时间：2023-09-17 10:07:08
第一条为进一步做好违法占地和违法建设治理工作，坚决遏制中心城区违法占地和违法建设行为，维护土地管理和城乡建设秩序，创造良好的经济社会发展环境，制定本办法。
第二条考核的对象为对中心城区范围内违法占地、违法建设治理工作负有属地管理职责的川汇区政府、经济开发区管委会、东新区管委会；按照《中心城区治理违法占地、违法建设职责分工》，对违法占地、违法建设负有查处、配合职责的有关部门及有关单位。
第三条市政府成立治理违法占地、违法建设考核领导组，市政府分管副市长任组长，监察、规划、国土、建设、公安等相关单位负责人为成员。领导组采取实地检查、查看档案等方式对川汇区政府、经济开发区管委会、东新区管委会及相关部门违法占地、违法建设治理责任落实情况进行检查、考核（考核细则另发）。
第四条违法占地、违法建设治理考核工作，应当坚持实事求是，细致严谨，客观公正的原则。
第五条考核每半年进行一次，年终总评，对年度考核合格的单位给予奖励，不合格单位给予处罚。
第六条年度考核结果，市政府通过新闻媒体向社会公布，接受社会各方面监督。
第七条各区政府、管委会制定相关考核奖惩及责任追究办法，负责对本辖区内乡、办事处和相关部门的考核工作。
第二章考核内容
第八条对川汇区、经济开发区、东新区考核内容：
（一）巡查、投诉、举报等长效监管制度的落实情况；
（二）对发现的新增违法占地、违法建设制止查处情况；
（三）协助相关部门查处违法占地、违法建设情况。
第九条对市政府相关部门和单位考核内容：
（一）规划部门按照有关法规，发放《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》的情况；批后跟踪监管情况；对擅自改变规划行为的查处情况；
（二）国土部门按照土地有关法规，供地、发放《土地使用证》的情况；批后土地使用监管情况；对违法用地行为的查处情况。
（三）建设、公安、工商、文化、卫生等部门在核发有关证照时，对住所或营业场所合法建设手续审查情况。
（四）供电、供水、供气、有线电视、通讯等企事业单位在受理接入申请时，对接入住所合法建设手续审查情况。
第三章奖惩及责任追究
第十条市政府每年从市财政中安排一定的奖励资金，专项用于奖励本年度考核确定的先进单位。
第十一条对本年度考核合格的街道办事处，市政府每年奖励10万元，所在区政府（管委会）奖励20万元。
第十二条对本年度考核不合格的街道办事处，予以通报批评并取消评先评优资格，情况严重，造成恶劣影响的，实行经济处罚，并对相关责任人进行责任追究。
第十三条国土、规划部门作为治理违法占地、违法建设的执法主体，因批后监察管理不及时，造成违法占地、违法建设情况严重的，追究相关责任人的责任。
第十四条川汇区政府、经济开发区管委会、东新区管委会作为治理违法占地、违法建设的责任主体，因未建立长效机制，导致属地管理责任不落实，辖区内违法占地、违法建设情况严重，造成恶劣影响的，追究相关责任人的责任。
第十五条建设、公安、文化、卫生、工商、供电、供水、供气、通讯、有线电视等相关部门，凡在本单位职责范围内，因审查不严，对利用违法占地、违法建设场所生产、生活、经营核发证照，提供公共设施服务的，追究相关责任人的责任。
第十六条对实施、支持、参与、包庇、纵容违法占地、违法建设行为的党员领导干部、国家机关和企事业单位工作人员以及基层组织有关人员，按照党纪、政纪有关规定从严处理。
第四章附则
第十七条本办法由市人民政府负责解释。
一、考核原则
1、实事求是，客观公正。坚持将月考核、阶段性考核与年终考核相结合，实事求是地对各村“四大块”工作进行考核，做到查有依据，确保考核结果真实有效。
2、注重实绩，奖惩结合。依据考核结果，以奖励为主，惩罚为辅的原则，提高村班子的责任意识。
二、考核方法
（一）“四大块”工作每月考核一次，以查资料、与群众谈话、座谈、检查安排各项任务完成情况等形式进行。
（二）“四大块”工作考核由各主管部室进行，分为四个考核组：
1、农村经济工作考核组
组长：__*（乡党委副书记、农办主任）
副组长：__*（乡党委委员、副乡长）
__*（乡党委委员、副乡长）
成员：__*（林管站站长）
__*（农机站站长）
__*（农技站站长）
__*（农经站站长）
2、稳定工作考核组
组长：__*（乡政法书记、党建办主任）
副组长：__*（乡党委委员、武装部部长）
成员：__*（乡综治办副主任）
[，！]__*（乡武装部副部长）
__*（乡统战干事）
3、党建工作考核组
组长：__*（乡政法书记、党建办主任）
副组长：__*（乡党委委员、组织员）
成员：__*（乡党建干事）
__*（乡党建干事）
__*（乡党建干事）
4、社会事务工作考核组
组长：__*（乡纪检书记、社会事务办主任）
副组长：__*（乡党委委员、副乡长）
成员：__*（乡计生站站长）
__*（乡妇联主任）
__*（乡民政干事）
三、成绩评定
乡农村经济办、稳定办、党建办、社会事务办每月对村考核一次，考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等级，90分以上为优秀，80—89分为良好，70—79分为一般，70分以下为差。考核结果作为本部室对各村评优评先进的依据。乡党委对各村考核每季度进行一次，考核结果参照“四大块”考核结果进行评分，按照农村经济工作40分、稳定工作25分、党建工作17.5分、社会事务17.5的分值比例进行折算。
四、奖惩办法
乡农村经济办、稳定办、党建办、社会事务办对考核结果为优秀的村在全乡会议上进行表扬，连续四次评为优秀或累计六次评为优秀以上的（其他工作考核不得有评分为差的现象），优先考虑“七一”和全乡三干会表彰名额；对当月考核结果为差的在全乡大会上通报批评，连续三次被评为差的取消全年各类评优资格。对在县级以上各类检查评比中出现问题的村将追究主要负责人的责任，情节比较严重的对主要负责人实行诫免。乡党委对村考核结果凡有一次为差的取消该村班子的各类评优资格，对稳定工作和计划生育工作出问题的村实行一票否决，取消全年各类评优资格。
五、说明
1、本考核奖惩办法由乡党委、人民政府办负责解释。
(讨论稿)
第一章 总则
第一条 目的
为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。
第二条 原则
1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则
2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则
第三条 适用范围
1、公司中层干部(公司各部室长及项目部领导班子)
2、公司机关及项目部一般管理、技术、辅助服务岗位人员
第四条 考核机构及职责
1、考核领导小组设置及职责
组长：总经理
副组长：公司副总经理
成员：公司中层干部
职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。
2、考核办公室设置及职责
考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责考核的相关工作。
职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理;负责考核结果的运用与实施工作。
1目的
1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
1.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。
2适用范围
本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。
3考核原则
3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。
3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。
3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。
3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
4考核组织
4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。
5考核方式
5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。
5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。
5.3部门考核：以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
5.4员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评细则，参考附表三。部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考核，再签批。
5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。员工对考核有异议的，可以直接向人力资源部投诉，由人力资源部调查后裁决。
6考核内容和计分办法
6.1部门绩效考核见附表一。
6.2部门负责人考核内容：工作目标与关键指标考核结果(取百分率)与各类专项考核结果(取百分率)相乘，得当月绩效分配系数，见附表二。
6.3员工考核内容：要求各部门针对岗位特征定出量化考核指标，并将考评标准告知本部门员工。
7考核程序
7.1员工每月26日向部门长提交工作报告，作为月度考核依据。
7.2部门负责人根据员工的工作报告、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工)，打分并签字。
7.3各部门考核表打分完毕，交人力资源部存档。
7.4各部门长每月26日向公司考评小组交月度工作总结，作为部门月度考核依据。
8考核注意事项
8.1员工考核工作由部门负责人组织，每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织，并进行相关沟通和统计工作。
8.2每月30日前，各部门将员工考核表、总经办将部门考核表交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计。
9考核结果处理
9.1连续3个月考核“不合格”者，解除劳动合同。
9.2年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。
9.3年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。
9.4职等五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋一等。
10考核责任
10.1不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者20%的绩效工资。
10.2考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中弄虚作假，一经发现，减发考核者20%的绩效工资；考核者一年内累计失误3次者，视同失职处理。
11工资发放
11.1公司按部门核发部门工资总额，由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放。
11.2绩效系数 绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率；其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果（取百分率）的连乘积。
11.3部门工资计算方法
部门工资＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额
+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数
＝∑部门员工工资
11.4部门负责人工资计算方法
部门长工资＝基本工资+年功工资+全勤奖
+(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×个人绩效系数
11.5员工工资计算方法
员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+∑（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×（个人岗、效工资和×个人绩效系数）
÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）
( “个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )
12相关文件
q/bw.
管理人员绩效管理办法
13记录文件
绩效考核表（部门）
绩效考核表（员工）
绩效考核表（部门负责人）
附加说明
本办法由公司人力资源部编制
本办法由公司人力资源负责解释
本办法主要起草人：
本标准主要审定人：
日期：200x年5月 日
版本号： g-a
为促进我局管理的科学化、规范化、提高工作效益和工作质量，完成区委区政府和市级有关部门下达的年度工作目标，经局党组会议研究决定,特制订本办法。
一、指导思想和原则
以邓小平理论、“三个代表”重要思想以及十七大精神为指导，坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导评价和群众评价相结合，外部评价和内部评价相结合，全面、准确地考核评价各科室的工作业绩，激发全局的工作积极性和创造性，增强工作的事业心和责任感，更好地履行工作职责，提高工作效率，争创优良业绩，以适应新形势下经济工作和队伍建设的需要。
二、组织机构
成立由全体局领导班子成员组成的考核领导小组，局长任组长，副局长为副组长，办公室、各业务科室负责人为组员的考核小组。考核领导小组下设办公室(局办公室)。分管办公室领导任办公室主任，局办公室主任为副主任，各业务科长为成员，负责考核工作的组织实施，考核结果的应用。
三、考核范围
局各科室。
四、考核办法及标准
年度考核实行量化计分和民主测评相结合的办法，其中量化考评占90%，民主测评占10%。
(一)量化考核
以百分制量化，其中局业务工作占80%，投资科、工业科、物价商贸科分别以市对区的重点建设考核、先进制造业基地考核和服务业考核为考核依据折算，办公室和综合科参照平均水平；局中心工作和内部管理工作占20%。
(二)民主测评
1、采取领导考评、同级互评、各乡镇测评三个层次进行。领导考评、同级测评和各乡镇测评分别占部分的5%、2.5%和2.5%。
2、领导测评由局领导班子成员中进行；同级测评由全体科室中进行，各乡镇测评由各乡镇分管领导、各企业服务中心负责人中进行。
3、根据测评票等次和各类评议票所占比例，计算出每个科室的民主分。
4、召开党组会议，参照考核成绩，讨论决定各科室考核等次。
五、激励与约束
(一)年度考核得分与年度奖金挂钩。
(二)年度业务考核以完成年初目标任务、线上工作在市排名和去年持平的拿基本奖；在完成任务的基础上,在全市考核中排名上升1位的，当年奖金上浮10%，上升2位的当年奖金上浮25%,上升3位的当年奖
金上浮50%；完成任务基数，线上工作在全市排名倒退1位扣10%，倒退2位的扣25%。完不成目标任务,排名上升的拿基本奖，排名持平的扣10%。即完不成任务排名又倒退1位的扣15%，倒退2位扣30%。
(三)办公室、综合科拿平均奖。
(四)年度考核结果作为中层干部聘岗的重要依据。
六、年度考评程序
(一)量化考核：业务工作按市对区考核成绩折算。中心工作和内部管理工作于12月底前，按照考核程序，根据平时记载，在基础分上顺加倒扣量化分。
(二)民主测评：按照考核程序，组织有关人员进行测评，按比例提出分数。
(三)审查报批：局年度考核办公室根据考核情况对照有关文件或规定确定等级，报局党组审查、讨论。对照考评分值算出年度奖金。
七、保证制度
1、成立局年度考核办公室。
2、办公室要根据机关管理制度规定，做好记载。
3、建立责任追究制度。在考核中弄虚作假，一经查出，视情节轻重当事人相应的纪律处分，扣发有关人员年度目标考核奖金。
一、总则
第一条：通过规范有效的考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的评价，促进公司整体目标的实现。帮助每个员工提高工作效能与工作胜任能力，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成公正、开放、透明，积极参与、主动沟通的企业文化，增强公司的凝聚力，提高员工的满意度与归属感，激发员工潜能，强化公司的运作体系和核心竞争力。
第二条：以员工岗位职责和每月工作任务为标准，综合考核公司所有员工的工作完成情况和质量，评价员工的岗位胜任程度。对员工的综合素质进行考评，并考核各部门的绩效。
二、考核的组织管理
第三条：公司董事会为考核管理的最高权利组织。董事长办公室为考核管理的日常执行单位，负责月度考核表格的收集、汇总，日常抽查，年终考评的组织以及与考核相关的工作。
第四条：年终由董事长授权董事长办公室另行组织员工年终考评考核组，为非常设机构。负责年终考评的审定
三、考核维度与周期
第五条：考核分为履行岗位职责考核，工作任务完成情况考核，经济指标完成情况考核，综合能力素质考核，每一类下再具体拟订不同的考核测评指标。按百分制打分计算。
第六条：履行岗位职责考核和工作任务完成情况以月度工作目标考核的形式进行，考核周期为月度。综合能力素质考评以年度综合考评的形式进行，考核周期为年度。经济指标完成情况以业绩指标考核的形式进行，考核周期为一个业绩考核周期。
四、考核办法
第七条：月度工作考核：
1、采用直线考核法，由被考核者的相关上级依据岗位职责和月度工作任务完成的质量和及时性对被考核者进行考核，副总由总经理进行考核。
2、员工每月根据部门的整体工作目标拟订出各自的工作任务，经经理签批后作为月度工作任务书下达，月底按任务书进行考核。部门经理作为各部门的第一责任人，对全部门的工作负责，部门月度工作计划为部门经理的工作任务书，作为部门经理月度工作考核任务。
3、员工的年薪中的30作为月度工作考核，按月均分为百分制，进行考核，以年薪2万元为例：2万元×30＝6000元÷12÷100＝5元，即该员工每一个考核分为5元。年薪越高，考核分所占金额越大。
4、员工的岗位职责和员工应遵循的员工守则，依据相应的考核标准按月考核。
5、考核工资次月发放。
第八条：年度综合考评：
1、采用全体员工无记名填表，考评组综合汇总的方式进行。
2、年度考评分为优异，称职，基本称职，不称职四个层级。
3、考评结果作为次年度员工薪资等级确定的依据。优异可晋升一级薪资，称职和基本称职维持原由薪资等级（连续2次被评为基本称职的视为一次不称职），不称职的将调低一级薪资。
第九条：业绩指标考核：（具体办法及指标由财务部另行拟订下达）。
第十条：在逐月考核评分的基础上，全年累计综合评分即为自然生成的总分，作为年终员工“评先”的重要依据。
五、考核时间
第十一条：月度工作考核于次月3号前完成，并将考核表报送董事长办公室。年度综合考评于次年的1月30日前完成。业绩指标考核以完成一个业绩周期后，具体时间原则上与年度考评同时。
六、申述及处理
第十二条：如有员工对考核结果有异议，可向董事长办公室或直接向董事长申述，要求复议。如有必要可召开董事会进行讨论，董事会为最终裁决
七、附则
第十三条：本考核管理制度自之日起试行，试行期限暂定一年，原有的考核办法同时废止。
第十四条：具体考核标准另行拟订。
附：一、员工使用类：
《员工月度工作目标考核表》
《员工月度工作目标考核表评分标准》
《员工年度综合能力素质考评表》
二、中层以上管理人员使用类：
《月度工作计划书》
《月度工作目标考核表》
《月度工作目标考核表评分标准》
《年度综合能力素质考评表》
××××投资开发有限公司
一、考核对象
中心城区房屋拆迁任务涉及的街道办事处；区拆迁办。
二、考核原则
坚持实事求是原则；完成质量与任务量相结合原则；年度考核积分与单体项目计分相结合的原则。
三、考核内容
（一）各街道办事处
1、组织领导（5分）：实行单位主要领导负责制，成立拆迁工作领导小组和拆迁工作办公室，建立健全拆迁工作领导机制，并明确8-10名工作人员专职从事拆迁工作，具体负责政策宣传、调查评估、组织推进和矛盾化解等工作。
2、拆迁管理（5分）：根据各项目情况组织拆迁实施力量，人员分工明确、管理规范有序，政策知识培训有效开展，工作经费落实到位，拆迁实施过程公开、公平、公正，确保做到拆迁协议合法完善，各类疑难问题处理妥善有力，拆迁安全生产保障措施落实到位，无拆迁工作人员违纪、违规、违法现象发生。
3、实施推进（70分）：切实落实属地推进责任，按照任务要求制订可行的拆迁推进计划，合理组织和调配人员力量，加强宣传动员和协同配合，提高工作效率，确保在拆迁公告后2个月内完成拆迁任务。
4、政策执行（10分）：严格按照市拆迁补偿政策要求，做好拆迁评估有关工作，组织签订书面拆迁补偿安置协议，按标准落实拆迁补偿资金，并将每户协议情况进行公示，及时组织实施违章建筑拆除及经批准的行政工作，切实维护中心城区良好的拆迁市场秩序。
5、化解（10分）：重视拆迁矛盾化解，建立拆迁不稳定因素的排查、调处、化解长效机制，畅通拆迁信息渠道，落实不稳定因素稳控措施和重大、复杂、疑难拆迁问题处理主要领导负责制，确保拆迁问题在本辖区内解决，确保无进京赴省上访的重大案件和发生。
（二）区拆迁办
牵头做好拆迁补偿协议审核把关，确保协议审核、资金拨付的速度不影响拆迁推进，负责行政强拆有关材料组织和申请报批工作。深入开展拆迁补偿业务指导，督查拆迁推进速度，积极协调化解拆迁矛盾，及时上报拆迁工作中存在的突出问题，加强拆迁实施人员培训管理，规范拆迁市场秩序。
四、考核实施
（一）考核主体
由区考核办负责拆迁工作年度考核。
（二）计分方式（年度任务考核90分及以上为合格）
1、基本分值。按照上述考核内容计算各拆迁项目考核得分，所有项目考核得分累加求平均值为年度考核得分基本分值。各街道实施项目在拆迁公告后2个月内完成的，年度考核分值为满分；如有拆迁项目在拆迁公告后第3个月内完成的，年度考核分值为90分；如有拆迁项目在拆迁公告后超过3个月未完成的，每户每月扣减2分。各项目考核得分和年度考核得分均采用百分制。
2、加分事项。如在拆迁公告后2个月内提前10日完成的，加5分；年度任务超过1个拆迁项目的街道，按照时间要求完成第2个拆迁项目的在基本分值上再加2分，完成第3个拆迁项目的在基本分值上再加3分，并以此类推。
3、区拆迁办年度考核得分为各街道年度考核得分累加求平均值。
（三）一票否决
考核对象有下列情形之一的，年度考核实行一票否决。
1、拆迁公告后3个月内协议总签订率≤80%。
2、发生暴力拆迁事件，导致1人（含1人）以上死亡或3人（含3人）以上重伤的。
3、拆迁问题处置不当，造成恶性或进京赴省集体上访并造成严重后果的。
4、拆迁工作人员因严重违法、违纪被立案查处的。
五、奖惩措施
（一）年度拆迁考核等级为优秀的（得分100分及以上），奖励责任街道10万元，其中30%用于奖励党政主要负责人。
（二）年度拆迁考核等级为合格的（得分90分以上100分以下），奖励责任街道5万元，其中30%用于奖励党政主要负责人。
（三）年度拆迁考核等级为不合格，或有一票否决事项的，对责任街道单位处以3万元处罚，并对党政主要负责人个人处以2000元处罚。
（四）每个拆迁项目实施前，各相关街道向区非税收入管理局缴纳单位保证金3万元，街道党政主要负责人缴纳个人保证金2000元。年终考核等级为合格以上的，全额退还保证金。
以上奖励资金从项目拆迁实施经费中列支。
第一条为进一步落实创建食品安全放心县工作责任，科学评价各乡镇政府及相关部门的创建工作，根据县委、县政府《关于开展食品质量安全年行动创建食品安全放心县的意见》（*发[20**]14号），制定本办法。
第二条本办法适用于对各乡镇人民政府和县政府有关部门创建食品安全放心县工作完成情况的考核。
第三条考核工作经县政府授权，由县创建食品安全放心县领导小组办公室具体组织实施。
第四条创建工作目标考核遵循“实事求是、客观公正、以考促管、激励引导”的原则，坚持宣传教育与考核监督相结合，责任落实与责任追究相结合。
第五条考核内容主要包括：
（一）组织领导、制度建设情况；
（二）食品安全监管长效机制建设情况；
（三）业务工作开展情况；
（四）指标完成情况；
（五）县政府确定的其它考核内容。
第六条考核分为自查和现场考核两个阶段。现场考核采取以下方式：
（一）听取汇报。考核组听取被考核单位年度内创建食品安全放心县工作开展情况的总体汇报，全面了解创建工作目标完成情况。
（二）召开座谈会。听取有关部门、食品生产、经营企业及群众代表的意见。
（三）查看资料。查看被考核单位涉及食品安全工作的有关档案、文件、记录、各项制度等。
（四）随机抽查。实地随机抽查农产品种养基地、食品生产加工、流通企业、畜禽定点屠宰场、农贸市场、餐馆、集体食堂等。
第七条各乡镇政府和县政府有关部门应于当年11月30日前向县创建食品安全放心县领导小组办公室提交本年度创建食品安全放心县工作自查报告。县创建食品安全放心县领导小组办公室于当年12月底前，对各乡镇政府和有关部门进行考核。
第八条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。考核得分在90分（含90分）以上的为优秀，80——90分（含80分）的为良好，60——80分（含60分）的为合格，低于60分的为不合格。
第九条有下列情形之一的，实行一票否决，年度考核结果为不合格：
（一）发生级以上重大食品安全事故，有严重失职渎职情况的；
（二）发生食品安全事故隐瞒不报、弄虚作假，或对事故处置不力，造成不良影响和严重后果的；
（三）发生重大食品质量问题，被国家主要新闻媒体曝光或有关部门查处，经调查属实并造成严重社会影响的；
（四）县创建食品安全放心县领导小组办公室认定的其它严重失职渎职情形。
第十条有下列情形之一的，年度考核中酌情扣减其考核分数：
（一）发生Ⅶ、Ⅵ级重大食品安全事故，有失职渎职情况的；新晨
（二）发生食品质量问题，被省、市、县级主要新闻媒体曝光或省、市、县有关部门查处，经调查属实并造成较大社会影响的；
（三）区域性食品安全问题长期得不到解决，并造成不良社会影响的；
（四）县创建食品安全放心县领导小组办公室认定的其它失职渎职情形。
第十一条对考核评为优秀的单位和个人予以通报表彰、奖励；对考核不合格的单位予以通报批评，提出限期整改意见，并将整改效果作为下年度考核重点内容之一。
第十二条对在考核工作中发现的弄虚作假、越权渎职等违法、违规、违纪行为，要依法追究相关人员的行政或法律责任。