供应商优化方案范文

供应商优化方案篇1

Abstract： The time of orders is one of the main factors that affect the supply cost， so scheduling time resource is the key of supply cost optimization. The exiting optimization studies of Fourth Party Logistics focus on the time and cost factors of the logistic link instead of the integration with the last link. Expanding the Fourth Party Logistics service to producing process， this paper obtains the optimal combination of production time and logistics time which can make the the customer's supply cost lowest through making a model at the constraints of the supplier's production time window. Finally， a case is designed to illustrate that the above model can help 4PL provide optimal supply planning for customer validly.

关键词： 供应成本；时间资源调度；4PL；时间窗

Key words： supply cost；time resource scheduling；4PL；time window

中图分类号：F406.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）32-0031-02

基金项目：本论文为河北省社会科学基金《现代物流服务模式及运作策略》（HB12GL053）和秦皇岛市软科学研究计划项目《港口双向集成供应链的结构分析与优化研究》（201301B044）部分研究成果。

作者简介：王玖河（1968-），男，吉林榆树人，燕山大学经济管理学院教授、博士生导师，管理学博士，研究方向为物流与供应链管理；张俊娟（1986-），女，河北邯郸人，燕山大学经济管理学院工业工程硕士生，研究方向为物流与供应链管理。

0 引言

第四方物流通过拥有的信息技术、整合能力，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特和广泛的供应链解决方案。随着客户个性化需求的不断提高，客户对物流服务要求也越来越高。研究4PL如何在提供供应链解决方案的基础上增加服务的附加价值，如考虑在提供供应链解决方案的基础上为客户提供最优的供应方案，具有重要的意义。

目前，有学者用不同的方法对4PL进行了路径优化研究。但现有的研究只单纯追求物流方案的时间最短或成本最低，如文献[1]研究了第四方逆向物流资源的优化配置，以时间最短、成本最低为两个优选目标，然后用分配权重的方法将多目标问题转化为单目标问题求解；文献[2-3]建立了4PL路径问题的数学模型，但是没有考虑时间窗；文献[4]考虑了带有时间窗的4PL路径问题，并采用和声搜索算法进行求解；文献[5]针对带有时间窗约束的4PL路径优化问题，设计了两阶段算法，求解出符合客户时间窗要求的，成本最低的物流方案；文献[6]为了满足客户对配送时间的要求，同时实现物流运输成本最小，建立了带有时间窗的4PL路径优化问题的0-1整数规划模型，采用 CPLEX软件分别求解了7节点、15节点和30节点的算例，并验证了模型的有效性。

综上所述，现有的4PL路径优化研究只限于考虑物流运输环节的时间和成本因素。然而，单纯的最优物流方案不一定能有效帮助供应商实现降低供应成本的目标。为了提高4PL服务的客户满意度，增加服务的附加价值，本文提出综合考虑供应商的生产环节和4PL提供物流服务的环节，在生产订单时间限制下，根据供应商提供的生产时间窗，由4PL服务商提供运输时间对应的最优物流方案，建立模型得到生产时间和物流时间的最优组合，使得客户的总供应成本最低。基于此研究4PL能真正实现从系统的角度为客户提供最优的供应链解决方案，该研究对4PL创造附加价值、提高客户满意度有一定的借鉴意义。

1 供应成本优化

1.1 供应成本与生产时间和运输时间的关系 文献[7]分析供应成本与供应时间的关系，得出供应时间与供应成本的关系如图1所示，t0为最小供应时间。得出结论：在效率约束相同的条件下，以及一定时间范围内，供应时间延长，供应成本降低。

借鉴以上结论，研究在供应时间t限定的情况下，供应成本C与生产时间ta和运输时间tb的关系。

供应成本函数：C=Cp（ta）+Ct（tb）+Cn

其中，C为供应成本是供应时间ta和运输时间tb的函数，Cn为其他与供应时间无关的成本。

Cp（ta）为生产成本函数，有■？燮0，■？叟0，即生产成本是生产时间的减函数，其边际递增，Cp和ta的关系同图1中C和t的关系。可理解为在一定范围内，生产时间短，意味着该产品生产级别优先，生产成本加大，如需要加班，付出额外的加班费用。

Ct（tb）为运输成本函数，有■？燮0，■？叟0，即运输成本是运输时间的减函数，其边际递增，Ct和tb的关系同图1中C和t的关系。可理解为在一定范围内，供应时间越长，运输工具和运输路线有更多的选择，成本减小。

供应商接收的订单供应时间是限定的，所以生产时间和运输时间互相约束，通过建立以下模型来平衡生产时间和运输时间，使供应成本最小。

1.2 时间资源调度模型 为构建数学模型，先做如下假设：

①订单时间t等于生产时间ta和运输时间tb之和。

②供应商发挥最大生产能力的生产时间为ta0，正常生产时间为ta1，最短运输时间为tb0， 订单时间t？叟ta0+tb0。

推演模型所需的基础数据：

如果tb0>t-ta1，则可得出运输时间窗为[tb0，t-ta0]

如果tb0？燮t-ta1，则可得出运输时间窗为[t-ta1，t-ta0]

还需要得到运输成本和运输时间的关系数据，借用文献[5]中的方法，在运输时间窗约束下选取符合第三方物流供应商信誉以及运载能力等约束条件的费用最小的配送方案。此时应该对文献中数学模型的（3）式中约束上限和下限变动为运输时间窗分段区间的上下限。

基于以上数据，模型如下：

t为订单要求供应时间，ta为供应商生产时间，tb为运输时间。

minC=Cp（ta）+Ct（tb）+Cn（1）

s.t.ta+tb=tta？叟ta0tb？叟tb0

如果ta0+tb0=t，则ta=ta0，tb=tb0

如果ta0+tb0

由式（2）解得ta，tb的值。

2 实例分析

某机械零件生产商产品销往世界各地，例如其中的某个订单要求供应时间为22天，该生产商的最低生产时间为15天，正常生产时间为19天，最短运输时间为3天。故得出需要的物流运输时间窗为[3，7]，生产商生产时间与成本的关系如表1所示。

4PL服务商采用文献[5]中的方法，在时间窗约束下选取符合第三方物流供应商信誉以及运载能力等约束条件的费用最小的配送方案，此时应该对文献中的式（3）的约束上限和下限变动为如下表2所示各个方案的时间区间。如表中要得到方案1，则令文献（3）式中a=2.5，l=3.5，得到方案1的最低运输成本为5万元，依此得到各方案的最低运输成本数据如表2所示。

由于ta0+tb0

故最优供应方案是生产时间16天，运输时间6天，此时最低供应成本C=82.4万元。4PL服务商为供应商提供此最优供应方案，指导整个订单的生产和运输过程。

从本实例中可以分析出，如果4PL只是考虑物流环节的最优方案，那么从整个供应过程考虑供应成本可能将会升高。

3 结论

现有4PL优化研究以物流任务的完成时间最短和成本最低为目标进行物流资源的优化配置，或者以时间窗限制下成本最低为最优物流方案。但是结合客户的物流需求的上一环节，单纯考虑物流方案最优未必为客户提供了最优的供应方案。本文提出4PL在现有水平上为顾客增加附加价值，从系统的角度考虑客户的整个供应活动，合理调配生产时间和运输时间，寻求总供应成本最低。本文建立了生产时间和运输时间的调配模型，并通过实例分析得出模型的有效性和正确性。但本文还有很多不足之处需要进一步完善，如本文中对于生产成本和生产时间及运输成本和时间的关系，只是定性的参考了前人的研究结果，没有进行严谨的定量研究；本文的观点只适用于客户是生产制造企业的情况，有一定的局限性等，这些问题都是有待以后进一步研究的。

参考文献：

[1]刘琼，张超勇，叶晶晶，等.第四方逆向物流资源优化配置问题研究[J].工业工程与管理，2008（4）：57-67.

[2]Huang M，Tong W，Wang Q，et al. Immune Algorithm Based Rou-ting Optimization in Fourth-Party Logistics[C]. Vancouver，BC，Canada： IEEE Congress on Evolutionary Computation，2006.

[3]Huang M，Bo G H，Tong W，et al. A hybrid immune algorithm for solving fourth-party logistics routing optimizing problem[C]. Hong Kong SAR，China： IEEE Congress on Evolutionary Computation，2008.

[4]Huang M，Bo G，Wang X，et al.The optimization of routing in fourth-party logistics with soft time windows using harmony search[C]. Proceedings of the Sixth International Conference on Natural Computation （ ICNC 2010 ） .Yantai，2010： 4344-4348.

[5]黄敏，薄桂华，谢大叶.带时间窗的4PL路径优化问题的两阶段求解[J].东北大学学报，2013，34（2）：182-185.

[6]薄桂华，黄敏，王洪峰.4PL路径优化问题0-1规划模型与求解[J].控制工程，2013，20（2）：239-242.

供应商优化方案篇2

关键词：电子制造；供应商；层次分析法；灰色关联度分析

中图分类号：TP311文献标识码：A 文章编号：1009-3044(2007)03-10776-01

1 引言

经济全球化和企业信息化促使企业从传统的管理模式向供应链管理模式转变。在供应链管理模式下，供应商和企业之间不再是建立在物质基础交换上的简单的货物买卖关系，而是一种战略合作伙伴关系。这就决定了供应商的选择是企业的一个重要决策，而供应商的评价是供应商选择的关键所在。

供应商评价包括供应商评价指标体系和供应商评价方法两部分。对于供应商评价指标体系，很多学者从不同的环境和角度进行了阐述，Dicksong.W、Hartherall分别提出了23条和8条评价标准。对于供应商评价方法，目前常见的供应商评价的方法有线性权重计分法、统计法、成本估算法、层次分析法、神经网络算法等。

本文从电子制造类企业的特点出发，建立了一套适合该类企业的供应商评价指标体系，并提出了一种基于层次分析法和灰色关联度之上的供应商评价方法。

2 供应商评价指标体系

电子制造类企业与传统的制造企业相比，其最大的特点是技术更新速度快。

根据电子制造行业的特点，建立如下的供应商评价指标体系。

2.1 质量

产品的质量是供应链生存之本,如果产品的质量低劣,该产品必然缺乏市场竞争力,供应商所提供的产品质量是企业产品质量的关键之所在。质量标准可以具体细化为产品合格率和返修退货比率。产品合格率是一定时期内合格产品数占总采购量的百分比。返修退货比率可采用一段时间内累计返修退货数量占总销售数量的比例表示。

2.2 交货

供应商的交货情况将会影响到企业的生产计划和销售计划。所以，交货也应该是评价供应商的一个重要指标。交货可以通过以下四个指标来描述：准时交货比率、订货满足率、订货提前期和订货批量。其中准时交货率和订货提前期主要从时间角度来考察供应商的交货能力，准时交货率越高企业需要保留的安全库存就越低，而订货提前期越短供应链对顾客需求的响应能力越强需要持有的存货就越少。订货满足率从数量的角度评价供应商的交货能力。订货批次从一定程度上反映了供应商的柔性，该指标越小越有可能降低供应链的库存成本。

2.3 技术能力

电子制造类企业的产品技术更新是非常快的，产品技术的落后将直接导致市场竞争力的缺乏。而供应商的技术能力将直接影响到企业高新技术产品的研发。因此，技术也是企业评价供应商应该考虑的一个因素。技术指标可以通过技术创新率、技术密集度、技术合作开发比率这三项来进行衡量。

2.4 价格

供应商产品的价格会对企业生产利润产生影响。因此，价格也是企业评价供应商应该考虑的一个因素。价格指标可通过供应商提供的产品价格与行业同类产品的均价进行比较来衡量。

2.5 柔性

柔性反映了供应商对制造商需求数量变化的适应能力以及变更订货时间的反应能力。可以从以下三个方面加以评价：供应商是否支持生产的柔性化和生产提前期的缩短情况；供应商是否适应大的订单的更改执行；供应商对制造商的需求是否能作出快速的反应并为持续改进作出贡献。

3 供应商评价方法

由于层次分析法在比较指标时存在较大的主观性且存在着信息不完全，所以单独运用层次分析法进行供应商评价并不是一个好方法。而邓聚龙教授提出的灰色关联理论可以弥补层次分析法的缺点。本文以层次分析法和灰色关联理论为基础提出了如下的供应商评价法。

3.1 构造初始矩阵

设有m个供应商，n项指标，以xij表示第i个供应商第j项指

标的值，可建立如下的初始矩阵

设X0=(x01,x02,…,x0n)，Xm+1=(x(m+1)0,…,x(m+1)n)分别为评价系统内的最优和最差方案，作为评价的参考标准。

3.2 规范化指标

由于各指标的量纲不同，所以需对原始指标值做相应的规范化处理，设指标矩阵为X，规范化处理后的矩阵为Y。对于值越大越好的指标，采用(1)式标准化；对于值越小越好的指标，采用(2)式标准化。

3.3 求单一指标的关联系数

指标规范化以后即可求关联系数，设第i个评价方案对最优参考方案第j个指标的关联系数为θij，对最差参考方案第j个指标的关联系数为λij。其中ρ为分辨系数，ρ∈[0,1]，一般取ρ为0.5。

3.4 确定各评价指标的权重

美国运筹学家T.L.Saaty教授于七十年代初期提出了“层次分析法”(AHP)，该方法是一种将定性分析和定量分析相结合，定性问题定量化的实用决策方法。

运行AHP方法确定各评价指标权重时，主要有如下四个步骤：

(1)分析系统中各元素之间的关系，建立系统的递阶层析结构；

(2)对同一层次的各元素关于上一层次中某一准则的重要性进行了两两比较，构造两两比较判断矩阵；

(3)由判断矩阵计算被比较元素对于该准则的相对权重并进行一致性检查；

(4)计算各层元素对系统目标的合成权重，并进行排序。

3.5 对各关联系数进行加权求和

设AHP法求得的各指标权重为W=(w1,w2,…,wn)，第i个方案与最优比较方案和最差比较方案的关联度分别为αi，βi。则

3.6 求评价值并进行排序

设第i个方案的评价值为ri，则

按 从大到小的顺序对各评价方案进行排序，该顺序即为评价方案的优劣顺序。

4 应用举例

某电子行业制造商根据前面建立的评价指标体系获得的部分供应商主要指标数据如下：

(a)运用(1)或(2)式规范化后的指标矩阵

最优参考序列Y0=(1,1,1,1,1)，最差参考序列Y4=(0.82,0.84,0.85,0.88,0.90)。

(b)分别运用公式(3)和(4)求得关联系数矩阵θ和λ。

(c)利用层次分析法求得各指标的权重系数W=(0.28,0.26,0.16,0.21,0.09)

(d)分别运用公式(5)和(6)求得各方案的加权关联度α和β。

(e)最后根据公式(7)得到r1=0.59,r2=0.31,r3=0.65。通过各供应商对应的ri的大小顺序可以确定待评供应商的优劣顺序。最终供应商的优劣顺序为C公司、A公司、B公司。这一结果与实际情况相符。

5 结束语

本文首先在前人的研究基础上介绍了一套适合电子制造类企业的供应商评价指标体系。再在层次分析法和灰色关联理论基础之上提出了一种新的供应商评价法。最后通过实例论证该方法是可行的。

参考文献：

[1]邓聚龙. 灰色系统的基本方法[M]. 武汉：华中理工大学出版社,1986.

[2]刘思峰，郭天榜，等. 灰色系统理论及其应用[M]. 科学出版社，2000.8.

[3]许树柏. 层次分析法原理(第一版)[M]. 天津大学出版社,1988.

[4]Diskson G.W. "An analysis of vendor selection systems and decisions", Journal of Purchasing 2, 1996.

[5]Hatherall D.A. "Purchasingin th ep harmaceuticalin dustry". Depart of Management Science, Lancaster University, U.K., 1999.

供应商优化方案篇3

年度中国方案商首选品牌调查评选结果是各IT产品品牌每年市场综合竞争实力的集中表现，同时也将对方案商和企业用户在产品选择和采购决策上产生积极的指导作用。

在工业和信息化部“两化融合”战略思想的指导和影响下，我国各行业信息化建设都在快速推进，信息化与业务发展的融合日益紧密，随着用户信息化应用水平的不断提升，用户对信息化产品和技术的需求要求越来越高，标准化的软硬件单一产品已经不能满足用户的应用需求，因此在行业和企业市场，涌现出越来越多的IT增值解决方案服务提供商（简称方案商），其中的主体商家是ISV和SI，在客户面前扮演信息化专业建设者的角色，为客户的信息化建设和不断完善出谋划策，提供各种类型的软硬件一体化解决方案，帮助客户解决信息化专业领域的各种问题。由此，方案商成为IT价值链条上非常重要的一个群体，他们在产品选型以及技术选择上拥有越来越大的发言权，并直接影响到用户的最终IT采购和应用决策。

对于IT品牌产品供应商而言，方案商犹如一个特殊的客户群体，更像是最终用户在信息化建设上的代言人，在影响IT供需双方的各方面变化。品牌产品供应商必须高度重视方案商的选择，为方案商群体制定单独的、可操作性强的合作和支持策略，向这一商家群体展现自身的竞争优势，以影响方案商的品牌和产品技术选择，加强双方的商业合作，最终在客户端实现较大合作价值。

年度中国方案商首选品牌调查评选活动是IT市场发展的重要风向标之一，活动的举办将不断增强中国方案商群体在行业中的话语权，有效推动中国方案商群体的快速健康发展，同时也对各优秀品牌产品供应商给予充分的市场认可和广泛传播，将促进各优秀品牌产品供应商进一步提高产品质量，完善服务体系，重视加强与中国方案商群体的合作与交流，以得到更多方案商和最终用户的信任，从而确立和扩大市场领先优势。因此，2012年中国方案商首选品牌调查评选活动得到了业界非常广泛的关注和支持。欲了解活动详细情况，请访问软信网.cn活动专区。

本刊讯 近日，IBM全球首个大数据智慧赋能中心在北京正式成立。中心充分汇聚了来自IBM全球的大数据技术专家和商业运营精英，为企业构建了一个从商业评估、论证、方案部署到人员培训的完整大数据战略体系。

在大数据时代，越来越多的企业受困于无法有效地管理和分析海量数据，不能及时获得所需信息，从而坐等商业机会流失，这一挑战在以中国为首的新兴市场尤为突出。

IBM成立大数据智慧赋能中心的举措将立足中国市场，面向全球正式开启IBM“大数据征途”，利用IBM的整合能力和行业经验为企业“赋能”，助力企业从大数据汲取“大洞察”，进而增强竞争力和提升商业价值。

本刊讯 日前，北京中关村云计算产业基地揭幕仪式暨云基地—“中国云基地”项目启动。云基地定位于云产业，致力于打造基于云计算应用模式的产业平台服务。在会上，天津鼎韬外包服务有限公司与北京云华时代智能科技有限公司共同签署了“中国云基地”项目全国布局战略合作协议。“中国云基地”项目旨在引领全球云计算的潮流，推进我国云产业的发展，占领云基地的制高点。

本刊讯 近期，LSI公司推出SandForce SF-2200/2100客户端闪存存储处理器（FSP）的一系列增强特性，用以满足超极本产品严格的功耗要求，并发挥闪存技术的出色性能优势。

供应商优化方案篇4

（一）供应商关系管理。

集团化采购物资供应商的管理是物资装备部负责的，企业物资供应部门负责自采物资供应商的管理。相关管理制度对供应商关系管理的管理原则、内容、方式、方法等有比较全面的规定，但也存在不足。为查漏补缺，企业除完全贯彻总部文件精神外，还应本着主动搜集优质资源的原则，建立下列供应商管理的机制和方法：有效参与机制，通过建立自助网页宣传相关的政策、管理制度等，物资采购信息、生产动态等，让供应商及时掌握相关的信息；主动进入和成长机制，如自荐产品、提供域外业绩查询路径等；对目标供应商在集团以外提品和服务效果量化考核办法，为采购扩源奠基，互联网大数据运用的兴起，为企业开展此项工作提供了可能；细化供货供应商群体，根据物资属性按或明细或小类或大类按比例配置供应商数量。藉此形成货源充足、稳定、质量可行的资源市场，为提升企业保供服务水平奠定坚实的基础。

（二）采购策略及方案的制定。

制定采购策略及方案时，充分考虑后续操作，目前以框架协议采购为主要实现形式，在此要主要强化以下相对薄弱的方面：物料属性同质性分析，采购数量、金额分析预测准确性的提高，质量标准的明确，供应商供应能力同质性配置等。物料属性同质性分析，主要是判断同一个框架协议中物料的特质是否满足采购方案各项要求。采购数量、金额分析预测，决定着框架协议采购的规模和执行效果，既影响着商务条件的确定，还对企业生产产生深远的影响。采购数量、金额分析预测，作用的重要性和不被重视的现状，要求强化其职能并实施考核，提高采购预测的准确性。质量标准代表采购什么品质的物资，质量标准的明确，对采购策略及方案商务实施、货物验收、过程控制等至关重要。质量标准应该由物资需求单位提出，建立需求计划会审制度，会审内容应包括规格型号，质量标准，调度调剂、改制代用、到货时间等，对不符合要求的需求计划发回重新提报。

（三）采购策略及方案的商务实施。

采购策略及方案制定后，商务实施的重点工作是市场分析、成本构成分析、全生命周期总成本分析。重中之重是市场分析，好的市场分析一定要全面而重点突出；其次是商务操作规范性的控制，其有效控制是采购策略及方案商务实施合法合规的保障，也是商务操作效益的保证。

二、供应管理

（一）储备管理。

储备包括信息资源储备和实物资源储备，如今，储备应以信息资源储备为主，实物资源储备为辅。实物资源储备的形式有资金、代储、第三方储备和供应商库存管理。对本企业实物资源储备，可以考虑将总库-分库模式改为平行库模式，建立库存管理信息系统，通过该系统自动测算物资需求地与各库位的距离，以最近距离确定物资发放的库位，快速响应需求；探索实物资源储备管理超市化建设，提高物资供应速度。信息资源储备主要指储备资源信息，建立即时物流供应圈，随时通知随时送达。要顺利实施即时物流供应圈，充分发挥其优势，应主要做好以下工作：对油田使用物资储备缺货风险进行识别和分类，筛选出适合开展即时物流供应圈的物资；研究企业周边的物流环境，判断即时物流供应圈实现范围；筛选具备优质库存管理条件的供应商；加强供应商库存管理的量化考核，并进行业绩引导。

（二）物流信息系统建设。

物流信息是指反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。它是物流进步的基础，是物流作业的关键因素，是企业物资供应有效保障的基石。物流信息系统是高效发挥物流信息作用的载体，它是管理系统在某一涉及物流的企业中的应用。

三、过程控制

供应过程控制是对物资供应计划、供应商选择、采购价格、合同、进度、质量、物流、资金等各个环节存在的风险进行有效识别，主动采取措施加以防范和化解，保证物资安全、及时、经济供应的一种重要活动。它是一项系统而繁重的重要活动，企业应认清其作用并高度重视，理清物资管理各环节的关联，系统建立风险前置控制指标，预防、发现和解决问题，促进物资管理的升级。过程控制贯穿于物资采购供应的全过程，其统筹于采购策略及方案，依据是供应全过程各节点涉及的管理制度及规定，内容是落实管理制度及规定的具体内容，方法可以以采购策略方案清册为基础扩展为过程控制清册，重点是合同签订后的合同执行控制。

四、结论

物资管理是企业的一种关键业务职能，虽然其主要构成要素及管理侧重点不断的发生着变化，只要对其战略不断优化，就能保证和提升企业物资管理职能的效率和效益，提升企业保供服务水平。

供应商优化方案篇5

我国当前处在社会转型时期，经济体制改革的深入导致经济成分的多元化，企业的所有权和经营方式呈现出多元化的特点。原有计划经济体制下“一刀切”的传统档案管理模式开始受到冲击，文件、档案管理也表现出了多元化的需求特点。据了解，从20世纪90年代起，我国上海、深圳、北京、江苏、浙江、福建等省市都出现了提供商业性、社会化的文件、档案管理服务的中介机构。笔者选择国有档案中介机构的典型之一，某市档案事业服务中心进行实地调研，目的是通过典型调查，了解和分析我国档案中介机构的发展状况和特点，思考并探索商业性文件中心在我国本土化建设的有效途径。

档案事业服务中心的基本情况

某市档案事业服务中心(简称“中心”)是挂靠在档案馆下的事业单位，主要职责是向社会提供档案、代管、整理、复制和档案业务咨询等服务。中心租用了档案馆的库房，库房装具包括铁质五节柜、档案架、纸箱等。库内设施齐备，包括空调、防火设施、消防通道、防盗设施等。

中心的客户主要有两类，一是机构类客户，数量多达几十家，包括政府机关、企业(国企、民企、私企、股份制企业兼有)和事业单位；二是个人客户，数量有数十人，均为普通民众。

中心业务目前以寄存为主，以前曾有的代整、数字化业务由于人力缺乏、库房不足等因素而逐渐萎缩或转移。其业务流程主要分三步：首先，客户与中心签订协议。中心制有标准格式的协议书，内容涉及双方权利与义务、费用及付款方式、保密要求、利用限制等。如果客户有额外要求，中心与客户协商后可补充在协议内。其次，客户运送档案。中心要求客户将文件、档案自行运送到中心，客户大多请搬家公司运送，整个过程由客户负责。第三，中心将文件、档案上架。客户档案运到中心之后，中心工作人员与客户随车人员履行交接手续，清点档案数量，确认存放位置，最后将档案搬进库房上架。

中心的服务方式较为简单，主要包括接待客户利用、答复客户询问等内容。当客户前来利用寄存档案，中心在其出示证明或介绍信之后，允许他们直接进入库房查阅，查阅过程由中心工作人员全程陪同。如果是电话查询，中心会根据需要予以答复。

中心寄存服务的收费价格因装具不同而有所差别。一般情况下，中心予以客户一定的优惠，老客户的优惠幅度更大。中心提供自制的纸箱，客户也可以自备纸箱。费用的交付方式包括分年交付和一次付两种。如果档案寄存时间较长，费用可以根据经济情况和物价水平在一定范围内浮动，但需要由双方协商。

档案事业服务中心的优势与不足

中心是挂靠在综合性档案馆下的国有档案中介机构的典型。笔者在调研中详细了解了中心的经营特点和服务内容，认为中心既有一定的优势，也存在一些不足。

中心的优势主要表现在四个方面

其一，专业性突出，社会信誉度和可靠性好。中心挂靠在档案馆之下，这种性质决定了其先天具有良好的专业形象。中心的工作人员具有丰富的档案工作经验和专业素质；中心具有安全的地理环境和一流的库房设施，这些专业优势为中心良好的社会信誉度和可靠性奠定了坚实基础。

其二，地理位置优越。中心附近有地铁站和多路公共汽车站，交通便利。据中心负责人介绍，该市一些仓储和物流公司也提供文件、档案的寄存服务，但这些公司的库房都设在远郊区县。相比之下，中心的地理位置较为优越，有利于客户节省运输费和查阅的交通费用。特别是客户需要紧急利用时，中心位于城区的便利以及便捷的交通优势更是凸显无疑。

其三，库房设施条件齐备，安全性好。中心租赁了档案馆的库房，建筑和设施标准均达到档案的保管要求。库房内配有温湿度控制仪器和其他各种防护设施，安全性能优越，可最大限度地减少自然和人为因素对档案的危害。

其四，保管费用较为低廉，经济优势明显。中心虽然位于城区，但与昂贵的写字楼相比，中心的寄存费用还是较为低廉的。中心自制纸箱每个收费不到10元/月；而写字楼租金每平方米超过15元/天。经济上的节省是客户选择中心的一个重要原因。

另一方面。中心也存在四点不足

第一，独立性不强，受上级单位制约明显。中心虽是经登记的事业单位，但由于挂靠在档案馆下，其业务开展、经费安排、人员设置、发展规模等可能会受上级单位的影响和制约，经营方式和手段缺乏独立性。随着我国政治体制改革的深入，档案管理体制也在不断发生变化，中心的发展前景存在不确定的风险。

第二，业务较为单一，不易发挥专业性优势。中心目前只开展寄存业务，仅为客户的文件、档案提供保存场所，缺乏档案专业化服务。事实上，文件、档案管理是一项专业性很强的工作，涉及整理、著录、编制检索工具、修复、数字化、处置等多项业务。中心限于人手和技术条件等因素，不能提供专业化的配套服务，因而难以发挥专业优势。

第三，服务形式不够丰富，主动服务意识不强。中心目前不提供文件、档案送达服务，提供利用也基本采用“客户自来自查”的服务方式。中心尚未考虑主动研究客户需求加以满足，大多以坐等客户上门的方式等待用户，主动服务意识较为缺乏。

第四，库房管理制度规范性不佳，检索工具不够齐备。中心并不负责寄存档案的整理，档案目录由客户自行编制和提供。库房内装具形式很多，有铁架、铁柜、纸箱等，客户寄存的文件、档案虽做了简单分区，但整个库房管理并未形成规范的制度，只编有简单的库房平面图，缺乏统一的库房目录，也没有建立库房管理的数据库系统。可能是因为馆藏文件、档案数量不是特别多，中心工作人员尚可凭借记忆和经验来明确文件、档案的存放位置，但这毕竟不是库房管理的规范道路，将来容易导致管理上的混乱。

调研引发的思考

该市档案事业服务中心作为国有档案中介机构的典型之一，反映出国内商业性、社会化文件、档案管理服务机构的一些共同特点。与欧美国家建设较为成熟的商业性文件中心相比，我国档案中介机构自然存在一些差距。但笔者调研的目的并非为了比较中外的异同或差距，而是思考和探索商业性文件中心在我国本土化建设的有效途径。为了达到这一目的，笔者本着“立足国情，合理借鉴”的指导思想，主要从两方面进行

了思考。

一方面，客观看待我国当前档案中介机构的现实环境，明确商业性文件中心本土化建设的发展需求和指导原则。

总体而言，我国档案中介机构的建设当前尚处于起步阶段。但随着我国政治、经济体制改革的深入，经济成分的多元化促使文件、档案管理的多元化需求日益强烈和明显。当前，我国档案中介机构身处蓬勃发展的现实环境，逐步形成多种形式并存的发展格局。据了解，当前我国档案中介机构主要有三种形式。

第一种是挂靠在档案行政部门或综合性档案馆之下的国有档案中介机构。档案事业服务中心是其中的一种名称类型，此外还有档案事务所，档案咨询服务中心、档案寄存服务中心、档案管理技术服务中心等多种名称类型。这些机构大多是基于档案行政部门改革过程中将一些业务让渡给市场而建立的，与档案行政部门存在千丝万缕的联系，因而处于“半官半商”的境地。

第二种是民间资本独立经营的民营档案中介机构。这种机构是以私人资本注册的公司，主要提供文件档案寄存、文档管理系统开发、纸质档案数字化、企业档案管理制度和标准咨询等服务，是一种完全独立、自主经营、自负盈亏的商业机构。

第三种是外资档案中介机构，也可以说是国外商业性文件中心在我国的“分号”。最典型的是2000年成立的上海信安达档案文件管理有限公司，它是美国Guarantee商业性文件中心与上海市档案馆下属上海创造实业公司建立的合资公司。Guarantee公司是专业化的文档保管公司，在美国拥有4000多家客户，诸如法律事务所、会计事务所、金融机构、娱乐公司及非赢利组织等。上海信安达档案文件管理有限公司从2002年正式营业以来，吸引了汇丰银行、花旗银行、松下公司、联合利华等近百家企业客户，业务增长势头较快，效果良好。

上述多种形式档案中介机构的出现和发展，是我国适应文件、档案管理多元化需求的必然结果，也可以说是商业性文件中心本土化的有益尝试。这些形式各有特色，也各有优劣。国有档案中介机构的优势和不足在上文已有详细分析，无须赘述。民营档案中介机构的市场化、社会化服务相对突出，业务也更加灵活多样，但由于资本的局限，其发展规模受到限制，业务的整体性和资源的整合性也不易得到保障。外资档案中介机构的优势在于可以引进国外商业性文件中心的成功经验，但真正适应国情可能还需要较长时间，而且这种机构一般只能建立在驻外企业比较集中、经济水平较高的地区，因此地域范围的局限也相对明显。

基于我国档案中介机构的现实环境，笔者认为商业性文件中心本土化建设应遵循“共存互补、谨慎发展”的指导原则。多种形式的档案中介机构在未来很长一段时间都会面临共存互补的格局，因为它们各有特色和优劣，共同满足了社会主义市场经济建设中文档管理的多元化需求，因此不是相互取代的关系，而应当优势互补、共同发展。无论哪种形式，只要是商业性、社会化的文件、档案服务机构，都必须经受市场的历练和检验，在市场竞争中求得更好的发展。此外，商业性文件中心本土化建设还应坚持谨慎发展的原则，国外的成功模式不能机械地照搬到国内，而应立足国情和市场需要，采取分步走的建设方式。如果一拥而上，结果可能会是不但实现不了商业性文件中心“经济、高效”的优势，反而造成浪费。

另一方面，充分吸取国外商业性文件中心的成功经验，探索我国档案中介机构建设成为商业性文件中心本土化形式的有效途径。

笔者曾系统研究美国商业性文件中心发展历程和演变特点，也对美国最著名的商业性文件中心IRON MOUNTAIN做过典型分析，成本经济、规模效益化、业务广泛、服务高效、经营灵活等都是商业性文件中心的优点，这些优点也是其风靡欧美国家的根本原因。我国档案中介机构需要充分借鉴和吸取其优点，发展成为商业性文件中心本土化的有效形式。

首先，我国档案中介机构应找准定位，实现成本经济和规模效益化的目标优势。如上所述，我国档案中介机构具有多种形式，共同满足市场文档管理的多元化需求。每一种形式应根据自身性质和特点明确相应的目标客户，找准市场定位，并吸取文件中心节约成本的优点，在库房选用、设施配备和人员安排上着力实现成本的合算。更重要的是，国有、民营和外资档案中介机构都必须重视效益规模。后两者主要受市场机制调节，效益相对有保障一些-关键是国有档案中介机构，因其大多挂靠在各级档案行政部门或综合性档案馆之下，上级单位最好对其建立和布局有统一规划，避免出现蜂拥建立的情况，因为数量过多反而达不到规模效益的优势了。

其次，我国档案中介机构应拓展业务，在提供多样化服务的基础上满足个性化需求。我国档案中介机构尽管形式众多，但它们提供的业务相对单一，多以代管寄存为主。这与国外商业性文件中心起步或初级阶段的情况较为相似，也很正常。国外商业性文件中心经过数十年发展，业务范围有了明显的扩展，包括各种载体和门类文件的保管、数据恢复与保护、文件和数据的销毁、数字化软件服务、知识产权管理、无形技术资产管理、业务咨询和培训等。我国档案中介机构应借鉴国外经验，逐步拓展业务范围，在文档和信息管理领域提供多样化的服务项目；并着手考虑满足个性化的客户需求。

供应商优化方案篇6

[关键词] 供应商选择; 供应链管理; 供应商选择的决策支持系统

[中图分类号]TP316

在当前市场日益加剧的情况下,企业之间的竞争已经转化为供应链与供应链之间的竞争｡供应商选择逐渐成为增强供应链竞争力的核心问题｡如何评价供应商､选择供应商,同供应商如何建立良好的长远的发展关系,企业的高层管理者已将其提升到关系企业能否稳定､健康发展的战略高度｡本文试图在分析供应链管理的内涵及特点的基础上,研究供应商评价指标体系,提出将DSS技术运用到供应商选择的决策上,开发供应商选择决策支持系统的建议,并对其总体设计思想予以说明,已明确系统的基本组成与结构｡

1供应商选择在整个供应链管理中的地位及作用

同传统意义上的供应商选择不同,供应链管理中供应商选择的目标评价指标均有极大的差别｡供应链作为一个系统,更加强调的是供应商､制造商和分销商内部的协调与合作关系,而不是互斥关系｡因而,首先让我们深刻把握供应链管理思想的精髓,这样有利于对研究供应商选择决策支持系统建立的深层次分析｡

1.1供应链管理(Supply Chain Management)内涵

供应链(Supply Chain)是包括信息流在内的从原材料阶段到最终用户的商品流通和传递的所有活动｡物料和信息贯穿于供应链始终｡供应链包括管理系统､操作和组装､采购､生产计划､订单加工､库存管理､运输､储存和客户服务｡供应链是连接供应商和客户的基础｡同时每个客户依次是其下游企业的供应商,直到最终产品到最终用户｡供应链管理是通过完善供应链联系,将所有活动整合的过程,以此取得稳定的竞争优势｡

供应链管理始终以客户为中心,强调伙伴间的合作关系与利益共享的关系｡其特点是供应链上的各节点企业应当加强合作,取得“共赢”｡供应链管理追求的不是单个企业的利润最大化,而是整个供应链的利润最大化｡供应链管理更加注重一体化精细管理的思想,其本质是协同作战,高度互动的过程｡供应链由于受内外部环境的变化,提出动态优化管理的要求｡

1.2供应商选择在供应链管理中的地位和作用

供应商(Supplier)在供应链系统中的位置,在图1中较好的体现出来｡在供应链思想未形成以前,供应商同制造商是敌对关系,供应商期望制造商以较高的价格､大批量采购,制造商则愿意采购价格越低越好｡实行供应链管理思想以后,供应商和制造商之间更多的是合作关系｡他们的共同目标是向消费者提供高质量､低价格的产品和优质的服务,逐步扩大市场份额,提高市场占有率,达到共同利润最大化｡

不同行业的企业高层管理者,对供应商选择重要性的认识逐渐增强｡意识到供应商的优劣对企业的影响是深远的｡原因如下:(1)供应商在供应链系统结构中“源头”的位置,直接决定了产品单位成本的高低｡(2)供应商的选择是降低产品成本的需要｡(3)供应商选择同时是提高最终产品质量的需要｡(4)制造商要求供应商的需求数量的减少,而对供应商质量的要求提高的需要｡

2决策支持系统的兴起和应用

决策支持系统(Decision Support Systems,简称DSS)实在传统的管理信息系统(Management Information Systems,简称MIS)理论的基础上发展起来的,是以管理科学､运筹学､控制论和行为科学为基础,以计算机技术､模拟技术和信息技术为手段,面对半结构化和非结构化的决策问题,支持决策活动的具有智能作用的人――机计算机系统｡它能为决策者提供所需要的数据､信息和背景资料,帮助明确决策目标和进行问题的识别,建立或修改决策模型,提供各种备选方案,并对各种方案进行评价和优选,通过人――基对话进行分析､比较和判断,为正确决策提供有益帮助｡

DSS技术应用于供应商选择,是计算机技术同供应链管理结合的产物｡目前,DSS技术在供应链管理中的运用还未充分体现其应有的价值,这是目前应予以高度重视和深入研究的问题｡

3供应商选择决策支持系统的建立

3.1供应商选择决策过程分析

供应商选择决策过程如图2所示,过程中个阶段的主要功能如下:

(1)供应商选择目标｡针对本企业原材料或配件的需求,明确供应商的选择目标,满足企业的生产或主营业务的需要,保证供应链的顺利实施｡

(2)限制供应商范围｡从众多的提供相同服务的供应商中间,根据主观直接的粗略判断,选择有一定实力的有限数量的供应商,进行下一步的重点评价和选择｡

(3)收集供应商的数据｡对备选的供应商进行数据的收集,包括历史数据和当前数据,重点是当前数据的收集整理｡一手资料和二手资料都应具备,如有条件的话,可以亲自对备选供应商进行调研,取得完备准确地一手资料｡

(4)选择供应商｡该阶段在掌握被选供应商数据的基础上,结合评价指标和评价方法,对供应商进行定量和定性的分析,对备选供应商进行科学的排序｡将结果反馈给第一阶段,如果评价结果同现实情况相差较大,可能对供应商选择目标的确定不合理或收集的数据不准确｡

(5)确定合适的供应商｡依据评价结果,确定最优的供应商或几个供应商的组合｡

3.2供应商选择决策支持系统的建立

根据西蒙的决策理论,决策过程分为四个阶段,即情报阶段､设计阶段､选择阶段和实现阶段｡

在情报阶段,寻求要解决决策的条件｡该阶段需要面对现实,即对决策者所处的环境进行分析､考察｡找出要求做出决策的情况,即对问题进行确认和定义｡这是决策者需要获取､处理､检查数据,以便确认存在的问题和发现机会｡

在设计阶段,要创立发展和分析可能的行动方案｡该阶段涉及到建立､开发和分析各种可能的可行方案,其中包括理解问题､产生方案､测试方案的可行性等活动｡

在选择阶段,要从那些可行方案中选择一个满意的行动方案,对于不同的选择原则或方法,可能有不同的结果｡一般来说有两种原则:规范性原则和描述性原则｡规范性原则是指力图在允许的条件内选择一个最优的或是局部最优的方案;而描述性原则是强调能否得到一个足够好的或者说是满意的方案｡

实现阶段就是对一个推荐方案付诸实施的过程｡

在供应商选择决策支持系统中,我们采用快速原型法来进行开发,然后对其进行周期性的改进､扩展､修改此系统｡对供应商选择决策支持系统的总体结构形式基本采用层次型DSS,结构方案如图3所示｡

针对供应商选择活动,下面重点谈下在供应商选择决策支持系统结构中数据库､模型库和知识库的具体实现和管理过程｡

(1)数据库

DSS中的数据和决策过程是密切相关的,一切数据都要进行适当的加工浓缩｡一定要强调在供应商选择决策支持系统中面向模型,面向模型的生成与决策来设计数据库｡由于供应商选择决策支持系统一般面向高层管理者,所以对供应商调研的数据不仅包含有供应商内部数据,如产品质量､产品价格､交货能力､供应商的财务状况等数据,还要有供应商外部数据,如供应商外部环境的数据｡由于我们强调的是对供应商的激励和对整个供应链的优化,因而静态数据和动态数据要并存｡

(2)模型库

当前对供应商评价的方法很多,不仅有定性模型,还有大量的定量模型｡如直接判断法､综合评分法､ABC成本法､层次分析法､采购成本比较法和人工神经网络等方法｡由于采用不同的方法,得到的供应商评价最终结果可能有所不同,这直接影响供应商的选择结果｡因而定性模型要和定量模型相结合,模型中静态数据和动态数据的运用相结合｡在供应商选择决策支持系统中,一定要强调每个模型运行时都要从数据库中提取数据和参数值,同时要讲运行结果送回数据库｡当数据库发生足够大的变化时,模型也要随之进行相应的修改｡

(3)知识库

由于供应商和本企业内外环境的多变性,在供应商选择决策支持系统中强调知识库的运用｡在供应商选择决策支持系统中,知识库主要用来存放供应商选择策略､物流专家的建议､成功企业的供应商选择的经验｡

结合供应商选择决策过程,在供应商选择决策支持系统中基本采用模块化方式,即先按供应商选择决策支持系统的子系统开发出各个专用的DSS,在此基础上进行扩充,扩展到整个供应商选择决策支持系统｡这种建立决策支持系统的过程,其优点是整个系统易于理解和实现｡

结合供应商选择决策过程的复杂性,现给出供应商选择决策支持系统的子系统和各自的功能模块如下:

A.备选供应商现状的各自分析

a.供应商的定性分析

b.供应商的定量分析

c.供应商――企业间的相对重要程度分析

B.开发供应商

a.备选供应商的综合评价分析

b.备选供应商的选择策略

c.供应商选择的最终结果

C.优化供应商

a.供应链管理专家建议

b.对供应商的绩效评价

4供应商选择决策支持系统的特点及前景展望

通过对供应商选择决策支持系统的整个建立过程,我们可以看出该系统应具备以下特征:(1)为了增强供应商选择决策支持系统的适用性,比较完备的完成预定的工作任务,该系统除了提供决策方案以外,还应当有其他支持功能,例如决策咨询､信息服务和科学的计算,能支持企业中上层管理者进行决策｡

(2)由于供应商选择工作环境的多变性,面对突发的内外部环境,供应商选择决策支持系统应当能够提供意向决策支持的功能｡

(3)该系统应能提供友好统一的人机交互界面,强调在决策过程中中上层企业管理者的介入,实现民主的决策过程和真正的人机交互系统｡

(4)在目前开发的DSS中,许多系统都过分的关注与定量模型的运用,并且这类模型较为复杂而且不实用,因此在供应商选择决策支持系统中应当突出模型的实用性和对定性模型的运用｡

供应商选择的决策支持系统的开发是一项复杂的系统工程,涉及到不同学科的很多领域,是不同学科交叉运用的结果｡在供应链管理思想蓬勃发展的今天,为供应商选择决策支持系统的建立提供了难得的机遇,同时供应商选择决策支持系统的建立又有助于提高供应链管理的水平,对企业高层管理者做出正确的决策提供了有益的帮助｡本文初步分析､设计了供应商选择决策支持系统的结构与基本功能,更为具体的问题有待于今后作进一步研究｡

参考文献:

[1]陈晓红.决策支持系统理论和应用.清华大学出版社,2000.

[2] 边旭,田厚平,郭亚军.具有激励特征的供应商评价方法.南开管理评论,2004.

[3] 王国华.中国现代物流大全.中国铁道出版社,2004.

[4] 冯耕中.现代物流与供应链管理.西安交通大学出版社,2003.

[5]罗伯特•M•蒙兹卡.采购与供应链管理.中信出版社,2004.

作者简介:(1)李月(1977-),男,山东鱼台人,安徽工业大学管理学院技术经济及管理硕士研究生,研究方向:供应链管理与物流｡

(2)陈荣(1962-),女,安徽六安人,安徽工业大学管理科学与工程学院副教授硕士生导师,研究方向:现代物流与供应链管理｡

供应商优化方案篇7

在现实生活中有些物品其价值随着时间的流逝其价值逐渐减少。我们称这类物品为易逝品。像时装、电子元件等，其时效性很强，一段时间后由于新产品的出现使其价值迅速降低；蔬菜、水果、肉类等，对它们进行保鲜不易而且所需要的成本很高高，存在着时间成本。因此在对易逝品的采购与运输规划的过程中，不但要考虑其采购成本，运输成本，而且还要考虑其时间成本。在很多情况下，时间成本甚至是更具决定意义的一个因素。

韩世莲等定义了客户等待时间的含义及目标规划的原理，对带时间窗的多目标物流配送线路优化问题建立了一个线性规划模型。在模型建立时考虑了运输费用最小、运输时间最短和所有客户的等待时间最短三个相互冲突的目标。

王海丽等以带时间窗的车辆配送规划模型为基础，以制冷成本、车辆固定成本和运输成本之和的总成本为目标函数，建立了一个关于易腐食物品的冷藏配送模型。在求解的算法设计上，构造了一个基于邻域搜索的节约算法。

陈军等研究了由于采购联盟间成员信息的不完全与不对称。各成员均将对方的期望需求作为对方的实际需求进行估计。针对易逝品采购与运输的特点，提出了关于调剂价格的特殊约束条件并建立了一个联盟期望利润模型，最后用数值进行了仿真。

王海军等根据应急物流的特点，将模拟退火算法用于应急物流的车辆调度研究之中并通过实例将模拟退火算法和免疫算法进行了比较，证明了用模拟退火算法来优化车辆行驶路径的可行性和全局最优性。

问题提出

在这里考虑一家企业向I家供应商采购J种物料（这些物料为易逝品）经过K个中转站中的某一个集中将物料运送至企业，每种物料的价值以单位时间aj的速率递减；公司需要确定采购每种物料的供应商以及中转站，以使采购成本、运输成本以及物料价值按时间的损耗成本之和最小。该问题可用穷举法寻找最优方案，需要比较的方案为IJ*K个，其复杂程度与供应商、采购原材料种数呈指数增长，与中转站个数呈倍数增长。

数学建模

在建立该问题的数学模型之前。基于粒子群算法的特征，为方便建模与优化运算，设定参数和决策变量如下：

COij-企业从供应商i处采购的j种物料的单价；

Qj-企业需要采购的第j种物料的数量；

Clijk-从供应商i处采购的j种物料运送至中转站k处的运费单价；

C2jk-从中转k站处将第j种物料运送至企业的运费单价；

Tik-表示从企业i到中转站j的运输时间，各物料所需时间相同；

Tj-表示将第种物料运送至选定的中转所需的时间；

Tk-物料从中转站k运送至企业所需的时间；

aj-单位时间内物料价值损失占物料总价值的百分比；

Sij-表示中物料j是否在供应商处i采购，是则Sij=1否则Sn=0；

Dk-中转站k是否为本次采购方案选定的中转站是则Dk=1否则Dk=0；

其中下标含义为：i为供应商索引号（u=1，2，…，I），j为企业所需原材料索引号（j=1，2，…，J），k为中转站索引号（k=1，2，…，K）。

在定义了上述参数符号之后，可建立该供应物流网络模型的总成本目标函数。该总成本函数由四部分构成：购成本，第一次运输成本，第二次运输成本，运输时间损耗成本。（忽略中转费用和中转时间）：

约束条件为：

算法设计

在本模型中COij、C1ijk、C2jk、Tik、Tk、Qj、aj均为已知变量，Tj为中间变量，只有Sij和Dk为决策变量，而且Sij和Dk均为0，1变量，总共有I*J+K个0，1决策变量，且这些决策变量需要满足，这两个约束条件。也就是说这i*j+k个0，1决策变量中可行解必然是含有J+1个1，而其它决策变量均为O。其中前面J个1分别确定每种原材料的供应商，最后一个1确定所选择的中转站。

粒子群算法最初是用于求解连续性优化问题的，对这种0，1型离散性优化问题有对应的二进制粒子群算法来解决。但考虑到本模型中约束的特点，可对连续型粒子群算法稍做变换然后用来求解该问题将会十分便捷。用连续型粒子群算法来优化该问题的具体步骤可如下：初始化，每个粒子为I*J+K维，均取（0，1）之间的随机值，并把它分成J行I列加1行K列的两个矩阵，按此方法同样对速度进行初始化；计算粒子的适应值。对每个粒子先将其每行最大元素置为1，其他元素值为0，让后按照式（5.1）计算出其适应值；找出每个粒子历史最优与群体最优粒子；更新粒子位置；更新粒子速度；按照步骤2）计算更新后粒子的适应值，更新粒子历史最优与群体最优；判断是否满足终止条件，是则终止计算输出结果，否则转移到第四步。

该方法主要是在计算粒子最优值时做了一些特殊的处理以使每个粒子均满足约束成为可行解。

实例仿真

考虑一家电子厂需要从三个供应商S1、S2、S3中采购三种电子元件A、B、C经过三个中转站D1、D2、D3中的某个中转站中转然后集中将物料运送至工厂E。其中物料随时间损耗比率为aj=0.25%/天其它相关数据如表5-1――表5-4所示：

公司需要制定一个采购方案从这三家供应商处采购三种原材料并选择合适的中转站以使采购成本、运输成本、时间损耗成本之和最小。本文将用粒子群算法计算上述模型并用matlable语言编写程序，最K解决该问题。在该实例中每个粒子的维数为I*J+K=3*3+3=12设定种群规模为20，迭代代数为500代。用三种粒子群算法计算，通过30次实验，获得收敛到最优解的平均迭代次数如表5-5所示，最优方案方案如表5-6，表5-7所示。

从表5-5中可知，三种粒子群算法均能稳定的收敛到全局最优解，而在30次实验中，两种改进的粒子群算法收敛到最优解的平均迭代次数均比标准粒子群算法所需要的平均迭代次数少，说明改进的粒子群算法在求解该实例中的收敛速度要比标准粒子群算法快。

即A物料选择在供应商三处采购；B物料选择在供应商一处采购；c物料在供应商三处采购，选择中转站二为物料中转集中运输中转站。

该方案采购成本为：652.5（万元）

运输成本为：56，25（万元）

物料随时间的损耗成本为：35.8875（万元）

总成本为：747.6375（万元）

用穷举例法本实例有81种方案，该结果与穷举法获得的最优方案相同。

供应商优化方案篇8

2010年2月，美国某世界级灯饰经销商向美国联邦破产法院申请适用第11章破产重组。中国出口信用保险公司获悉后，立即通过旗下网站省略了相关通知。

中国出口信用保险公司的某保户是该灯饰商最大的无担保债权人，在灯饰商破产前，共对其拥有债权约120万美元。作为无担保债权人，该保户的债权面临较大风险。《美国破产法典》第362条设立的“自动中止条款”规定：一旦债务人进入破产程序，债权人应中止针对债务人的追讨行为，诉讼程序亦应就此停止。按照此规定，债权人往往只能在最终达成的重组方案中获知受偿比例，而且在一般的破产案件中，排在靠后位置的无担保债权人（即一般供货商）可能无法获得清偿，或是只能获得比例极低的清偿。

经与该保户确认，中国出口信用保险公司又获知：该保户已被涉案灯饰商列入“关键供应商”计划。这是一个可以降低风险的利好消息，若使用该计划，灯饰商可优先偿付该保户90万美元的破产前债权，前提条件是保户按原结算方式（OA 30天）继续向灯饰商供货。

由于对灯饰商的重组前景持乐观态度，涉案保户已在前者破产申请日前与之达成重组期间合作方案，并陆续收到前者的偿付款项。鉴于此，保户决定采用“关键供应商”计划，继续向灯饰商供货。

身份优先

在出口实践中，债权人经常把“关键供应商”身份视为一颗“定心丸”。要理解这种心理，必须对美国破产法关于“关键供应商”的相关规定有所了解。

在破产重组中，获得融资和供应商的信用支持是企业走出重组程序、重获新生的关键。为帮助破产企业重组成功，美国在破产实务中设定了“关键供应商”身份，旨在鼓励债权人继续供货，为债务人提供信用支持。而这种设置对债权人也有好处，如果无担保债权人获得了“关键供应商”身份，则有可能在两个方面掌握主动：其一，若无担保债权人被法院裁定为“关键供应商”，且在债务人破产期间按原结算方式或双方商定的结算方式继续向后者供货，则相对于其他无担保债权人，该“关键供应商”将优先获得破产前债权的部分或全部清偿；其二，若债务人重组失败转而进入清算程序，“关键供应商”在债务人破产期间继续供货而产生的应收账款将被视为破产管理费用，与一般无担保债权相比，这类费用将获得优先清偿。

简而言之，上述约定的意义在于：“关键供应商”可以通过继续向破产企业供货，提前回收破产前债权，以新债换旧债，并且获得优先清偿地位。

风险犹存

“关键供应商”计划在美国企业破产重组中得到了广泛应用。但是，由于《美国破产法典》并未对这一概念作出明文规定，美国各个破产法院对是否批准“关键供应商”计划、如何界定“关键供应商”身份存在不同的操作方式。也正因为如此，希望利用“关键供应商”身份减少损失的无担保债权人可能会面临三种风险：

首先，无担保债权人获得的“关键供应商”身份可能不被破产法院认可。

破产程序开始后，破产企业的律师会挑出部分企业，将其列入“关键供应商”计划并向破产法院提出动议。只有在获得法院审批后，“关键供应商”才具有合法身份。中国的很多债权人对此规范缺乏透彻认识，过于相信破产企业的承诺，却未关注其“关键供应商”身份是否已获破产法院认可。若该身份未被认可，无担保债权人在继续供货后，既无法得到破产前债权的清偿，又无法改变破产后应收账款的获偿次序。即使破产企业已遵承诺部分偿付了破产前债权，破产法院也可能以“偏颇性清偿”（Preferences）为由追回已偿款项。

其次，重组失败导致无担保债权人得不偿失。

如果破产企业重组成功，与其他无担保债权人相比，作为“关键供应商”的无担保债权人往往会面临更有利的局面，并能有效挽回或降低损失。但实际上，重组成功的企业并不多。美国联邦破产法院的统计数据显示：申请第11章破产重组的企业中，80%以上的企业最终进入第7章清算程序。这意味着，80%以上的破产重组计划并不成功，涉案破产企业最终被清算。

“关键供应商”在破产期间继续供货产生的应收账款属优先债权，但如果清算时待分配资产有限，优先债权也可能无法获偿。因此，如果新增应收账款的规模超出破产前债权的规模，“关键供应商”可能面临损失加大的风险。

最后，“关键供应商”计划可能会被其他利益相关方上诉。

任何一种“关键供应商”计划都会不可避免地影响到其他相关方的利益，因此，即便无担保债权人的“关键供应商”身份已经得到法院确认，若其他利益相关方提起上诉，“关键供应商”计划也可能被法院否决。出现这种局面的后果是：“关键供应商”已获清偿的破产前债权将被追回，破产期间产生的应收账款也无法获得优先清偿地位。

启示

本案中涉及的“关键供应商”计划有其利好因素，也有风险所在。对于该计划的使用，企业应当注意以下几点：

首先，获知海外债务人破产时，债权人应保持理性、积极应对。

金融危机以来，海外不少大客户破产，很多中国企业对此往往难以保持理性。在实践中，只有少数中国企业会聘请专业机构（如破产律师）代为处置破产债权，大多数债权人常常会放弃主张债权。原因有二：一是想当然地认为无担保债权人无法获得清偿，因此不愿投入太多精力；二是虽有强烈追偿意愿，却不知如何下手，只能放弃。

在海外破产债权处置案件中，中国出口信用保险公司曾多次帮助无担保债权人将债权售与第三方，最高成交价为债权金额的90%。如此高价虽不常见，但它至少能够证明：无担保债权人若能积极参与破产程序，善于主张自身权益，完全有可能大幅减少损失。因此，无担保债权人在获悉债务人破产后应保持理性，尽量了解企业破产背景及其所在国的破产法律制度，积极搜集相关信息，判断破产企业获得融资和重组成功的可能性，以便为最终的决定提供支持。本案中，涉案破产企业的名气很大、无形资产价值较高，申请破产保护后获得重组融资的可能性较高，因此债权人积极参与破产重组并接受“关键供应商”计划，完全是正确的选择。

其次，债权人应确保“关键供应商”身份的合法性。

无担保债权人应确保自己列在“关键供应商”名单之上，并敲定破产前债权的偿付方式。在得到破产企业关于“关键供应商”计划的承诺时，无担保债权人应要求破产企业提供破产法院的相关审批文件。若破产企业提出的“关键供应商”计划格外优惠，无担保债权人更应慎重，可直接联系破产法院，验证该计划的真实性。

最后，债权人应注重款项消化和回收风险。