“半亩果、半亩园、半亩田”庭院经济模式，发展示范村100个、示范户1.5万户。（9）小城镇综合改造升级工程。分批次启动苏木乡镇场政府所在地道路、管网及绿化、亮化等工程。（10）城乡清洁提升工程。深入开展城乡环境卫生整治行动，对城中村、城乡结合部、农村牧区环境卫生进行全面整治，打造整洁有序的人居环境。
深入推进精准扶贫精准脱贫。坚持把脱贫攻坚作为头号民生工程，按照“五个一批”、“六个精准”的工作要求，坚持“抓住一条主线、把握两个关键、突出三个重点”的总体思路，继续推行“5+1+1”精准扶贫举措，在做好精准识别上持续用力，在扶持主导产业上拓展路径，在改善发展条件上集中突破，在加强公共服务上强化举措，在推进社会扶贫上汇聚力量，年内集中扶持3070户、7580名建档立卡贫困人口实现稳定脱贫。继续选派干部推进精准扶贫精准脱贫工作，确保贫困嘎查村有包联领导、贫困户有包联干部、贫困人口有脱贫措施，不漏一户、不落一人。
加大社会保障工作力度。完善社会保障体系，全面推进全民参保，完成机关事业单位养老保险制度改革。提高城乡低保、特困人员救助供养标准和补助水平，统筹发展助残、救孤等社会福利事业，完善“救急难”工作机制，年内筹集发放各类救助补助资金2亿元以上，确保困难群众得到及时有效救助。
加快发展社会各项事业。坚持教育优先发展战略，以迎接国家义务教育均衡发展达标验收为契机，进一步加快学校标准化建设，加大学校基础设施、教学设备的投入，确保我旗顺利通过验收。深入实施“严管理、强队伍、提质量、创名校”行动，不断提高教学质量和教育管理水平。全力推进健康左中建设，争取旗中医院病房楼、旗医院分院建设项目获批并开工，建设4所基层卫生院，进一步提升旗乡村基本公共卫生均等化服务水平。深化开展与北京协和医院、内蒙古民族大学附属医院合作，探索建立“转诊就医”绿色通道，让群众享受更好的医疗服务。完成旗蒙医院蒙药制剂室达标建设，积极推广蒙药使用，引进培养蒙医药人才，促进蒙医药事业发展。加快文化事业发展，积极推动科尔沁原生态保护工程，着力挖掘整理、传承弘扬地域特色民族文化，打造蒙古四胡、科尔沁叙事民歌等具有代表性的民族文化品牌。组织开展自治区成立70周年系列庆祝活动。做好老龄事业、维护妇女和未成年人权益工作，依法管理宗教事务，发挥好工会、共青团、妇联、侨联等人民团体的桥梁纽带作用。
全力维护社会和谐稳定。深化平安左中、法治左中建设，扎实开展社会矛盾纠纷大排查大化解、社会矛盾积案化解“百日攻坚”专项行动。规范企业用工行为，切实保护劳动者合法权益。落实重大决策社会稳定风险评估制度，有效预防和化解矛盾纠纷。健全完善公共安全体系，严密防范和依法惩治各类违法犯罪活动。严格落实安全生产责任和管理制度，健全突发事件应急处置机制，切实维护人民群众生命财产安全。完善食品药品安全监管体制机制，增强食品药品安全监管统一性、权威性。实施“七五”普法，增强全民法治意识。深化双拥共建工作，推进军民深度融合发展。
三、加强政府自身建设
实现既定的奋斗目标，政府肩负着重要的责任，唯有忠于职守、履职尽责、依法高效、勤政清廉，才能不辱使命，不负信任。
（一）坚持忠诚为民履职。坚定理想信念，切实增强“四个意识”特别是核心意识、看齐意识，保持政治定力，确保政治清明。始终把群众的利益放在首位，情系百姓、用权为民、谋利为民，坚决保持对党、对人民的绝对忠诚。建立健全“旗长热线”受理事项办理、反馈机制，及时回应群众关切。完善政府系统学习制度，提升广大干部适应把握引领经济发展新常态的能力，始终保持与时俱进、锐意改革、开拓创新的精神风貌，挺起跨越转型发展的精气神。
（二）坚持实干担当尽责。实行目标任务项目化、工作推进责任化、落实结果时段化工作推进机制，对全旗确定的目标、部署的任务，全部分解落实到分管领导、责任部门和具体责任人，逐项制定方案、明确措施，确保工作高标准推进、高质量完成。加大政务督查工作力度，建立重点工作、重大项目进展情况定期通报制度，全过程跟踪问效。大力推行“一线工作法”，发扬“钉钉子”精神，保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成。
（三）坚持依法高效行政。把政府工作全面纳入法治轨道，依法履行政府职能。严格执行旗人大及其常委会的决议、决定，自觉接受人大法律监督、政协民主监督和群众监督、社会监督，认真办理人大代表意见建议、政协委员提案。统筹做好项目实施工作，建立重点项目申报联席会议制度和项目落地后承诺制度。坚持以信息化技术、互联网思维创新政府服务管理，全面推行电子政务，推动旗本级行政审批事项网上审批，让数据“多走路”、群众“少跑腿”，促进服务和效率“双提升”。
（四）坚持廉洁干净干事。始终把纪律和规矩挺在前面，认真履行党风廉政建设“一岗双责”，深入开展“强党性、严纪律、转作风、促发展”思想作风纪律整顿专项活动，严格遵守《关于新形势下党内政治生活若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，永葆清正廉洁的政治本色。严格监督检查，围绕国有土地出让、工程招投标、财政资金使用等重点领域，加大行政监察和财政监督、审计监督力度。厉行勤俭、反对浪费，严格控制一般性支出，确保“三公”经费只减不增，打造廉洁政府。