投标奖金分配方案范文

投标奖金分配方案篇1

【关键词】房地产 开发项目 激励方案 奖项设置 奖金分配

房地产开发项目具有建设投资额大、开发周期长、建设环节多、员工素质要求高等特点，普通规模的项目会有3-5年，甚至长达10年的开发期。在正常的绩效薪酬管理之外，如何对项目团队进行激励是房地产行业人力资源部门业务工作的重点。

RX地产是一家中型房地产开发企业，公司人力资源部根据行业特点和企业实际情况，建立了系统的开发项目激励方案。笔者作为激励方案的主导人之一，在此将激励方案要点与各位同行共享。

一、奖项设置，即激励点的选取

房地产企业在项目土地摘牌之初，会组织编制项目的《计划执行书》，确定项目报建、设计、合约、工程、营销、招商直到交房的全过程时间节点计划；同时会编制项目资金计划，确定项目的目标成本、费用、收入和利润计划。RX地产设置了两类激励奖项：

与项目开发进度相关的里程碑节点奖，选取项目的开工、开盘、开业、交房4个具有里程碑意义的关键节点。

里程碑节点的奖金基数分别为2-8元/平方米不等，其中开业和交房节点的奖金基数较前两个节点高。当工程形象进度、取得证照时间、开盘或交房时间等按期实现之后，可向公司申请奖励。

（1）项目团队的年终，提取项目年度销售合同额的一定比例作为项目公司全体员工的年终奖金，销售合同额以公司在房地产主管部门备案的合同金额为准。

（2）项目利润奖，完成项目目标利润时，以超额利润部分为基数，提取一定比例的奖金，对项目总经理和项目公司核心团队进行奖励。

二、奖项的检核与落实

明确了奖项和奖励条件，需要公司人力资源部在实施过程中进一步检核与落实，在保证项目节点按期实现的同时，控制项目工程质量。

（一）里程碑节点奖的检核

开工奖以项目基础施工和取得工程施工许可证为检核要点；开盘奖以项目主体形象进度达到预售许可证发放条件，取得商品房预售许可证，同时按计划开盘为检核要点；开业奖适用于商业综合体中的大商业物业，以取得消防验收合格证、开业满铺率达到公司要求（以60%-80%为宜）、按计划节点开业为检核要点。

交房奖的检核较前三个节点复杂，在集中交房前的三个月，公司会组织业务部门、物业公司和第三方验房机构对即将交付的房屋质量进行验收考核，考核结果与交房奖的奖金系数相关。当项目工程进度达到商品房销售合同约定的交房条件，按计划取得竣工验收备案证和竣工交付使用备案证；同时按期集中交房，当期整体交付率达80%及以上时，方予以奖励。

（二）项目年终奖的检核

项目年度销售合同额设置目标值和挑战值，挑战值为目标值的120%左右。根据项目年度销售目标达成情况，按全额累进制或超额累进制设置不同的提奖比例。

年终奖相关考评指标，一是与项目年度经营目标完成情况及排名挂钩，奖先罚后；二是与项目工程质量安全过程管控挂钩，较大工程质量安全问题未整改或整改不及时的，奖金额度相应扣减；三是与项目工程质量投诉挂钩，项目有一-四级投诉的，奖金额度相应扣减。

（三）项目利润奖的检核

项目整体开发的，整体销售比例达到公司要求，集中交付后一定时期内完成施工总承包结算和利润核算，予以奖金兑现。

项目分地块开发的，当期销售比例达到公司要求，集中交付后一定时期内完成当期的施工总承包结算和利润核算，予以80%兑现；待整体开发和交付完毕后，予以综合核算，100%兑现奖金。其中分地块开发的界定，以土地证为划分单位，一个土地证为一个地块。

三、奖金分配方案的制订

（1）分配原则，以激励主要管理人员和核心技术骨干为主，突出对有贡献价值员工奖励，不搞平均主义和利益均沾。分配方案以项目核心班子意见为主，分管领导和人力资源部进行纠偏和审批。

（2）运用岗位价值系数法确定项目各级员工奖金分配额度。首先确定项目团队中每个岗位的岗位价值系数，各级员工岗位价值系数设置一定的区间，如普通工程师岗位价值系数定为1-4的区间，项目总经理定为20-25的区间，具体分配时项目公司核心班子可根据员工工作相关度和贡献度合理取值。

（3）按岗位价值系数与员工人数核算出项目公司员工岗位价值系数之和，再核算单位岗位价值系数对应的奖金额度，最后根据每位员工的岗位价值系数核算具体的奖金分配额度。

四、约束条件

房地产项目开发周期较长，如果在开发过程中，公司从战略决策层面对房地产开发计划进行了调整并重新的，公司按新的计划节点对项目进行考核和奖励。

秉承奖罚对等原则，项目总经理及班子成员对项目里程碑节点完成时间和销售目标达成结果负责。项目开发计划延期完成，发生严重质量安全事故的，对项目班子成员进行相应的考核，包括调岗调薪等。

投标奖金分配方案篇2

【关键词】 层次分析法（AHP） 投资收益 收益分配

一、分配方案指标选择

层次分析法（AHP）是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于20世纪70年代初提出的，这种方法的特点是在对复杂决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法，尤其适合于对决策结果难于直接准确计量的场合。对于公司投资收益分配问题，要由公司董事会和全体职工代表大会决定如何使用。可供选择的方案指标有：作为奖金发给员工；扩建员工宿舍、食堂等福利设施；办职工业余学校；建立图书馆、俱乐部；引进新技术设备进行企业技术改造等。从调动员工积极性，提高职工文化技术水平和改善职工物质文化生活来看，这些方案都各有其合理的因素。如何使公司这笔利润更合理地使用，进一步促进公司发展，是公司高层和职工代表大会需要解决的问题。

二、建立层次结构模型

通过对分配指标进行综合分析可知，整个层次分为三层。

1、最高层。问题分析的总目的，即是合理使用上市公司的投资收益，促进公司发展。

2、中间层。为各种使用公司投资收益分配的方案所考虑的准则：扩大投资规模，提高公司的技术水平和提高公司职工的待遇。

3、最底层。为企业员工考虑的五种措施：发放股东红利，选择投资项目，培训职工，发放奖金，引进设备。建立层次结构模型如图1所示。

三、构造对比矩阵，计算权向量并做一致性检验

建立层次分析后，问题分析就归结为各种使用公司投资收益方案相对于总目标考虑的优先次序或流入使用的分配问题。根据公司的具体情况，高层可以在征求职工代表大会和董事会一致意见的基础上，就层次分析结构中各种因素两两进行比较判断，构造判断矩阵，根据该公司的情况构造的判断矩阵如下。

1、中间层对最高层的影响

根据沙旦比较尺度的取值方法，相对于合理使用公司利润促进公司发展的总目标，考虑准则之间的相对重要性比较，如矩阵A所示。

应用软件分析得出 分别对A的权重如表1所示。

2、分析最底层对中间层的影响

设B1表示相对于扩大投资规模准则，各种使用投资收益分配方案措施之间相对重要性比较，B2表示相对于提高公司技术水平准则，各种使用投资收益分配方案措施之间相对重要性比较，B3表示相对于提高公司职工的待遇准则，各种使用投资收益分配方案措施之间相对重要性比较。因此五种措施对中间层的成对比阵可以表示为：

通过应用软件分别求出各自对应的权重如表2，表3，表4所示。

在矩阵B1中：B1W=（0.15790.26550.14000.17100.2655）T，

特征值λm=5.1032，CI=0.0258，RI=1.12，CR=

0.0230。

在矩阵B2中：B2W=（0.17140.28840.15210.15210.2361）T。

特征值λm=5.0466，CI=0.0117，RI=1.12，

CR=0.0104

在矩阵B3中：B3W=（0.14570.28770.18530.14570.2355）T。

特征值λm=5.0176，CI=0.0044，RI=1.12，CR=0.0039。五种方案在总目标中的权重如表5所示：其中，以X1表示发放股东红利，X2表示选择投资项目，X3表示培训职工，X4表示发放奖金，X5表示引进新设备。

由上表可知，Xj在A中占的权重由全概率公式计算：

WA（X1）=0.4517×0.1579+0.2650×0.1714+0.2833×0.1457=0.1580

WA（X2）=0.4517×0.2655+0.2650×0.2884+0.2833×0.2877=0.2779

WA（X3）=0.4517×0.1400+0.2650×0.1521+0.2833×0.1853=0.1560

WA（X4）=0.4517×0.1710+0.2650×0.1521+0.2833×0.1457=0.1588

WA（X5）=0.4517×0.2655+0.2650×0.2361+0.2833×0.2355=0.2492

因此选择投资项目为首要选择。

3、总的一致性检验

CIA（X）=0.0171+0.4517×0.0230+0.2650×0.0104

+0.2833x0.0039=0.0313

RIA（X）=0.52+0.4517×1.12+0.2650×1.12+0.2833

×1.12=1.6460

CRA（X）=0.0313/1.6460=0.0190＜0.1

四、结论

对于该上市公司来说，要合理使用公司投资收益，促进公司发展，所考虑的五种方案的相对优先排序为：X2选择投资项目为0.2779，X5引进新性设备、进行公司技术改造为0.2492，X4发放奖金为0.1588，X1作为发放股东红利为0.1580，X3培训职工为0.1560。公司董事会和全体职工代表大会可根据上述分析结果，决定各方案的实施的先后次序，或决定分配使用公司投资收益的使用。

【参考文献】

[1] 岳方彤：区间层次分析法在财务决策中的应用[J].山东轻工业学院学报，2003（6）.

[2] 赵焕臣、许树柏：层次分析法――一种简易的新决策方法[M].科学出版社，1986.

[3] 李志浩、王万军、胡建军：一种混合指标的多目标决策方法及应用[J].现代电子技术，2007（16）.

[4] 陈春花、徐慧琴：企业家经营能力评价的层次分析与模糊决策[J].科技进步与对策，2004（7）.

投标奖金分配方案篇3

一、明确奖补范围、标准和程序

（一）划定奖补范围

按照《通知》要求，在农业部认定的前两批我省六个国家现代农业示范区内即公主岭市、榆树市、永吉县、农安县、前郭县和敦化市（按照认定文件排序），以县（市）为单位择优评选符合条件的示范区。国家分配给我省5个奖补政策实施示范区名额，并指定了划分了分案：即5个指标中，1个分配给农业改革与建设试点示范区、3个分配给享受一般性财政奖补政策的示范区、1个分配给作为财政资金撬动金融资金试点的示范区。

（二）落实奖补标准

中央财政每年对选定的奖补示范区安排奖励资金1000万元，连续安排3年。其中，榆树市2015年继续安排1000万元。

（三）严格履行奖补程序

《通知》中农业部和财政部确定了选择程序，即国家分配奖补指标，各省竞争比选并上报奖补的示范区建议名单和对应的“以奖代补”资金使用方案，农业部、财政部进行复审，最后确定奖补名单。

二、结合我省实际，确定选报条件

按照《通知》要求并结合我省实际，确定了需要符合五个方面条件，可以申报享受财政奖补政策。一是属于农业大县；二是现代化水平较高。示范区监测评价综合得分原则上不低于60分；三是农业改革与建设基础好；四是财政支农资金整合力度大；五是资金使用方案科学合理。

三、组织编制奖补资金的使用方案

按照结合当地现代农业发展实际，集中使用奖补资金，重点支持现代农业发展中关键环节或领域，具体支持环节和标准由地方根据实际确定的原则，明确财政奖补资金使用导向，突出发挥五方面作用：即确保稳定提高粮食产能；提高农业市场竞争力；注重农业可持续发展；强化集成技术的推广应用和发挥财政资金对金融资本的引导和杠杆作用。根据以上原则和要求，省农委组织六个示范区编制2015～2017年奖补资金使用方案（含财政支农资金整合方案和2015年资金支出详细计划）。其中，被列为财政资金引导金融资本试点的示范区，其奖补资金全部用于财政引导金融资本投入补助，不再安排农业技术推广应用等方面补助。

四、组织专家评审

在六个示范区编制完成资金使用方案基础上，我委会同省财政厅组织专家对拟选报示范区财政奖补资金使用方案进行评审。评审组由省农委、省财政厅、吉林银监局、国家开发银行吉林省分行、中国农业发展银行吉林省分行、中国邮政储蓄银行吉林省分行、中储粮总公司吉林分公司专业人员组成。按照国家计分方法，对我省前两批六个示范区上一年度现代农业建设和体制机制改革创新成效进行评审并打分，按照评审综合得分由高到低排序依次为榆树市、敦化市、前郭县、公主岭市、永吉县、农安县。

五、开展申报工作

根据专家的打分和推荐情况，将示范区专家评审综合得分前五名作为申报2015年实施以奖代补政策示范区建议名单，即榆树市、敦化市、前郭县、公主岭市、永吉县，其中敦化市作为财政资金撬动金融资金的试点县。经在吉林农网对拟选示范区公示5个工作日，并在公示结束无异议后，省农委会同省财政厅联合上报农业部和财政部。

投标奖金分配方案篇4

为科学合理的确定水利工程维修养护经费，保证测算成果科学准确、真实可靠，按照《小型农田水利工程维修养护定额（试行）》（水总〔2015〕315号）、《宁夏小型水利工程维修养护经费测算定额标准（试行）》，对县级区域内不同类别、等级的公益性和准公益性小型水利工程，依据规模选取相应的综合定额标准，计算出单项工程年均维修养护经费，分类汇总得出县级区域小型水利工程维修养护经费。

2编报年度工程维修养护方案

工程维修养护方案是维修养护项目实施的依据，由工程管理机构或乡镇对小型水利工程开展拉网式普查，通过调查详细掌握辖区内工程现状，了解需要进行维修养护工程各部位存在的问题及应采取的维修养护措施，精心编制各类工程维修养护实施方案。项目县根据上级奖补资金和县级自筹资金落实情况，结合辖区工程运行管理现状和特点，按照轻重缓急的原则，自行确定工程维修养护项目，经县级水行政主管部门审批后实施，同时报上级水行政主管部门备案。

3规范维修养护工程的建设管理

县级水行政主管部门作为项目的实施主体，严格按照批复的实施方案完成建设任务，建立健全绩效管理制度，提高资金使用效益。其直属的工程管理单位或受其委托的乡镇，通过政府采购、公开招投标、合同制管理等方式选择具有相应资质或相应技术力量的专业化队伍承担小型水利工程的维修养护工作。对单宗维修养护资金超过50万元的项目原则上要履行招投标程序，对小于50万元的维修养护项目实行合同管理和资金报账制。

项目县区统筹安排中央、自治区和市县维修养护资金，认真落实地方财政对维修养护经费的投入，部分县区以政府牵头对维修养护组织实施、资金使用范围与用途、部门（乡镇）职责、验收程序作了明确规定，积极筹措安排县级配套资金，按“谁受益、谁维护”，“大干大支持、小干小支持、不干不支持”的原则，合理分配工程维修养护及运行管理费用，支持部门、乡镇做好维修养护工作。采取倒排工期、督促检查等措施，加快施工进度，做好已完工程的验收、结算等工作。

随着各项维修养护工程的全面实施，资料的收集和整理也贯穿于维修养护工作的全過程。县级水行政主管部门从项目申报与审批、合同签订与管理、资金安排与使用、工程实施与验收等环节对资料进行及时整理。做到维修养护项目请示、批复文件、设计图纸、施工合同齐全，现场记录、工程验收单、结（决）算认定书手续完备，在工程建设中出现的问题及处理的结果能够妥善保存，全面、系统、真实的反映工程的维修养护情况。

4明确维修养护资金的安排使用

县级水行政主管部门把管好用好中央和自治区财政补助水利工程维修养护资金作为一项重要任务，认真组织学习资金使用管理办法和指导意见，明确维修养护资金的使用范围。维修养护资金到位后县区均设立专用账户，对各类资金实行分级管理，明确资金使用范围和标准，实行专户专账、专款专用。工程实施过程中，根据工程建设进度及完成的工程量及时拨付工程款，做到资金足额用于工程建设，杜绝了资金的挤占挪用，保证资金安全，提高资金使用效率。

5严格绩效考评，确定资金奖补额度

根据《宁夏小型水利工程维修养护绩效考评及资金奖补办法（试行）》的规定，做到科学评价小型水利工程维修养护绩效，县级水行政主管部门每年10月底前，对所辖小型水利工程维修养护绩效进行分类自评和量化打分后，申请市级考评。区、市两级水行政主管部门分别于每年11月、12月，组织对所辖市（县）进行抽查考评，通过听汇报、查资料、实地检查、问卷调查等方式，按办法规定的考评内容逐项量化打分。对各市绩效考评得分第1名的县（区）进行抽查考评，代表县的抽查考评得分作为该市小型水利工程维修养护绩效考评得分，参与全区维修养护奖补资金的分配。自治区级绩效评价结果于每年年底前在全区范围公示，并作为下一年度有关资金安排的重要依据。

为了科学分配奖补资金，发挥其最优绩效，自治区水行政主管部门、财政部门，统筹中央和自治区财政安排的各类小型水利工程维修养护补助资金用于对全区小型水利工程维修养护的奖补。根据年度落实奖补资金额度、各市上年度考评得分以及经核定的各市维修养护资金需求总额等因素，确定各市下年度维修养护资金奖补额度。各市以同样方法，负责分配各县（区）资金奖补额度，确保资金分配科学合理、高效公平。

投标奖金分配方案篇5

公司属下各部门：

为创建节约型物业，不断转变管理观念，拓展节能空间，强化节能措施，做好能源节约和高效利用工作，树立全员节能增效、增收节支意识并在工作中自觉执行，提高服务水准，增进公司的经济效益，将公司的管理提升到节能增效科技管理的高度，同时响应国家提出的建设环境友好型、经济节约型社会的号召，公司拟将在全公司范围内开展节能增效“金点子”合理化建议方案大赛，倡导全体员工立足于各自的工作岗位，结合公司实际情况，根据物业管理工作的性质，对降低物业管理工作中的水、电等能源消耗，设备设施管理维修保养消耗，办公用品消耗等提出合理化建议，形成一份节能增效“金点子”方案。

活动细则详情如下：

一、活动时间：

20__年8月20日20__年9月20日

二、参与形式：

以个人、小组或者管理处为单位

三、活动内容：

1. 节能增效“金点子”合理化建议方案前提考虑：

l 是否影响服务质量

l 是否恶化环境和员工的劳动条件

l 是否会引起其他费用增长

l 投资费用是否能够在合适的回收期内回收

l 是否会影响本企业的收入

l 员工是否有能力掌握新技术

2.节能增效“金点子”合理化建议方案步骤开展：

l 确定节能增效的对象，分析其目前存在的能耗情况

l 制定节能增效方案，论证其可行性

l 编写节能增效措施实施方案，含经费预算、人力配置、设备材料购置、投入运行时间、投资回报期（待定）

2. 节能增效 “金点子”合理化建议方案稿件要求：

l 在各管理处前台文员处索取“节能增效金点子合理化建议方案书”表格一份。

l 投稿以电子文档方式提交至;

l 投稿截止时间为20__年9月20日，投稿截止日期之后收到的节能增效 “金点子”合理化建议方案将不能参加评比。

3. 节能增效 “金点子”合理化建议方案评比标准：

l 方案的经济效益、实用性、实施难易度、产生效益所需的时间为方案评比得分的关键，其中经济效益分值为60%，实用性为20%，实施难易度10%，产生效益所需的时间10%

4. 节能增效 “金点子”合理化建议方案评比方法：

l 20__年9月28日至9月30日，公司将组织领导小组对节能增效 “金点子”合理化建议方案进行现场评审并确定得奖人选。

5. 节能增效 “金点子”合理化建议方案奖项设置：

一等奖1名，荣誉证书及1000元现金奖励；

二等奖2名，荣誉证书及500元现金奖励；

三等奖3名，荣誉证书及200元现金奖励；

投标奖金分配方案篇6

【关键词】 奖金分配；老干部；军队医院

军队医院干部科承担体系内离退休老干部的医疗收容任务。如何更有效地调动科室积极性，提升服务保障质量，奖金分配制度不失为重要的管理手段之一。自2008年来，我院依据军区文件规定，结合医院实际，改革创新干部科奖金分配方案，收到良好效果。1 原奖金分配模式及缺陷

自我院实施奖金制度后，干部科先后采用过两种奖金分配模式。

1.1 不经核算直接发放医院平均奖 即干部科不列入科室二级核算流程，以医院平均奖为标准，经责任制考评后发放奖金。“平均主义分配”模式的弊端：一是缺乏激励动因，易致“推诿”现象。多收少收都一样，且工作量越少风险越低，科室工作积极性和收容动力不高。二是弱化制约机制，增加科室成本消耗。药材、能耗、员工薪酬、资产折旧等费用与奖金分配不挂钩，造成浪费和成本结构不合理，违背全成本核算管理要求［1］。

1.2 按有偿服务模式核算发放奖金 即核算流程和分配方式等同于地方有偿服务，区别在于以计价收入代替地方病员的实际收入，成本范围、提成比例及责任制考评均与其他科室相同。虚收实支核算模式的弊端：一是诱导医疗，造成资源浪费。受经济利益趋动，过度使用高档药品［2］、高值耗材和大型设备，既违反合理医疗原则，又无故消耗有限资源加重保障负担，不利于医院自身发展。二是增加虚收，补贴数据不实。老干部医疗费用补贴率含有一定水分，统计上报数据和实际医疗需要之间形成误差，影响宏观层面资源配置和事业费调控等决策管理。2 新方案设计思路与方法

遵循军区全成本核算管理、为军服务等政策规定，结合干部科实际情况，针对原奖金分配缺陷，我院通过反复调查论证和测算，建立了以工作量和服务质量为依据，以效率、效益和满意度为综合考核体系的奖金核算分配机制。

2.1 定位额度 干部科属单纯为军服务的一线科室，承担高风险、高责任；但与外科、急诊等工作强度大的科室相比，存在慢性病为主、周转次数少等特点。因此，在满负荷运转条件下，其人均奖金水平定于全院均奖的105%－115%。当低于105%时，分析原因并作干预调整；科室人数按岗位需要核定。

2.2 核算公式 干部科月奖金＝（月占床总天数×补贴额＋月出院人次×补贴额＋月抢救人次×补贴额－月科室成本）×月绩效考评分。式中，占床天数补贴额度为领报标准经费（师干5.8万元／床／年）的2.5倍；出院人次和抢救人次补贴分别300元／人次；科室成本包括直接成本和分摊的间接成本。

2.3 绩效考评 为健全绩效监控机制，适当调整干部科考评体系相关指标权重。根据该科的特殊性和目标要求，将医疗质量、医疗安全、住院及出院老干部满意度、药品比例等列为关键考核指标。

2.4 修订完善 我院坚持以老干部为中心，以服务质量为核心、以调动积极性为目标的原则，用一年时间试运行新方案。通过不断沟通、测算、比较，再作微调，以实现方案改革的平稳过度。同时，向干部科领导和员工讲解新方案意义、测算标准及方法，通过互动强化宗旨意识、目标与方向。3 效 果

3.1 调动积极因素 多劳多得、奖罚分明的奖金分配制度激发了医护人员的工作热情，规范了医疗行为，稳定了员工队伍，降低了聘用制员工流动率。在编和聘用制人员普遍提高了为老干部服务的自觉性和主动性：一是加强老年病培训和钻研，提高危重救治能力，最大限度地延长老干部的生存期和生存质量；二是采取说服务动员、加强院后随访等措施，缓解老干部出院难、周转慢的矛盾，尽可能多收快治；三是积极推出人性化服务，如老干部生日送蛋糕等优质服务措施，住院老干部满意率度较前明显提高。

3.2 提升绩效指标 科室奖金水平与工作质量、效率、成本等要素挂钩，充分发挥了经济杠杆的导向作用［3］。干部科医师士、硕士、本科生在原专业基础上做到“一专多能”，回聘专家充分发挥业务指导，该科连续4年零投诉、零纠纷、零事故，年均收容量、展开床位使用率、周转次数有不同程度提高，平均住院日年均递减。据统计，2011年度有关指标同比，平均住院日缩短1.7天，床位使用率提高5个百分点，收容量提高4%。

3.3 强化成本管控 基于全成本核算的奖金分配制度，以经济手段引导规范医疗行为，加大了全科人员的成本管控动力。从节省水电到根据实际需要申请更新设备设施，坚持合理医疗、合理用药，药占比年均下降1－2个百分点，有效降低了科室成本消耗，使有限的将军补贴经费［2］更好地用在刀刃上。4 体 会

4.1 干部科奖金分配具有特殊的重要性 其一，军队离退休老干部是建国功臣，是军队建设与发展的宝贵财富［4］。随着他们“两高（高龄、高发病）期”的到来，住院医疗的刚性需求越来越高，干部科的收容救治任务也越来越重。其二，干部科与对外有偿服务科室采用不同的奖金分配方案，确定干部科奖金水平时，在医院层面即要考虑服务宗旨，也要兼顾多劳多得，科室间综合衡量把握好以“民”养“军”的度。我院奖金改革实践证明，实施以工作量为主、全成本核算为基础、绩效考评［5］为依据的奖金分配制度，取得了预期效果。

4.2 建立适宜的奖金制度实施平台 首先，奖金分配是经济手段，不是目的；要在思想教育、行政监督、制度规范的同时，充分发挥好经济杠杆调控作用。其次，按照全成本核算管理要求［1］，成本项目要全，核算方法要准，切实保证成本控制力度。再次，应不断完善绩效考评关键指标的实用性和有效性，可根据医院目标，结合干部科运行状况作适当调整。

参考文献

［1］ 陈照明.推行全成本核算管理提升医院质量效益［J］.东南国防医药，2009，11（1）：6-9.

［2］ 曾艳彩，陈文敏，何涛，等.军队伤病员住院医疗费用分析［J］.医院管理杂志，2011，18（1）：59-61.

［3］ 肖谦，伍敏.医院劳务补贴方案设计思路及成效［J］.医院管理杂志，2010，17（12）：1129-1130.

［4］ 崔宝善，徐承祥，裴波.老干部健康现状分析及保健对策［J］.中华保健医学杂志，2008，10（3）：384-385.

投标奖金分配方案篇7

一、建设目标

自年开始，用两年时间完成70个村卫生室的新建任务、270个村卫生室的改造任务，使全市达标村卫生室总数达到869个，平均每1.19个行政村设一处达标卫生室，村卫生室服务覆盖率达到100%，服务能力明显提高，在规模、管理、服务质量等方面基本满足当地群众公共卫生和基本医疗服务需求。

二、建设原则

(一)合理布局，全面覆盖。全市现有行政村1033个，已有村卫生室799个。根据国家、市和我市医改意见的布署要求，按照打破行政自然村地域概念，实现服务覆盖率100%的规划布局目标，在充分调查摸底和尊重群众意愿的基础上，对人口较少、距离较近的村庄，可两村或多村设一个卫生室。

(二)统一规划，分级实施。将村卫生室达标建设工程列入市财政投资重点项目，纳入对各镇、各街道办事处、经济开发区、田横岛旅游度假区(以下统称各镇)的年度目标绩效考核。各镇是村卫生室达标建设的主要责任单位，具体负责村卫生室达标建设工作的组织实施。市卫生、发改、财政等部门配合做好验收和监督等工作。

(三)多措并举，规范建设。村卫生室业务用房由村庄提供。对村庄已提供卫生室业务用房且面积达到要求的，以改造为主；对未提供业务用房或业务用房面积达不到要求的，可以新建、扩建或利用闲置村集体办公用房等资源改造。改造和新建村卫生室要符合市村卫生室建设标准。

三、建设标准

村卫生室业务用房原则上要达到80平方米以上，做到诊断室、治疗室、观察室、药房、健康教育教室“五室分开”；房屋应适用、经济、美观，耐久、防火、抗震，不漏雨、不倾斜、无裂缝；达到通水、通电、通电话的要求，有条件的可配备微机、网络等，医疗设备配置符合要求，具体配置参照《市村卫生室达标建设医疗器械配置品目表》(附件2)。

四、建设任务与资金筹集

村卫生室达标建设工程分两年进行，共建设340个村卫生室，年底前完成278个，2011年完成62个。其中，年改造248个，新建30个；2011年改造22个，新建40个。

对新建和改造的村卫生室，市“以奖代补”进行补助，我市按1：1的比例进行配套。经市医改工作领导小组抽检验收全部达标，且业务用房产权为村集体的，由市按新建一个补助1.5万元、改造一个补助0.8万元的标准给予奖励补助。对业务用房不是村集体产权的村卫生室进行改造或新建的，不予奖补。

五、建设步骤

(一)制定方案阶段(年9月10日前)：市卫生局会同市发展和改革局、市财政局根据全市村卫生室现状和农村居民实际需求，制定《市村卫生室建设方案》。

责任单位：市卫生局、市发展和改革局、市财政局

(二)组织实施阶段(年9月11日-10月10日)：各镇根据村卫生室建设方案和确定的年度任务，积极筹措资金，完善项目各项前期工作，按规定程序办理获准手续并组织实施。建设完成后向市卫生局申请验收。

责任单位：各镇

(三)考核验收阶段(年10月11日-10月31日)：市卫生局牵头，会同市发展和改革局、市财政局等部门对已完成建设改造的村卫生室(包括应配备的医疗设备)组织初步达标验收。初步验收结果报市医改工作领导小组，迎接市抽查复验。

责任单位：各镇，市卫生局、市发展和改革局、市财政局

六、保障措施

(一)思想重视。今年的村卫生室达标建设工作时间紧、任务重，各级各部门要高度重视。各镇要按照确定的村卫生室建设数量、建设标准及有关规定，科学组织，周密安排，确保按时完成村卫生室达标建设任务。市卫生、发改、财政、审计、监察等部门要按照“统筹规划、分级负责”的原则，明确责任和任务，落实人力、物力、财力等各项保障措施，为项目建设创造良好的环境。

(二)分工协作。各级各部门要通力合作，集中时间，提高效率，确保工程按预定的建设计划顺利实施。市发展和改革局负责项目的审批，参与项目验收管理；市卫生局负责牵头制定建设方案、建设标准，并牵头组织验收；市财政局负责项目资金的监督管理、拨付，确保建设资金专款专用，并参与项目验收；市审计局负责监督项目资金使用，参与项目验收；市监察局负责牵头做好项目的督导检查工作，对项目工程实施全过程监督。各镇要成立村卫生室达标建设组织机构，具体负责村卫生室达标建设工作的组织领导，负责项目的组织实施、监督、管理及财务等有关资料的收集整理上报；负责村卫生室固定资产管理、移交工作，要与村庄、乡村医生签订协议，明确政府在村卫生室投入的项目和投入金额，已投资建设的村卫生室要变更用途的，按照国家相关资产管理规定负责追回，防止资产流失。

投标奖金分配方案篇8

乙方：_____________________________

甲乙双方在平等自愿的基础上，经友好协商，就甲方为乙方提供_______人工智能过滤优化服务事宜，现达成如下协议：

一、服务范围及项目内容

_______人工智能优化服务技术是甲方根据乙方提供的大复式单，利用独特的数理统计和先进的数据分析相结合在应用最新数字科学原理，将乙方昂贵的大复式方案变成有实际可行性的小规模单注方案，在保证同样中奖几率的同时，大大节省了乙方的资金，成功率95%以上。如果甲方提供的优化服务结果没有达到双方约定的效果，甲方将按照本合同有关规定（详见附件：收费标准及赔偿标准），对乙方进行赔偿。

1．_______中7保7服务（含平均与不平均分配每位所选号码的个数）：是指乙方提供的大复式单猜中当期全部中奖号码（并且顺序一致），甲方优化过滤后的单式有一注中7个号码（并且顺序一致）。乙方的资金将节省85％以上（详见附件：收费标准及赔偿标准）。本类型不承诺保其中6个和以下的情况。

2．_______中7保6服务（含平均与不平均分配每位所选号码的个数）：是指乙方提供的大复式单猜中当期全部中奖号码（并且顺序一致），甲方优化过滤后的单式有一注中6个号码（并且中得二等奖）。乙方的资金将节省90％以上（详见附件：收费标准及赔偿标准）。本类型不承诺保其中5个和以下的情况。

3．_______中6保6服务（含平均与不平均分配每位所选号码的个数）：是指乙方提供的大复式单猜中当期6个中奖号码（并且中得二等奖），甲方优化过滤后的单式有一注中6个号码（并且中得二等奖）。乙方的资金将节省80％以上（详见附件：收费标准及赔偿标准）。本类型不承诺保其中5个和以下的情况。

4．_______中7保7极限缩水服务：是指乙方提供的大复式单猜中当期全部中奖号码（并且顺序一致），甲方优化过滤后的单式有一注中7个号码（并且顺序一致）。乙方的资金将节省95％以上（详见附件：收费标准及赔偿标准）。本类型不承诺保其中6个和以下的情况。

二、甲方的权利和义务

1．甲方根据乙方提供的_______复式号码和选定的服务类型，利用人工智能优化技术，进行优化服务。

2．甲方收到乙方的相应服务费用后，将作好的优化数据结果在双方约定的时间内，通过双方约定的方式，如传真、电子邮件或人工快递等交给乙方。

3．甲方只对自己提供的当期_______优化结果负责，乙方不得以中奖奖金为由以及与本合同无关的内容向甲方提出任何要求。

4．双方所有优化处理数据结果均以甲方服务器所存储的备份为准。由于乙方原因，如打印错误等造成的不成功，由乙方自行负责，一切后果与甲方无关。

5．双方协议生效后，如甲方未造成乙方投资损失（税后累计中奖金额大于服务费加购买的费用）则不理赔任何费用。

6．如果乙方的原大复式最高中奖情况低于其所要求提供服务类型基本中奖水平，则甲方不承诺保其任何赔偿。

三、乙方的权利和义务

1．乙方有权自由选择甲方提供的任意一种或几种规定的服务类型，但协议一经签署如果中途提出更改，甲方有权拒绝退还服务费用，后果乙方自行负责。

2．如果甲方提供的优化服务结果没有达到双方约定的效果，乙方同意按本协议相关约定的理赔标准进行索赔。

3．在本协议约定的服务中，乙方自愿承担所提供的复式没有猜中约定的中奖号码数量，而导致甲方优化结果未有奖项的风险。

4．乙方自愿承担金额过大，当期奖金过低的风险。

5．乙方应通过双方约定的形式及时缴纳应交服务费用及双方洽商同意的有关增补费用，如异地缴纳应及时提供相关缴费凭证的传真件至甲方，如由于上述及其它原因而导致的应交费用或手续没有及时完成以至于甲方延迟提供服务而造成的损失和后果，乙方自行负责。

四、关于理赔事宜

1．有服务类型理赔标准及金额，请详见本协议附件之规定。

2．当期_______开奖结果公布后，甲方工作人员将对乙方的原大复式进行详细核对，如因甲方的原因而未达到双方约定的效果，甲方工作人员会主动与乙方取得联系退赔事宜，乙方需提供相应缴费或汇款凭证及与甲方服务结果相同的，甲方将在五个工作日内退赔相关款项。

五、违约责任及其它条款

1．如果乙方累计奖金收入高于总投入（购买款＋服务费），甲方提供的优化结果未达到约定效果，甲方不做其它赔偿。本协议规定最高赔付金额为10000元。

2．由于甲方的责任未将优化结果及时发给乙方，甲方将在五个工作日内将服务费退给乙方或乙方自愿要求转到下期为乙方服务。

3．本合同生效后，双方都应本着诚实、信用的原则，认真履行各自义务，任何一方都不得向对方提出与本协议约定范围以外的任何要求。

4．本合同一式二份（传真有效），甲乙双方各持一份，自双方签字之日起生效，有效期十日，如有未进事宜甲乙双方另行协商解决。

5．本合同执行过程中，所有附件及补充合同经甲乙双方签字后即成为本合同有效组成部发，与本合同具同等效力。

六、有效期

1．协议应遵循国家管理中心所颁布的有关规定。本协议自签订之日起生效，有效期至XX年12月30日，如有变动另行通知。

2．本协议一经签订长期有效，客户每期只需填写当期委托单，当期委托单是本协议有效的组成部分。

如因市场需要而改变协议，甲方有义务在乙方签署当期委托单前告知乙方，乙方应按新协议为准。

七、银行汇出服务费用（收费标准详见附件）

户名：______________________________

建行：______________________________

工行：______________________________

中行：______________________________

农行：______________________________

交行：______________________________

甲方：_________信息服务有限公司

乙方：

授权代表：

授权代表：

联系人：

联系人：

联系电话：

联系电话：

传　 真：

传　 真：

e-mail：

e-mail：

日　期：

日　期：

附件 收费标准及赔偿标准

1．_______中7保7服务平均分配每位所选号码的个数

每位选择号码个数

每位选择三个号码

每位选择四个号码

每位选择五个号码

结果单（注

120注

800注

3800注

服务费

80元

480元

1500元

2．_______中7保7服务不平均分配每位所选号码的个数

共选择号码个数

原复式（注）

优化至（注）

服务费

21个--24个

2187注--5184注

260注

200元

25个--28个

5832注--16384注

800注

480元

29个--32个

18432注--40000注

XX注

800元

33个--35个

50000注--78125注

3800注

1500元

理赔标准：

1．当乙方提供原大复试猜中全部号码，甲方优化后未包含一等奖，理赔标准=服务费＋款

2．当乙方提供原大复试猜中全部号码，甲方优化后未包含二等奖或以上，理赔标准=2倍服务费＋款

提示声明：如果乙方累计奖金收入高于总投入（购买款＋服务费），甲方提供的优化结果未达到约定效果，甲方不做其它赔偿。本协议规定最高赔付金额为10000元。

3．_______中7保6服务平均分配每位所选号码的个数

每位选择号码个数

每位选择三个号码

每位选择四个号码

每位选择五个号码

结果单（注）

80注

550注

2700注

服务费

50元

380元

980元

4．_______中7保6服务不平均分配每位所选号码的个数

共选择号码个数

原复式（注）

优化至（注）

服务费

21个--24个

2187注--5184注

170注

100元

25个--28个

5832注--16384注

550注

280元

29个--32个

18432注--40000注

1300注

480元

33个--35个

50000注--78125注

2650注

980元

理赔标准：当乙方提供原大复试猜中全部号码，甲方优化后未包含二等奖，理赔标准=服务费＋款

提示声明：如果乙方累计奖金收入高于总投入（购买款＋服务费），甲方提供的优化结果未达到约定效果，甲方不做其它赔偿。本协议规定最高赔付金额为10000元。

5．_______中6保6服务平均分配每位所选号码的个数

每位选择号码个数

每位选择三个号码

每位选择四个号码

每位选择五个号码

结果单（注）

160注

1100注

4800注

服务费

100元

680元

2800元

6．_______中6保6服务不平均分配每位所选号码的个数

共选择号码个数

原复式（注）

优化至（注）

服务费

21个--24个

2187注--5184注

350注

350元

25个--28个

5832注--16384注

1100注

680元

29个--32个

18432注--40000注

2800注

780元

33个--35个

50000注--78125注

5300注

1980元

理赔标准：当乙方提供原大复试猜中二等奖号码，甲方优化后未包含二等奖，理赔标准=服务费＋款

提示声明：如果乙方累计奖金收入高于总投入（购买款＋服务费），甲方提供的优化结果未达到约定效果，甲方不做其它赔偿。本协议规定最高赔付金额为10000元。

7．_______中7保7极限缩水服务

共选择号码个数

原复式（注）

优化至（注）

服务费

8个--20个

2注--1296注

50注

50元