时间：2023-03-02 00:43:46
一、考核的对象
公司全体计时、计件在岗人员。
二、考核的原则
月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。
三、考核的内容
五大指标：利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。
四、各类人员的岗位系数：
1．总经理、书记岗位系数：2.1
2．副总、工会主席岗位系数：1.9
3．总经理助理、工会副主席、中层正职（含主持工作的副职）
岗位系数：1.7
4．中层副职（含中层助理）岗位系数：1.5
5．总帐会计岗位系数：1.3
6．行管人员、值班长岗位系数：1.2
7．班长岗位系数：1.1
8．其它人员岗位系数：1.0
五、奖金的考核标准与奖惩
1．月度的奖金系数分1为120元；
2．奖惩：
根据各单位全年完成效益的情况，公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度，对各二级单位认真进行考核、审计，如实反映其经济运行状况，年终公司将评选出
一、
二、三等奖给予奖励，对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。
六、指标考核比例及要求
七、发放时间
1．月度奖：每月20日；
2．年终奖：视情确定。
八、审批程序
1．基层：由基层制表，计财处、安机处、运务处签署考核意见，办公室审核，总经理室审批；
2．处室：由办公室制表，计财处、安机处考核，总经理室审批。
九、其它
1．公司计时在岗人员每人每月下浮200元，纳入奖金考核；
2．快客、旅游分公司驾驶员的浮动工资、奖金与行车费一并考核；
3．一分公司新开班线均按其50%的标的纳入考核指标；
4．基层单位在年内发生人员变化视具体情况按增人增资、减人减资考核；
5．外借人员不享受奖金，新进人员一年内不享受奖金（组织调动除外）；
6．总公司按核定系数下达奖金总额，各基层应根据本单位情况制定考核细则，实行二次分配，并将分配方案报公司备案；
7．各考核部门应切实履行工作职责，以数据、实绩为依据，做到科学认真、实事求是的进行考核，真正发挥奖惩激励机制的作用，充分调动全体干部职工的工作积极性。
十、本办法如与公司新的规章制度相抵触，则按公司新规章制度执行。
十
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想、十七大、十七届五
中、六中全会和区委第三次党代会精神为指导，以科学发展观为引领，以建设“幸福”为目标，加强指导，强化督查，建立科学、规范、公正、高效的考核机制，进一步提升全区医疗卫生服务水平，强化卫生保障功能，更好为人民群众的健康服务。
二、考核对象及内容
1、考核对象：辖区内各医院、社区卫生服务中心。对区疾控中心、卫生监督所、妇保所的考评参见《市区卫生局2012年直属单位综合目标管理考评办法》文件。
2、考核内容：主要为省、市、区下达的年度工作目标任务书以及相关文件所列工作要求。医院的考核内容包括：行政管理及党务工作、提升医疗服务水平、继续医学教育及科技创新、依法执业与规范管理、医疗质量、护理质量、药品、器械管理、预防保健、健康教育（附件1）等。社区卫生服务中心的考核内容包括：机构管理、医药卫生体制改革、卫生队伍建设、医政科教管理、公共卫生管理、健康教育、社会效果（附件2）等，其中公共卫生管理中“基本公共卫生服务项目年度达标率达到100%”的考核条目按照《关于下发市区基本公共卫生服务项目资金绩效考核办法的通知》文件要求进行考核。其他单（专）项考核，区卫生局将另行发文。
三、考核办法
考核采用百分制，每半年考核一次，按照时间进度推进的指标以年度考核数据为准，考核结果在全系统范围内通报。
四、考核依据
考核依据主要为卫生部、省卫生厅、市卫生局颁布的相关标
准以及区卫生局下达的相关指标。
五、考核加分项目
1、被评为区委、区政府、市卫生局以上先进集体的单位，
每一项加1分，被评为市政府、省级条线以上先进集体的单位，每一项加2分，被评为省政府以上先进集体的单位每一项加3分。
2、取得市级以上科研课题立项的主要承担单位每一项加1分，取得省级以上科研课题立项的主要承担单位每一项加3分，取得部级科研课题立项的主要承担单位每一项加5分；课题协作单位按照相应等级减半加分。
3、荣获区级以上科技进步奖的课题主要承担单位每一项加1分，荣获市级以上科技进步奖的课题主要承担单位每一项加3分，荣获部级科技进步奖的课题主要承担单位每一项加5分；课题协作单位按照相应等级减半加分。
六、考核结果运用
医院的考核结果与单位主要负责人的奖金挂钩，单位分管负
责人参照主要负责人的标准按比例执行。各社区卫生服务中心的考核结果与项目经费挂钩。考核结果作为被考核单位参加各类先进集体评选的依据。
七、工作要求
各医疗卫生单位要高度重视并积极配合区卫生局的考核工
一、考核对象
各乡镇纪委。
二、考核原则
考核工作坚持实事求是、客观公正、奖惩并重、推动工作的原则。
三、考核方式
对各乡镇纪委的年度综合考核，采取日常抽查、年中检查、年终考核和综合评定相结合的方式进行。按照年度目标任务逐项进行考核，考核总分值100分（其中综合评定5分），单项工作得分不超过该项最高分值，不重复计分。
四、加分项目
（一）被中央、省、州、县纪检监察系统评为工作先进集体的，本年度考核中分别加5分、3分、2分、1分。
（二）乡镇纪委干部或村（社区）纪检小组成员被中央、省、州、县纪检监察系统评为先进个人的，本年度乡镇纪委考核中分别加3分、2分、1分、0.5分。
（三）单项工作被中央、省、州、县纪委通报表彰或介绍经验交流的分别每项加4分、3分、2分、1分。
五、取消评定优秀资格项目
（一）因工作失误受到县及以上通报批评，造成严重影响的。
（二）发生在乡镇纪委职责范围内的县及以上集体上访或重大，造成社会影响的。
（三）乡镇纪委班子及成员受到纪律处分或组织处理的。
（四）办案过程中发生违纪违法办案或办案安全事故的。
（五）工作弄虚作假的。
六、考核程序
考核工作在县纪委常委会领导下进行。年底，各乡镇纪委根据年初下达的目标考核办法及任务，逐项进行对照检查，12月25日前形成书面自查报告上报县纪委办公室。12月31日前，县纪委监察局组成考核组深入各乡镇进行实地考核，相关室将结合日常检查情况，通过查阅资料、民意走访，结合县纪委联系常委考评意见对考核乡镇纪委进行综合评定打分。办公室牵头综合汇总后，将初步考核评定结果送分管领导审查后提交县纪委常委会审定，评定出优秀、合格、不合格三个等次。
七、考核结果运用
（一）根据年度综合考核分值结果由高到低进行排序，排列前5名的，为优秀单位，考核分值低于60分的，为不合格单位，其余为合格单位。
（二）被评为优秀单位的，县纪委监察局适时进行通报表扬；一年被考核为不合格单位的，其第一责任人要向县纪委监察局作出书面检讨，县纪委监察局主要领导对其进行提醒谈话，责令限期整改；连续两年被评定为不合格的单位，对其第一责任人进行书面诫勉；连续三年不合格的，责令其第一责任人引咎辞职。
一、考核对象
1.各镇(场)、开发区，20__年度目标任务详见《市政府关于进一步加强节能工作的意见》(x政发〔20__) 38号);2。__市百家低碳节能行动企业，名单及20__年度目标任务详见《__市百家企业节能低碳行动实施方案》(x政办发〔20__〕g9号)0
二、对各镇(场)、开发区的考核办法
1.考核内容。对各镇(场)、开发区的考核分为两类指标:节能目标完成指标(20分)和节能措施指标(80分)，具体计分方法见附表一。节能目标以年度下达目标为准，若未完成，考核结果即为未完成等级;节能措施指标为定性评价指标，根据该指标完成率或有关工作完成情况计分。
2.考核程序。镇(场)、开发区应在规定时间内向市政府提交本地区上一年度节能目标完成情况及节能工作的自查报告，市政府委托节能办会同有关部门对各镇(场)、开发区节能工作及节能目标完成情况进行抽查和调研评估，经市政府审核确认，并由市政府办公室公布考核结果。
3.考核等次。考核结果按百分制打分，分为四个等级:超额完成(95分以上且节能量超过计划1d%以上)、完成(75一94分且节能量完成年度计划)、基本完成(6d一74分且节能量完成年度计划)、未完成(bd分以下)。考核结果为未完成等次的镇(场)、开发区，应在一个月内作出原因解释并提交改进方案，并在规定期限内予以改进。
三、对__市百家低碳节能行动企业的考核办法
考核百家低碳节能行动企业由市经信委和所在地负责实施。
1.考核内容。对各重点耗能企业的考核分为两类指标:节能目标完成指标(3d分)和节能措施指标(7d分)，具体计分方法见附表二。节能目标以年度下达的目标为准，为否决性指标，若未完成，考核结果即为未完成等级;节能措施指标为定性评价指标，根据指标的完成率和有关工作完成情况计分。
2.考核程序。百家低碳节能行动企业应在规定时间内向所在地政府提交本企业上一年度节能目标完成情况及节能工作的自查报告，市经信委会同所在地对百家低碳节能行动企业的节能工作及节能目标完成情况进行抽查和调研评估，由市节能办审核确认后公布考核结果。
3。考核等次。考核结果按百分制打分，分为四个等级:超额完成(95分以上且节能量超过计划1d%以上)、完成(75一94分且节能量完成年度计划)、基本完成(6d一74分且节能量完成年度计划)、未完成(6d分以下)。考核结果为未完成等次的企业，应在一个月内做出原因解释并提交改进方案，并在规定期限内予以改进。
四、奖惩办法根据考核结果，分别对各镇(场)、开发区、重点用能单位、节能工作有关部门及节能工作先进个人予以表彰奖励，加大对受表彰企业节能项目的支持力度。
对评价考核结果为未完成等次的镇(场)、开发区和重点耗能企业予以通报批评，同时严格控制新建高耗能投资项目和新增工业用地。
五、组织保障市经信委(节能办)会同市发改委、统计局、财政局、监察局等部门组成节能目标责任考核工作组，负责落实节能目标责任的考核和监督核查工作，并将考核结果报市政府审定。
各镇(场)、开发区要建立相应的节能目标责任考核工作小组，负责所在地重点用能企业的考核工作。要经x性督促企业搞好节能工作，明确专人负责，做好原始记录、台帐，确保节能工作落到实处。
市统计局会同各地进一步加强能源统计队伍建设，完善能耗统计指标体系和监测体系，保证节能目标责任考核体系的科学性和权威性。
本办法自发文之日起施行，由市节能办具体负责解释。
附表:
1.各镇(场)、开发区节能目标责任考核计分表
第一章总则
第一条目的
1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。
2、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。
3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。
4、促进主管与员工之间的了解。
第二条适用范围
1、适用于各项目部工作人员
2、适用于机关工作人员
3、其他单位依照本办法制定相应绩效考核办法
第三条考核依据
根据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据，各单位主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。
第四条考核原则
考核要求客观公正，各单位对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。
第五条考核等级划分
等级划分参考分数百分比(上限)
一等9010
二等8520
三等8040
四等7520
五等7010
第二章考核方式方法
第六条本绩效考核办法采取了评级量表法［详见绩效考核表1-6］，对公司所属员工进行考核，按照工作性质及专业分类如下：
层次类别适用考核表考核时间考核周期
高层管理副总表一年末年度
项目经理表二年末年度
中层管理机关业务主管表三年末年度
机关职员表四年末年度
项目副总、总工表五项目结束或年末项目或年度
项目管理人员表五项目结束或年末项目
项目技术人员表五项目结束或年末项目
基层操作一般员工表六项目结束项目结束或工作任务结束
第七条、考核程序
1、向所属员工宣传考核的目的、意义和做法，特别应让考核人与受考核人了解。
2、采取先基层后中层，逐级考核的方式，项目部工作人员(除项目经理)在项目结束或工作任务结束时，由其上级直属主管逐级填写绩效考核表。机关人员则在年度末统一组织年度绩效考核。所谓直属主管是指员工所在基层项目部的班组长、技术主管及项目经理、部门经理等直线人员。
3、评审委员会评审：由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平、公正。
4、主管核定：公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。
5、考核反馈：将考核结果反馈给员工，如对考核的结果有异议，或认为不可接受的话，可以书面申辩理由，列举事实，向评审委员会提出复审要求，若经评审委员会调查、讨论后，认为无须改变原考核决议的话，可呈主管核定后维持原议；若认为申请复核者有理由，则请主管核定后，改变原考核决议；若反映意见较为集中，则追究其直属主管责任。
6、考核结果存档：考核结果书面说明正本由人事部门保存至个人绩效档案，复印本由编制所在单位保管。
第三章考核结果的运用
第八条考核结果作为晋升工资或项目结束时发放奖金的依据。
具体办法由各项目部根据事实情况自行拟定。
第九条考核结果作为晋升、调职、职称评聘的依据。
考核结果四等(含)以下的，取消其当年的职称评聘(包括工人技师)资格。
连续两次考核一等的，评聘技术职称时优先考虑。
第十条作为上岗的依据
绩效评定有一次为四等的人员回培训中心待岗至少半年，绩效评定连续两次为四等或一次为五等的人员回培训中心待岗。
第十一条作为安排员工参加公费学历学习、培训的依据。
绩效评定二等(含)以上的优先安排公费学历学习、培训，以提高和更新科技和管理知识。
第十二条作为评先、评优的依据
绩效评定二等(含)以上的年底作为评先、评优的根据。
为深入贯彻落实党的十八届三中全会和今年中央1号文件精神，加快发展农村经济、增加农民收入，稳步推进农业现代化工作。现就2014年村级农业农村工作制定考核办法如下：
一、考核目标
通过分解市委、市政府下达我镇的农业现代化和村庄环境整治工作等年度目标任务，强化责任，突击重点，加强考核，狠抓落实，全面深化农村改革，创新经营机制，推进全镇农业转型升级，加快农业现代化建设进程。
二、考核内容
根据市对镇农业和农村工作的考核内容，结合本镇实际，分解考核到村的主要量化指标有10项：
1、严禁用粮田开挖渔池。
2、创办家庭小农场（100亩—300亩）。
3、推广机插秧面积。
4、新增林业绿化面积。
5、村庄环境整治和提升及长效管理机制。
6、提水养殖管理费的收取。
7、村级集体经营性收入增长率（含上争资金）。
8、秸秆夏季全量还田和秋季综合利用及双禁率。
9、新增农村三大合作组织。
10、农业招商引资。
三、考核方法
村级农业农村工作考核实行百分考核制，基本分为100分，加分为10分。
1、严禁用粮田开挖渔池10分，控制率100％，出现一次不计分。
2、创办家庭小农场（100-300亩）8分，按完成比例计分，超额1个加1分，加分不超过2分。
3、推广机插秧面积7分（含每村新增一台插秧机），按完成目标任务的比例计分。
4、新增林业绿化面积5分，完成目标任务得基本分，完不成目标不得分。
5、村庄环境整治和提升及长效管理机制10分，按镇“四个文明建设”考核目标中，农村环境整治专项考核结果计分。
6、提水养殖管理费的收取15分，以各村提水养殖面积为依据，每亩以50元为基数收取，由经管站提供收交的总额按完成比例计分。
7、村级集体经营性收入增长率（含上争资金）15分，达到20万元得满分，超过5个百分点加1分，加分不超过4分。
8、秸秆夏季全量还田和秋季综合利用双禁率10分，按镇专项考核结果计分。
9、新增农村三大合作组织8分（含村经济合作、土地股份合作、农民专业合作），按完成比例计分，增加1个加1分，加分不超过2分。
10、农业招商引资12分，有项目信息得6分，有项目落户再加6分，增加1个加2分。
四、考核奖励
根据考核结果，取前9名予以表彰奖励，设一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名。奖金：一等奖3000元、二等奖2000元、三等奖1000元，其中50%用于奖励村主要负责人。
五、组织领导
一、入职培训考核
（一）凡酒店新进员工必须在上岗前参加培训部组织的入职培训。
（二）入职培训的考勤、考核管理按《酒店入职培训须知》执行，特殊原因未参加培训者，须经员工所在部门经理、人力资源部书面审批，并在员工转正和定级前补上入职培训课。
（三）员工参加入职培训后，必须参加培训部组织的笔试考核，考核成绩存入员工个人档案，作为今后员工转正、定级的依据。
（四）在试用期满时未参加入职培训的员工，不得转正和定级，不能享受正式员工的福利待遇，酒店将根据实际情况做出延长试用期或辞退处理。
（五）考核的形式为笔试
1、考核内容：酒店概况、员工手册、规章制度、酒店职业道德及仪容仪表、礼节礼貌标准、公共英语、消防安全及应急措施等内容。
2、考核标准：普通员工60分以上为合格，领班级员工70分以上为合格，主管以上员工80分以上为合格。
3、入职培训考核不合格的员工，视情况予以一次补考机会或不予录用。
二、试用期新员工考核
1、员工必须参加部门组织的岗位培训，主要目的是尽快熟悉部门岗位操作、各项工作程序和工作标准，熟悉部门的概况和内部运作。
2、员工须按要求每月填写《新员工熟悉工作情况摸查表》，并参加部门岗位培训考核，部门须将材料上报人事培训部审阅并存入员工个人档案。
3、员工试用期即将结束时，须参加转正（定级）考核，考核分为笔试考核、实操考核、工作表现评估三部门，具体为：
（1）笔试考核由培训部组织
A、考核内容：员工个人岗位职责、业务常识、部门概况、基础英语、内部运作及规章制度、考核当月部门的工作重点等。
B、考核标准：普通员工60分以上；领班70分以上；主管以上员工80分以上。
（2）工作表现评估由直属上司和部门经理组织，提出改进意见，填写《工作表现评估表》经员工签名。
（3）实操考核由部门经理组织，主要考核员工熟悉岗位业务操作情况，70分以上为合格。
4、转正考核不合格的，经再培训后可予一次补考机会，补考仍未合格的作辞退处理。
5、转正程序：由培训部每月定期组织试用期将满符合转正条件的员工进行笔试考核，合格者通知部门经理组织实施实际操作考核，然后由部门经理对其工作表现进行评估。通过以上考核者，由人力资源部组织填写《试用期员工转正考核审批表》，附上所有考核、评估资料，由部门经理审核后报人力资源部逐级审批后生效，按生效时间兑现工资福利待遇。
三、酒店员工晋升考核
1、员工转正（定级）后，有责任和义务参加人力资源部及部门组织的服务技能、业务技能等培训。
2、员工接受培训情况与工资待遇挂钩，其中一线基层员工要求每月培训出勤率达到95%以上，后勤基层员工每月培训出勤率为90%以上。
3、员工的晋升考核分为笔试考核、实操考核、工作表现评估三部分；
（1）笔试考核由培训部组织
A、考核范围：酒店及部门基本概况、内部运作及规章制度、部门业务范围、岗位业务常识、酒店现时的工作重点、英语会话、服务技巧和对客应答技巧等。试题的深度和广度与晋升的级别相适应，对主管以上级别的考核将着重增加对酒店理念的理解及运用、独立处事技巧、管理案例分析等
B、考核标准：晋升领班的员工70分以上，晋升主管的员工75分以上，晋升部门经理的员工80分以上。
（2）实操考核由部门组织，内容包括岗位业务操作、岗位语言（包括普通话、英语等礼貌用语），实操考核80分以上为合格。
（3）工作表现评估由直属上司、部门经理或酒店高层评估，平均分超过3分才可晋升。
4、晋升考核不合格者，经再培训后可予两次补考机会，两次补考仍未合格者将取消晋升资格，原工资福利待遇不变。
为做好本乡卫生环境，提高群众良好生活生产条件，根据县农垃圾处理印发《县农村垃圾收集处理领导单位责任分工》《2010年县农村垃圾集中收集处理工作考核细则》及全县农村会议精神，特制订本办法。
一、考核内容及计分标准
1、制度建设。建立长效管理制度（5分）；有村民卫生公约（5分）；有卫生监督制度（5分）；
2、责任落实。村两委班子中有专人抓卫生环境工作（1分）；村划分若干卫生责任区，党员干部对责任区内的环境卫生进行监督（2分）；门前三包责任是否落实（2分）；是否配备有专门保洁员，以合同为准（5分）；村内垃圾实现日清日运（5分）；专人负责垃圾清运台账，垃圾外运前确认车数并签字，按月汇总垃圾运量（5分）。
3、具体科目。村内道路、公共场所保持清洁（10分）；村内外水体清洁，无污水横流，渠道、溪流、池塘无垃圾倾倒现象（15分）；村庄100米范围内无露天粪缸，公厕卫生干净（10分）；村内环境整齐有序，无乱堆放，乱搭建（10分）；村内垃圾集中存放，及时清运（10分）；农户家禽家畜实现集中饲养和圈养（10分）。
二、四联动考核计分办法
村镇办每月对各村卫生进行检查，每次检查90分以上为合格，不合格的一次扣清扫费300元，年终四联动考核扣1分。
乡政府从卫生保洁配套经费中抽取20%以奖代补的方式进行发放，半年结算一次；被县、乡连续2次检查为不合格的，或全年累计3次不合格的扣一半奖金，连续4次检查不合格，或全年累计5次不合格的，奖金全部扣除。
按工作片划分，各片年终卫生长效管理考核排名第一的村，在四联动考核计分时，主职干部、驻村干部加2分；为促进卫生长效管理工作，制定有专门配套政策，开展特色工作，并取得显著成效的酌情加分。
当月同时被县、乡检查不合格的，按一次计算，不重复扣分。
三、垃圾外运考核办法（仅考核乡聘垃圾外运员）
外运途中要有遮盖网片，不遮盖的每发现一次扣100元；不得有垃圾掉落现象，发现一次扣200元；
村垃圾收集房垃圾达到一车半运载量的，经村通知后二日仍未清运，一次扣200元；
一、考核对象
机关各科室、局属事业单位。
二、考核范围
1、各级民政系统内部编发的信息刊物和网站；
2、县委、县府办等部门编发的县级信息交流或报道；
3、报刊、电视台、电台等公众媒体宣传报道。
三、记分标准
1、被省民政厅、市委、市政府及以上部门录用的，网站信息每条4分，内部简报交流类信息每条6分（简讯每条3分），调研报告、经验介绍等综合性信息每条10分。
2、被市民政局、县两办录用的信息，按第1条标准减半计分。
3、被媒体录用的，县级每条4分，市级每条8分，省部级每条12分。
4、领导批示的信息：市局、县领导批示的加5分，省厅、市委、市政府领导批示的加10分，省部级领导批示的加20分，中央领导批示的加40分。
四、考核办法
1、考核内容
(1)信息宣传稿件的报送数量；
(2)信息宣传稿件的录用分值。
2、考核目标
分报送数量和录用分值两块，其中报送数量占考核总分的30%，录用分值占70%，各科室、单位全年考核目标如下：
3、考核方式
(1)日常业务工作方面的信息和宣传稿件，经局分管领导审核把关后，由各科室、单位自行报送；局中心工作和重要工作，由局办公室统一报送。每月28日前，各科室、单位把本月信息报送和录用情况进行整理统计，填好附表后报局办公室（同时附上依据，未被录用的，附上纸质原稿，被录用的，附上复印件），局办公室对本月信息报送和录用情况进行局内通报。
(2)考核得分为报送数量乘以30%和录用分值乘以70%后两项相加，其中报送数量折成分值以每条1分计。
4、考核奖励
(1)对照年度考核目标完成情况，评选民政政务信息工作先进个人并予以表彰奖励。
(2)未完成年度目标考核任务的科室（单位）和个人不得被评选为先进。
五、报送要求
1、所有报送的信息和宣传稿件均需注明作者姓名和联系电话。
2、提供报送信息要紧紧围绕服务中心、关注民生、为民解忧等民政工作的重点、亮点、热点问题；要积极倡导调查研究的好风气，在破解难题、当好参谋、发挥作用上做文章；要善于总结提炼，有敏感的职业眼光和嗅觉，做到立意新颖、语言简洁、数字准确。
2014年是我镇建设更高水平小康社会的开局之年，精心组织各项工作，对全镇经济社会的持续跨越发展至关重要，为形成全镇上下凝心聚力、齐抓共管、只争朝夕抓落实的工作格局，经镇党委、政府研究，对全体公务员分工联系工作及各部门工作进行考核，具体办法如下：
一、考核对象
镇党委、人大、政府三套班子成员，党政协理员及其他公务员，参与分工的事业单位人员。
二、考核内容
镇党委、政府布置的各项工作，党政三套班子成员及其他工作人员分工联系的条线、部门、片（村）的工作，尤其是招商引资任务的完成，规模企业项目的服务，全民创业的引导，新农村建设的推进，农村各项工作的开展等重点工作完成情况。
三、考核办法
实行个人工作实绩评分与分工条线部门工作实绩、分工联系的片或村工作实绩、党委政府的中心工作实绩以及市目标责任制考核结果相挂钩的办法。
党委、政府主要领导按三套班子其他成员得分前五名的平均分计奖。党委、人大、政府副职及其他班子成员按分工片或条线、中心工作、分管部门考核结果评分计奖。片上作为所在片各村的平均分计算，中心工作按党委、政府下达的指标单项考核到人头，重点是招商引资、小城镇建设、项目农业、工业经济运行、项目投入计分，分工部门工作按分工部门得分或部门平均分计算，分工工业的班子成员按工业线、中心工作、部门考核计分。党政领导考核占分比例，片（工业线、城建线）、中心工作、部门为5：3：2，分工条线工作根据市级的考核名次实行加减分，在全市前五名的分别加10、8、6、4、2分，列全市后5名的分别减10、8、6、4、2。分工条线部门获南通市委、市政府表彰的加10分，省委、省政府表彰加15分，获南通市以上主管部门表彰的分别加5分、10分、15分，年终凭获奖证书审核加分，及以上各项重点工作考核奖计算到人，主要领导和分管领导按市相关文件执行。
机关其他公务员按分工村（条线）、中心工作、本职工作考核结果评分，评分比例5：3：2。
中心工作突出招商引资，占50%比例，党委、政府交办的其他中心工作，平时及时考核公布，年终总评分占50%。
招商引资考核任务：
农村线：合同外资到账外资内资（市外民资）
（600万美元）300万美元
城建线：400万美元200万美元
工业线：1500万美元1000万美元
注：内、外资可折算，到账外资与市外资金按1：7折算。
四、工作要求
1、集中精力，狠抓落实。全体班子成员、公务员及参与分工的事业单位人员必须围绕党委、政府布置的工作，进一步明确各自分工范围内的全年目标任务，高度聚焦招商引资、规模项目投入、民营经济发展、骨干企业培育、新农村建设、小城镇建设，尤其是农民进城进镇、农田基础设施建设、计划生育、党建等重点工作，将任务层层分解落实，主动抓好推进。确保完成和超额完成各项目标任务。
2、分清主次，明确责任。全局性的工作由党委、政府统一讨论决定，各班子成员要充分发挥主观能动性，对分工内的各项工作负责，主管条线的领导为条线工作的第一责任人，协助分管的同志要积极配合，服从领导，切实履行好各自的职责，党委、政府对全年的各项工作，将采取及时公布进度，评比名次到片到村到人的办法，以促进各项工作的开展。
3、深入调研，加强领导，要经常性地深入基层，深入群众，到村、到企业、到部门等生产工作第一线，进行调查研究，全镇上下要整体联动，服从条线领导调动，强化条线与条线、部门与部门、人与人之间的协调协作，在攻坚克难中创新思维，在破解难题中加强锻炼，确保全镇上下一盘棋，致力于经济社会建设。
五、考核组织
镇党委、政府成立考核小组，对考核工作进行指导和监督，组长由党委书记担任，具体考核工作由镇纪委牵头，党政办、经管站、财政所负责相关部门资料收集、整理和测算，年终考核结果提交镇党政办公会讨论确定，作为年终评先、评优及年终奖励的依据。
六、其他
市招商局驻点招商人员不参与镇考核。对招商引资实行单项奖，每到账100万美元（由市确认后）奖励2000元（驻点招商人员享受此奖励标准），此项奖金内外资不可抵算。
七、机关各部门考核办法
（一）考核对象
财政所、农经站、农技站、兽医站、企管站、社保所、建管所、土管所、计生站、农机站、水利站、城管环卫所
（二）考核办法
对机关部门考核分两个部分：部门个性工作、共性工作、作风建设，采取百分考核制。
（三）考核内容及计分方法
1、部门个性工作（占50%）：具体见考核打分标准（见附表）。
2、共性工作（占35%）
（1）部门正常运转，严格执行部门预算，工资正常发放，做到收支平衡。（10分）
（2）“双帮”、“党建”及党委、政府临时交办的事项。（15分）
（3）有实体的部门，实体经营状况良好，确保集体资产保值增值，当年不发生亏损加10分，如发生亏损倒扣10分。
3、作风测评（15%）
分两块测评，党政班子测评占60%，全市组织的民主评议占40%。
4、部门获、南通、省表彰的分别加3、6、10分，获各级部门表彰的参照下一级政府标准予以加分。
5、有下列情况之一者，不得列为先进等次。
（1）未完成交办事项造成恶劣影响的；
（2）部门成员受党纪、政纪处分的；
（3）“双帮”不完成任务的；